1. Autor: George R.

Terry

Fecha: 1954

Definición: La planeación es un proceso que implica seleccionar misiones y

objetivos, determinar las acciones y estrategias necesarias para lograrlos, y
establecer los recursos necesarios para llevar a cabo dichas acciones.

Características:

- Orientada hacia el futuro

- Implica la toma de decisiones

- Busca la eficiencia en el logro de objetivos

2. Autor: James A. F. Stoner y R. Edward Freeman

Fecha: 1989

Definición: La planeación es un proceso de establecer objetivos y elegir el mejor

modo de alcanzarlos. Involucra la anticipación de consecuencias y la preparación de
decisiones futuras.

Características:

- Es un proceso continuo

- Implica la asignación de recursos

- Permite la coordinación de acciones y esfuerzos

3. Autor: Fred R. David

Fecha: 2007

Definición: La planeación es el proceso de definir los objetivos y metas de una

organización, así como las estrategias y planes para alcanzarlos. Involucra la
evaluación de la situación actual y la anticipación de cambios futuros.

Características:

- Requiere un análisis detallado del entorno

- Facilita la toma de decisiones informadas

- Define medidas de desempeño y seguimiento

4. Autor: Stephen P. Robbins y Mary Coulter

Fecha: 2015

Definición: La planeación implica establecer metas y objetivos, determinar las

acciones necesarias para alcanzarlos, y asignar los recursos requeridos para su
realización. Es un proceso fundamental en la gestión de una organización.

Características:

- Se basa en la toma de decisiones informadas

- Permite la anticipación de problemas y oportunidades

- Ayuda a alinear los esfuerzos hacia un objetivo común

5. Autor: Robert N. Anthony

Fecha: 1965

Definición: La planeación es el proceso de decidir de antemano qué se debe hacer,

cuándo, cómo y quién debe hacerlo. Implica la formulación de objetivos claros y la
elaboración de estrategias para lograrlos.

Características:

- Involucra la elaboración de planes detallados

- Facilita la coordinación de acciones

- Permite la evaluación y ajuste constantes de la dirección y el desempeño

organizacional.