MARVIN ALEXANDER SANDOVAL LARA 201810040214

Empresa A: “Tech Innovators” (Tecnología)

Problemas:

1. Encontrar clientes:
o La empresa Tech Innovators necesita una estrategia de marketing
efectiva para atraer clientes interesados en sus productos y servicios
tecnológicos.
2. Contratar al personal adecuado:
o La selección de ingenieros y desarrolladores competentes es crucial para
el éxito de la empresa.
o Deben equilibrar habilidades técnicas, experiencia y costos laborales.
3. Presencia digital:
o Crear y mantener un sitio web profesional y perfiles en redes sociales.
o Implementar estrategias de marketing digital para aumentar la visibilidad
en línea.

Proceso:

1. Diagnóstico y recopilación de información:

o Evaluar el estado actual de Tech Innovators.
o Identificar problemas específicos relacionados con la falta de clientes y
presencia digital.
o Recopilar datos sobre la base de clientes actual, recursos disponibles y
competidores.
2. Generación de alternativas:
o Desarrollar soluciones como campañas de marketing, contratación de
personal y mejoras en la presencia en línea.
o Considerar estrategias de SEO, publicidad en redes sociales y
colaboraciones con influencers.
3. Evaluación de alternativas:
o Analizar los pros y contras de cada opción.
o Evaluar el impacto potencial en la adquisición de clientes y la visibilidad
de la marca.
4. Selección de alternativas:
o Priorizar las soluciones más viables y efectivas.
o Decidir sobre la contratación de personal y la implementación de
estrategias digitales.
5. Decisión final:
o Contratar ingenieros y desarrolladores competentes.
o Lanzar campañas de marketing digital y mejorar la presencia en línea.
Empresa B: “Green Harvest” (Agricultura Sostenible)
Problemas:

1. Encontrar clientes:
o Green Harvest necesita llegar a agricultores interesados en prácticas
sostenibles.
o La falta de una estrategia de marketing agrícola puede dificultar la
expansión.
2. Presencia digital:
o Crear un sitio web informativo y perfiles en redes sociales para educar a
los agricultores sobre prácticas sostenibles.
o Falta de visibilidad en línea.
3. Balance entre crecimiento y calidad:
o Green Harvest debe expandirse sin comprometer la calidad de sus
productos agrícolas sostenibles.

Proceso:

1. Diagnóstico y recopilación de información:

o Evaluar la situación actual de Green Harvest.
o Identificar problemas específicos relacionados con la adquisición de
clientes y la calidad de los productos.
2. Generación de alternativas:
o Desarrollar soluciones como campañas de concienciación, mejoras en la
presencia en línea y capacitación para agricultores.
o Considerar estrategias de educación ambiental y colaboraciones con
organizaciones agrícolas.
3. Evaluación de alternativas:
o Analizar los beneficios y riesgos de cada opción.
o Evaluar el impacto en la expansión y la calidad de los productos.
4. Selección de alternativas:
o Priorizar las soluciones más alineadas con la misión de Green Harvest.
o Decidir sobre la implementación de campañas de concienciación y
mejoras en la presencia en línea.
5. Decisión final:
o Lanzar campañas de educación ambiental dirigidas a agricultores.
o Mejorar la presencia en línea y mantener la calidad de los productos
sostenibles.