Tema 3: Elementos de la dinámica empresarial

Elementos y Dinámica Organizacional

Guía de análisis del Caso Harvard 3: “Apple Inc. En 2010”

Una Empresa se origina para ofrecer un bien o servicio que responda a

alguna necesidad de sus clientes. En su Misión declara su razón de ser y
deriva de ella sus objetivos y las estrategias para lograrlos.

El caso que analizaremos se enfoca en la dinámica de los bienes ofrecidos por

la Empresa y las alianzas como parte de una planeación estratégica. Se
encuentra dividido en dos partes que analizaremos a lo largo de las dos
siguientes semanas.

Para esta semana revisa las páginas 1 a 3 del caso y reflexiona sobre lo
siguiente:

¿Qué clase de factores, tanto internos

como externos, generaron una caída del
62% en los ingresos de Apple entre 1981
y 1984, impulsando modificaciones en el
nivel estratégico?

¿En qué consistieron los esfuerzos

implementados por Scully en el periodo
de 1985 a 1993 para reorientar el nivel
estratégico de Apple?, ¿Qué tipo de
objetivos y estrategias se plantearon?

¿De qué manera se fue reestructurando

la empresa a lo largo de sus diferentes
periodos y en función de qué
eventualidades o circunstancias?