CONSEJOS AL COORDINADOR DE GRUPOS - Carlos Margiotta

1. No hay grupo sin conflicto. El conflicto es el motor del grupo, es su vida y su

razón de ser.
2. La coordinación es una función, no es un rol, por eso está más allá de tu
persona.
3. El grupo intentará sacarte del lugar de la función para hacerte jugar un rol como
integrante.
4. La función del coordinador consiste en mostrar cómo el grupo realiza su tarea e
intervenir para que supere sus obstáculos.
5. El grupo es el protagonista de su proceso. El coordinador es el acompañante, el
representante de la ley, el garante para que el proceso se cumpla.
6. Cuando estés frente a un grupo, no hagas juicio de valor, no califiques, no
incluyas opiniones personales ni hagas conocer tu posición ideológica.
7. El grupo es lo que es, más allá de tus deseos.
8. Las intervenciones del coordinador no son buenas ni malas, son operativas o
no.
9. No uses la interpretación en forma reiterada, puede ser perjudicial. Hay muchas
otras formas de intervención muy operativas.
10. El coordinador es esclavo de la teoría y libre en la práctica. El integrante de
grupo es libre en sus intervenciones siempre que lo haga con respeto.
11. Cuando tengas una intervención en la punta de la lengua, no la digas
impulsivamente. Hay que esperar, pensar, confirmar y decirla cuando el grupo
pueda escucharte.
12. El grupo siempre te dirá cuando una intervención es operativa o no.
13. Cuando no comprendas lo que ocurre en un grupo y no sepas qué decir. No
digas nada.
14. Recuerda que un grupo está realizando su tarea cuando puede articular:
PENSAR-SENTIR-HACER.
15. Si te sentís con mucha ansiedad, preocupación y estas confundido. Si no tienes
ganas de trabajar, y no puedes escuchar, es posible que el grupo te esté
atravesando con sus fantasías.
16. Si has perdido el rumbo y sientas que no sabes qué hacer en forma reiterada:
consulta a algún colega idóneo, supervisa tu relación con el grupo y sobre todo
trabaja lo que te pasa.
17. En el trabajo con un grupo necesario desarrollar la capacidad de anticipación.
18. Es conveniente permitirse establecer relaciones insólitas.
19. Hay que tener siempre un interés por investigar.
20. Es necesario aprender a escuchar y esperar.
21. Es importante tener una actitud receptiva para que el grupo pueda depositar sus
ansiedades más primitivas sobre la figura del coordinador.