Memoria Institucional 2023 Editada vff 6.8

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MEMORIA INSTITUCIONAL 2023
Índice
1. Presentación 11
1.1. Carta a los Accionistas 13
1.2. Informe Anual del Síndico 16
2. Directorio y Plantel Ejecutivo Gerencial 20
3. Contexto Económico Internacional y Nacional 26
3.1. Contexto Internacional 26
3.1.1. Evolución de los Precios Internacionales 28
3.2. Contexto Nacional 30
3.2.1. Producto Interno Bruto 31
3.2.2. Inflación 34
3.2.3. Balanza Comercial 34
3.2.4. Reservas Internacionales Netas 35
3.2.5. Análisis del Sistema Financiero 36
3.2.6. Cartera del Sector Productivo 38
4. Informe de Gestión 42
4.1. Análisis de Cambios 44
4.2. Servicios Financieros de Primer Piso 46
4.2.1. Colocación de Cartera 46
4.2.2. Mujer BDP 50
4.2.3. Ecoeficiencia BDP 52
4.3. Servicios Financiero de Segundo Piso 53
4.3.1. Créditos de Ventanillas 53
4.3.1.1. Composición de la Cartera de Segundo Piso por Sub Sector Financiero 53
4.3.1.2. Desembolsos por Tipo de Ventanilla de Crédito 54
4.3.2. Créditos de Liquidez 54
4.4. Fideicomisos y Fondos de Garantía 55
4.4.1. Créditos Sectoriales y Multisectoriales 55
4.4.2. Fideicomisos de Crédito 56
4.4.2.1. Fideicomiso para el Desarrollo Productivo 56
4.4.2.2. Fideicomiso para la Reactivación y Desarrollo de la Industria Nacional
(FIREDIN)-SIBOLIVIA 57
4.4.2.3. Fideicomisos FIPOREGA, FIPOREBO, Capital Semilla, FICREP,
FIVIDH Y FIREGAPO 58
4.4.3. Fideicomisos en Administración 60
4.4.4. Fondo para Capital Semilla 61
4.4.5. Fondos de Inversión 61
4.4.6. Fondos de Garantías 66
4.5. Otros Servicios de Apoyo Financiero 67
4.5.1. Sistema de Registro de Garantías No Convencionales 67
5
4.6. Servicios No Financieros 70
4.6.1 Asistencia Técnica 71
4.6.1.1. Asistencia Técnica Genérica 71
4.6.1.2. Asistencia Técnica Especializada 73
4.6.2. Educación Financiera 80
4.6.3. Servicios de Información (Investigación y Desarrollo) 81
4.6.3.1. Mapa de Complejidades Económico Productivo – Bolivia 83
4.6.3.2. Sistema Agroclimático 84
4.6.4. Incubadora de Negocios BDP Lab 86
4.6.5. Articulación Multisectorial 88
4.6.6. Proyectos Productivos 89
4.6.6.1. Proyectos de Desarrollo y Sostenibilidad 89
4.6.6.1. Desarrollo de Productos Financieros Sostenibles 90
4.6.6.2. Gestión de Proyectos 94
4.6.6.2.1. Proyectos en Ejecución 94
4.6.6.2.2. Proyectos en Gestión de Recursos 96
4.6.6.2.3. Asistencias Técnicas y de Cooperación 97
4.6.7. Desarrollo de Productos 98
4.6.7.1 Adapta BDP 98
5. Responsabilidad Social Empresarial y Función Social 101
5.1. Función Social 101
5.2. Responsabilidad Social Empresarial 102
5.2.1. Accionistas 102
5.2.2. Interno 103
5.2.3. Externo 104
6. Gobierno Corporativo 110
7. Cumplimiento 115
8. Nómina de Accionista 118
9. Conformación de Comités 122
10. Calificación de Riesgos 128
11. Índice de Gráficos, Cuadros e Infografías 135
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1. Presentación
El Banco de Desarrollo Productivo - Sociedad Anónima Mixta, cuya sigla es BDP - SAM, es una
persona jurídica de derecho privado con fines públicos, constituida bajo la tipología de una
sociedad de economía mixta, tiene como finalidad principal promover el desarrollo de los sectores
agrícola, ganadero, manufacturero, piscícola y forestal maderable y no maderable, y los sectores
de comercio y servicios complementarios a la actividad productiva de Bolivia, otorgando servicios
financieros y no financieros de manera directa o a través de terceros.
La sociedad cuenta con participaciones accionarias del Estado Plurinacional de Bolivia y CAF-
Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, del 80% y 20%, respectivamente, y sus
operaciones están reguladas por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI).
En el BDP SAM tenemos la visión de ser la gran casa del productor de una Bolivia productiva y
soberana, en armonía con la Madre Tierra para el vivir bien, para esto impulsamos el desarrollo
productivo con equidad, inclusión y sostenibilidad, buscando impactos sociales, económicos y
ambientales, mediante nuestros seis grandes ámbitos de acción: Primer Piso, Segundo Piso,
Fideicomisos, Asistencia Técnica, Finanzas Sostenibles e Inteligencia Productiva, en
sinergia con las políticas públicas.
Cerramos el 2023 con importantes indicadores de crecimiento y eficiencia que reflejan la solidez,
buena salud financiera y estabilidad a largo plazo del BDP. Esta gestión pasada fue resaltada
tanto por la ASFI como por la calificadora de riesgo Moody´s, que nos asignó la mejor calificación
de riesgo AAA, que corresponde técnicamente a emisores que cuentan con muy alta calidad de
crédito. Nuestro compromiso es con los diferentes actores productivos, tanto públicos como
privados, encarando un triple desafío, producción sostenible, financiamiento y Asistencia Técnica
que generen resultados e impactos positivos.
Fue un año difícil, pero con cifras alentadoras que brevemente mencionamos a continuación: CAP
de 14,69%; gestión eficiente de los activos financieros con 64,18% de la cartera vigente sobre el
activo; un índice de mora que alcanzo un ratio de 1,94%, menor al promedio del sistema financiero;
disponibilidad sobre obligaciones de 6,39%; ROE de 2,30%; ROA de 0,23%; entre otros
indicadores positivos.
Además de los excelentes datos financieros, destacamos la efectividad y el impacto de
nuestros financiamientos, y los proyectos subyacentes a estas cifras; es decir, las vidas que
se han mejorado y los logros cuantificables que se han alcanzado, incidencia que va desde
la reducción del nivel de pobreza, la generación de empleo, el número de mujeres que ayudamos
a empoderarse económicamente a través de la producción, el aumento porcentual de la
productividad que generan nuestros clientes, hasta el número de toneladas de CO2 que
eliminamos de la atmósfera.
Concluimos la gestión con 184.580 clientes, quienes son productores que a través del
financiamiento directo e indirecto mejoraron su calidad de vida (Primer Piso) y clientes que se
beneficiaron de financiamientos mediante Segundo Piso o Ventanillas y Fideicomisos sectoriales.
Destaca el accionar del banco en calidad de fiduciario, en la administración del FIDERIN-
SIBOLIVIA, que ha permitido canalizar recursos en favor 5.878 unidades productivas de todo el
país, a una tasa histórica del 0,5%, iniciativa fundamental del Gobierno que promueve la política
de Industrialización con Sustitución de Importaciones.
Cambiamos la vida de miles de productores de todas las regiones del país y proyectamos un futuro
alentador para Bolivia, con la exitosa combinación de financiamiento y Asistencia Técnica del
BDP, que ahora suma una visión responsable con el medio ambiente.
Con mucho orgullo, el BDP es pionero en las Finanzas Sostenibles en Bolivia, para cuidar el
medio ambiente y contribuir al esfuerzo global para combatir el cambio climático y preservar los
ecosistemas, en armonía con la Madre Tierra y en el marco de los planes nacionales de desarrollo,
las Contribuciones Nacionalmente Determinadas (NDCs) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS).
Hace seis años, iniciamos este camino con la puesta en marcha de un Programa de Finanzas
Sostenibles integral, con tres ejes de acción: Productos Financieros Sostenibles y
11
Herramientas de Medición, Mecanismos Financieros Innovadores y Políticas y Cambios
Institucionales para la Sostenibilidad y Lucha con el Cambio Climático.
En el primero destaca Ecoeficiencia BDP, el primer producto verde de Bolivia financiado con
recursos propios del banco y que tiene gran acogida de los productores desde su lanzamiento, en
octubre de 2022. Asimismo, nuestro Plan Amazonía logró importantes resultados, con tecnología
crediticia propia para fomentar la diversificación y mejora de los ingresos de los productos
amazónicos, la calidad de vida con sostenibilidad y equidad, en armonía con la naturaleza de las
comunidades de la región.
También, en colaboración con expertos y técnicos de otras instituciones a nivel mundial logramos
alcanzar una metodología y mecanismos de Medición, Reporte y Verificación (MRV) de nuestros
productos financieros verdes. En el segundo eje, marcamos un hito histórico tanto nacional como
mundial por ser la entidad financiera boliviana en realizar una emisión y colocación de Bonos
Verdes en la Bolsa Boliviana de Valores por Bs102,9 millones. Esta emisión abre un innovador
mecanismo de canalización de inversiones con la finalidad específica de cuidar el medio ambiente
y contribuir a combatir el cambio climático.
En el eje tres, el BDP ha realizado su primer Reporte de Sostenibilidad en base a los
estándares GRI, que es el inicio de una gestión integral de Responsabilidad Social Empresarial y
es uno de los pilares estratégicos que acompaña las actividades del banco de forma transversal,
con el objetivo de crear valor social, económico y ambiental, en beneficio de los grupos de interés.
Asimismo, fuimos parte de la COP28, que se realizó en Dubái. En este importante evento se
presentó el plan de Trabajo de la Coalición Verde, una plataforma de 20 bancos de desarrollo, que
movilizará hasta 20.000 millones de dólares para el desarrollo sostenible de la Amazonía.
En el ámbito tecnológico y con talento boliviano desarrollamos la herramienta “BDP Te Presta”,
que desde su lanzamiento posibilitó desembolsos por Bs176,4 millones que ayudó a que 3.061
productores realicen una solicitud de crédito, desde la comodidad de su unidad productiva, las 24
horas y sin la necesidad de acudir al banco.
El banco fortaleció su oferta de garantías, gracias a la transferencia definitiva del Fondo de
Afianzamiento (FA-BDP) que respalda operaciones crediticias y se suma al portafolio BDP Te
Garantiza, la marca del banco para sus fondos de garantía y fideicomisos. Forman parte de este
grupo el Fondo de Garantía para el Desarrollo de la Industria Nacional (FOGADIN) y el Sistema
de Registro de Garantías No Convencionales.
Uno de los factores fundamentales y diferenciadores del banco es tener soluciones basadas en el
conocimiento a la que denominamos: “Inteligencia Productiva”, que se constituyen en
herramientas de información para que la colocación y asistencia técnica se usen
sabiamente, aportando a una adecuada planificación y permitiendo proyectar un desarrollo
productivo sostenible a largo plazo. Esta herramienta, también sirve para nuestros clientes y
existe un gran interés por nuestro Sistema Agroclimático y una gran cantidad de consultas en el
Mapa de Complejidades del BDP, que nos comprometen e impulsan a seguir adelante.
Esta y otra información relevante está detallada en las siguientes páginas de la Memoria
Institucional 2023.
Ariel Zabala David

Gerente General
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1.1 Carta a los Accionistas
La Paz, 1 de marzo de 2024
Señores
Accionistas del Banco de Desarrollo Productivo
BDP – S.A.M.
Presente.-
Señores Accionistas:
A tiempo de presentar la memoria anual y los Estados Financieros 2023, me cabe exponer
los hechos que caracterizaron el desempeño del BDP S.A.M. en el contexto que marcó la
gestión pasada.
El escenario mundial estuvo caracterizado por la gran incertidumbre por la permanencia

del conflicto bélico en Ucrania y su propagación a Oriente Medio. Se estima que la
economía mundial creció a una tasa del 3%, impulsada básicamente por el crecimiento de
las economías emergentes y en desarrollo. América del Sur desaceleró su crecimiento
registrando una tasa de apenas 1,5%, según datos de CEPAL. Los recientes ataques en
el Mar Rojo, así como la subsistencia de políticas monetarias contractivas hacen que no
se vislumbren mejoras para 2024.
El panorama global también repercutió en Bolivia, que afrontó el encarecimiento del

financiamiento externo, las restricciones del comercio internacional y dificultades en el
mercado de divisas. Sin embargo, la aplicación de políticas contra cíclicas y el fuerte
estímulo de la inversión pública amortiguaron los efectos de los shocks externos, logrando
un crecimiento del 2,3% al tercer trimestre, y una de las tasas de inflación más bajas de
la región con 2,1%.
El sistema financiero nacional mostró indicadores de solvencia y estabilidad que

propiciaron el crecimiento de la cartera de créditos en un 10,3% y de los depósitos en un
8,1%. De manera similar al año anterior, en 2023 la cartera productiva creció a un ritmo
mayor que la cartera total, denotando el impulso a la canalización de recursos hacia el
sistema productivo.
En este marco, el BDP S.A.M. concentró sus esfuerzos en promover el crecimiento de

cada una de sus líneas de negocio con riesgo controlado. Como resultado de esta
estrategia, al cierre de la pasada gestión se logró un indicador de mora de 1,9%, inferior
al del sistema financiero, y una cobertura de 4,2%, fruto de una gestión financiera
prudencial. La Utilidad Neta fue superior en Bs 3,3 millones a la meta presupuestada,
gracias al buen desempeño de Primer y Segundo Piso, que en conjunto impulsaron el
crecimiento del 13% en el margen financiero.
13
La cartera de créditos estuvo conformada en 62,4% por el financiamiento de Primer Piso
y en un 37,6% por las Ventanillas de Segundo Piso. Esta última línea de negocio registró
en 2023 el crecimiento más alto de los últimos seis años, retomando el protagonismo del
BDP S.A.M. en la provisión de recursos a las Entidades de Intermediación Financiera.
Este marco de solidez financiera permitió continuar avanzando en nuestro rol de banca de
desarrollo. El logro más importante de 2023 sin duda fue el lanzamiento de la primera
emisión de bonos verdes por Bs102,9 millones, destinada a financiar el empleo de
energías renovables, una producción más limpia, el ahorro de energía y de agua, así como
economías circulares para la producción. Factores clave para disminuir la contaminación
y preservar el medio ambiente, además de disminuir los costos de producción. Esta
emisión, efectuada el pasado diciembre, marca un hito para el país, ya que inaugura el
mecanismo de canalización de inversiones a través del mercado de valores, con la
finalidad específica de cuidar el medio ambiente, contribuir al esfuerzo global para
combatir el cambio climático y preservar los ecosistemas.
En la misma línea de impulso a las finanzas sostenibles, tenemos el agrado de informar

que el BDB S.A.M. conformó -junto a otros bancos de desarrollo de la región- la Coalición
Verde por la Amazonía, una iniciativa destinada a captar y movilizar recursos para el
desarrollo productivo de dicha región con impactos ambientales y sociales positivos, que
esperamos se traduzca en una fuente para canalizar recursos para ser invertidos en la
Amazonía boliviana.
La gestión pasada también ha estado caracterizada por un fuerte impulso a la

digitalización de servicios, poniendo a disposición de nuestros clientes la plataforma BDP
Te Presta, articulada a la otorgación de garantías que relanzamos con el nombre comercial
de BDP Te Garantiza. De esta manera, con el apoyo de la inteligencia artificial mejoramos
la accesibilidad de nuestros servicios de Primer Piso, llegando a más clientes y de manera
más rápida.
De igual manera, con el objetivo de incrementar el impacto de la asistencia técnica que

brinda el BDP S.A.M., establecimos la Unidad Mínima de Análisis -que cuenta con su
propio laboratorio de suelos- y creamos el Centro de Inteligencia Productiva. Ambos
mecanismos nos permitirán levantar y sistematizar información geo referenciada de
nuestros clientes en 64 municipios del país, identificar los problemas que afronta cada
sector productivo, priorizado a nivel local, y finalmente generar indicadores del estado de
la seguridad alimentaria, el avance en la sustitución de importaciones y la reducción de
las emisiones de CO2, los tres pilares de las intervenciones del BDP S.A.M.
También nos complace informar que en 2023 la generación de utilidades le permitió al

BDP S.A.M. sumarse a las entidades que aportan recursos para el Bono Juancito Pinto,
como una vía adicional de contribución a las políticas de redistribución del ingreso.
14
Por todo lo expuesto consideramos que ha sido un buen año para la banca de desarrollo
de Bolivia, abriendo nuevos caminos e innovando mecanismos para un desarrollo
productivo sostenible e inclusivo. Nuestro reconocimiento y felicitación a la planta
gerencial y funcionarios del BDP S.A.M, quienes con gran compromiso y arduo trabajo
hicieron esto posible.
Para concluir, señores accionistas, a nombre del Directorio deseo expresarles nuestra
más profunda gratitud por el constante soporte e impulso a nuestra gestión, que son el
motor para continuar sembrando logros para el país.
Denise Paz Bernardini

Presidente de Directorio
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1.2 Informe Anual del Síndico
La Paz, 27 de febrero de 2024

CITE: BDP/SINDICO No 005/2024
Señores
ACCIONISTAS DEL BANCO DE DESARROLLO PRODUCTIVO

SOCIEDAD ANÓNIMA MIXTA – BDP S.A.M.
Presente. –
Ref.: INFORME DEL SÍNDICO
Distinguidos Accionistas:
En cumplimiento a lo establecido en el artículo 439 de la Ley N° 393 de Servicios
Financieros, los artículos 332 y 335 del Código de Comercio, los Estatutos del Banco de
Desarrollo Productivo S.A.M. en sus artículos 66 y 68, la Recopilación de Normas para
Servicios Financieros emitida por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero - ASFI
descrita en su Libro 3° Titulo IX, Capítulo I, Sección 3 Artículo 2° en mi calidad de Síndico
titular tengo a bien informar lo siguiente:
1. He asistido a las Juntas de Accionistas, reuniones de Directorio y Comités del Banco

habiendo tomado conocimiento de las acciones efectuadas por el Directorio para el
cumplimiento, aplicación y difusión de las disposiciones establecidas en la Ley de
Servicios Financieros, sus reglamentos y demás disposiciones legales y estatutarias
del Banco, en todos los niveles.
2. He examinado periódicamente los libros, documentos, estados de cuenta y los

aspectos contables de la Entidad, expuestos en los Estados Financieros, los mismos
que presentan razonablemente la situación patrimonial y financiera del Banco.
3. He verificado el cumplimiento de la normativa y disposiciones legales, así como

responsabilidad y funciones del Auditor Interno, Gerencia General, Directorio, de los
Auditores Externos y de las Calificadoras de Riesgo. Me permito informar que he
verificado los siguientes aspectos:
 Se verificó que la Unidad de Auditoría Interna se encuentra funcionando en

forma independiente de acuerdo con su posición en el Organigrama del
Banco, se realizó el seguimiento al cumplimiento de su Plan Anual de Trabajo
correspondiente a la gestión 2023, que fueron presentados al Comité de
Auditoría aprobados por el Directorio.
 He obtenido información y explicaciones que he considerado necesarias y no

tengo observaciones que formular; por tanto, en mi calidad de Síndico del
Banco, debo informar que el Auditor Interno, la firma Auditora Externa KPMG
SRL y las Calificadora de Riesgos AESA Rating S.A. y Moody”s S.A. cuentan
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con la idoneidad técnica, independencia y sus remuneración están acordes a
la labor para la cual fueron contratados.
 He tomado conocimiento de las políticas relacionadas al Sistema de Control

Interno y de la Gestión de Riesgos del Banco, las cuales fueron cumplidas de
manera satisfactoria, ya que los procedimientos y reglamentos que tuvieron
observaciones en los informes de las auditorías realizadas fueron motivo de
resoluciones e instrucciones del Comité de Auditoría, a las gerencias y
unidades pertinentes para ser actualizados e incluidos en la normativa, así
como para su seguimiento a través del Comité, con el objetivo de tener una
mejora continua del Sistema del Control Interno. Estos aspectos y
determinaciones se fueron poniendo en conocimiento del Directorio, a través
de los informes que realizan cada uno de los comités en las sesiones de
Directorio.
 Se realizó el seguimiento a la implementación de medidas correctivas a las

observaciones emitidas por las inspecciones de la ASFI, Auditorías Internas y
Externas, información que revise pormenorizadamente, aspecto que me
permitió emitir informes periódicos sobre los avances y cumplimientos a los
Planes de Acción, observando que en algunos casos, presentaban
observaciones vencidas que respondían a factores externos no controlados
por el Banco, que no pudieron ser resueltas en los plazos establecidos, por lo
que esta Sindicatura informó como corresponde a los señores Accionistas
mediante los informes: CITE: BDP/SINDICO No 015/2023, CITE:
BDP/SINDICO No 016/2023, CITE: BDP/SINDICO No 021/2023, CITE:
BDP/SINDICO No 022/2023, CITE: BDP/SINDICO No 023/2023, CITE:
BDP/SINDICO No 024/2023; CITE: BDP/SINDICO No 025/2023 y CITE:
BDP/SINDICO No 026/2023.
4. He tomado conocimiento que el Banco de Desarrollo Productivo BDP S.A.M. fue

objeto de Inspecciones Ordinarias por parte de la Autoridad de Supervisión del
Sistema Financiero (ASFI), cuyas Matrices del Plan de Acción presentadas en su
oportunidad incluyen medidas correctivas, plazo de implementación y las
Áreas/Unidades Responsables del Banco, a las observaciones identificadas, según
detallo a continuación:
 Informe de Inspección Ordinaria de Riesgo de Legitimación de Ganancias

Ilícitas y/o Financiamiento al Terrorismo con corte al 31 de diciembre de 2022,
TRÁMITE Nº T-1501137149, INFORME ASFI/DSR I/R-78249/2023 emitido en
fecha 10 de abril de 2023.
 Informe de Inspección Ordinaria de Riesgo de Crédito con corte al 30 de

septiembre de 2023, TRÁMITE Nº T-1501242179, INFORME ASFI/DSR I/R-
14176/2024 emitido en fecha 18 de enero de 2024.
17
En cuanto al seguimiento realizado a las observaciones contenidas en los Informes
de Inspección de la ASFI, tome conocimiento de las acciones propuestas en los
Planes de Acción, que fueron de conocimiento del Directorio del Banco para su
aprobación y de esta forma dar cumplimiento a las disposiciones emitidas por el
regulador.
5. Adicionalmente, de acuerdo con las atribuciones y deberes del Síndico descritas en

el Artículo 335 numeral 5) del Código de Comercio, he tomado las medidas
necesarias para dar cumplimiento a los siguientes aspectos:
a. He realizado las labores de fiscalización, sin intervenir en la gestión operativa,

administrativa, ni financiera del Banco.
b. He asistido con voz, pero sin voto a las reuniones de Directorio y en calidad
de invitado a los Comités de Directorio y Gerencia General.
c. He verificado que los Directores constituyeron las fianzas requeridas por las
disposiciones vigentes, para el ejercicio de sus funciones, no teniendo
observaciones al respecto.
6. Cumpliendo con lo dispuesto por el artículo 68 inciso e) de los Estatutos de la

Sociedad, el artículo 335, numeral 5) del Código de Comercio, he revisado el Estado
de Situación Patrimonial del Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. al 31 de
diciembre de 2023 y los correspondientes Estados de Ganancias y Pérdidas,
Cambios en el Patrimonio Neto, Flujos de Efectivo y Notas a los Estados Financieros,
por el ejercicio terminando en esa fecha. Con relación al Dictamen de la firma de
“Auditoria Externa KPMG S.R.L.”, el mismo reveló una opinión limpia.
Como resultado de mi revisión sobre los aspectos contables del Banco y basado en
la Auditoria de los Estados Financieros señalados, informo que no han surgido
aspectos significativos que pudieran afectar a dichos Estados Financieros los cuales
presentan razonablemente en todo aspecto significativo la situación patrimonial y
financiera del Banco al 31 de diciembre de 2023, así como sus resultados de sus
operaciones, la evolución del patrimonio y los flujos de efectivo, correspondiente al
ejercicio terminado en esa fecha, de conformidad con Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados.
7. He revisado la Memoria Anual preparada por la Administración y aprobada por el

Directorio, dicho documento describe en todo aspecto la evolución de las
operaciones del Banco, por el ejercicio concluido al 31 de diciembre de 2023, los
cuales son llevados de conformidad con las disposiciones legales en vigencia, de la
cual no tengo observación que formular.
8. He podido constatar que el Directorio ha determinado acciones para el cumplimiento

y aplicación de las Políticas, Normas y Procedimientos, resaltando el cumplimiento
respecto a los procesos de control del Gobierno Corporativo, con el objetivo de dar
cumplimiento a la Ley N° 393 de Servicios Financieros, Recopilación de Normas para
Servicios Financieros de la ASFI, demás disposiciones legales conexas y con el
Estatuto del Banco, las mismas que son difundidas en la entidad.
18
9. He tomado conocimiento que el Banco en la gestión 2023, ha sido sujeto de multas
por retrasos en el envío de información y de amonestación escrita por la ASFI y la
Bolsa Boliviana de Valores, que fueron asumidas por el Banco o por el funcionario
según correspondía; excepto lo anterior, no tengo conocimiento de políticas,
procedimientos y operaciones que no se rijan al marco regulatorio de la ASFI, la Ley
N° 393 de Servicios Financieros, ni a los estatutos del Banco.
Es cuanto informo a ustedes señores Accionistas.
Roberto Yecid Aparicio Espinal

Síndico
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21
2. Directorio y Plantel Ejecutivo Gerencial
Directorio
Ninette Denise Paz Bernardini

Presidente
Celinda Sosa Lunda

Vicepresidente
Jorge C. Albarracín Deker

Director Secretario
Javier Rolando Escalante Villegas

Director Vocal
Víctor Ramírez Medina

Director Vocal
Roberto Yecid Aparicio Espinar

Síndico
Plantel Ejecutivo
Ariel Erwin Zabala David

Gerente General
Arturo Martín Peralta De la Quintana

Gerente Jurídico
Matilde Caterine Vargas Hernández

Gerente de Negocios
Fernando Felipe Bellott Llano

Gerente de Gestión Financiera
Jesús Chumacero Siles

Gerente de Asistencia Técnica e Innovación Productiva
Jorge Fabián Mendivil Gómez

Gerente de Riesgos
22
Luis Gonzalo Erquicia Dávalos
Gerente de Operaciones
Carmen Balcázar Ayala

Gerente de Administración y Talento Humano a.i.
Alfredo Quisbert Vargas

Gerente de Sistemas y Tecnologías de la Información
Camilo Iván Morales Escoffier

Gerente de Fideicomisos
Pedro Emilio Carrión Martínez

Gerente de Auditoría Interna
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24
25
3. Contexto Económico Internacional y Nacional
3.1 . Contexto Internacional
El escenario global de 2023 estuvo marcado, principalmente, por los conflictos bélicos
entre Rusia y Ucrania, en Europa del Este, e Israel y Palestina, en Oriente Medio, que
constituyeron un factor de freno para la recuperación de la economía mundial,
observándose en varios países del mundo escasez de alimentos, disrupciones en las
cadenas de suministros, una notable crisis energética en Europa, el cierre de importantes
bancos estadounidenses y la inflación a nivel global, todo esto agravado por eventos
relacionados al cambio climático y la seguridad alimentaria.
Con base en este contexto, según las Perspectivas Económicas Globales elaboradas por
instituciones internacionales, se aprecia que la economía global tendrá un crecimiento del
Producto Interno Bruto (PIB) en torno al 2,6% anual promedio entre 2023 y 2024, con una
desaceleración de 0,5% respecto a los niveles pre-pandemia. Las economías asiáticas
avanzarán a ritmos próximos al 5% anual, seguidas por África con registros cercanos al
4%. Las economías desarrolladas presentarán registros más modestos de crecimiento,
menores al 1,5%.
Para Latinoamérica y el Caribe, se espera que, en 2024, alcancen un crecimiento

promedio del 1,9%, apoyado por un buen escenario en cuanto a los precios
internacionales. En 2024 el rango de proyecciones de crecimiento para la región se ubica
entre 1,5% de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el 2,3%
del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial (BM).
El FMI prevé que el crecimiento económico en 2024 se mantendrá sin variaciones respecto
a 2023, mientras que la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y la
CEPAL esperan una ligera desaceleración. Por el contrario, el Banco Mundial (BM)
proyecta una leve mejoría que se mantendría incluso en el 2025. El promedio de
proyecciones apunta a que el ritmo de avance se mantendrá sin cambios representativos
en 2024.
26
Gráfico N° 1
Perspectivas de Tasas de Crecimiento Anual del PIB para América Latina y el
Caribe
(En porcentaje)
Fuentes: FMI, BM, OPEP y CEPAL

Elaboración: Gerencia de Riesgos Integrales
2,3 2,2 2,3 2,3 2,4 2,5

2
1,7 1,7 1,6 1,5
2023 2024 2025
FMI BM OPEP CEPAL
Para Bolivia, las proyecciones indican una desaceleración económica para el 2024, donde
el FMI y la CEPAL no muestran cambios significativos en sus proyecciones. El resultado
final dependerá de las inversiones que se vienen desarrollando en la fabricación de úrea,
zinc y la producción de litio, que tienen la capacidad de mejorar los ingresos por divisas
que recibe el país.
De acuerdo con información del BM (actualizada a octubre 2023), el crecimiento

económico de la región, muestra a Paraguay como el país con mayor crecimiento con
4,8%, seguido de Brasil con 2,6%, Bolivia con 1,9%, Uruguay y Colombia con 1,5%,
Ecuador con 1,3% y Perú con 0,8%. Destacar que el crecimiento económico en Bolivia
estuvo impulsado principalmente por la demanda interna, que es uno de los pilares del
Modelo Económico Social Comunitario Productivo (MESCP).
27
Gráfico N° 2
América del Sur: Tasas de Crecimiento Estimadas y Proyectadas
(En porcentaje)
2023 (Estimado) 2024 (Proyectado)
Paraguay 4,8 Paraguay 4,0
Brasil 2,6 Uruguay 3,3
Bolivia 1,9 Argentina 2,8
Uruguay 1,5 Perú 2,3
Colombia 1,5 Colombia 2,1
Ecuador 1,3 Ecuador 1,9
Perú 0,8 Chile 1,8
Chile -0,4 Bolivia 1,5
Argentina -2,5 Brasil 1,3
-5,0 0,0 5,0 10,0 -3,0 2,0 7,0 12,0
(e): Estimado, (p): Proyectado

Fuente: Perspectivas Económicas Globales, enero 2022, Banco Mundial
Las menores tasas de crecimiento en 2023 corresponden a Chile, con una contracción de
0,4%, y Argentina con una contracción de 2,5%. Por otro lado, la proyección de tasas de
crecimiento para el 2024 reflejan una leve mejoría en casi todos los países. Los factores
que estarían explicando esta situación son principalmente el bajo nivel en inversiones de
capital, la productividad y el incremento de las tasas de interés que elevaron la carga sobre
la actividad empresarial.
3.1.1 Evolución de los Precios Internacionales
Durante 2023, se evidenció una desaceleración de la economía a nivel mundial y una

contracción monetaria que fue necesaria para reducir la inflación.
Desde junio de 2023, los precios del petróleo han aumentado aproximadamente en 25%
como consecuencia de los amplios recortes de la oferta por parte de los países miembros
de la OPEP. Los precios de los alimentos continúan siendo altos y si se produce un
recrudecimiento en el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, podrían sufrir nuevas
perturbaciones que impactarían en el alza de precios internos de las economías.
Las cadenas de suministro que sufrieron perturbaciones como consecuencia de la

pandemia se han normalizado en su mayor parte y los costos de transporte y plazos de
entrega de los proveedores han retornado a los niveles observados antes de la crisis;
además, las condiciones financieras mundiales se relajaron después de que las
28
autoridades suizas y estadounidenses tomaran medidas decididas en marzo, para
contener las turbulencias en sus respectivos sectores bancarios.
Otro aspecto a considerar es la desaceleración y contracción generalizada en el sector

manufacturero, con caídas asociadas a la producción industrial, la inversión y el comercio
internacional de bienes. Esta debilidad refleja los efectos combinados del desplazamiento
del consumo, la debilitación de la demanda por el mayor costo de vida, la retirada de las
medidas de estímulos puestas en marcha durante la crisis y el endurecimiento de las
condiciones crediticias.
De acuerdo con el FMI, en su informe de octubre 2023, se proyecta que en promedio los
precios de los combustibles caigan 36% y los precios del petróleo en torno a 17%,
fundamentalmente como consecuencia de la desaceleración de la actividad económica
mundial, mientras que para los precios del gas natural y del carbón se prevén retrocesos
de 61% y 51% respectivamente, respecto a sus máximos de 2022.
Las intensas olas de calor y los episodios de sequía, junto con los máximos históricos
alcanzados por las temperaturas mundiales en 2023, han sido un anticipo del futuro más
inhóspito que podría ocasionar el cambio climático global. Es probable que la pérdida de
cosechas sea más frecuente en muchos países, lo que causaría fuertes alzas en los
precios de los alimentos e inseguridad alimentaria. El fenómeno de El Niño, que en el
pasado ha causado ascensos de los precios alimentarios mundiales superiores al 6%
anual, plantea nuevos riesgos.
En Bolivia, la inflación de productos agrícolas fue mitigada a través de la Empresa de

Apoyo a la Producción de Alimentos (EMAPA), entidad pública que tiene como objetivo
generar una reserva estratégica de granos (trigo, arroz, maíz) para estabilizar los precios
y garantizar la seguridad alimentaria del país.
A continuación, se presenta el comportamiento de los precios internacionales de las

principales materias primas de interés para el comercio internacional boliviano.
29
Gráfico N° 3
Precios Internacionales de las Principales Materias Primas
(p): Proyectado
Fuente: World Bank Commodities Price Forecast, Banco Mundial
3.2 Contexto Nacional
En el contexto nacional, durante 2023, el Gobierno implementó medidas económicas

orientadas a mantener la estabilidad de precios de materias primas afectadas por la
volatilidad de precios y la desaceleración global, además del incremento de las tasas
internacionales de interés. Bolivia también fue vulnerable a desastres climáticos como la
sequía, que afectó a diferentes regiones del país y el efecto del fenómeno de El Niño
esperado para finales de 2023 y principios de 2024.
Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el Índice de Precios al Consumidor (IPC),

en diciembre 2023, registró un aumento de 0,63% respecto a noviembre, siendo la
variación acumulada a diciembre y a doce meses, equivalente a 2,12%. Este índice estuvo
mejor que la meta del 3,28%, que fijó el Gobierno en el Presupuesto General del Estado
(PGE) para 2023 y que se estableció con el Banco Central de Bolivia (BCB) en el
Programa Fiscal Financiero.
30
La política monetaria implementada en Bolivia tiene como objetivo principal mantener la
estabilidad de precios. El BCB ejecuta esta política a través del encaje legal, emisión de
bonos del Tesoro General de la Nación, que influyen en las tasas de interés y
estabilización del tipo de cambio del boliviano respecto al dólar, generando estabilidad en
el Sistema Financiero, certidumbre en el comercio internacional, además de confianza en
la divisa nacional. La política cambiaria constituye un factor fundamental que aporta a
controlar los niveles de inflación.
Por el lado de la oferta, las principales medidas adoptadas están relacionadas con la
subvención a la producción y comercialización de productos agropecuarios y sus
derivados. Este instrumento permite contar con medidas adicionales para la contención
de la inflación, a través del apoyo financiero a los grupos agropecuarios, controlando
cualquier distorsión sobre los costos de producción que pueda alterar negativamente el
desarrollo de la industria boliviana.
En este contexto, el Banco de Desarrollo Productivo (BDP) ha jugado un rol fundamental,

al ser el brazo operativo del Gobierno, proveyendo financiamiento y asesoramiento técnico
principalmente a través de sus líneas de negocio.
Durante 2023, se colocaron recursos dirigidos al sector productivo por Bs1.439 millones,
a través de la cartera de Primer Piso, concentrados principalmente en los sectores de
Agricultura y Ganadería (colocación total de Bs899,9 millones) y el sector Manufacturero
(colocación total de Bs455,1 millones).
Asimismo, el BDP ha administrado exitosamente fideicomisos del Gobierno destinados al

apoyo del sector productivo, como el Fideicomiso para la Reactivación y Desarrollo de la
Industria Nacional (FIREDIN), cuyo nombre comercial es SIBOLIVIA –FIREDIN, que hasta
2023 ha financiado a 5.878 unidades productivas con un Saldo de Cartera de Bs464,1
millones.
3.2.1 Producto Interno Bruto
De acuerdo con el INE, al tercer trimestre de 2023 (última información disponible), el PIB
de Bolivia presentó un crecimiento acumulado de 2,31%. Este índice se vio afectado por
la volatilidad del precio del petróleo crudo y gas natural, así como por el comportamiento
del precio de los minerales, todo esto sumado a los efectos climáticos adversos que
afectaron la producción de oleaginosas y cereales a nivel nacional y la volatilidad de
precios a nivel global.
Las actividades económicas que registraron mayor crecimiento fueron: Otros Servicios;
seguido de Electricidad; Gas y Agua; Establecimientos Financieros; Construcción;
Servicios de la Administración Pública; Transporte y Comunicaciones; Comercio y
Agricultura; Silvicultura, Caza y Pesca; siendo este último un sector económico productivo
al cual el BDP contribuye continuamente a través de financiamiento y asesoramiento
técnico.
31
La Cartera del banco destinada al sector agropecuario se ha incrementado en 16,98%,
entre 2022 y 2023, pasando de Bs2.261 millones a Bs2.645 millones, y de Bs53 millones
a Bs56 millones en el caso del sector Caza, Silvicultura y Pesca. El apoyo a estos sectores
coadyuva a la producción de alimentos que aportan a la seguridad alimentaria del país y
también a la producción de productos forestales que generan valor agregado.
Gráfico N° 4
Variación Acumulada del PIB por Actividad Económica
(Al tercer trimestre de 2023, en porcentaje)
Otros Servicios 14,0

9,5
Transporte y Comunicaciones 9,0
2,5
Electricidad, Gas y Agua 6,8
5,8
Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 6,6
2,1
Construcción 6,1
3,4
Producto Interno Bruto (PIB) 4,7
2,3
Est. Financieros, Seguros, Bss Inmuebles 4,2
4,0
Comercio 4,2
2,2
Industria Manufacturera 3,4
0,5
Servicios de la Administración Pública 3,0
3,2
Minerales Metálicos y No Metálicos 2,7
0,1
Petróleo Crudo y Gas Natural -9,8
-6,8
-15 -10 -05 00 05 10 15 20
II/2022 III/2023
Fuente: Instituto Nacional de Estadística

Al observar el Gráfico N°5, en el crecimiento acumulado trimestral del PIB se aprecia una
tendencia decreciente entre el tercer trimestre de 2021 hasta el tercer trimestre de 2023.
Durante 2023, Bolivia ha manteniendo una tasa de crecimiento superior al 2%.
32
Gráfico N° 5
Tasa de Crecimiento Acumulado del PIB
(Al tercer trimestre de 2023, en porcentaje)
15,00
% Crecimiento PIB estimado por

10,00 el Gobierno para 2023: 4,86%
10,15
8,41
5,00 6,11
4,76 4,67 4,47
3,61 2,39 2,21 2,31
0,00
-0,61
-5,00
I Trim
I Trim
I Trim
II Trim
IV Trim
II Trim
IV Trim
II Trim
III Trim
III Trim
III Trim
2021 2022 2023
Las tendencias de crecimiento económico al tercer trimestre de 2023 (última información

disponible) se corroboran con el Índice Global de Actividad Económica (IGAE), mostrando
el importante dinamismo de la economía boliviana en esta gestión, con un crecimiento de
2,31% a septiembre de 2023, con una disminución de 48,3%, respecto al mismo periodo
de 2022.
Gráfico N° 6
Crecimiento del IGAE a 12 meses
(En porcentaje)
5,74
4,76
4,76
4,67
4,64
4,53
4,47
4,46
4,38
4,04
3,61
3,39
2,62
2,39
2,35
2,31
2,29
2,26
2,21
2,15
2,14
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep
2022 2023

33
3.2.2. Inflación
La evolución de la inflación en 2023 registró un comportamiento con menor volatilidad con

relación a 2022. A diciembre de 2023, se tiene un índice de 2,12%, que representa 32%
menos que el índice de diciembre 2022 de 3,12%.
En 2023, con base en las políticas económicas de oferta y demanda que permiten
mantener estable el poder adquisitivo de la moneda nacional y su valor frente al dólar
americano, con apoyo de las políticas públicas que procuran el abastecimiento de
alimentos de consumo básico a precios adecuados y la estabilidad en el precio de los
hidrocarburos, se consiguió controlar la inflación a menores niveles de los alcanzados en
2022.
El siguiente gráfico detalla el comportamiento evolutivo de la inflación acumulada en el

país durante 2023.
Gráfico N° 7
Evolución de la Inflación Acumulada
(En porcentaje)
3,12
3,00
2,51
2,12
1,76
1,58
1,62
1,55
1,49
1,48
1,48
1,18
1,16
0,79
0,79
0,57
0,43
0,39
0,41
0,33
0,31
-0,19
-0,11
0,00
mar-22
sep-22
nov-22
mar-23
dic-22
sep-23
nov-23
dic-23
ene-22
jun-22
jul-22
ago-22
oct-22
ene-23
jun-23
jul-23
ago-23
oct-23
feb-22
feb-23
abr-22
abr-23
may-22
may-23

3.2.3. Balanza Comercial
El déficit de la balanza comercial registrado durante 2023 se debe a la caída de las
exportaciones tanto en volumen como en valor, que presenta una tendencia decreciente
desde mediados de 2022. Se aprecia que en 2023 el volumen de exportaciones es mayor
al volumen de las importaciones; sin embargo, el valor de las importaciones presenta una
tendencia creciente y es mayor al valor de las exportaciones en los meses de enero,
febrero, marzo, mayo, julio, septiembre, octubre, noviembre y diciembre.
En 2023 se observa un comportamiento volátil en el saldo comercial, debido al efecto de

disminución del valor de las exportaciones y crecimiento del valor de las importaciones.
Esta situación se debe a que las monedas de los principales socios comerciales de Bolivia
34
sufrieron devaluaciones, encareciendo los productos exportados, mientras que el precio
de las importaciones de redujo.
Por otro lado, problemas ocasionados por eventos climáticos y los efectos del conflicto
bélico entre Rusia y Ucrania, y su impacto en el precio de los commodities afectaron
negativamente al nivel de exportaciones a nivel global. De acuerdo con datos del INE, a
diciembre de 2023, el saldo comercial presenta un valor negativo de 175,2 millones de
dólares.
Gráfico N° 8
Evolución de la Balanza Comercial
(En millones de USD)
1200 1.126 300

250
1000 917
200
984 150
800
100
600 741 50
0
400 -50
-100
200
-150
0 jul-23 -200
abr-23
sep-23
ago-23
oct-23
dic-22
may-23
dic-23
mar-23
nov-23
ene-23
feb-23
jun-23
Saldo Comercial (eje der.) Exportaciones Importaciones

Elaboración: Banco de Desarrollo Productivo
3.2.4. Reservas Internacionales Netas

El nivel de las Reservas Internacionales Netas durante 2023 presenta un promedio de
2.511 millones de dólares, registrando el valor más alto en enero, con 3.616 millones de
dólares, y con una tendencia decreciente hasta octubre, con 1.654 millones de dólares, y
mostrando una leve recuperación en diciembre de 2023, que cerró con 1.709 millones de
dólares. Esta caída es explicada principalmente por la reducción en exportaciones tanto
en volumen como en valor durante 2023.
35
Gráfico N° 9
Evolución de las Reservas Internacionales
(En millones de USD y porcentaje)
40% 3.796 4.000

3.616
3.149 3.112 3.158 3.500
30% 2.952
2.612 2.513 3.000
20%
2.147 2.500
1.818
10% 1.654 1.688 1.709 2.000
1.500
0%
1,5% -14,5% 2,0% 1,3% 1.000
-0,3% -1,1%
-10% -4,7% -3,8% -15,4%
-6,5%
-9,0%
500
-12,9% -11,5%
-20% 0
dic-22
ene-23
abr-23
ago-23
dic-23
sep-23
nov-23
feb-23
jul-23
mar-23
may-23
jun-23
oct-23
RIN (eje der.) Tasa de crecimiento mensual
Fuente: Banco Central de Bolivia

3.2.5 Análisis del Sistema Financiero
Durante el 2023 las variables del Sistema Financiero muestran una ligera reducción,
debido principalmente a la intervención del Banco Fassil, cuyas operaciones pasaron a
los bancos Bisa, de Crédito, Económico, Fie, Ganadero, Mercantil Santa Cruz, Nacional
de Bolivia, Unión y Solidario, que se hicieron cargo de la cartera y cuentas de ahorros de
la intervenida entidad financiera. Al cierre de diciembre 2023, los principales indicadores
del sistema relacionados a la cartera de créditos y las captaciones de depósitos se
muestran ligeramente por debajo de los niveles observados el 2022.
Gráfico N°10
Cartera de Créditos, Depósitos del Público y Patrimonio
(En millones de bolivianos)
300.000 24.570 28.000
250.000 23.000
200.000 18.000
150.000 13.000
218.962
213.726
100.000 8.000
50.000 3.000
0 -2.000
dic-13
dic-14
dic-15
dic-16
dic-17
dic-18
dic-19
dic-20
dic-21
dic-22
dic-23
Depósitos del público Cartera de Crédito Patrimonio (Eje der.)

Fuente: Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero
Incluye: Banco Múltiples, Bancos PyME, BDP, Cooperativas, EFV e IFD´s
36
La Cartera Bruta de créditos a diciembre de 2023 registró un saldo de Bs213.726 millones,
que significó una reducción de 0,5% respecto a diciembre de 2022, explicado
principalmente por el cierre del Banco Fassil, compensada por el crecimiento de la cartera
de créditos durante la gestión.
Por otro lado, los depósitos del público registraron también una reducción durante el 2023,
alcanzando un saldo de Bs218.962 millones, a diciembre de 2023, lo que representa una
contracción de 2,3% con relación a diciembre de 2022, impulsada principalmente por la
reducción de depósitos a plazo fijo (2,9%), cajas de ahorro (2,3%) y compensada por un
leve incremento de los depósitos a la vista (0,6%).
El patrimonio a nivel del Sistema Financiero registró también un incremento durante 2023,
alcanzando Bs24.570 millones con una tasa de crecimiento de 0.3% respecto a diciembre
de 2022.
Con respecto a la calidad de cartera, el índice de mora del Sistema Financiero a diciembre
de 2023 registró 2,9% de la Cartera Bruta total, con un crecimiento continuo durante los
últimos meses del año. Si bien el diferimiento de cartera ejecutado durante 2020 y la
posterior ejecución de reprogramaciones realizadas a esta cartera en 2021 contribuyeron
a mantener estable el indicador, desde 2022 se ha comenzado a materializar el riesgo
crediticio a nivel del sistema, reflejándose esto en una morosidad creciente.
Gráfico N° 11
Índice de Mora del Sistema Financiero
(En porcentaje)
09%
7,7%
08%
07%
06%
5,1%
05%
3,7%
04%
3,1% 2,9%
03%
2,2%
2,1% 1,9%
1,7% 1,8%
02% 1,6% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5%
1,6%
1,5%
1,6%
01%
00%
dic-15
dic-06
dic-07
dic-08
dic-09
dic-10
dic-11
dic-12
dic-13
dic-14
dic-16
dic-17
dic-18
dic-19
dic-20
dic-21
dic-22
dic-23

Incluye: Banco Múltiples, Bancos Pyme, BDP, Cooperativas, EFV e IFD
37
A pesar del deterioro de la calidad de cartera registrada a nivel del Sistema de
Intermediación Financiera, el indicador de mora se mantiene relativamente estable y por
debajo de lo registrado a nivel regional (aproximadamente 3,5%, según ASFI, 2023). Al
cierre de 2023, el índice de mora del BDP alcanzó 1,94%, indicador que se encuentra por
debajo del índice de mora registrado a nivel del Sistema Financiero, lo cual refleja un nivel
de riesgo crediticio controlado.
En relación con la liquidez, a inicios de la gestión 2021, el Sistema Financiero se

encontraba con niveles ajustados, situación que se mostraba con mayor afectación en las
Instituciones Financieras de Desarrollo y en las Cooperativas de Ahorro y Crédito, por su
tamaño y bajos niveles de captación propios de este tipo de entidades.
Es así que, mediante el Decreto Supremo N° 4442, del 6 de enero de 2021, el Gobierno
habilitó la otorgación de créditos de liquidez con fondos del Banco Central de Bolivia a
través del BDP, con una cartera que a diciembre 2023 alcanzaron a Bs608 millones. Estos
créditos de liquidez continúan gestionándose por parte del banco.
3.2.6. Cartera del Sector Productivo

Durante 2023, se registró un menor dinamismo en las colocaciones destinadas al sector
productivo, con una cartera de créditos que se redujo, alcanzando a Bs98.177 millones, lo
que refleja una reducción del 2,4% respecto a diciembre de 2022. Esta Cartera está
compuesta por créditos de tipo empresarial, PyME y microcrédito, cuyo destino
corresponde principalmente a las categorías Agricultura y Ganadería, Industria
Manufacturera, Construcción y Turismo.
Gráfico N° 12
Cartera de Créditos del Sector Productivo
120.000
100.58598.177
100.000 91.363
86.237
82.335
75.762
80.000
62.292
60.000 51.688
41.186
40.000 28.252
19.779 22.690
16.659
20.000 9.233 10.048 10.537 11.681
13.118
0
dic-07
dic-06
dic-08
dic-09
dic-10
dic-11
dic-12
dic-13
dic-14
dic-15
dic-16
dic-17
dic-18
dic-19
dic-20
dic-21
dic-22
dic-23

Incluye: Banco Múltiples, Bancos Pyme, BDP, Cooperativas, EFV e IFD´s
Por actividad económica, destacan los créditos con destino a los sectores de Industria
Manufacturera (36,8%), Agricultura y Ganadería (27%) y Construcción (22,5%). El BDP
aporta fundamentalmente a los dos primeros sectores a través de varias líneas de negocio,
las cuales se detallan a continuación:
38
 Realiza colocaciones directas en los sectores Agrícola, Ganadero e Industria
Manufacturera a través de su línea de negocio de Primer Piso. Al cierre de 2023,
estos sectores tienen una participación de 69% y 24,7%, respectivamente, con
relación al total de la cartera de Primer Piso del banco, equivalente a Bs3.830,8
millones.
 Otorga financiamiento a entidades financieras a través de su línea de negocio de
Segundo Piso, procurando recursos económicos que deben ser utilizados -a su
vez- para financiar al sector productivo. Al cierre de gestión, se alcanzó una cartera
total de Bs2.305,9 millones.
 El banco administra fideicomisos sectoriales productivos a través de instituciones
financieras, para apoyar a sectores económicos priorizados como ser: caña,
quinua, avícola, vitivinícola, granos y semillas. Al cierre de 2023, estas inversiones
alcanzaron a Bs570,2 millones, con recursos que permitieron promover el
desarrollo económico a través del desarrollo sectorial.
 El banco administra fideicomisos del Gobierno que apoyan directamente al sector
productivo: el FIREDIN, cuyo nombre comercial es SIBOLIVIA, el Fideicomiso para
el Desarrollo Productivo (FDP) y el Fideicomiso de Capital Semilla (FOCASE) son
algunos ejemplos.
 Finalmente, se cuenta con una línea de Asistencia Técnica, mediante la cual se
apoya y brinda asesoramiento técnico a pequeños productores con la finalidad de
proveerles las capacidades necesarias para llevar a cabo su producción. A la fecha,
se ha priorizado el apoyo técnico al sector Cuero (en su mayoría calzadistas), al
sector Metalmecánica y al sector Alimentos (fruticultores, hortalizas, quinua y
tomate), entre los más importantes.
Por otro lado, las tasas promedio ponderadas al sector productivo que otorga el BDP se
mantienen en cumplimiento a los límites establecidos por el Decreto Supremo N° 2055,
del 9 de julio de 2014, por tamaño de empresa, como se refleja en el siguiente gráfico:
Gráfico N° 13
Tasa Activa de la Cartera de Créditos del Sector Productivo
(En porcentaje)
10,9%
5,8% 5,8% 6,9%
Gran empresa Mediana empresa Pequeña empresa Micro empresa

39
40
41
4. Informe de Gestión
A 16 años de su creación, el Banco de Desarrollo Productivo se convirtió en un actor que

promueve el desarrollo productivo y sostenible del país, logrando importantes impactos
con financiamientos flexibles y focalizados, con énfasis en la Sustitución de Importaciones
y Seguridad Alimentaria, con Asistencia Técnica, que promueve un fortalecimiento y
desarrollo inclusivo, y con un valioso Sistema de Información e Inteligencia Productiva,
contribuyendo al desempeño de sus clientes internos y externos.
Adicionalmente, para establecer mayores impactos en beneficio de los productores, el

BDP trabaja en sinergia con las políticas públicas y de manera articulada con el Estado
Plurinacional de Bolivia.
En 2023, el BDP se consolidó como brazo operativo del Estado Plurinacional de Bolivia y
también del sistema productivo, canalizando financiamientos a actividades productivas,
en el marco de apoyo a las empresas y emprendedores mediante el FIREDIN-SIBOLIVIA;
el Fideicomiso del Fondo de Garantía para el Desarrollo de la Industria Nacional
(FOGADIN); el Fideicomiso de Créditos de Capital de Operación a Empresas Públicas del
Nivel Central del Estado y al Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas
(SEDEM) (FICREP) y otros Fondos de Garantía que dan cobertura a operaciones de
crédito colocadas en Entidades de Intermediación Financiera (IFD’s).
Siguiendo la línea de mejorar las condiciones de producción y productividad de los

sectores priorizados y en correlación con la visión de lograr los objetivos de cuidado y
armonía con la Madre Tierra, el BDP realizó diversas acciones en el marco de su política
de sostenibilidad, entre las que destaca el fortalecimiento del Programa de Finanzas
Sostenibles, destinado a impulsar a los productores del país a ahorrar energía utilizando
fuentes alternativas en sus procesos y produciendo de manera más limpia, para
economizar recursos.
En este contexto, se fortaleció el producto financiero Ecoeficiencia BDP que se constituye

como el primer crédito verde del país, con un impacto ambiental y social importante,
permitiendo impulsar la optimización de los procesos productivos, coadyuvando con la
adaptación al cambio climático y los proyectos verdes sostenibles que aportan a los
Objetivos de Desarrollo de Bolivia.
Adicionalmente, en el marco del Programa de Autonomía Económica “Domitila Barrios”,

se fortaleció el programa integral Mujer BDP, enfocado en la generación de modelos de
negocios sostenibles y liderados por mujeres. Esta iniciativa articula el financiamiento y la
Asistencia Técnica en beneficio de las productoras y emprendedoras bolivianas.
Mujer BDP permitió a las mujeres el despegue de nuevos emprendimientos con

capacitación y financiamiento, además de la otorgación de créditos con tasas
preferenciales y plazos favorables. El programa tiene dos componentes: Semilla Mujer y
Jefa de Hogar.
42
Se lanzó la herramienta digital BDP Te Presta, que se traduce en mayor rapidez,
eficiencia, productividad y accesibilidad en la solicitud de créditos productivos. BDP Te
Presta posibilita que un productor pueda realizar una solicitud de crédito desde la
comodidad de su unidad productiva o su domicilio, las 24 horas, sin necesidad de acudir
al banco, ampliando de esta manera la accesibilidad de servicios financieros del BDP.
Esta aplicación es gratuita, intuitiva, de fácil acceso, con altos estándares de seguridad y
tiene un importante componente de Inteligencia Artificial que se retroalimenta
constantemente con las respuestas y requerimientos de todos los productores que
acceden al servicio.
En el marco de la COP28, que se realizó en Dubái, el BDP, como miembro, participó

activamente del evento de la Coalición Verde, una plataforma conformada por 20 bancos
de desarrollo que oficializó la movilización de hasta 20.000 millones de dólares y lanzó su
plan de trabajo hasta 2030, para el desarrollo sostenible de la Amazonía. La Coalición
Verde aportará en el objetivo mundial de reducir la pobreza.
El BDP marcó un hito en las Finanzas Sostenibles en el país. Por primera vez en la historia
del mercado de valores de Bolivia, se emitieron Bonos Verdes, un innovador mecanismo
de financiamiento climático. El mismo día de la emisión, la totalidad de los bonos ofertados
fueron adquiridos por inversores bolivianos comprometidos con un futuro ambientalmente
responsable.
Asimismo, destaca el progreso de importantes iniciativas que han surgido en el banco. Por
un lado, concluyó exitosamente la segunda versión de la Escuela de Formación en Crédito
Productivo y Banca de Desarrollo, que permitió promover el empleo joven y sumar
talentosos profesionales.
Por otro lado, está el fortalecimiento del Sistema Agroclimático. El banco recibió del
Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (SENAPI) las patentes de Pequeños Equipos
Meteorológicos (PEM´s), que ahora llegan a más puntos del país, en beneficio del sector
productivo.
Estas medidas permitieron alcanzar un importante impacto en lo social, ambiental y

económico, manteniendo una estabilidad financiera en el banco, mitigando los riesgos y
garantizando la continuidad de operaciones en perspectiva del cumplimiento de los
objetivos estratégicos, destacando la promoción de la inclusión financiera con Asistencia
Técnica, que contribuyen a la reducción de barreras y al fortalecimiento de capacidades,
y cuyos resultados serán desarrollados en los siguientes puntos.
43
4.1. Análisis de Cambios
A diciembre de 2023, los Activos Totales del BDP ascendieron a Bs9.376 millones,
presentado un crecimiento del 14,30% respecto a 2022. Los principales activos líquidos
de la institución (Disponibilidades e Inversiones Temporarias) alcanzaron un total de
Bs1.221 millones.
Por su parte, la Cartera de Créditos Bruta se incrementó en términos absolutos en Bs833,5

millones (15,72%), alcanzando a Bs6.137 millones, mayor con relación a 2022, cuyo saldo
fue de Bs5.303 millones. Esta variación se debió principalmente al incremento de la
colocación de créditos de Primer y Segundo Piso, cuya cartera vigente presenta un
crecimiento de Bs762 millones (16,47%) respecto a 2022.
Para el caso del Portafolio de Inversiones Permanentes, que se constituye en otro de los
activos relevantes, el resultado en 2023 alcanzó a Bs1.089 millones, mayor en 2,37% al
registrado en 2022, con Bs1.064 millones.
Por el lado del Pasivo, al cierre de gestión se tiene un saldo de Bs8.485 millones, lo que
evidencia un crecimiento de Bs1.152 millones (15,72%), en comparación a 2022, que
cerró con Bs7.332 millones, debido a los financiamientos destinados a apoyar el
crecimiento de las carteras de Primer y Segundo Piso, destacándose entre estos la
primera emisión de Bonos Verdes que marcaron un hito dentro las Finanzas Sostenibles
del país.
El Patrimonio del banco, al cierre de 2023, alcanzó un total de Bs891 millones, cifra que
representó un incremento del 2,33% respecto a 2022, equivalente a una variación absoluta
de Bs20 millones.
En cuanto al Estado de Resultados durante 2023, los Ingresos Financieros totalizaron

Bs509 millones, superiores en Bs61 millones (13,59%), respecto a 2022, generados
principalmente por el crecimiento de las carteras de Primer y Segundo Piso, mientras que
los Gastos Financieros ascendieron a Bs294 millones, Bs36 millones por encima del
monto registrado en la gestión anterior, lo que resulta en un margen financiero de Bs215
millones, equivalente al 42% de los ingresos financieros para el periodo 2023.
En lo que concierne a los Ingresos Operativos, resalta el crecimiento en 38,46% (Bs21,6

millones) con respecto a la gestión anterior, generado por las comisiones de la
Administración de Fideicomisos, como la principal fuente. Los Gastos Operativos también
presentaron un crecimiento de Bs25,89 millones, con relación a 2022, llegando a Bs33,47
millones.
Los Gastos Administrativos durante el 2023, alcanzaron a Bs184,85 millones, con un

incremento de Bs20,73 millones (12,63%) respecto a 2022, que se encuentra dentro el
límite presupuestario establecido para 2023, que se explica por la expansión y las
demandas adicionales generadas por el aumento de la actividad como Banco de
Desarrollo.
44
Como resultado de la gestión, al 31 de diciembre de 2023, se registra una Utilidad Neta
de Bs20,27 millones, superior en Bs378 mil (1,90%), respecto al resultado de 2022, con
Bs19,9 millones, incremento que se debió principalmente al crecimiento de los ingresos
por colocación de la Cartera de Primer y Segundo Piso, a los Ingresos por Inversiones y
al control de los Gastos Financieros y Administrativos, que se mantuvieron dentro lo
planificado para la gestión.
A manera de conclusión y en base al análisis de indicadores financieros, se puede

observar que el BDP, al cierre de 2023, presenta una adecuada posición financiera acorde
con su naturaleza y muestra la suficiencia necesaria para continuar asumiendo retos
futuros.
De esta forma, se tiene que el Coeficiente de Adecuación Patrimonial (CAP) se encuentra

en 14,69%, menor respecto a 2022, que registró una ratio de 16,38%, variación originada
por el crecimiento de los activos.
Los indicadores de rentabilidad reflejan un leve decremento respecto al año anterior,

debido al incremento de Activos (14,30%). El ROA (Rentabilidad sobre los Activos)
presenta un decremento de dos puntos porcentuales básicos (0,25% en 2022 a 0,23% en
2023).
El ROE (Indicador de Rentabilidad Financiera) muestra un valor del indicador de 2,30%,

menor en siete puntos porcentuales básicos al registrado en 2022 (2,37%), debido a la
relación de crecimiento generado entre las Utilidades Netas de la Gestión y el crecimiento
del Patrimonio afectado por el incremento del Capital y la Capitalización de Utilidades de
2022.
Los indicadores de calidad de la Cartera muestran que la relación Cartera Vigente sobre
el total de Activo presenta una mejora general, pasando del 63,79% en 2022 a 64,18% en
2023.
Dada la coyuntura económica mundial y pese a los efectos del diferimiento de cartera que
se hicieron notorios para todo el Sistema Financiero Nacional, el banco enfrentó desafíos
importantes en cuanto a la cobranza, recuperación y negociación para refinanciamiento y
reprogramación de operaciones, alcanzando un Índice de Mora de 1,94% (Primer y
Segundo Piso), superior al índice alcanzado en 2022 (1,32%).
45
Cuadro N° 1
Indicadores Financieros BDP
(A diciembre de 2023, en porcentaje)
Indicadores Financieros Dic-15 Dic-16 Dic-17 Dic - 18 Dic - 19 Dic -20 Dic -21 Dic-22 Dic -23
Solvencia
Coeficiente de Adecuación Patrimonial 40,10% 30,23% 33,47% 23,44% 14,70% 14,17% 13,62% 16,38% 14,69%
Apalancamiento (Pasivo / Patrimonio) 3,48 4,23 5,29 6,46 8,03 10,35 8,53 8,42 9,52
Activo / Patrimonio 4,48 5,23 6,29 7,46 9,03 11,35 9,53 9,42 10,52
Calidad de Activo
Cartera Vigente / Activo 67,74% 67,29% 71,35% 74,16% 69,09% 63,68% 58,78% 63,79% 64,18%
Inversiones Temporarias / Activo 7,40% 7,46% 1,48% 1,77% 2,03% 9,35% 9,61% 9,50% 10,61%
Prev. Cartera Incobrable / Cartera Vigente 4,87% 4,04% 3,17% 2,36% 1,82% 1,56% 1,84% 2,07% 2,28%
Prev. Cartera Incobrable / Cartera (Vig,Vec,Reprog.) 4,87% 4,04% 3,17% 2,34% 1,81% 1,55% 1,83% 2,04% 2,00%
Mora
Cartera Vencida+Ejecutada+(Reprog.vencida+ejecutada)/Total
Cartera 1er Piso 0,01% 1,28% 1,45% 1,08% 0,99% 1,86% 2,16% 3,11%
Liquidez
Disponibilidad / Ob. c/Bcos y Ent. Financieras 8,22% 3,94% 12,28% 5,84% 2,49% 4,42% 17,49% 7,97% 6,39%
Disp+Inv. Temp./ Ob.c/ Bcos y Ent. Financieras 26,64% 27,81% 18,44% 19,26% 9,47% 34,20% 45,30% 36,86% 34,59%
Disp+Inv. Temp./ Ob.c/ Bcos y Ent. Financieras+Ob.c/Publico 13,50% 5,84% 3,79% 3,13% 11,95% 17,64% 13,72% 25,08%
Disponib+Inv. Temp, / Oblig. c/ Bcos y Ent.if. + obl.c/publico+Bonos 10,84% 5,33% 3,69% 3,13% 11,95% 17,64% 13,72% 24,56%
Rentabilidad
Result. Neto de la Gestion / Activo+Contingente (ROA) 1,34% 0,95% 0,93% 0,55% 0,56% 0,21% 0,24% 0,25% 0,23%
Result. Neto de la Gestion / Patrimonio (ROE) 6,02% 4,62% 5,38% 3,79% 4,65% 2,11% 2,46% 2,37% 2,30%
Ratios de Eficiencia (1)
Gastos de Administracion / Activo+ Contingente 1,77% 2,00% 1,86% 2,58% 2,36% 2,09% 1,87% 2,06% 2,10%
Gastos de Administracion / Cartera Vigente 2,61% 2,96% 2,60% 3,52% 3,31% 3,17% 3,19% 3,73% 3,69%
TOTAL ACTIVOS (en millones de USD) 334 408 518 638 809 1.039 1.125 1.196 1.367
TOTAL PASIVOS (en millones de USD) 259 330 435 552 720 947 1.007 1.069 1.237
TOTAL PATRIMONIO (en millones de USD) 75 78 82 86 90 92 118 127 130
Fuente: Banco de Desarrollo Productivo

Elaboración: Gerencia de Operaciones
4.2. Servicios Financieros de Primer Piso
4.2.1. Colocación de Cartera
En 2023, el trabajo se enfocó en consolidar los esfuerzos realizados en 2022 para brindar
a los clientes una atención oportuna y eficiente, además de proveer productos crediticios
de acuerdo a las necesidades del segmento de mercado que atiende el BDP.
La Cartera Bruta de Créditos de Primer Piso concluyó la gestión 2023 con un saldo
superior a Bs3.830 millones, con una tasa de crecimiento del 18% respecto a 2022.
46
En relación al número de clientes, en 2023 se llegó a 54.637, lo que significó un
crecimiento de 12% en relación al 2022 en la que se alcanzo un total de 48.706 clientes,
explicado fundamentalmente por la incursión de una nueva oferta de productos
financieros.
Cuadro N° 2
Primer Piso: Saldo de Cartera y Cartera de Clientes por Sector Productivo
2022-2023
(En N° de clientes y millones de bolivianos)
2022 2023
Grupo CAEDEC
Clientes Saldo Clientes Saldo
Agricultura y Ganadería 38.104 2.261.275.871 42.991 2.645.205.040
Industria Manufacturera 8.099 729.780.442 8.473 946.630.736
Hoteles y Restaurantes 659 58.670.730 806 65.280.284
Caza, Silvicultura y Pesca 1.033 53.446.564 1.058 55.858.365
Venta al por Mayor y Menor 465 25.345.242 797 45.452.403
Transporte Almacenamiento y Comunicaciones 401 29.689.087 582 40.743.074
Construcción 3 79.352.372 1 29.627.997
Minerales Metal Metálicos y No Metálicos 2 1.299.110 2 1.195.176
Servicios Inmobiliarios Empresariales y de
Alquiler 9 594.922 15 810.276
Servicios Sociales Comunales y Personales 1 57.120 1 49.872
Total General 48.776* 3.239.511.461 54.726* 3.830.853.222
* Se considera clientes que pueda tener más de una operación con diferente CAEDEC
Elaboración: Gerencia de Negocios
El destino de los recursos estuvo dirigido principalmente al sector Agropecuario, que

alcanzó 69,1% de la participación del total de Cartera, con un saldo de Bs2.645,2 millones,
seguido de la Industria Manufacturera con Bs946,6 millones, con una participación de
24,7%, Hoteles y Restaurantes con 1,7%, Caza, Silvicultura y Pesca con 1,5% y el resto
de los sectores con una participación del 3,1% del total de Cartera.
47
Gráfico N° 14
Primer Piso: Concentración de Cartera por Sector Productivo
(En porcentaje)
Hoteles y Caza, Silvicultura y

Pesca 1,5% Otros 3,1%
Restaurantes 1,7%
Industria
Manufacturera
24,7%
Agricultura y
Ganadería 69,1%

 Destino de los créditos por tipo de crédito, género y área

Respecto al destino por tipo de crédito, en 2023 se tiene al sector micro empresarial con
un saldo de Cartera Bruta de Bs2.458 millones, con una participación del 64%, seguido
por el sector PyME con 36%.
Con relación a 2022, en el sector micro empresarial se incrementó el número de clientes

y el saldo de Cartera en 12% y 14% respectivamente. El saldo de Cartera del sector PyME
incrementó en 27%, considerando la gestión pasada.
Cuadro N° 3
Primer Piso: Cartera por Tamaño de Empresa
Tamaño Empresa Clientes Saldo

Micro Empresa 54.319 2.458
PyME 322 1.372
Total General 54.641* 3.831
* Se considera clientes que puedan tener más de una operación con diferente tamaño de empresa
En cuanto a la atención de clientes por género, el 64,3% son varones, el 35,5% mujeres
y 0,2% corresponde a personas jurídicas.
48
Con relación al 2022, el número de clientes y el saldo de Cartera en varones se incrementó
en 9% y 10% respectivamente. Respecto a las mujeres también se registró un aumento
de número de clientes y saldo de Cartera de 19% y 30%. En el caso de personas jurídicas,
el número de clientes y saldo de Cartera se extiende en 26% y 38% respectivamente.
Cuadro N° 4
Primer Piso: Cartera Clasificada por Género
Género Clientes Saldo

Femenino 19.400 1.065
Masculino 35.155 2.201
Persona Jurídica 82 565
Total General 54.637 3.831

Respecto a la procedencia de los clientes del BDP, al cierre de 2023, en términos de

participación en relación a la Cartera, total de clientes y monto, se observó que el área
rural tiene 67,2% de participación en clientes y 51% en saldo de Cartera. Con relación a
2022, el número de clientes y saldo de Cartera en el área rural se incrementó en 12% y
13% respectivamente.
Cuadro N° 5
Primer Piso: Cartera Clasificada por Área
Área Clientes Saldo

Rural 36.712 1.972
Urbano 17.985 1.859
Total General 54.697* 3.831
* Se considera clientes que puedan tener más de una operación con diferente ubicación geográfica
Con relación a la participación en el saldo de Cartera y número de clientes por

departamento, la situación para el 2023 fue la siguiente:
49
Gráfico N° 15
Primer Piso: Cartera y N° de Clientes por Departamento
(En porcentaje)
40,0%
45,0%
40,0%
35,0%
24,2%
30,0%
19,8%
18,1%
18,1%
25,0%
15,3%
20,0%
10,8%
10,6%
15,0%
7,1%
6,8%
6,6%
6,4%
5,0%
4,5%
10,0%
2,8%
2,0%
1,3%
0,6%
5,0%
0,0%
PARTICIPACIÓN CLIENTES PARTICIPACIÓN CARTERA

4.2.2. Mujer BDP
La Cartera Bruta de Créditos de Mujer BDP concluyó 2023 con un saldo de Bs193,8
millones, una tasa de crecimiento del 126% respecto a la gestión 2022.
Respecto al número de clientes, en 2023 se llegó a 8.231, que significó un crecimiento de

138% en relación a 2022.
50
Cuadro N° 6
Programa Mujer BDP: Saldo de Cartera y Cartera de Operaciones por
Departamento 2022-2023
(En N° de clientes y miles de bolivianos)
2022
Jefa de Hogar Semilla Mujer Total General
Departamento
Cantidad Saldo Bs Cantidad Saldo Bs Cantidad Total
Cochabamba 828 50.365.131 35 1.872.487 863 52.237.618
La Paz 794 44.700.046 25 1.827.009 819 46.527.055
Chuquisaca 571 31.234.213 17 1.236.588 588 32.470.801
Santa Cruz 379 18.239.504 13 1.372.653 392 19.612.157
Tarija 254 14.906.111 13 762.402 267 15.668.513
Potosí 230 11.648.378 7 684.669 237 12.333.047
Oruro 210 12.039.110 3 188.117 213 12.227.227
Beni 60 1.396.452 2 165.000 62 1.561.452
Pando 18 1.135.427 0 0 18 1.135.427
Total General 3.344 185.664.373 115 8.108.925 3.459 193.773.298
2023
Jefa de Hogar Semilla Mujer Total General
Departamento
Cantidad Saldo Bs Cantidad Saldo Bs Cantidad Total
Cochabamba 2.021 115.225.588 78 4.412.922 2.099 119.638.509
La Paz 1.692 89.923.716 46 4.279.565 1.738 94.203.280
Chuquisaca 1.062 55.374.896 25 2.383.645 1.087 57.758.542
Santa Cruz 991 49.683.374 34 2.190.790 1.025 51.874.164
Tarija 702 35.406.851 28 1.727.733 730 37.134.583
Potosí 625 34.200.454 5 343.361 630 34.543.814
Oruro 705 33.297.763 10 759.673 715 34.057.436
Beni 86 5.602.664 4 276.211 90 5.878.875
Pando 115 2.647.294 2 230.078 117 2.877.372
Total General 7.999 421.362.600 232 16.603.977 8.231 437.966.576

Cuadro N° 7
Mujer BDP: Saldo de Cartera por Sector Productivo
(En bolivianos y porcentaje)
Grupo CAEDEC Saldo Bs %

Agricultura y Ganadería 267.514.920 61,08%
Industria Manufacturera 109.244.526 24,94%
Venta al por Mayor y Menor 26.488.801 6,05%
Hoteles y Restaurantes 18.929.200 4,32%
Caza Silvicultura y Pesca 7.136.369 1,63%
Transporte Almacenamiento y Comunicaciones 5.177.184 1,18%
Servicios Sociales Comunales y Personales 2.285.744 0,52%
Servicios Inmobiliarios Empresariales y de Alquiler 712.225 0,16%
Educación 422.607 0,10%
Construcción 55.000 0,01%
Total General 437.966.576 100,00%
Fuente: Banco de Desarrollo Productivo S.A.M.

51
4.2.3. Ecoeficiencia BDP
La Cartera Bruta de Créditos de Ecoeficiencia BDP concluyó 2023 con un saldo de Bs94,7
millones y respecto al número de operaciones se llegó a 33.
Cuadro N° 8
Ecoeficiencia BDP: Saldo de Cartera y Cartera de Operaciones por Departamento
Departamento N° Operaciones Saldo Bs %
La Paz 10 52.818.422 55,75%
Santa Cruz 13 27.757.629 29,30%
Cochabamba 6 11.424.038 12,06%
Tarija 3 2.646.468 2,79%
Oruro 1 100.000 0,11%
Total General 33 94.746.556 100%
Cuadro N° 9
Ecoeficiencia BDP: Saldo de Cartera y Cartera de Operaciones por Actividad
Actividad Destino N° Operaciones Saldo Bs %
Industria Manufacturera 15 85.968.238 90,73%
Agricultura y Ganadería 15 6.791.777 7,17%
Hoteles y Restaurantes 2 1.889.300 1,99%
Transporte Almacenamiento
y Comunicaciones 1 97.242 0,10%
Total General 33 94.746.557 100%

Cuadro N° 10
Ecoeficiencia BDP: Saldo de Cartera y Cartera de Operaciones por Tamaño de
Empresa
Tamaño Empresa N° Operaciones Saldo Bs %
Micro Empresa 15 2.024.627 2,14%
PyME y Gran Empresa 18 92.721.929 97,86%
Total General 33 94.746.556 100%

52
4.3 Servicios Financieros de Segundo Piso
4.3.1. Créditos de Ventanillas
Los préstamos otorgados a través de la Línea de Negocio de banca de Segundo Piso,

denominada Créditos de Ventanillas, alcanzaron en 2023 un saldo de Cartera de Bs2.306
millones, monto superior en 11,7% respecto a la Cartera de 2022, que alcanzó a Bs2.063
millones. Esta Cartera está conformada por cinco tipos de Ventanilla de Crédito. El
siguiente cuadro muestra el saldo y la participación de cada una de ellas.
Cuadro N° 11
Saldo de Cartera por Tipo de Ventanilla
(En millones de bolivianos y porcentaje)
2023
Ventanilla De Crédito
Saldo en Bs. %
Crédito MyPE Productiva 1.683 72,98%
Crédito Agropecuario 321 13,92%
Crédito PyME Productiva 199 8,63%
Arrendamiento Financiero 94 4,08%
Microcrédito Productiva 9 0,39%
Total General 2.306 100%
Fuente: Sistema Tableau - BDP

Elaboración: Gerencia de Gestión Financiera
Para el 2023, la Ventanilla de Crédito MyPE Productiva alcanzó la mayor participación

(72,98%) en relación al resto de créditos de ventanillas, debido a la alta demanda de las
Instituciones Crediticias Intermediarias (ICI’s).
4.3.1.1 Composición de la Cartera de Segundo Piso por Sub Sector Financiero

La Cartera de Créditos de Ventanillas se encuentra conformada por seis bancos múltiples,
dos bancos PyME, ocho Instituciones Financieras de Desarrollo (IFD´s), tres empresas de
arrendamiento financiero y tres cooperativas de ahorro y crédito abiertas, a través de las
cuales el BDP financió indirectamente a 117.679 clientes en todo el país, demostrando la
importancia de esta línea de negocio en el desarrollo económico nacional.
De acuerdo al cuadro siguiente, la mayor concentración en la Cartera de Créditos de

Ventanillas se encuentra en los bancos múltiples, debido a que pueden acceder a
operaciones de crédito por montos superiores. Sin embargo, durante el 2023, las IFD´s se
han convertido en clientes importantes que han aportado a la diversificación y estabilidad
de la cartera de Ventanillas de Crédito.
53
Cuadro N° 12
Ventanilla de Créditos: Saldo de Cartera por Subsistema Financiero
(En millones de bolivianos y en porcentaje)
Subsistema Financiero Saldo en Bs. %

Banco Múltiple 1.083 47%
IFD 845 37%
Arrendamiento Financiero 95 4%
Cooperativas 130 6%
Banco PyME 153 7%

4.3.1.2 Desembolsos por Tipo de Ventanilla de Crédito

Durante el 2023, el BDP desembolsó un total de Bs1.256 millones a través de sus
Ventanillas de Crédito, de los cuales el 73% fue ejecutado mediante la Ventanilla de
Crédito MyPE Productiva, que presentó la mayor cantidad de desembolsos en relación a
las otras ventanillas, como se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 13
Ventanilla de Créditos: Desembolso por Ventanilla
(En millones de bolivianos y en porcentaje)
Ventanilla de Crédito Saldo en Bs. %
Crédito MyPE Productiva 911 73%
Créditos PyME Productiva 85 7%
Arrendamiento Financiero 78 6%
Créditos Agropecuario 182 14%
Fuente: Sistema ARGOSAPX - BDP

Elaboración: Banco de Desarrollo Productivo – Gerencia de Gestión Financiera
4.3.2. Créditos de Liquidez
El Decreto Supremo N° 4442, del 6 de enero de 2021, establece la otorgación de recursos

del BCB, a través de créditos de liquidez a ser canalizados por el BDP a las IFD´s y a las
Cooperativas de Ahorro y Crédito Abiertas (CAC’s) con licencia de funcionamiento
otorgada por la ASFI.
En cumplimiento a esta normativa, el BDP atendió oportunamente a través de este tipo de

operaciones de Créditos de Liquidez las necesidades de recursos de 18 entidades
financieras, nueve IFD´s con licencia de funcionamiento y nueve CAC’s.
A diciembre de 2023, se registró un monto de Bs607,9 millones colocados en 24

operaciones, como se muestra en el gráfico siguiente:
54
Gráfico N° 16
Operaciones de Créditos de Liquidez
610
607 607 607
600
595 595
590 590 590 590
587
580
570 570
567 567
560
550
540

4.4 Fideicomisos y Fondos de Garantía
El Fideicomiso se constituye en un instrumento versátil que garantiza el cumplimiento de

objetivos de diversos tipos, considerando que los activos se administran exclusivamente
de acuerdo a las instrucciones impartidas por el fideicomitente. Es un mecanismo seguro,
transparente, flexible y sencillo, que otorga soluciones específicas a mandatos concretos.
El BDP es pionero en Bolivia en el rubro de fideicomisos, con 21 años de experiencia

estructurando y administrando fideicomisos de diversa índole.
A diciembre de 2023, el BDP administró exitosamente 60 Fideicomisos y dos Fondos, que

se ejecutaron de acuerdo a las características y condiciones específicas encomendadas
a cada uno de ellos, que se dividen entre fideicomisos de créditos, administración,
inversiones y fondos.
El BDP también cuenta con créditos sectoriales que se otorgan a través de la suscripción
de contratos de Fideicomiso entre el BDP, en su calidad de Fideicomitente, y las Entidades
de Intermediación Financiera, que en su rol de Fiduciarios administran el capital
fideicomitido.
4.4.1 Créditos Sectoriales y Multisectoriales
Los Fideicomisos de Créditos Sectoriales y Multisectoriales tienen la finalidad de impulsar

el sector productivo en rubros estratégicos mediante la otorgación de créditos a micro,
pequeñas y medianas empresas (personas naturales) y organizaciones de productores
legalmente constituidas (personas jurídicas) del sector productivo.
Los créditos tienen como destino el acceso a capital de inversión y a capital de

operaciones, que permiten mejorar la adopción de innovaciones tecnológicas y los
rendimientos agrícolas, y aportar al incremento de la productividad en las unidades
55
económicas relacionadas a la industria manufacturera y al posicionamiento de éstas en
los mercados.
A diciembre de 2023, se cuentan con siete Fideicomisos de Crédito Sectorial en ejecución,

de los cuales uno es administrado por Banco Fortaleza S.A. y seis por CIDRE - IFD.
Asimismo, diez Fideicomisos se encuentran en proceso de cierre y extinción, de los cuales
uno es administrado por Banco Unión S.A., uno por Banco PyME Ecofuturo S.A., dos por
CIDRE – IFD y seis por IDEPRO – IFD.
Al cierre de 2023, los Fideicomisos Sectoriales alcanzaron un saldo de Cartera Bruta de

Bs570,17 millones, habiéndose reducido en Bs22,42 millones respecto a 2022, que fue de
Bs592,59 millones, representando una reducción del 3,78%.
Cuadro N° 14
Sectoriales: Saldo de Cartera por Sector Productivo
(En N° de operaciones y millones de bolivianos)
2023
Sector
N° Operaciones Saldo Cartera
Avícola 115 43,82
Cañero 8 13,18
Granos 52 30,11
Infraestructura Productiva 640 167,05
Multisectorial 125 260,26
Quinua Orgánica 790 29,93
Semillas 19 2,52
Vitivinícola 191 23,30
Total General 1.940 570,17
Fuente: Registros de Control de Fideicomisos Sectoriales
Elaboración: Gerencia de Fideicomisos
4.4.2 Fideicomisos de Crédito
En su rol de fiduciario, el BDP apoya la implementación de la política económica y social,

administrando fideicomisos dirigidos al financiamiento de diferentes actores productivos.
4.4.2.1 Fideicomiso para el Desarrollo Productivo
Constituido en junio de 2007 por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas (MEFP),

en calidad de fideicomitente, y el BDP, en calidad de fiduciario, este Fideicomiso tiene la
finalidad de canalizar financiamiento a actividades productivas enmarcadas en los
sectores y complejos productivos priorizados por el Gobierno, así como al otorgamiento
de créditos para micro y pequeños productores de alimentos y otros sectores productivos
declarados en situación de desastre.
En 2023, la Cartera de Créditos Productivos Individuales y Créditos Productivos

Asociativos cerró con 1.688 operaciones, con un saldo de Bs146,3 millones.
56
Adicionalmente, este Fideicomiso canaliza financiamiento a Entidades Financieras a
través de créditos de Segundo Piso, en el marco de la ejecución del Programa Especial
de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa.
El fortalecimiento de actividades orientadas a la seguridad y soberanía alimentaria

continuó siendo un rubro priorizado en este Fideicomiso, alcanzando un importe de Bs111
millones, destinado al sector productivo de Alimentos, que representa el 75,4% de la
Cartera en 2023; seguido del rubro Textiles, con 17,9% de participación.
Cuadro N° 15
Fideicomiso para el Desarrollo Productivo: Cartera por Rubro
(En miles de bolivianos, N° de operaciones y porcentaje)
2023
Rubro
Saldo N° Operaciones Porcentaje
Alimentos 111.644 1.571 75,44%
Artesanía 572 20 0,39%
Cueros 77 5 0,05%
Flores 62 2 0,04%
Maderas 5.669 24 3,88%
Metalmecánica 122 5 0,08%
Producción Materiales
2.338 22 1,58%
Construcción
Textiles 26.491 38 17,90%
Turismo 1.007 3 0,68%
Total General 147.987 1.688 100%

4.4.2.2 Fideicomiso para la Reactivación y Desarrollo de la Industria Nacional

(FIREDIN)-SIBOLIVIA
Constituido en enero de 2021 por el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural

(MDPyEP), en calidad de fideicomitente, y el BDP, en calidad de fiduciario, tiene la
finalidad de otorgar financiamiento a las personas naturales o jurídicas que realicen
actividades del sector productivo enmarcadas en la política de Industrialización con
Sustitución de Importaciones, que cumplan con las condiciones de acceso y elegibilidad,
dispuestas en el Decreto Supremo Nº 4424, de 17 de diciembre de 2020, y en el
Reglamento de Crédito del FIREDIN, cuyo nombre comercial es SIBOLIVIA.
A diciembre de 2023, las operaciones de crédito SIBOLIVIA fueron colocadas en los nueve
departamentos, en beneficio de 5.878 unidades productivas, con un Saldo de Cartera de
Bs464,1 millones.
57
Cuadro N° 16
FIREDIN: Cartera por Departamento
(En miles de bolivianos, N° de operaciones y porcentaje)
Departamento Monto Operaciones Porcentaje

Beni 21.398.996,13 214 4,61%
Chuquisaca 34.989.383,20 750 7,54%
Cochabamba 61.324.373,50 1.111 13,21%
La Paz 138.432.289,47 1.882 29,83%
Oruro 9.146.311,63 218 1,97%
Pando 3.580.493,14 5 0,77%
Potosí 15.176.198,39 308 3,27%
Santa Cruz 144.677.002,97 891 31,17%
Tarija 35.394.328,72 499 7,63%
Total General 464.119.377,15 5.878 100%

Gráfico N° 17
FIREDIN: Cartera por Tamaño de Empresa
(En porcentaje)
Gran Empresa
17,77%
PyME 13,11%
Microempresa 69,12%

4.4.2.3 Fideicomisos FIPOREGA, FIPOREBO, Capital Semilla, FICREP, FIVIDH y

FIREGAPO
Entre otros Fideicomisos de otorgación de crédito administrados por el BDP, se

mencionan los siguientes por su importancia e impacto:
58
 Fideicomiso para el Poblamiento y Repoblamiento Ganadero (FIPOREGA):
Fideicomiso constituido en 2011, que tiene la finalidad de financiar recursos para
pequeños y medianos productores que realizan actividades vinculadas a la cría de
ganado bovino para carne y/o leche, a través de la otorgación de créditos, de
acuerdo a lo establecido en el Decreto Supremo Nº 0908, de 15 de junio de 2011.
 Fideicomiso para el Poblamiento y Repoblamiento Bovino (FIPOREBO):

Fideicomiso constituido en 2014, que tiene la finalidad de financiar la otorgación de
créditos para el poblamiento y repoblamiento bovino de los productores que
realizan actividades vinculadas a la cría de ganado bovino para carne y/o leche, en
los municipios en los que se haya declarado Situación de Emergencia, conforme a
lo establecido en el Decreto Supremo N°1878, de enero de 2014.
 Fideicomiso Capital Semilla - Vivero BDP: Fideicomiso constituido en 2016, que

tiene la finalidad de financiar con capital semilla emprendimientos productivos y a
servicios en Etapa Inicial, con el objeto de coadyuvar a la mejora de ingresos del
emprendedor y/o permitir su posterior acceso al Sistema Financiero en general.
 Desde julio de 2017 hasta diciembre de 2023, Vivero BDP financió

emprendimientos en diferentes rubros, beneficiando a emprendedores con
capacidad de escalamiento y oportunidad de mercado. Principalmente, se
realizaron operaciones para empoderar económicamente a la mujer
emprendedora.
 Fideicomiso de Créditos de Capital de Operación a Empresas Públicas del

Nivel Central del Estado y al SEDEM (FICREP): Fideicomiso constituido en
diciembre de 2021, mediante Decreto Supremo 4586, que tiene la finalidad de
otorgar créditos de capital de operación a las empresas públicas del nivel central
del Estado y al Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas
(SEDEM).
 Fideicomiso para las Víctimas de Violaciones a los Derechos Humanos

(FIVIDH): Fideicomiso constituido en junio de 2022, que tiene la finalidad de otorgar
créditos de fomento a la producción a favor de familiares de fallecidos y víctimas
de las graves violaciones a los Derechos Humanos perpetradas en el último
trimestre de 2019.
 Fideicomiso para Gallinas de Postura Comercial afectados por la Influencia

Aviar de Alta Patogenicidad en el Departamento de Cochabamba
(FIREGAPO): Fideicomiso constituido en julio de 2023, que tiene la finalidad de
otorgar financiamiento para capital de operación a los productores de Gallinas de
Postura Comercial afectados por la Influencia Aviar de Alta Patogenicidad en el
departamento de Cochabamba, conforme a lo establecido en el Decreto Supremo
N°4962, de 14 de junio de 2023.
59
Cuadro N° 17
Cartera Fideicomisos
(En miles de bolivianos y N° de operaciones)
2023
Descripción de Fideicomiso
Saldo N° Operaciones
Fideicomiso FIPOREGA 12.923 103
Fideicomiso FIPOREBO 22.361 126
Fideicomiso Capital Semilla – Vivero 47
824
BDP
FICREP 28.932 1
Total General 65.040 277
4.4.3 Fideicomisos en Administración
En este tipo de Fideicomisos, el fideicomitente transmite al BDP bienes y derechos de su

propiedad para que éste los administre a favor de un tercero o del propio fideicomitente,
de acuerdo a los términos establecidos en el contrato. Por su importancia e impacto se
mencionan los siguientes:
 Fondo Nacional de Desarrollo Forestal (FONABOSQUE): Fideicomiso

constituido el 30 de marzo de 2012, en atención a lo dispuesto en el Decreto
Supremo Nº 1113, del 21 de diciembre de 2011, entre el Fondo Nacional de
Desarrollo Forestal (FONABOSQUE) entidad pública bajo la tuición del Ministerio
de Medio Ambiente y Agua, en su condición de Fideicomitente y el BDP como
Fiduciario.
Los recursos del Fideicomiso son destinados a aportes de contrapartida para la

clasificación, zonificación, manejo y rehabilitación de cuencas y tierras forestales,
ordenamiento y manejo forestal, investigación, capacitación y transferencia de
tecnologías forestales, de acuerdo a lo establecido en el inciso c) del Artículo 38 de
la Ley Nº 1700, de 12 de julio de 1996 y el Artículo 3 del Decreto Supremo N° 1113,
de 21 de diciembre de 2011.
 Fideicomiso Fondo Fiduciario del Sistema Nacional de Áreas Protegidas

(SNAP): Fideicomiso constituido eL 26 de diciembre de 2018, entre el Servicio
Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP) y el BDP, que tiene la finalidad de
administrar e invertir los recursos fideicomitidos, cuyos rendimientos estarán
destinados al Fideicomitente para cubrir gastos corrientes de las áreas protegidas
del SNAP, en general, o según las particularidades que establezca cada financiador
y de acuerdo a las necesidades, prioridades y políticas definidas por el
Fideicomitente.
En ningún caso el patrimonio autónomo del Fideicomiso y los que sean integrados
posteriormente por otras fuentes podrán ser utilizados por el SERNAP, debiendo
utilizarse únicamente los rendimientos generados por el Fideicomiso.
60
 Fideicomiso para la Exportación a la República Bolivariana de Venezuela
(VENEZUELA): Fideicomiso constituido el 24 de julio de 2009, en atención a lo
dispuesto por el Decreto Supremo Nº 0196, del 8 de julio de 2009, entre el Ministerio
de Desarrollo Productivo y Economía Plural, en su condición de Fideicomitente y el
BDP como Fiduciario, destinado a otorgar liquidez a los exportadores que acrediten
contar con un contrato o documento equivalente de exportación de manufacturas
con valor agregado al mercado de la República Bolivariana de Venezuela y que
cumplan con las condiciones de elegibilidad dispuestas en el mencionado decreto.
A tal efecto, el exportador cederá sus derechos de crédito emergentes del contrato de
exportación a favor del BDP, previa aceptación del importador y cumplimiento de los
requisitos contemplados en el Reglamento.
4.4.4 Fondo para Capital Semilla
Mediante Decreto Supremo Nº 3036, de 28 de diciembre de 2016, se determinó que todos

los Bancos Múltiples y Bancos PyME, en el marco de su función social establecida en la
Ley 393 de Servicios Financieros, destinen el 6% de sus utilidades netas de la gestión
2016, para la creación de este fondo. En ese contexto, a través de la Resolución
Ministerial Nº 055, del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas (MEFP), se determinó
que todos los Bancos Múltiples deberán transferir el 3% y los Bancos PyME el 6% de sus
utilidades netas de la gestión 2016 para la constitución del Fondo para Capital Semilla
(FOCASE).
Posteriormente, en 2018, mediante Decreto Supremo N° 3459, de 17 de enero de 2018,

en su Artículo Tercero, se determinó que los Bancos Múltiples y Bancos PyME, en
cumplimiento de la función social prevista en el artículo 115 de la Ley 393 de Servicios
Financieros, deberán destinar el 6% de sus utilidades netas de la gestión 2017 al
FOCASE.
Asimismo, el 11 de junio de 2021, mediante Resolución Ministerial 517, considerando la

importancia de profundizar las acciones del FOCASE para lograr los objetivos de manera
más efectiva, facilita el acceso al financiamiento a emprendedores que busquen
materializar iniciativas productivas o busquen implementar emprendimientos de servicios.
Asimismo, los emprendedores que requieran financiamiento para desarrollar alguna

actividad comprendida en la cadena productiva nacional podrán acceder al mismo con una
tasa de interés del 7% (antes 11,5%) hasta un máximo del monto equivalente a
UFV250.000 y un aporte propio comprendido entre el 10% y 20%.
En ambos casos, a un plazo de siete años para el crédito que sea destinado a capital de
inversión y un año cuando el financiamiento sea para capital de operación.
Es importante remarcar que el FOCASE tiene por finalidad promover la creación e

implementación de nuevos emprendimientos productivos y de servicios que sean
iniciativas individuales o asociativas de técnicos y profesionales, mediante el otorgamiento
de financiamiento para la primera inversión.
También forma parte de la finalidad del FOCASE, apoyar la consolidación de micro y

pequeñas unidades productivas de reciente puesta en marcha, que permita la superación
61
de su etapa embrionaria, como también a micro y pequeños productores del sector
agropecuario para emprender una nueva actividad productiva con fines de diversificación
de la misma, a través del financiamiento de capital de inversión y operación, otorgados
con criterios de fomento, equilibrados con sanas prácticas crediticias que preserven la
sostenibilidad del FOCASE.
A diciembre de 2023, los recursos del FOCASE tienen un desembolso de Bs233 millones,
en 3.136 operaciones, y cuyo comportamiento anual se representa en el gráfico siguiente.
Adicionalmente, se tiene un saldo de Cartera, luego de la recuperación de capital, de
Bs137 millones, en 2.466 operaciones, como se muestra en el gráfico N° 19.
Gráfico N° 18
FOCASE: Montos Desembolsados 2017 - 2023
(En bolivianos)
51.719.855
46.373.372
40.009.106 39.288.276
27.494.928
24.553.989
3.488.307
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

62
Gráfico N° 19
FOCASE: Saldo de Cartera
(En bolivianos)
143.076.279
136.554.636
130.709.266
97.432.706
65.391.282
28.522.338
3.464.588
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

En cuando a la atención de clientes por género, 65,7% son varones, 32,5% mujeres y
1,8% corresponde a personas jurídicas.
Cuadro N° 18
FOCASE: Saldo de Cartera y Cartera de Clientes por Género
(En N° de clientes y en miles de bolivianos)
Género Clientes Saldo

Masculino 1.581 89.695
Femenino 875 44.371
Persona Jurídica 10 2.490

Respecto al área de procedencia de los clientes del BDP, al cierre de 2023, se observó
que el área rural tiene 34% y 29% en saldo de Cartera, frente al 66% de participación de
clientes y 71% de saldo de Cartera del área urbana.
63
Cuadro N° 19
FOCASE: Saldo de Cartera de Crédito y Cartera de Clientes por Área
(N° de clientes y en miles de bolivianos)
Área Clientes Saldo

Rural 839 40.150
Urbano 1.627 96.405
En términos de cobertura de clientes por departamento, al cierre de 2023, fue el siguiente:
Cuadro N° 20
FOCASE: Saldo de Cartera y Cartera de Clientes por Departamento
(N° de clientes y en miles de bolivianos)
Departamento Clientes Saldo

Santa Cruz 633 47.429
La Paz 494 25.037
Cochabamba 523 23.067
Tarija 323 14.723
Chuquisaca 279 13.627
Beni 75 5.378
Potosí 104 4.941
Pando 11 1.475
Oruro 24 877

Respecto al saldo de Cartera y el número de clientes, para el 2023, la cobertura fue la

siguiente:
64
Gráfico N° 20
FOCASE: Clientes y Saldo de Cartera por Departamento
(En porcentajes)
34,7%
40,0%
35,0%
25,7%
30,0%
21,2%
20,0%
18,3%
16,9%
25,0%
13,1%
20,0%
11,3%
10,8%
10,0%
15,0%
4,2%
3,9%
3,6%
3,0%
10,0%
1,1%
1,0%
0,6%
0,4%
5,0%
0,0%
Participación Clientes Participación Cartera

4.4.5 Fideicomisos de Inversión
En esta modalidad, el BDP invierte y administra los recursos transferidos por el

fideicomitente. Esta administración es manejada a través de portafolios de inversión
estructurados para cada perfil y requerimiento. Los más relevantes según fideicomitente
son:
 YPFB ANDINA: En 2014 se suscribieron 13 Contratos de Constitución de

Fideicomisos para la Cuenta de Abandono, entre YPFB Andina S.A. como
Fideicomitente, el BDP como Fiduciario y Yacimientos Petrolíferos Fiscales
Bolivianos (YPFB) como Beneficiario. Los recursos financieros de los Fideicomisos
objeto de los Contratos de Fideicomiso serán destinados única y exclusivamente a
cubrir los Costos de Abandono de los Campos en el Área del Contrato de
Operación.
 REPSOL: En 2015 se suscribió el Contrato de Constitución de Fideicomiso para la
Cuenta de Abandono, entre Repsol E&P Bolivia S.A. como Fideicomitente, el BDP
como Fiduciario y YPFB como Beneficiario. Los recursos financieros del
Fideicomiso objeto del Contrato de Fideicomiso serán destinados única y
exclusivamente a cubrir los Costos de Abandono de los Campos en el Área del
Contrato de Operación.
 YPFB CHACO: El 9 de marzo de 2017 se suscribió un Contrato de Constitución de
Fideicomiso entre YPFB Chaco S.A. como Fideicomitente, el BDP como Fiduciario
y YPFB como Beneficiario. Los recursos financieros del Fideicomiso objeto del
Contrato de Fideicomiso, serán destinados única y exclusivamente a cubrir los
Costos de Abandono de los Campos en el Área del Contrato de Operación.
65
4.4.6 Fondos de Garantías
Los Fondos de Garantía tienen por objeto dar cobertura a operaciones de crédito que son
colocadas por Entidades de Intermediación Financiera. El BDP administra actualmente
tres Fondos de Garantía:
 Fideicomiso del Fondo de Garantía para el Consumo de Bienes y Servicios

Nacionales (FOGABYSEN): Fideicomiso constituido en 2020, que tiene la finalidad
de brindar cobertura del 50% de nuevos créditos para el consumo de productos
nacionales y el pago de servicios de origen nacional otorgados por Entidades de
Intermediación Financiera, a personas naturales y jurídicas en el marco del Fondo
para Créditos en Moneda Nacional para la Adquisición de Productos Nacionales y
el Pago de Servicios de Origen Nacional (CAPROSEN).
 Fideicomiso del Fondo de Garantía para el Desarrollo de la Industria Nacional
(FOGADIN): Fideicomiso constituido en marzo de 2021, que tiene la finalidad de
dar cobertura hasta el 50% de nuevos créditos a ser otorgados por Entidades
Elegibles, a personas naturales o jurídicas que obtengan créditos, en el marco de
los Fideicomisos autorizados mediante Decreto Supremo Nº 4424, de 17 de
diciembre de 2020, y a microempresas productivas que adquieran nuevos créditos
para Manufactura.
En el siguiente gráfico se puede observar el monto garantizado acumulado por el

FOGADIN, por departamento, al 31 de diciembre de 2023.
Gráfico N° 21
FOGADIN: Monto Garantizado por Departamento
(En miles de bolivianos)
Tarija; 390 Beni; 200

Chuquisaca; 150
Santa Cruz;
5.813 Cochabamba ; 1.794
Potosí; 575 La Paz; 7.380

66
- Fondo de Afianzamiento (FA – BDP): Fondo constituido en julio de 2022, que
tiene la finalidad de respaldar operaciones de microcrédito y crédito PyME,
destinadas al sector productivo, otorgadas por el BDP y otras entidades de
intermediación financiera, a Organizaciones Económicas Comunitarias (OECOM);
productores que pertenezcan a OECOM; productores de una propiedad
comunitaria o colectiva; cooperativas de producción, y a micro y PyME productivas,
incluyendo a quienes se encuentren en la actividad de Turismo y Producción
Intelectual, de acuerdo a definiciones y alcances previstos en la normativa
regulatoria de la ASFI.
En el siguiente gráfico se puede observar el monto garantizado acumulado por el

FA-BDP por departamento, al 31 de diciembre de 2023.
Gráfico N° 22
FA-BDP: Monto Garantizado por Departamento
(En miles de bolivianos)
Tarija; 120 Beni; 200

Chuquisaca; 150
Santa Cruz; 1.300
Cochabamba;
1.794
Potosí; 40
La Paz; 1.590

4.5. Otros Servicios de Apoyo Financiero
4.5.1. Sistema de Registro de Garantías No Convencionales
Desde la promulgación del Decreto Supremo Nº 2264, de 11 de febrero de 2015, y la

publicación de las circulares ASFI/287/2015 y ASFI/288/2015, la ASFI emitió el
Reglamento de Garantías No Convencionales y el Reglamento del Sistema de Registro
de Garantías No Convencionales.
A partir de la emisión de la reglamentación correspondiente, el BDP inició el desarrollo de

un sistema que permite registrar las Garantías No Convencionales y mediante el cual se
puede desarrollar una base de datos que permite proporcionar información ágil y veraz al
sistema financiero y que contribuye al acceso de créditos a las diferentes unidades del
sector productivo.
67
Este Sistema de Registro de Garantías No Convencionales (SRGNC) coadyuva a la
gestión crediticia de las entidades financieras que operan en el territorio nacional, siendo
sus principales beneficios los siguientes:
• Permite la inscripción, rectificación, modificación y cancelación de las Garantías No

Convencionales utilizadas en la otorgación de créditos en tiempo real, mediante un
sistema diferente a los tradicionales, que otorga seguridad jurídica a las entidades
financieras acreedoras frente a deudores y terceros.
• Cuenta con una base de datos única para todo el territorio nacional, actualizada de
manera permanente y no diferenciada por distrito o departamento, como ocurre en el
sistema de registro tradicional.
• No existe un horario de atención limitado, pues es un servicio que se otorga los siete
días de la semana, las 24 horas del día.
• Las entidades financieras acreedoras tienen la certeza que, en tiempo real, sus garantías
son incluidas y son publicitadas de manera efectiva ante terceros, brindando prioridad en
la ejecución en caso de impago por parte del deudor.
Durante 2023, el SRGNC alcanzó a 6.560 nuevas inscripciones y registros, por un monto
total garantizado de Bs318.956.504.
Como muestra el siguiente cuadro, el tipo de garantía con mayor cantidad de registros son
Documentos en Custodia con 4.902 registros, seguido de Activos No Sujetos a Registros
de Propiedad con 1.083 registros y Semoviente GNC con 312 registros.
Cuadro N° 21
SRGNC: Cantidad de Registros y Monto por Tipo de Garantía
(En monto garantizado, en miles de bolivianos y en porcentaje)
Tipo GNC Cantidad Monto Porcentaje
Registros Garantizado
Documentos en 4.902 256.520 80,42%
Custodia
Activos No Sujetos a 1.083 32.241 10,11%
Registro de Propiedad
Semoviente GNC 312 14.058 4,41%
Fondo de Garantía GNC 262 16.102 5,05%
Productos Almacenados 1 35 0,01%
Total General 6.560 318.957 100%
Fuente: Sistema de Registro de Garantías No Convencionales

Elaboración: Jefatura Nacional de Atención al Cliente
En el siguiente cuadro se observa que, en cuanto a monto garantizado, la principal

actividad a la que se destinan los créditos con Garantías No Convencionales es el Cultivo
de Hortalizas de Raíz y Tubérculo, con Bs77.481.688, que representa el 24% del total del
monto garantizado durante la gestión 2023. En segundo lugar, se encuentran Cultivos de
Cereales, con Bs25.618.086 que representa el 8% del total del monto garantizado y, en
tercer lugar, Otras Frutas Cultivadas No Clasificado Previamente (NCP) con
Bs28.911.986, que representa el 9% del total del monto garantizado. Las tres principales
68
actividades representan el 41% del total del monto garantizado, al 31 de diciembre de
2023.
Cuadro N° 22
SRGNC: Monto Garantizado por Destino del Crédito
(N° de registros realizados, en miles de bolivianos y porcentaje)
Destino del Crédito N° Monto Porcentaje

Registros Garantizado
Realizados
Cultivo de Hortalizas de Raíz y 1.708 77.482 24,29%
Tubérculo
Cultivo de Cereales 585 25.618 8,03%
Otras Frutas Cultivadas NCP 498 28.912 9,06%
Cultivos de Plantas para Bebidas y 484 21.132 6,63%
Estimulantes
Cría De Ganado Vacuno 434 22.949 7,20%
Cultivo De Oleaginosas 306 16.689 5,23%
Cultivo De Frutas Cítricas 258 12.927 4,05%
Cultivo De Frutas De Pepita 239 11.231 3,52%
Producción De Leche Cruda 212 11.510 3,61%
Cultivo De Hortalizas De Flor Y Fruto 178 13.914 4,36%
Fabricación de Prendas de Vestir 167 4.670 1,46%
Confeccionadas, para Hombres,
Mujeres y Niños
Cultivo de Frutas de Carozo 147 7.553 2,37%
Explotación de Criaderos de Peces y 143 9.476 2,97%
Granjas Piscícolas
Cultivo de Hortalizas de Bulbo 129 6.226 1,95%
Cultivo de Legumbres 62 2.613 0,82%
Cultivo de Especias y de Plantas 60 2.128 0,67%
Aromáticas y Medicinales
Cultivos de Productos Agrícolas en 59 2.598 0,81%
Combinación con la Cría de Animales
(Explotación Mixta)
Cría de Ganado Porcino 46 1.964 0,62%
Cultivo de Hortalizas de Hoja 46 2.535 0,79%
Apicultura 42 1.837 0,58%
Otros 757 34.994 10,97%
Total General 6.560 318.957 100%

69
Cuadro N° 23
SRGNC: Participación por Departamento en Monto y Registros
(N° de registros, en miles de bolivianos y porcentaje)
Departamento Registros por Monto Porcentaje

Departamento Garantizado
Cochabamba 1.836 95.456 29,93%
Santa Cruz 1.186 62.246 19,52%
Chuquisaca 1.185 53.544 16,79%
La Paz 1.137 54.018 16,94%
Tarija 691 30.463 9,55%
Potosí 290 11.743 3,68%
Oruro 141 6.195 1,94%
Beni 47 3.079 0,97%
Pando 47 2.213 0,69%
Total General 6.560 318.956.504 100%

Elaboración: Banco de Desarrollo Productivo - Jefatura Nacional de Atención al Cliente.
Gráfico N° 23
SRGNC: Monto Garantizado por Departamento
(En porcentaje)
Beni
Potosí Oruro 1% Pando
4% 2% 1%
Tarija
9% Cochabamba
30%
La Paz
17%
Santa Cruz
Chuquisaca 19%
17%

4.6 Servicios No Financieros
Los Servicios No Financieros constituyen para el BDP el elemento diferenciador del resto
del sistema financiero regulado. En el marco de la Ley 393 de Servicios Financieros, el
banco proporciona servicios complementarios a los financieros en su primera etapa,
destinados a contribuir a la inclusión financiera y, desde 2016, a la mejora de condiciones
70
de las unidades productivas y emprendedoras, fortaleciendo capacidades, conocimientos
y habilidades de los productores clientes y potenciales clientes, aportando así al desarrollo
del sector productivo y emprendedor del país.
En 2023, los Servicios No Financieros a disposición de los consumidores financieros

fueron: Asistencia Genérica, Asistencia Técnica Especializada, Servicios de Información
y Proyectos de Innovación Productiva, así como la incubadora de negocios BDP Lab,
articulada al crédito Emprende BDP.
4.6.1. Asistencia Técnica
La Asistencia Técnica Genérica y Asistencia Técnica Especializada tienen el objetivo de

fortalecer capacidades en temas genéricos y especializados, necesarios para el desarrollo
de habilidades de los productores y la mejora de procesos de gestión crediticia, productiva,
comercial y/o de servicios. El enfoque de las acciones va dirigido a sectores priorizados
del Plan Estratégico Institucional 2022-2026: Alimentos, Cuero, Metalmecánica y
Complejo Amazónico.
4.6.1.1. Asistencia Técnica Genérica
Los servicios de Asistencia Técnica Genérica buscan mejorar el bienestar financiero de

los usuarios a través de la inclusión financiera y fortalecimiento de capacidades
administrativas y tecnológicas con el objetivo de:
 Contribuir a la reducción de las barreras para el acceso a crédito.

 Fortalecer capacidades de los productores en aspectos financieros,
administrativos, productivos, comerciales y organizativos, entre otros.
 Asesorar de manera personalizada la preparación de pre solicitudes de crédito.
La Asistencia Genérica brinda capacitaciones en los siguientes tres programas y temáticas

específicas, descritas en el siguiente gráfico:
71
Infografía N° 2
Resultados de Asistencia Genérica 2023

Elaboración: Gerencia de Asistencia Técnica e Innovación Productiva
En 2023, 11.091 participantes, en 445 talleres fueron beneficiados con Asistencia

Genérica,, llegando a 88 municipios de los nueve departamentos del país.
Cuadro N° 24
N° de Participantes y N° de Talleres de Asistencia Genérica por Programa
Programa N° Participantes N° Talleres

Inclusión Financiera 8.624 334
Gestión Administrativa 1.583 61
Inclusión Tecnológica 884 50
La participación de 884 productores en el programa de Inclusión Tecnológica evidencia la

importancia de la tecnología en el acceso a servicios financieros. Es altamente destacable
que los participantes busquen adoptar tecnologías innovadoras, con el propósito de
optimizar la eficiencia en sus operaciones y acceder de forma más ágil a servicios
financieros, lo cual indica una voluntad proactiva de adaptarse a nuevas herramientas
digitales para potenciar sus capacidades financieras.
Promoviendo la cultura de Buen Pago en los usuarios, en esta gestión, se ha incluido la

temática de Cultura de Buen Pago, fortaleciendo el conocimiento y adecuado
comportamiento de los usuarios. Para esto, se llevaron a cabo un total de 53 talleres, con
72
la participación de 1.177 clientes y potenciales clientes. Es relevante destacar que de este
total, 557 participantes fueron mujeres y los restantes 620 varones.
Asimismo, en encuestas de satisfacción realizadas a los participantes, indicaron que

anteriormente al servicio no conocían la información proporcionada y rescataron la
importancia que representa para ellos el conocer este tipo de aspectos.
Estos resultados reflejan la necesidad de continuar promoviendo y fortaleciendo los

conocimientos y capacidades para una adecuada inclusión financiera con Cultura de Buen
Pago.
Debido a todo este proceso de fortalecimiento y como efecto directo de las acciones, 495
productores han accedido al crédito BDP a través del servicio de Asistencia Genérica.
4.6.1.2 Asistencia Técnica Especializada
La Asistencia Técnica Especializada es un servicio de asesoría directa e indirecta

enfocada a clientes del BDP, que proporciona conocimientos necesarios para fortalecer
habilidades de los productores, mediante programas y planes dirigidos a los sectores
productivos priorizados por el banco. La asistencia a productores es coordinada con
aliados estratégicos e instancias reconocidas y especializadas, además se encuentra
alineada a los planes de desarrollo del Estado.
Durante 2023, se benefició a 9.153 productores en el marco de los sectores: Alimentos,

Cuero, Metalmecánica y Amazonía. El 38% de beneficiarios fueron mujeres y el restante
62% varones.
En cuanto a cobertura, se llevaron a cabo 263 eventos, en 111 municipios de ocho

departamentos, con actividades puntuales de Asistencia Técnica Especializada en los
sectores Agropecuario y Manufactura.
En el siguiente cuadro se observa el número de beneficiarios por programa.
Cuadro N° 25
N° de Beneficiarios con Asistencia Técnica Especializada
Programa Beneficiarios
Alimentos 7.037
Frutos amazónicos 788
Cuero 890
Metalmecánica 438
Total General 9.153
73
 Sector Agropecuario
Se ejecutaron 19 proyectos en las Agencia del BDP, en los sectores Alimentos y

Amazonía, alcanzando a 7.825 beneficiarios, de los cuales 38% fueron mujeres y 62%
varones.
El siguiente cuadro detalla los beneficiarios y clientes por cada uno de los proyectos en
ejecución.
Cuadro N° 26
N° de Beneficiarios y Clientes con Asistencia Técnica Especializada
en Proyectos de Agencia
Proyectos N° Beneficiarios
Agencia Tarija 1.173
Agencia Mairana 930
Agencia Cobija 788
Agencia Luribay 597
Agencia Tupiza 505
Agencia Patacamaya 442
Agencia Caranavi 434
Sucursal Chuquisaca 457
Agencia Camargo 324
Agencia Villa Tunari 305
Regional de los valles 269
Agencia Yacuiba 261
Agencia Aiquile 234
Sucursal Santa Cruz 212
Agencia Oruro 165
Agencia Cochabamba 162
Agencia San Julián 86
Sucursal Potosí 75
Agencia Santa Rosa 35
Atención Sin Plan, Agencias Tomave, San
371
Buenaventura, El Alto
Total General 7.825

Las actividades fueron desarrolladas de manera presencial bajo las modalidades de

jornadas técnicas, talleres, intercambio de experiencias, ferias, conferencias y seminarios,
todos en coordinación con instituciones aliadas con las que se tienen objetivos comunes
en las zonas de acción.
Las temáticas estuvieron relacionadas a instalación y mantenimiento de sistemas de riego

tecnificado, manejo y producción de semillas, manejo del cultivo y buenas prácticas
agrícolas, manejo de insumos químicos y orgánicos, control de plagas y enfermedades,
manejo de suelos y fertilización, sistemas de alerta temprana y cambio climático,
sustitución energética, cosecha y post cosecha de productos, estrategias de
comercialización y participación en ferias.
74
También se incluyeron temas pecuarios, principalmente relacionados a la producción
piscícola, ganadería vacuna, ovina y camélida.
Las estrategias presenciales permitieron dar seguimiento cercano a las actividades de los
productores y promover el uso de innovaciones tecnológicas en sus predios, así como la
medición de indicadores de efecto de la Asistencia Técnica. La primera estrategia fue el
asesoramiento con técnicos locales y la adopción de innovaciones en parcelas
demostrativas.
La estrategia de asesoramiento con Técnicos Locales tiene el objetivo de brindar

asesoramiento personalizado a clientes del BDP a lo largo de un ciclo productivo, dando
soluciones específicas y oportunas, con el apoyo de técnicos de acompañamiento.
La estrategia contempló acciones que promovieron las buenas prácticas en el manejo de

cultivos, fomentando la aplicación de insumos y fertilizantes con enfoque agroecológico,
sistemas de riego tecnificado y manejo de suelos, trabajando con productos como papa,
lechuga, repollo, cebolla, durazno y tomate.
 Parcelas demostrativas para la adopción de tecnologías
Mediante la implementación de parcelas demostrativas en terrenos de los productores, se

promovió la innovación tecnológica de insumos apropiados a los productos y zonas, de
acuerdo a las potencialidades productivas, con el fin de incrementar los rendimientos y
dar a conocer los beneficios de las nuevas tecnologías.
En la gestión se implementaron parcelas demostrativas, en el marco de los planes de

Asistencia Técnica, con cultivos de papa, tomate y cebolla, fundamentalmente enfocados
a la producción orgánica y ecológica, para su posterior difusión.
Con estas innovaciones se demostró el incremento de peso, volumen y calidad de los

productos agrícolas. Adicionalmente, se promovió en los planes agrícolas el uso de bio
insumos y productos orgánicos para la producción agrícola, que promueve una producción
más limpia y evita la contaminación ambiental.
 Complejo Productivo Amazónico
En esta gestión se dio inicio a la Asistencia Técnica en la región amazónica,

principalmente en municipios cercanos a la ciudad de Cobija, donde se llevó adelante el
levantamiento de información sobre las condiciones actuales de la producción en el sector,
la que sirvió de base para realizar la propuesta de Asistencia Técnica.
Se benefició con Asistencia Técnica a clientes del Banco recolectores de castaña y asaí,
además de agricultores de café, yuca, banano y otros.
Se buscó fortalecer el sistema productivo de la zona brindando alternativas productivas y

propuestas tecnológicas que impulsen el desarrollo de la región.
75
 Fomento a la Ganadería Sostenible
Como aporte al sector ganadero, se iniciaron acciones con pequeños productores de

Oruro, quienes aprendieron mejores prácticas para la cría de ganado vacuno, ovino y
camélido, logrando la participación de 165 productores. Este sector, nuevo para la
Asistencia Técnica, tiene gran potencial de desarrollo, pues existe tecnología que será
difundida para la mejora de los sistemas productivos.
 Efectos e impactos de la Asistencia Técnica al Sector Agropecuario
Se considera que la implementación de nuevas tecnologías y buenas prácticas en el

manejo de los cultivos y ganado trae consigo un mejoramiento en la producción o un
incremento en los rendimientos, lo que repercute en la mejora de ingresos.
De acuerdo a las encuestas realizadas en los proyectos de la Agencia, se concluye que

se logró un incremento de los rendimientos entre 10 y 35%, en los diferentes rubros
agropecuarios, lo que resulta en una mejora de los ingresos de entre 25 y 30% en
promedio, cumpliendo de esta manera con los propósitos que tiene la Asistencia Técnica
como una forma de apoyo a las mejoras de la producción y de los ingresos de los
productores.
También se logró la reducción de 20%, en promedio, en costos de producción agrícola y

ganadera, debido a la inclusión de nuevas prácticas y tecnologías aprendidas en los
eventos organizados por el BDP.
 Acceso a Mercados
Desde la Asistencia Técnica Especializada en acceso a mercados, se realizaron cuatro

tareas específicas para contribuir al desarrollo del productor.
En el marco del fortalecimiento a los procesos de comercialización, se realizó el diseño y

desarrollo de marcas comerciales para clientes del banco, con la creación de 18 marcas
comerciales, superando la meta planificada para la gestión en 150%. Esta tarea se
desarrolló trabajando de forma conjunta con los clientes del banco, quienes a partir de
este diseño cuentan con identidad comercial en el mercado.
Este hecho es relevante, debido a que los beneficios de contar con una marca, un slogan
e imagen corporativa, permiten que los clientes puedan posicionarse en el mercado,
además de incursionar en el desarrollo de nuevas estrategias de mercado. El desarrollo
de marcas se trabajó fundamentalmente con clientes de eje troncal, detallados en el
siguiente cuadro:
76
Cuadro N° 27
N° de Beneficiarios con Asistencia Técnica Especializada en Acceso a
Mercados
Departamento Clientes
La Paz 10
Santa Cruz 1
Cochabamba 7
Total General 18

Cuadro N° 28
N° de Beneficiarios con Asistencia Técnica Especializada en Acceso a
Mercados por Sector
Actividad Económica Clientes
Manufactura Calzados 7
Agrícola 1
BDP Lab 10
Total General 18

Con el fin de dar continuidad y complementar el desarrollo de marcas, se realizó la

Asistencia Técnica en acceso a mercados, brindando talleres sobre acceso a
mercados digitales. Asimismo, se realizaron actividades masivas presenciales y
virtuales sobre información de mercado, estrategias comerciales y capacitación sobre
el mercado, de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N° 29
N° de Participantes en Eventos de Acceso a Mercados por Temática
Temática N° de Participantes
Impulsa tu negocio 25
Impulsa tu negocio V.2 14
Tendencias de mercado-
49
Calzados
Marketing B2b-Metalmecánica 158
Total General 246

77
 Sector Manufactura
La Asistencia Técnica Especializada en el sector de Manufactura se enfoca a la obtención

de productos que reúnan las condiciones requeridas por el mercado. Esto significa la
mejora de procesos productivos, inclusión de tecnología y mejora de calidad del producto
y sus estrategias de mercado.
Durante 2023, fueron 1.328 productores del sector Manufacturero los beneficiados con
eventos de capacitación, de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N° 30
N° de Beneficiarios y Clientes con Asistencia Técnica Especializada en los planes
de Manufactura
Proyectos/Planes Beneficiarios Clientes

Proyecto Cuero 890 183
Proyecto
438 128
Metalmecánica
 Efectos e impactos de la Asistencia Técnica en el sector Manufacturero
Como resultado de las actividades de Asistencia Técnica Especializada en el sector

Manufactura, se incrementaron las ventas y se mejoró la calidad y diversificación de los
productos; se incrementó la visibilidad de marcas nacionales y se ampliaron las líneas de
trabajo, generando colecciones y produciendo de acuerdo a la temporada, con diseño y
calidad para competir en mercados nacionales e internacionales.
 Sector Cuero
El BDP identificó las problemáticas para el sector Cuero. Entre las más importantes
estaban los niveles bajos de productividad, calidad y financiamiento, así como altos
niveles de importaciones tanto formales como informales.
Como principal actividad de la Asistencia Técnica Especializada otorgada por el banco

destaca la capacitación en temas para mejorar los procesos de producción y
comercialización, desde el pegado, manejo de insumos, modelado, diseño, tendencias,
costos de producción y transformación, mejora de producto, marketing digital y uso de
redes sociales aplicando nuevas tecnologías para que los productores obtengan medidas
exactas de sus productos, adquiriendo nuevas habilidades y así puedan llegar a ser más
competitivos en el mercado.
El BDP tiene como objetivo fortalecer a las unidades productivas a partir de un proceso
de identificación de necesidades, buscando la mejora de la productividad y calidad de sus
78
productos para contribuir al desarrollo del sector. El banco actúa como articulador entre
los productores y entidades públicas y privadas que apoyan a este complejo productivo,
en la perspectiva del desarrollo del sector Cuero.
En 2023 se realizaron 19 actividades dirigidas al sector Cuero, beneficiando a 890

productores.
Logros para el sector Cuero:

 141 productores apoyados a nivel nacional con el conocimiento de aplicación y uso
del software de 2D Shoemaster, mejorando conocimientos y habilidades en diseño,
patronaje, escalado de calzados manual y computarizado.
 81 productores capacitados en actividades presenciales y virtuales sobre patronaje.
 Se fortaleció los sistemas de comercialización a través del conocimiento sobre
marketing digital y redes sociales de los participantes.
 16 productores mejoraron sus capacidades de manejo de computadoras,
patronaje y diseño digital.
 243 productos con diseño y modelos novedosos elaborados por los participantes
en los eventos de Asistencia Técnica.
 75% de los productores asistentes a los eventos adoptaron insumos y tecnologías
promovidas por la Asistencia Técnica.
 Según encuesta realizada a productores del sector Cuero que participaron en los
eventos de Asistencia Técnica, se ha logrado duplicar los niveles de producción,
tomando como ejemplo que un productor que producía 22 docenas al mes,
utilizando las prácticas y tecnologías aprendidas, produce 49 docenas de calzados.
En otras respuestas, los productores duplicaron y hasta triplicaron su producción,
y generaron más fuentes de empleo.
 Según la percepción de 81 productores del sector Cuero beneficiados, sus ingresos
se incrementaron entre el 18% y 26%, dependiendo del grado de la aplicación de
las capacidades. Los productores también mejoraron su calidad y desarrollaron tres
o más productos nuevos con diseño.
 Sector Metalmecánica
Entre los problemas más importantes para el sector Metalmecánica destacan la falta de
materia prima, los niveles bajos de productividad, calidad y financiamiento, así como altos
niveles de importación tanto formales como informales.
El BDP se encuentra implementando un Plan de Asistencia Técnica para este sector a

través de talleres presenciales en los departamentos de La Paz, El Alto, Oruro y
Cochabamba, ciudades donde se concentra la mayor cantidad de micro unidades
económicas de este rubro. También se realizaron capacitaciones virtuales gratuitas a nivel
nacional.
Como principal actividad de la Asistencia Técnica Especializada otorgada por el banco, se

encuentra la capacitación en mejoras de procesos de producción y comercialización,
desde costos, transformación, mejora de producto, marketing digital, redes sociales,
79
mejora de habilidades y de competitividad en el mercado. Asimismo, se realizaron talleres
de soldaduras MIG MAG - TIG – FCAW- SMAW, seguridad industrial y salud ocupacional.
En 2023 se realizaron nueve actividades dirigidas al sector metalmecánico, beneficiando

a 438 productores.
Logros en el sector Metalmecánica:

 110 productores capacitados en uso de pintura electrostática y acabado de
calidad en temas relacionados a la forma de uso de la maquinaria, más el ahorro
que deviene de su uso e implementación.
 Las actividades relacionadas con la aplicación de pintura electrostática y
equipos para mejorar los acabados impulsaron la actualización y modernización
de equipos y maquinaria en varias unidades productivas. Fruto de esto, se
adoptaron tecnologías más avanzadas, mejorando la eficiencia operativa y la
calidad de los productos finales.
 La aplicación de pintura electrostática y la mejora en los procesos de producción
han llevado a un aumento en la conciencia ambiental. La implementación de
prácticas más sostenibles y el uso eficiente de recursos han resultado en
cambios positivos en la relación de las empresas con su entorno.
 77 productores fortalecidos en sus capacidades de soldadura para la obtención
de productos de calidad.
 178 productores con conocimientos en marketing digital, destacando la importancia
y la relevancia de las plataformas digitales en el entorno empresarial actual.
 La iniciativa de Marketing B2B enfocada en el uso de redes sociales, busca que se
genere un aumento en la visibilidad de las unidades productivas, además de gestar
un mayor uso de tecnologías digitales en las estrategias de marketing de las
empresas del sector Metalmecánico.
Las mejoras en los procesos de producción metalmecánica, especialmente aquellas
relacionadas con la aplicación de pintura electrostática, han llevado a un uso más eficiente
de materiales. La disminución de desperdicios y la optimización en el consumo de insumos
contribuye directamente a la reducción de costos asociados, aproximadamente en 10%,
con la adquisición de materiales.
4.6.2 Educación Financiera

El programa de Educación Económica - Financiera y Accesos a los Servicios Financieros del
BDP) denominado “La Casa del Productor Educa”, tiene el fin de informar a los consumidores
financieros sobre las características de los Servicios de Intermediación Financiera, sus usos,
beneficios y riesgos, así como abordar las temáticas enmarcadas en la normativa de la ASFI y
asegurar que esté acorde a las necesidades del consumidor financiero.
De febrero a diciembre del 2023, el BDP capacitó a 22.677 personas, a través de talleres de
inducción a través de Aula BDP1, 45 talleres presenciales, cuatro talleres virtuales y brindó
1
Plataforma que se encuentra en Play Store y Google Play que permite al productor capacitarse en línea por medio
de cursos u otras modalidades.
80
capacitación directa en las 38 oficinas del BDP, y en 31 ferias productivas – multisectoriales,
actividades necesarias para la ejecución del programa.
Gráfico N° 24
N° de Capacitados en el Programa La Casa del Productor Educa
2.862
2.672
2.447 2.467 2.480
2.266
2.019 2.083
1.805
941
635
FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Elaboración: Jefatura Nacional de Comunicación Estratégica
Con el propósito de informar a los consumidores financieros sobre el sistema financiero y en el

marco del Artículo 79 de la Ley 393 de Servicios Financieros; artículos 1, 2 y 3, Sección 6, Capítulo
l, Título l, del Libro 40 Recopilación de Normas para Servicios Financieros, la Guía Anual para el
Diseño del Programa de Educación Financiera y el Artículo 6° del Programa de Educación
Económica Financiera y Acceso a los Servicios Financieros, aprobado mediante Resolución
Ministerial N° 092, el BDP capacitó en las siguientes temáticas:
1. Derechos y Obligaciones del Consumidor Financiero

2. Punto de Reclamo
3. El Rol de la ASFI (Atención de Reclamos en Segunda Instancia)
4. Beneficios del Cliente con Pleno Oportuno Cumplimiento de Pago (Cliente CPOP)
5. Servicios Financieros y No Financieros del BDP, características, usos, aplicaciones,
beneficios y riesgos
6. Costos asumidos por el consumidor financiero
7. Medidas de seguridad y precauciones en el uso de los servicios financieros
8. BDP Te Presta (Banca digital)
4.6.3. Servicios de Información (Investigación y Desarrollo)
La información es un recurso fundamental y de primera necesidad para la correcta toma

de decisiones en una sociedad. Cuando la información es puesta a disposición de quienes
la necesitan, es adecuada y oportuna, constituye un gran aporte para el desarrollo y la
sostenibilidad de los procesos que se generan en la vida económica, social, productiva,
cultural y política.
A medida que las necesidades de información se incrementan, las nuevas tecnologías

proporcionan diversos tipos de servicios con tendencia a aumentar la velocidad de difusión
81
de la información y facilitando su llegada a los usuarios a través de Internet, por lo que el
desarrollo, mantenimiento y mejora continua de las aplicaciones Web y móviles (Apps)
para clientes del banco, es una prioridad, en especial las aplicaciones: Aula BDP, Ventana
BDP y Encuentro BDP.
Dichas aplicaciones son accesibles y adaptables a todos los dispositivos electrónicos,

como celulares, tabletas y computadoras de escritorio, y se pueden descargar de Play
Store para sistemas Android o App Store para sistemas IOS.
Infografía N° 3
Aplicaciones BDP

 Aula BDP
Con Aula BDP, el productor tiene acceso a una plataforma (web y móvil) que le permite
tomar cursos en línea sobre diferentes temáticas y que se encuentran disponibles 24
horas, los siete días de la semana. Las aplicaciones o plataformas de capacitación como
el Aula BDP son intuitivas en su uso, incluyen lenguajes simples y didácticos y son
gratuitas. Estos principios permitieron desde su lanzamiento en 2018 y hasta 2023, que
más de 104.200 micro y pequeños productores, emprendedores y personal del banco
accedieran a 357 cursos en línea.
En 2023, se difundieron 64 cursos dirigidos al personal del banco y a productores,

alcanzado a más de 42.593 alumnos.
 Ventana BDP
Es una plataforma que permite al productor promocionar sus productos a través del
registro e incorporación de referencias e imágenes, lo que le permitirá ampliar sus
mercados, promocionar su emprendimiento, producción e información, así como su stock
82
disponible, para que toda la población pueda conocer sus productos, ubicarlos y
adquirirlos.
Desde su lanzamiento y hasta 2023, fueron 5.433 usuarios los que lograron promocionar
sus productos, siendo en 2023 1.601 usuarios los que promocionaron nuevos productos.
 Encuentro BDP
La plataforma que está enfocada en la articulación de proveedores para el sector

productivo, Encuentro BDP ha permitido entre en 2023, a través de 1.188 consultas,
identificar y contactar a productores y comercializadores de insumos, maquinaria y equipo
para su producción, la que suma desde su lanzamiento 2.769 consultas.
4.6.3.1. Mapa de Complejidades Económico Productivo – Bolivia
El Mapa de Complejidades Económico Productivo – Bolivia es una herramienta de

diagnóstico matemático – estadístico, desarrollado y mantenido por el BDP para la
planificación del desarrollo local y la toma de decisiones, que facilita a los funcionarios de
BDP, autoridades nacionales, sub nacionales, municipales, investigadores, inversionistas,
estudiantes y público en general, identificar la complejidad económica, las ventajas
comparativas reveladas y las potencialidades de cinco actividades de la economía
nacional: Agrícola, Pecuaria, Forestal, Industria Manufacturera y Turismo, a nivel
departamental, regional y municipal, las que aportan al desarrollo productivo local.
Asimismo, esta herramienta provee información básica de los cinco sectores, incluidos
precios mayoristas de productos agroindustriales, comercio exterior y número de unidades
económicas urbanas y rurales. Además, la herramienta permite diferenciar indicadores de
la producción agrícola por variedad del producto, lo que permite identificar de mejor forma
las zonas productivas.
En esta gestión se realizó una fuerte campaña de promoción en diferentes medios de

comunicación de los Sistemas de Información del BDP, para una toma de decisiones
informada e inteligente, con el objetivo de promover el desarrollo productivo del país,
específicamente a través del manejo del Mapa de Complejidades. Desde su lanzamiento,
en septiembre de 2019, hasta 2023, la plataforma alcanzó 81.663 consultas.
83
Gráfico N° 25
Servicios de Información: N° de Consultas del Mapa de Complejidades Económico
Productivo - Bolivia 2019-2023
81.633
62.174
42.678
26.266
14.263
2019 2020 2021 2022 2023

4.6.3.2. Sistema Agroclimático
El Sistema Agroclimático del BDP es una herramienta que brinda información climática
tanto a productores como al personal del banco, con enfoques y características propias a
nivel comunidad. En su rol de banco de desarrollo, con sus módulos de Mapa de
Vulnerabilidades y Eventos Climatológicos, el banco emite alertas tempranas a los
productores sobre eventos agroclimáticos adversos en base a pronósticos meteorológicos
hiper locales, con el objetivo de aportar a la resiliencia contra el cambio climático.
Dentro del Sistema se puede obtener información climática para la generación de alertas
ante posibles riesgos, entre los más importantes se encuentran: riesgo de heladas,
inundaciones, sequías e incendios forestales. Asimismo, con el objeto de ajustar al
contexto local los pronósticos climáticos, el BDP ha instalado en distintas localidades
Pequeños Equipos Meteorológicos (PEM´s) permitiendo al banco socializar el Sistema
Agroclimático con productores, clientes y no clientes, generando y enviando diariamente,
vía WhatsApp, videos informativos de pronóstico para advertir a los productores de
posibles alertas climáticas.
En 2023, el servicio de videos de pronósticos alcanzó a los municipios de Palca,

Patacamaya, Caranavi, Papel Pampa, Villazón y Luribay. Siendo que en 2023 se han
incrementado de manera sustancial los territorios alcanzados con los servicios de
pronóstico del Servicio Agroclimático (ocho localidades), este crecimiento exponencial
demandó la necesidad de la automatización en la generación y envío de los pronósticos.
En ese sentido, el BDP se encuentra trabajando para que en la siguiente gestión el envío
de pronósticos pueda llegar a más localidades.
84
Cuadro N° 31
Territorios que reciben pronósticos climáticos en grupos de WhatsApp
Año Municipio Comunidad

2020 Palca Karipo
2020 Palca Cachapaya
2020 Palca Cebollullo
2021 Patacamaya Mantecani
2021 Patacamaya Vicarani
2023 Caranavi Taypiplaya
2023 Papel Pampa Yampara Grande
2023 Papel Pampa Anatola
2023 Papel Pampa Tituza
2023 Papel Pampa San Felipe de Challa
2023 Villazón Chosconty
2023 Villazón Lampaya
2023 Luribay Chuquipampa

Gráfico N° 26
Servicios de Información: Video de Pronóstico enviado a la comunidad de Vicarani

Un hito importante en materia del Sistema Agroclimático sucedió el 26 de septiembre de

2023, con el registro de la patente de los Pequeños Equipos Meteorológicos (PEM´s) en
el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (SENAPI), con el objetivo de otorgar al BDP
derechos legales exclusivos sobre estos equipos, en línea con la importancia que el banco
asigna a la promoción de innovación e investigación para el desarrollo productivo.
85
Los PEM´s instalados en las comunidades permiten ajustar al contexto local los
pronósticos climáticos enviados vía WhatsApp a los productores, mejorando
sustancialmente la producción de los cultivos en las zonas.
Como parte de la oferta de servicios de información, está disponible para las entidades
del sistema financiero, el acceso al Sistema Agroclimático del BDP, en los módulos de
Mapa de Vulnerabilidades y Eventos Climatológicos, el primero con la zonificación
nacional de la vulnerabilidad en función de los eventos históricamente desarrollados, y el
segundo que detalla los eventos según la región, municipio o zona de interés. En 2023,
se consolidó la venta de la membresía anual del Servicio Agroclimático a una Institución
Financiera de Desarrollo (IFD), la cual ya se encuentra utilizando los módulos en sus
decisiones crediticias.
Gráfico N° 27
Servicios de Información: Módulo de Eventos Climáticos del Sistema
Agroclimático del BDP

4.6.4. Incubadora de Negocios BDP Lab
En octubre de 2019 nació el BDP Lab como un espacio de asesoramiento y

colaboración para iniciar o despegar emprendimientos a través del apoyo de mentores
y asistencia personalizada. Con el BDP Lab, los beneficiarios pueden desarrollar sus
habilidades, perfeccionar su plan de negocio, realizar pruebas de producto en el
mercado y contar con oportunidades de colaboración y apoyo entre emprendedores y
otras organizaciones, estos emprendedores posteriormente son articulados a
financiamiento.
Los beneficiarios actuales del BDP Lab son: estudiantes de institutos tecnológicos,
instituciones de educación superior, universidades, y especialmente emprendedores e
innovadores que inician un emprendimiento productivo en los sectores de: manufactura
y transformación; desarrollo de software; turismo; emprendimientos agropecuarios;
emprendimientos con Impacto y servicios.
86
Desde octubre del 2019 y hasta diciembre del 2023, se beneficiaron 5.920
emprendedores, de los cuales 1.411 cuentan con financiamiento del BDP por un monto
total de Bs115.193.477, de los cuales el 64,28% son hombres y 35,72% son mujeres.
En cuanto a edad, el 28,71% de los emprendedores tiene entre 25 a 29 años.
Adicionalmente, durante 2023, se inició el programa de asesoramiento y mentoría

empresarial para la pre aceleración, enfocado en el crecimiento sostenible, rentabilidad
e innovación de emprendedores y micro y pequeños empresarios en etapa de
crecimiento, para su consolidación en segmentos de mercado, considerando su
rentabilidad, grado de innovación e impacto ambiental; para ser articulados
posteriormente a productos financieros desarrollados por el BDP.
Durante esta gestión, se obtuvieron los siguientes resultados:
 17 emprendimientos evaluados, el 100% tiene al menos dos personas realizando

las diferentes tareas del negocio. Por lo tanto, es importante resaltar que con
estos emprendimientos se está logrando generar trabajo e ingresos.
 La mayoría de los emprendimientos que formaron parte de esta primera etapa
de aceleración está cumpliendo con las proyecciones de los planes de negocio
(realizadas durante la etapa de incubación de empresas durante 2020 y 2021) y
está creciendo poco a poco.
 El refinanciamiento es un punto importante para los emprendedores en esta
etapa. 15 de los emprendedores (clientes del banco) están buscando refinanciar
su negocio; sin embargo, se les hizo notar que antes de refinanciar deben
mejorar y estabilizar sus ingresos, además de optimizar procesos productivos y
de finanzas.
Cuadro N° 32
Operaciones Desembolsadas por BDP Lab
Producto N° Operaciones Monto

Fondo Capital Semilla - FOCASE 248 19.889.397
Microcrédito Agropecuario 20 1.401.000
Microcrédito Jefa de Hogar 8 1.014.000
Capital Semilla Inicial 5 332.371
FIREDIN SIBOLIVIA Micro 4 310.000
Microcrédito Turismo 2 200.000
Microcrédito Servicios
Complementarios Indirectos BDP 2 140.000
Microcrédito Manufacturero 2 125.000
FIREPRO - Microempresa 2 338.692
Total General 293 23.750.460
87
La mayor cantidad de operaciones financiadas está en los sectores de Agricultura,
Ganadería y Manufactura, con una sumatoria de 80%, de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N° 33
Operaciones Atendidas por BDP Lab
Sector N° Operaciones Monto

Agricultura y Ganadería 120 10.152.547
Industria Manufacturera 113 8.960.487
Servicios Sociales,
43 3.278.976
Comunales y Personales
Turismo 6 573.760
Servicios Inmobiliarios,
5 334.200
Empresariales y de Alquiler
Hoteles y Restaurantes 2 98.090
Caza, Silvicultura y Pesca 1 140.000
Actividades Atípicas 1 70.000
Productivo 1 92.400
Construcción 1 50.000
Total General 293 23.750.460
La presente información responde al Plan Estratégico BDP Lab 2023 -2026; sin embargo,
se identifican como actividades clave los efectos del Plan y los indicadores de impacto
esperados, que ya pueden ser medibles desde la presente gestión.
4.6.5. Articulación Multisectorial
En cumplimiento a la normativa vigente (Ley N° 393, Artículo 182. (COORDINACIÓN Y

ARTICULACIÓN), la coordinación multi organizacional e interinstitucional y la construcción
de una red de aliados estratégicos para el banco se ha convertido en una forma de gestión,
acción que ha permitido realizar intervenciones complementarias e informadas, en
beneficio de los productores del país, clientes y potenciales clientes del BDP.
Dando cumplimiento a la tarea de fortalecimiento interinstitucional entre el banco y las

organizaciones sociales de productores y sociedad civil, durante 2023 se ha generado un
relacionamiento efectivo con 135 organizaciones de productores con representación a
nivel nacional, departamental y local.
Asimismo, con el objetivo de generar una concurrencia de recursos tanto técnicos como
financieros, se ha logrado un acercamiento positivo con 74 instituciones públicas,
privadas, como de la cooperación, que conocen y trabajan con el banco.
88
Infografía N° 4
Articulación Multisectorial

Elaborado: Gerencia de Asistencia Técnica e Innovación Productiva
4.6.6. Proyectos Productivos
4.6.6.1 Proyectos de Desarrollo y Sostenibilidad

El BDP, alineado con las políticas públicas, ha impulsado asumir el desafío de luchar contra el
cambio climático, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, fomentar la adaptación y
mitigación al cambio climático, promover la sostenibilidad ambiental e impulsar prácticas agrícolas
sostenibles en Bolivia.
El BDP, como actor fundamental de acceso al financiamiento para el sector productivo,

implementa un Programa de Finanzas Sostenibles, que implica el financiamiento con un enfoque
de sostenibilidad para lograr múltiples impactos (económico, social y ambiental) en los diferentes
actores productivos del país.
Las acciones de protección de la Madre Tierra que lleva adelante el BDP se enmarcan en las
Contribuciones Nacionalmente Determinadas (NDC´s) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS), en base a tres pilares fundamentales:
89
Infografía N° 5
Programa de Finanzas Sostenibles y sus Ejes
4.6.6.1.1. Desarrollo de Productos Financieros Sostenibles

En esta gestión se consolidó y fortaleció el primer producto financiero verde Ecoeficiencia BDP,
que financia operaciones relacionadas con eficiencia energética, energía renovable, producción
más limpia y economía circular, aplicándose a micro, pequeñas, medianas y grandes empresas
en diversas áreas del sector productivo. La iniciativa busca fomentar prácticas sostenibles y
respaldar la transición hacia una economía más verde y resistente al cambio climático.
Durante su primer año de lanzamiento, la Cartera de este producto fue desembolsada con recursos
propios del banco. Con la emisión del primer Bono Verde, a partir del 21 de diciembre del 2023,
Ecoeficiencia BDP se financiará y refinanciará con estos bonos.
La consolidación de este producto se dio a través de la difusión y promoción y con la realización
de 15 eventos, en diferentes municipios del país, llegando a un total de 876 personas y generando
313 intenciones de negocio.
Además de la difusión externa, también se llevaron a cabo capacitaciones al personal interno del
área de Negocios del banco, con el objetivo de la apropiación y mejor comprensión de dicho
producto financiero. En este sentido, se llevaron a cabo 48 capacitaciones a 230 personas del
área de Negocios.
Ambas iniciativas han permitido lograr una colocación de la Cartera acumulada de Ecoeficiencia
BDP, de Bs91 millones.
Una de las características de los productos financieros verdes es el impacto que generan. En este
sentido, el banco ha consolidado el Sistema de Medición Reporte y Verificación (MRV),
herramienta que ayuda a medir los impactos generados por el producto Ecoeficiencia BDP, estos
datos son reportados en una ficha VOE (Validación de Operación Ecoeficiencia BDP). Ambas
herramientas permiten la identificación de operaciones que cumplen con los criterios de
elegibilidad del producto financiero Ecoeficiencia BDP y su impacto esperado.
Para la sistematización de la información y poder generar reportes constantes sobre el impacto
esperado del producto, se elaboran tres informes trimestrales y un informe anual. El impacto
esperado generado por la colocación del producto durante el 2023 se detalla en la siguiente tabla:
90
Cuadro N° 34
Ecoeficiencia BDP: Colocación de Producto por Regiones
Impacto Ahorro anual Ahorro de

Monto
Regional de energía Agua
desembolsado
(t CO2eq/año) (MWh/año) (m3/año)
Valles 14.076.796,00 272,68 371,23 9306,7
Llanos 27.544.222,00 448,68 365,05 146.500
Andes 49.575.678,59 559,23 2.846,70 12.683
Total 91.196.696,59 1310,59 3582,98 168.489,7
Elaboración: Banco de Desarrollo Productivo

Fuente: Gerencia de Asistencia Técnica e Innovación Productiva
El Sistema de Medición de Riesgos Ambientales y Sociales (SARAS) culminó con éxito su prueba
piloto en 2023. Debido a su notable efectividad, se expandió inicialmente para medir las
operaciones de Ecoeficiencia BDP en el primer semestre y, posteriormente, se implementó la
medición de este riesgo en todas las operaciones de pequeñas y medianas empresas (PyME), a
partir del segundo semestre. La meta establecida para el 2023 fue su plena incorporación en todas
las operaciones financieras del banco.
En este contexto, se colaboró con el análisis SARAS de 32 operaciones relacionadas con
Ecoeficiencia BDP y en 25 PyME.
Asimismo, se realizó la Identificación de Tecnologías, desarrollo de la Estrategia de Asistencia
Técnica y Mecanismo de Medición, Reporte y Verificación de un nuevo producto financiero, dirigido
a la Adaptación al cambio climático de pronto lanzamiento y se ha iniciado los estudios para contar
con un producto que promueva la agropecuaria sostenible.
 Mecanismos Financieros Innovadores
El BDP proyecta varios mecanismos innovadores para contar con recursos que promuevan las
finanzas sostenibles en Bolivia, entre los que destacan la emisión de Bonos Verdes Sociales o
Sostenibles en el Mercado de Valores Boliviano, el acceso al Fondo Verde del Clima y otros
Fondos Verticales, a través de la gestión y administración de proyectos que tengan énfasis en la
lucha contra el cambio climático, aportando a las NDC, con énfasis en grupos y comunidades
vulnerables como mujeres, jóvenes y pueblos indígenas.
 Emisión de Bonos Verdes

Uno de los mecanismos mayormente utilizados para financiar proyectos de sostenibilidad es la
emisión de bonos temáticos. En este sentido, el BDP ha decidido emitir Bonos Verdes, Sociales o
Sostenibles, con el objetivo de que contribuyan al financiamiento de los Productos Financieros
Sostenibles del BDP.
Es así que el BDP elabora y registra el 29 de septiembre del 2023, el Primer Programa de emisión
de Bonos Verdes, Sociales o Sostenibles BDP I en el Registro del Mercado de Valores, por un
monto aproximado de USD 50 millones.
Dentro de este programa, la primera emisión se realizó el 21 de diciembre, denominada Bono
Verde Emisión I – BDP I, por un monto aproximado de USD 15 millones (Bs102,9 millones),
convirtiéndose en uno de los principales logros de la gestión y un hito histórico a nivel país,
posicionando a Bolivia dentro de los países emisores de Bonos Temáticos en la región.
Se pretende emitir en las próximas gestiones bonos sostenibles enfocados en la adaptación al
cambio climático y para la Gestión Integral del Bosque, con énfasis en la Amazonía Boliviana.
Con esta primera emisión, se ha logrado realizar ya la colocación de los proyectos de mayor
impacto de la Cartera de Ecoeficiencia BDP, habiéndose logrado el refinanciamiento de 21
proyectos, con un monto de Bs65 millones y un impacto de 422,53 Ton de CO2eq/año reducidas.
91
El monto restante será para la colocación DE nuevos créditos dentro de la Cartera de Ecoeficiencia
BDP, que cumpla con los criterios establecidos en el Marco de Uso de Fondos de Bonos Verdes,
Sociales o Sostenibles BDP I.
 Acreditación al Fondo Verde de Clima (FVC)
El BDP, en 2017, ha sido designado como la entidad a ser acreditada al Fondo Verde del Clima
para el acceso a Financiamiento Climático para la Gestión de Proyectos. Este proceso ha
significado cambios profundos en el accionar del banco, que se traducen en distintas acciones
para el fortalecimiento, como banca para administrar y gestionar programas y proyectos bajo
principios de sostenibilidad y climáticamente inteligentes, con políticas institucionales y
salvaguardas socio-ambientales que ayudarán a que el país pueda focalizar fondos
internacionales para estas áreas.
El Proceso de Acreditación formal ha sido largo y burocrático; sin embargo, se ha podido avanzar
en la entrega de toda la documentación al Sistema de Información de FVC y, el 21 de junio de
2023, el BDP fue notificado de la aceptación de todos sus documentos, los que han pasado a la
fase de evaluación, que es la última etapa del proceso de análisis de documentación, para luego
pasar a la fase de análisis de la capacidad institucional y de generación de compromisos, previo
a la Acreditación.
En esta gestión, se ha afianzado una comunicación con el FVC que permita optimizar tiempos
para lograr la Acreditación en 2024. Este proceso de aproximación con el equipo de FVC se ha
dado también de manera presencial en julio, en el Diálogo Regional del GCF con América Latina,
realizado en Montevideo (Uruguay) y en diciembre, en la COP28 en Dubái, logrando el
compromiso por parte de los representantes de FVC para agilizar el proceso para el banco y el
país.
Infografía N° 6
Proceso de Acreditación al Fondo Verde de Clima
 Plan de Impacto Amazonía

En el marco de las prioridades del PEI 2022-2026, se impulsó el Plan de Impacto de la Amazonia
para mejorar la calidad de vida y la generación de ingresos de la diversificación de productos de
forma equitativa y sostenible.
El Plan enfoca sus acciones y presencia activa en la región amazónica para promover la
diversificación de ingresos y fomentar una cultura financiera, incrementando la eficiencia y
diversificación, acceso a mercados, desarrollo del ecosistema emprendedor y alianzas equitativas
con empresas.
92
Infografía N° 7
Plan de Impacto Amazonía
A diciembre de 2023, el Plan ha generado los siguientes logros:

 Incidir en mejorar la cultura financiera con Asistencia Técnica Genérica, fortaleciendo
capacidades de pequeños productores para favorecer su inclusión financiera y Cultura del
Buen Pago, alcanzando a 1.918 participantes, incluyendo 820 mujeres (43%).
 Contribuir a promover la diversificación, incorporar tecnología y adoptar mejores prácticas
con Asistencia Técnica Especializada en temáticas de cambio climático, mercadeo y
comercialización; manejo de plagas y enfermedades; mejora de procesos; y costos de
producción, tecnologías y normativas de transformación e inocuidad. Se alcanzó a 932
productores, de los cuales 45% fueron mujeres. De estos beneficiarios, 59 productores
accedieron a créditos por un monto de Bs2.921.460.
 Para fortalecer el ecosistema emprendedor se ha capacitado en emprendedurismo,
habilidades en ventas y costos a 374 emprendedores, con 67% de participantes mujeres.
 Se ha realizado acciones en coordinación con el Programa de Frutos Amazónicos de la
IPDSA y de otros aliados como las entidades y organizaciones afiliadas a la Plataforma
PICFA y FAUTAPO, para promover el acceso a tecnologías y mercados.
 El BDP ha modificado su tecnología financiera para adecuarse al contexto de la Amazonía,
ajustando productos financieros, flexibilizando su cobertura de acción, mecanismos de
garantías adecuados y facilitando soluciones tecnológicas para los clientes, a fin de
democratizar su acceso a los servicios financieros y no financieros
 Sistema de Gestión Ambiental y Social (SIGAS)

En 2022, el BDP ha desarrollado siete documentos de normativa interna en el marco del Sistema
Institucional de Gestión Ambiental y Social (SIGAS). En 2023, se ha avanzado con el Plan de
Acción para la implementación del SIGAS, que ha comprendido avances en la medición de la
huella de carbono e informe de sostenibilidad a cargo del área de Responsabilidad Social y
Empresarial, así como la adecuación de normativa y capacitación interna al personal.
De acuerdo a la normativa, se ha actualizado el Reglamento de Gestión de Proyectos
incorporando el Capítulo VII: Administración de Proyectos para regular de manera específica la
administración de proyectos de desarrollo y sostenibilidad, alcanzando así proyectos tales como
el ASL2 Bolivia, financiado por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF por sus siglas en
inglés).
Además, en el marco de la emisión de Bonos Verdes, Sociales o Sostenibles, se ha incorporado

la Comisión de Sostenibilidad, responsable de la selección de proyectos que cumplan con los
criterios para ser financiados con la colocación de Bonos, alineados a lo establecido en la Junta
de Accionistas llevada a cabo en marzo y a los principios establecidos internacionalmente para la
emisión de Bonos Temáticos. Igualmente, se ha colaborado en el desarrollo de la política de
93
financiamiento de bonos, que tiene el objetivo de definir los lineamientos generales para la emisión
de bonos verdes, sociales o sostenibles del BDP.
4.6.6.2. Gestión de proyectos
La gestión de proyectos en el BDP busca canalizar recursos para la implementación de proyectos
de desarrollo y sostenibilidad, que permitan avanzar al banco en las metas propuestas. Las
principales acciones de la gestión 2023 han sido la ejecución de cuatro proyectos, la gestión de
financiamiento para al menos cinco proyectos y la gestión de Asistencia Técnica de al menos
cuatro entidades de cooperación.
4.6.6.2.1. Proyectos en Ejecución

Durante 2023, se ejecutaron los siguientes proyectos:
Cuadro N° 35
Proyectos Ejecutados
Monto
Financiador Proyecto Monto Total Ejecutado % Avance Estado
del Proyecto 2023 Financiero
Recuperación Socioeconómica
de Micro y Pequeñas
Empresa, Unidades de
Producción Agrícola y
PROFIN 201.202 141.499 94% Concluido
Organizaciones Proveedoras
de Servicios Sociales en el
Marco de la Pandemia Covid-
19 en Bolivia
BDP Acelerador Plus II –

COSUDE Proyecto Apoyo al Ecosistema 102.586 95.812 93% Concluido
Emprendedor
Asistencia Técnica para el

desarrollo de capacidades
para la consolidación de un En
CAF 150.000 58.053 39%
nuevo modelo de banca de Proceso
desarrollo inteligente en el
BDP S.A.M.
Diagnóstico de los productos
financieros sostenibles del Fase
AFD 300.000 0%
Banco de Desarrollo Inicial
Productivo y sus herramientas
Total
General 295.364
 Proyecto Recuperación Socioeconómica de MyPE´s, Unidades y

Organizaciones Post Pandemia Covid-19 - PROFIN
El objetivo del proyecto fue contribuir a la recuperación socioeconómica de micro, pequeñas,

medianas y grandes empresas, en el marco de la pandemia Covid-19, en Bolivia, mediante la
Transformación Digital del BDP. El Proyecto ha sido ejecutado de marzo de 2022 a agosto 2023,
reportando los siguientes resultados:
94
 Se ha desarrollado un módulo de simulación de créditos de acuerdo con la tecnología
crediticia del BDP, que ha sido difundido en 76 eventos de Asistencia Técnica a personal
externo y al 100% del personal interno, permitiendo adecuar al procedimiento de otorgación
de créditos del banco y contar con el sistema BDP Te Presta en producción y a
disponibilidad de los usuarios.
 Se ha logrado que al menos el 20% de los créditos aprobados a través de la plataforma se
realicen 100% de manera digital (documentos, datos, formularios firmados y otros).
 Se ha implementado el Plan de Capacitación para áreas involucradas en la otorgación de
los créditos, llegando al 100% y se ha implementado una Estrategia Comunicacional a nivel
nacional.
 BDP Accelerator Plus II – Proyecto Apoyo al Ecosistema Emprendedor – COSUDE
Este proyecto de continuidad a la Fase I, ejecutada en 2021 y 2022, tenía como objetivo contribuir
a fortalecer el ecosistema emprendedor en Bolivia a partir de la generación de capacidades,
desarrollo de redes y acceso al financiamiento, necesarios para la creación, consolidación y
crecimiento de emprendimientos con enfoque sostenible. El Proyecto se ejecutó de febrero a
octubre de 2023, reportando los siguientes resultados:
 Se ha promovido 123 emprendimientos de impacto a través de la incubación, aceleración

y networking colaborativo. El 100% de los emprendimientos contribuye al menos a un ODS,
41% son liderados por mujeres y 62% por jóvenes.
 Se ha logrado que 277 emprendedores sean financiados por Vivero BDP y FOCASE, y que
se cuente con el planteamiento y diseño para el Mecanismo de Capital de Riesgo al servicio
de emprendimientos de impacto.
 Se ha promovido redes de apoyo y difusión, logrando que 84 emprendedores utilicen el
servicio de la plataforma web Encuentro BDP y se geste la Comunidad de Emprendedores
BDP.
 Proyecto de Asistencia Técnica para el desarrollo de capacidades para la

consolidación de un nuevo modelo de Banca de Desarrollo inteligente en el BDP S-
CAF
Esta Asistencia Técnica tiene el objetivo de desarrollar capacidades para la gestión y operación
de un nuevo modelo de negocios de banca de desarrollo inteligente, orientada a servicios
financieros y no financieros con enfoque de género, resiliente al clima y basado en economías
bajas en carbono que contribuya al desarrollo sostenible del sector productivo de Bolivia, a
realizarse entre 2023 y 2024.
En esta gestión se ha apoyado la Emisión de Bonos, a través de la realización del Marco de Uso
de Fondos de la Emisión del Bono Verde I del BDP, el apoyo a la estructuración financiera de la
emisión y el Informe de Segunda Opinión, aportes que han contribuido sustancialmente a lograr la
Primera Emisión.
 Diagnóstico de los productos financieros sostenibles del BDP y sus herramientas -

AFD
Esta Asistencia Técnica tiene como objetivo robustecer las capacidades del BDP, para captar
financiamiento no tradicional para las líneas de negocio de mayor impacto. Asimismo, permitirá al
banco mejorar las condiciones técnicas para desarrollar productos financieros sostenibles, verdes
95
y climáticos, así como procesos para la evaluación de resultados/impactos que son requeridos por
financiadores como el Fondo Verde para el Clima, así como otros organismos multilaterales. Sus
tres líneas son: Apoyo al desarrollo de nuevos productos financieros del BDP (sostenibles, verdes
y climáticos); Apoyo para la evaluación de resultados/impactos de proyectos climáticos del BDP y
Apoyo al Sistema Agroclimático del BDP, incrementando su cobertura territorial y de beneficiarios,
a fin de integrar nuevos riesgos climáticos, especialmente la generación de alerta de granizo.
4.6.6.2.2. Proyectos en Gestión de Recursos
Durante 2023, se han gestionado proyectos con distintos Fondos y cooperaciones. A continuación,
se muestra un detalle:
 GEF 8 – Ecoeficiencia para la mitigación del Cambio Climático
El Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF por sus siglas en inglés) es el financiador más
grande del mundo para la protección de la biodiversidad, la restauración de la naturaleza, la
reducción de la contaminación y la respuesta al cambio climático en los países en desarrollo. En
2023, el BDP realizó las gestiones correspondientes para presentar una propuesta de proyecto a
través del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), como agencia acreditada
ante el GEF.
El objetivo del proyecto se centra en lograr que las empresas adopten tecnologías bajas en
emisiones en sus procesos productivos, respaldadas por un financiamiento que facilite su
transición y la medición de emisiones. Además, se busca fortalecer las capacidades del BDP.,
implementar un marco normativo ambiental y asegurar que las instituciones involucradas en la
transición energética cuenten con una base de conocimiento para aplicar tecnologías bajas en
carbono.
 FVC – Proyecto Preparatorio III: Desarrollo de capacidades para ampliar el

financiamiento climático en Bolivia y desarrollo de una Cartera de proyectos sobre
Cambio Climático
En el marco de la realización de Proyectos Preparatorios para la Acreditación al Fondo Verde

Readiness, se ha presentado y consensuado con el Viceministerio de Planificación y Coordinación
el Readiness III: “Desarrollo de capacidades para ampliar el financiamiento climático en Bolivia y
desarrollo de una Cartera de proyectos sobre cambio climático”, con una duración de dos años y
un presupuesto solicitado de USD491.667.
Con este proyecto se obtendrá:
 Un sistema MRV (monitorear, reportar y verificar) integrado y fortalecido en los sectores de
energía, agricultura y bosques, haciendo partícipes a los actores claves del gobierno central
(VPC, MMAyA y APMT)
 Desarrollo de mecanismos para la aplicación, monitoreo y seguimiento de la Cartera del banco,
con salvaguardas sociales (género y pueblos indígenas).
 Desarrollo de capacidades para ampliar el financiamiento climático en Bolivia y desarrollo de
una Cartera de proyectos sobre cambio climático
 Elaboración de dos notas conceptuales que se describen a continuación:
96
a) Nota conceptual 1: promover el acceso a Sistemas de Alerta Temprana y uso eficiente del
agua, contribuyendo a la seguridad alimentaria con soberanía en municipios vulnerables
del Chaco y Altiplano boliviano.
b) Nota conceptual 2: desarrollo de instrumentos financieros innovadores adecuados para
zonas forestales vulnerables al Cambio Climático.
 BID – El Fondo de Bioeconomía del Amazonas y Gestión de Riesgos Climáticos,
Ambientales y Sociales
A través del Ministerio de Planificación del Desarrollo se está gestionado la participación del país
y del BDP en el Fondo de Bioeconomía del Amazonas, para contar con Asistencia Técnica para
la Gestión de Riesgos Climáticos, Ambientales y Sociales, y se espera que en 2024 se pueda
concretar ambos apoyos, el primero para escalar el Plan de Impacto Amazonía y el segundo que
permita cualificar las herramientas de gestión de estos riesgos en el BDP.
4.6.6.2.3. Asistencias Técnicas y de Cooperación
En 2023 se ha recibido distintas asistencias técnicas y de apoyo de instituciones aliadas que

permiten fortalecer herramientas y desarrollar acciones para avanzar en el Programa de Finanzas
Sostenibles.
 Carbon Trust - UK Pact Mejorando las acciones hacia la reducción sostenida de

emisiones de GEI en Bolivia y Ecuador
En el marco del proyecto UK – Pact, se ha contribuido durante 2023 a la medición de las emisiones
de Gas de Efecto Invernadero (GEI) de los alcances 1 y 2 del BDP, contribuyendo a generar una
estrategia para la medición del alcance 3 en las siguientes gestiones.
 PNUD – Apoyo a la emisión de bonos temáticos
El Programa de Nacionales Unidas para el Desarrollo ha contribuido, a través de su Asistencia

Técnica, a la elaboración del Marco del Programa de Bonos Verdes, Sociales y Sostenibles del
BDP , así como con el apoyo de expertos en Bonos Temáticos de la oficina regional y nacional,
que han contribuido al desarrollo de este proceso.
 GIZ – Asistencia Técnica
La cooperación alemana ha contribuido con asistencias técnicas desde distintos programas. A

través del Programa PROCUENCA, a promover la contratación de una Asistencia Técnica que
permita generar estudios de factibilidad para la aplicación de un producto financiero en Ganadería
Sostenible. El Programa Euroclima ha contribuido a generar la capacitación a medida con expertos
de la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP-
FI por sus siglas en inglés), para profundizar el Programa de Finanzas Sostenibles del BDP y el
Programa de Energías Renovables (PEER), brindando apoyo técnico especializado para reforzar
la línea de crédito Ecoeficiencia BDP a través de sugerencias de mejora para el MRV actual del
banco y eventos de difusión del producto Ecoeficiencia BDP, en Viacha y Warnes.
 SWISSCONTACT – Mercados para el reciclaje
Se ha generado un Plan de Trabajo de Fortalecimiento del Producto Ecoeficiencia BDP enfocado

en economía circular. En esta gestión se ha logrado apoyar a que los técnicos responsables de
97
las mediciones y reporte puedan acceder a formación especializada y a contar con material para
su difusión en la próxima gestión.
4.6.7. Desarrollo de Productos

En 2023, el BDP realizó el desarrollo del producto financiero de crédito Adapta BDP.
4.6.7.1. Adapta BDP
Es el segundo crédito verde del BDP y está destinado a otorgar financiamiento a actuales
clientes del banco del sector agropecuario, tanto para capital de inversión como para
capital de operación, con tasas de interés preferenciales, que permite reducir pérdidas por
exposición a los siguientes eventos climáticos: sequías, nevadas y heladas.
Los sectores que se atienden con este producto son:
 Agricultura
 Ganadería
 Pesca
Este producto contribuye a 11 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS),
consolidando el compromiso institucional del BDP hacia las finanzas sostenibles en Bolivia
y la adaptación al cambio climático.
98
99
100
5. Responsabilidad Social Empresarial y Función Social
5.1. Función Social
En cumplimiento a la normativa establecida por la Autoridad de Supervisión del Sistema

Financiero (ASFI), se consideran mínimamente los siguientes principios: Equidad,
Inclusión, Accesibilidad, Confiabilidad, Eficiencia, Seguridad e Innovación, que el BDP
promueve a través de:
 Apoyo financiero a sectores productivos considerados prioritarios en los sectores
estratégicos de la economía, generadores de empleo e ingresos de excedentes.
 Asignación de financiamiento productivo a micro, pequeñas y medianas empresas,
urbanas y rurales, artesanos y organizaciones comunitarias.
 Financiamiento a nuevos emprendimientos productivos o innovaciones vinculadas
a la actividad productiva, a través de sus productos financieros.
 Monitoreo de aspectos relativos a la atención de calidad y calidez.
 Continuidad garantizada de los servicios ofrecidos, monitoreando y realizando
pruebas de los planes de continuidad operacional.
 Optimización de tiempos y costos en la entrega de los Servicios Financieros.
 Capacitación constante a los consumidores financieros sobre el uso eficiente y
seguro de los Servicios Financieros a través de:
o Educación Financiera para el uso de Servicios Financieros con eficiencia.
o Transparencia en la oferta de servicios.
 Inclusión financiera.
 Atención y cobertura de servicios en zonas geográficas de menor densidad
poblacional y menor desarrollo económico y social, especialmente del área rural.
 Inclusión financiera de sectores vulnerables, que incluye personal con discapacidad
o familiares tutores de los mismos.
101
5.2. Responsabilidad Social Empresarial
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es uno de los pilares estratégicos que

acompaña las actividades del BDP de forma transversal con el objetivo de crear valor
social, económico y ambiental, en beneficio de la comunidad, las y los funcionarios y las
y los clientes.
En 2023, se hizo evidente el compromiso que asume el BDP en la búsqueda de la

sostenibilidad a través de la RSE.
Enfocados en los grupos de interés: accionistas, acreedores, funcionarios, clientes y

usuarios, la ASFI y la población en general, se atendieron sus expectativas y necesidades
con la implementación de un Plan de Actividades, cuyas acciones se muestran a
continuación:
5.2.1. Accionistas
El BDP realizó el primer Reporte de Sostenibilidad

verificado y bajo los estándares de la Global Reporting
Initiative (GRI). Se consideraron temas de vital
importancia para el Banco, como el Impacto Ambiental
a través de la Cartera y el Programa de Finanzas
Sostenibles, Salud y Seguridad de los clientes,
plasmados a través de los Servicios No Financieros y
Asistencia Técnica, entre otros.
Después del proceso de definición de temas materiales

y diálogo con los grupos de interés involucrados, se
procedió a la redacción, revisión y publicación del
Reporte de Sostenibilidad de la gestión 2022.
Portada del Reporte de Sostenibilidad 2022
De esta forma, el Banco fue reconocido por la Global Reporting Inititative Latinoamerica,
en septiembre de 2023, mediante una ceremonia virtual y también por ICR Systems &
Management y la Cámara de Comercio e Industria Boliviano-Alemana (AHK Bolivia) por
su participación en el Programa de Negocios Competitivos GRI 2023.
 Medición de Huella de Carbono

En el marco de un proyecto que se ejecuta con el apoyo la Cooperación del Reino Unido
(UK Pact), se realizó la medición de la huella de carbono de las operaciones del banco.
Con la empresa Carbon Trust, con sede en México, se iniciaron las labores de revisión,
consolidación y procesamiento de información para la obtención de la medición de huella
de carbono del BDP en sus operaciones internas y externas, en el proyecto denominado
102
Proporcionar el Cálculo de la Huella de Carbono Corporativa para las Operaciones de
BDP en Bolivia.
El trabajo comenzó el 28 de julio de 2023, con la revisión de registros históricos del BDP,
obteniendo como resultado la medición de los Alcances I y II que hacen referencia a
emisiones directas e indirectas por uso de energía en las operaciones internas del Banco.
El resultado obtenido a diciembre de 2023 se detalla en tCO2E (toneladas de CO2
equivalente), mediante una distribución de resultados de:
 223 tCO2E en consumo de gasolina

 200 tCO2E en consumo de electricidad
 25 tCO2E en emisiones fugitivas
En resumen, el BDP genera un total de 448 tCO2E que representa 1,23 tCO2E por día en
sus actividades. Los datos cualitativos y cuantitativos obtenidos representan un insumo
importante para la mejora continua de las operaciones del Banco y la gestión adecuada
de los recursos.
Este dato permite mostrar el resultado en el impacto ambiental del Banco, que, según el
informe emitido por Carbon Trust, es bajo en comparación con instituciones más grandes,
pero no por ello deja de ser significativo.
Infografía N° 8
Resultados de Impacto ambiental del BDP
5.2.1 Interno
Para el BDP es fundamental potenciar el conocimiento de las y los funcionarios respecto

a temas de gestión sostenible y de RSE. En ese marco se ejecutaron el Programa
Voluntariado Corporativo BDP “Dame tu mano”, con una jornada de forestación e
inauguración simbólica del Voluntariado 2023; una Jornada de Donación Voluntaria de
Sangre; dos campañas de donación por desastres naturales, para Cobija y Cotagaita; un
voluntariado de acción animal, y un programa para el cuidado de la salud.
103
Funcionarios del BDP en una Jornada de Forestación en La Paz
Alineados a la esencia y el compromiso asumido por el BDP hacia un futuro sostenible y

amigable con el medio ambiente, se realizaron importantes acciones como la separación
de residuos, recolección de tapitas, generación de reportes ambientales, visitas y
conversatorios en las agencias del Banco, así como capacitaciones para fortalecer los
conocimientos sobre RSE y Función Social
Jornada de capacitaciones de Aula BDP
5.2.1 Externo
Para la población, el BDP organizó actividades en el Día Nacional contra el Racismo y
toda forma de Discriminación y ejecutó los siguientes eventos con diversos aliados
estratégicos:
Programa de Contribución Social – Huella Verde
En la etapa inicial del Programa de Contribución Social “Huella Verde”, se beneficiaron

200 jóvenes emprendedores de Tarija, Potosí, Santa Cruz y Chuquisaca, a través del
fortalecimiento de sus habilidades productivas, potenciando los conocimientos
104
comerciales y económicos para generar emprendimientos sostenibles amigables con el
medio ambiente, objetivo que fue conseguido gracias al trabajo conjunto con los aliados
estratégicos Fundación Natura Bolivia, Fundación Wayna Tambo, MIGA Bolivia,
Mancomunidad de Municipios de Los Chichas y Mancomunidad de Municipios Héroes de
la Independencia.
• Fundación Natura Bolivia
Con el proyecto de Fortalecimiento de capacidades en la cadena de valor apícola, se

consolidaron acuerdos recíprocos por agua y bosque “ARA” para jóvenes de los
municipios de Camiri, Entre Ríos y Caraparí. Los resultados son:
 Capacitaciones realizadas in situ en instalación de apiarios, manejo de colmenas y

obtención de subproductos, generando valor agregado a los 50 beneficiarios, entre
septiembre y noviembre, de las comunidades de Itakise, Chikiaca y Campo Largo.
 Entrega de equipamiento a 50 beneficiarios: indumentaria básica para la práctica
apícola, ahumadores, desoperculadores y botas.
 Firma de un acuerdo de conservación de 1.672 hectáreas, con valor de cobertura
vegetal y florístico, para la producción de miel de abeja distribuida en: Chuquiaka
(377,77 ha), Campo Largo (317,53 ha) e Itakise (977,55 ha).
 Entrega de 100kg de semilla de maní forrajero para el enriquecimiento de la
vegetación de herbáceas, con el objetivo de influir directamente en la disponibilidad
de néctar que permite a las abejas producir miel.
 Mancomunidad de Municipios de los Chichas
Se ejecutó el proyecto Mercados Estatales para emprendedores jóvenes y la

vulnerabilidad a los efectos del cambio climático en los municipios de Cotagaita y Villazón.
Los resultados son:
 50 beneficiarios fueron parte de las capacitaciones técnicas en acciones

atenuantes a heladas y preparación de abono bocashi, gestión de residuos sólidos,
abono compost, biol y actitud hacia las 3Rs, comercialización, implementación de
negocios de venta de productos locales orientados a sectores estatales
(municipios), mercados institucionales en centros de salud y educación de
productos bolivianos de artesanías y consumidores del complejo territorial uva –
vino – singani y durazno potosino.
 70% de los beneficiarios elaboraron abono bocashi, compost y biol, con la finalidad
de mejorar la producción de fruta.
 94% de los beneficiarios participaron de un tour ambiental de gestión de residuos
sólidos y elaboración de compost.
 84% de los beneficiarios adquirieron conocimientos respecto a las técnicas de
mercadeo y comercialización (avanzar con el empaquetado: cartón, papel, 3R).
 52% de los beneficiarios participaron de ferias productivas.
105
• Mancomunidad de Municipios Héroes de la Independencia
Se ejecutó el proyecto Modelo de cooperación técnica regional con implementación de

iniciativas productivas ambientalmente sostenibles basadas en Adaptación al Cambio
Climático (ACC) y Adaptación basada en Ecosistemas (AbE), en la mancomunidad Héroes
de la Independencia, municipios de El Puente, Yunchará, Uriondo y San Lorenzo. Los
resultados son:
 Articulación de actores estratégicos a los Grupos de Acción Local (Actores Locales

de Desarrollo Integral – ALDI; Grupo de Acción Local Uriondo San Lorenzo –
GALUS), realización de reuniones de coordinación y actas de acuerdos.
 Talleres para 50 beneficiarios enfocados en Emprendimiento digital, Innovación en
diseño gráfico y Edición productiva digital.
 Elaboración de dos modelos de negocio, con el objetivo de promover y adoptar la
temática en las secciones municipales y regionales.
 50 familias fueron sensibilizadas con dos acuerdos de cooperación para modelos
de negocios priorizados.
 Creación de dos redes de comercialización conformadas con una articulación
supramunicipal de comercialización y disposición de productos.
 Sistematización de información de base de datos para generar una línea base de
los emprendimientos productivos.
 Realización de dos talleres de capacitación referentes a Plan de Negocios y
Fortalecimiento en Gestión Empresarial.
 Generación de una red de comercialización de productos en coordinación con
grupos de cambio a través de la coordinación y cohesión de emprendedores
rurales.
• Fundación MIGA Bolivia
Se ejecutó el proyecto Jóvenes emprendedores con huella verde transformando sus

comunidades y el sistema agroalimentario en Bolivia. Los resultados son:
 Fortalecimiento del sistema agroalimentario a nivel comunal y la seguridad

alimentaria a nivel familiar, con el objetivo de construir un instrumento de evaluación
que mida el estado actual de emprendimientos en municipios y provincias,
fortaleciendo capacidades desde los inicios de la idea de negocio.
 Consolidación de 50 carpetas con la línea base de los emprendedores, con enfoque
de vulnerabilidad social y de riesgo a cambio climático.
 Los 50 beneficiarios formaron parte de los talleres de capacitación en: enfoque
transversal de patrimonio alimentario para modelos de negocio, Canvas B,
emprendimientos verdes, monitoreo de sostenibilidad y riesgo al cambio climático.
 Desarrollo de eventos emprendedores con un espacio para intercambio de ideas y
experiencias fomentando la colaboración y el networking.
 Diseño de un esquema de medición de riesgo ambiental, social y medición de
ingresos consultado a través de un formulario digital.
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 Fundación Wayna Tambo
Se ejecutó el proyecto Estrategia Comunicacional para el Programa de Contribución
Social Huella Verde 2023. Los resultados fueron:
 Producción y difusión de cinco cuñas radiales, mediante la red de la diversidad y

en medios digitales se reposteo por las plataformas de Facebook, canal de Tik Tok,
Youtube y Spotify.
 Producción y difusión de siete podcast sobre temáticas y ejes de formación del
Programa de Contribución Social – Huella Verde 2023: emprendedurismo, medio
ambiente y Cambio Climático, desarrollo sostenible, soberanía alimentaria,
inclusión social, equidad de género y mitigación del cambio climático.
 Producción y difusión de 12 reportajes radiales/podcast y audiovisuales, gran parte
de las experiencias fueron compartidas por mujeres quienes son las cabezas de
los emprendimientos, gestionan y operan los mismos.
Con estas actividades se inició satisfactoriamente el Programa de Contribución Social

“Huella Verde”, con un horizonte al 2026, enfocados en generar apoyo y fortalecimiento a
las y los jóvenes del país, generando y potenciando el motor económico para lograr una
economía sostenible y amigable con el medio ambiente.
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5. Gobierno Corporativo
La Ley N° 393 de Servicios Financieros, la Recopilación de Normas para Servicios

Financieros (RNSF) emitida por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero
(ASFI) y los Estatutos Sociales, establecen los lineamientos para el Gobierno Corporativo
del Banco de Desarrollo Productivo – Sociedad Anónima Mixta (BDP – S.A.M.).
La Ley N° 393 de Servicios Financieros establece en su Artículo 176°, que la Naturaleza

Jurídica del BDP – S.A.M. es de una persona jurídica de derecho privado con fines
públicos constituida bajo la tipología de una sociedad de economía mixta, que se
encuentra autorizada a realizar actividades de Primer y Segundo Piso de fomento y de
promoción del desarrollo del sector productivo, debiendo contar en todo momento con
una participación accionaria mayoritaria del Estado Plurinacional de Bolivia,
materializándose este aspecto desde su constitución con el 80% del capital accionario y
el restante 20% en favor del accionista minoritario CAF - Banco de Desarrollo de América
Latina y el Caribe.
Asimismo, el Artículo 193° de la mencionada Ley establece que la representación del

Estado Plurinacional de Bolivia en las Juntas Generales Ordinarias y Extraordinarias de
Accionistas del BDP – S.A.M. corresponde al Ministro de Economía y Finanzas Públicas
(o a quien este delegue), en su calidad de representante legal del Tesoro General de la
Nación (TGN).
Complementariamente, el Artículo 195° de la Ley N° 393 de Servicios Financieros

establece que las relaciones entre los accionistas, los directores, los ejecutivos,
funcionarios y grupos de interés relacionados a la finalidad, rol estratégico, funciones y
operaciones del BDP - S.A.M. se regularán de acuerdo a los lineamientos corporativos
establecidos por el ente regulador ASFI.
La RNSF establece en su Libro 1°, Título I, Capítulo V Reglamento para el Banco de

Desarrollo Productivo, Sección 4 Gobierno Corporativo, que debe implementar un
modelo de gestión de Gobierno Corporativo en el marco de lo establecido en las
Directrices Básicas para la Gestión de un Buen Gobierno Corporativo contenidas en el
Capítulo II, Título I Libro 3° de la RNSF.
En cuanto a las Juntas Generales de Accionistas del BDP – S.A.M., en concordancia con
lo establecido en el Artículo 196° de la Ley N° 393 de Servicios Financieros, se determina
que su conformación, funciones, atribuciones y deberes se rigen por las disposiciones
de la Ley mencionada, el Código de Comercio, la RNSF de la ASFI y los Estatutos
Sociales del BDP – S.A.M.
Con relación al nombramiento del Presidente titular del Directorio, la RNSF establece
que este será nombrado por el Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia de entre
110
una terna propuesta por la Cámara de Diputados, por un periodo de dos años; sin
embargo, en tanto se encuentre en curso el procedimiento descrito precedentemente, el
Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia designará al Presidente del Directorio del
BDP – S.A.M.
Respecto a la Política de Remuneración del Directorio, esta se rige de acuerdo a lo

establecido por los Estatutos Sociales del BDP – S.A.M. (Artículos 26° y 54°), los cuales
definen como competencia exclusiva de la Junta General Ordinaria de Accionistas la
fijación de remuneraciones y dietas para el Directorio.
Finalmente, la fiscalización interna del BDP - S.A.M. está a cargo de uno o más síndicos
titulares y suplentes designados por una Junta General Ordinaria de Accionistas y la
Supervisión del Control Interno es conducida por la Unidad de Auditoría Interna,
actividades en el marco de lo establecido en el Código de Comercio, la Ley N° 393 de
Servicios Financieros, los Estatutos Sociales del BDP – S.A.M. y demás normativa
regulatoria emitida por la ASFI.
La estructura del Gobierno Corporativo en el BDP – S.A.M. está establecida de la

siguiente manera:
- Órganos de Gobierno
● Junta General de Accionistas
● Directorio (Comités Directivos)
● Alta Gerencia (Consejo de Gerencia)
- Órganos de Control
● Unidad de Auditoría Interna
● Sindicatura
Tras la consolidación de la Jefatura Nacional de Gobierno Corporativo y RSE bajo la

dependencia de la Gerencia Jurídica, durante el 2023 se llevaron a cabo distintas
acciones y actividades enmarcadas en la normativa interna y externa vigente, con el fin
de mejorar las Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo en la institución, entre ellas
destacan las siguientes:
La revisión y optimización del marco normativo interno específico y relacionado a la

gestión de Gobierno Corporativo.
La implementación del Plan Anual de Gobierno Corporativo, resultado del compromiso

asumido con el accionista minoritario CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y el
Caribe; Plan que fue constituido en base a cuatro pilares: Órganos de Gobierno, Grupos
de Interés, Transparencia y Transmisión de la Información y Administración de Riesgos
y Fortalecimiento Institucional.
El Plan Anual de Gobierno Corporativo permitió, entre otros aspectos, fortalecer la

institucionalidad en el BDP y mejorar las Prácticas de Gobierno Corporativo.
111
Asimismo, en atención a la aprobación de los Estatutos Sociales por parte de la Junta
General de Accionistas, la “No Objeción” emitida por parte del ente regulador y la
promulgación el Decreto Supremo de aprobación de la modificación de los Estatutos
Sociales del BDP – S.A.M., en 2023, se gestionaron los trámites respectivos para la
vigencia de los Estatutos, proceso que se concluirá en 2024 y permitirá al BDP – S.A.M.
contar con el marco normativo actualizado relacionado a Operaciones de Corresponsalía
y Crediticias, Emisión de Bonos y Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo.
Adicionalmente, en 2023, el BDP – S.A.M. consolidó su participación en la Coalición

Verde, organización que se formó a partir de una iniciativa que nació en la Cumbre de la
Amazonía llevada a cabo en agosto de 2023, en Belem do Pará, Brasil, y que reunió a
20 bancos públicos de desarrollo de seis países de la cuenca amazónica, cuyo fin común
es buscar catalizar el desarrollo económico sostenible en la región.
El enfoque de la Coalición Verde se centra en combinar la innovación financiera y el

apoyo técnico para cultivar un crecimiento que respete y revitalice la Amazonía,
persiguiendo un futuro en el que la prosperidad económica y la integridad ecológica
coexistan, beneficiando tanto a las comunidades locales como a las globales.
En ese marco, el BDP – S.A.M. es parte de la Coalición Verde, participación que forma
parte de sus estrategias a largo plazo, para el desarrollo sostenible en general y para
apoyar a la región amazónica en particular, en el marco del Programa de Finanzas
Sostenibles y que permitirá la mejora de los ingresos, empleo, seguridad, saneamiento,
salud y educación; fomentar la conectividad, la infraestructura verde y la transición
energética.
Además, promover la conservación y restauración del Bioma Amazónico; apoyar a las

MIPyME´s en la generación de productos y servicios de valor agregado orientados a
alternativas económicas respetuosas con el clima, así como mejorar las capacidades
institucionales y la digitalización de los servicios públicos.
Complementariamente, en 2023, se perfeccionó el uso del Sistema de Actas de

Directorio y de Comités Directivos del BDP, el cual se constituye en la base de datos
donde se registran las Resoluciones e Instrucciones emitidas por el Directorio, así como
las Resoluciones e Instrucciones emitidas por los Comités Directivos, permitiendo que
el Directorio del BDP – S.A.M. pueda reducir la emisión de Resoluciones e Instrucciones
en relación a 2022, buscando y dando énfasis a que el Directorio se involucre en aquellos
temas estratégicos de la entidad.
Finalmente, como parte del Plan Anual de Gobierno Corporativo, durante el segundo
semestre de 2023, se iniciaron las gestiones para postular al banco a una certificación
internacional en Gobernanza e Inclusión Financiera, la cual implicará un proceso de
diagnóstico, acompañamiento y certificación que permitirá que el BDP fortalezca y
mejore sus procesos y gestiones relacionados a Gobierno Corporativo.
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7. Cumplimiento
El Banco de Desarrollo Productivo, a través de la Jefatura Nacional de Cumplimiento, ha

realizado durante 2023, la evaluación, administración y gestión de los Riesgos de
Legitimación de Ganancias Ilícitas (LGI), Financiamiento del Terrorismo (FT) y
Financiamiento de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (FPADM),
manteniendo las políticas y procedimientos del banco dentro el marco regulatorio de la
legislación boliviana y los instructivos de prevención emitidos por los entes reguladores,
siguiendo las recomendaciones y mejores prácticas internacionales en la materia.
En la misma línea, se ha mitigado dichos riesgos mediante la ejecución de los

procedimientos de debida diligencia adecuados en función al nivel de riesgo identificado
en cada línea de negocio del banco, aplicando un enfoque basado en riesgo a aquellos
clientes que involucran la participación de zonas geográficas, productos y canales de
distribución considerados de mayor propensión al riesgo de LGI/FT o FPADM.
Otro de los aspectos relevantes a mencionar sobre las actividades relacionadas a la

gestión del riesgo de LGI/FT o FPADM, durante 2023, fue la capacitación recibida por el
personal del banco, que ha sido de gran utilidad para dar a conocer y aplicar
correctamente los controles para la aceptación de clientes en general, clientes especiales
(actividad de mayor riesgo, cliente PEP´s u otro) y otros procedimientos relacionados.
La implementación efectiva de estas medidas ha contribuido significativamente a la

gestión exitosa del cumplimiento contra LGI/FT y FPADM, reduciendo los riesgos
asociados y asegurando el cumplimiento con las leyes y regulaciones aplicables.
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8. Nómina de Accionistas
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9. Conformación de Comités
Según lo establecido en el Manual de Organización y Funciones de Comités Directivos,
los mismos se encuentran conformados de la siguiente manera:
Comité de Gestión Integral de Riesgos
El Comité de Gestión Integral de Riesgos se encuentra conformado por los siguientes

miembros:
 Al menos un miembro del Directorio, que no sea parte del Comité de Auditoría, el
cual fungirá como Presidente del Comité
 El Gerente General o un representante designado por Gerencia General, el cual
fungirá como Vicepresidente del Comité
 El Gerente de Riesgos Integrales, el cual fungirá como Secretario del Comité.
 Según la complejidad o tipo de tipo de Riesgo, el Comité podrá estar conformado
por otros ejecutivos del Banco, de acuerdo al siguiente detalle:
o Para temas relacionados a Riesgo de Liquidez y Riesgo de Mercado: El

Gerente de Gestión Financiera.
o Para temas relacionados a Riesgo Operativo: el Gerente de Operaciones.
o Para temas relacionados a Riesgo Crediticio: El Gerente de Negocios.
o Para temas relacionados a Riesgo en Gobierno Corporativo: El Gerente
Jurídico
Comité de Gobierno Corporativo
El Comité de Gobierno Corporativo se encuentra conformado por los siguientes miembros:
 Un miembro del Directorio, el cual fungirá como Presidente del Comité

 El Gerente General o un representante designado por Gerencia General, como
Vicepresidente del Comité
 El Gerente Jurídico, el cual fungirá como Secretario del Comité
 El Gerente de Administración y Talento Humano, el cual fungirá como vocal del
Comité
Comité de Tecnología de la Información
El Comité de Tecnología de la Información se encuentra conformado por los siguientes

miembros:
 Al menos un miembro del Directorio como Presidente del Comité, el cual fungirá
como Presidente del Comité
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 El Gerente General, o un representante designado por Gerencia General como
Vicepresidente del Comité
 El Gerente de Sistemas y Tecnología de la Información, el cual fungirá como
Secretario del Comité
Comité de Seguridad Física
El Comité de Seguridad Física se encuentra conformado por los siguientes miembros:

 Un miembro del Directorio, el cual fungirá como Vicepresidente del Comité
 El Gerente General, el cual fungirá como Vocal del Comité
 El Gerente de Administración y Talento Humano, el cual fungirá como Vocal del
Comité
 El Jefe Nacional de Seguridad Física, el cual fungirá como Secretario del Comité
Comité de Auditoría
El Comité de Auditoría está conformado por tres personas, miembros del Directorio, uno
de las cuales presidirá el Comité y los otros miembros serán Vicepresidente y Vocal del
Comité respectivamente.
Comité de Administración
El Comité de Administración se encuentra conformado por los siguientes miembros:
 Al menos un miembro del Directorio, el cual fungirá como Presidente del Comité
 El Gerente General, o un representante designado por Gerencia General, el cual
fungirá como Vocal del Comité
 El Gerente de Administración y Talento Humano, el cuál fungirá como Secretario
del Comité
Comité de Gestión Financiera y Operaciones
El Comité de Gestión Financiera y Operaciones se encuentra conformado por los

siguientes miembros:

 Un miembro del Directorio, el cual fungirá como Vocal del Comité
 El Gerente General, el cuál fungirá como Vocal del Comité
 El Gerente de Gestión Financiera, el cuál fungirá como Secretario del Comité
 El Gerente de Operaciones, el cuál fungirá como Vocal del Comité
123
Comité de Fideicomisos y FA – BDP
El Comité de Fideicomisos y FA - BDP se encuentra conformado por los siguientes

miembros:

 El Gerente de Fideicomisos, el cual fungirá como Secretario del Comité
Comité de Cumplimiento
El Comité de Cumplimiento se encuentra conformado por los siguientes miembros:
 Al menos un miembro del Directorio, el cual fungirá como como Presidente del
Comité
fungirá como como Vicepresidente del Comité
 El Gerente de Riesgos Integrales, el cual fungirá como Vocal del Comité
 El Jefe Nacional de Cumplimiento, el cual fungirá como Secretario del Comité
Comité de Asistencia Técnica
El Comité de Asistencia Técnica se encuentra conformado por los siguientes miembros:

 El Gerente de Asistencia Técnica e Innovación Productiva, el cual fungirá como
Secretario del Comité
Comité de Ética
El Comité de Ética se encuentra conformado por los siguientes miembros:

 El Gerente de Administración y Talento Humano, el cual fungirá como Vocal del
Comité
 El Gerente Jurídico, el cual fungirá como Secretario del Comité
 El Responsable de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción, el cual fungirá
como Vocal del Comité
124
Comité de Responsabilidad Social Empresarial y Función Social
El Comité de Responsabilidad Social Empresarial y Función Social se encuentra

conformado por los siguientes miembros:
 Al menos un miembro del Directorio, el cual fungirá como Presidente del Comité
fungirá como Vocal del Comité
 El Gerente Jurídico, el cual fungirá como Vocal del Comité
 El Jefe Nacional de Gobierno Corporativo y RSE, el cual fungirá como Secretario
del Comité
Comité de Negocios
El Comité de Negocios está conformado por al menos dos Directores titulares, de la

siguiente manera:

 Otros Directores, fungirán como Vocales del Comité
 El Gerente de Negocios, el cual fungirá como Secretario del Comité
Comité de Aprobación Crediticia
El Comité de Aprobación Crediticia está conformado por al menos dos Directores titulares,
de la siguiente manera:

 El Gerente de Negocios, el cual fungirá como Secretario del Comité
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10. Calificación de Riesgo
La calificación de riesgo del Banco de Desarrollo Productivo está a cargo de las

reconocidas calificadoras Moody’s y AESA Ratings, las cuales ratifican la categoría “AAA”
como Emisor. Entre otros aspectos, la calificación asignada se sustenta en el respaldo
patrimonial implícito con el que cuenta el Banco de Desarrollo Productivo, al tener como
accionista mayoritario al Estado Plurinacional de Bolivia y el soporte que le brinda su
accionista minoritario CAF - Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe.
Por su parte, las calificaciones consideran favorablemente los indicadores de solvencia

del banco, toda vez que el Coeficiente de Adecuación Patrimonial (CAP), a diciembre
2023, alcanza un 14,69% y se ubica visiblemente por encima del promedio de la Banca
Múltiple.
La evaluación recoge también como un factor positivo el crecimiento sostenido que

registran los activos del banco, impulsado en su mayoría por la Cartera de Primer Piso y
de Segundo Piso, esta última destaca por no registrar morosidad.
Es importante destacar el rol estratégico del BDP en la canalización de políticas públicas

y su participación en la promoción y financiamiento del desarrollo productivo como banco
de Primer y Segundo Piso. La calificación obtenida se fundamenta adicionalmente en las
expectativas que tienen las calificadoras sobre la capacidad y propensión de soporte por
parte del Estado boliviano en caso de ser necesario.
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12. Índice de Cuadros, Gráficos e Infografías
Índice de Gráficos
Gráfico N° 1: Tasas de Crecimiento Estimadas y Proyectadas para América

Latina y el Caribe 25
Gráfico N° 2: América del Sur: Perspectivas de Tasas de Crecimiento Anual del PIB 27
Gráfico N° 3: Precios Internacionales de las Principales Materias Primas 29
Gráfico N° 4: Variación Acumulada del PIB por Actividad Económica 31
Gráfico N° 5: Tasa de Crecimiento Acumulado del PIB 32
Gráfico N° 6: Crecimiento del IGAE a 12 Meses 32
Gráfico N° 7: Evolución de la Inflación Acumulada 33
Gráfico N° 8: Evolución de la Balanza Comercial 34
Gráfico N° 9: Evolución de las Reservas Internacionales 35
Gráfico N° 10: Cartera de Créditos, Depósitos del Público y Patrimonio 35
Gráfico N° 11: Índice de Mora del Sistema Financiero 36
Gráfico N° 12: Cartera de Créditos del Sector Productivo 37
Gráfico N° 13: Tasa Activa de la Cartera de Créditos del Sector Productivo 38
Gráfico N° 14: Primer Piso: Concentración de Cartera por Sector Productivo 46
Gráfico N° 15: Primer Piso: Cartera y Número de Clientes por Departamento 49
Gráfico N° 16: Operaciones de Créditos de Liquidez 54
Gráfico N° 17: FIREDIN: Cartera por Tamaño de Empresa 57
Gráfico N° 18: FOCASE: Montos Desembolsados 2017-2023 61
Gráfico N° 19: FOCASE: Saldo de Cartera 61
Gráfico N° 20: FOCASE: Clientes y Saldo de Cartera por Departamento 63
Gráfico N° 21: FOGADIN: Monto Garantizado por Departamento 65
Gráfico N° 22: FA-BDP: Monto Garantizado por Departamento 66
Gráfico N° 23: SRGNC: Monto Garantizado por Departamento 69
Gráfico N° 24: N° de Capacitados en el Programa La Casa del Productor Educa 71
Gráfico N° 25: Servicios de Información: N° de Consultas del Mapa de
Complejidades Económico Productivo - Bolivia 2019-2023 83
Gráfico N° 26: Servicios de Información: Video de Pronóstico enviado a la
comunidad de Vicarani 84
Gráfico N° 27: Servicios de Información: Módulo de Eventos Climáticos del Sistema
Agroclimático del BDP 85
Índice de Cuadros
Cuadro N° 1: Indicadores Financieros BDP 45

Cuadro N° 2: Primer Piso: Saldo de Cartera y Cartera de Clientes por Sector
Productivo 2022-2023 46
Cuadro N° 3: Primer Piso: Cartera por Tamaño Empresa 47
Cuadro N° 4: Primer Piso: Cartera Clasificada por Género 48
Cuadro N° 5: Primer Piso: Cartera Clasificada por Área 48
Cuadro N° 6: Mujer BDP: Saldo de Cartera y Cartera de Clientes por Departamento
2022-2023 50
Cuadro N° 7: Mujer BDP: Saldo de Cartera por Sector Productivo 50
131
Cuadro N° 8: Ecoeficiencia BDP: Saldo de Cartera y Cartera de Operaciones por
Departamento 51
Actividad 51
Tamaño de Empresa 51
Cuadro N° 11: Saldo de Cartera por Tipo de Ventanilla 52
Cuadro N° 12: Ventanilla de Créditos: Saldo de Cartera por Subsistema Financiero 52
Cuadro N° 13: Ventanilla de Créditos: Desembolso por Ventanilla 54
Cuadro N° 14: Sectoriales: Saldo de Cartera por Sector Productivo 55
Cuadro N° 15: Fideicomiso para el Desarrollo Productivo: Cartera por Rubro 56
Cuadro N° 16: FIREDIN: Cartera por Departamento 57
Cuadro N° 17: Cartera Fideicomisos 57
Cuadro N° 18: FOCASE: Saldo de Cartera y Cartera de Clientes por Género 58
Cuadro N° 19: FOCASE: Saldo de Cartera y Cartera de Clientes por Área 62
Cuadro N° 20: FOCASE: Saldo de Cartera y Cartera de Clientes por Departamento 63
Cuadro N° 21: SRGNC: Cantidad de Registros y Monto por Tipo de Garantía 67
Cuadro N° 22: SRGNC: Monto Garantizado por Destino del Crédito 67
Cuadro N° 23: SRGNC: Participación por Departamento en Monto y Registros 68
Cuadro N° 24: N° de Participantes y N° de Talleres de Asistencia Genérica
por Programa 71
Cuadro N° 25: N° de Beneficiarios con Asistencia Técnica Especializada 72
Cuadro N° 26: N° de Beneficiarios y N° de Clientes con Asistencia
Técnica Especializada 72
Cuadro N° 27: N° de Beneficiarios con Asistencia Técnica Especializada
en Acceso a Mercados 75
Cuadro N° 28: N° de Beneficiarios con Asistencia Técnica Especializada
en Acceso a Mercados por Sector 76
Cuadro N° 29: N° de Participantes en Eventos de Acceso a Mercados por Temática 76
Cuadro N° 30: N° de Beneficiarios y Clientes con Asistencia Técnica Especializada
en los Planes de Manufactura 77
Cuadro N° 31: Territorios que reciben pronósticos climáticos en grupos de WhatsApp 84
Cuadro N° 32: Operaciones Desembolsadas por BDP Lab 87
Cuadro N° 33: Operaciones Atendidas por BDP Lab 87
Cuadro N° 34: Ecoeficiencia BDP: Colocación de Producto por Regiones 90
Cuadro N° 35: Proyectos Ejecutados 94
Índice de Infografías
Infografía N° 1: Seis Ámbitos de Acción 3

Infografía N° 2: Resultados de Asistencia Genérica 2023 70
Infografía N° 3: Aplicaciones BDP 81
Infografía N° 4: Articulación Multisectorial 84
Infografía N° 5: Programa de Finanzas Sostenibles y sus Ejes 89
Infografía N° 6: Proceso de Acreditación al Fondo Verde de Clima 92
Infografía N° 7: Plan de Impacto Amazonía 92
Infografía N° 8: Resultados de Impacto Ambiental del BDP 103
132
133
134

Memoria Institucional 2023 Editada vff 6.8

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Ref.: INFORME DEL SÍNDICO

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2. He examinado periódicamente los libros, documentos, estados de cuenta y los

3. He verificado el cumplimiento de la normativa y disposiciones legales, así como

 Se verificó que la Unidad de Auditoría Interna se encuentra funcionando en

 He obtenido información y explicaciones que he considerado necesarias y no

 He tomado conocimiento de las políticas relacionadas al Sistema de Control

 Se realizó el seguimiento a la implementación de medidas correctivas a las

4. He tomado conocimiento que el Banco de Desarrollo Productivo BDP S.A.M. fue

 Informe de Inspección Ordinaria de Riesgo de Legitimación de Ganancias

 Informe de Inspección Ordinaria de Riesgo de Crédito con corte al 30 de

5. Adicionalmente, de acuerdo con las atribuciones y deberes del Síndico descritas en

a. He realizado las labores de fiscalización, sin intervenir en la gestión operativa,

6. Cumpliendo con lo dispuesto por el artículo 68 inciso e) de los Estatutos de la

7. He revisado la Memoria Anual preparada por la Administración y aprobada por el

8. He podido constatar que el Directorio ha determinado acciones para el cumplimiento

Es cuanto informo a ustedes señores Accionistas.

Roberto Yecid Aparicio Espinal

Ninette Denise Paz Bernardini

Celinda Sosa Lunda

Jorge C. Albarracín Deker

Javier Rolando Escalante Villegas

Víctor Ramírez Medina

Roberto Yecid Aparicio Espinar

Ariel Erwin Zabala David

Arturo Martín Peralta De la Quintana

Matilde Caterine Vargas Hernández

Fernando Felipe Bellott Llano

Jesús Chumacero Siles

Jorge Fabián Mendivil Gómez

Carmen Balcázar Ayala

Alfredo Quisbert Vargas

Camilo Iván Morales Escoffier

Pedro Emilio Carrión Martínez

3.1 . Contexto Internacional

Para Latinoamérica y el Caribe, se espera que, en 2024, alcancen un crecimiento

Fuentes: FMI, BM, OPEP y CEPAL

2,3 2,2 2,3 2,3 2,4 2,5

2023 2024 2025

FMI BM OPEP CEPAL

De acuerdo con información del BM (actualizada a octubre 2023), el crecimiento

2023 (Estimado) 2024 (Proyectado)

Paraguay 4,8 Paraguay 4,0

Brasil 2,6 Uruguay 3,3

Bolivia 1,9 Argentina 2,8

Uruguay 1,5 Perú 2,3

Colombia 1,5 Colombia 2,1

Ecuador 1,3 Ecuador 1,9

Perú 0,8 Chile 1,8

Chile -0,4 Bolivia 1,5