Actividad 6

AUTOR

David Hernandez Montenegro

ID:705034

Administración de Empresas

Corporación Universitaria Minuto de Dios

“UNIMINUTO”

NRC 138 – Desarrollo Económico

Docente:

Manuel Fabian Guayacundo

Fecha 25-02-2024
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Índice

1. Resumen

2. Introducción

3. Justificación

4. Objetivos específicos

5. informe

6. conclusiones

7. bibliografía
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Introducción

Las microfinanzas han demostrado ser una herramienta efectiva para promover el

desarrollo económico y social en comunidades marginadas en todo el mundo. Este trabajo se

enfocará en presentar una propuesta de intervención en el ámbito de las microfinanzas, con el

objetivo de identificar las necesidades específicas de una comunidad y diseñar un programa

que fomente el acceso a servicios financieros para individuos y pequeñas empresas. A través

de este enfoque, se busca contribuir al empoderamiento económico de las personas y a la

reducción de la pobreza en el contexto local.

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Intervención sobre microfinanzas para una población especifica.

Finanzas para la salud en Madrid Cundinamarca.

problemática

Madrid Cundinamarca cuenta con un solo hospital donde no se tiene en cuenta que en la

mayoría de los casos el pueblo requiere de especialistas y allí no encontramos lo necesario,

pero si se encuentran una cantidad de trámites y papeleos para poder acudir a dicho servicio

Justificación

Determinar la situación económica del pueblo para así dar una pronta solución teniendo las

personas para el mayor apoyo de una pronta solución

Causa

Mala distribución de recursos sin tener en cuenta que Prima los beneficios del pueblo

Consecuencias

Falta de insumos hospitalarios

1. Mayor riesgo para la salud de los pacientes: La falta de insumos hospitalarios puede

comprometer la atención médica de los pacientes, lo que puede resultar en un mayor

riesgo para su salud y bienestar.

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2. Aumento de la mortalidad: La escasez de insumos hospitalarios puede provocar que

los pacientes no reciban la atención adecuada y oportuna, lo que puede llevar a un

aumento en la tasa de mortalidad en los hospitales.

3. Sobrecarga para el personal médico: La falta de insumos hospitalarios puede poner

una presión adicional sobre el personal médico, que se verá obligado a encontrar

soluciones alternativas o trabajar con recursos limitados, lo que puede afectar su

rendimiento y bienestar.

4. Pérdida de confianza en el sistema de salud: La escasez de insumos hospitalarios

puede minar la confianza de la población en el sistema de salud, lo que puede tener

consecuencias a largo plazo en la percepción de la calidad de la atención médica

disponible.

5. Desgaste del equipamiento médico: La falta de insumos hospitalarios puede llevar a

un uso inadecuado del equipamiento médico disponible, lo que puede acortar su vida

útil y requerir costosas reparaciones o reemplazos.

6. Incremento en los costos de salud: La escasez de insumos hospitalarios puede resultar

en mayores costos para los pacientes, que pueden tener que recurrir a servicios

médicos privados o alternativos para recibir la atención necesaria.

En resumen, la falta de insumos hospitalarios puede tener graves consecuencias para los

pacientes, el personal médico y el sistema de salud en su conjunto, lo que subraya la

importancia de asegurar un suministro adecuado y oportuno de estos recursos.

Mala administración
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1. Deficiencias en la atención médica: Una mala administración puede llevar a la falta de

recursos humanos, materiales y financieros necesarios para brindar una atención

médica de calidad. Esto puede resultar en un mal diagnóstico, errores en el

tratamiento de los pacientes y un aumento en los riesgos de complicaciones durante

los procedimientos médicos.

2. Falta de higiene y seguridad: La falta de supervisión y control en la gestión del

hospital puede dar lugar a deficiencias en la limpieza y desinfección de las

instalaciones, lo que incrementa el riesgo de infecciones nosocomiales y otras

complicaciones para los pacientes.

3. Descontento del personal: La mala administración puede generar un ambiente laboral

poco saludable, con problemas de comunicación, falta de reconocimiento y

motivación, lo que puede resultar en un elevado nivel de rotación del personal y un

descenso en la calidad de la atención brindada a los pacientes.

4. Pérdida de confianza de la comunidad: Una mala gestión del hospital puede llevar a

una disminución en la confianza de la comunidad en los servicios de salud prestados

en el centro, lo que puede impactar negativamente en la reputación y la imagen del

hospital.

5. Problemas financieros: Una administración deficiente puede ocasionar problemas

económicos en el hospital, como déficit presupuestario, deudas acumuladas o incluso

la quiebra del centro sanitario, lo que pone en riesgo la continuidad de la prestación de

los servicios de salud a la población.

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Consecuencias

Falta de personal

1. Aumento en el tiempo de espera: La falta de personal puede llevar a largos tiempos de

espera para los pacientes, lo que puede empeorar su condición médica y causar

frustración.

2. Disminución en la calidad de la atención: Con menos personal disponible, la calidad

de la atención médica puede verse comprometida, lo que puede resultar en errores

médicos y un menor nivel de cuidado para los pacientes.

3. Sobrecarga de trabajo para el personal restante: La falta de personal puede llevar a

una sobrecarga de trabajo para el personal que sí está presente, lo que puede resultar

en agotamiento, estrés y una disminución en la calidad de su labor.

4. Mayor riesgo de infecciones nosocomiales: Con menos personal disponible, puede ser

más difícil mantener la limpieza y la higiene en el centro hospitalario, lo que aumenta

el riesgo de infecciones nosocomiales para los pacientes.

5. Cancelación de procedimientos médicos: La falta de personal puede llevar a la

cancelación de procedimientos médicos programados, lo que puede afectar la salud y

el bienestar de los pacientes.

Falta de recursos
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1. Aumento de la espera para recibir atención médica: La falta de recursos puede resultar

en largas listas de espera para consultas, pruebas médicas y procedimientos

quirúrgicos, lo que puede empeorar la condición de los pacientes y reducir sus

posibilidades de recuperación.

2. Riesgo de contagio de enfermedades: La falta de recursos puede provocar una falta de

higiene y desinfección en los centros hospitalarios, lo que aumenta el riesgo de

contagio de enfermedades entre pacientes y personal médico.

3. Menor calidad de atención médica: La escasez de recursos puede limitar la

disponibilidad de medicamentos, equipo médico y personal especializado, lo que

puede afectar la calidad de la atención médica que reciben los pacientes.

4. Mayor riesgo de complicaciones y muertes: La falta de recursos puede dificultar el

seguimiento adecuado de los tratamientos y la atención de complicaciones médicas, lo

que aumenta el riesgo de complicaciones graves e incluso de muertes evitables.

5. Estrés y agotamiento del personal médico: La falta de recursos puede causar una

sobrecarga de trabajo en el personal médico, lo que puede llevar a un aumento en los

niveles de estrés, agotamiento y burnout, afectando negativamente su desempeño y la

calidad de atención que brindan a los pacientes.

6. Mayor insatisfacción de los pacientes: La falta de recursos puede resultar en una falta

de comodidades y servicios adicionales en los centros hospitalarios, lo que puede

afectar la satisfacción de los pacientes y su percepción de la calidad de atención

recibida.
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El diagnóstico de la población objetivo de un centro hospitalario se realiza con el fin de

identificar las características y necesidades de los usuarios que acuden a la institución en

busca de atención médica. Este diagnóstico puede incluir aspectos como la edad, el género, la

procedencia geográfica, las condiciones de salud prevalentes, los factores de riesgo, las

barreras de acceso a los servicios de salud, entre otros.

Para llevar a cabo este diagnóstico, se pueden recopilar datos demográficos y

epidemiológicos de la población que acude al centro hospitalario, así como realizar encuestas,

entrevistas y análisis de historias clínicas para obtener información detallada sobre las

características y necesidades de los usuarios.

Con base en el diagnóstico de la población objetivo, el centro hospitalario podrá diseñar

estrategias y programas de salud que se adapten a las necesidades específicas de los usuarios,

mejorar la calidad de la atención médica y promover la equidad en el acceso a los servicios

de salud.

Algunas metas para mejorar un centro hospitalario en desarrollo económico podrían ser:

1. Mejorar la infraestructura y equipamiento del centro hospitalario para brindar un

mejor servicio a los pacientes.

2. Implementar tecnología médica avanzada para ofrecer diagnósticos más precisos y

tratamientos más efectivos.

3. Ampliar la capacidad de atención y reducir los tiempos de espera para los pacientes.

4. Mejorar la gestión financiera del hospital para optimizar los recursos y reducir los

costos operativos.
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5. Establecer alianzas estratégicas con proveedores de salud, empresas y organizaciones

para mejorar la accesibilidad y calidad de los servicios médicos.

6. Capacitar al personal médico y administrativo en nuevas tecnologías y prácticas

médicas para ofrecer un servicio de mayor calidad.

7. Implementar programas de prevención de enfermedades y promoción de la salud para

reducir los costos asociados con enfermedades crónicas.

8. Desarrollar programas de investigación que contribuyan al avance de la medicina y

mejoren la atención médica en el hospital.

9. Mejorar la comunicación y la relación con los pacientes, fomentando la transparencia

y la participación en la toma de decisiones relacionadas con su atención médica.

10. Mantener un sistema de gestión de calidad que garantice la excelencia en la atención

médica y la satisfacción de los pacientes.

Visualización de entidades de Salud y Emergencia en Madrid Cundinamarca

Fecha de publicación: 12/10/2021

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Conclusiones.

1. Las microfinanzas han demostrado ser una herramienta eficaz para combatir la

exclusión financiera en la población específica estudiada.

2. La implementación de programas de microfinanzas ha contribuido a mejorar la

economía local, fomentando el emprendimiento y la generación de empleo.

3. Las mujeres han sido uno de los principales beneficiarios de las microfinanzas en la

población estudiada, empoderándolas económicamente y mejorando su calidad de

vida.

4. Es importante seguir promoviendo el acceso a servicios financieros inclusivos y

sostenibles en la población estudiada, para continuar impulsando el desarrollo

económico y social de la comunidad.

5. La educación financiera y la capacitación empresarial son aspectos clave para

garantizar el éxito de los programas de microfinanzas en la población específica, y

deben ser incluidos en las estrategias de implementación.

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Referencias

Vargas, G., & Johan, E. (2015). Modelación y mejoramiento de la movilidad por la

calle séptima por carrera sexta en Madrid-Cundinamarca.

https://repository.ugc.edu.co/handle/11396/4869

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febrero de 2024, de https://prezi.com/w7zmnqopy4rx/problematica-municipio-madrid-

cundinamarca/

Valentin Mballa, L. (2017). Desarrollo local y microfinanzas como estrategias de

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Cortes Daza, I. H., Mejía Morales, J., & Barreto Astroz, C. A. (2019). Diseño de una

estrategia de valorización de residuos sólidos como elemento del modelo de sostenibilidad en

municipio de Madrid-Cundinamarca.

Dávila Carcamo, M. Y., & Hernández Triana, D. D. (2016). Nivel de conocimientos

sobre el autoexamen de mama en pacientes femeninas en el servicio de consulta externa de

ginecobstetricia del Hospital Santa Matilde de Madrid Cundinamarca en mayores de 18 años

en Marzo de 2016.