UNIVERSIDAD AUTÓNOMA TOMÁS FRÍAS

FACULTAD DE ARTES

CARRERA DE ARQUITECTURA

PROYECTO DE GRADO

DISEÑO DE UN HOSPITAL POLICIAL DE SEGUNDO NIVEL “VIRGEN DE

COPACABANA”, CIUDAD DE POTOSÍ

Proyecto de Grado para optar título de Licenciado en Arquitectura

POSTULANTE: Univ. María René Sarabia Murillo

DOCENTE TUTOR: Arq. Franco Ariel Córdova Nogales

Potosí – Bolivia

Año 2024
 ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 2

II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................................... 3

2.1. Situación problemática ............................................................................................... 3

2.2. Elementos ................................................................................................................... 3

2.2.1. Limitaciones en los servicios médicos:............................................................... 3

2.2.2. Insuficiencia de infraestructura: .......................................................................... 4

2.2.1. Limitaciones en el crecimiento futuro: ............................................................... 4

2.2.2. Ubicación inadecuada: ........................................................................................ 4

2.2.3. Barreras arquitectónicas: ..................................................................................... 4

2.2.4. Deficiencias en el cumplimiento de normativas de equipamiento médico: ........ 4

2.2.5. Ineficiencia espacial ............................................................................................ 5

2.2.6. Ausencia de áreas exteriores: .............................................................................. 5

2.3. Formulación ............................................................................................................... 6

III. JUSTIFICACIÓN .......................................................................................................... 6

3.1. Nivel Científico .......................................................................................................... 7

3.2. Nivel social ................................................................................................................. 7

3.3. Nivel institucional ...................................................................................................... 8

IV. OBJETIVO GENERAL .................................................................................................... 8

V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................ 9

5.1. Objetivo teórico .......................................................................................................... 9

5.2. Objetivo analítico ....................................................................................................... 9

5.3. Objetivo propositivo ................................................................................................... 9

VI. ALCANCES .................................................................................................................. 9

6.1. Alcance Social ............................................................................................................ 9

 6.2. Alcance arquitectónico ............................................................................................. 10

6.3. Alcance urbano ......................................................................................................... 10

VII. DISEÑO METODOLÓGICO ...................................................................................... 10

7.1. Tipo de Investigación según su enfoque. ................................................................. 11

7.1.1. Enfoque cuantitativo ......................................................................................... 11

7.1.2. Enfoque cualitativo ........................................................................................... 11

7.1. Metodología de la investigación............................................................................... 12

7.1.1. Métodos de Investigación del nivel Teórico ..................................................... 12

7.1.2. Métodos de Investigación de nivel Empírico .................................................... 14

7.2. Esquema metodológico ............................................................................................ 15

VIII. CRONOGRAMA ......................................................................................................... 16

IX. BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................... 17

 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Árbol de problemas.................................................................................................... 5

Figura 2. Esquema Metodológico ........................................................................................... 15
Figura 3 Cronograma ............................................................................................................. 16

1
I. INTRODUCCIÓN

El acceso a servicios de salud adecuados y de calidad son de gran importancia para el

personal policial, ya que desempeñan un papel fundamental en la protección y seguridad de la
comunidad. El mantenimiento de la salud física y mental del personal policial no solo garantiza
su capacidad para cumplir con sus deberes de manera efectiva, sino que también contribuye a su
bienestar personal y profesional.

“La dignidad no significa otra cosa que darle condiciones de vida y de trabajo a la Policía
Boliviana”.1

En Bolivia, todo personal público policial tiene derecho a recibir atención médica y
hospitalaria de los servicios propios de la Policía Nacional, dependientes de la Dirección
Nacional de Salud y Bienestar Social del Comando General, complementando así su cobertura de
salud. Además, se garantiza su inclusión en un régimen de seguro que abarca situaciones como
maternidad, vejez, invalidez y muerte, asegurando una atención adecuada en todas las etapas de
su vida laboral y posterior.

“ARTÍCULO 28º La Dirección Nacional de Salud y Bienestar Social está encargada de

planificar y ejecutar la política de salud y bienestar social del personal de la Policía Nacional y
sus familiares”2. Esta Dirección cuenta con distintas sedes en cada departamento denominadas
como Dirección Departamental de Salud y Bienestar Social (D.D.S.B.S).

En la ciudad de Potosí, se encuentra el Policlínico Policial "Virgen de Copacabana" que es

dependiente de la Dirección Departamental de Salud y Bienestar Social de la ciudad de Potosí,
dedicado a proporcionar servicios de atención médica a todo el personal policial, sus familiares, y
a la comunidad en general que requiera de sus servicios. Sin embargo, la infraestructura actual ha
demostrado ser insuficiente y poco funcional para satisfacer las necesidades crecientes y
cambiantes de los usuarios y el personal asistencial, lo que limita significativamente la capacidad
de mejorar y expandir los servicios médicos ofrecidos por el policlínico.

1
(Agencia Bolivivana de Información, 2023)
2
(Ley Orgánica De La Policía Nacional, Ley 734 de 1985)

2
Se busca mejorar y ampliar los servicios de la Dirección Departamental de Salud y Bienestar
Social de la ciudad de Potosí a través de una propuesta de diseño para una nueva infraestructura
hospitalaria de segundo nivel. Esta propuesta tiene como objetivo abordar las limitaciones
actuales de espacio y funcionalidad que enfrenta el policlínico, permitiendo una expansión
adecuada de sus servicios médicos. Además, se busca optimizar la distribución del espacio para
garantizar una atención médica eficiente y cómoda tanto para el personal policial como para sus
familiares.

II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se realizó un análisis bibliográfico y de mapeo en campo, para verificar las problemáticas que
existen en la infraestructura actual del Policlínico Policial, se analizó las siguientes variables:

2.1.Situación problemática
La situación actual del policlínico policial "Virgen de Copacabana" en la ciudad de Potosí
revela una serie de desafíos y limitaciones significativas que afectan la calidad y la eficacia de los
servicios de salud proporcionados al personal policial y sus familias, así como a la comunidad en
general. A pesar de los esfuerzos por mejorar las instalaciones y expandir los servicios, la
infraestructura actual resulta insuficiente para satisfacer las crecientes demandas de atención
médica debido al constante aumento del número de funcionarios policiales. Además, la falta de
recursos humanos y equipamiento adecuado obstaculiza la ejecución eficiente de las actividades
planificadas, lo que limita la capacidad del policlínico para brindar una atención integral y de
calidad a sus usuarios. Por lo tanto, se hace evidente la urgencia de una nueva infraestructura,
donde se alberge un mayor número de recursos humanos y esté equipado adecuadamente para
garantizar una atención médica eficaz y oportuna, en línea con las necesidades actuales y futuras
de la Policía Nacional y la comunidad potosina.

2.2.Elementos
El Policlínico Policial “Virgen de Copacabana” enfrenta varios problemas que afectan su
eficiencia, prestación de servicios y capacidad de crecimiento:

2.2.1. Limitaciones en los servicios médicos:

Aunque el policlínico actual ofrece servicios básicos como medicina general, odontología,
enfermería, trabajo social y psicología, carece de especialidades médicas clave como

3
traumatología, ginecología, pediatría y radiología. Esto limita la capacidad del policlínico para
atender una variedad de necesidades médicas y afecta la calidad de la atención proporcionada.

2.2.2. Insuficiencia de infraestructura:

El actual policlínico policial, se ha vuelto insuficiente para satisfacer las necesidades médicas
del personal policial y sus familias. Esto es debido a que no se dispone de muchos ambientes en
la infraestructura y los espacios que se tienen son reducidos, se ve afectada la falta de recursos
humanos y equipamiento médico especializado en el policlínico policial, lo dificulta la detección
temprana y el tratamiento efectivo de diversas condiciones médicas.

2.2.1. Limitaciones en el crecimiento futuro:

La infraestructura actual del policlínico presenta deficiencias que obstaculizan su capacidad
para adaptarse y crecer en el futuro. La falta de espacio de trabajo cómodo y funcional limita la
capacidad del policlínico para ampliar sus servicios y atender a una mayor cantidad de pacientes,
lo que puede resultar en una atención médica insuficiente para el personal policial y sus familias.

A medida que aumenta la cantidad de funcionarios policiales, la infraestructura existente llega

al desborde, lo que dificulta brindar una atención médica adecuada.

2.2.2. Ubicación inadecuada:

La ubicación actual del policlínico presenta desafíos significativos de acceso y espacio. La
única calle de acceso es estrecha, lo que dificulta el ingreso tanto de personas como de
ambulancias. Esta limitación de acceso puede obstaculizar la atención médica oportuna,
especialmente en casos de emergencia.

2.2.3. Barreras arquitectónicas:

Dentro del edificio del policlínico, se observan numerosas barreras arquitectónicas que
dificultan la accesibilidad y movilidad de las personas con discapacidad o movilidad reducida.
Las rampas son empinadas o inexistentes, no hay acceso adecuado al segundo nivel y los pasillos
y salas son estrechos, lo que dificulta la circulación y el acceso a los diferentes espacios del
edificio.

2.2.4. Deficiencias en el cumplimiento de normativas de equipamiento médico:

La infraestructura del policlínico no cumple con las normativas nacionales en cuanto a
equipamiento médico. La distribución del espacio, las instalaciones sanitarias, la iluminación, la

4
ventilación y los materiales de construcción no están adecuadamente adaptados para brindar una
atención médica eficiente y segura. Esta falta de cumplimiento normativo puede afectar
negativamente la calidad de la atención médica ofrecida.

2.2.5. Ineficiencia espacial

Se tiene un diseño inadecuado con respecto a la distribución ineficiente del espacio,
resultando en áreas desaprovechadas, improvisadas y congestionadas. La disposición incorrecta
de los espacios causa congestión y dificultad en el flujo de las personas y recursos dentro del
edificio.

2.2.6. Ausencia de áreas exteriores:

La falta de áreas exteriores adecuadas en el policlínico limita las oportunidades para
actividades al aire libre, recreativas o terapéuticas. La ausencia de espacios exteriores también
puede afectar el bienestar físico y emocional de los pacientes y el personal médico, así como
reducir las opciones para programas de rehabilitación o actividades de salud preventiva.

A continuación, se adjunta el árbol de problemas:

Figura 1. Árbol de problemas

Fuente: Elaboración propia

5
 2.3.Formulación
El Policlínico Policial "Virgen de Copacabana" en Potosí enfrenta una serie de problemas que
afectan su capacidad para brindar una atención médica efectiva y adecuada a los funcionarios
policiales y sus familias. Estas dificultades incluyen la limitación en la oferta de servicios
médicos, la insuficiencia de infraestructura para satisfacer la creciente demanda, y la falta de
cumplimiento de normativas de equipamiento médico. Además, la ubicación del policlínico
presenta desafíos significativos de acceso debido a una calle estrecha, lo que dificulta el ingreso
de personas y ambulancias, obstaculizando la atención oportuna en casos de emergencia.
Asimismo, las barreras arquitectónicas dentro del edificio, junto con la ausencia de áreas
exteriores adecuadas, limitan la accesibilidad y la comodidad de los usuarios, así como las
oportunidades para actividades recreativas y terapéuticas.

Estas problemáticas se agravan con la ineficiencia espacial y la disposición inadecuada de los

espacios dentro del policlínico, lo que resulta en áreas congestionadas y desaprovechadas. Esta
situación afecta negativamente el flujo de personas y recursos dentro del edificio,
comprometiendo aún más la calidad de la atención médica ofrecida.

III. JUSTIFICACIÓN

A continuación, se desglosa la justificación en tres niveles diferentes, que encaren el

problema establecido.

6
 3.1. Nivel Científico
La justificación científica del proyecto del Hospital Policial puede fundamentarse en varios
de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas. A
continuación, se proporciona una justificación basada en algunos de estos ODS:

a. ODS 3: Salud y Bienestar: El proyecto contribuirá directamente al (ODS 3: Salud y

Bienestar)3 al mejorar el acceso a servicios de salud de calidad para el personal
policial y sus familias, así como para la comunidad en general. Proporcionar atención
médica preventiva, diagnóstico y tratamiento adecuados contribuirá a reducir la carga
de enfermedades y mejorar el bienestar físico y mental de la población.
b. ODS 10: Reducción de las Desigualdades: El acceso equitativo a la atención médica
es un aspecto fundamental para abordar las desigualdades en salud. Al establecer un
hospital policial que brinde servicios médicos a todo el personal policial,
independientemente de su rango, y a la comunidad circundante, se contribuirá a
reducir las disparidades en el acceso a la salud. Con esto se cumple con el (ODS 10:
Reducción de las Desigualdades)4
c. ODS 11: Ciudades y Comunidades Sostenibles: El proyecto del Hospital Policial de
Segundo Nivel también se alinea con el (ODS 11: Ciudades y Comunidades
Sostenibles)5 al mejorar la infraestructura de salud en la ciudad de Potosí,
promoviendo una planificación urbana inclusiva y sostenible. Proporcionar
instalaciones médicas adecuadas no solo beneficia al personal policial, sino que
también impacta positivamente en toda la comunidad, creando entornos más seguros y
saludables.

3.2.Nivel social
La justificación del proyecto del Hospital Policial a nivel social radica en su capacidad para
mejorar la calidad de vida y el bienestar de la comunidad, así como en el fortalecimiento de los
lazos entre la policía y la población a la que sirven. Al proporcionar atención médica accesible y
de calidad tanto al personal policial como a los ciudadanos, se promueve la equidad en el acceso

3
(Objetivos de Desarrollo Sostenible, 2023)
4
(ODS, 2023)
5
(ODS, 2023)

7
a la salud y se fomenta un ambiente de confianza y colaboración entre la policía y la comunidad.
Esto contribuye a fomentar una relación de cooperación y confianza mutua entre la policía y la
sociedad, lo cual es fundamental para promover la seguridad y el orden público. Además, al
proporcionar atención médica preventiva y tratamiento oportuno, el hospital ayuda a reducir la
carga de enfermedades y lesiones en la comunidad, mejorando así la calidad de vida de todos los
ciudadanos.

3.3. Nivel institucional

La justificación a nivel institucional del proyecto se fundamenta en la misión, visión y
filosofía de la Dirección Departamental de Salud y Bienestar Social (D.D.S.B.S.), asegurando así
que las instalaciones médicas reflejen y apoyen los valores y objetivos institucionales.

La misión de la D.D.S.B.S. es la siguiente: “Llegar a constituirse en un brazo importante

como miembros de la Policía Boliviana en recuperar la confianza de nuestra población civil hacia
su policía, prestando permanentemente atención de salud gratuita”6. El proyecto apoyará
directamente esta misión al proporcionar instalaciones adecuadas para ofrecer servicios médicos
de calidad al personal policial y sus familias, contribuyendo así a fortalecer la relación de
confianza entre la policía y la comunidad.

Su misión: “Prestar servicio oportunamente a nuestra población policial y familiares o en su

caso referir a centros de tercer nivel (Caja Nacional de Salud y Hospital Daniel Bracamonte),
cuando así requiera las circunstancias”7. El hospital policial, al ofrecer atención médica integral y
oportuna, cumplirá con esta visión al garantizar que el personal policial reciba la atención
adecuada en el momento adecuado.

la filosofía de la D.D.S.B.S., que “vela por la salud y el bienestar de la familia policial como
prioridad”8, subraya la importancia de contar con un hospital diseñado específicamente para
satisfacer las necesidades médicas de este grupo particular.

IV. OBJETIVO GENERAL

6
(Dirección Departamental de Salud y Bienestar Social, 2023, pág. 2)
7
(D.D.S.B.S., 2023, pág. 2)
8
(D.D.S.B.S., 2023, pág. 3)

8
 Diseñar el Hospital Policial de Segundo Nivel “Virgen de Copacabana” que proporcione
atención médica integral y de calidad al personal de la Policía Nacional, así como a sus familias y
la población en general, priorizando la generación de espacios adecuados para la atención
médica, la prevención de enfermedades y la promoción de la salud, con el fin de mejorar el
bienestar y la calidad de vida de los beneficiarios.

V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

En base al objetivo general, se plantea los siguientes objetivos específicos:

5.1. Objetivo teórico

Recopilar y desarrollar la información necesaria que sirva como fundamentación teórica y
metodológica para el diseño de un Hospital Policial de Segundo Nivel en la ciudad de Potosí.

5.2.Objetivo analítico
Realizar un análisis y diagnóstico exhaustivo de las necesidades de salud del personal
policial, sus familias y la población en general del departamento de Potosí, identificando los
principales problemas de acceso a la atención médica y las barreras que enfrentan, tales como la
disponibilidad de servicios médicos, la calidad de la atención, etc. Este análisis buscará
comprender en detalle la situación actual de la atención médica para el personal policial, así
como el resto de la población mediante la recopilación y evaluación de datos relevantes que
afecten su bienestar.

5.3.Objetivo propositivo
Diseñar una Infraestructura Hospitalaria Policial de Segundo Nivel, que satisfaga las
necesidades de atención médica de sus usuarios. Este diseño se centrará en aspectos funcionales,
espaciales, formales y tecnológicos, con el fin de proporcionar un entorno propicio para la
prestación de servicios de salud integrales y de calidad, promoviendo así el bienestar y la salud de
los beneficiarios.

VI. ALCANCES

6.1.Alcance Social
En el contexto social, el proyecto del Hospital Policial de Segundo Nivel “Virgen de
Copacabana” en la ciudad de Potosí tiene como objetivo principal abordar las necesidades tanto
para el personal policial como a sus familiares y la población en general. El alcance social de este
9
proyecto implica no solo proporcionar atención médica y hospitalaria de calidad, sino también
contribuir al bienestar y la seguridad de los pacientes. Se busca mejorar el acceso a servicios de
salud, garantizar la disponibilidad de recursos médicos adecuados, fomentar la prevención de
enfermedades y promover hábitos saludables mediante programas educativos y de promoción de
la salud.

6.2.Alcance arquitectónico
Se abarcará la planificación y diseño para el Hospital Policial de Segundo Nivel “Virgen de
Copacabana”, que satisfaga de manera efectiva las necesidades identificadas en términos
funcionales, espaciales, morfológicos y tecnológicos. Estas instalaciones médicas deben cumplir
con los estándares de salud y seguridad requeridos, considerando la comodidad tanto del personal
como de los pacientes. El proyecto debe cumplir con las regulaciones y normativas nacionales
relacionadas con la construcción y el diseño de instalaciones médicas. Además, se deberá
contemplar la integración del policlínico en el entorno urbano, asegurando su armonía con el
paisaje urbano existente y facilitando su accesibilidad para el personal y la comunidad en general.

Se tiene como alcance final los siguientes productos: La propuesta arquitectónica, urbana,
estructural, instalaciones y propuesta presupuestaria.

6.3.Alcance urbano
En el contexto urbano, se realizará la propuesta para el entorno inmediato del proyecto. Esto
implica no solo el diseño de la infraestructura, sino también la planificación y diseño de los
elementos urbanos que lo rodean. Se contempla la elaboración de sugerencias para el
equipamiento urbano, la mejora de la iluminación pública y posibles ajustes en las vías
adyacentes para promover la accesibilidad y la seguridad. Además, se llevará a cabo la
planificación de espacios exteriores dentro del proyecto, considerando aspectos como la
distribución del área, el paisajismo y las áreas recreativas, todo ello en aras de mejorar la
experiencia de los pacientes. Este enfoque meticuloso en el ámbito urbano asegurará una
integración armónica del proyecto en su entorno, contribuyendo así al desarrollo urbano
sostenible en la ciudad de Potosí.

VII. DISEÑO METODOLÓGICO

10
 Para lleva a cabo el proyecto, se describe el tipo de investigación según su enfoque, los
métodos de investigación que se emplearán en todo el trabajo de investigativo, y la propuesta del
esquema metodológico que abarca las diversas etapas del proyecto.

7.1.Tipo de Investigación según su enfoque.

Para llevar a cabo la investigación, se ha optado por un enfoque mixto; esta elección implica
la combinación del enfoque cuantitativo y cualitativo, permitiendo así obtener una comprensión
más completa del tema en estudio. Al integrar ambos enfoques, se puede abordar de manera más
precisa y exhaustiva los diferentes aspectos de la investigación, lo que aporta una mejor
comprensión del contexto en el que se desarrolla el estudio.

7.1.1. Enfoque cuantitativo

“Se lo utiliza más específicamente en la tarea de verificar y comprobar teorías por medio de
estudios muestrales representativos. Utiliza la metodología empírico- analítica y se sirve de la
estadística para el análisis de los datos”9

Este enfoque se utilizará para recopilar datos cuantitativos sobre el número y tipos de
consultas médicas realizadas, tratamientos administrados, resultados de exámenes, etc. Este
análisis puede ayudar a identificar patrones de atención médica y áreas de enfoque para mejorar
la eficiencia y calidad del servicio.

7.1.2. Enfoque cualitativo

“Se lo utiliza más específicamente para describir, comprender o generar teorías. Pone énfasis
en la profundidad y sus análisis no necesariamente son traducidos a términos matemáticos” 10

Este enfoque se utilizará para recabar información descriptiva ya sea para el marco teórico,
así también en el diagnóstico en base a los problemas actuales que ocurren en el Policlínico
Policial “Virgen de Copacabana” y pueden ser atendidos a nivel arquitectónico y urbano.

9
(Martínez, 2013, pág. 34)
10
(Martínez, 2013, pág. 34)

11
 7.1.Metodología de la investigación
Se realizó el proceso metodológico de investigación que se utilizará para desarrollar el
proyecto en cada una de sus etapas, los métodos de investigación que se utilizaron son: métodos
del nivel teórico y métodos del nivel empírico:

7.1.1. Métodos de Investigación del nivel Teórico

a. Método de Análisis Documental. – “Este método permite recabar el fundamento
teórico de la investigación y construir la base teórica de la misma. Cubre técnicas de
bibliotecas como catalogación, indización, clasificación y resumen de fundamentos,
teorías, principios, conceptos”11

Este método se empleará para recopilar información y referencias teóricas

pertinentes a partir de documentos, con el fin de elaborar el marco teórico,
conceptual, referencial y normativo del tema propuesto.

b. Método Histórico Lógico. – “Estudia la trayectoria de los procesos, fenómenos y

acontecimientos en su devenir histórico, mientras que el método lógico investiga las
leyes generales del funcionamiento y desarrollo de los fenómenos. Lo lógico no repite
lo histórico en todos sus detalles, sino que reproduce en el plano teórico lo más
importante del fenómeno, lo que constituye su esencia. Lo lógico y lo histórico se
encuentran en unidad dialéctica, que incluyen el elemento de contradicción.”12

Este método recopilará información histórica relevante para el análisis del marco
histórico del proyecto. Se comenzará con una investigación exhaustiva sobre el
desarrollo histórico de los servicios de salud para la Policía Nacional en Bolivia,
centrándose en los cambios en la normativa, la infraestructura y las políticas de
atención médica a lo largo del tiempo. Se analizarán los hitos históricos relevantes,
como la creación de leyes y reglamentos relacionados con la seguridad social y los
servicios de salud para el personal policial. Posteriormente, se llevará a cabo un
análisis lógico de esta información, examinando las relaciones de causa y efecto entre
los diversos factores históricos que han influido en la configuración del sistema de

11
(Martínez, 2013, pág. 56)
12
(Martínez, 2013, pág. 57)

12
 salud para la Policía Departamental en la ciudad de Potosí. Este enfoque permitirá
comprender mejor la evolución del sistema de atención médica y proporcionará una
base sólida para el diseño y la implementación de un nuevo policlínico policial que
satisfaga las necesidades actuales y futuras del personal policial y sus familias en la
región.

c. Método Analítico sintético. – “Estudia los hechos, partiendo de la descomposición

del objeto de estudio en cada una de sus partes para estudiarlas en forma individual
(análisis) y luego se integran dichas partes para estudiarlas de manera holística e
integral (síntesis).”13

El método analítico-sintético se aplicará en la etapa de diagnóstico

descomponiendo el problema en partes más pequeñas y luego sintetizando la
información obtenida. Se iniciará con un análisis exhaustivo del contexto y las
necesidades específicas del personal policial en la ciudad de Potosí, identificando los
desafíos en el acceso a la atención médica. Se recopilarán datos y estadísticas
relevantes sobre la salud y el bienestar del personal, así como sobre los recursos
disponibles y las regulaciones existentes. Finalmente, se sintetizará esta información
para obtener una comprensión integral de los principales problemas y desafíos en
términos de atención médica, lo que te permitirá fundamentar tus decisiones y
propuestas para el proyecto.

d. Método de Modelación. – “Es precisamente este método el que permite hacer

abstracciones con vistas a explicar la realidad. El modelo como sustituto ideal del
objeto de investigación…” 14

En el contexto del proyecto, se aplicará la modelación para desarrollar

representaciones visuales, materiales y virtuales de la nueva infraestructura para el
policlínico.

13
(Marco Teórico.com, s.f.)
14
(Martínez, 2013, pág. 59)

13
 7.1.2. Métodos de Investigación de nivel Empírico
Las técnicas de investigación son métodos y procedimientos utilizados para recolectar,
analizar e interpretar datos con el objetivo de responder preguntas de investigación o resolver
problemas específicos. Estas técnicas varían según el campo de estudio y la naturaleza de la
investigación, pero algunas de las más comunes incluyen:

a. El Método de la Observación. – “Consiste en la percepción directa del objeto de

investigación. Es el método universal del científico y permite conocer mediante la
percepción directa las categorías del objeto de estudio”15.

Este método se lo empleará en la fase de diagnóstico, examinado así las características

y el estado actual de la infraestructura existente y el estudio del desarrollo de actividades
tanto de los pacientes atendidos como del personal de asistencia.

b. El Método de la Encuesta. – “Es una técnica de adquisición de información de interés

sociológico, mediante un cuestionario previamente elaborado, a través del cual se puede
conocer la opinión o valoración del sujeto seleccionado en una muestra sobre un asunto
dado”16 .

Este método se lo utilizará para realizar encuestas tanto a los funcionarios médicos y
administrativos, como a los pacientes que acuden al Policlínico Policial con el fin de
comprender sus necesidades principales y las dificultades actuales que enfrentan. Esta
evaluación se realizará durante la etapa de análisis y diagnóstico, permitiendo así obtener
una visión completa de la situación y orientar adecuadamente las acciones subsiguientes.

c. El Método de la Entrevista. – “Es una técnica de recopilación de información mediante

una conversación profesional, con la que además de adquirirse información acerca de lo
que se investiga, tiene importancia desde el punto de vista educativo; los resultados a
lograr en la misión dependen en gran medida del nivel de comunicación entre el
investigador y los participantes en la misma” 17.

15
(Martínez, 2013, pág. 60)
16
(Martínez, 2013, pág. 78)
17
(Martínez, 2013, pág. 76)

14
 Este método se lo utilizará para realizar entrevistas al personal administrativo, médico,
y de mantenimiento para así identificar áreas de fortaleza y áreas de mejora en el ambiente
laboral y la operación del policlínico desde la perspectiva del personal de asistencia. Estas
percepciones pueden ser valiosas para implementar cambios y mejoras que beneficien tanto
al personal como a los pacientes.

7.2.Esquema metodológico
Figura 2. Esquema Metodológico

Fuente: Elaboración propia

15
VIII. CRONOGRAMA

Figura 3 Cronograma
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS TO S EPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
CAP IT
ETAP A S UB ETAP A ACTIVIDADES
ULO
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

INTRODUCCIÓN

P ROBLEMA
PERFIL

J US TIFICACION
1.FUNDAMENTACION

OBJ ETIVOS
CAPÍTULO I

ALCANCES

METODOLOGIA

MARCO CONCEP TUAL

MARCO TEORICO

MARCO HIS TORICO

MARCO CONTEXTUAL

MARCO NORMATIVO

CONCLUS IONES

DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE

ES TUDIO
2.RECOPILACION, ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO

AS P ECTO S OCIAL
ANALISIS Y DIAGNOSTICO

AS P ECTO INS TITUCIONAL

AS P ECTO FIS ICO ES P ACIAL

AS P ECTO FIS ICO ES P ACIAL

CAPÍTULO II

S ÍNTES IS

DIAGNÓS TICO

P ROGNOS IS

ANALIS IS DE MODELO REAL

ANALISIS DE
MODELOS

ANALIS IS DE MODELO
BIBLIOGRAFICO

ANALIS IS DE MODELO NORMATIVO

CONCLUS IONES

ES TUDIO DE P OS IBLES S ITIOS DE

ANALISIS

POSIBLE
S SITIOS

INTERVENCIÓN
DE

DETERMINACIÓN DEL S ITIO DE

INTERVENCIÓN
ANALISIS
DE SITIO

MEDIO FIS ICO NATURAL

MEDIO FIS ICO TRANS FORMADO

PREMISA

DISEÑO

P REMIS AS ARQUITECTONICAS
S DE

P REMIS AS URBANAS
PROGRAMA ARQUITECTONICO

P RE P ROGRAMA

CÁLCULO DE CAP ACIDAD DE

3. PREDISEÑO

EQUIP AMIENTO
NORMA ARQUITECTONICA Y
URBANA
MATRICES Y DIAGRAMAS
FUNCIONALES

FICHAS DE P ROGRAMACION

S INTES IS DE P ROGRAMA
CAPÍTULO III

ZONIFICACIÓN Y S ECTORIZACIÓN
PARTIDO ARQUITECTONICO

ES QUEMA FUNCIONAL

ES QUEMA ES P ACIAL

ES QUEMA FORMAL

ES QUEMA TECNOLÓGICO

ES UQEMA DE DIS EÑO URBANO

P ROP UES TA URBANA

PROYECTO ARQUITECTONICO

P ROP UES TA FUNCIONAL

4.DISEÑO Y PROPUESTA

P ROP UES TA ES P ACIAL

P ROP UES TA FORMAL

P ROP UES TA TECNOLOGICA

P ROP UES TA MEDIO AMBIENTAL

ES TIMACION P RES UP UES TARIA

S ÍNTES IS Y CONCLUS IÓN

CONCLU
SIONES

CUADRO ES QUEMÁTICO
RES UMEN.

Fuente: Elaboración propia

16
IX. BIBLIOGRAFÍA

Agencia Bolivivana de Información. (20 de Junio de 2023). Gobierno inaugura Hospital Policial
Virgen de Copacabana en La Paz. https://abi.bo/index.php/noticias/internacional/38-
notas/noticias/seguridad/38492-gobierno-inaugura-hospital-policial-virgen-de-
copacabana-en-la-paz

Dirección Departamental de Salud y Bienestar Social. (2023). Diagnóstico Organizacional de la

Dirección Departamental de Salud y Bienestar Social.

Ley Orgánica De La Policía Nacional. (Ley 734 de 1985). Artículo 28.

Marco Teórico.com. (s.f.). Tipos de métodos (inductivo, deductivo, analítico, sintético,

comparativo, dialéctico, entre otros). Marco Teórico.com:
https://www.marcoteorico.com/curso/11/fundamentos-de-investigacion/173/tipos-de-
metodos-(inductivo,-deductivo,-analitico,-sintetico,-comparativo,-dialectico,-entre-otros)-

Martínez, I. F. (Marzo de 2013). Apuntes de Metodología de la Investigación (4ta Edición ed.).

UNIVERSIDAD MAYOR REAL Y PONTIFICIA SAN FRANCISCO XAVIER DE
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