Subactividad N.

1. Realice una maqueta pequeña de las áreas funcionales de su proyecto, adjuntar evidencia
fotográfica.

2. Realice un organigrama vertical donde se evidencie la estructura organizacional de su

proyecto.

3. Desarrollar los puntos 5 Y 6 del FORMATO PLAN DE NEGOCIOS I (Anexar

pantallazos como evidencia del desarrollo).
Subactividad N.3

1.¿Cuáles son las reglas que debe regir la subordinación laboral?

La subordinación, como elemento distintivo y característico de una relación laboral,

no es ni puede ser absoluta, y debe ajustarse a ciertas reglas constitucionales, de

manera tal que no se afecta la dignidad del trabajador que está sometido y obligado

a ello.

La Corte constitucional, en sentencia C-386 del 2009, enuncia las reglas

constitucionales en las que debe estar enmarcada la subordinación:

Los poderes del empleador para exigir la subordinación del trabajador, tienen como

límite obligado el respeto por la dignidad del trabajador y por sus derechos fundamentales.
Estos, por consiguiente, constituyen esferas de protección que no pueden verse afectadas en
forma alguna por la acción de aquél, porque como lo

anotó la Corte en la sentencia SU-342/9, los empleadores se encuentran sometidos a

la Constitución, sumisión que "….no solo se origina y fundamenta en los arts. 1, 4,

inciso 2 y 95 de la Constitución, en cuanto los obligan a acatarla y le imponen como

deberes respetar los derechos ajenos y no abusar de los propios, obrar conforme al

principio de solidaridad social, defender los derechos humanos y propender al logro y

mantenimiento de la paz, lo cual se logra con el establecimiento de relaciones

laborales justas en todo sentido sino en el reconocimiento y respeto de los derechos

fundamentales de los trabajadores…"

Igualmente, dichos poderes, se encuentran limitados por las normas contenidas en

los convenios y tratados internacionales relativos a los derechos humanos en materia

MATERIAL DE APOYO

laboral, de conformidad con los arts. 53, inciso 4, 93 y 94 de la Constitución, que

prevalecen en el orden interno e integran, como lo observó la Corte en la sentencia

T-568/9, el bloque de constitucionalidad.

En las circunstancias anotadas, es evidente que los referidos poderes no son

absolutos y tienen como limites: i) la Constitución; ii) los convenios y tratados

internacionales sobre derechos humanos; iii) la ley, los contratos, los acuerdos y

convenios de trabajo, los cuales "no pueden menoscabar la libertad, la dignidad

humana ni los derechos de los trabajadores.»

De acuerdo a lo anterior es importante precisar que la facultad de subordinación del

empleador no puede llevarlo a que afecte los derechos fundamentales del trabajador,

y en consecuencia, la subordinación debe ser razonable según las necesidades de la

empresa y de la actividad desarrollada por cada trabajador, de manera tal que no

menoscabe los derechos mínimos que otras normas ha concedido al trabajador,

tanto desde el punto de vista de subordinado como de ser humano

2. Elabore mapa mental del comportamiento de un líder y su equipo.

3. ¿Por qué es tan importante el talento humano en la empresa?

talento humano, el del empresario y del equipo que debe formar para
iniciar y hacer marchar su empresa.El criterio actual para reclutar y conseguir bue-
nos candidatos a distintas posiciones en las
empresas se basa en algo más que en revisar
los trabajos anteriores o los colegios o universidades a las que asistió una persona. Además
de
conocimiento técnico es indispensable saber
para qué tiene más facilidad, cuáles son sus
habilidades personales aplicadas a la empresa:
búsqueda de información, investigación y desa-
rrollo, atención a clientes, motivación a resulta-
dos, y una serie de competencias determinadas
por las propias empresas.
Una tarea clave del empresario, una vez tenga
claro su plan de negocio, será determinar cuán-
ta gente necesita, cuáles son las competencias
que espera tenga el personal que va a formar
parte de su empresa y cuánto le cuesta este
recurso.
Como en el ejercicio de administrar cualquier
otro recurso, usted deberá identificar en el
modelo de negocio cuánto impacto tiene el
hecho de disponer de gente alta o mediana-
mente alineada con lo que necesita, y alta o
medianamente calificada. Pero aparte del grado
técnico y de sus posibilidades de contratar a
gente ya cotizada, una medida sana para cual-
quier nuevo empresario es optar, por lo menos
al comienzo, por contratar personas que tengan
algunas de sus propias competencias: iniciativa,
creatividad, recursividad y disposición a asumir
riesgos; alguien que no posea estos rasgos de
personalidad puede abandonar muy fácil a un
nuevo empresario o no ser un buen compañero
de viaje. Un nuevo empresario no debe tener
en su equipo gente pesimista o excesivamen-
te soñadora; el equipo que conforme también
contribuirá a fortalecer o a derrumbar su idea
de la empresa.
Talento humano
Los términos han cambiado: antes se hablaba de trabajadores, luego de recurso humano, y
hoy se menciona al talento humano como el gran recurso, pero es el mismo individuo con
sus valores éticos, más el cúmulo de conocimientos,
habilidades y experiencias que tiene para desempeñarse en su trabajo.
4. Explique cada uno de los niveles de jerarquía.

● NIVELES DE JERARQUIA

Jerarquía en una organización está diseñada para beneficiar a la empresa y a los

empleadores. La empresa crece con la fuerza de un plantel gerencial competente, y

los empleados buscan a los gerentes para ofrecer el desarrollo de su carrera.

En las empresas la jerarquía será la que establecerá las relaciones de autoridad entre

jefes y empleado y sobre la cual se determinará la estructura organizacional de la

misma. Ya que en la jerarquización se entablarán las relaciones laborales y la

MATERIAL DE APOYO

estructura organizacional, es importante que esta misma vaya de la mano con la

coordinación.

Nivel operacional

El nivel operativo de una jerarquía de la organización lleva a cabo el nivel más bajo de

actividad en la empresa. Estas actividades incluyen ventas, servicio al cliente, nómina,

seguimiento de pedidos, limpieza y almacenamiento. El personal en el nivel

operacional no tiene responsabilidades de gestión, que no sean la responsabilidad

personal por el trabajo individual. El personal a nivel operacional tiene altos

conocimientos técnicos, trabajando directamente con los productos de la empresa, los

clientes o la maquinaria.

Nivel de conocimiento

Las responsabilidades del nivel de conocimientos involucran el almacenamiento y la

reproducción de la información de una empresa. El personal que trabaja en este nivel

es responsable de trabajar directamente con los datos. Esto incluye hojas de cálculo,

bases de datos y la publicación de panfletos que informan a los empleados acerca de

los cambios en los procedimientos de la empresa. El personal en el nivel de

conocimientos de una empresa prepara la información para todos los otros niveles,

tales como informes de gastos, seguimiento de pagos, cifras de ventas o información

del cliente. Los empleados del nivel de conocimiento tienen altos conocimientos

técnicos, trabajando directamente con las computadoras y otras tecnologías para

producir y almacenar estos datos.

Nivel de gestión

El nivel de gestión de una jerarquía de la organización supervisa las actividades de los

niveles inferiores. Esto incluye la capacitación, la organización, el fomento y el personal

MATERIAL DE APOYO

operativo de primer nivel. Las organizaciones arreglan el nivel de gestión en múltiples

niveles, pero todos sirven en el papel de supervisor y organizador para los empleados

de menor rango. El nivel de gestión es esencial para el éxito de las operaciones de

una empresa, tanto como organizadores y en la traducción de los planes estratégicos

del personal de alto nivel en las responsabilidades y tareas específicas para los

empleados de menor grado. Por ejemplo, una vez que el nivel estratégico decide una

nueva meta o proyecto, el nivel gerencial divide el proyecto en tareas específicas, tales

como un plan de marketing para los anunciantes, la asignación de personal del nivel

de conocimiento con la tarea de imprimir la información del producto e informar a los

empleados operativos sobre los cambios.

Nivel estratégico

El personal a nivel estratégico es responsable de la supervisión de los objetivos a largo

plazo y de los planes para una organización. Esto incluye el análisis de nuevos

proyectos, la revisión de la información del mercado y predecir los cambios futuros. El

personal a nivel estratégico es generalmente el nivel más alto en una organización.

Este personal tiene altas habilidades analíticas, trabajando en un entorno teórico y

analizando la información descriptiva.

5. Realice un formato donde se evidencie un perfil de cargo.