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La matriz MEFE es una herramienta para evaluar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta un proyecto u organización. Esta matriz asigna pesos y calificaciones a diferentes factores externos para determinar su impacto. Al aplicar esta matriz a un proyecto específico, se identificaron oportunidades como la agilización de servicios y el crecimiento empresarial, mientras que las amenazas incluyeron la falta de adaptación al cambio y filtración de información. El resultado total de 2.9 indica que el proyecto responde positivamente
Descripción original:
EJEMPLO DE REALIZACION DE MATRIZ MEFE PARA FOMRLUACION DE PROUECTOS
La matriz MEFE es una herramienta para evaluar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta un proyecto u organización. Esta matriz asigna pesos y calificaciones a diferentes factores externos para determinar su impacto. Al aplicar esta matriz a un proyecto específico, se identificaron oportunidades como la agilización de servicios y el crecimiento empresarial, mientras que las amenazas incluyeron la falta de adaptación al cambio y filtración de información. El resultado total de 2.9 indica que el proyecto responde positivamente
La matriz MEFE es una herramienta para evaluar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta un proyecto u organización. Esta matriz asigna pesos y calificaciones a diferentes factores externos para determinar su impacto. Al aplicar esta matriz a un proyecto específico, se identificaron oportunidades como la agilización de servicios y el crecimiento empresarial, mientras que las amenazas incluyeron la falta de adaptación al cambio y filtración de información. El resultado total de 2.9 indica que el proyecto responde positivamente
La matriz de evaluación de factures externos (MEFE) es una herramienta de
diagnóstico estratégico que permite, evaluar las oportunidades y amenazas que confronta una organización en su entorno. Como resultado del diagnóstico cuantitativo-ponderado se identificó la viabilidad del proyecto, a través de la valoración de cada uno de los factores externos. En el peso se asignaron valores a cada factor midiendo su importancia o influencia en el proyecto dando como resultado uno, posteriormente se procede a calificar de 1 a 4 identificando el factor que genere un mayor impacto en las amenazas y la oportunidad más favorable para el proyecto. por último, se halla el valor promedio ponderado donde se evidencia el resultado total de la matriz el cual es 2.9 siendo superior al valor promedio (2.5) lo que indica la positiva respuesta del proyecto frente a las oportunidades y amenazas.
OPORTUIDADES PESO CALIFIACION PONDERADO
Agilización de la prestación de los 0.30 4 1.20 servicios Crecimiento empresarial y mayor 0.20 4 0.80 competitividad
Mejorar el ambiente laboral 0.10 3 0.30
AMENAZAS PESO CALIFICACION PONDERADO
Poca adaptabilidad de los 0.10 2 0.20 trabajadores al nuevo software La caída del sistema puede 0.20 1 0.20 significar perdidas de información Filtración o robo de información 0.10 2 0.20