FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

EVALUACIÓN

Gestión Avanzada de las Operaciones

AÑO 2024
Nombre

Nivel Fecha

Puntaje Obtenido Nota

Descripción del instrumento:

Puntaje Ideal: 51 pts. .
Instrucciones generales:
Completar las siguientes preguntas sobre las temáticas vistas en la Unidad III

Dispone hasta el sábado 17 de Marzo 2024.

La copia o plagio será calificada con nota 1.0.
Suerte y saludos

1.¿Cuál es el objetivo de la planeación agregada?

a) Maximizar los costos relacionados con los inventarios

b) Satisfacer la demanda pronosticada y minimizar los costos durante el periodo de planeación

c) Reducir la capacidad de producción

d) Minimizar los pronósticos de demanda

2.¿Los pronósticos a largo plazo son responsabilidad de?

a) Administradores de operación

b) Equipo de ventas y operaciones

c) Altos ejecutivos

d) Supervisores

3.¿Qué es la planeación de ventas y operaciones?

a) Un proceso para balancear los recursos y la demanda pronosticada

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b) Un proceso para maximizar la capacidad de producción

c) Un proceso para reducir los costos de inventario

d) Un proceso para determinar la demanda competitiva de una organización

4.¿Cuáles son las alternativas de capacidad en la planeación agregada?

a) Cambiar los niveles de inventarios, variar la tasa de producción, subcontratar

b) Cambiar los precios, contratar empleados nuevos, aumentar la demanda

c) Variar la ubicación de las instalaciones, reducir el tiempo de entrega, subcontratar

d) Incrementar la capacidad de producción, reducir los costos de inventario, contratar empleados

temporales

5.¿Qué implican las estrategias de planeación legítimas en la planeación agregada?

a) Manejo de inventarios, tasas de producción, nivel de mano de obra, capacidad de instalaciones

b) Reducción de la capacidad de producción, aumento de los costos de inventario, subcontratación

c) Incremento de los precios, reducción de la demanda, disminución de la capacidad de

producción

d) Aumento de los pronósticos de demanda, reducción de la tasa de producción, cambio de

ubicación de instalaciones

6.¿Qué pronósticos proporcionan datos para los múltiples planes de una empresa?

a) Pronósticos a largo plazo

b) Pronósticos a mediano plazo

c) Pronósticos a corto plazo

d) Pronósticos de demanda

7.¿Quiénes son responsables de los planes a corto plazo en la planeación agregada?

a) Altos ejecutivos

b) Administradores de operación

c) Equipo de ventas y operaciones

d) Supervisores
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8.¿Qué implica la planeación de ventas y operaciones?

a) Determinar los niveles de inventario óptimos

b) Equilibrar la demanda pronosticada con los recursos disponibles

c) Maximizar la capacidad de producción

d) Reducir los costos de producción

9.¿Qué utilizan las PVyO para mantener actualizados los planes agregados?

a) Pronósticos estáticos

b) Pronósticos dinámicos

c) Pronósticos a largo plazo

d) Pronósticos a corto plazo

10.¿Cuál es la responsabilidad de los altos ejecutivos en la planeación agregada?

a) Elaborar los pronósticos de demanda a largo plazo

b) Determinar los niveles de inventario óptimos

c) Establecer políticas y estrategias relacionadas con la capacidad y la inversión de capital

d) Supervisar la ejecución de los planes a corto plazo

11.¿Cuál es el horizonte de tiempo de los planes a largo plazo en la planeación agregada?

a) Menos de un año

b) Entre 1 y 3 meses

c) Entre 3 y 18 meses

d) Más de un año

12.¿Qué se incluye en los planes a mediano plazo en la planeación agregada?

a) Determinación de los niveles de empleo y subcontratación

b) Investigación y desarrollo de nuevos productos

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c) Análisis de los planes de producción

d) Todos los anteriores

13.¿Quiénes son responsables de los planes a corto plazo en la planeación agregada?

a) Altos ejecutivos

b) Administradores de operación

c) Equipo de ventas y operaciones

d) Supervisores

14.¿Cuál es la finalidad de los planes a corto plazo en la planeación agregada?

a) Determinar los niveles de inventario óptimos

b) Establecer políticas y estrategias relacionadas con la capacidad y la inversión de capital

c) Balancear la demanda y los recursos disponibles

d) Establecer pronósticos de demanda a largo plazo

15.¿Cuáles son las alternativas de capacidad en la planeación agregada?

a) Cambiar los niveles de inventario, variar la tasa de producción, subcontratar

b) Cambiar los precios, contratar empleados nuevos, aumentar la demanda

c) Variar la ubicación de las instalaciones, reducir el tiempo de entrega, subcontratar

d) Incrementar la capacidad de producción, reducir los costos de inventario, contratar empleados

temporales

16.¿Qué implica la estrategia de nivelamiento de la capacidad en la planeación agregada?

a) Ajustar la tasa de producción para igualar la demanda pronosticada

b) Variar los niveles de inventario para reducir los costos

c) Subcontratar parte de la producción para aumentar la capacidad

d) Cambiar la ubicación de las instalaciones para maximizar la eficiencia

17..¿Cuál es el objetivo de la estrategia de persecución en la planeación agregada?

a) Mantener una capacidad constante y variar los niveles de inventario

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b) Ajustar la tasa de producción para igualar la demanda pronosticada

c) Subcontratar parte de la producción para aumentar la capacidad

d) Cambiar la ubicación de las instalaciones para maximizar la eficiencia