Anexo #02 Proyecto Rof Muni Huaura - Mod 08-2021

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUAURA
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN
REGLAMENTO DE Y
FUNCIONES
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
(ROF)
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAURA
CONTENIDO
SECCIÓN PRIMERA……………………………………………………………………………. Pág. 003
TÍTULO I. DISPOSICIONES GENERALES………………………………………………….. Pág. 003
TÍTULO II. ÓRGANOS DE PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL………………………….Pág. 006

01. ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR……………………………………………..Pág. 006
02. ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN………………………………………………………… Pág. 007
03. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL…………………………………………….. Pág. 012
04. ÓRGANO DE DEFENSA JURÍDICA……………………………………………………...Pág. 014
05. ÓRGANOS CONSULTIVOS……………………………………………………………….Pág. 016
TÍTULO III. ORGANOS DE SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL………………………Pág. 029

01. ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA: DE ASESORAMIENTO……………..Pág. 029
02. ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA: DE APOYO…………………………...Pág. 032
03. ÓRGANOS DE LÍNEA………………………………………………………………………Pág. 037
SECCIÓN SEGUNDA…………………………………………………………………………… Pág. 047
TÍTULO IV. ORGANOS DE TERCER NIVEL ORGANIZACIONAL……………………….. Pág. 047

01. UNIDADES ÓRGÁNICAS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA: DE
ASESORAMIENTO………………………………………………………………………… Pág. 047
02. UNIDADES ÓRGÁNICAS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA: DE APOYO………….Pág. 053
03. UNIDADES ÓRGÁNICAS DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA…………………………….Pág. 066
TÍTULO V. RELACIONES INTERINSTITUCIONALES……………………………………... Pág. 110
TÍTULO VI. PROCEDIMIENTOS Y ACTOS ADMINISTRATIVOS………………………… Pág. 111
TÍTULO VII. RESPONSABILIDADES, INFRACCIONES Y SANCIONES…………………Pág. 111
TÍTULO VIII. RÉGIMEN ECONÓMICO…………………………………………………………Pág. 112
TÍTULO IX. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y FINALES…………………………Pág. 113
ANEXOS
01. ESTRUCTURA ORGÁNICA………………………………………………………………. Pág. 117
02. ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL ……………………………………………………….Pág. 120
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CALLE COLÓN N° 150 – PLAZA DE ARMAS DISTRITO DE HUACHO
Central Telefónica: (01) 232-4272 - 2392842
SECCIÓN PRIMERA
TÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1. Naturaleza Jurídica.

La Municipalidad Provincial de Huaura, es el órgano de gobierno local provincial,
con personería jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y
administrativa en asuntos de su competencia.
Artículo 2. Jurisdicción.
La Municipalidad Provincial de Huaura, ejerce jurisdicción sobre el territorio de la
provincia de Huaura y en el distrito de Huacho.
Artículo 3. Domicilio Legal.

La Municipalidad Provincial de Huaura, tiene como domicilio legal en la Calle Colón
N° 150 – Plaza de Armas de la Ciudad de Huacho.
Artículo 4. Visión Territorial.

“Ser una institución moderna, articulada y descentralizada, líder en el desarrollo de
una ciudad humana, solidaria, segura y sostenible con el medio ambiente brindando
servicios de calidad al ciudadano de una manera, eficiente, eficaz y transparente”.
Artículo 5. Misión Institucional.

“Promover, planear y ejecutar políticas que garanticen a la provincia de Huaura
brindar servicios de calidad con eficiencia y eficacia manteniendo una gestión
transparente y responsable que garantice el manejo óptimo de los recursos
públicos, promoviendo así el bienestar y desarrollo integral y sostenible de su
población de manera participativa e inclusiva”.
Artículo 6. Objetivos Estratégicos.

La Municipalidad Provincial de Huaura, cuenta con los siguientes objetivos
estratégicos:
1. Integración provincial territorial, con una expansión territorial ordenada en el

marco de la nueva ruralidad y enfoque de cuenca.
2. Diseñar e Implementar políticas de gestión bajo los lineamientos de la
planificación por resultados y modernización de la gestión pública.
3. Adoptar medidas que garanticen y promuevan la transparencia en la
información relacionada a la gestión municipal y la entrega oportuna de
información que soliciten los ciudadanos.
4. Fortalecer la interacción de las instituciones que conforman el Sistema
Provincial de Seguridad Ciudadana en torno a la formulación, implementación y
ejecución coordinada de programas, proyectos y acciones que involucran
iniciativas, recursos, potencialidades e intereses compartidos.
5. Desplegar acciones preventivas focalizadas en la neutralización, control y
reducción de probabilidades y factores de riesgos que favorezcan la comisión
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de delitos. Además, de predecir dinámicas delictivas cambiantes que afectan la
percepción de inseguridad.
6. Garantizar la adecuada supervisión, fiscalización y sanción de las obligaciones
y compromisos ambientales.
7. Promover la mejora continua de la gestión ambiental, con enfoque sistémico,
que permita cumplir con las metas establecidas en las políticas, estrategias y
planes ambientales a escala local.
8. Garantizar una provincia con un medio ambiente sostenible.
9. Provincia con economía competitiva.
10. Gobernabilidad local con gestión transparente con la participación ciudadana.
11. Diseñar e implementar programas estratégicos en educación y salud.
12. Diseñar e implementar programas estratégicos para la juventud y la mujer.
13. Concertar e implementar mecanismos de promoción de la micro y pequeña
empresa y del empleo.
14. Motivar la responsabilidad social empresarial, como fuente alternativa de
inversión en proyectos sociales.
15. Identificar y promover la inversión privada en la modernización de la provincia.
16. Implementar programas de eficiencia en la gestión ambiental y cultural.
17. Desarrollar mecanismos de gestión y prevención de riesgos de desastres.
18. Desarrollar políticas de inclusión social con igualdad de oportunidades para
todos los géneros y generaciones.
19. Promover la elaboración y desarrollo de programas de protección del patrimonio
cultural de la provincia.
20. Potenciar los servicios municipales de información y promoción turística.
Artículo 7. Competencias Constitucionales.

La Municipalidad Provincial de Huaura, tiene competencias, con carácter exclusivo
o compartido, y ejerce las funciones y atribuciones señaladas por la Constitución
Política del Perú, en el artículo 173° de la Ley Orgánica de Municipalidades y otras
disposiciones legales vigentes, como normar, administrar, organizar, ejecutar y
fiscalizar las actividades, en materia de:
1. Organización del espacio físico y uso del suelo.

2. Saneamiento, salubridad y salud.
3. Tránsito, vialidad y transporte público.
4. Educación, cultura, deportes y recreación.
5. Abastecimiento y comercialización de productos y servicios.
6. Programas sociales, defensa y promoción de derechos.
7. Seguridad ciudadana.
8. Promoción del desarrollo económico local.
9. Promover convenios internacionales para la implementación de programas de
erradicación del consumo ilegal de drogas.
10. Coordinar con los diversos niveles del gobierno nacional, regional, y sectorial,
la correcta aplicación de los instrumentos de planeamiento y de gestión
ambiental.
11. Llevar los registros civiles en mérito al convenio suscrito con el RENIEC,
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conforme a ley.
12. Otros de servicios públicos.
13. Formular, aprobar normas y planes, evaluar, dirigir organizar, supervisar,
fiscalizar y ejecutar los procesos de la Gestión del Riesgo de Desastres en la
Provincia de Huaura, en el marco de la Política Nacional de Gestión del Riesgo
de Desastres. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
Artículo 8. Base Legal.

El presente Reglamento se sustenta en las siguientes normas legales:
1. Constitución Política del Perú.

2. Ley N° 27680, Ley de Reforma de la Constitución Política del Perú, Capítulo
XIV, Título IV.
3. Ley N°24866, Ley que cambia de denominación de la Provincia de Chancay a
Provincia de Huaura, con su Capital el Distrito de Huacho.
4. Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
5. Decreto Supremo Nº 054-2018-PCM, Lineamientos de Organización del
Estado.
6. Decreto Supremo N° 131-2018-PCM, modifica los Lineamientos de
Organización del Estado parcialmente del Decreto Supremo N° 054-2018-PCM.
7. Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
8. Ley N° 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado y sus
modificatorias.
9. Decreto Supremo N° 123-2018-PCM, aprueba el Reglamento del Sistema
Administrativo de la Modernización de la Gestión Pública.
10. Texto Único Ordenado de la Ley N° 27444, Ley del Procedimiento
Administrativo General.
11. Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM que aprueba la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública.
12. Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil (SERVIR).
13. Decreto Supremo N° 040-2014-PCM, que aprueba el Reglamento General de
la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil (SERVIR).
14. Lineamientos N° 01-2020-SGP, denominado “Funciones Estandarizadas en el
Marco de los Sistemas Administrativos” aprobado mediante Resolución de
Secretaría de Gestión Pública N° 002-2020-PCM/SGP.
15. Lineamientos N° 02-2020-SGP que establecen orientaciones sobre el
Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y el Manual de Operaciones
(MOP), aprobado mediante Resolución de Secretaría de Gestión Pública N°
005-2020-PCM-SGP.
16. Resolución de Secretaría de Gestión Publica N° 003-2018-PCM/SGP, que
aprueba la Directiva N° 001-2018-PCM/SGP, Directiva que regula el sustento
técnico legal de proyectos normativos en materia de organización, estructura y
funcionamiento del Estado y su modificatoria.
17. Ley N° 29664, Ley de creación del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastre. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/16).
18. D.S. 048-2011-PCM, Reglamento de la Ley que crea el Sistema Nacional de
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Gestión del Riesgo de Desastre. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
TITULO II
ÓRGANOS DE PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL
01. ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR.
Artículo 9. Concejo Municipal.

El Concejo Municipal, es el máximo órgano de gobierno, integrado por el Alcalde y
los Regidores. Ejerce funciones normativas y fiscalizadoras.
Artículo 10. Funciones y atribuciones del Concejo Municipal.

El Concejo Municipal, tiene las siguientes funciones y atribuciones:
1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto

Participativo.
2. Aprobar el Presupuesto Municipal.
3. Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del gobierno local.
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que
identifique las áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de protección o
de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas de
conservación ambiental declaradas conforme a ley.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema
de zonificación de áreas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos
Humanos y demás planes específicos sobre la base del Plan de
Acondicionamiento territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
7. Aprobar el Sistema de Gestión Ambiental Local y sus instrumentos, en
concordancia con el Sistema de Gestión Ambiental Nacional y Regional.
8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
9. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas y arbitrios,
licencias y derechos, conforme a ley.
10. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de alcalde y regidor.
11. Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o
representación de la municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el gerente
municipal y cualquier otro funcionario.
12. Aprobar por ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal.
13. Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean
propuestos al Congreso de la República.
14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
16. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos
señalados por ley, bajo responsabilidad.
17. Aprobar el Balance y la Memoria de Gestión por actividades y proyectos.
18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos
municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de
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participación de la inversión privada permitida por ley, conforme a los artículos
32º y 35º de la Ley Orgánica de Municipalidades.
19. Aprobar la creación de Municipalidades de Centros Poblados y de Agencias
Municipales.
20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
21. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorías económicas y otros
actos de control.
22. Autorizar y atender los pedidos de información de los regidores para efectos de
fiscalización.
23. Autorizar al procurador público municipal, para que, en defensa de los intereses
y derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos
judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales
el órgano de control interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; así
como en los demás procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o
sus representantes.
24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y
servicios públicos, por mayoría calificada y conforme a ley.
25. Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles o inmuebles de la
municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y la
venta de sus bienes en subasta pública.
26. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional y
convenios interinstitucionales.
27. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo
concederse licencias simultáneamente a un número mayor del 40% de los
regidores.
28. Aprobar la remuneración del alcalde y las dietas de los regidores.
29. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el
régimen de administración de los servicios públicos locales.
30. Disponer el cese del Gerente Municipal, cuando exista acto doloso o falta grave.
31. Plantear los conflictos de competencia.
32. Aprobar el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y el Cuadro de
Asignación de Personal Provisional (CAP-P).
33. Fiscalizar la gestión de los funcionarios y servidores de confianza de la
Municipalidad.
34. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta del
alcalde, así como reglamentar su funcionamiento.
35. Las demás atribuciones que le corresponda conforme a ley.
02. ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN.
Artículo 11. Órganos de Gobierno y Dirección.

Constituyen órganos de Gobierno y Dirección de la Municipalidad Provincial de
Huaura los siguientes:
1. Alcaldía.
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2. Gerencia Municipal.
Artículo 12. Alcaldía.

La Alcaldía, es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad, siendo el Alcalde
el representante legal y Titular del Pliego.
Artículo 13. Funciones y atribuciones del Alcalde.

El Alcalde, tiene las siguientes funciones y atribuciones:
1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos.

2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal.
3. Ejecutar los acuerdos del concejo municipal, bajo responsabilidad.
4. Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.
5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación.
6. Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y
ordenanzas.
7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del concejo el plan integral de
desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado con la
sociedad civil.
8. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
9. Someter a aprobación del concejo municipal, bajo responsabilidad y dentro de
los plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la
República, el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y
financiado.
10. Aprobar el presupuesto municipal en el caso de que el concejo municipal no lo
apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley.
11. Someter a aprobación del concejo municipal, dentro del primer trimestre del
ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el Balance General y la
Memoria del ejercicio económico fenecido.
12. Proponer al concejo municipal sobre la creación, modificación, supresión o
exoneración de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con
acuerdo del concejo municipal, solicitar al poder legislativo la creación de los
impuestos que considere necesarios.
13. Someter al concejo municipal la aprobación del Sistema de Gestión Ambiental
Local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestión ambiental
nacional y regional.
14. Proponer al concejo municipal los proyectos de Reglamento Interno del Concejo
Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios
para el gobierno y la administración municipal.
15. Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control de la
recaudación de los ingresos municipales y/o autorizar los egresos de
conformidad con la ley y el presupuesto aprobado.
16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos de acuerdo con las normas del
Código Civil.
17. Designar y cesar al gerente municipal y a propuesta de éste a los demás
funcionarios de confianza.
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18. Autorizar las licencias hasta ciento ochenta (180) días calendarios solicitadas
por los funcionarios y demás servidores de la Municipalidad. (OM N° 022-2018-
MPH de 21/12/2018).
19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio de la
Seguridad Ciudadana y la Policía Nacional del Perú.
20. Delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil y las administrativas en el
gerente municipal.
21. Proponer al concejo municipal la realización de auditorías, exámenes
especiales y otros actos de control.
22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los
informes de auditoría interna.
23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus
funciones.
24. Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad
legalmente permitida, sugerir la participación accionaria, y recomendar la
concesión de obras de infraestructura y servicios públicos municipales.
25. Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y
competencia.
26. Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los resultados
económicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios
públicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegación al sector privado.
27. Presidir la Comisión Provincial de Formalización de la Propiedad Informal en la
provincia de Huaura y/o designar a su representante en aquellos lugares en que
se implementen.
28. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
29. Proponer al concejo municipal las operaciones de crédito interno y externo,
conforme a ley.
30. Presidir la plataforma de defensa civil de la Municipalidad Provincial de Huaura.
(OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
31. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecución de obras y
prestación de servicios comunes.
32. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de
ser el caso, tramitados ante el concejo municipal.
33. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de
acuerdo al Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) de la
Municipalidad.
34. Proponer al concejo municipal espacios de concertación y participación vecinal.
35. Presidir el Grupo de Trabajo de la Gestión de Riesgo de Desastres de la
Municipalidad Provincial de Huaura. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
36. En la fase de Programación Multianual es considerado como Órgano Resolutivo
y tiene las siguientes funciones:
37. Aprueba el Programa Multianual de Inversiones (PMI) y sus actualizaciones,
conforme a lo dispuesto por el Decreto legislativo N° 1252, el Reglamento
aprobado con D.S. N° 027-2017 y la Directiva 001-2017-EF/63.01. (OM N° 012-
2017-MPH de 31/06/2017).
38. Presenta a la Dirección General Multianual de Inversiones (DGPMI), el PMI
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aprobado por la Municipalidad Provincial de Huaura antes del 30 de marzo de
cada año fiscal. (OM N° 012-2017-MPH de 31/06/2017).
39. Aprueba las brechas identificadas y los criterios para la priorización de las
inversiones a ser aplicadas en la elaboración de su PMI, en el marco de la
política sectorial y planes respectivos. (OM N° 012-2017-MPH de 31/06/2017).
40. Designa al órgano que realizará las funciones de la Oficina de Programación
Multianual de Inversiones (OPMI), el que en ningún caso podrá coincidir directa
o indirectamente con los órganos que realizan las funciones de las UF y UEI.
(OM N° 012-2017-MPH de 31/06/2017).
41. Designa al responsable de la Oficina de Programación Multianual de
Inversiones (OPMI), así como a los responsables de las Unidades Formuladoras
(UF) y de las unidades Ejecutoras de Inversiones (UEI); siempre que cumplan
con el perfil profesional establecido por la DGPMI. (OM N° 012-2017-MPH de
31/06/2017).
42. Aprueba los mecanismos para la elaboración, implementación y actualización
del Inventario de los activos existentes correspondientes a la infraestructura o
servicios públicos a su cargo, generados mediante inversión con recursos
públicos. (OM N° 012-2017-MPH de 31/06/2017).
43. Autoriza la ejecución de las inversiones y la elaboración de expedientes técnicos
o equivalente. Dicha autorización se entiende ya realizada respecto a los
proyectos aprobados en la Ley de Presupuesto o en el Presupuesto institucional
Modificados. Estas competencias pueden ser objeto de delegación, la cual debe
ser comunicada a la Dirección General de Programación multianual de
Inversiones. (OM N° 012-2017-MPH de 31/06/2017).
44. Convocar a sesiones virtuales de concejo municipal, en situaciones de estado
de excepción, declarada conforme a la normativa vigente, y ante la imposibilidad
de reunirse de manera presencial.
45. Las demás que le corresponda de acuerdo a ley.
Artículo 14. Gerencia Municipal.

La Gerencia Municipal, es el órgano del más alto nivel técnico administrativo,
encargado de dirigir y conducir la gestión administrativa, financiera y económica
de la entidad, así como el funcionamiento y la prestación de los servicios
municipales en general, con plena sujeción a las normas vigentes.
El Gerente Municipal, es designado por el Alcalde en condición de funcionario de

confianza a tiempo completo y dedicación exclusiva, depende del Alcalde y ejerce
mando sobre los órganos de asesoramiento, de apoyo y de línea.
Por delegación o encargo del Alcalde, complementa las funciones ejecutivas y

administrativas de la Alcaldía.
Artículo 15. Funciones y atribuciones de la Gerencia Municipal.

La Gerencia Municipal, tiene las siguientes funciones y atribuciones:
1. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la gestión administrativa,

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económica y financiera de la institución tanto para el buen funcionamiento
institucional como para la óptima prestación de los servicios municipales.
2. Coordinar, supervisar y evaluar las acciones y actividades de las gerencias y
órganos bajo su dependencia.
3. Asesorar a la Alcaldía en temas relacionados a la administración y gestión
municipal.
4. Formular y proponer al Alcalde disposiciones normativas y administrativas.
5. Revisar, proponer y elevar al Alcalde normas propuestas por las diferentes
unidades de la institución.
6. Supervisar la formulación del presupuesto institucional y sus modificatorias y
presentarlos al Alcalde en coordinación con la Oficina General de Planeamiento,
Presupuesto e Inversiones, para los fines que la ley establece.
7. Supervisar la formulación de los estados financieros y presupuestarios y la
memoria del ejercicio económico fenecido, presentándolo oportunamente al
Alcalde en coordinación con la Oficina General de Administración y Finanzas.
8. Supervisar la formulación de los instrumentos normativos de gestión
institucional, tales como: ROF, CAP-P, TUPA en coordinación con la Oficina
General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones, así como proponer su
aprobación.
9. Supervisar la formulación, ejecución y cumplimiento del Plan Operativo
Institucional.
10. Supervisar y evaluar el desempeño de las funciones de las unidades orgánicas
dependientes de la Gerencia Municipal.
11. Supervisar las acciones de control, permanencia y rotación de personal en
coordinación con la Oficina General de Administración y Finanzas.
12. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los
procesos de cooperación técnica internacional y nacional.
13. Elaborar y proponer políticas institucionales de cooperación técnica
internacional orientadas al uso de proyectos en el marco del Programa de la
Cooperación, entendiéndose dentro de éste el asesoramiento, capacitación,
servicio de voluntarios, expertos, donaciones y fondos de contravalor, a favor
de la Municipalidad Provincial de Huaura.
14. Supervisar la evaluación, el controlar y monitoreo del uso y destino de los
recursos por donaciones y otros de naturaleza similar otorgadas a favor de la
Municipalidad Provincial de Huaura.
15. Proponer a la Alcaldía la suscripción, prórroga y modificación de convenios de
cooperación, relacionados con la Municipalidad.
16. Supervisar la gestión de Cooperación Técnica y Financiera, nacional e
internacional para la implementación de proyectos de interés municipal.
17. Supervisar y controlar la ejecución y cumplimiento de los convenios
establecidos entre la municipalidad y entidades nacionales e internacionales.
18. Cumplir y hacer cumplir, por delegación del Alcalde, los acuerdos del concejo
municipal.
19. Cumplir y hacer cumplir, directamente o por delegación del Alcalde las
recomendaciones del Órgano de Control Institucional.
20. Liderar equipos de trabajo multidisciplinarios e integrar y presidir comisiones de
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trabajo.
21. Canalizar reclamos y consultas de acción inmediata provenientes de los
vecinos, disponiendo la intervención de las unidades orgánicas competentes,
hasta lograr la atención solicitada.
22. Cumplir y hacer cumplir las funciones que sean delegadas por el Alcalde.
23. Integrar el Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de Desastres de la
Municipalidad, así como establecer los mecanismos necesarios para su
instalación implementación y puesta en funcionamiento. (OM N° 041-2016-MPH
de 27/12/2016).
24. Emitir resoluciones de Gerencia en asuntos de su competencia y aquellos
delegados por el Alcalde. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
25. Resolver los recursos impugnatorios de aquellos actos emitidos por su Gerencia
y por las unidades orgánicas de la municipalidad, en caso las mismas no agoten
la vía administrativa. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
26. Ejecutar acciones para implementar el Sistema de Control Interno, en el ámbito
de su competencia. (OM N° 017-2018-MPH de 06/09/2018).
27. Programar, ejecutar y evaluar el control interno, implementando procedimiento
que permitan el correcto desarrollo y mejora continua de dichas actividades.
(OM N° 017-2018-MPH de 06/09/2018).
28. Las demás funciones que le sean asignadas o delegadas por el Alcalde, acorde
con la Ley Orgánica de Municipalidades.
03. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.
Artículo 16. Órgano de Control Institucional.

El Órgano de Control Institucional, es el órgano de control interno integrante del
Sistema Nacional de Control, encargado de realizar el control a las unidades
orgánicas de la Municipalidad Provincial de Huaura, así como de sus órganos
desconcentrados y descentralizados que no cuenten con su propio órgano de
control, conforme a la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la
Contraloría General de la República, el Reglamento de los Órganos de Control
Institucional aprobado por Resolución de Contraloría y demás normas
reglamentarias, directivas y lineamientos que disponga la Contraloría General de la
República.
El Órgano de Control Institucional, está a cargo de un funcionario que depende

funcional y administrativamente de la Contraloría General de la República, es
designado previo concurso público de méritos y cesado por la misma, representa al
Contralor General ante la Municipalidad en el ejercicio de las funciones inherentes
al ámbito de su competencia y mantiene relación de dependencia funcional y
administrativa con la Contraloría General de la República y de coordinación
permanente con el titular de la entidad.
Su ámbito de control abarca todos los órganos del gobierno local y todos los actos
y operaciones, conforme a ley.
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Le corresponde las atribuciones señaladas en el artículo 15º de la Ley Nº 27785 -
Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la
República y, ejerce sus funciones, con independencia funcional y técnica respecto
de la administración de la entidad.
El funcionario a cargo del Órgano de Control Institucional, emite informes anuales

al Concejo Municipal, acerca del ejercicio de sus funciones y del estado de control
del uso de los recursos municipales.
Artículo 17. Funciones del Órgano de Control Institucional.

El Órgano de Control Institucional, tiene las siguientes funciones: (OM N° 026-2018-
MPH de 21/12/2018).
1. Formular en coordinación con las unidades orgánicas competentes de la

Contraloría, el Plan Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre
la materia emita la Contraloría General de la República-CGR.
2. Formular y remitir para aprobación del órgano desconcentrado o de la unidad
orgánica a cuyo ámbito de control pertenece, la propuesta de la carpeta de
servicio correspondiente al servicio de control posterior a ser realizado, de
acuerdo a los lineamientos y normativa aplicable.
3. Comunicar el inicio de los servicios de control gubernamental al titular de la
entidad, cuando corresponda.
4. Ejercer el control gubernamental conforme a las disposiciones establecidos en
la Ley, las Normas Generales de Control Gubernamental y demás normativa
emitida por la Contraloría.
5. Formular y aprobar o remitir para aprobación del órgano desconcentrado o de
la unidad orgánica de la Contraloría del cual depende, según corresponda, los
informes resultantes de los servicios de control gubernamental; así como, luego
de su aprobación, realizar la notificación correspondiente, de acuerdo a los
lineamientos y normativa aplicable.
6. Elaborar la Carpeta de Control y remitirla al órgano desconcentrado o la unidad
orgánica de la Contraloría a cuyo ámbito de control pertenece el OCI, para su
comunicación al Ministerio Publico, conforme a las disposiciones emitidas por
la Contraloría.
7. Recibir y atender, o de corresponder, derivar las denuncias que se presentan
las personas naturales o jurídicas, de acuerdo a la normativa aplicable.
8. Realizar los servicios de control gubernamental, respecto a las denuncias
evaluadas que sean derivadas, de acuerdo a los lineamientos y normativa
aplicable.
9. Efectuar el seguimiento a la implementación de las recomendaciones, así como
de las acciones preventivas o correctivas que adopte la entidad, a partir de los
informes resultantes de los servicios de control, conforme a la normativa
específica que para tal efecto emite la Contraloría.
10. Realizar el registro oportuno en los sistemas informáticos establecidos por la
Contraloría, de la información sobre los avances de los servicios de control
gubernamental a su cargo, así como de los informes resultantes de dichos
13
servicios.
11. Analizar las solicitudes de servicios de control gubernamental, que incluye
pedidos de información presentados por el Congreso de la República, de
acuerdo a los lineamientos y normativa aplicable.
12. Apoyar a las comisiones auditoras, comisiones de control, equipos o personal
que designe la Contraloría para la realización de los servicios de control
gubernamental en la entidad en la cual se encuentra la OCI, de acuerdo a la
disponibilidad de su capacidad operativa.
13. Realizar las acciones que disponga la Contraloría respecto a la implementación
del Sistema de Control Interno en la entidad, de acuerdo a la normativa
aplicable.
14. Coadyuvar con la ejecución de las actividades de audiencias públicas y
participación ciudadana desarrolladas en su ámbito de competencia.
15. Cumplir con los encargos asignados en normas con rango de ley o norma de
ámbito nacional con rango o fuerza de ley, así como los asignados en los
reglamentos, directivas, manuales, procedimientos y demás normativa emitida
por la Contraloría.
16. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le
formule la Contraloría.
17. Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría durante diez
(10) años los informes resultantes de los servicios de control gubernamental,
documentación de control o papeles de trabajo, denuncias recibidas y en
general toda la documentación relativa a las funciones del OCI, luego de los
cuales queden sujetos a las normas de archivo vigente para el sector público.
18. Remitir a la Contraloría el acervo documentario del OCI respecto a los servicios
de control gubernamental, en caso se desactive la entidad en la cual el OCI
desarrolle funciones.
19. Mantener en reserva y confidencialidad la información y resultados obtenidos
en el ejercicio de sus funciones.
20. Emitir el informe Anual al Concejo Municipal, en cumplimiento a lo señalado en
la Ley Orgánica de Municipalidades, según corresponda y conforme a
disposiciones emitidas por la Contraloría.
21. Las demás funciones que le sean asignadas por la Contraloría General de la
República.
04. ÓRGANO DE DEFENSA JURÍDICA.
Artículo 18. Procuraduría Pública Municipal.

La Procuraduría Pública Municipal, es el órgano encargado de la defensa judicial de
los derechos e intereses de la Municipalidad, depende administrativamente del
Alcalde y funcional, y, normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado.
El Procurador Municipal, es un funcionario designado mediante concurso público,

por la Procuraduría General del Estado, de conformidad con el Decreto Legislativo
N° 1326.
14
Artículo 19. Funciones de la Procuraduría Pública Municipal.
La Procuraduría Pública Municipal, de acuerdo a lo dispuesto por el Artículo 29º de
la Ley Orgánica de Municipalidades y por las normas que regulan la Representación
y Defensa Judicial del Estado, tiene las siguientes funciones:
1. Ejercer la defensa de los derechos e intereses de la entidad, conforme a las

disposiciones del ente rector.
2. Planificar, aprobar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las acciones de la
Procuraduría de la municipalidad.
3. Evaluar el inicio de acciones legales cuando estas resulten más onerosas que
el beneficio económico que se pretende para el estado.
4. Delegar representación a favor de abogados de otras entidades públicas o a
los/as abogados/as vinculados a su despacho, de acuerdo a los parámetros y
procedimientos señalados en el Reglamento del Sistema de Defensa Jurídica
del Estado.
5. Establecer políticas y procedimientos de control que aseguren el
funcionamiento eficiente de la Procuraduría Pública Municipal.
6. Coordinar y solicitar, a toda entidad pública, información y/o documentos
necesarios para evaluar el inicio de acciones o ejercer una adecuada defensa
del Estado.
7. Evaluar y proponer fórmulas tendientes a conseguir la conclusión de un proceso
jurisdiccional, en aquellos casos cuyas estimaciones patrimoniales implican un
mayor costo que el monto estimado que se pretende recuperar, conforme a los
requisitos y procedimientos dispuestos por el Sistema de Defensa Jurídica del
Estado.
8. Emitir informes (mensuales) a los/as titulares de las entidades públicas
proponiendo la solución más beneficiosa para el Estado, respecto de los
procesos en los cuales interviene, bajo responsabilidad y con conocimiento al
ente rector.
9. Comunicar en forma inmediata y documentada, al Alcalde y a los órganos
administrativos correspondientes, las sentencias consentidas y/o ejecutoriadas
desfavorables a la municipalidad, para la previsión presupuestal o la adopción
de las acciones y medidas que correspondan.
10. Conciliar, transigir y consentir resoluciones, así como desistirse de demandas,
a partir de la autorización del titular de la entidad, previo informe del Procurador
Público, y conforme a los requisitos y procedimientos dispuestos por el
reglamento del Sistema de Defensa Jurídica del Estado.
11. Formular anualmente su memoria de gestión y remitirla al Consejo de Defensa
Judicial del Estado, hasta el 31 de marzo del año siguiente de finalizado el
ejercicio.
12. Participar en las sesiones del Consejo de Defensa Judicial del Estado, cuando
sea convocado.
13. Coordinar con el ente rector sobre las acciones de asesoramiento, apoyo
técnico profesional y capacitación que brinda en beneficio de la defensa jurídica
del Estado.
14. Efectuar toda acción que conlleve a la conclusión de un procedimiento
15
administrativo, cuando ello implique alguna situación favorable para el estado.
15. Intervenir y suscribir convenios de pago de la reparación civil en investigaciones
o procesos penales donde participan de acuerdo al procedimiento señalado en
el Reglamento del Sistema de Defensa Jurídica del Estado.
16. Las demás funciones que le corresponda en el marco de la normativa que
regula el Sistema Administrativo de Defensa Judicial.
05. ÓRGANOS CONSULTIVOS.
Artículo 20. Órganos Consultivos de la Municipalidad Provincial de Huaura.

Constituyen Órganos Consultivos de la Municipalidad Provincial de Huaura, los
siguientes:
1. Consejo de Coordinación Local Provincial.

2. Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
3. Plataforma Provincial de Gestión de Riesgo de Desastres y Defensa Civil.
4. Comité de Administración del Vaso de Leche.
5. Comité de Promoción de la Inversión.
6. Junta de Delegados Vecinales.
7. Comité de Gestión Local de los Programas Alimentarios.
8. Comisión Consultiva de Transporte Provincial.
9. Comisión Ambiental Provincial.
10. Consejo de la Salud y Educación de la Provincia de Huaura.
11. Comités Multisectoriales Provinciales.
12. Consejo Provincial de la Juventud. (OM N° 041-2017-MPH de 28/02/2017).
13. Consejo Consultivo de Niños y Adolescentes de la Provincia de Huaura. (OM
N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
Artículo 21. Consejo de Coordinación Local Provincial.

El Consejo de Coordinación Local Provincial (CCLP), es el órgano de coordinación
y concertación, su composición y funcionamiento se rige por lo establecido en los
artículos 98º, 99º, 100º y 101º de la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972 y
su reglamento aprobado por Ordenanza Municipal, donde el CCLP, no ejerce
funciones ni actos de gobierno.
Artículo 22. Funciones del Consejo de Coordinación Local Provincial.

El Consejo de Coordinación Local Provincial, tiene las siguientes funciones:
1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y

el Presupuesto Participativo Provincial.
2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura
regional.
3. Proponer proyectos de cofinanciación de obras de infraestructura y de servicios
públicos locales.
4. Promover la constitución de Fondos de Inversión como estímulo a la inversión
privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.
16
5. Otras que le encargue o disponga el Concejo Municipal Provincial.
Artículo 23. Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.

El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, es el órgano de coordinación,
encargado de formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad
ciudadana, así como ejecutar los mismos en sus jurisdicciones, en el marco de la
política nacional diseñado por el CONASEC. Igualmente supervisan y evalúan su
ejecución.
El Comité Provincial, es presidido por el Alcalde Provincial e integrado por los

siguientes miembros:
1. La autoridad política de mayor nivel de la localidad.

2. El Jefe Policial de mayor graduación de la jurisdicción.
3. La autoridad educativa del más alto nivel.
4. La autoridad de salud o su representante.
5. Un representante del Poder Judicial, designado por el Presidente de la Corte
Superior de la jurisdicción.
6. Un representante del Ministerio Público, designado por el Fiscal Superior
Decano de la jurisdicción.
7. El Defensor del Pueblo o el que hiciere sus veces.
8. Tres Alcaldes de los distritos con mayor número de electores de la Provincia de
Huaura.
9. Un representante de las Juntas Vecinales.
Artículo 24. Funciones del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.

El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, tiene las siguientes funciones:
1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de sus

respectivas jurisdicciones.
2. Promover la organización de las Juntas Vecinales de su jurisdicción.
3. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos
por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana, informando al Concejo
Municipal.
4. Celebrar los convenios institucionales.
5. Dictar y difundir directivas de Seguridad Ciudadana a nivel de la Provincia,
evaluando el impacto de las mismas en la comunidad.
Artículo 25. Plataforma Provincial de Gestión de Riesgo de Desastres y

Defensa Civil.
Es el órgano consultivo, coordinador e integrador de la función ejecutiva del Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) y el Consejo Nacional
de Gestión del Riesgo de Desastres (CONAGERD). Funciona en forma permanente,
generándose la convergencia de esfuerzos e integración de propuestas, que se
constituyen en elementos de apoyo para las acciones en los procesos de
preparación, respuesta y rehabilitación, cuya responsabilidad es de la Municipalidad
17
Provincial de Huaura. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
Las Plataformas de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil de la

Municipalidad Provincial de Huaura, funciona en el ámbito jurisdiccional de la
Provincia de Huaura.
El Alcalde Provincial, constituye, preside y convoca la Plataforma Provincial de

Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil. Está facultado a convocar a
representantes de entidades públicas, entidades privadas, especialistas nacionales
e internacionales cuando la necesidad lo requiera.
El Presidente de la Plataforma Provincial de Gestión de Riesgos de Desastres y

Defensa Civil, organizará la misma, considerando los recursos con los que dispone
dentro de su jurisdicción y la participación de las FFAA, PNP, entidades públicas,
privadas y sociedad civil, además de los Presidentes de las Plataformas de Defensa
Civil Distritales de su jurisdicción, cuando corresponda.
Es obligatoria la participación de las organizaciones sociales a través de sus

representantes. Las organizaciones humanitarias vinculadas a la gestión del riesgo
de desastres, apoyan y participan en la Plataforma Provincial de Gestión de Riesgos
de Desastres y Defensa Civil.
El Subgerente de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil, es quien

actuará como secretario técnico de la plataforma. La Plataforma se reúne en forma
continua o periódica, conformando comisiones de trabajo de prevención y de
emergencias.
Artículo 26. Funciones de la Plataforma Provincial de Gestión de Riesgo de

Desastres y Defensa Civil.
La Plataforma Provincial de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil, tiene
las siguientes funciones: (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
1. Aprobar el Reglamento de Funcionamiento Interno de la Plataforma Provincial

de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil con el voto aprobatorio de
la mitad más uno de sus integrantes.
2. Elaborar y aprobar en el primer trimestre de cada año, el plan de trabajo anual
que contenga las actividades de gestión reactiva a desarrollar.
3. Proponer a la Municipalidad Provincial de Huaura, normas, protocolos y
procedimientos relativos a los procesos de preparación, respuestas y
rehabilitación.
4. Proporcionar a la Municipalidad Provincial de Huaura, información sobre los
recursos disponibles de los integrantes de la Plataforma Provincial de Gestión
de Riesgos de Desastres y Defensa Civil, con el objeto de contribuir con sus
capacidades operativas, de organización y logística, a la Gestión Reactiva.
5. La Plataforma de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil se reunirán
como mínimo trimestralmente, para tratar temas relacionados con los procesos
18
de preparación, respuesta y rehabilitación desarrollando principalmente:
a. Participación en la atención a los afectados y damnificados, en caso de

emergencia o desastre, a requerimiento del grupo de trabajo en la GRD de
la Municipalidad.
b. Apoyo en la implementación del mecanismo de voluntariado en emergencia
y rehabilitación, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el INDECI.
c. Contribuir en la formulación o adecuación de planes referidos a los procesos
de preparación respuesta y rehabilitación.
d. Contribución para el desarrollo y fortalecimiento de capacidades humanas
organizacionales, técnicas y de investigación de la provincia de Huaura.
e. Participación en el desarrollo y fortalecimiento de los sistemas de alerta
temprana.
f. Apoyo con integrantes debidamente formados, en la aplicación del EDAN a
solicitud del GT GRD.
g. Participación en el desarrollo de acciones relacionadas a la rehabilitación
de los servicios básicos y normalización progresiva de los medios de vida.
Artículo 27. Comité de Administración del Vaso de Leche.

El Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche, es un órgano de
coordinación que determina la calidad y la cantidad de los insumos del Programa
del Vaso de Leche, destinados a las acciones de alimentación complementaria de
la población de escasos recursos.
Su organización y fuero interno se regirá por su propio Reglamento, el mismo que

se ajustará a las disposiciones de la Ley Nº 24059, Ley Nº 26637, Ley N° 27470
referidas al Programa del Vaso de Leche y la Ley Nº27972 sobre la materia;
debiéndose considerarse lo siguiente:
1. La conformación del Comité es aprobada mediante Resolución de Alcaldía.

2. Está integrado por el Alcalde o un funcionario municipal que deleguen, un
representante del Ministerio de Salud y tres representantes de las
organizaciones del Programa del Vaso de Leche.
3. Adicionalmente, deberá estar conformado por un representante de la
Asociación de Productores Agropecuarios, cuya representación será
debidamente acreditada por el Ministerio de Agricultura.
4. Las representantes son elegidas democráticamente por sus bases, de acuerdo
a los estatutos de su organización.
5. La Municipalidad da cobertura a los beneficiarios del Programa del Vaso de
Leche a niños de 0 a 6 años, madres gestantes y en período de lactancia,
priorizando entre ellos la atención a quienes presenten un estado de
desnutrición o se encuentren afectados por tuberculosis. Asimismo, en la
medida en que se cumpla con la atención a la población antes mencionada, se
mantendrá la atención a los niños de 7 a 13 años, ancianos y afectados por
tuberculosis.
19
Artículo 28. Funciones del Comité de Administración del Vaso de Leche.
El Comité de Administración del Vaso de Leche, tiene las siguientes funciones:
1. Velar por la calidad de los insumos del Programa del Vaso de Leche.
2. Selección de los insumos alimenticios del Programa del Vaso de Leche, en
concordancia a las disposiciones vigentes sobre la materia.
3. Otras comprendidas en su reglamento interno.
Artículo 29. Comité de Promoción de la Inversión.

El Comité de Promoción de la Inversión, es un órgano de coordinación de la
Municipalidad Provincial de Huaura, cuyo objeto es el proporcionar los recursos para
el financiamiento y ejecución del Programa de Inversiones y Obras de la
Municipalidad Provincial y de las Municipalidades Distritales.
Corresponde al Alcalde Provincial, designar al Presidente y los Tres (03) miembros

del Comité Directivo, además, los Alcaldes Distritales elegirán a Dos (02) miembros
componentes, asimismo, participar en calidad de Secretario Técnico el responsable
de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Riesgo de Desastre y Defensa Civil.
El cargo de miembro del Comité Directivo es personal Ad-Hoc, no pudiendo ser

objeto de delegación.
El Concejo Municipal aprobará el Reglamento de Organización y Funciones del

Comité de Promoción de las Inversiones para su funcionamiento.
Artículo 30. Funciones del Comité de Promoción de la Inversión.

El Comité de Promoción de la Inversión, tiene las siguientes funciones:
1. Administrar los recursos y transferencias que realice la municipalidad provincial

de Huaura, el gobierno central y las municipalidades distritales de su
presupuesto para obras, así como de todo excedente o superávit que arroje su
presupuesto.
2. Los fondos constituidos por los aportes pecuniarios que señale el reglamento
de licencias de edificación.
3. Las donaciones, aportes y contribuciones voluntarias que realicen las entidades
y personas interesadas en el desarrollo urbano de la provincia de Huaura.
4. El 50% del rendimiento del impuesto de alcabala por la transferencia de
inmuebles ubicados en la provincia de Huaura y que deberá ser transferido por
las respectivas municipalidades distritales, conforme a lo dispuesto por el
Artículo 29° del Decreto Legislativo N° 776 y demás normas ampliatorias y
modificatorias.
5. Las previstas en el Marco de la Ley del Presupuesto Participativo.
6. Verificar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de los contratos de
participación de la inversión privada, sean de carácter económico legal, técnico
o administrativo, incluyendo los regímenes aplicables a los bienes objeto de
20
promoción.
7. Coordinar la ejecución directa en representación de la municipalidad provincial
de Huaura, de las garantías por el incumplimiento de las obligaciones
contractuales, conforme a los procedimientos que establecen los contratos de
participación de la inversión privada.
8. Absolver consultas y emitir opiniones técnicas y legales, así como recomendar
y proponer la emisión de normas y demás disposiciones administrativas que
coadyuven a fortalecer el accionar de la municipalidad provincial de Huaura, en
los asuntos relacionados con la ejecución y cumplimiento de las estipulaciones
contractuales, sujetándose a los principios de simplicidad, celeridad y
transparencia.
9. Adoptar las acciones y procedimientos, dentro de la normatividad establecida
que requiera para el cabal cumplimiento de funciones.
10. Proponer la necesidad de suspender temporalmente los contratos de
participación de la inversión privada o respecto a su resolución por infracción
de alguna de las estipulaciones contractuales o contravención a las normas
pertinentes, recomendando la contratación temporal de los servicios de
empresas especializadas hasta la suscripción un nuevo contrato. Los contratos
temporales no tendrán, en ningún caso duración mayor a un año calendario y
se formalizarán de acuerdo a la Ley de Contrataciones del Estado y su
reglamento.
11. Los recursos destinados al programa de obras e inversiones, pueden ser
depositados en cualquier entidad del sistema financiero, cuidando que los
fondos depositados obtengan la mayor rentabilidad del mercado, en
concordancia con la mayor seguridad que ofrezcan las entidades del sistema
financiero, acciones que serán ejecutadas por la municipalidad a través de la
Oficina General de Administración y Finanzas, quien informará mensualmente
al Comité Directivo sobre el movimiento financiero debidamente sustentado.
Artículo 31. Junta de Delegados Vecinales.

La Junta de Delegados Vecinales Comunales, es el órgano de coordinación en el
ámbito del distrito de Huacho, su composición y funcionamiento se rige por lo
dispuesto en el artículo 106º, 107º, 108º, 109º, y 110º de la Ley Orgánica de
Municipalidades.
Artículo 32. Funciones de la Junta de Delegados Vecinales.

La Junta de Delegados Vecinales, tiene las siguientes funciones:
1. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión.

2. Proponer las políticas de salubridad.
3. Apoyar las acciones de seguridad ciudadana.
21
4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la
ejecución de obras municipales.
5. Organizar torneos y competencias vecinales y escolares tanto deportivas como
culturales.
6. Apoyar y fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
7. Las demás que le delegue la municipalidad provincial de Huaura.
Artículo 33. Comité de Gestión Local de los Programas Alimentarios.

El Comité de Gestión Local de los Programas Alimentarios, es un órgano de
coordinación que constituye espacios o instancias mixtas de gestión y participación
que promueven y garantizan la participación del estado, el gobierno local y las
organizaciones sociales de base.
El Comité de Gestión, se encarga de planificar, programar, supervisar y evaluar los

programas alimentarios. Estos programas están dirigidos a la población en situación
de pobreza y grupos vulnerables. Por su naturaleza, el Comité de Gestión Local de
los Programas Alimentarios, se ocupa únicamente de la gestión y fiscalización de
los programas alimentarios.
El Comité tiene como objetivo general, facilitar la participación concertada de los

diversos actores, particularmente de las organizaciones sociales de base, tanto en
la ejecución de los fines de los programas de complementación alimentaria y
nutricional, como del control y fiscalización de los mismos y del programa en su
conjunto, conforme al artículo 9° de la Ley N° 25307, y su reglamento, aprobado por
Decreto Supremo N° 041-2002-PCM, buscando mayor eficacia y eficiencia en la
lucha contra la pobreza, la seguridad alimentaria y el desarrollo humano.
Su organización y fuero interno se regirá por su propio Reglamento; debiendo

considerarse lo siguiente, la conformación del Comité es aprobado mediante
Resolución de Alcaldía.
Estará integrado por un funcionario municipal, un representante del Ministerio de

Agricultura, un representante del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables
y tres representantes de las Organizaciones Sociales de Base de la provincia de
Huaura.
Artículo 34. Funciones del Comité de Gestión Local de los Programas

Alimentarios.
El Comité de Gestión Local de los Programas Alimentarios, tiene las siguientes
funciones:
1. Participar en el diseño de la Política de Seguridad Alimentaría Provincial y de

lucha contra la pobreza en el ámbito de la provincia de Huaura.
2. Promover y participar en el diseño del Plan Provincial de los Programas
Alimentarios y sus Objetivos Anuales, en el marco del Plan de Desarrollo
22
Provincial Concertado y de las Políticas Nacionales de Lucha contra la Pobreza
y Seguridad Alimentaría.
3. Adecuar las normas de selección de la población beneficiaria de acuerdo a los
lineamientos del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables.
4. Coordinar con las instancias de concertación y el Consejo de Coordinación
Local Provincial en lo que se refiere a los incisos 1), 2), y 3).
5. Proponer y definir la canasta básica de alimentos para la provincia de Huaura,
a partir de la disponibilidad y estacionalidad de la producción local, valor
nutricional, hábitos alimentarios, aceptación y costos, teniendo contar con la
asesoría de los sectores públicos especializados en la temática de la seguridad
alimentaria.
6. Participar en forma concertada en la Programación Anual de Metas Físicas y
Financieras de los Programas Alimentarios para la Provincia de Huaura, acorde
a la legislación vigente y tomando como base la programación de los gobiernos
locales distritales.
7. Aprobar el Plan Anual de Contrataciones de los alimentos de la canasta básica
alimentaria establecida, a partir del requerimiento de alimentos a las entidades
del gobierno central.
8. Adoptar las acciones y procedimientos, dentro de la normatividad establecida
que requiera para el cabal cumplimiento de funciones.
9. Los recursos destinados al programa alimentarios serán ejecutados en cada
ámbito de la provincia de Huaura, quien informará oportunamente las acciones
y actos administrativos.
Artículo 35. Comisión Consultiva de Transporte Provincial.

La Comisión Consultiva de Transporte Provincial, es la encargada de tratar el tema
del desarrollo del transporte y tránsito provincial en el ámbito de la provincia de
Huaura. La Comisión estará conformada por:
1. Presidente de la comisión de transporte provincial, quien la presidirá.

2. Un representante de los transportistas autorizados por cada modalidad de
servicios (interurbano, urbano, taxi, servicios escolar y fletes).
3. Tres (3) directores de instituciones educativas públicas, acreditadas por la
autoridad regional de educación o la UGEL Huaura.
4. Un representante de la Universidad Nacional “José Faustino Sánchez Carrión”.
5. Un representante por cada colegio profesional, acreditados en la provincia de
Huaura.
6. El jefe de la división de tránsito de la Policía Nacional del Perú.
7. Un representante por cada municipalidad distrital de la jurisdicción de la
provincia de Huaura.
23
8. El Gerente de Control de la Ciudad, actúa en calidad de secretario técnico.
La Comisión Consultiva de Transporte, no ejerce funciones ni actos de gobierno y

son Ad-Hoc.
Artículo 36. Funciones de la Comisión Consultiva de Transporte Provincial.

La Comisión Consultiva de Transporte Provincial, tiene las siguientes funciones:
1. Coordinar, concertar y fomentar los planes reguladores y otros planes

específicos en materia de transporte, tránsito, educación vial y capacitación en
seguridad vial.
2. Tratar temas relacionados con el desarrollo del transporte y tránsito en la
3. Requerir asesoría técnica especializada y/o solicitar opinión a las entidades
rectoras en materia de transporte y tránsito al Ministerio de Transportes y
Comunicaciones.
4. Proponer políticas locales a efectos de que se mejore la gestión en materia de
tránsito y transporte público urbano.
Artículo 37. Comisión Ambiental Provincial.

La Comisión Ambiental Provincial, es la instancia de gestión ambiental de la
provincia de Huaura, con sede en la ciudad de Huacho, encargada de coordinar y
concertar la política ambiental local, promoviendo el diálogo y el acuerdo entre los
sectores público, privado y sociedad civil, articulando sus políticas ambientales con
la Comisión Ambiental Regional- CAR Lima Norte y el Ministerio del Medio Ambiente
(MINAM).
Artículo 38. Funciones de la Comisión Ambiental Provincial.

La Comisión Ambiental Provincial, tiene las siguientes funciones:
1. Ser la instancia de coordinación y concertación de la política ambiental

provincial con la participación de los gobiernos distritales para la
implementación de Sistema Local de Gestión Ambiental.
2. Elaborar y/o construir participativamente el Plan y la Agenda Ambiental Local.
3. Gestionar la implementación participativa del Plan y la Agenda Ambiental Local,
aprobados por la municipalidad Provincial de Huaura.
4. Lograr compromisos concretos de las instituciones integrantes en base a una
visión compartida.
5. Elaborar propuestas para el funcionamiento, aplicación y evaluación de los
instrumentos de gestión ambiental y la ejecución de políticas ambientales.
6. Facilitar el tratamiento adecuado para la resolución de políticas ambientales.
7. Promover y establecer mecanismos de apoyo, trabajo y participación,
24
coordinados con los distritos integrantes de la CAM a favor de la gestión
ambiental.
8. Elaborar y proponer lineamientos de política, objetivos y metas de gestión
ambiental, así como proyectos de ordenanzas y normas municipales para
aportar al desarrollo sostenible de la provincia, acordes con las políticas
regionales y nacionales.
9. Velar por el cumplimiento de las políticas, normas y demás obligaciones
ambientales en el ámbito de la jurisdicción provincial, principalmente las
referidas al acceso a la información y a la participación ciudadana en la gestión
ambiental.
10. Proponer criterios y lineamientos de política que permita una asignación en el
presupuesto municipal para las iniciativas de inversión en materia ambiental,
de acuerdo al Plan de Acción Ambiental Provincial aprobado.
Artículo 39. Consejo de la Salud y Educación de la Provincial de Huaura.

El Consejo de la Salud y Educación de la Provincia de Huaura, es un órgano de
coordinación de la Alcaldía y órgano ejecutivo del Sistema Nacional de Salud y del
Sistema Nacional de Educación, siendo de naturaleza multisectorial constituye una
instancia deliberativa, proponente y rectora en materia de salud y educación y es
encargada del seguimiento y monitoreo de las acciones señaladas en el Plan Local
de Salud y Educación de la Provincia de Huaura. (OM N° 004-2016-MPH de
29/01/2016).
El Consejo, estará representado y conformado por los siguientes miembros:
1. El Alcalde de la municipalidad provincial de Huaura.

2. El Alcalde de la municipalidad distrital de Huaura.
3. El Alcalde de la municipalidad distrital de Santa María.
4. El Alcalde de la municipalidad distrital de Végueta.
5. El Alcalde de la municipalidad distrital de Sayán.
6. El Alcalde de la municipalidad distrital de Leoncio Prado.
7. El Alcalde de la municipalidad distrital de Carquín.
8. El Alcalde de la municipalidad distrital de Santa Leonor.
9. El Alcalde de la municipalidad distrital de Paccho.
10. El Alcalde de la municipalidad distrital de Checras.
11. El Alcalde de la municipalidad distrital de Hualmay.
12. El Alcalde de la municipalidad distrital de Ámbar.
13. El Director Ejecutivo de la Dirección Regional de Salud-DIRESA.
14. El Director Ejecutivo de la Dirección Regional de Educación-DRELP.
15. El Director de la UGEL-09.
25
16. El Director Ejecutivo del Hospital Regional de Huacho – Red de Salud Huaura-
Oyón.
17. Un representante de la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza
de la Provincia de Huaura.
18. El Gerente de Gestión del Desarrollo Social de la Municipalidad Provincial de
Huaura, quien actúa como secretario técnico.
Artículo 40. Funciones del Consejo de la Salud y Educación de la Provincia de

Huaura.
El Consejo de Salud y Educación de la Provincia de Huaura, tiene las siguientes
funciones: (OM N° 004-2016-MPH de 29/01/2016).
1. Evalúa y monitorea la efectividad de las políticas locales de salud y educación.

2. Propone alternativas normativas de políticas, planes y programas de salud y
educación
3. Aprueba y da seguimiento al Plan Local de Salud y Educación.
4. Suscribe alianzas de cooperación interinstitucional orientadas al fortalecimiento
de las Políticas Locales de Salud y Educación.
5. Aprueba y supervisa la ejecución del presupuesto del Plan Local de Salud y
Educación.
6. Promueve la participación de la comunidad en el desarrollo del Plan Local de
Salud y Educación.
7. Propone Proyectos de Inversión Pública en el marco del Plan Local de la Salud
y Educación.
8. Desarrolla acciones conjuntas entre el Consejo con el Gobierno Regional de
Lima, con el propósito de mejorar la calidad de vida y una cultura de promoción
de la salud.
Artículo 41. Comités Multisectoriales Provinciales.

Los Comités Multisectoriales Provinciales, son órganos de coordinación,
participación y concertación multisectorial dentro de la provincia de Huaura, la
misma, que son constituidos por resolución de alcaldía, y están conformados por
los sectores estatales, instituciones públicas y privadas y organizaciones de base.
Artículo 42. Funciones de los Comités Multisectoriales Provinciales.

Los Comités Multisectoriales Provinciales, tienen las siguientes funciones:
1. Planificar, diseñar, ejecutar, monitorear y supervisar programas y proyectos

preventivos.
2. Abordar problemas planteando soluciones específicas, contando para ello con
asistencia técnica especializada.
Constituyen Comités Multisectoriales Provinciales de la municipalidad provincial de

26
Huaura, los siguientes:
1. Consejo Provincial de la Juventud.

2. Consejo Consultivo de Niños y Adolescentes.
Artículo 43. Consejo Provincial de la Juventud.

Es un sistema de planificación, participación, representación democrática y
organizada de la juventud. Como órgano autónomo de consulta y coordinación en
materia de juventud, a nivel del gobierno local, regida por su propio reglamento
interno.
La asamblea del consejo provincial de la juventud en la provincia de Huaura, está

conformada por:
1. El Consejo Directivo de la Juventud.

2. El Consejo Consultivo de Coordinación.
3. El Secretario General de la Juventud.
4. El Secretario Técnico de la Juventud.
5. El Comité de Ética y Disciplina.
Artículo 44. Funciones del Consejo Provincial de la Juventud.

El Consejo Provincial de la Juventud, tiene las siguientes atribuciones:
1. Promover la participación de la juventud en espacios de concertación a nivel

local, regional y nacional.
2. Apoyar en la gestión de financiamiento y co-financiamiento de los proyectos
enmarcados al desarrollo de los jóvenes en la provincia de Huaura.
3. Brindar apoyo en la ejecución de proyectos y/o actividades realizadas para el
desarrollo de la juventud.
4. Las demás que se deleguen.
Artículo 45. Consejo Consultivo de Niños y Adolescentes de la Municipalidad

Provincial de Huaura.
Es un órgano consultivo que tiene por finalidad participar en la formulación de
políticas públicas en materia de niñez y adolescencia, emitiendo opiniones,
observaciones y elevando propuestas a la Alcaldía.
Se crea con el propósito de generar espacios de participación de carácter consultivo

genuino, que represente el pensamiento de los niños y los adolescentes de los
distritos que conforman la provincia de Huaura, quienes generaran propuestas,
ideas o soluciones que orienten al desarrollo de la Provincia.
El Consejo Consultivo de Niños y Adolescentes de la municipalidad provincial de

Huaura, tiene los siguientes principios:
1. Se sustenta la creación del Consejo Consultivo de Niños y Adolescentes de la

27
Provincia de Huaura.
2. El interés superior de los niños por el cual todas las personas e instituciones se
obligan y comprometen en el cumplimiento de derechos de los niños y
adolescentes de la provincia de Huaura.
3. Los niños y adolescentes son personas con derechos y deberes que gozan de
protección especial, atendiendo que garantice la satisfacción de sus
necesidades de acuerdo a su edad.
4. Proteger a los niños y adolescentes en el ejercicio de sus derechos sin
discriminación alguna de raza, género, religión, idioma, lugar de nacimiento,
etnia, opinión política es función del estado y sus instituciones protegerlos de
toda forma de discriminación.
Artículo 46. Atribuciones del Consejo Consultivo de Niños y Adolescentes de

la municipalidad provincial de Huaura.
El Consejo Consultivo de Niños y Adolescentes de la municipalidad provincial de
Huaura, tiene las siguientes atribuciones:
1. Participar en la formulación de políticas públicas en materia de niñez y

adolescencia, emitiendo opiniones, sugerencias y elevando propuestas a la
municipalidad provincial de Huaura.
2. Elaborar y presentar propuestas de políticas públicas, iniciativas de programas,
proyectos, actividades vinculadas a la infancia y adolescencia.
3. Emitir opinión sobre todas las consultas que le realicen en materia de políticas
sobre niñez y adolescencia.
4. Coordinar con Ia Gerencia de Gestión del Desarrollo Social, gerencias y/o
subgerencias que tengan que ver en Ia formulación de las políticas públicas
de atención a Ia niñez y adolescencia, así como acompañar el proceso de
implementación y evaluación de las mismas.
5. Representar a los niños y adolescentes de la provincia de Huaura ante las
autoridades e instituciones locales, regionales y nacionales cuando sean
requeridos para abordar temas sobre infancia y adolescencia.
6. Difundir y promover los derechos y deberes de niños y adolescentes en
coordinación de la Gerencia de Gestión del Desarrollo Social y Subgerencia de
Poblaciones Vulnerables.
7. Vigilar, hacer seguimiento y exigir el cumplimiento de los compromisos de la
autoridad municipal para resguardar sus derechos, así como las políticas que
favorecen a la niñez y adolescencia.
8. Promover, vigilar y exigir el cumplimiento de los derechos y deberes de niños y
adolescentes, así como coordinar acciones de protección en los servicios
sociales que brinda la comunidad a la niñez y adolescencia.
9. Las demás que le delegue la municipalidad.
28
TITULO III
ÓRGANOS DE SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL
01. ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA: DE ASESORAMIENTO.
Artículo 47. Órganos de Asesoramiento.

Constituyen órganos de Asesoramiento de la municipalidad provincial de Huaura,
los siguientes:
1. Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones.

2. Oficina General de Asesoría Jurídica.
Artículo 48. Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones.

La Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones, es el órgano de
asesoramiento, encargado de administrar acciones y actividades referidas al
proceso de planeamiento y racionalización, gestión estratégica, determinación de
presupuestos, estudios económicos y financieros, cartera de inversiones e
información estadística, que servirán de soporte para la toma de decisiones en las
diversas unidades orgánicas.
La Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones, estará a cargo de

un funcionario de confianza designado por el Alcalde, quien depende
funcionalmente de la Gerencia Municipal.
Artículo 49. Funciones de la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e

Inversiones.
La Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones, tiene las
siguientes funciones:
1. Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar, en el ámbito institucional, los

procesos técnicos de los sistemas administrativos de presupuesto público,
planeamiento estratégico, inversión pública y modernización.
2. Asesorar a la alta dirección y demás dependencias de la municipalidad en
materia de planeamiento, proceso presupuestario y formulación de las políticas
institucionales en los asuntos de su competencia.
3. Organizar, conducir y supervisar el proceso de planeamiento estratégico de la
municipalidad a mediano y largo plazo.
4. Organizar, promover, conducir y supervisar la actualización del plan de
desarrollo concertado y la elaboración del presupuesto participativo de la
provincia de Huaura, haciendo uso de mecanismos y estrategias que
garanticen la participación de la sociedad civil.
5. Evaluar y proponer el proyecto de presupuesto institucional anual con una
perspectiva de programación multianual y gestionar la aprobación del
presupuesto institucional de apertura (PIA).
6. Proponer y aprobar directivas y normas de aplicación en el ámbito institucional
29
relacionadas con los sistemas administrativos de presupuesto público,
planeamiento estratégico, programación multianual de inversiones y
modernización.
7. Supervisar la realización de estudios de costos administrativos y operativos de
los servicios públicos municipales en coordinación con la Oficina General de
Administración y Finanzas, y demás unidades orgánicas competentes.
8. Realizar acciones correspondientes a la formulación, programación, ejecución,
evaluación y control presupuestario, haciendo uso de la contabilidad
presupuestal.
9. Supervisar el cumplimiento de metas de los ingresos y proponer medidas
correctivas si fuera necesario en coordinación con la Oficina General de
Administración y Finanzas y la Gerencia General Administración Tributaria y
Rentas.
10. Ejecutar las acciones que correspondan como Oficina de Programación
Multianual de Inversiones (OPMI), de la provincia, de acuerdo a las normas y
lineamientos técnicos sobre la materia.
11. Realizar el seguimiento de la ejecución presupuestal del pliego institucional,
elaborando proyecciones de gastos y de avance de metas financieras.
13. Dirigir el proceso de modernización de la gestión institucional de acuerdo a las
normas y lineamientos técnicos sobre la materia.
14. Promover, asesorar y participar en la formulación de la gestión de procesos,
simplificación administrativa y demás materias comprendidas en el sistema
administrativo de modernización de la gestión pública.
15. Gestionar la aprobación de la Programación de Compromisos Anualizada
(PCA) de la entidad.
16. Realizar la conciliación trimestral, semestral y anual del marco legal del
presupuesto de la entidad.
17. Emitir opinión técnica en el ámbito de su competencia.
18. Expedir resoluciones en las materias de su competencia.
19. Las demás funciones que le asigne la Alcaldía y la Gerencia Municipal en el
marco de sus competencias o aquellas que le corresponda por norma expresa.
Artículo 50. Oficina General de Asesoría Jurídica.

La Oficina General de Asesoría Jurídica, es el órgano de asesoramiento encargado
de proporcionar asesoramiento jurídico a los diferentes órganos de la
municipalidad, orientando la correcta interpretación y aplicación de la normatividad
legal en los asuntos normativos, procedimientos y actos administrativos de la
gestión.
La Oficina General de Asesoría Jurídica, está a cargo de un funcionario de

confianza, designado por el Alcalde, quien depende funcionalmente de la Gerencia
Municipal.
30
Artículo 51. Funciones de la Oficina General de Asesoría Jurídica.
La Oficina General de Asesoría Jurídica, tiene las siguientes funciones:
1. Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento técnico legal a los

diferentes órganos de la entidad; emitiendo opinión legal especializada en
términos concluyentes.
2. Emitir opinión especializada, sobre materias jurídicas cuando le sea requerida
por los diferentes órganos de la municipalidad.
3. Emitir opinión en los procedimientos administrativos puestos a su
consideración.
4. Absolver las consultas de carácter legal y administrativo que le formule el
concejo municipal, alcaldía, gerencia municipal, oficinas, gerencias,
subgerencias y demás órganos de la entidad.
5. Actuar como órgano rector del sistema jurídico de la municipalidad provincial
de Huaura, coordinando con los demás órganos la uniformidad de criterios en
la interpretación de la normativa aplicable a la administración municipal.
6. Coordinar con la procuraduría pública municipal las acciones que sean
necesarias para la mejor defensa de los interese de la municipalidad.
7. Supervisar a todo el personal que brinda asesoría legal en los distintos órganos
de línea y de apoyo sobre los cuales tiene autoridad funcional.
8. Revisar, proponer, elaborar y visar, según corresponda, los documentos que,
de conformidad con sus respectivas funciones, formulan los órganos de la
municipalidad y que sean sometidos a su consideración.
9. Proyectar o revisar ordenanzas, decretos, acuerdos y resoluciones de acuerdo
a las atribuciones conferidas.
10. Llevar un registro de las normas legales municipales y de las relacionadas con
la municipalidad.
11. Revisar y visar convenios y contratos que suscriba el alcalde o el gerente
municipal con entidades públicas o privadas.
12. Proponer proyectos de normas para el perfeccionamiento de la legislación
municipal.
13. Calificar las solicitudes relacionadas a los procedimientos no contenciosos de
separación convencional y divorcio ulterior. (OM N° 031-2016-MPH de
24/11/2016).
14. Coordinar con la Secretaria General y/o Oficina de Trámite Documentario y
Archivo Central, las notificaciones de las observaciones acaecidas en los
expedientes, así como notificaciones de las citaciones para la realización de
audiencias u otras relacionadas al procedimiento no contencioso de separación
convencional y divorcio ulterior. (OM N° 031-2016-MPH de 24/11/2016).
15. Tener a su cargo la realización de la audiencia única sobre separación
convencional, suscribir el acta que se genere de la audiencia única, visar la
resolución de alcaldía que declara la separación convencional, así como
aquella que declara la disolución de vínculo matrimonial (divorcio ulterior). (OM
N° 031-2016-MPH de 24/11/2016).
31
17. Emitir informes o dictámenes legales, exclusivamente para asuntos en que el
fundamento jurídico de la pretensión sea razonablemente discutible, los hechos
sean controvertidos jurídicamente, o que tal situación no pueda ser resuelta por
el propio instructor.
18. Las demás funciones que le asigne la Alcaldía o la Gerencia Municipal en el
marco de sus competencias o aquellas que le corresponda por norma expresa.
02. ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA: DE APOYO.
Artículo 52. Órganos de apoyo.

El Órgano de Apoyo, son aquellos unidades orgánicas que ejercen las actividades
de administración interna que permiten el desempeño eficaz de la entidad y sus
distintos órganos en el cumplimiento de las funciones sustantivas, tales como :
gestión financiera, gestión de medios materiales y servicios auxiliares, incluyen las
funciones de imagen institucional, archivo municipal, administración de los recursos
humanos, sistema de tesorería y caja, sistema de trámite documentario, sistema de
abastecimiento y servicios generales y sistema de control patrimonial de la
municipalidad.
Constituyen órganos de apoyo de la municipalidad provincial de Huaura, los

siguientes:
1. Secretaría General.
2. Oficina de la Defensoría del Vecino y de la Integridad Institucional.
3. Oficina General de Administración y Finanzas.
Artículo 53. Secretaría General.

La Secretaría General, es el órgano de apoyo, que depende directamente del
Alcalde, encargado de programar, dirigir, ejecutar y coordinar las acciones
administrativas relacionadas al concejo municipal, alcaldía y a las diversas
comisiones de regidores; así como de interpretar disposiciones y normas legales
en asuntos administrativos que sean sometidos a la consideración del Alcalde.
Asimismo, es responsable del trámite, certificación y control de la correspondencia

institucional, orientación y atención al público en general, velar por la imagen
institucional, así como de la administración y actualización del sistema de trámite
documentario y archivo central de la municipalidad.
La Secretaría General, está a cargo de un funcionario de confianza, designado por

el Alcalde.
Artículo 54. Funciones de la Secretaría General.

La Secretaría General, tiene las siguientes funciones:
1. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones relacionadas con asuntos

normativos, procedimientos y actos administrativos para la toma de decisiones
32
de la alcaldía y del concejo municipal.
2. Asistir y apoyar al concejo municipal y al alcalde en la gestión administrativa en
materia de su competencia.
3. Convocar y notificar en forma oportuna a los regidores y/o funcionarios a las
sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes que convoque el alcalde, así
como organizar las mismas de acuerdo a la agenda.
4. Elaborar y adecuar los proyectos de ordenanzas, acuerdos, resoluciones,
decretos de alcaldía, y, resoluciones de concejo, en estricta sujeción a las
decisiones adoptadas por el concejo municipal y a las normas legales vigentes,
disponiendo la publicación de los dispositivos que legalmente correspondan.
5. Concurrir a las sesiones de concejo, elaborar, suscribir y custodiar las actas de
las sesiones que el concejo celebre.
6. Certificar las resoluciones u otras normas emitidas por el señor alcalde y el
concejo municipal, así como los documentos internos que obran en el archivo
central de la municipalidad.
7. Distribuir los acuerdos y otras normas que apruebe el concejo municipal, así
como directivas y resoluciones que emita el alcalde, a las diferentes unidades
orgánicas para su cumplimiento.
8. Dar fe de los actos del concejo, decretos y resoluciones de alcaldía y llevar los
correspondientes libros de registro.
9. Proponer la designación de los fedatarios de la municipalidad, así como evaluar
y controlar su desempeño.
10. Administrar el sistema de trámite documentario de la municipalidad y archivo
central de la municipalidad.
11. Proponer la mejora de procesos y procedimientos en su unidad, contribuyendo
al mejoramiento continuo de los mismos.
12. Administrar el despacho de documentos del concejo municipal y de la alcaldía.
13. Brindar información de la entidad a los interesados, en cumplimiento de la Ley
de Transparencia y Acceso a la Información Pública, salvo que con resolución
del Titular se haya designado a otro distinto responsable de brindar información
en cumplimiento de la acotada ley.
14. Coordinar y participar en el desarrollo, implementación, operación y
mantenimiento del sistema de información, generando una base de datos que
permita contar con información actualizada sobre los expedientes y trámites
administrativos atendidos por la municipalidad.
15. Tramitar la expedición de las resoluciones de alcaldía de disolución de vínculo
matrimonial. (OM N° 031-2016-MPH de 24/11/2016).
16. Ejecutar acciones para implementar el Sistema de Control Interno en el ámbito
17. Las demás funciones que le sean asignadas por el Alcalde y la Gerencia
Municipal, acorde a la Ley Orgánica de Municipalidades.
Artículo 55. Oficina de la Defensoría del Vecino y de la Integridad Institucional.

La Oficina de la Defensoría del Vecino y de la Integridad Institucional, es el órgano
de apoyo a nivel corporativo encargado de brindar una atención integral a la
ciudadanía, basado en un enfoque de derechos humanos, interculturalidad e
33
inclusión. Asimismo, se encarga del fomento de la integridad pública y de la
prevención de la corrupción en la municipalidad provincial de Huaura.
La Oficina de la Defensoría del Vecino y de la Integridad Institucional, estará a cargo

de un servidor de confianza, designado por el Alcalde, quien depende
jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 56. Funciones de la Oficina de la Defensoría del Vecino y de la

Integridad Institucional.
La Oficina de la Defensoría del Vecino y de la Integridad Institucional, tiene las
En materia de la Defensoría del Vecino:

1. Promover a través de la atención de los reclamos y sugerencias, las medidas
de solución o mejoras en normatividad, procesos y servicios públicos o
administrativos, comunicando a las unidades orgánicas.
2. Recibir, coordinar y tramitar los reclamos presentados por la ciudadanía contra
las unidades orgánicas de la municipalidad provincial de Huaura, por cualquier
situación en que la ciudadanía estime que sus derechos han sido vulnerados
por acción, omisión o deficiente actuación del funcionario y/o servidores
públicos, e indicios de deficiencia en la atención de los trámites y demás que
suponga una inadecuada prestación de servicios o procedimientos
administrativos.
3. Informar al ciudadano el estado de sus reclamos y sugerencias presentados.
4. Brindar orientación e información general a la ciudadanía sobre los
procedimientos, servicios y cualquier consulta referida a las unidades orgánicas
de la municipalidad provincial de Huaura.
5. Recepcionar y coordinar que las sugerencias presentadas por la ciudadanía
sean atendidas y de ser el caso, implementadas.
6. Elaborar informes estadísticos de manera periódica dirigidos a la Gerencia
Municipal y a las unidades orgánicas de la municipalidad provincial de Huaura,
que sean objeto de reclamos.
7. Recomendar y coordinar con las unidades orgánicas de la municipalidad
provincial de Huaura, las medidas de solución de los reclamos y de ser el caso,
la modificación de normas y procedimientos para optimizar la atención de los
reclamos, así como otros aspectos que permitan la simplificación y la mejora
continua de procedimientos administrativos.
8. Realizar inspecciones de oficio, a fin de comprobar cualquier situación de
vulneración de los derechos de la ciudadanía.
9. Solicitar información a las unidades orgánicas de la municipalidad provincial de
Huaura, que considere necesaria para la solución del reclamo presentado o
implementación de las sugerencias presentadas por la ciudadanía.
10. Proponer medidas de solución para los reclamos presentados en los casos que
fuera necesario, en coordinación con el área de la corporación involucrada en
los mismos.
34
11. Promover el respeto de los derechos humanos dentro del distrito, ofreciendo a
la ciudadanía la mejor prestación de los servicios públicos locales hacia el logro
de una mayor transparencia y eficacia de la gestión municipal.
12. Llevar el registro de todas las denuncias y quejas que le fueren presentadas,
especialmente, en aquellas en que se le formule sobre situaciones de
discriminación en cualquiera de sus modalidades; así como el seguimiento de
las comunicaciones recibidas sobre el resultado de aquellas.
13. Elaborar el informe consolidado anual para el concejo municipal de la
municipalidad provincial de Huaura, respecto de los reclamos a nivel de la
entidad.
14. Formular, dirigir y supervisar el cumplimiento de los instrumentos de gestión y
planeamiento en coordinación con los órganos competentes.
15. Proponer, coordinar e implementar mejoras en los procesos y procedimientos
de su competencia.
17. Las demás funciones que le asigne la Gerencia Municipal en el marco de sus
competencias o aquellas que le corresponda por norma expresa.
En materia de la Integridad Institucional:

1. Apoyar en la identificación y gestión de riesgos de corrupción.
2. Proponer las acciones de integridad y lucha contra la corrupción, así como
supervisar el cumplimiento.
3. Proponer la incorporación de objetivos y acciones de integridad en los planes
estratégicos de la entidad.
4. Implementar, conducir y dirigir la estrategia institucional de integridad y lucha
contra la corrupción, así como supervisar su cumplimiento.
5. Supervisar el cumplimiento de la normativa vigente de transparencia, gestión
de intereses y conflicto de intereses.
6. Coordinar con la máxima autoridad administrativa y los demás órganos o
unidades orgánicas de la entidad, la planificación, ejecución, seguimiento y
evaluación del sistema de control interno.
7. Coordinar e implementar el desarrollo de actividades de capacitación en
materia de ética, transparencia y acceso a la información pública, gestión de
intereses, conflicto de intereses, control interno y otras materias vinculadas con
la integridad y lucha contra la corrupción.
8. Recibir, evaluar, derivar, realizar el seguimiento y sistematización de denuncias
sobre actos de corrupción, asegurando la reserva de información cuando
corresponda.
9. Otorgar las medidas de protección al denunciante o testigos cuando
corresponda.
10. Orientar y asesorar a los funcionarios y servidores sobre dudas, dilemas éticos,
situaciones de conflicto de interés, así como sobre los canales de denuncias y
medidas de protección existentes en la entidad y otros aspectos de políticas de
integridad.
11. Monitorear la implementación del modelo de integridad institucional.
35
Artículo 57. Oficina General de Administración y Finanzas.

La Oficina General de Administración y Finanzas es el órgano de apoyo, encargado
de gestionar los recursos económicos, humanos, financieros, contables, materiales,
patrimoniales y de servicios generales de la institución.
La Oficina General de Administración y Finanzas, está a cargo de un funcionario de

confianza, designado por el Alcalde, quien depende jerárquicamente del Gerente
Municipal.
Artículo 58. Funciones de la Oficina General de Administración y Finanzas.

La Oficina General de Administración y Finanzas, tiene las siguientes funciones:
1. Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar, en el ámbito institucional, los

procesos técnicos de los sistemas administrativos vinculados a la gestión de
recursos humanos, abastecimiento, contabilidad, tesorería y endeudamiento
público.
2. Dirigir y supervisar la formulación de los estados financieros y presupuestarios
de la entidad.
3. Administrar los recursos financieros en concordancia con el Plan Estratégico
Institucional, el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto Institucional, así
como informar oportuna y periódicamente a la Alta Dirección y a las entidades
competentes sobe la situación financiera de la entidad.
4. Asesorar al gerente municipal, alcalde y a los miembros del concejo municipal,
en los asuntos de su competencia.
5. Asistir a las sesiones de concejo, cuando se realice su convocatoria.
6. Prestar apoyo administrativo a las comisiones internas de regidores, de su
competencia.
7. Planificar el comportamiento de los egresos, según los calendarios de pago
establecidos y tomando como base las medidas de austeridad dictadas por el
gobierno nacional.
8. Participar en coordinación con la Oficina General de Planeamiento,
Presupuesto e Inversiones o la que haga sus veces, en las fases de
programación y formulación del presupuesto institucional de la entidad, así
como conducir su fase de ejecución.
9. Controlar el nivel financiero de las cuentas por cobrar de contribuyentes,
implementando índices que midan la eficiencia con que se viene recuperando.
10. Efectuar el control previo y concurrente de las operaciones administrativas y
financieras de la entidad, en cumplimiento de las normas del Sistema
Administrativo de Control.
11. Atender las diferentes solicitudes administrativas contenidas en el Texto Único
de Procedimientos Administrativos (TUPA) en el ámbito de su competencia.
36
12. Proponer y aprobar directivas y normas de aplicación en el ámbito institucional
relacionadas con los sistemas administrativos de gestión de recursos humanos,
abastecimiento, contabilidad, tesorería y endeudamiento público.
13. Expedir resoluciones en las materias de su competencia.
14. Priorizar y proponer sistemas de información, coordinando con la alta dirección,
oficinas y gerencias en función de los requerimientos.
15. Conducir y orientar los procesos de informática y el establecimiento de archivos
informáticos necesarios para la toma de decisiones.
16. Resolver recursos impugnatorios de aquellos actos emitidos por su oficina y por
las unidades orgánicas, en caso las mismas no agoten la vía administrativa.
(OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
18. Supervisar la ejecución del Plan de Desarrollo de las Personas – PDP de la
entidad.
19. Emitir actos administrativos o de administración que correspondan en el marco
de las competencias asignadas en la normatividad vigente.
20. Emitir opinión técnica en el ámbito de su competencia.
21. Suscribir contratos y/o convenios relacionados a la adquisición de bienes,
contratación de servicios, ejecución de obras y otros de su competencia.
22. Supervisar la administración de los bienes muebles e inmuebles de la entidad,
así como del control y la actualización del margesí de los mismos.
23. Proponer, gestionar, emitir y ejecutar los actos de adquisición, administración,
disposición, registro y supervisión de los bienes de la entidad.
24. Supervisar el control patrimonial y custodia de los activos y de los bienes en
almacén.
25. Administrar y mantener actualizado en el ámbito de su competencia el Registro
de Declaraciones Juradas de la Contraloría General de la República, de
conformidad con la normatividad vigente.
26. Las demás funciones que le asigne la Gerencia Municipal, en el marco de sus
03. ÓRGANOS DE LÍNEA.
Artículo 59. Órganos de Línea.

El Órgano de Línea, son aquellos que ejecutan, planifican y administran los servicios
locales, las obras privadas y los proyectos de desarrollo social, seguridad
ciudadana, transporte urbano, tránsito vial, educación, planeamiento territorial,
defensa civil, formalización de la propiedad informal y desarrollo urbano, teniendo
como marco general las competencias señaladas por la Ley Orgánica de
Municipalidades.
Constituyen Órganos de Línea de la municipalidad provincial de Huaura, los

siguientes:
37
1. Gerencia de Gestión del Desarrollo Social.
2. Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Riesgos de Desastres y Defensa Civil.
3. Gerencia de Control de la Ciudad.
4. Gerencia de Administración Tributaria y Rentas.
5. Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental.
Artículo 60. Gerencia de Gestión del Desarrollo Social.

La Gerencia de Gestión del Desarrollo Social, es un órgano de línea, encargado de
planificar, organizar, dirigir y normar las actividades relacionadas con los programas
sociales en el ámbito local de competencia municipal; asimismo; es responsable
de la DEMUNA, participación vecinal, educación, cultura, deporte, recreación,
biblioteca, gestión de servicios sociales, programas de apoyo alimentario, vaso de
leche, OMAPED, juventud, adulto mayor y género mujer, salud humana, entre otras
actividades sociales, hacia la comunidad de la jurisdicción de la municipalidad
provincial de Huaura.
La Gerencia de Gestión del Desarrollo Social, está a cargo de un funcionario de

confianza, designado por el Alcalde y depende funcionalmente de la Gerencia
Municipal.
Artículo 61. Funciones de la Gerencia de Gestión del Desarrollo Social.

La Gerencia de Gestión del Desarrollo Social, tiene las siguientes funciones:
1. Formular y presentar los planes y programas de trabajo, relacionados a los

programas sociales.
2. Coordinar las acciones correspondientes a la participación vecinal y servicios
sociales con la oficina a su cargo.
3. Coordinar acciones relacionadas con la educación, cultura y deporte en el
ámbito de su competencia.
4. Asesorar al gerente municipal, alcalde y a los miembros del concejo municipal
en los asuntos de su competencia.
5. Participar y/o presidir comisiones de trabajo para formular o dictaminar asuntos
de competencia municipal.
6. Asistir a las sesiones de concejo cuando sea requerido según sus
competencias.
7. Prestar apoyo administrativo a las comisiones internas de regidores, en asuntos
de su competencia.
8. Planificar, coordinar y supervisar la correcta administración del Programa del
Vaso de Leche.
9. Revisar, coordinar y visar directivas, informes, resoluciones y otros documentos
relacionados con el ámbito de su competencia.
10. Proponer proyectos de ordenanzas, decretos, directivas, sobre el ámbito de su
competencia.
11. Organizar, controlar y supervisar los programas de ayuda alimentaria a los
comedores populares y sociales, que permitan su fiscalización permanente.
38
12. Prestar los servicios sociales, humanos, de salud, vecinales, turismo,
educacionales, DEMUNA, recreación, bienestar de la familia, promoción
artística, cultural y alimentaría.
13. Representar a la municipalidad ante los organismos públicos o privados sean
estas de ámbito local, regional y nacional, concerniente en materia de
promoción de salud, alimentación municipal, promoción artística, cultural,
educativa y deportiva.
14. Suscribir resoluciones pertinentes, en el ámbito de su competencia, de acuerdo
a las facultades otorgadas.
15. Planificar, dirigir, ejecutar, controlar y coordinar acciones en lo concerniente a
planes, políticas y proyectos sobre desarrollo social.
16. Coordinar y canalizar las acciones de apoyo comunal hacia la municipalidad
Provincial.
17. Ejecutar y coordinar el Plan Operativo de Servicios Sociales, de acuerdo a los
fines y objetivos participativos concertados.
18. Administrar los estadios, complejos deportivos, lozas deportivas y demás
espacios e infraestructura deportiva de propiedad municipal y también de
aquellos que se le haya cedido en uso o se encuentre en posesión bajo
cualquier modalidad.
19. Controlar, supervisar y evaluar el funcionamiento de la Unidad Local de
Focalización hoy llamada unidad Local de Empadronamiento, con la finalidad
de realizar la actualización del padrón general de hogares (SISFOH) y ponerlo
a disposición de los programas sociales, para empadronamiento y evaluación
socio económica a los hogares focalizados, para acceder a los subsidios que
otorga el estado y ver el enlace municipal PENSION 65. (OM N° 041-2016-MPH
de 27/12/2016).
20. Controlar, supervisar y evaluar el funcionamiento del Centro Integral del Adulto
mayor (CIAM) realizando la coordinación y articulación intra e interinstitucional
de servicios básicos integrales y multidisciplinarios, para el bienestar y
promoción social de las personas adultas mayores, en un contexto de cogestión
y participación de la persona adulta mayor y la familia. (OM N° 041-2016-MPH
de 27/12/2016).
21. Promover la participación activa, concertada y organizada de las personas
adultas mayores y otros actores de su jurisdicción. (OM N° 041-2016-MPH de
27/12/2016).
22. Proponer soluciones a la problemática de las personas adultas mayores. (OM
N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
23. Resolver los recursos impugnatorios de aquellos actos emitidos por su
Gerencia y por sus unidades orgánicas, en caso las mismas no agoten la vía
administrativa. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
39
Artículo 62. Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Riesgos de Desastres y
Defensa Civil.
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Riesgos de Desastres y Defensa Civil,
es un órgano de línea, encargada del desarrollo integral y armónico del distrito, así
como en sus aspectos de planeamiento de la infraestructura urbana y rural,
administrar el catastro provincial, aprobar las habilitaciones y renovación urbana y
proteger a la población adoptando medidas de respuesta rápida ante riesgos de
desastres en la jurisdicción de la municipalidad provincial de Huaura.

está a cargo de un funcionario de confianza, designado por el Alcalde y depende
funcionalmente de la Gerencia Municipal.
Responsable de las Unidad Ejecutora de Inversión (UEI) sujeta al Sistema Nacional

de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Invierte.pe) que no requiere
ser Unidad Ejecutora presupuestal. (OM N° 012-2017-MPH de 31/05/2017).
Artículo 63. Funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Riesgos

de Desastres y Defensa Civil.
tiene las siguientes funciones:
1. Fomentar y dirigir la política municipal en materia de acondicionamiento

territorial, asentamientos humanos y vivienda en concordancia con la Ley
Orgánica de Municipalidades, Reglamento de Acondicionamiento Territorial,
Reglamento Nacional de Edificaciones y otras normas sobre la materia.
2. Atender los planes urbanos de acondicionamiento territorial, formulándose,
supervisándolo y manteniéndolo actualizado.
3. Dictamen en los procesos públicos y privados de acondicionamiento territorial,
habilitaciones urbanas, asentamientos humanos y vivienda.
4. Dirigir la ejecución de los programas y proyectos de acondicionamiento
territorial, habilitaciones urbanas, asentamientos humanos y vivienda.
5. Registrar los planes urbanos y sus modificaciones que se construyan en el
distrito y la provincia.
6. Mantener un archivo catalogado e intangible de los planos generales de la
ciudad, servicios públicos, de lotización y equipamiento social, canalizaciones,
monumentos arqueológicos, históricos, artísticos y en general de todos los
asuntos de interés y necesidad para la ciudad.
7. Formular, organizar y ejecutar el catastro municipal y su actualización
permanente.
8. Proponer normas y reglamentos sobre ornatos y viviendas.
9. Proponer, supervisar y actualizar el proyecto de nomenclatura de las calles,
avenidas, plazas, etc. del distrito de Huacho.
10. Reglamentar y suscribir certificados de licencias de obras, finalización de obras,
etc., y controlar las construcciones, remodelaciones y demoliciones de los
40
inmuebles de las áreas urbanas, de conformidad con las normas del
Reglamento Nacional de Edificaciones y el Reglamento Provincial, respectivo.
11. Controlar el cumplimiento de las leyes, decretos, reglamentos y ordenanzas,
mediante la calificación, regularización y control del desarrollo urbano del
distrito; así como la atención y orientación al vecino para la correcta aplicación
de los dispositivos legales que regulan el uso, construcción y conservación de
las edificaciones privadas y públicas.
12. Planificar y proponer la política de desarrollo urbano de la municipalidad,
elaborando el Plan Integral de Desarrollo Urbano.
de Procedimientos Administrativos (TUPA), en el ámbito de su competencia.
14. Revisar, coordinar y visar directivas, informes, notificaciones, resoluciones y
otros documentos relacionados con el ámbito de su competencia.
15. Proponer proyectos de ordenanzas, decretos y directivas, sobre el ámbito de
su competencia.
16. Suscribir las resoluciones pertinentes en el ámbito de su competencia, de
acuerdo a las facultades otorgadas.
17. Planificar y controlar todas las acciones inherentes al desarrollo y
mantenimiento de las privadas y municipales que se realizan en el distrito,
formulando el Plan Anual respectivo.
18. Planificar, controlar y supervisar todas las acciones a las obras públicas del
distrito y de la provincia.
19. Mantener actualizado el banco de proyectos para su oportuna planificación y
ejecución.
20. Mantener actualizado el Plan de Desarrollo Urbano de la Provincia.
21. Resolver recursos impugnatorios de aquellos actos emitidos por su Gerencia y
por sus unidades orgánicas, en caso la misma no agoten la vía administrativa.
(OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
En materia de Unidad Ejecutora de Inversión (UEI):

(OM N° 012-2017-MPH de 31/05/2017).
1. Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para el proyecto de
inversión, sujetándose a la concepción técnica y dimensionamiento contenidos
en la ficha técnica o estudios de pre inversión, según sea el caso.
2. Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para las inversiones
de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación,
teniendo en cuenta la información registrada en el Banco de Inversiones.
3. Ser responsable por la ejecución física y financiera del proyecto de inversión y
de las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación, sea que lo realice directa o indirectamente conforme a la
normatividad vigente en materia presupuestal y de contrataciones. En el caso
de los proyectos de inversión a ser ejecutados mediante asociaciones público
41
privadas cofinanciadas, las responsabilidades de la ejecución se establecen en
los contratos respectivos.
4. Mantener actualizada la información de la ejecución de las inversiones en el
Banco de Inversiones durante la fase de ejecución, en concordancia con la ficha
técnica o el estudio de preinversión, para el caso de los proyectos de inversión;
y con el PMI respectivo.
5. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas
en materia de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil, en
concordancia con la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y los
Planes Locales en la jurisdicción de la municipalidad provincial de Huaura.
Artículo 64. Gerencia de Control de la Ciudad.

La Gerencia de Control de la Ciudad, es un órgano de línea, responsable de
planificar, programar, ejecutar, supervisar y evaluar los procesos del transporte
regular y no regular, de tránsito y uso especial de las vías, los procesos de
fiscalización en cumplimiento de las disposiciones municipales y medidas
complementarias de conformidad con las normas sancionadoras vigentes, así como
promover acciones preventivas y disuasivas para contribuir a preservar el orden
público, la vida y el patrimonio en el distrito.
La Gerencia de Control de la Ciudad, está a cargo de un funcionario de confianza,

designado por el Alcalde y depende funcionalmente de la Gerencia Municipal.
Artículo 65. Funciones de la Gerencia de Control de la Ciudad.

La Gerencia de Control de la Ciudad, tiene las siguientes funciones:
En materia de Transporte:
1. Proponer a la Gerencia Municipal, políticas, normas, planes y programas sobre
el transporte público.
2. Aprobar políticas y estrategias para la organización del transporte público,
tránsito urbano y uso especial de las vías en la provincia.
3. Aprobar normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades en la
prestación de los servicios de transporte urbano y rural de la provincia de
Huaura.
4. Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trámite, según corresponda, los
documentos que, de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
subgerencias dependientes de la Gerencia de Control de la Ciudad.
5. Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Riesgo de Desastres
y Defensa Civil, la construcción de terminal terrestre y regular su
funcionamiento.
6. Supervisar y evaluar las políticas, normas, planes y programas de transporte
público.
42
7. Aprobar y coordinar con la Oficina de Gestión del Talento Humano, la ejecución
de actividades de capacitación para el desarrollo del personal de la
Subgerencia de Transporte.
8. Resolver los recursos impugnativos de aquellos actos emitidos por su gerencia
y sus unidades orgánicas, en caso la misma no agoten la vía administrativa.
(OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
En materia de Fiscalización:
1. Proponer a la Gerencia Municipal, políticas, normas, planes y programas de
fiscalización, aplicación y ejecución de sanciones administrativas y acciones
coactivas administrativas.
2. Supervisar y evaluar las políticas, normas, planes y programas de fiscalización,
aplicación y ejecución de sanciones administrativas y acciones coactivas
administrativas.
3. Aprobar y coordinar con la Oficina de Gestión del Talento Humano, la ejecución
de actividades de capacitación para el desarrollo del personal de la
Subgerencia de Fiscalización.
4. Supervisar las evaluaciones periódicas al personal fiscalizador, especialistas,
inspectores municipales, policía municipal, con la finalidad de consolidar el
sistema de fiscalización y control de las disposiciones municipales
administrativas.
5. Aprobar las capacitaciones a los administrados, instituciones, municipalidades
distritales, y otros interesados en temas relacionados con el sistema de
fiscalización y control de las disposiciones municipales administrativas.
6. Analizar y emitir informe técnico a la Gerencia Municipal sobre las operaciones
y resultados de las acciones de fiscalización, así como las acciones coactivas
y de ejecución forzosa proponiendo los correctivos necesarios.
7. Aprobar las campañas educativas de difusión normativa e inducción para el
cumplimiento de las disposiciones municipales que establezcan prohibiciones
u obligaciones en coordinación con la Gerencia de Control de la Ciudad.
8. Administrar la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su
competencia conforme a la normatividad vigente.
9. Mantener actualizada la documentación e información legal y reglamentaria
relacionada con el desarrollo de sus funciones y absolver las consultas en
asunto de su competencia.
10. Aprobar y proponer la información necesaria para la formulación y actualización
de los documentos de gestión de la entidad en materia de su competencia y de
acuerdo a la norma vigente.
11. Aprobar y proponer la modificación y/o actualización del Reglamento de
Aplicación y Sanciones (RAS) y el Cuadro Único de Sanciones (CUIS), de
conformidad al marco legal vigente.
12. Desarrollar las etapas para la implementación del Sistema de Control Interno,
43
en concordancia a la normativa vigente.
13. Aprobar y autorizar la ejecución del Plan Operativo Institucional (POI) de la
Subgerencia de Fiscalización, el cual debe estar alineado a los objetivos del
Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC).
14. Supervisar, controlar, ejecutar y evaluar el Sistema Integral de Gestión
Documentaria (SISGEDO), y otros sistemas informáticos de su competencia,
utilizados como herramientas de gestión municipal, así como el correcto uso de
los mismos.
15. Aprobar y proponer a la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e
Inversiones, los procesos de simplificación administrativa.
16. Aprobar y proponer a la Gerencia Municipal, normas y procedimientos
orientados a mejorar las actividades de la Subgerencia de Fiscalización.
17. Revisar, analizar y evaluar el informe de Gestión de Fiscalización y Control
Municipal.
18. Resolver en última instancia los recursos de apelaciones y nulidades respecto
a los actos administrativos impuestos por las subgerencias a su cargo.
19. Emitir resoluciones gerenciales, en materia de su competencia.
21. Programar, ejecutar y evaluar el control interno, implementando procedimientos
En materia de Seguridad Ciudadana:

1. Aprobar y proponer el Plan de Seguridad Ciudadana Distrital.
2. Remitir informes técnicos a la Gerencia Municipal, sobre la aplicación y
cumplimiento de las normas municipales referidas al acondicionamiento
territorial, vivienda y seguridad ciudadana, saneamiento ambiental, salubridad
y salud, educación, cultura, turismo, deporte, recreación, espectáculos y
conservación del patrimonio histórico.
3. Autorizar las coordinaciones con la Policía Nacional del Perú, para el apoyo
sobre el cumplimiento de las normas municipales.
4. Analizar, revisar e informar a la Gerencia Municipal y Gerencia de
Administración Tributaria y Rentas, el reporte de las sanciones de carácter
administrativo y las notificaciones referidas al incumplimiento de las normas
municipales por los usuarios; así como las acciones de control de tributos
municipales.
5. Autorizar las operaciones de patrullaje general y selectivo, de carácter
disuasivo, preventivo en apoyo a la Policía Nacional del Perú.
6. Participar activamente en los operativos de detección de infractores tributarios
o de normas municipales.
7. Autorizar las coordinaciones con la fiscalía de prevención del delito y las
comisarías de la jurisdicción del distrito, para la ejecución de operativos.
8. Analizar y autorizar el reordenamiento del comercio informal.
9. Autorizar el adiestramiento y la capacitación al personal de policía municipal y
44
efectivos de serenazgo, para el buen desempeño de sus labores ante la
comunidad.
10. Autorizar las coordinaciones con la Policía Nacional del Perú y Juntas Vecinales
de Seguridad Ciudadana, para la ejecución del patrullaje mixto.
11. Participar en casos de emergencias y/o desastres realizando labores de apoyo
a los organismos de respuesta en evacuación de la población de zonas de
riesgo, búsqueda y salvamento, atención pre hospitalaria, control y seguridad,
así como del levantamiento de cadáveres si el caso lo requiere. (OM N° 041-
2016-MPH de 27/12/2016).
12. Analizar, evaluar y proponer a la Gerencia Municipal la estructura de costos del
servicio de serenazgo. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
13. Analizar, evaluar y proponer a la Gerencia Municipal, la distribución del costo
global del servicio de serenazgo entre los vecinos contribuyentes. (OM N° 041-
2016-MPH de 27/12/2016).
Artículo 66. Gerencia de Administración Tributaria y Rentas

La Gerencia de Administración Tributaria y Rentas, es el órgano de línea de la
Municipalidad Provincial de Huaura, responsable de programar, dirigir, ejecutar y
controlar los procesos técnicos tributarios y no tributarios, así como gestionar las
acciones de administración y recaudación de ingresos por tributos y rentas
municipales conforme a las competencias y facultades contempladas en el Código
Tributario, Ley de Tributación Municipal y demás normatividad legal vigente.
La Gerencia de Rentas y Administración Tributaria, está a cargo de un funcionario

de confianza, designado por el Alcalde y depende funcionalmente de la Gerencia
Municipal.
Artículo 67. Funciones de la Gerencia de Administración Tributaria y Rentas.
1. Planear, organizar, normar, dirigir, coordinar, controlar, supervisar y evaluar en

el ámbito institucional, los procesos técnicos tributarios, vinculados a la gestión
de recaudación y captación de los ingresos tributarios y no tributarios
municipales; así como proponer las medidas sobre políticas y simplificación del
sistema tributario municipal y la evaluar el correcto desempeño y
funcionamiento de las unidades a su cargo.
2. Coordinar y supervisar la elaboración del calendario de obligaciones tributarias.
3. Proponer, gestionar y supervisar la campaña tributaria anual y/o campañas
destinadas a incrementar la recaudación de los tributos, ingresos no tributarios
y demás obligaciones a su cargo.
4. Supervisar la emisión de las Órdenes de Pagos, Resoluciones de
Determinación y Resoluciones de Multa, y otros valores de conformidad a las
normas vigentes.
45
5. Evaluar y resolver solicitudes, reclamaciones e impugnaciones de naturaleza
tributaría y demás procedimientos que le competen en primera instancia.
6. Proponer proyectos de Ordenanzas, Decretos, Directivas, Manuales y
procedimientos tributarios y no tributarios que permitan mejorar y controlar los
procesos administrativos, así como mejorar la recaudación de los ingresos
municipales.
de su competencia, según corresponda. (OM N° 017-2018-MPH de
06/09/2018).
8. Promover asesorar y participar en la formulación de la gestión de procesos,
simplificación administrativa y demás según corresponda.
9. Las demás funciones que le asigne la Gerencia Municipal, en el marco de sus
Artículo 68. Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental.

La Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental, es el órgano encargado
de desarrollar las actividades relacionadas con la promoción del desarrollo
empresarial, de las actividades comerciales, industriales y servicios profesionales,
de su regulación, y formalización, en el ámbito de su competencia, dentro del marco
de los dispositivos legales aplicables; del apoyo a las actividades de agricultura y la
pesca artesanal de consumo humano; así como las acciones orientadas al
mantenimiento, conservación, embellecimiento de parques y jardines en el ámbito
del distrito.
La Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental, está a cargo de un

funcionario de confianza, designado por el Alcalde y depende funcionalmente de
la Gerencia Municipal.
Artículo 69. Funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión

Ambiental.
La Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental, tiene las siguientes
funciones:
1. Proponer la aprobación y controlar la ejecución de los planes operativos de las

unidades orgánicas que conforman la Gerencia de Desarrollo Económico y
Gestión Ambiental.
2. Proponer al concejo municipal, mecanismos que permitan orientar el desarrollo
económico de la provincia.
3. Proponer, evaluar y ejecutar el Plan de Desarrollo Económico Provincial y su
comparativo a nivel Regional.
4. Proponer lineamientos de trabajo en torno a los tratados de comercio
internacionales.
5. Proponer las políticas y estrategias vinculadas con la promoción del desarrollo
económico, empresarial, productivo y comercial, con la regulación y
formalización del comercio, con la promoción del empleo productivo, de la
pequeña y microempresa y el turismo.
46
6. Proponer políticas y estrategias de desarrollo de la pequeña agricultura de la
provincia, así como de la pesca artesanal destinada al consumo humano.
7. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental.
8. Conducir y supervisar las actividades vinculadas con el desarrollo económico,
empresarial, productivo y comercial.
9. Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trámite, según corresponda, a los
documentos que, de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgánicas dependientes de la Gerencia de Desarrollo Económico y
Gestión Ambiental.
10. Ejercer acción promotora para el desarrollo empresarial en la provincia de
Huaura.
11. Cumplir con las disposiciones contenidas en los sistemas administrativos del
sector público, en la parte que le corresponda; así como los encargos legales
asignados.
12. Resolver en la vía administrativa los recursos impugnativos que interpongan los
recurrentes respecto a las resoluciones expedidas por las unidades
competentes.
13. Resolver como instancia provincial de trabajo, en los procedimientos
administrativos que tratan sobre materias de trabajo, promoción del empleo y
fomento de la pequeña y micro empresa, desarrollo de la agricultura y pesca
artesanal.
14. Proponer y coordinar programas de capacitación para el personal de la
Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental.
16. Programar, ejecutar y evaluar el control interno, implementando procedimientos
SECCION SEGUNDA
TITULO IV
ÓRGANOS DE TERCER NIVEL ORGANIZACIONAL
01. UNIDADES ORGÁNICAS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA: DE

ASESORAMIENTO.
Artículo 70. Unidades Orgánicas de la Oficina General de Planeamiento,

Presupuesto e Inversiones.
Constituyen unidades orgánicas de la Oficina General de Planeamiento,
Presupuesto e Inversiones, las siguientes:
1. Oficina de Planeamiento Estratégico, Presupuesto y Estadística.

47
2. Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI).
Artículo 71. Oficina de Planeamiento Estratégico, Presupuesto y Estadística.

La Oficina de Planeamiento Estratégico, Presupuesto y Estadística, forma parte del
órgano de asesoramiento encargado de planificar y conducir los sistemas de
planeamiento estratégico y racionalización, modernización, perfiles y proyectos
relacionados a la cooperación técnica nacional e internacional, así como dirigir, ejecutar
y conducir los presupuestos institucionales e información estadística de la
La Oficina de Planeamiento Estratégico, Presupuesto y Estadística, estará a cargo

jerárquicamente de la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones.
Artículo 72. Funciones de la Oficina de Planeamiento Estratégico,

Presupuesto y Estadística.
La Oficina de Planeamiento Estratégico, Presupuesto y Estadística, tiene las
En Materia de Planeamiento Estratégico:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de
planeamiento establecidas por la municipalidad.
2. Coordinar con entidades del sector público y privado acciones que conlleven al
desarrollo de los planes y proyectos a ejecutarse.
3. Formular los proyectos de planes y programas a corto, mediano y largo plazo,
en coordinación con el despacho de Alcaldía y Gerencia Municipal.
4. Formular y proponer a la alta dirección políticas de planeamiento y desarrollo
integral, que orienten a la municipalidad hacia objetivos claros y precisos.
5. Formular y conducir la elaboración del Plan de Desarrollo Integral Concertado,
el Programa de Inversiones concertado con la sociedad civil y el Plan de
Desarrollo Institucional.
6. Apoyar y coordinar con las diversas áreas de la municipalidad en la formulación
de planes y proyectos que tengan relación con sus obligaciones encomendadas
que permitan optimizar y mejorar la gestión administrativa.
7. Formular propuestas, orientar y asesorar a la alta dirección, en la formulación
de políticas y estrategias sobre la adecuada distribución de los recursos
financieros.
8. Coordinar e implementar las normas, metodologías instrumentos, estrategias y
lineamientos sobre simplificación administrativa, calidad de la prestación de los
bienes y servicios, gobierno abierto y gestión por procesos, conforme a las
disposiciones normativas de la materia.
9. Asesorar a las unidades de organización de la entidad en el proceso de
modernización de la gestión institucional, conforme a las disposiciones
normativas del sistema administrativo de modernización de la gestión pública,
emitiendo opinión técnica en el marco de sus competencias.
10. Coordinar y ejecutar el diseño, estructura y organización de la entidad; así como
48
la elaboración y actualización de sus documentos de gestión en materia
organizacional y del texto único de procedimientos administrativos (TUPA)
conforme a la normativa de la materia.
11. Promover, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural,
Riesgo de Desastres y Defensa Civil, la elaboración de planes específicos por
procesos en el marco de la Ley N° 29664, ley del SINAGERD: Plan de
prevención y reducción del riesgo, plan de preparación, plan de operaciones de
emergencias, plan de educación comunitaria, plan de rehabilitación y planes de
contingencias. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
12. Supervisar, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural,
Riesgo de Desastres y Defensa Civil, que se incorporen en los planes de
desarrollo urbano, acondicionamiento territorial, de zonificación, así como en
los procesos de planificación y de inversión pública la gestión de riesgo de
desastres a fin de asegurar el desarrollo sostenible. (OM N° 041-2016-MPH de
27/12/2016).
13. Elaborar la memoria institucional de la gestión municipal por actividades y
proyectos.
14. Formular y proponer la elaboración, actualización y modificación del
Reglamento de Organización y Funciones (ROF), que permita la modernización
de los procesos de la municipalidad.
15. Coordinar y brindar asesoría a la Oficina de Gestión del Talento Humano, en la
elaboración, actualización y modificación del Cuadro para Asignación de
Personal Provisional (CAP-P), Clasificador de Cargos, Presupuesto Analítico
de Personal (PAP), Manual de Perfiles de Puestos (MPP), Cuadro de Puestos
de la Entidad (CPE), entre otros, que permita la modernización de los procesos
de la municipalidad, y su tránsito a la Ley del Servicio Civil.
16. Programar, asesorar, ejecutar y evaluar los perfiles y proyectos de la
cooperación técnica nacional e internacional.
17. Formular los perfiles de proyectos de cooperación técnica.
18. Organizar e implementar el banco de perfiles y proyectos de cooperación
técnica.
19. Organizar e implementar el directorio de organismos laterales y multilaterales.
20. Proponer, formular y asesorar convenios de cooperación institucional entre la
municipalidad y otras del sector público, privado nacional e internacional en
materia de inversión y cooperación técnica.
21. Evaluar y emitir opinión sobre la viabilidad económica y financiera de los
estudios y proyectos a nivel de perfiles, pre factibilidad y factibilidad,
coordinando para ello con las áreas técnicas respectivas.
22. Elaborar el Plan Provincial de Cooperación Nacional e Internacional.
23. Supervisar y evaluar todas las actividades de cooperación que realiza la
municipalidad.
24. Mantener comunicación con entidades de cooperación nacional e internacional
sobre el proceso de los proyectos presentados y actividades de su
competencia.
25. Canalizar la promoción de la inversión pública y privada en beneficio de la
49
26. Las demás funciones que le sean asignadas por la Oficina General de
Planeamiento, Presupuesto e Inversiones.
28. Coordinar e implementar las actividades destinadas a la evaluación de riesgos
de gestión, en el marco de las disposiciones sobre la materia.
29. Las demás funciones que le asigne la Oficina General de Planeamiento,
Presupuesto e Inversiones, en el marco de sus competencias o aquellas que
les corresponda por norma expresa.
En materia de Presupuesto:
1. Ejecutar y coordinar las fases del proceso presupuestario de la entidad,
sujetándose a las disposiciones del sistema nacional de presupuesto público y
las que emita la Dirección General de Presupuesto Público como su ente rector.
2. Formulación, aprobación y ejecución del presupuesto participativo de la
municipalidad y el consolidado distrital anual, conforme a la ley de la materia y
en concordancia con los planes de desarrollo concertado de su jurisdicción.
3. Gestionar la programación multianual, formulación y aprobación del
presupuesto institucional, en coordinación con las unidades orgánicas del
pliego, garantizando que las prioridades acordadas institucionalmente guarden
correspondencia con los programas presupuestales y con la estructura
presupuestaria.
4. Coordinar las acciones relacionadas con la programación, ejecución, control,
modificación y evaluaciones presupuestales, conforme a ley.
5. Conducir la formulación y asesorar la correcta ejecución del presupuesto
municipal, así como elaborar y proponer para su aprobación, las modificaciones
presupuestarias pertinentes.
6. Formular e implementar los procedimientos y lineamientos para la gestión del
proceso presupuestario en la entidad, brindando asesoramiento técnico y
coordinando con los órganos y unidades ejecutoras.
7. Formular y evaluar estadísticamente el comportamiento de los ingresos y
gastos, proponiendo las modificaciones presupuestarias conducentes al
cumplimiento de las metas y objetivos institucionales trazados.
8. Elaborar y presentar los estados financieros presupuestales y evaluaciones
presupuestales, en los plazos señalados de acuerdo a la normatividad vigente.
9. Coordinar, revisar y analizar los anteproyectos y proyectos de presupuesto, de
los programas de la municipalidad provincial y municipalidades distritales.
10. Efectuar la afectación presupuestal de gastos, y consolidar la ejecución de
ingresos y gastos en forma mensual.
11. Efectuar el registro y provisión de la información que se genera por las acciones
y operaciones que realiza la unidad ejecutora.
12. Informar a la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones
sobre el avance y cumplimiento de metas de la unidad ejecutora.
13. Emitir la certificación del crédito presupuestario para el año fiscal vigente y la
previsión presupuestaria, de corresponder, garantizando que guarde
consistencia con la Programación Multianual Presupuestaria Formulación
50
Presupuestaria.
14. Emitir informes y opinión técnica en materia presupuestaria.
15. Conciliar con la Contaduría Pública de la Nación, el marco del presupuesto a
nivel de fuente de financiamiento.
16. Consolidar, verificar y presentar la información que se genera en las unidades
ejecutoras y centros de costos del pliego, respecto a la ejecución de ingresos y
gastos autorizados en los presupuestos y sus modificaciones, de acuerdo al
marco límite de los créditos presupuestarios aprobados.
17. Organizar los centros de costos para la adecuada producción y entrega de
servicios al ciudadano, de acuerdo con lo establecido en las normas del
Sistema Nacional de Contabilidad y el Sistema Nacional de Abastecimiento.
En materia de Estadística:
1. Programar, ejecutar y coordinar las acciones del sistema de estadística,
proponiendo normas metodológicas orientadas para su mejor desarrollo.
2. Conducir y coordinar el proceso de elaboración de la información estadística a
disposición de las unidades orgánicas de la municipalidad.
3. Elaborar la estadística de los instrumentos de planeamiento estratégico.
4. Elaborar reportes e informes estadísticos periódicos de producción de la
municipalidad.
5. Coordinar las actividades de capacitación con la Oficina de Gestión del Talento
Humano, en materia de estadística e indicadores de gestión.
6. Elaborar y proponer la política municipal, respecto a los sistemas estadísticos.
7. Captar, procesar y actualizar permanentemente la información estadística para
su utilización oportuna por parte de los usuarios.
8. Brindar servicios de información estadística.
9. Evaluar la organización y el desarrollo de procedimientos estadísticos
establecidos en el marco del sistema nacional.
Artículo 73. Oficina de Programación Multianual de Inversiones.

La Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI), es el órgano técnico
responsable de la fase de Programación Multianual del Ciclo de Inversión, en el
ámbito de la responsabilidad funcional del sector y de las competencias locales
según corresponda, por ende, si le son de aplicación las normas del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
La Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI), estará a cargo de un

servidor de confianza designado por el Alcalde, quien depende jerárquicamente de
la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones.
51
Artículo 74. Oficina de Programación Multianual de Inversiones.
La Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI), tiene las siguientes
funciones:
1. Conducir la fase de Programación Multianual de Inversiones del Ciclo de

Inversión del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones.
2. Elaborar y actualizar, cuando corresponda, la cartera de inversiones. En el caso
de la cartera de los sectores del gobierno nacional, se incluirán las inversiones
de los gobiernos regionales o gobiernos locales para los que el sector transfiera
recursos.
3. Proponer al órgano resolutivo, los criterios de priorización de la cartera de
inversiones y brechas identificadas a considerarse en el PMI de municipalidad
provincial, conforme a lo establecido por la normativa del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, tomando en cuenta los
objetivos nacionales, planes sectoriales nacionales, los planes de desarrollo
concertados regionales o locales, respectivamente, y ser concordantes con las
proyecciones del marco macroeconómico multianual, cuya desagregación
coincide con la asignación total de gastos de inversión establecida por el
Sistema Nacional de Presupuesto.
4. Elaborar y presentar el PMI del sector al órgano resolutivo, así como aprobar y
registrar las modificaciones al PMI, de acuerdo a la normativa del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
5. Informar a la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) sobre los proyectos de inversión a
ser financiados con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento
público mayores a un (01) año o que cuenten con el aval o garantía financiera
del Estado, solicitando su conformidad como requisito previo a su incorporación
en el Programa Multianual de Inversiones (PMI).
6. Registrar a las UF y UEI de la municipalidad provincial y a sus responsables,
así como registrar, actualizar y/o cancelar su registro en el banco de
inversiones, conforme a las disposiciones del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
7. Realizar el seguimiento previsto para la fase de programación multianual de
inversiones del ciclo de inversión, así como de las metas de producto y el
monitoreo de la ejecución de las inversiones, acuerdo a lo establecido por la
normativa del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones.
8. La Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI) de cada sector
coordina y articula con los gobiernos regionales y gobiernos locales para la
consideración de la política sectorial en los programa multianual de inversiones
(PMI) regionales y locales; y la generación de sinergias durante la ejecución de
las inversiones a cargo de cada nivel de gobierno, evitando la duplicidad en el
uso de los recursos públicos.
9. Evaluar que los proyectos de inversión pública hayan incorporado el análisis
del riesgo de desastres en su proceso de formulación asegurándose que se
52
consideren el análisis de los peligros más relevantes, el análisis de la
vulnerabilidad y el análisis de los probables daños y pérdidas. (OM N° 041-
2016-MPH de 27/12/2016).
10. Realizar las evaluaciones ex post de las inversiones de acuerdo con lo
establecido en la normativa del Sistema Nacional de Programación Multianual
y Gestión de Inversiones.
12. Verificar que las inversiones a formularse y ejecutarse, así como las que
requieren financiamiento, de su ámbito de competencia, se encuentren
alineadas con los instrumentos emitidos y/o aprobados por la programación
multianual de inversiones del sector.
13. Emitir opinión a solicitud de la UF de su nivel de gobierno, así como solicitar
opinión de la Dirección General del Tesoro Público del MEF respecto a los
proyectos o programas de inversión a ser financiados con fondos públicos
provenientes de operaciones de endeudamiento.
02. UNIDADES ORGÁNICAS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA: DE APOYO.
Artículo 75. Unidades Orgánicas de la Secretaría General.

Constituyen unidades orgánicas de la Secretaría General, los siguientes:
1. Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional.

2. Oficina de Trámite Documentario y Archivo Central.
3. Oficina de Registro Civil.
Artículo 76. Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional.

La Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional, es el órgano de apoyo
encargado de conducir las actividades de protocolo, prensa y relaciones públicas,
así como de las publicaciones eventuales y permanentes de la municipalidad.
La Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional, estará a cargo de un

servidor de confianza, designado por el Alcalde, quien depende jerárquicamente de
la Secretaría General.
Artículo 77. Funciones de la Oficina de Relaciones Públicas e Imagen

Institucional.
La Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional, tiene las siguientes
funciones:
1. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar las acciones de comunicación y difusión

de las actividades de la gestión municipal y de los actos de carácter protocolar.
53
2. Formular, recopilar y evaluar la información que debe ser difundida por los
medios de comunicación social, entre ellos la publicación de los acuerdos,
ordenanzas, decretos, etc.
3. Organizar y atender las sesiones solemnes del concejo, y las ceremonias de
actos oficiales que se realicen; así como, coordinar aquellas en las que asista
el alcalde y/o sus representantes.
4. Elaborar y mantener actualizado el calendario de la municipalidad provincial,
para su difusión.
5. Organizar el directorio y relaciones institucionales de la municipalidad.
6. Organizar la agenda de entrevistas de prensa del alcalde, regidores y
funcionarios de la municipalidad.
7. Editar un órgano oficial de información externo; así como, la de asesorar en un
medio de información interno institucional.
8. Elaborar estudios, proyectos, guías, notas informativas y otras similares en el
área de comunicaciones.
9. Coordinar las actividades de protocolo del alcalde o sus representantes con la
Secretaría General.
10. Diseñar programas orientados a mejorar la imagen institucional de la
municipalidad.
11. Mantener informado a la Alcaldía de las noticias de prensa más importantes que
conciernen a la municipalidad.
12. Asesorar y absolver consultas de la alta dirección, en asuntos de su
especialidad.
13. Recepcionar y atender comisiones o delegaciones que visiten la municipalidad.
14. Organizar y supervisar campañas oficiales de difusión de la gestión municipal.
15. Formular, programar y dirigir las campañas de sensibilización y de desarrollo
de capacidades para la gestión del riesgo de desastres, como parte de la
implementación de plan de preparación ante emergencias de la provincia, así
como de la elaboración de difusión (spots, cuñas radiales, boletines, entre
otros), para preparar a la población ante eventos peligrosos que pueden causar
desastres en la provincia, en coordinación con la oficina de defensa civil de la
provincia. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
17. Las demás funciones que le asigne la Secretaria General, en el marco de sus
competencias o aquellas que les corresponda por norma expresa.
Artículo 78. Oficina de Trámite Documentario y Archivo Central.

La Oficina de Trámite Documentario y Archivo Central, es la encargada de la
recepción, registro, distribución y archivo, de la documentación que ingresa y se
genera en la municipalidad, así como administrar y organizar los sistemas de los
procedimientos administrativos y de archivos.
La Oficina de Trámite Documentario y Archivo Central, estará a cargo de un servidor

de confianza, designado por el Alcalde, quien depende jerárquicamente de la
Secretaria General.
54
Artículo 79. Funciones de la Oficina de Trámite Documentario y Archivo

Central.
La Oficina de Trámite Documentario y Archivo Central, tiene las siguientes
funciones:
1. Programar, conducir y evaluar las actividades de Administración documentaria,

así como mantener, organizar y cautelar el archivo central.
2. Organizar, ejecutar, supervisar e implementar los procesos técnicos
administrativos de recepción, codificación, registro, clasificación, control y
distribución del sistema documentario que circula en la municipalidad.
3. Recepcionar las comunicaciones y solicitudes presentadas por el público ante
la municipalidad.
4. Registrar la documentación recepcionada y disponer su distribución al área
correspondiente, debidamente calificados y foliados, de acuerdo con el manual
de procedimientos establecidos en el texto único de procedimientos
administrativos (TUPA).
5. Transcribir las ordenanzas, acuerdos, resoluciones y decretos a las diferentes
unidades para su cumplimiento normativo.
6. Registrar, clasificar, codificar, mantener y conservar los documentos que
forman el archivo general de la municipalidad.
7. Recepcionar y archivar los expedientes tramitados y resueltos; y de aquellos
que se hubiese agotado la vía administrativa.
8. Informar a los interesados sobre el estado de la tramitación de sus expedientes.
9. Proporcionar servicios de información sobre la documentación archivada, a
quién lo solicite.
10. Adoptar los procedimientos de control de archivo, establecidos normativamente
y legalmente.
11. Proponer la relación de documentos y archivos que deben ser dados de baja
por período de vencimiento legal.
12. Proponer Directivas, dentro del ámbito de su competencia.
13. Verificar que la distribución de los documentos se realice dentro de las 48 horas
siguientes de su ingreso, como plazo máximo.
14. Administrar el sistema de trámite documentario.
15. Tramitar las notificaciones o citaciones que solicite la Oficina General de
Asesoría Jurídica, relacionadas al procedimiento no contencioso de separación
convencional y divorcio ulterior, dentro de los plazos legalmente establecidos.
(OM N° 031-2016-MPH de 24/11/2016).
16. Tramitar las notificaciones de las resoluciones de alcaldía de disolución de
vínculo matrimonial. (OM N° 031-2016-MPH de 24/11/2016).
18. Las demás funciones que le asigne la Secretaria General, en el marco de sus
Artículo 80. Oficina de Registro Civil.
55
La Oficina de Registro Civil, es el órgano encargado de organizar, dirigir, controlar
y custodiar las inscripciones de hechos y actos vitales de acuerdo a la Ley Orgánica
del Registro Nacional e Identificación Civil (RENIEC) y su reglamento.
La Oficina de Registro Civil, estará a cargo de un servidor de confianza, designado

por el Alcalde, quien depende jerárquicamente de la Secretaria General.
Artículo 81. Funciones de la Oficina de Registro Civil.

La Oficina de Registro Civil, tiene las siguientes funciones:
1. Organizar, dirigir, controlar y custodiar las inscripciones de hechos y actos

vitales de acuerdo a la Ley N° 26497, Ley Orgánica del Registro Nacional e
Identificación Civil y su reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo Nº
015-98-PCM.
2. Realizar actos matrimoniales, en el interior o exterior del local municipal, con
arreglo a ley, registrándolos y expidiendo las partidas correspondientes.
3. Registrar la inscripción de nacimientos y defunciones, expidiendo las
partidas correspondientes.
4. Coordinar con otras entidades que realicen actividades análogas y/o
complementarias.
5. Expedir certificaciones de soltería, viudez, filiación y otros a solicitud de los
interesados.
6. Efectuar la inscripción judicial de partidas de nacimiento, rectificación de
partidas, inscripción de divorcios y modificación de nombres, de conformidad a
la normatividad vigente.
7. Brindar atención y orientación al público de los diversos procedimientos
regístrales para las inscripciones y servicios.
8. Remitir oportunamente a los organismos públicos competentes la información
estadística vital en forma mensual, de conformidad a la normatividad vigente.
9. Mantener y conservar la seguridad y custodia del archivo registral.
10. Elaboración de resoluciones administrativas en materia de inscripciones de
nacimientos y rectificaciones de actas.
11. Atención de todos y cada uno de los requerimientos de RENIEC.
12. Resolver los procedimientos administrativos contenidos en el TUPA de la
entidad que se señalen a su cargo, los que sean de su competencia y las que
se deleguen. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
13. Emitir resoluciones de oficina en asuntos de su competencia, así como podrán
resolver los recursos impugnatorios que se presentan contra dichas
resoluciones (entiéndase reconsideración). (OM N° 041-2016-MPH de
27/12/16).
15. Las demás funciones que le asigne la Secretaría General, en el marco de sus
56
Artículo 82. Unidades Orgánicas de la Oficina General de Administración y
Finanzas.
La Oficina General de Administración y Finanzas, cuenta con las siguientes
unidades orgánicas:
1. Oficina de Contabilidad.
2. Oficina de Tesorería.
3. Oficina de Logística, Servicios Generales y Control Patrimonial.
4. Oficina de Tecnológica de la Información y Comunicaciones.
5. Oficina de Gestión del Talento Humano.
Artículo 83. Oficina de Contabilidad.

La Oficina de Contabilidad, es un órgano de apoyo, tiene por objeto lograr un
adecuado registro contable de las operaciones financieras de la municipalidad de
acuerdo a la normatividad legal vigente.
La Oficina de Contabilidad, estará a cargo de un servidor de confianza, designado

por el Alcalde, quien depende jerárquicamente de la Oficina General de
Administración y Finanzas.
Artículo 84. Funciones de la Oficina de Contabilidad.

La Oficina de Contabilidad, tiene las siguientes funciones:
1. Gestionar los procesos vinculados a la gestión contable de hechos económicos,

financieros y patrimoniales conforme a las disposiciones normativas del
Sistema Nacional de Contabilidad.
2. Velar por el estricto cumplimiento de las normas del Sistema de Contabilidad
Gubernamental y de la Superintendencia de Bienes Nacionales.
3. Efectuar las acciones conducentes al reconocimiento, medición, registro y
procesamiento de los hechos económicos de la entidad, elaborando los estados
financieros y presupuestarios, e información complementaria con sujeción al
sistema contable.
4. Participar y/o presidir comisiones de trabajo relacionadas con el ámbito de su
competencia.
5. Asesorar a la Oficina General de Administración y Finanzas, al Gerente
Municipal, Alcalde y Concejo Municipal en los asuntos de su competencia.
6. Formular y proponer el manual de procedimientos contables de la entidad.
7. Controlar y mantener actualizado el registro de operaciones contables en los
libros principales y auxiliares de la contabilidad municipal, los cuales deben
estar debidamente legalizados, y presentar de la información financiera
trimestral, sean presentados oportunamente en los plazos señalados por ley.
8. Planificar, conducir y supervisar que las áreas competentes desarrollen
arqueos sorpresivos y frecuentes sobre la totalidad de fondos y valores, así
como planificar.
9. Dirigir y supervisar la implementación de medidas correctivas de la gestión
financiera y contable en base a las recomendaciones del Órgano de Control
57
Institucional.
10. Velar y supervisar por la correcta sustentación de la documentación fuente para
la ejecución de los compromisos de pago.
11. Coordinar, dirigir y controlar la emisión oportuna de la información financiera
mensual de los ingresos y gastos de la municipalidad.
12. Supervisar y coordinar se efectúe el inventario físico general de los bienes de
la municipalidad.
13. Revisar y/o efectuar el control previo y visar las órdenes de compras y servicios,
comprobantes de pago, planillas de remuneraciones del personal activo y
pensiones, estados financieros y demás documentos en el ámbito de su
competencia.
14. Ejecutar en forma permanente y obligatoria el control previo y concurrente de
todas las operaciones financieras y de la ejecución presupuestal, según el
presupuesto municipal aprobado.
15. Elaborar la ejecución financiera mensual de ingresos y gastos de la
municipalidad.
16. Implementar las medidas correctivas de la gestión financiera y contable en base
a las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional.
17. Gestionar el registro contable del pliego, así como su actualización, en el
Sistema Integrado de Administración Financiera de los Recursos Públicos
(SIAF-RP).
18. Generar los estados financieros de la entidad y efectuar las conciliaciones
contables con las dependencias y entes correspondientes.
19. Verificar la correcta formulación y sustentación de la documentación fuente,
para la ejecución de los compromisos de pago, previo a la etapa de devengado.
20. Devengar los compromisos de pago, de los expedientes administrativos que
cumplan con las normas de la materia.
21. Coordinar permanentemente con todas las áreas de la municipalidad con la
finalidad de obtener un flujo de información en forma correcta y oportuna.
22. Revisar y verificar las liquidaciones de impuestos y aportaciones tales como
retenciones del impuesto a la renta, IES, ESSALUD, AFP y planillas entre otros.
23. Supervisar, controlar y revisar el fondo para pagos en efectivo y fondo fijo (Caja
Chica).
24. Efectuar arqueos sorpresivos y frecuentes, sobre los fondos y valores, previa
coordinación con la Oficina General de Administración y Finanzas, de acuerdo
a las normas de control.
25. Proponer y aplicar normas, lineamientos, procedimientos contables y directivas
internas, así como realizar seguimiento y evaluación de su cumplimiento,
conforme a la normativa del Sistema Nacional de Contabilidad.
27. Integrar y consolidar la información contable del pliego para su presentación
periódica.
28. Supervisar el cumplimiento de la rendición de cuentas por parte del titular de la
entidad, para la presentación de información y análisis de los resultados
presupuestarios, financieros, económicos, patrimoniales, así como el
58
cumplimiento de metas e indicadores de gestión financiera del ejercicio fiscal
ante la Dirección General de Contabilidad Pública.
29. Las demás funciones que le asigne la Oficina General de Administración y
Finanzas en el marco de sus competencias o aquellas que les corresponda por
norma expresa.
Artículo 85. Oficina de Tesorería.

La Oficina de Tesorería, es un órgano de apoyo, área de fondos encargada de la
administración de los recursos financieros de la municipalidad provincial de Huaura.
La Oficina de Tesorería, estará a cargo de un servidor de confianza, designado por

el Alcalde, quien depende jerárquicamente de la Oficina General de Administración
y Finanzas.
Artículo 86. Funciones de la Oficina de Tesorería.

La Oficina de Tesorería, tiene las siguientes funciones:
1. Gestionar los procesos vinculados a la gestión del flujo financiero en la entidad,

conforme a las disposiciones del Sistema Nacional de Tesorería.
2. Formular la programación de caja en concordancia con la captación de ingresos
y compromisos presupuestales.
3. Controlar y centralizar los ingresos a la caja municipal, llevando el registro
cronológico correspondiente.
4. Efectivizar el pago a proveedores de bienes, servicios, planilla de sueldos y
salarios y otras cuentas por pagar de acuerdo a la programación establecida y
a la disponibilidad real de los recursos monetarios, en estrecha coordinación
con la Oficina de Contabilidad, Oficina General de Administración y Finanzas y
la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones.
5. Aperturar y mantener actualizada las cuentas bancarias y efectuar las
conciliaciones bancarias mensuales de la municipalidad.
6. Custodiar las cartas fianzas, cheques de gerencia, pólizas de seguro y otros
valores de propiedad de la institución que garanticen el fiel cumplimiento de
contratos, adelantos a proveedores y otros derechos a favor de la
municipalidad, velando por su permanente vigencia y exigibilidad de renovación
oportuna.
7. Proporcionar información y apoyo en asuntos de su competencia.
8. Coordinar, informar y remitir mensualmente el consolidado del flujo de fondos a
nivel de ingresos y egresos, así como el saldo en caja y en bancos, a fin de
disponer correctamente los recursos financieros.
9. Hacer uso del sello restrictivo para documentos pagados por la oficina.
10. Hacer uso correcto del fondo para pagos en efectivo y fondo fijo (caja chica),
de acuerdo a la resolución autoritativa respectiva.
11. Realizar el depósito oportuno en las cuentas bancarias de los ingresos
captados por la municipalidad, según las normas vigentes.
12. Hacer uso adecuado de formularios membretados y pre numerados para el
movimiento de ingresos y egresos de fondos.
59
13. Solicitar y recabar chequeras y otros documentos bancarios a fin de constatar
los saldos de las cuentas bancarias y tramitar cualquier reclamo relacionado
con las mismas.
14. Administrar y custodiar las especies valoradas, velando por su vigencia,
exigibilidad, renovación y percepción que generen.
15. Recepcionar los ingresos de fondos por rentas y tributos recaudados por
diversos conceptos, así como las transferencias efectuadas.
16. Aperturar y/o cancelar, previo acuerdo de concejo o resolución de alcaldía
respectivamente, las cuentas bancarias necesarias, registrando su firma en
forma conjunta con los funcionarios que se designen conforme a ley.
17. Representar a la municipalidad en la recepción de documentos valorados o
certificados de depósitos judiciales; y encargarse de su custodia o depósito en
las cuentas corrientes respectivas.
18. Desarrollar periódicamente las conciliaciones de la ejecución de los ingresos y
gastos, con la Oficina de Contabilidad y Oficina de Planeamiento Estratégico,
Presupuesto y Estadística.
19. Implementar medidas de seguridad para el giro de cheques, custodia de fondos,
valores, cartas fianzas y otros, debiendo efectuar las coordinaciones con la
Oficina de Contabilidad y la Oficina General de Administración y Finanzas.
20. Verificar la documentación sustentada, previo a la ejecución del pago (girado),
conforme a ley.
21. Formular los comprobantes de pagos y girar los cheques para cancelar los
compromisos de acuerdo a la programación y al calendario de compromiso
aprobado, sujetándolo a la disponibilidad real de recursos.
22. Archivar cronológicamente y custodiar los recibos de ingresos, comprobantes
de pago y toda documentación que sustenten el ingreso y egreso de fondos.
Finanzas, en el marco de sus competencias o aquellas que les corresponda por
norma expresa.
Artículo 87. Oficina de Logística, Servicios Generales y Control Patrimonial.

La Oficina de Logística, Servicios Generales y Control Patrimonial, es un órgano de
apoyo, encargado de planificar, organizar, normar, ejecutar y proporcionar los
recursos materiales, servicios generales que requieren todas las unidades
orgánicas de la municipalidad; asimismo, velar por los bienes muebles e inmuebles
en materia de control patrimonial, asegurando en controlar y cautelar el patrimonio
La Oficina de Logística, Servicios Generales y Control Patrimonial, estará a cargo

jerárquicamente de la Oficina General de Administración y Finanzas.
Artículo 88. Funciones de la Oficina de Logística, Servicios Generales y

Control Patrimonial.
60
La Oficina de Logística, Servicios Generales y Control Patrimonial, tiene las
En materia de Abastecimiento y Servicios Generales:

1. Programar, ejecutar, controlar y distribuir el abastecimiento de bienes y servicios
a las diferentes unidades orgánicas de la municipalidad, en concordancia con
las normas y procedimientos del Sistema Nacional de Abastecimiento y normas
complementarias vigentes.
2. Coordinar, programar y ejecutar los procesos de abastecimiento de bienes y
servicios que requieren las diferentes áreas, para el cumplimiento de sus metas.
3. Coordinar oportunamente con las diferentes unidades orgánicas de la
municipalidad en asuntos relacionados con la determinación y priorización de
sus necesidades.
4. Elaborar el cuadro de necesidades de bienes y servicios de la municipalidad,
anual y multianual, en coordinación con todos los órganos de la municipalidad.
5. Elaborar y ejecutar el plan anual de adquisiciones de bienes y servicios, en
coordinación con las áreas competentes y en el marco del presupuesto
municipal aprobado.
6. Llevar el registro de las donaciones recibidas y otorgadas por la municipalidad.
7. Efectuar el mantenimiento y conservación de las instalaciones e inmuebles de
propiedad de la municipalidad.
8. Adquirir, almacenar y distribuir los recursos materiales y de servicios que
requieran los órganos de la municipalidad.
9. Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el mantenimiento de las
unidades vehiculares, equipos y maquinarias; así como la prestación de
servicios auxiliares.
10. Planificar y ejecutar el proceso de toma de inventario del almacén municipal.
11. Formular y/o coordinar con las áreas pertinentes los lineamientos técnicos y
bases administrativas de ser el caso, de los procesos de selección para la
adquisición directa o de menor cuantía en concordancia con la Ley de
Contrataciones del Estado y su Reglamento, y la Ley de Presupuesto, así como
firmar las ordenes de compras y servicios.
12. Informar mensualmente para su valoración a la Oficina de Contabilidad, sobre
el movimiento de los ítems del almacén municipal.
13. Mantener todas las instalaciones de la municipalidad y demás dependencias en
óptimas condiciones de uso (luz, agua, teléfono, internet, etc.).
14. Administrar y controlar los bienes almacenados, adoptando las medidas de
prevención y seguridad, para su conservación, supervisándolos y disponiendo
su distribución oportuna.
15. Operar los almacenes adelantados y tendrá a su cargo la custodia de los bienes
de ayuda humanitaria adquiridos por la municipalidad provincial o por donación,
apoyando en el abastecimiento, transporte, almacenamiento y distribución en
caso de emergencias o desastres en base a la Evaluación de Daños y Análisis
de Necesidades – EDAN, proporcionado por la Oficina de Gestión de Riesgos
de Desastres y Defensa Civil. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/16).
61
norma expresa.
En materia de Control Patrimonial:

1. Administrar, registrar, controlar, cautelar y fiscalizar el patrimonio mobiliario e
inmobiliario de la municipalidad provincial de Huaura.
2. Identificar y codificar los bienes patrimoniales adquiridos, de acuerdo a su
naturaleza, asignándoles el respectivo valor monetario.
3. Constituir el registro de control patrimonial de la municipalidad, en el cual se
inscribirán todos los bienes incorporados a su patrimonio.
4. Mantener en custodia el archivo de los documentos fuentes que sustenta el
ingreso, baja transferencias de los bienes, con la finalidad de elaborar los
correspondientes estados mensuales que servirán como elementos de
información simplificada del patrimonio municipal.
5. Valorizar mediante tasación los bienes patrimoniales que carecen de la
respectiva documentación sustentatoria de su valor, así como de aquellos que
va a ser dados de baja, subastados, donados o transferidos.
6. Actualizar anualmente el valor de los bienes muebles e inmuebles que forma
parte del inventario de la municipalidad.
7. Elaborar y/o verificar el inventario de bienes, muebles, enseres, equipos y
maquinarias de la municipalidad, para proporcionar la información requerida por
los distintos organismos de control de la municipalidad.
8. Tramitar las solicitudes de baja, venta, incineración o destrucción, según sea
cada caso, de los bienes muebles cuyo mantenimiento resulte antieconómico o
su reparación onerosa, así como de aquellos bienes considerados obsoletos o
excedentes, perdidos o substraídos, consolidando la información respecto a
estos actos administrativos.
9. Dirigir el proceso de margesí de bienes muebles e inmuebles de la entidad
municipal, manteniendo actualizada la información sobre la ubicación, estado
de conservación y asignación de todos los bienes patrimoniales de la
municipalidad.
10. Organizar y llevar el archivo de títulos e inscripciones regístrales del patrimonio
municipal.
Administración y Finanzas, concordante con la normatividad que establece la
Superintendencia Nacional de Bienes Estatales (SBN).
Artículo 89. Oficina de Tecnología de la Información y Comunicaciones.

La Oficina de Tecnología de la Información y Comunicaciones es un órgano de
apoyo encargado de las actividades relacionadas a la gestión de tecnologías de la
información y comunicación, desarrollo de sistemas, así como del servicio y soporte
informático de la entidad, de conformidad con la política municipal y la normatividad
vigente.
La Oficina de Tecnología de la Información y Comunicaciones, estará a cargo de un
62
servidor de confianza, designado por el Alcalde, depende jerárquicamente de la
Oficina General de Administración y Finanzas.
Artículo 90. Funciones de la Oficina de Tecnología de la Información y

Comunicaciones.
La Oficina de Tecnología de la Información y Comunicaciones, tiene las siguientes
funciones:
1. Elaborar y desarrollar el plan anual de sistematización e informática de la

municipalidad, de acuerdo a las necesidades detectadas.
2. Capacitar y dar soporte al personal usuario de la municipalidad, en cuanto a la
utilización de los aplicativos desarrollados en el sistema informático de la
municipalidad.
3. Elaborar e implementar estudios técnicos, evaluando y determinando el
mantenimiento, actualización o ampliación de la capacidad instalada (hardware,
software y conectividad) de las distintas áreas de la municipalidad.
4. Brindar asesoramiento técnico a nivel informático a todos los órganos de la
municipalidad.
5. Analizar los procesos técnicos y administrativos que pueden ser automatizados.
6. Supervisar el uso y mantenimiento de los equipos de cómputo, redes, etc.
7. Establecer mecanismos de seguridad en los programas y datos del sistema,
para proteger la información procesada por la municipalidad, garantizando su
integridad.
8. Elaborar un plan de riesgo y contingencias, para actuar en caso de una
emergencia que interrumpa la operatividad del sistema de cómputo.
9. Crear, promover y actualizar permanentemente el portal electrónico de la
municipalidad.
10. Administrar el inventario de equipos informático y licencias de software.
11. Elaborar proyectos de sistemas informáticos.
12. Formulación y elaboración de los cuadros estadísticos básicos sistematizados
para la toma de decisiones.
Administración y Finanzas.
14. Recopilar la información generada por las unidades orgánicas de la
municipalidad en lo referente a estudios y análisis del riesgo de desastres, para
ser registradas en el sistema de información para la gestión del riesgo de
desastres – SIGRID del CENEPRED. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
15. Brindar información geológica hidrológica, geotécnica, geográfica, entre otras
solicitadas por las unidades orgánicas de la municipalidad para la elaboración
de estudios y análisis del riesgo de desastres, desde las plataformas nacionales
SINPAD, SIGRID, así como de otras plataformas de información. (OM N° 041-
2016-MPH de 27/12/2016).
16. Ejecutar acciones para implementar el Sistema de Control interno, en el ámbito
17. Formular, proponer y ejecutar el Plan Operativo Informático de la municipalidad
en función a los lineamientos establecidos por ley o por norma interna.
63
18. Gestionar el análisis, diseño, desarrollo e implementación de la infraestructura
tecnológica en hardware, software y servicios que provean soporte a la
operación de la municipalidad aplicando la normatividad y metodología emitida
por el ente rector del Sistema Nacional de Informática.
19. Administrar el presupuesto anual considerado en el Plan Operativo Informático,
elaborado en coordinación con la Oficina General de Administración y
Finanzas.
20. Proponer a la Oficina General de Administración y Finanzas, las tecnologías de
información y comunicaciones a ser usadas en la municipalidad; así como,
brindar asesoramiento técnico a nivel informático a todas las unidades
orgánicas que así lo requieran.
21. Supervisar el cumplimiento de las acciones concernientes al sistema integrado
de Administración Financiera en coordinación con las unidades orgánicas
dependientes de la Oficina General de Administración y Finanzas.
22. Formular, proponer y ejecutar los programas y actividades que impulsen la
actualización y modernización de la infraestructura tecnológica en hardware,
software y servicios sin perjuicio de descuidar los niveles de acceso, de
seguridad y calidad de la información digitalizada.
23. Formular, proponer, implementar y supervisar los planes de contingencia que
aseguren la continuidad operativa de los procesos inherentes a la
infraestructura tecnológica de la municipalidad en concordancia con la
normatividad y metodología emitida por el ente rector del Sistema Nacional de
Informática.
24. Evaluar, supervisar y emitir opinión técnica sobre soluciones informáticas
desarrolladas por terceros, de manera previa a su implementación en las
diferentes unidades orgánicas.
25. Formular, proponer y dirigir el desarrollo y aplicación de lineamientos, políticas,
normas, procedimientos y prácticas que aseguren los niveles adecuados de
confidencialidad, integridad y disponibilidad de los sistemas de información, de
los datos y de las comunicaciones de la municipalidad.
26. Formular, proponer y dirigir el desarrollo y aplicación de las políticas, normas,
procedimientos y prácticas que aseguren el uso adecuado de los recursos
informáticos de la municipalidad.
27. Disponer el acceso a la información pública en el portal institucional, asimismo,
ejercer la labor de funcionario responsable de actualizar el portal de
transparencia.
28. Implementar las políticas de gobierno electrónico vigente.
norma expresa.
Artículo 91. Oficina de Gestión del Talento Humano.

La Oficina de Gestión del Talento Humano, es un órgano de apoyo, encargado de
organizar, conducir, ejecutar y evaluar las actividades de administración de
personal, relaciones laborales, bienestar social, capacitación y desarrollo de los
recursos humanos.
64
La Oficina de Gestión del Talento Humano, estará a cargo de un servidor de

confianza, designado por el Alcalde, quien depende jerárquicamente de la Oficina
General de Administración y Finanzas.
Artículo 92. Funciones de la Oficina de Gestión del Talento Humano.

La Oficina de Gestión Talento Humano, tiene las siguientes funciones:
1. Proponer y aplicar políticas, estrategias, lineamientos, instrumentos o

herramientas de gestión de recursos humanos, así como el diseño y
seguimiento del plan de recursos humanos, alineado a los objetivos de la
entidad y en el marco de lo dispuesto en la normativa del sistema administrativo
de gestión de recursos humanos.
2. Ejecutar o evaluar los procesos de nombramiento, contratación, promoción,
cese de personal, entre otros, de conformidad con la respectiva delegación de
atribuciones, cualquiera que fuera la modalidad del contrato.
3. Mantener ordenado y actualizado los files y fichas personales de los
trabajadores de la municipalidad.
4. Organizar y mantener actualizado los registros y escalafón del personal activo
y pensionistas de la municipalidad.
5. Promover, desarrollar y normar procesos o sistemas de estadística, registro y
control de asistencia, puntualidad y permanencia de los trabajadores, que
facilite la eficiente administración del potencial humano.
6. Dirigir, coordinar y controlar las relaciones laborales, formulando estrategias
destinadas a la prevención de conflictos laborales, atendiendo las quejas y
reclamos individuales o colectivos.
7. Establecer planes y programas de capacitación y desarrollo del personal, que
deben ser comprendidos en el presupuesto municipal de acuerdo a ley, con la
finalidad de mejorar su formación profesional o técnica que conlleven a un mejor
y eficiente desempeño de sus funciones.
8. Impulsar y coordinar las acciones para la suscripción de convenios de
capacitación con entidades del estado y privadas, universidades y otros centros
superiores.
9. Programar y desarrollar acciones de bienestar social en beneficio de los
trabajadores y sus familias.
10. Programar actividades culturales, educativas, artísticas, recreativas y
deportivas que afiancen la relación y refuercen la identidad del trabajador con
la municipalidad.
11. Formular, actualizar, y/o modificar, el Cuadro para Asignación de Personal
Provisional (CAP-P), Presupuesto Analítico de Personal (PAP), Clasificador de
Cargos, Manual de Perfiles de Puesto (MPP) y el Cuadro de Puestos de la
Entidad (CPE), entre otros, en coordinación con la Oficina de Planeamiento
Estratégico y Estadística.
12. Asesorar a todas las áreas en lo concerniente a las relaciones laborales y en
las diferentes actividades que tengan relación con la administración de los
recursos humanos.
65
13. Cumplir con la correcta aplicación de los dispositivos administrativos legales en
materia laboral.
14. Integrar en calidad de secretario técnico en las comisiones de procesos
administrativos y del CAFAE de acuerdo a ley.
15. Realizar visitas inopinadas para la supervisión del personal en su puesto de
trabajo.
16. Elaborar mensualmente las planillas de pago de los servidores pensionistas,
activos y CAS, así como las liquidaciones de leyes sociales, y las declaraciones
telemáticas (PDT), preparar y declarar las planillas de aportes a todas las AFP´S, a
través del sistema AFPnet; remitiéndolas oportunamente a las unidades orgánicas
respectivas para su atención y/o presentación según sea el caso.
17. Realizar el compromiso de pago de las planillas de personal activo,
pensionistas y de otras obligaciones de su competencia.
18. Revisar, aprobar y visar, según sea el caso la Planilla Única de Pagos (PUP),
así como emitir informes respectivos de las mismas en el ámbito de su
competencia.
19. Expedir certificados y constancias de trabajo y de prácticas pre-profesionales.
20. Elaborar y mantener actualizado el reglamento interno de servidores civiles.
21. Evaluar y procesar la documentación referente al otorgamiento de licencias por
enfermedad, maternidad, sepelio, motivos particulares, subsidios por
fallecimiento y otros beneficios al trabajador municipal.
22. Brindar las facilidades que se requieran al personal de la municipalidad que
formen parte del servicio de voluntariado en emergencia y rehabilitación que
tengan la necesidad de movilizarse por casos de Peligro Inminente,
Emergencias y/o Desastres, a solicitud de la Oficina de Gestión de Riesgo de
Desastres y Defensa Civil. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
entidad que se señalen a su cargo, lo que sea de su competencia y los que
deleguen. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
24. Emitir resoluciones en asuntos de su competencia, así como podrán resolver
los recursos impugnatorios que se presentan contra dichas resoluciones
(entiéndase reconsideración).
25. Autorizar las licencias hasta noventa (90) días calendarios solicitadas por los
funcionarios y servidores civiles de la municipalidad. (OM N° 022-2018-MPH de
21/11/2018).
26. Registrar y cargar información para el cálculo actuarial correspondiente al
Decreto Legislativo 20530 (Web ONP).
27. Realizar visitas domiciliarias y hospitalarias a los servidores municipales a
cargo de Bienestar Social.
28. Realizar trámites y gestiones interinstitucionales en aspectos relacionados a
bienestar social del personal.
norma expresa.
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03. UNIDADES ORGÁNICAS DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA.
Artículo 93. Unidades Orgánicas de la Gerencia de Gestión del Desarrollo

Social.
La Gerencia de Gestión del Desarrollo Social, cuenta con las siguientes unidades
orgánicas:
1. Subgerencia de Poblaciones Vulnerables.

2. Subgerencia de Programas Sociales.
Artículo 94. Subgerencia de Poblaciones Vulnerables.

La Subgerencia de Poblaciones Vulnerables, es un órgano de línea que ejerce
funciones en materia de desarrollo, inclusión social e igualdad de oportunidades;
responsable de gestionar las actividades relacionadas a la defensa, protección,
promoción, de los derechos de los niños, adolescentes, personas con discapacidad,
adultos mayores y mujeres en la jurisdicción de la municipalidad provincial de
Huaura.
La Subgerencia de Poblaciones Vulnerables, está a cargo de un servidor de

confianza, designado por el Alcalde, depende jerárquicamente de la Gerencia de
Gestión del Desarrollo Social.
Artículo 95. Funciones de la Subgerencia de Poblaciones Vulnerables.

La Subgerencia de Poblaciones Vulnerables, tiene las siguientes funciones:
En materia de la Mujer y Adulto Mayor:

1. De construir los patrones socioculturales que toleran y legitiman la violencia.
2. Implantar una cultura de respeto a los derechos de las personas.
3. Atención, prevención y producción de información.
4. Brindar los siguientes servicios: admisión, psicología, legal, social, prevención
y promoción social.
5. Desarrollar en lo que corresponde a la atención, un servicio multisectorial donde
converjan físicamente todas las instancias que debe recorrer una persona
afectada por violencia familiar y/o sexual (comisaría, fiscalía y médico legista),
a fin de reducir el tiempo para formular su denuncia y hacer el seguimiento del
proceso.
6. Formular y promover la ejecución, actualización, monitoreo y evaluación del
plan de igualdad de oportunidades entre varones y mujeres del distrito.
7. Formular, proponer, ejecutar, monitorear y evaluar políticas, planes, programas
y proyectos, orientados a promover el desarrollo integral y sostenible de las
mujeres para procurar la igualdad de oportunidades entre mujeres y varones.
8. Promover los derechos sociales, económicos, políticos y culturales de las
mujeres; niñas, adolescentes y mujeres adultas, en todas las instancias e
instituciones y espacios sociales.
9. Proponer estrategias de transversalización del enfoque de género en los
67
diferentes niveles de la institución municipal.
10. Conducir la implementación del enfoque de género en la municipalidad,
instituciones públicas y privadas.
11. Promover el acceso y hacer vigilancia de la calidad y calidez de los servicios a
las mujeres.
12. Promover e institucionalizar el espacio de encuentro concertación y articulación
con las organizaciones de mujeres y redes que promueven la equidad de
género y defensa de las mujeres.
13. Promover y participar en la ejecución de estudios sobre los derechos,
demandas, estado y necesidades de las mujeres del distrito, identificando los
diferentes grupos de acuerdo a su realidad e intereses.
14. Organizar, dirigir y supervisar el funcionamiento del Centro Integral de Atención
al Adulto Mayor - CIAM, conforme a lo previsto en la Ley N° 30490, su
Reglamento y Ordenanza Municipal que regula la materia. (OM N° 023-2016-
MPH de 04/08/2016).
15. Diseñar, formular y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos en
relación a la temática de las personas adultas mayores. (OM N° 023-2016-MPH
de 04/08/2016).
16. Planear, organizar, ejecutar y supervisar actividades destinadas a las personas
adultas mayores a través del CIAM. (OM N° 023-2016-MPH de 04/08/2016).
17. Establecer canales de concertación entre las instituciones que trabajan en
defensa de derechos de la persona adulta mayor, así como de los derechos
humanos en general, con equidad de género. (OM N° 023-2016-MPH de
04/08/2016).
18. Regular las acciones del CIAM adecuando las normas nacionales a la realidad
local. (OM N° 023-2016-MPH de 04/08/2016).
19. Aplicar estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades y
habilidades para superar la pobreza. (OM N° 023-2016-MPH de 04/08/2016).
20. Difundir y promover los derechos del adulto mayor, propiciando espacios para
su participación en la Municipalidad. (OM N° 023-2016-MPH de 04/08/2016).
21. Promover organizar y sostener situación de riesgo y vulnerabilidad. (OM N°
023-2016-MPH de 04/08/2016).
22. Remover los patrones socioculturales que promueven y sostienen la
desigualdad de género y las relaciones de poder sobre las mujeres. (OM N°
041-2016-MPH de 27/12/2016).
24. Las demás funciones que le asigne la Gerencia de Gestión del Desarrollo
Social, en el marco de sus competencias y por normas sustantivas en materia
del género mujer y adulto mayor.
En materia de la Defensoría Municipal del Niño y Adolescente:

1. Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades y programas orientada
a la promoción y difusión de la Defensoría Municipal del Niño y Adolescente.
2. Promover, recepcionar y comunicar las iniciativas de los vecinos.
3. Recepcionar todas las denuncias, quejas y reclamos que presente el
68
ciudadano, en contra de las entidades públicas y privadas y realizar su
canalización administrativa a la entidad pertinente, para la solución y
determinación correspondiente.
4. Proponer convenios con las entidades públicas y privadas, que permitan
establecer los procedimientos administrativos a seguir; en el caso de lo
señalado en el punto precedente.
5. Brindar asesoría administrativa y jurídica gratuita, en materia de los derechos
ciudadanos.
6. Promover programas que generen espacios para estimular el desarrollo de las
potencialidades y capacidades intelectuales, físicas, culturales, deportivas y
recreativas de las personas adultas mayores.
7. Propiciar la organización de las personas adultas mayores en grupos
productivos de diferente orden.
8. Fomentar el desarrollo de programas de capacitación orientadas a los Padres,
personas adultas mayores y apoderados los derechos y deberes que tienen los
niños, niñas y jóvenes adolescentes.
9. Promover y canalizar la participación de las instituciones públicas y privadas
que actúan en defensa de las niñas, las adolescentes y las mujeres adultas
para potenciar los recursos disponibles.
10. Recepcionar todas las denuncias, quejas y reclamos que presente el
ciudadano, en contra de la vulneración los derechos del niño y adolescentes,
en contra de las entidades públicas y privadas y realizar su canalización
administrativa a la entidad pertinente, para la solución y determinación
correspondiente. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
11. Brindar asesoría administrativa y jurídica gratuita, en materia de los derechos
del niño y adolescentes. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
12. Promover programas que generen espacios para estimular el desarrollo de las
potencialidades y capacidades intelectuales, físicas, culturales, deportivas y
recreativas de los niños y adolescentes. (OM N° 041-2016-MPH de
27/12/2016).
13. Conducir, controlar e implementar la Defensoría Municipal del Niño y
Adolescente - DEMUNA, orientado a las acciones de defensa de los derechos
del niño, niña y adolescente. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
14. Conducir, controlar e implementar las cunas y guarderías infantiles a cargo de
la municipalidad; así como gestionar el apoyo a las instituciones públicas y
privadas para su sostenimiento. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
15. Propiciar la organización de los niños y adolescentes a fin de promover la
integración y participación del proceso de defensa y enfoque de sus derechos.
(OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
17. Intervenir cuando se encuentren amenazados o vulnerados los derechos de los
niños y adolescentes para hacer prevalecer el principio de interés superior. (OM
N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
18. Fomentar el reconocimiento voluntario de la filiación. (OM N° 028-2018-MPH
de 21/12/2018).
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19. Coordinar programas de atención en beneficio de los niños y adolescentes que
trabajan. (OM N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
20. Promover la conformación e implementación del Consejo Consultivo de Niños
y Adolescentes de la Provincia de Huaura. (OM N° 028-2018-MPH de
21/12/2018).
21. Presentar denuncia ante las autoridades competentes por las faltas y delitos
cometidos en agravio de los niños y adolescentes e intervenir en su defensa.
(OM N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
22. Programar, planificar, coordinar y ejecutar programas de apoyo, contra la
agresión física y psicológica del niño y adolescente. (OM N° 028-2018-MPH de
21/12/2018).
23. Brinde asistencia técnica y operativa al Consejo Consultivo de Niños y
Adolescentes de la Provincia de Huaura – CCONNA-Provincia de Huaura. (OM
N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
24. Convocar y registrar a todas las organizaciones y grupos que participan en el
proceso de elección de representantes al CCONNA – Provincia de Huaura. (OM
N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
25. Promover y asistir a la conformación de organizaciones, asociaciones y de
niños y adolescentes, respetando su autonomía. (OM N° 028-2018-MPH de
21/12/2018).
26. Promover el cuidado de la salud de la población de niños y adolescentes a
través de programas y campañas de prevención de violencia sexual infantil, de
consumo de drogas en niños y adolescentes y de embarazos prematuros en
adolescente, ETS y SIDA. (OM N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
27. Elaborar informes trimestrales al Gerente de Gestión del Desarrollo Social,
sobre el desarrollo de los proyectos, los programas y las actividades realizadas
por la CCONNA – Provincia de Huaura. (OM N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
28. Crear el consejo Consultivo de Niños y Adolescentes (CCONNA-Provincia de
Huaura), y trabajar de forma articulada y conjuntada (después de su creación)
para el progreso y desarrollo de los niños y adolescentes y formar líderes con
participación en asambleas local, regional y nacional en favor de la Provincia
de Huaura. (OM N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
29. Participar e integrar mesas de trabajo, redes y coaliciones propiciando la
participación de los niños, adolescentes y sectores vulnerables como actores
sociales; así como de instituciones públicas, privadas y entidades cooperantes.
(OM N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
30. Garantizar el cumplimiento y seguimiento de las acciones del Consejo
Consultivo de Niñas, Niños y Adolescentes. (OM N° 028-2018-MPH de
21/12/2018).
31. Brindar las facilidades requeridas por el Consejo Consultivo para su
funcionamiento.
Social, en el marco de sus competencias y por normas sustantivas en materia
de la DEMUNA.
70
En materia de Personas con Discapacidad – OMAPED:

(OM N° 018-2016-MPH de 28/06/2016).
1. Promover y proponer que, en la formulación, el planeamiento y la ejecución de
las políticas y los programas locales, se tomen en cuenta, de manera expresa,
las necesidades e intereses de la persona con discapacidad.
2. Coordinar, supervisar y evaluar las políticas y programas locales sobre
cuestiones relativas a la discapacidad.
3. Participar de la formulación y aprobación del presupuesto local para asegurar
que se destinen los recursos necesarios para la implementación de políticas y
programas sobre cuestiones relativas a la discapacidad.
4. Coordinar y supervisar la ejecución de los planes y programas nacionales en
materia de discapacidad.
5. Promover y organizar los procesos de consulta de carácter local.
6. Promover y ejecutar campañas para la toma de conciencia respecto de la
persona con discapacidad, el respeto de sus derechos y de su dignidad, y la
responsabilidad del estado y la sociedad para con ella.
7. Difundir información sobre cuestiones relacionadas a la discapacidad, incluida
información actualizada acerca de los programas y servicios disponibles para
la persona con discapacidad y su familia.
8. Administrar el registro municipal de la persona con discapacidad en el ámbito
de su jurisdicción, considerando los lineamientos emitidos por el Registro
Nacional de la Persona con Discapacidad.
9. Supervisar el cumplimiento de lo dispuesto en la presente ley en el ámbito de
su competencia y denunciar su incumplimiento ante el órgano administrativo
competente.
Social, en el marco de sus competencias o aquellas que les corresponda por
norma expresa.
En materia de Salud Humana:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades sobre
prevención, promoción y mejoramiento de la salud, enfatizando la atención
materna infantil, en coordinación con entidades del sector público y privado.
2. Promover el mejoramiento de los niveles de salud de los sectores de menores
recursos, controlando las actividades de salud oral, el crecimiento y desarrollo
del niño.
3. Promover y apoyar a la población a través de su participación directa en el
tratamiento de los problemas de salud, acciones de medicina preventiva y
primeros auxilios.
4. Realizar la defensa de la salud colectiva, a través del control de calidad de
alimentos y agua para consumo humano.
5. Proponer la lactancia materna mediante lactario municipal como parte de los
derechos de las madres que laboran o prestan servicios en la entidad. (OM N°
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041-2016-MPH de 27/12/2016).
6. Proponer normas para regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los
lugares públicos locales.
7. Promover y organizar acciones de medicina preventiva, en lo concerniente a
primeros auxilios y campañas de vacunación.
8. Realizar campañas de educación y difusión sobre la salud humana y social.
9. Cautelar la salud pública contra la contaminación ambiental.
10. Formular, ejecutar y evaluar planes, programas y proyectos en salud, en
armonía con las políticas y disposiciones del Ministerio de Salud y la Dirección
Regional de Salud del Gobierno Regional de Lima.
11. Gestionar el recaudo, flujo y ejecución de los recursos con destinación
específica para la salud del municipio, y administrar los recursos del fondo local
de salud.
12. Gestionar y supervisar el acceso a la prestación de los servicios de salud para
la población de su jurisdicción.
13. Impulsar mecanismos para la adecuada participación social y el ejercicio pleno
de los deberes y derechos de los ciudadanos en materia de salud y de
seguridad alimentaria.
14. Adoptar, administrar e implementar el sistema integral de información en salud
humana, así como generar y reportar la información requerida por el sistema.
15. Garantizar la afiliación y la prestación de los servicios de salud del primer nivel
de complejidad a la población pobre y vulnerable de la ciudad.
16. Mejorar la salud de la comunidad realizando acciones de promoción de la salud,
prevención de la enfermedad y la inspección, vigilancia y control de los factores
de riesgo.
17. Elaborar diagnóstico de situación de salud en la comunidad y apoyar las
acciones necesarias para fortalecer los procesos de la salud humana.
18. Realizar, dirigir y coordinar con las demás dependencias y entidades la
formulación y evaluación de los proyectos, planes y programas del sector salud.
19. Recopilar y analizar la información sobre el comportamiento de la salud en la
ciudad.
20. Cuantificar y priorizar las diferentes acciones de los planes, de acuerdo con la
asignación presupuestal y la concertación con la comunidad, para decidir su
ejecución.
21. Elaborar el Plan Local de Salud y participar en la elaboración del Plan de
Desarrollo Municipal.
norma expresa.
Artículo 96. Subgerencia de Programas Sociales.

La Subgerencia de Programas Sociales, es un órgano de línea responsable de
planificar, conducir, supervisar y evaluar los programas sociales y de
complementación alimentaria, así como de promover el desarrollo de juventudes,
72
programas de participación vecinal y las actividades relacionadas con la cultura y
la educación en la jurisdicción de la municipalidad provincial de Huaura.
La Subgerencia de Programas Sociales, estará a cargo de un servidor de confianza,

designado por el Alcalde, quien depende jerárquicamente de la Gerencia de
Gestión del Desarrollo Social.
Artículo 97. Funciones de la Subgerencia de Programas Sociales.

La Subgerencia de Programas Sociales, tiene las siguientes funciones:
En materia de Programas Sociales:

1. Elaborar el Plan Anual de Trabajo y de capacidades locales para una adecuada
gestión de los programas, servicios y proyectos sociales a ejecutar por la
municipalidad.
2. Formular el Plan Operativo de los programa de complementación alimentaria,
programa integral de nutrición, programas de servicio de protección social y
programa del vaso de leche.
3. Proponer y ejecutar proyectos socioeconómicos y/o talleres productivos con la
finalidad de implementar los programas de protección social y mejorar la calidad
de vida de la población beneficiaria.
4. Organizar, administrar y supervisar los programas sociales, nutricionales y
alimentarios, para la atención de los grupos de personas vulnerables: niños,
adolescentes, mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad y otros
grupos de la población vulnerable.
5. Realizar empadronamientos y depuraciones de beneficiarios de los programas
sociales, mediante el registro único de beneficiarios.
6. Organizar programas de formación de capacidades humanas y sociales en el
distrito.
7. Establecer mecanismos de participación de la sociedad civil en la gestión de
programas sociales, alimentarios, nutricionales y del vaso de leche.
8. Promover acciones orientadas a la captación de recursos para el financiamiento
de programas alimentarios, mediante convenios con organismos cooperantes
en coordinación con la Gerencia de Gestión del Desarrollo Social.
9. Organizar los programas de apoyo alimentario, con apoyo de la población de
acuerdo a la legislación vigente.
10. Formular el plan operativo del programa de complementación alimentaria y
programa vaso de leche.
11. Organizar, administrar, coordinar, ejecutar y evaluar los programas alimentarios
y nutricionales, dirigidos a diferentes grupos etéreos en situación de riesgo y
vulnerabilidad en condiciones de exclusión, pobreza y pobreza extrema.
12. Supervisar y brindar asistencia técnica a los programas a cargo de comedores
populares, hogares y albergues, actas de compromiso adultos en riesgo,
programa de alimentación y nutrición para el paciente ambulatorio con
tuberculosis y familia – PANTBC.
73
13. Promover, identificar y formular proyectos productivos y de apoyo a la seguridad
alimentaria considerando la participación de la población beneficiaria y el uso
de recursos potenciales de la zona donde se ejecutarán.
14. Promover y coordinar con los distintos sectores acciones que integren
componentes de alimentación nutricional, salud, educación y saneamiento
básico, para la ejecución de los programas a cargo y proyectos en beneficio de
la población objetivo del sector.
15. Establecer mecanismos de participación de la sociedad civil en la gestión de
los programas antes descritos.
16. Promover la ejecución de estudios e investigaciones que fortalezcan a los
programas sociales de apoyo alimentario y nutricional de competencia del
sector.
17. Desarrollar y ejecutar los programas a través de prevención, asistencia y
promoción relacionados con sus objetivos.
18. Estimular la participación de la población beneficiaria en situación de pobreza
y extrema pobreza de los diferentes programas vulnerables, en acciones
orientadas a mejorar la calidad de vida elevando su nivel alimentario y
nutricional de la población objetivo.
19. Ejecutar las acciones de gestión y fiscalización del Comité de Gestión Local
Provincial (CGLP) en los programas alimentarios y nutricionales.
20. Empadronamiento y focalización de la población beneficiaria de los programas
alimentarios y nutricionales.
21. Ejecutar las acciones de organización, ejecución e implementación de los
programas sociales, en las fases de selección de beneficiarios, programación,
distribución, supervisión y control.
22. Planificar la distribución de las raciones alimenticias entre la población
beneficiaria buscando el apoyo de las organizaciones populares.
23. Empadronar a los beneficiarios que señala la Ley N° 24059, a fin de mejorar la
distribución equitativa de las raciones alimenticias.
24. Realizar la evaluación, seguimiento y rehabilitación del estado nutricional de los
beneficiarios con alto riesgo.
19. Las demás funciones que le asigne la Gerencia de Gestión del Desarrollo Social
en el marco de sus competencias o aquellas que les corresponda por norma
expresa.
En materia de Juventud y Participación Vecinal:

1. Proponer, coordinar y ejecutar el plan anual de actividades y programas de
participación vecinal, así como, promover el desarrollo de las juventudes, de
acuerdo con las leyes y reglamentos existentes.
2. Organizar la participación de la población para acciones de vigilancia y la
prestación de los servicios en coordinación con la Gerencia de Gestión del
Desarrollo Social.
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4. Proponer, coordinar y ejecutar la política de participación vecinal.
5. Recepcionar las peticiones de reconocimiento de las organizaciones locales,
de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
6. Proponer, coordinar censos socio-económicos y empadronamientos de las
organizaciones en los pobladores constituidos en el distrito de Huacho. (OM N°
041-2016-MPH de 27/12/2016).
7. Pronunciarse en las peticiones de creaciones de centros poblados menores,
agencias municipales y juntas vecinales.
8. Diseñar programas que promuevan la participación activa de los vecinos, con
el objetivo de velar por los intereses de la comuna.
9. Propiciar vínculos de acercamiento entre la municipalidad y el vecindario, a
través de instrumentos de información y comunicación.
10. Recepcionar las sugerencias, recomendaciones y posibles soluciones
propuestas por los vecinos, canalizándolos al área correspondiente, realizando
seguimiento y coordinación hasta su implementación efectiva.
11. Fomentar y apoyar, con respeto de su autonomía, la formación de asociaciones
de adolescentes y jóvenes, así como sus iniciativas y las de instituciones afines
a favor de la educación, cultura, deporte, recreación y turismo juvenil.
12. Promover la creación de casas de la juventud en forma concertada con las
asociaciones juveniles e instituciones locales afines y gestionar su
implementación y participar en su funcionamiento.
13. Promover el cuidado de la salud de los adolescentes y jóvenes a través de
programas y campañas de prevención que se consideren de importancia, en
coordinación con la Subgerencia de Poblaciones Vulnerables.
14. Promover, en coordinación con los órganos competentes, el desarrollo de
capacidades y cultura emprendedora en los adolescentes y jóvenes para la
autogeneración de empleo, en coordinación con la Gerencia de Gestión del
Desarrollo Social.
15. Administrar en forma concertada con las asociaciones de jóvenes, los centros
municipales de recreación y esparcimiento, que en forma expresa se le
encargue.
16. Mantener un efectivo sistema de información juvenil para promover el acceso
de los jóvenes a las ofertas laborales y su asistencia a actividades culturales,
artísticas y recreativas.
17. Emitir y suscribir resoluciones subgerenciales de acuerdo a su competencia.
(OM N° 024-2016-MPH de 04/08/2016).
18. Planificar, programar, promover, dirigir y supervisar los programas y proyectos
de carácter cultural, folklórico, musical, en coordinación con los vecinos
organizados y sectores públicos y privados, buscando la participación principal
de jóvenes. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
19. Diseñar, ejecutar y evaluar las políticas de promoción de la juventud en forma
concertada. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
20. Programar, ejecutar, coordinar y promover el desarrollo integral de la juventud
para el logro de bienestar físico, psicológico, social, moral y espiritual, así como
su participación activa en la vida política, social cultural del gobierno local. (OM
N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
75
21. Articular y canalizar los planes, programas, proyectos y demás propuestas,
viables presentadas por las organizaciones de la juventud ante las instancias
del gobierno local. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
22. Apoyar a los jóvenes en la formulación de sus proyectos e iniciativas sociales,
económicas y culturales. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
23. Promover los derechos ciudadanos de los jóvenes con un enfoque generacional
y de género que contribuya a la creación de una nueva mentalidad democrática,
participativa e inclusiva, el desarrollo de sus conductas de riesgo, habilidades y
manifestaciones artísticas, culturales, recreativas y deportivas. (OM N° 004-
2017-MPH de 28/02/2017).
24. Planificar, organizar, dirigir ejecutar y evaluar programas y actividades
destinadas a la promoción y desarrollo del deporte, así como el desarrollo
integral de la juventud y prevención del consumo de drogas en la provincia de
Huaura. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
25. Buscar la igualdad de oportunidades y un espacio donde los jóvenes puedan
participar. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
26. Promover las oportunidades de vinculación laboral de los jóvenes y el desarrollo
de programas de emprendimiento y generación de ingresos, a través de la
formación y capacitación para el trabajo y la implementación de iniciativas
productivas. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
27. Diseñar, ejecutar y evaluar las políticas de promoción de la juventud en forma
concertada. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
28. Promover la organización de jóvenes para el ejercicio de sus derechos
desarrollo integral en la provincia. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
29. Promover y organizar convenios y alianzas estratégicas con diferentes
organismos públicos y privados para la realización de eventos deportivos
juveniles y de lucha contra el consumo de drogas. (OM N° 004-2017-MPH de
28/02/2017).
30. Gestionar la construcción y administración eficiente de la casa de la juventud
en forma concertada con las asociaciones juveniles e instituciones locales
afines. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
31. Promover y asistir a la formación de asociaciones de adolescentes y jóvenes,
respetando su autonomía. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/17).
32. Promover el cuidado de la salud de la población adolescente y joven a través
de programas y campañas de prevención de embarazo adolescente, ETS y
SIDA. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
33. Promover la cultura emprendedora y las capacidades para la autogeneración
de empleo en los adolescentes y jóvenes en coordinación con los órganos
correspondientes. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
34. Informar mensualmente al Gerente de Gestión del Desarrollo Social, sobre el
desarrollo de los proyectos, los programas y las actividades a su cargo. (OM N°
004-2017-MPH de 28/02/2017).
35. Fomentar y apoyar las iniciativas de las asociaciones de jóvenes a favor de la
educación, la cultura, deporte y la recreación de la juventud. (OM N° 004-2017-
MPH de 28/02/2017).
76
36. Crear el consejo de coordinación provincial de la juventud (CCPJ), y trabajar de
forma articulada (después de su implementación) para el progreso y desarrollo
de los jóvenes, a fin de formar de líderes juveniles. (OM N° 004-2017-MPH de
28/02/2017).
37. Fomentar la organización estudiantil a través de los municipios escolares y
otras formas de participación estudiantil, favoreciendo la formación de
liderazgos y la formación de redes a nivel local. (OM N° 004-2017-MPH de
28/02/2017).
38. Formular, actualizar y proponer ordenanzas, decretos, directivas, u otra
normativa inherente a su cargo. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
39. Elaborar, proponer y ejecutar el plan operativo institucional correspondiente a
su cargo, disponiendo eficazmente los recursos económicos, materiales y
equipos asignados. (OM N° 004-2017-MPH de 28/02/2017).
40. Emitir opinión técnica en asuntos de su competencia. (OM N° 004-2017-MPH
de 28/02/2017).
norma expresa.
En materia de Educación, Cultura, Deportes, Recreación y Biblioteca:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades educativas y
culturales que compete a la municipalidad.
2. Participar en programas de alfabetización, promover y cooperar en su
realización por la comunidad.
3. Cooperar con la Dirección Regional de Educación Local (DRELP), en el
equipamiento y mobiliario de centros educativos de la jurisdicción, de acuerdo
a la disponibilidad presupuestal del municipio.
4. Desarrollar y/o apoyar actividades educativas no formales en centros
educativos, dentro de la perspectiva de los programas de promociones
educativas comunales y de acuerdo a los planes trazados por la municipalidad.
5. Organizar la participación de la comunidad en las actividades culturales y
folklóricas que se promuevan.
6. Crear, organizar, dirigir, controlar y mantener museos, casas de cultura,
programas y proyectos de carácter educativos y culturales.
7. Supervisar el cumplimiento de las normas a que están sujetas los espectáculos
y sugerir la imposición de sanciones a que haya lugar, en resguardo de la moral,
el ornato y las buenas costumbres.
8. Normar y supervisar la presentación de los espectáculos públicos no
deportivos.
9. Fomentar la creación de grupos culturales, folklóricos, musicales y de arte, así
como la organización de conversatorios, talleres de teatro, museos y similares.
10. Promover la conservación del patrimonio cultural y la defensa y conservación
de los monumentos arqueológicos, históricos y artísticos de la provincia de
Huaura.
77
11. Controlar, supervisar, organizar y publicar los catálogos bibliográficos de la
biblioteca municipal.
12. Planificar, organizar y ejecutar el programa de vacaciones útiles autofinanciado.
13. Controlar y supervisar la administración de la biblioteca municipal, velando por
su acervo documentario y material histórico y cultural; y mejorando su
capacidad de atención, así como fomentar su lectura.
14. Apoyar la creación y funcionamiento de bibliotecas escolares y comunales.
15. Promover e incentivar el buen uso del tiempo libre a través de la práctica del
deporte y las actividades recreativas.
16. Promover y realizar cursos, competencias y certámenes deportivos de gran
impacto público en las diferentes disciplinas y en forma desconcentrada en el
ámbito de su jurisdicción; así como realizar los paseos, excursiones y visitas
guiadas.
17. Fomentar el aprecio y valoración de la diversidad cultural a través de la
promoción de distintas expresiones artísticas como las danzas folclóricas, el
teatro, la música, la recuperación de las lenguas autóctonas y otros.
18. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural del distrito y colaborar
con los organismos regionales y nacionales competentes para su identificación,
registro, control, conservación y restauración.
19. Planificar, organizar, dirigir y controlar el mantenimiento de las instalaciones
deportivas y recreativas de propiedad de la municipalidad provincial. (OM N°
041-2016-MPH de 27/12/2016).
20. Programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar las actividades educativas,
culturales, artísticas y similares a través de las escuelas municipales y la
academia preuniversitaria “José Gavilán Palma”. (OM N° 041-2016-MPH de
27/12/2016).
21. Resolver en primera instancia los procedimientos administrativos contenidos en
el TUPA de la entidad que se señalen a su cargo, lo que sean de su
competencia y las que se deleguen. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
22. Emitir resoluciones subgerenciales en asuntos de su competencia, así como
podrán resolver los recursos impugnatorios que se presentan contra dichas
27/12/2016).
norma expresa relacionados con la cultura, identidad regional, deportes y
recreación.
Artículo 98. Unidades Orgánicas de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural,

Riesgos de Desastres y Defensa Civil.
cuenta con las siguientes unidades orgánicas:
1. Subgerencia de Planeamiento Territorial, Catastro y Formalización de la
78
Propiedad Informal.
2. Subgerencia de Estudios, Proyectos y Obras Públicas.
3. Subgerencia de Obras Privadas.
4. Subgerencia de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil.
Artículo 99. Subgerencia de Planeamiento Territorial, Catastro y Formalización

de la Propiedad Informal.
La Subgerencia de Planeamiento Territorial, Catastro y Formalización de la
Propiedad Informal, es un órgano de línea encargado de programar, dirigir, ejecutar,
coordinar, controlar y evaluar los procesos de acondicionamiento territorial y
habilitación urbana, conforme a las normas del Reglamento de Acondicionamiento
Territorial de la Ley Orgánica de Municipalidades, en concordancia con los planes
urbanos aprobados, así como el reconocimiento, verificación, titulación, y
saneamiento físico legal de los asentamientos humanos, posesiones informales,
centros urbanos informales y urbanizaciones populares, en la jurisdicción de la

Propiedad Informal, estará a cargo de un servidor de confianza, designado por el
Alcalde, quien depende jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y
Rural, Riesgos de Desastres y Defensa Civil.
Artículo 100. Funciones de la Subgerencia de Planeamiento Territorial,

Catastro y Formalización de la Propiedad Informal.
Propiedad Informal, tiene las siguientes funciones:
En materia de Planeamiento Territorial y Catastro:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar los procesos de
acondicionamiento territorial y habilitación urbana, conforme a las normas del
Reglamento de Acondicionamiento Territorial y de la Ley Orgánica de
Municipalidades, en concordancia con los planes urbanos aprobados.
2. Normar, ejecutar y procesar las actividades antes mencionadas, en
concordancia con las entidades administrativas de servicios de saneamiento,
electrificación, agricultura y otras entidades vinculadas con los asentamientos
humanos.
3. Emitir informes sobre zonificación de usos de suelo y vías en áreas de
expansión urbana, y, sobre los procesos de habilitación urbana, además, dar
conformidad de zonificación de usos para establecimientos comerciales,
industriales y de servicios.
4. Emitir informes técnicos sobre alineamiento para predios afectados por
remodelación de obras viales y de ornato público.
5. Informar técnicamente sobre procedimiento de adjudicación de terrenos de
propiedad fiscal y realizar la tasación que corresponda.
6. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades relacionadas a
bienes inmuebles de propiedad municipal en coordinación con la Oficina de
79
Logística, Servicios Generales y Control Patrimonial.
7. Administrar los bienes inmuebles de propiedad municipal y efectuar las
acciones legales de saneamiento en coordinación con la Oficina de Logística,
Servicios Generales y Control Patrimonial.
8. Organizar el patrimonio de terrenos municipales, de acuerdo a las normas sobre
adjudicaciones de terrenos fiscales para fines urbanos, en coordinación con la
Oficina de Logística, Servicios Generales y Control Patrimonial.
9. Emitir los documentos literales y gráficos que estipula el Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA) vigente.
10. Coordinar, ejecutar y supervisar los procedimientos sobre adjudicaciones de
terrenos de propiedad fiscal para fines urbanos.
11. Apoyar en las Inscripciones regístrales de los terrenos de propiedad municipal
y aquellos adjudicados a favor de la municipalidad provincial de Huaura.
12. Elaborar el plano mosaico de los terrenos de propiedad municipal y los que le
sean adjudicados, en coordinación con la Oficina de Logística, Servicios
Generales y Control Patrimonial.
13. Preparar y sustentar los documentos y los procesos de subasta pública de los
terrenos de propiedad municipal, en coordinación con la Oficina de Logística,
14. Tramitar los expedientes de adjudicación de terrenos de conformidad con la
legislación vigente.
15. Elaborar informes técnicos relativos a trámites de expropiación y adjudicación.
16. Tramitar y formalizar las transferencias de terrenos que se adjudiquen a favor
de la municipalidad y de ésta a su favor de terceros; en los casos de subastas,
ventas y/o cesiones de uso, en coordinación con la Oficina de Logística,
17. Instrumentar técnica y administrativamente la aprobación de documentos
técnicos de los centros poblados; así como, promover y apoyar la
implementación de catastro municipal.
18. Procesar la información catastral: registrar, validar e integrar la información
resultante de la actualización catastral.
19. Mantener actualizada la información catastral en forma permanente a través de
las siguientes actividades, tales como:
a. Mantenimiento del componente urbano (Gráfico).
b. Acopio y acondicionamiento de la información catastral.
c. Verificaciones catastrales (Fiscalización predial).
20. Implementar periódicamente de campañas de fiscalización utilizando
información catastral vigente, para coadyuvar a la justa recaudación de tributos
municipales y demás ingresos.
21. Propiciar el ordenamiento urbano en la provincia de Huaura, promoviendo el
uso racional y equilibrado del suelo urbano y contribuyendo así a la eficiencia
funcional y productiva de los distritos.
22. Elaborar, ejecutar, controlar, actualizar y evaluar el plan de desarrollo urbano,
el plan de acondicionamiento territorial, el plan de prevención y reducción de
riesgos y la zonificación de áreas urbanas de la provincia de Huaura. Ello en
conformidad con los procedimientos y los plazos establecidos en las normas
80
correspondientes. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
23. Realizar, proyectos de habilitación urbana en función a los planes de desarrollo
urbano, Incorporando en ellos el análisis del riesgo. (OM N° 041-2016-MPH de
27/12/2016).
24. Elaborar, en coordinación con la Subgerencia de Estudios, Proyectos y Obras
Públicas, el diagnóstico de peligros, análisis de vulnerabilidad y estudios de
riesgos como base para la formulación de los proyectos de inversión aplicados
a la PP 068 para asegurar el desarrollo sostenible de la provincia. (OM N° 041-
2016-MPH de 27/12/2016).
25. Priorizar programas y proyectos que promuevan la adecuada ocupación y uso
del territorio frente al riesgo de desastres, medidas de protección a la población
ante peligros hidrometeoro lógicos, fortalecimiento de capacidades para el
manejo de desastres, preparación y monitoreo ante emergencias,
implementación de sistemas de alerta temprana y asistencia a la población en
situaciones de emergencias. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
el TUPA de la entidad que se señalen a su cargo, que sean de su competencia
y las que se deleguen. (OM N° 041-2016/MPH de 27/12/2016).
27/12/2016).
29. Las demás funciones que le sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural, Riesgo de Desastres y Defensa Civil en el marco de sus
En materia de Formalización de la Propiedad Informal:

1. Mejorar las condiciones de vida en las posesiones informales, centros
urbanos informales y urbanizaciones populares, a través de la formalización de
sus propiedades dentro del marco legal y promoviendo la obtención de servicios
básicos.
2. Promover la eficiencia en el proceso de formalización (saneamiento físico-legal)
de las posesiones informales, centros urbanos informales y urbanizaciones
populares en el marco de los planes de desarrollo urbano de la provincia.
3. Ejecutar el proceso de formalización de propiedad de las posesiones informales
asentadas en terrenos de propiedad estatal.
4. Administrar el proceso de formalización y saneamiento físico legal de la
propiedad en las posesiones informales, centros urbanos informales y
urbanizaciones populares, asentadas en terrenos de propiedad privada, a
través de los trámites administrativos de regularización de la propiedad
(prescripción adquisitiva de dominio, tracto sucesivo, permuta y expropiación).
5. Coordinar con el Organismo de Formalización de la Propiedad - COFOPRI con
la finalidad de coadyuvar al mejor desenvolvimiento de los trabajos de
saneamiento físico legal de los asentamientos humanos en la provincia de
81
Huaura.
6. Elaborar y proponer proyectos de resoluciones de formalización de propiedades
informales.
7. Elaborar y proponer normas y directivas para la mejor ejecución de las
actividades a cargo de la formalización y regulación de la propiedad informal.
8. Emitir opinión acerca de las solicitudes de declaración de propiedad por
prescripción adquisitiva de dominio o regularización del tracto sucesivo,
cambios de uso, constancias de posesión y otros procedimientos a cargo.
9. Participar en charlas de orientación sobre la formalización de propiedades
informales.
10. Realizar las actividades de trabajo de campo y verificaciones vivenciales.
11. Ejecutar y coordinar las actividades de empadronamiento con fines de
identificación y calificación de familias.
12. Otorgar certificados de empadronamiento en los asentamientos humanos
aprobados, centros poblados informales y urbanizaciones informales.
13. Emitir informes para la aprobación de plano perimétrico y proyectos de
lotización de los asentamientos humanos aprobados, centros poblados
informales y urbanizaciones informales.
de Procedimientos Administrativos (TUPA).
15. Emitir informes sobre otorgamiento de constancias de posesión de inmueble,
previa verificación, para posesionarios que no cuenten con título de propiedad.
16. Llevar el padrón de registro de los moradores de los diversos proyectos de
titulación.
17. Elaboración y entrega del título de propiedad a los moradores informales.
18. Informar a las instancias superiores sobre el registro de inscripciones de
propiedades inmuebles a nombre de la municipalidad provincial de Huaura.
19. Reportar las áreas complementarias de servicios públicos de los predios
inscritos ante el Registro de Propiedad Inmueble de la SUNARP, para su
incorporación en los estados financieros de la municipalidad.
20. Formalizar la propiedad informal de terrenos ocupados por posesiones a favor
de la municipalidad provincial de Huaura, conforme a la Ley N° 28923 y sus
modificatorias.
21. Emitir informes acerca de las solicitudes referentes a los predios que conforman
el Proyecto Ciudad Satélite.
22. Resolver los procedimientos administrativos de asignación, adjudicación y
titulación declaración de propiedad por prescripción adquisición en sus
diversas modalidades, trato sucesivo, aprobación y visación de planos,
demarcación de lotes y los que sean de su competencia respecto a la
formalización. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
entidad que se señalen a su cargo, lo que sean de su competencia y las que se
82
27/12/2016).
competencias o aquellas que les corresponda por norma expresa relacionada
a la formalización de propiedades informales.
Artículo 101. Subgerencia de Estudios, Proyectos y Obras Públicas.

La Subgerencia de Estudios, Proyectos y Obras Públicas, es la encargada de
planificar, programar, controlar, ejecutar, evaluar y liquidar los proyectos de
inversión pública, efectuar los mantenimientos de las obras públicas, así como de
formular y evaluar los estudios de pre-inversión y expedientes técnicos de los
proyectos de inversión pública, y elaborar expedientes de mantenimiento, actuando
como unidad formuladora de la municipalidad provincial de Huaura.
La Subgerencia de Estudios, Proyectos y Obras Públicas, estará a cargo de un

la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Riesgo de Desastres y Defensa Civil.
Asimismo, es responsable de la Unidad Formuladora (UF) sujeta al Sistema

Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. (OM N° 012-2017-
MPH de 31/05/2017).
Artículo 102. Funciones de la Subgerencia de Estudios, Proyectos y Obras

Públicas.
La Subgerencia de Estudios, Proyectos y Obras Públicas, tiene las siguientes
funciones:
1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las obras municipales que se

ejecuten dentro de la jurisdicción, por parte de la municipalidad.
2. Formular las bases técnicas administrativas para concursos, licitaciones,
contratos de los estudios, proyectos y obras municipales, bajo la modalidad de
contrata que se ejecutan por la municipalidad.
3. Controlar y supervisar que las obras municipales, se ejecuten de acuerdo con
los proyectos y especificaciones técnicas aprobadas.
4. Ejecutar estudios de infraestructura básica de servicios públicos y equipamiento
social.
5. Solicitar a la comisión de recepción y liquidación de obras, la recepción de obras
ejecutadas por la municipalidad, sea por contrata o administración directa, para
la liquidación de las obras ejecutadas.
6. Emitir informes técnicos para la valorización del avance físico de obras
ejecutadas bajo la modalidad de contrata, conforme a la normatividad vigente.
7. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las obras públicas municipales
que lleve a cabo la municipalidad, bajo la modalidad de administración directa.
8. Desarrollar planes y programas permanentes de mantenimiento de la
83
infraestructura urbana (pistas, veredas, sardineles, etc.) del distrito de Huacho.
9. Atender consultas técnicas del público, relacionadas con las funciones
administrativas de los estudios y obras públicas.
11. Proponer, organizar, dirigir y controlar todas las acciones inherentes al
desarrollo y mantenimiento de las obras que se realizan en el distrito,
formulando el plan anual respectivo.
12. Proponer y elaborar programas de equipamiento de maquinarias pesadas y
herramientas de trabajo.
13. Calificar la ubicación y forma de todo tipo de instalación y/o mobiliario urbano
que influya en el perfil de la vía pública.
14. Formular, elaborar expedientes técnicos, ejecutar y evaluar los proyectos de
inversión pública.
15. Dirigir y controlar la formulación de los estudios de pre inversión y/o expedientes
técnicos en las modalidades de administración directa o contrata de obras
públicas a ejecutar, para el trámite de aprobación previo al inicio de ejecución
de las obras.
entidad que se señalen a su cargo, lo que sean de su competencia y las que se
27/12/2016).
En materia de la Unidad Formuladora (UF):

1. Ser responsable de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión.
(OM N° 012-2017-MPH de 31/05/2017).
2. Aplicar los contenidos, las metodologías y los parámetros de formulación,
aprobados por la DGPMI o por los Sectores, según corresponda, para la
formulación y evaluación de los proyectos de inversión cuyos objetivos estén
directamente vinculados con los fines para los cuales fue creada la entidad o
empresa a la que la UF pertenece. (OM N° 012-2017-MPH de 31/05/2017).
3. Elaborar las fichas técnicas y los estudios de pre inversión, con el fin de
sustentar la concepción técnica y el dimensionamiento de los proyectos de
inversión, para la determinación de su viabilidad, teniendo en cuenta los
objetivos, metas de producto e indicadores de resultado previstos en la fase de
programación multianual; así como, los recursos para la operación y
mantenimiento de los activos generados por el proyecto de inversión y las
formas de financiamiento. (OM N° 012-2017-MPH de 31/05/2017).
4. Registrar en el banco de inversiones los proyectos de inversión y las
inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
84
rehabilitación. (OM N° 012-2017-MPH de 31/05/2017).
5. Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación, no contemplen intervenciones que constituyan
proyectos de inversión. (OM N° 012-2017-MPH de 31/05/2017).
6. Aprobar la ejecución de las inversiones de optimización, de ampliación
marginal, de reposición y de rehabilitación. (OM N° 012-2017-MPH de
31/05/2017).
7. Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión. (OM N° 012-2017-MPH de
31/05/2017).
8. En el caso de las unidades formuladoras de los gobiernos locales, formularan
proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de gobierno. (OM
N° 012-2017-MPH de 31/05/2017).
de su competencia. (017-2018-MPH de 06/09/2018).
Artículo 103. Subgerencia de Obras Privadas.

La Subgerencia de Obras Privadas, es el órgano de línea, encargada de desarrollar
acciones orientadas al crecimiento y desarrollo urbano del distrito, respetando los
parámetros y normas establecidas en el Reglamento de Construcción Provincial,
así como, las normas en materia de autorizaciones de construcciones y obras
civiles, anuncios, propaganda y demolición de inmuebles.
La Subgerencia de Obras Privadas, estará a cargo de un servidor de confianza,

Desarrollo Urbano y Rural, Riesgos de Desastres y Defensa Civil.
Artículo 104. Funciones de la Subgerencia de Obras Privadas.

La Subgerencia de Obras Privadas, tiene las siguientes funciones:
1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar los procesos de

construcción de edificaciones y el ornato público, conforme a las normas del
Reglamento Nacional de Edificaciones, en concordancia con los planes
urbanos aprobados.
2. Emitir informes técnicos sobre autorizaciones de obra y funcionamiento de
playas de estacionamiento, grifos y sobre autorizaciones de anuncios y
propaganda.
3. Registrar y mantener actualizado el padrón de inmuebles ruinosos y de
inmuebles calificados como monumentos históricos-artísticos.
4. Revisar conformidad de expedientes de licencias de construcción y demolición,
respecto a reglamento y normas sobre la materia.
5. Realizar el control urbano permanente mediante la implementación periódica de
campañas para fiscalizar el cumplimiento de las normas relativas a
construcción, funcionamiento comercial y anuncios.
85
6. Atención y resolución de quejas y denuncias presentadas por los recurrentes,
por concepto de violaciones de las normas antedichas y/o daños por mal
funcionamiento de los inmuebles.
7. Efectuar el control de las obras a las que se le haya otorgado la licencia de
construcción respectiva y que concluirán con el otorgamiento del certificado de
finalización de obra y zonificación.
8. Efectuar la inspección ocular correspondiente a las construcciones presentadas
mediante declaración de fábrica en vía de regularización (Ley Nº 27157),
avances de obra, finalizaciones de obra, modificaciones de declaraciones
juradas al impuesto predial, fiscalización predial, prescripciones adquisitivas,
etc.
9. Atender las diferentes solicitudes administrativas, contenidas en el Texto Único
10. Emitir autorizaciones para ocupación de vía pública con materiales de
construcción e instalaciones provisionales de casetas y otras instalaciones.
11. Emitir autorizaciones para las siguientes obras en la vía pública, tales como:
• Puesto a tierra en la vía pública.
• Instalación de cabina de telefonía pública.
• Tendido de tubería matriz y conexión domiciliaria.
• Construcción de cámara subterránea.
• Reubicación de postes.
• Construcción en la vía pública de sardineles y veredas.
• Construcción de buzones en la vía pública.
• Instalación de agua y desagüe.
el TUPA de la entidad que se señalen a su cargo, los que sean de su
competencia y las que se deleguen. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
27/12/2016).
Artículo 105. Subgerencia de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil.

La Subgerencia de Gestión del Riesgos de Desastres y Defensa Civil, es la unidad
orgánica de línea responsable de afianzar la cultura de prevención del riesgo para
disminuir los efectos de desastres en resguardo de la vida y la salud, preparar y
asistir a la población en caso de emergencias, llevar la ayuda humanitaria necesaria
en caso de desastres, brindar los servicios de defensa civil e implementar los
lineamientos de la Gestión del Riesgo de Desastres en la jurisdicción del distrito.
La Subgerencia de Gestión de Riego de Desastre y Defensa Civil, estará a cargo

jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Riesgos de
86
Artículo 106. Funciones de la Subgerencia de Gestión de Riesgos de

La Subgerencia de Gestión de Riesgo de Desastres y Defensa Civil, tiene las
1. Planear, dirigir y conducir las acciones de Gestión del Riesgo de Desastres en

la jurisdicción del distrito, dentro del marco legal establecido por las normas
técnicas emitidas por el Centro Nacional de Estimación, Prevención y
Reducción del Riesgo de Desastres (CENEPRED).
2. Gestionar el aseguramiento progresivo de los procesos técnicos y
administrativos que faciliten la preparación, la respuesta y la rehabilitación ante
riesgo de desastres, en coordinación con las unidades orgánicas de la
municipalidad, en cumplimiento de lo establecido en la Ley N° 29664-
SINAGERD.
3. Promover y ejecutar acciones de capacitación en defensa civil a todo nivel,
llevando a cabo el Plan de Educación Comunitaria en Gestión del Riesgo de
Desastres para la colectividad del distrito, promoviendo las acciones educativas
que correspondan.
4. Apoyar a la Plataforma de Defensa Civil, en la elaboración de los Planes de
Gestión de Riesgo de Desastres de la Provincia, así como en las actividades
relacionadas al funcionamiento de la Plataforma. (OM N° 041-2016-MPH de
27/12/2016).
5. Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en la provincia de
acuerdo a su competencia y efectuar el seguimiento correspondiente conforme
a las directivas aprobadas. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
6. Supervisar y efectuar, en lo que corresponda, las visitas de inspección técnica,
inspecciones técnicas de seguridad en edificaciones en la provincia y en los
distritos, en el campo de su competencia, emitiendo la correspondiente
resolución de finalización del procedimiento y/u otras que correspondan. (OM
N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
7. Brindar apoyo técnico a las comisiones en la supervisión y seguimiento de las
actividades y acciones de prevención en la provincia definidas por la Plataforma
de Defensa Civil. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
8. Organizar brigadas de defensa civil en el distrito, capacitándolas para su mejor
desempeño.
9. Coordinar con las entidades científico-técnicas, que tengan a su cargo la
identificación de peligros, análisis de las vulnerabilidades y estimación de
riesgos, a fin de adoptar las medidas de prevención más efectivas.
10. Proponer la suscripción de convenios en materia de Gestión de Riesgo de
Desastres y Defensa Civil con organismos nacionales e internacionales, así
como ejecutar los convenios vigentes.
11. Evaluar y supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en los
espectáculos públicos y privados, deportivos y no deportivos que se realicen en
el distrito previa solicitud de parte, garantizando la seguridad de los asistentes.
87
12. Preparar y realizar simulacros de evacuación en casos de sismos, desastres
naturales, incendios y otros, en centros educativos, laborales, comunales,
locales públicos y privados, entre otros.
13. Integrar el Grupo de Trabajo para la Gestión de Riesgos de Desastres. (OM N°
041-2016-MPH de 27/12/2016).
14. Emitir certificados de inspección técnica de seguridad en edificaciones y la
resolución de otorgamiento correspondiente.
15. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
16. Emitir resoluciones de acuerdo a la normatividad vigente y de su competencia.
17. Controlar el cumplimiento de las normas de seguridad contra incendios,
inundaciones y otras catástrofes.
18. Realizar evaluaciones técnicas de posibles eventualidades de riesgos
(acantilados, playas, centros comerciales, etc.).
20. Dirigir y promover la capacitación de la población para prevenir daños por
desastres posibles de ocurrir y hacerles frentes.
21. Cumplir con las demás competencias que le asigne el SINAGERD.
22. Identificar peligros, analizar las vulnerabilidades, estimar riesgos y reducir
riesgos adoptando medidas de prevención efectivas, apoyándose en todas las
entidades de su ámbito.
23. Mantener actualizados los inventarios de personal y material movilizable en un
ámbito geográfico para la atención de la emergencia.
24. Realizar simulacros y simulaciones en los centros laborales, educativos y
comunales, así como en locales públicos y privados de su jurisdicción.
25. Difundir la organización del Grupo de Trabajo de la Gestión de Riesgo de
Desastres de la Municipalidad y la Plataforma de Defensa Civil en todas las
agrupaciones y organizaciones laborales, educativas, culturales, sociales,
comunales y otros.
26. Elaborar el mapa de riesgos de la jurisdicción.
27. Supervisar y controlar la construcción de las normas de seguridad e higiene de
las salas de espectáculos, estadios, coliseos y otros recintos abiertos al público,
incluyendo los establecimientos hoteleros y otros de carácter comercial, social,
cultural y religioso.
28. Supervisar y coordinar el cumplimiento de las normas técnicas y administrativas
que se deriven del Sistema de Defensa Civil: (OM N° 041-2016-MPH de
27/12/2016).
a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las
políticas en materia de defensa civil, en concordancia con la Política
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y los planes locales
correspondientes.
b) Formular, en coordinación con la Plataforma de Defensa Civil y a solicitud
del Grupo de Trabajo de la Gestión de Riesgo de Desastres de la
municipalidad, los siguientes planes específicos: Plan de preparación ante
emergencias, plan de operaciones de emergencias, plan de contingencias
y el plan de rehabilitación.
88
c) Promoverá la conformación del servicio de voluntariado en emergencias y
rehabilitación de la municipalidad provincial de Huaura.
d) Asume las labores de coordinación del centro de operaciones de
emergencias provincial - COEP Huaura, para el monitoreo de los peligros,
emergencias y desastres, así como la administración e intercambio de
información para la oportuna toma de decisiones del grupo de trabajo de la
gestión del riesgo de desastres de la municipalidad.
e) Organizar, apoyar y coordinar acciones con la plataforma de defensa civil
provincial, así como otras entidades nacionales e internacionales, las
acciones referidas a los procesos de preparación, respuesta y
rehabilitación.
f) Establecer coordinación permanente con los miembros de la plataforma de
defensa civil sobre las acciones de primera respuesta, asistencia
humanitaria y rehabilitación, en caso de emergencias y/o desastres.
g) Organizar la plataforma de defensa civil y capacitar a sus integrantes en el
manejo de sus funciones, así como de dirigir las labores de fortalecimiento
de capacidades de las poblaciones ubicadas en sector críticos ante eventos
peligrosos ya sean naturales socio naturales o antrópicos en la provincia.
h) Implementar el proceso de preparación, asegurando que se implementen
acciones e identificación de escenarios de riesgo desastres, formular y
actualizar planes operativos desarrollando capacidades para la respuesta,
gestionar recursos para la atención de emergencias y/o desastres,
promoviendo la implementación de sistemas de alerta temprana y
desarrollando estrategias para la información pública y sensibilización para
la gestión reactiva.
i) Desarrollar acciones para la respuesta a emergencia, asegurando que se
implementen acciones para la coordinación y condición de la atención de
emergencia o desastres análisis de las operaciones, búsqueda y
salvamento en coordinación con el cuerpo de bomberos atención pre
hospitalaria y hospitalaria en coordinación con la Red de Salud Huacho -
Oyón - Cajatambo en coordinación con la Oficina de Logística, Servicios
Generales y Control Patrimonial, asistencia humanitaria en coordinación
con la plataforma de defensa civil y con otras entidades de ayuda
humanitaria entre otras.
j) Asegurar que después de la atención de la emergencia o desastre se
desarrollen acciones de rehabilitación cono el restablecimiento de los
servicios públicos básicos, la normalización progresiva de los medios de
vida entre otras acciones.
k) Programar, planificar y ejecutar simulacros y/o simulaciones como parte del
proceso de operaciones dirigida a autoridades miembros del grupo de
trabajo y la plataforma de defensa civil y a la población en general.
l) Proponer las normas y directivas relacionadas con el ámbito de su
competencia.
m) Integrar el grupo de trabajo de la gestión del riesgo de desastres,
asumiendo la labor de asesor técnico en los que refiere a la gestión
reactiva.
89
n) Coordinar y apoyar el cumplimiento de las acciones de la plataforma
provincial de defensa civil, así como los acuerdos del mismo.
o) Asumir la Secretaria Técnica de la plataforma de defensa civil de la
p) Promover y coordinar la participación de las organizaciones sociales y
humanitarias de la provincial como integrantes de la plataforma de defensa
civil.
q) Promover difundir ejecutar las normas de conducta ante los principales
peligros identificados en la provincia de Huaura tales como sismos huaycos,
inundaciones, deslizamientos, derrumbes, incendios entre otros en todos
los niveles.
r) Establecer y organizar los lugares de coordinación, almacenaje y albergue
en casos de emergencia y realizar el inventario de los recursos con que
cuenta la municipalidad para desarrollar las acciones de respuesta a
emergencias asistencia humanitaria y rehabilitación.
s) Realizar inspecciones inopinadas de seguridad, para evaluar el grado de
riesgo que presentan instalaciones y /o servicios sea de personas naturales
y jurídicas, con apoyo de los inspectores técnicos de seguridad en
edificaciones, acreditados por CENEPRED.
27/12/2016).
32. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las
disposiciones legales o que le sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural, Riesgos de Desastres y Defensa Civil, de conformidad con lo
dispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades.
Artículo 107. Unidades Orgánicas de la Gerencia de Control de la Ciudad.

La Gerencia de Control de la Ciudad, cuenta con las siguientes unidades orgánicas:
1. Subgerencia de Transporte.
2. Subgerencia de Fiscalización.
3. Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
Artículo 108. Subgerencia de Transporte.

La Subgerencia de Transporte, es un órgano de línea, responsable de formular,
evaluar, conducir y supervisar los procesos de regulación del transporte regular y
no regular, de tránsito y uso especial de las vías en el ámbito de la provincia de
Huaura, en concordancia al marco legal vigente.
90
La Subgerencia de Transporte, estará a cargo de un servidor de confianza,
designado por el Alcalde y depende jerárquicamente de la Gerencia de Control de
la Ciudad.
Artículo 109. Funciones de la Subgerencia de Transporte

La Subgerencia de Transporte, tiene las siguientes funciones:
1. Formular y proponer a la Gerencia de Control de la Ciudad las políticas, normas,

planes y programas de transporte público.
2. Proponer políticas y estrategias para la organización del transporte público,
tránsito urbano y uso especial de las vías en la provincia.
3. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades en la
prestación de los servicios de transporte urbano y rural de la provincia de
Huaura.
4. Ejecutar, supervisar y evaluar las actividades vinculadas con el transporte
urbano, tránsito urbano y uso especial de las vías en la provincia.
5. Promover la construcción de terminales terrestres y regular su funcionamiento.
6. Ejercer acción promotora en el desarrollo, renovación y mantenimiento de la
infraestructura vial existente.
7. Cumplir con las disposiciones contenidas en los sistemas administrativos del
sector público, en la parte que les corresponda; así como los encargos legales
asignados.
8. Ejecutar, supervisar y evaluar las políticas, normas, planes y programas de
transporte público.
9. Proponer y coordinar con la Gerencia de Control de la Ciudad y la Oficina de
Gestión del Talento Humano, la ejecución de actividades de capacitación para
el desarrollo del personal de la Subgerencia de Transporte.
10. Atender las quejas de los usuarios y operadores.
12. Las demás funciones que le sean asignadas por la Gerencia de Control de la
Ciudad, en el marco de sus competencias o aquellas que les corresponda por
norma expresa.
Artículo 110. Subgerencia de Fiscalización.

La Subgerencia de Fiscalización, es un órgano de línea, responsable de planificar,
programar, ejecutar y supervisar los procesos de fiscalización en cumplimiento de
las disposiciones municipales y medidas complementarias de conformidad con las
normas sancionadoras vigentes; así como generar nuevas estrategias de cambio
de conducta basadas en campañas y capacitaciones.
La Subgerencia de Fiscalización, estará a cargo de un servidor de confianza,

designado por el Alcalde y depende jerárquicamente de la Gerencia de Transporte,
Fiscalización y Seguridad Ciudadana.
Artículo 111. Funciones de la Subgerencia de Fiscalización.
91
La Subgerencia de Fiscalización, tiene las siguientes funciones:
1. Formular y proponer a la Gerencia de Control de la Ciudad las políticas, normas,

planes y programas de fiscalización, aplicación y ejecución de sanciones
administrativas y acciones coactivas administrativas.
2. Ejecutar, supervisar y evaluar las políticas, normas, planes y programas de
fiscalización, aplicación y ejecución de sanciones administrativas y acciones
coactivas administrativas.
3. Supervisar que los procedimientos de sanciones sean oportunos, eficientes y
efectivos.
4. Proponer y coordinar con la Gerencia de Control de la Ciudad y la Oficina de
Gestión del Talento Humano, la ejecución de actividades de capacitación para
el desarrollo del personal de la Subgerencia de Fiscalización.
5. Realizar evaluaciones periódicas al personal fiscalizador, especialistas,
inspectores municipales, policía municipal, con la finalidad de consolidar el
administrativas.
6. Coordinar y efectuar capacitaciones a los administrados, instituciones,
municipalidades distritales, y otros interesados en temas relacionados con el
administrativas y temas relacionados con las competencias de la Gerencia de
Control de la Ciudad.
7. Evaluar las operaciones y resultados de las acciones de fiscalización, así como
las acciones coactivas y de ejecución forzosa proponiendo los correctivos
necesarios.
8. Coordinar y dirigir las campañas educativas de difusión normativa e inducción
para el cumplimiento de las disposiciones municipales que establezcan
prohibiciones u obligaciones en coordinación con la Gerencia de Control de la
Ciudad.
9. Dirigir, coordinar y supervisar el proceso de atención personalizado de los
administrados y atención de denuncias vecinales relacionadas al
incumplimiento de las disposiciones municipales.
10. Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito
de su competencia conforme a la normatividad vigente.
11. Mantener actualizada la documentación e información legal y reglamentaria
relacionada con el desarrollo de sus funciones y absolver las consultas en
asunto de su competencia.
12. Presentar la información necesaria para la formulación y actualización de los
documentos de gestión de la entidad en materia de su competencia y de
acuerdo a la norma vigente.
13. Proponer la modificación y/o actualización del Reglamento de Aplicación y
Sanciones (RAS) y el Cuadro Único de Sanciones (CUIS), de conformidad al
marco legal vigente.
14. Ejecutar las medidas de coeficiencia en el desarrollo de sus actividades y
tareas.
15. Desarrollar las etapas para la implementación del Sistema de Control Interno,
92
en concordancia a la normativa vigente.
16. Planificar, programar, formular, proponer, ejecutar, supervisar y evaluar el Plan
Operativo Institucional (POI) de la Subgerencia de Fiscalización, el cual debe
estar alineado a los objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan
de Desarrollo Concertado (PDC).
17. Supervisar, controlar, ejecutar y evaluar el Sistema Integral de Gestión
Documentaria (SISGEDO), Sistema de Fiscalización y Control Municipal
(SIFYCOM) y otros sistemas informáticos de su competencia, utilizados como
herramientas de gestión municipal, así como el correcto uso de los mismos.
18. Coordinar con la Gerencia de Control de la Ciudad y la Oficina General de
Planeamiento, Presupuesto e Inversiones, los procesos de simplificación
administrativa.
19. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Gerencia de Control de la Ciudad.
20. Elaborar y remitir a la Gerencia de Control de la Ciudad el informe de gestión
de fiscalización y control municipal.
21. Emitir resoluciones subgerenciales en materia de su competencia.
Ciudad en el marco de sus competencias o aquellas que les corresponda por
norma expresa.
Artículo 112. Subgerencia de Seguridad Ciudadana.

La Subgerencia de Seguridad Ciudadana, es un órgano de línea encargado de
planificar, coordinar, dirigir y supervisar todas las acciones destinadas a
proporcionar al ciudadano condiciones más apropiadas para su seguridad personal
y la de su familia, a través de servicios que permitan la prevención contra
situaciones de violencia o delincuencia dentro de distrito, con el apoyo y control del
orden ciudadano, así como, el control y cumplimiento de las normas y disposiciones
municipales.
La Subgerencia de Seguridad Ciudadana, estará a cargo de un servidor de

confianza, designado por el Alcalde, quien depende jerárquicamente de la Gerencia
de Control de la Ciudad.
Artículo 113. Funciones de la Subgerencia de Seguridad Ciudadana.

La Subgerencia de Seguridad Ciudadana, tiene las siguientes funciones:
1. Elaborar y proponer el Plan de Seguridad Ciudadana Distrital.

2. Supervisar el cumplimiento de las normas municipales referidas al
acondicionamiento territorial, vivienda y seguridad ciudadana, saneamiento
ambiental, salubridad y salud, educación, cultura, turismo, deporte, recreación,
espectáculos y conservación del patrimonio histórico.
3. Supervisar el cumplimiento de los contratos celebrados por la municipalidad
con terceros, para la prestación de servicios y/o administración de bienes
93
municipales.
4. Coordinar con la policía nacional del Perú, el apoyo al cumplimiento de las
normas municipales.
5. Aplicar y registrar las sanciones de carácter administrativos y notificaciones
referidas al incumplimiento de las normas municipales por los usuarios, en
coordinación con las dependencias correspondientes; y apoyar las acciones de
control de tributos municipales.
6. Planificar y ejecutar operaciones de patrullaje general y selectivo, de carácter
disuasivo, preventivo en apoyo a la policía nacional del Perú.
7. Participar activamente en los operativos de detección de infractores tributarios
o de normas municipales.
8. Garantizar la tranquilidad, orden y seguridad pública del vecindario.
9. Colaborar y prestar apoyo técnico a todas las gerencias, subgerencias, y,
demás órganos de la municipalidad, cuando lo soliciten para la ejecución de
acciones de su competencia.
10. Coordinar con la fiscalía de prevención del delito y las comisarías de la
jurisdicción del distrito, para la ejecución de operativos.
11. Coordinar, supervisar y apoyar permanentemente en el reordenamiento del
comercio informal.
12. Planificar y ejecutar periódicamente el adiestramiento y la capacitación al
personal de policía municipal y efectivos de serenazgo, así como controlar el
desempeño de sus labores ante la comunidad.
13. Supervisar el uso, mantenimiento y conservación de los vehículos, equipos y
enseres encargados y/o asignados.
14. Disponer las acciones convenientes para mantener el principio de disciplina y
el cumplimiento de las funciones designadas al personal a su cargo.
15. Ejecutar la vigilancia pública en coordinación con las juntas vecinales de
seguridad ciudadana.
16. Coordinar con la policía nacional del Perú y juntas vecinales de seguridad
ciudadana, para la ejecución del patrullaje mixto.
17. Participar en casos de emergencias y/o desastres realizando labores de apoyo
a los organismos de respuesta en evacuación de la población de zonas de
riesgo, búsqueda y salvamento, atención pre hospitalaria, control y seguridad,
así como del levantamiento de cadáveres si el caso lo requiere. (OM N° 041-
2016.MPH de 27/12/2016).
18. Conducir, dirigir y liderar la elaboración de la estructura de costos del servicio
de serenazgo, elevándose el informe técnico a la Gerencia de Control de la
Ciudad. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
19. Coordinar y supervisar la distribución del costo global del servicio de serenazgo
entre los vecinos contribuyentes. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
Ciudad en el marco de sus competencias o aquellas que les corresponda por
norma expresa.
94
Artículo 114. Unidades Orgánicas de la Gerencia de Administración Tributaria
y Rentas.
La Gerencia de Administración Tributaria y Rentas, cuenta con las siguientes
unidades orgánicas:
1. Subgerencia de Administración Registro y Orientación al Contribuyente.

2. Subgerencia de Control de la Deuda y Cobranza Coactiva.
3. Subgerencia de Fiscalización Tributaria.
Artículo 115. Subgerencia de Registro y Orientación al Contribuyente

La Subgerencia de Registro y Orientación al Contribuyente, es la unidad orgánica
encargada del control de la gestión de los procesos de registro y asistencia al
contribuyente y al ciudadano.
También se encarga de conducir las acciones para asegurar la operatividad de los

servicios presenciales que se prestan al contribuyente, como al ciudadano, a través
de los canales centralizados.
La Subgerencia de Registro y Orientación al Contribuyente, estará a cargo de un

la Gerencia de Administración Tributaria y Rentas.
Artículo 116. Funciones de la Subgerencia de Registro y Orientación al

Contribuyente
1. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de recepción e ingreso en la base de

datos del sistema computarizado de las declaraciones juradas y otros
documentos tributarios.
2. Actualizar y clasificar los registros y archivos de carácter tributario que se
administran.
3. Brindar orientación tributaria a los contribuyentes sobre los diferentes conceptos
de pago de tributos, así como orientar los procedimientos administrativos
tributarios.
4. Diseñar y actualizar los formularios y/o formatos de Declaraciones Juradas y
otros de carácter tributario municipal.
5. Elaborar el calendario de obligaciones tributarias municipales y coordinar su
publicación y difusión.
6. Efectuar y coordinar la emisión y distribución masiva anual de las declaraciones
juradas y liquidación de impuestos y arbitrios municipales.
7. Proponer proyectos de directivas, procedimientos y ordenanzas que permitan
mejorar el rendimiento e incrementen la base tributaria.
8. Expedir copias de declaraciones juradas y constancias de índole tributario.
9. Atender las solicitudes y expedientes presentados por los contribuyentes,
directamente relacionadas con los archivos a su cargo.
10. Proponer programas y/o campañas destinadas a incentivar la inscripción en el
registro de contribuyentes en materia tributaria.
95
11. Remitir informes periódicos a la Gerencia de Administración Tributaria y Rentas,
sobre los procesos desarrollados en el ámbito de su competencia.
13. Las demás funciones que le asigne la Gerencia de Administración Tributaria y
Rentas, en el marco de sus competencias o aquellas que le corresponda por
norma expresa.
Artículo 117. Subgerencia de Control de la Deuda y Cobranza.

La Subgerencia de Control de la Deuda y Cobranza es la unidad orgánica,
encargada del control de la gestión de los procesos operativos de recaudación,
control y recuperación de la deuda tributaria y no tributaria. Asimismo, tiene bajo su
supervisión a la Oficina de Ejecutoria Coactiva.
La Subgerencia de Control de la Deuda y Cobranza, además, se encarga de

conducir la selección centralizada de las acciones de control y recuperación de
deuda, las acciones vinculadas con la gestión de la recaudación, la inducción al
cumplimiento de obligaciones, la cobranza ordinaria y coactiva de deuda tributaria
y no tributaria de su competencia.
Finalmente, se encarga de conducir los procesos de emisión y registro de los

valores y resoluciones.
La Subgerencia de Control de la Deuda y Cobranza, estará a cargo de un servidor

de confianza, designado por el Alcalde, quien depende jerárquicamente de la
Gerencia de Administración Tributaria y Rentas; asimismo contará con un ejecutor
coactivo quien será el funcionario responsable del procedimiento de cobranza
coactiva.
Artículo 118. Funciones de la Subgerencia de Control de la Deuda y Cobranza
1. Planificar, organizar, programar, coordinar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar

los procesos operativos de cobranza y recuperación de la deuda tributaria de
impuestos y arbitrios municipales, y la deuda no tributaria, con arreglo a las
disposiciones legales vigentes.
2. Requerir las mejoras referidas al desempeño de los sistemas y programas
aplicados a los procesos operativos en el ámbito de su competencia; así como
conducir la revisión y validación previa de los nuevos productos a ser
implementados a sus procesos.
3. Conducir y ejecutar la ejecución de los criterios de selección de los
contribuyentes para los procesos operativos de su competencia y de las acciones
vinculadas con la inducción al cumplimiento de obligaciones tributarias y los
procedimientos de cobranza; así como proponer las propuestas de
modificaciones que resulten necesarias.
96
4. Programar, conducir y ejecutar las visitas de campo a los contribuyentes en los
procesos de su competencia a nivel ordinario y coactivo respecto de la
recuperación de la deuda tributaria y no tributaria.
5. Verificar el calendario de cumplimiento de obligaciones tributarias, así como
aplicar sanciones.
6. Emitir Órdenes de Pago, Resolución de Determinación, Resoluciones de Multa y
otros de índole tributario. Asimismo, proceder a la notificación de los valores y
documentos emitidos.
7. Registrar y custodiar los valores y resoluciones emitidos.
8. Llevar un registro y control de las deudas tributarias y no tributarias respecto de
los contribuyentes y administrados deudores.
9. Elaborar cuadro estadístico de la recaudación obtenida, para la toma de
decisiones.
10. Efectuar el control y seguimiento permanente de las obligaciones tributarias de
los principales contribuyentes.
11. Formular arqueos permanentes y sorpresivos a los recaudadores municipales.
12. Elaborar y proponer las instrucciones y medidas de carácter operativo, tales
como manuales, lineamientos, instructivos, normas, directivas u otros
instrumentos de índole similar; en el ámbito de su competencia que permitan el
mejor desempeño de las funciones administrativas y de recaudación tributaria y
no tributaria.
13. Atender las solicitudes y expedientes presentados por los contribuyentes,
respecto de los procedimientos no contenciosos vinculados a la deuda tributaria
y no tributaria.
14. Evaluar, autorizar y derivar a la Gerencia de Admiración Tributaria y Rentas los
convenios por fraccionamiento de deuda tributaria, conforme a la normatividad
vigente, para la emisión de la Resolución Aprobatoria de Fraccionamiento
Tributario.
15. Ejecutar y controlar los convenios por fraccionamiento de deuda tributaria,
conforme a la normatividad vigente; asimismo deberá reportar a la Gerencia de
Administración Tributaria y Rentas para su declaración de perdida, sobre
aquellos convenios de fraccionamiento que hayan incumplido con el pago del
número de cuotas establecidas en el reglamento de fraccionamiento tributario
vigente.
16. Evaluar y proponer el proceso de quiebre de valores, en los casos que la
obligación tributaria y no tributaria devendría en cobranza dudosa y/o
recuperación onerosa.
17. Supervisar y controlar el proceso de recepción, registro, distribución y archivo de
los documentos de la unidad a cargo.
sobre los niveles de recaudación y deudas por cobrar y las acciones a tomar para
mejorar la recaudación municipal integral.
19. Remitir en forma oportuna a la Oficina de Cobranzas Coactivas los valores
tributarios y no tributarios conforme a Ley.
97
norma expresa.
Respecto de las funciones de la oficina de Ejecutoria Coactiva

La Oficina de Ejecutoria Coactiva, es la responsable de ejercer los actos de
ejecución coactiva a fin de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias y no
tributarias de los contribuyentes y/o administrados de acuerdo a lo establecido en la
Ley Nº 26979 “Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva”, de conformidad a la
normatividad vigente. La oficina de Ejecutoria Coactiva, estará a cargo de un
Ejecutor Coactivo, quien es el titular de los procedimientos a seguir, debiendo
cumplir con las siguientes funciones:

los procesos coactivos de oficina y campo (operativos) respecto de la
recuperación de la deuda tributaria de impuestos y arbitrios municipales, y la
deuda no tributaria, con arreglo a las disposiciones legales vigentes.
23. Recepcionar de forma oportuna los valores tributarios y no tributarios conforme a
Ley.
24. Distribuir la cartera de cobranza de manera oportuna por tipo de contribuyente a
los auxiliares coactivos.
25. Verificar la exigibilidad de la deuda a fin de iniciar el Procedimiento de Cobranza
Coactiva, mediante la notificación de la Resolución de Ejecución Coactiva.
26. Supervisar permanentemente a los auxiliares coactivos, sobre el estado y avance
de los expedientes coactivos que están bajo su responsabilidad.
27. Disponer se traben las medidas cautelares previas y embargos, gestionar la
tasación y remate de los bienes embargados de acuerdo a Ley.
28. Disponer en el lugar que considere conveniente, luego de iniciado el
Procedimiento de Cobranza Coactiva, la colocación de carteles, afiches u otros
similares alusivos a las medidas cautelares que se hubieren adoptado, debiendo
permanecer colocados durante el plazo en el que se aplique la medida cautelar,
bajo responsabilidad del ejecutado.
29. Ordenar, variar o sustituir a su discreción, las medidas cautelares a que se refiere
el Artículo 33° de la Ley N° 26979. De oficio, el Ejecutor Coactivo dejará sin efecto
las medidas cautelares que se hubieren trabado, en la parte que superen el
monto necesario para cautelar el pago de la deuda materia de cobranza, así
como las costas y gastos incurridos en el Procedimiento de Cobranza Coactiva.
30. Generar y notificar los requerimientos de pago para evitar la prescripción de la
deuda.
31. Suspender o concluir el procedimiento coactivo de conformidad a Ley.
32. Proponer la liquidación de arancel de costas y gastos administrativos del
procedimiento de ejecución coactiva de la municipalidad.
33. Admitir y resolver la Intervención Excluyente de Propiedad.
34. Emitir resoluciones respecto a los escritos, recursos o solicitudes que presenten
los administrados.
98
35. Proponer y aplicar directivas y normas complementarias de cobranza coactiva
municipal.
36. Coordinar con las unidades orgánicas y entidades respectivas el apoyo necesario
para el cumplimiento de las acciones coercitivas.
37. Elaborar informes mensuales sobre la recaudación y medidas a implementar para
la recuperación de las deudas por cobrar.
38. Elaborar informes mensuales sobre el inventario de bienes y cuentas corrientes
bancarias embargadas u otros tipos de embargo ejecutados.
norma expresa.
Artículo 119. Subgerencia de Fiscalización Tributaria

La Subgerencia de Fiscalización Tributaria es la unidad orgánica, encargada del
control de la gestión de los procesos de fiscalización establecidas en el código
tributario y en la Ley de Tributación Municipal.
La Subgerencia de Fiscalización Tributaria, estará a cargo de un servidor de

de Administración Tributaria y Rentas.
Artículo 120. Funciones de la Subgerencia de Fiscalización Tributaria

los procesos operativos de fiscalización tributaria, con arreglo a las disposiciones
legales vigentes, con la finalidad de detectar la omisión y evasión tributaria en
forma masiva, mediante el trabajo de campo permanente.
2. Ejecutar programas de fiscalización con el uso de información catastral, con la
finalidad de incrementar la base imponible y mantener actualizados los registros
de los contribuyentes.
3. Requerir las mejoras referidas al desempeño de los sistemas y programas
aplicados a los procesos operativos en el ámbito de su competencia; así como
conducir la revisión y validación previa de los nuevos productos a ser
implementados a sus procesos.
4. Elaborar y proponer las instrucciones y medidas de carácter operativo, tales
como manuales, lineamientos, instructivos, normas, directivas u otros
instrumentos de índole similar; en el ámbito de su competencia que permitan el
mejor desempeño de las funciones administrativas y de fiscalización tributaria.
5. Efectuar el control y seguimiento permanente de las obligaciones tributarias, así
como efectuar de forma periódica controles de fiscalización a los principales
contribuyentes.
6. Supervisar y controlar los espectáculos públicos deportivos y no deportivos, con
arreglo a las disposiciones legales vigentes.
99
7. Emitir la Resolución de Determinación y Resolución de Multa, respecto de la
detección de infracciones durante el proceso de fiscalización tributaria efectuada.
Asimismo, proceder a su notificación de los valores emitidos, posteriormente
vencido el plazo respectivo se derivará a la Subgerencia de Control de la Deuda
y Cobranza, para la recuperación de la deuda.
8. Registrar y custodiar los valores emitidos, así como llevar un registro y control de
los valores emitidos.
9. Supervisar y controlar el proceso de recepción, registro, distribución y archivo de
los documentos de la unidad a cargo.
sobre los niveles de fiscalización alcanzados y las acciones a tomar para mejorar
la recaudación municipal integral.
12. Las demás funciones que le asigne la Gerencia de Rentas y Administración
Tributaria, en el marco de sus competencias o aquellas que le corresponda por
norma expresa.
Artículo 121. Unidades Orgánicas de la Gerencia de Desarrollo Económico y

Gestión Ambiental.
La Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental, cuenta con las
siguientes unidades orgánicas:
1. Subgerencia de Desarrollo Productivo.

2. Subgerencia de Desarrollo del Turismo.
3. Subgerencia de Gestión Ambiental.
Artículo 122. Subgerencia de Desarrollo Productivo.

La Subgerencia de Desarrollo Productivo, como órgano de línea, es responsable
de promover la generación de empleo mediante el desarrollo y concertación
sostenido y de competitividad de la pequeña y micro empresa, a través de la
provisión de información sobre mercados, formación gerencial, asistencia técnica,
nuevas herramientas de actuación y facilitar el acceso a nuevos mercados, entre
otros, otorgar autorizaciones de funcionamiento a establecimientos comerciales; así
como administrar los servicios de los mercados y camales a cargo de la
La Subgerencia de Desarrollo Productivo, estará a cargo de un servidor de

de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental.
Artículo 123. Funciones de la Subgerencia de Desarrollo Productivo.

La Subgerencia de Desarrollo Productivo, tiene las siguientes funciones:
En materia de Desarrollo Productivo:

1. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el
100
desarrollo sostenible productivo, económico y la competitividad territorial.
2. Elaborar el mapa de la riqueza de la provincia de Huaura.
3. Proponer políticas, programas y proyectos para promover, apoyar y evaluar con
las instancias correspondientes el desarrollo productivo y económico local.
4. Organizar con las municipalidades distritales de su jurisdicción, promoviendo el
desarrollo económico local; aprovechando las ventajas comparativas de los
corredores productivos, biodiversidad y otros.
5. Planificar, promover, identificar oportunidades de inversión y concertar con el
sector privado, la elaboración de planes y proyectos de desarrollo industriales,
comerciales para la mediana empresa, agrario, agroindustrial, agropecuario,
pesquero, minero y otros.
6. Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en
su jurisdicción sobre información, acceso a mercados, tecnología, fomento de
la formación profesional, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la
competitividad.
7. Elaborar, ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo de la oferta
exportable y de promoción de las exportaciones buscando las alianzas
estratégicas internacionales.
8. Promover y organizar con participación internacional, eventos empresariales,
ferias y otras actividades afines; así como la participación de delegaciones
empresariales de la provincia de Huaura en eventos similares en el exterior del
país.
9. Promover la provisión de servicios financieros a las empresas y organizaciones
de la provincia de Huaura, con énfasis en las unidades productivas orientadas
al comercio e industria para la mediana empresa, pesquería, agricultura y a las
exportaciones, por parte del sector privado.
10. Planear, supervisar y monitorear en concordancia con el gobierno nacional y
regional en las mejoras de los servicios de comercialización agropecuaria, del
desarrollo de cultivos, de crianza y ganadería, así como, fomentar la
investigación y transferencia de tecnológica y extensión agropecuaria.
11. Promover la transformación, comercialización, exportación de productos
naturales, agroindustriales e hidrobiológicos de la provincia de Huaura.
12. Promover y administrar la gestión de actividades y servicios pesqueros, así
como el uso de los servicios de infraestructura de desembarque y
procesamiento pesquero de su competencia bajo su jurisdicción en armonía
con las políticas y normas del sector.
13. Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento de camales, silos,
terminales pesqueros y locales similares, para apoyar a los productores y
pequeños empresarios locales.
14. Fomentar y supervisar las actividades de la pequeña minería y la minería
artesanal, así como la exploración y explotación de los recursos mineros en la
provincia de Huaura con arreglo a Ley; así como realizar inventarios y evaluar
los recursos y el potencial minero.
15. Formular, proponer, ejecutar, evaluar, dirigir y administrar los planes y políticas
en materia de telecomunicaciones de la provincia, de conformidad con las
políticas nacionales y los planes sectoriales.
101
16. Fomentar y fortalecer el desarrollo de medios de comunicación regional y de
una red pública de comunicaciones en la provincia.
18. Las demás funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Económico y
Gestión Ambiental y normas sustantivas en materia del desarrollo productivo.
En materia de la Micro y Pequeña Empresa, Promoción del Empleo y

Autorizaciones Comerciales:
(OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
1. Diseñar y ejecutar planes estratégicos y operativos anuales en base a las
necesidades de las pequeñas y microempresas de la provincia de Huaura, con
la participación de los agentes involucrados e implementarlos de acuerdo a los
recursos disponibles.
2. Formular, coordinar y ejecutar alianzas estratégicas con empresas,
instituciones públicas, privadas y otros agentes económicos, para promover la
generación de empleo a favor de las pequeñas y microempresas de la provincia
de Huaura.
3. Diseñar, programar y ejecutar planes de capacitación que fortalezcan las
capacidades de los empresarios de las pequeñas y microempresas.
4. Desarrollar actividades de capacitación, provisión de información y
transferencia tecnológica para fomentar la formación profesional de los
recursos humanos de las pequeñas y microempresas de la provincia de
Huaura.
5. Coordinar y ejecutar alianzas estratégicas con empresas, instituciones
públicas, privadas y otros agentes económicos, para la promoción de la
pequeña y micro empresa, su capacitación y formación profesional,
promoviendo la normalización y certificación de competencias laborales en la
6. Coordinar la oferta de formación profesional y los programas de orientación
laboral y ocupacional que brindan las entidades públicas y privadas, en la
búsqueda de la inserción laboral.
7. Articular con las entidades financieras del medio para apoyar a la pequeña y
microempresa de la provincia de Huaura.
8. Fomentar la constitución de pequeñas y microempresas, su promoción local y
regional.
9. Promover el establecimiento de talleres productivos municipales.
10. Fomentar la organización a nivel nacional de eventos empresariales, ferias y
exposiciones, ruedas de negocios y otras actividades afines, para promover y
desarrollar las pequeñas y microempresas de la provincia de Huaura
11. Dirigir y ejecutar las políticas en materia de desarrollo artesanal de la provincia.
12. Planificar concertadamente, ejecutar proyectos, programas para desarrollar la
actividad artesanal en la provincia de Huaura, fomentando la calidad, la
competitividad, la productividad, el valor agregado, la innovación y la
diferenciación de los productos artesanales y el aprovechamiento de las
potencialidades regionales.
102
13. Promover mecanismos e instrumentos orientados a la exportación artesanal
con la participación de entidades públicas y privadas.
14. Elaborar, difundir información en materia de empleo, promoviendo la igualdad
de oportunidades en el acceso al empleo.
15. Ejecutar acciones en materia de seguridad, salud en el trabajo y bienestar
social, concertando con entidades públicas y privadas, así como con
organizaciones representativas de la provincia de Huaura.
16. Evaluar los recursos laborales y mantener actualizadas las estadísticas del
empleo. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con
el otorgamiento de las autorizaciones de funcionamiento para establecimientos,
autorización de ferias y similares y la administración de los mercados a cargo
17. Expedir autorizaciones de licencias de funcionamiento a personas naturales,
personas jurídicas, empresas Industriales o de servicios en general, de
conformidad con la normatividad vigente.
18. Emitir las resoluciones pertinentes en el ámbito de su competencia; así como
otorgar las autorizaciones a los espectáculos públicos no deportivos, de
acuerdo a las facultades otorgadas.
19. Elaborar proyectos de normas, regular y otorgar autorizaciones, licencias de
apertura de establecimientos comerciales, industriales y de actividades
profesionales, en el distrito de Huacho, de acuerdo con la zonificación
aprobada.
20. Mantener un registro de las empresas que operan en su jurisdicción y cuentan
con licencia municipal de funcionamiento, consignando expresamente el
cumplimiento o incumplimiento de las normas técnicas de seguridad.
21. Otorgar autorización o elevar para su autorización de ser el caso a la Gerencia
de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental, para la instalación de elementos
de publicidad exterior vinculada a la identificación de establecimientos y/o
actividades que se realizan en el mismo, consistente en letreros, letras
recortadas, placas y toldos.
22. Regular las normas respecto del acopio, distribución, almacenamiento y
comercialización mayorista y minorista de alimentos y bebidas, en la provincia
de Huaura, en concordancia con las normas nacionales sobre la materia.
23. Promover y regular la comercialización mayorista y minorista de productos
alimenticios, promoviendo la inversión y habilitación de la infraestructura
necesaria de mercados y centros de acopio en la provincia de Huaura.
24. Autorizar ferias y exposiciones regionales en la provincia de Huaura.
25. Promover, Regular, organizar y autorizar el funcionamiento de campos feriales
en el distrito de Huacho.
Gestión Ambiental y normas sustantivas en materia de promoción de la
pequeña y microempresa.
Artículo 124. Subgerencia de Desarrollo del Turismo.
103
La Subgerencia de Desarrollo del Turismo, es el órgano responsable de promover
el desarrollo de la actividad turística provincial, en concordancia con la política
general del gobierno y los planes sectoriales y directivas relacionadas con la
actividad turística.
La Subgerencia de Desarrollo del Turismo, estará a cargo de un servidor de

de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental.
Artículo 125. Funciones de la Subgerencia de Desarrollo del Turismo.

La Subgerencia de Desarrollo del Turismo, tiene las siguientes funciones:
1. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades en materia de desarrollo

de la actividad turística, en concordancia con los dispositivos legales vigentes.
2. Formular concertadamente y ejecutar las estrategias y el programa de
desarrollo turístico de la provincia de Huaura.
3. Proponer directivas relacionadas con la actividad turística, así como criterios
técnicos que aseguren el cumplimiento de objetivos y metas.
4. Regular y fomentar la organización y formalización de las actividades turísticas
de la provincia.
5. Proponer, promover y declarar zonas de desarrollo turístico prioritario, eventos
de interés turístico y desarrollar circuitos turísticos que puedan convertirse en
ejes del desarrollo provincial.
6. Promover y supervisar la calidad de los servicios turísticos y el cumplimiento de
los estándares exigidos a los prestatarios de servicios turísticos, de acuerdo a
las normativas vigentes.
7. Promover el rescate de los monumentos y sitios arqueológicos.
8. Mantener actualizados los directorios de prestadores de servicios turísticos,
calendarios de eventos y el inventario de recursos turísticos, en el ámbito
regional, de acuerdo a la metodología establecida por el MINCETUR y
DIRCETUR.
9. Disponer facilidades y medidas de seguridad a los turistas, así como ejecutar
campañas provinciales de protección al turista y difusión de conciencia turística,
en coordinación con otros organismos públicos y privados.
10. Identificar posibilidades de inversión y zonas de interés turístico en la provincia
de Huaura, así como promover la participación de los inversionistas interesados
en proyectos turísticos y proponer la suscripción de contratos, convenios o
acuerdos de cooperación interinstitucional con entidades públicas o privadas
11. Promover la formación y capacitación del personal que participa en la actividad
turística.
104
27/12/2016).
Gestión Ambiental y normas sustantivas en materia de desarrollo y promoción
turística.
Artículo 126. Subgerencia de Gestión Ambiental.

La Subgerencia de Gestión Ambiental, es un órgano de línea encargado de
planificar, organizar, dirigir y supervisar las acciones orientadas al mantenimiento,
conservación, embellecimiento de parques, jardines y mantenimiento de la
infraestructura pública local.
La Subgerencia de Gestión Ambiental, estará a cargo de un servidor de confianza,

Desarrollo Económico y Gestión Ambiental.
Artículo 127. Funciones de la Subgerencia de Gestión Ambiental.

La Subgerencia de Gestión Ambiental, tiene las siguientes funciones:
En materia de Parques y Jardines:

Uno de los objetivos principales es promover el manejo sostenible de las áreas
verdes y fomentar una cultura ambiental con la participación de la ciudadanía;
protección e incremento de las áreas verdes, implementación y conservación de las
áreas verdes públicas del distrito con actividades de habilitación, rehabilitación,
forestación, reforestación, mantenimiento y ornamentación de parques y jardines,
contribuyendo a la mejora de calidad de vida de la población.
1. Programar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar los programas de

mantenimiento, embellecimiento, riego, recuperación y ampliación de parques,
jardines y bermas centrales.
2. Promover, coordinar, ejecutar y difundir programas de forestación y
reforestación de especies arbóreas y arbustivas resistentes a enfermedades
y/o plagas.
3. Ejecutar el Plan Operativo Institucional y Presupuesto Municipal de Parques,
Jardines y Ornato, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos
presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
4. Proponer a la Gerencia Municipal la estructura de costos del servicio e áreas
verdes para el cálculo del arbitrio correspondiente.
5. Desarrollar y/o promover proyectos de conservación, creación e
implementación de jardines botánicos, viveros forestales, parques zoológicos,
bosques naturales y parques recreativos; ya sea directamente, por contrato o
concesión, con entidades públicas y/o privadas.
6. Formular y proponer al Gerente Municipal políticas y normas municipales para
la adecuada prestación de los servicios públicos de áreas verdes.
7. Atender las solicitudes y quejas que formulen los ciudadanos respecto del
105
servicio de las áreas verdes.
8. Supervisar el mantenimiento de las instalaciones y equipos destinados la
prestación de los servicios de parques, jardines y áreas verdes en general.
9. Promover la aplicación de ciencia y tecnología relacionada a los servicios de
áreas verdes con el objetivo de brindar un servicio eficiente y de calidad.
10. Propiciar planes de campaña de forestación y reforestación de área verdes, con
participación de la comunidad.
11. Coordinar con la Subgerencia de Programas Sociales y la ciudadanía el
cuidado y mantenimiento de las áreas verdes, incentivando la participación de
niños y adolescentes.
12. Proponer a la Gerencia Municipal, normas y directivas conducentes a la mejora
de los procesos y calidad de los servicios públicos en el ámbito de su
competencia.
13. Programar, organizar y dirigir las actividades relacionadas con la administración
y mantenimiento de las áreas verdes de parques, jardines, plazas, campos
deportivos municipal, vías y espacios públicos en general.
14. Coordinar con la Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional sobre
las campañas de información sobre la cobertura, calidad y oportunidad de la
prestación de los servicios públicos locales del ámbito de su competencia.
15. Emitir en primera instancia resoluciones subgerenciales que resuelvan los
procedimientos administrativos que presenten los ciudadanos respecto de los
servicios del ámbito de su competencia.
16. Elaborar y mantener los reportes estadísticos de las acciones y servicios de su
competencia.
17. Organizar los archivos digitales y documentación física de su competencia,
manteniendo su custodia de forma segura.
18. Promover y ejecutar actividades orientadas a la recuperación y ampliación de
espacios destinados a parques y áreas verdes.
19. Coordinar, programar y/o fomentar zonas para la recreación de la niñez y del
vecindario mediante la promoción y/o construcción de parques, jardines, áreas
de paisaje natural o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas.
20. Proponer normas y modalidades que permitan optimizar el adecuado manejo
de las áreas verdes y jardines de la ciudad con participación de la sociedad
civil.
21. Elaborar el inventario de parques y jardines.
22. Supervisar y efectuar la conservación, vigilancia, guardianía y mantenimiento
de parques, complejos recreacionales y de ortivos preservando su dotación de
servicios de agua, desagüe, jardines y alumbrado público.
23. Controlar permanentemente el buen uso y conservación de las plazas, parques
infantiles y áreas verdes de las vías.
24. Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento de las áreas verdes (parques
y jardines).
25. Reglamentar multas y sanciones para personas naturales y/o jurídicas que
dañen los parques, jardines, lugares de esparcimiento y recreación, con
animales vagos y/o deterioro de plantas ornamentales.
26. Atender solicitudes y quejas de los vecinos sobre el servicio que se presta.
106
27. Formular planes y proyectos que conlleven a velar por la conservación y
recuperación de áreas verdes en parques, jardines, campos deportivos y
recreacionales, plazas, alamedas, avenidas, calles y espacios públicos en
general.
28. Promover actividades y eventos de proyección a la comunidad con participación
vecinal sobre la importancia de las áreas verdes.
29. Realizar estudios de sistema de canalización y riego para las áreas verdes en
todo el distrito.
30. Coordinar con la Gerencia de Control de la Ciudad, las inspecciones que
permitan detectar el incumplimiento de Ias normas municipales en materia de
su competencia.
31. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar el proceso de los operativos
de eliminación de desmonte y maleza generados en los parques y jardines.
32. Autorizar la tala y poda severa de especies de porte arbóreo, así como
supervisar el cumplimiento de la compensación por árbol autorizado, conforme
a las normas sobre la materia y en el ámbito de competencia de la
Gestión Ambiental o las normas sustantivas.
En materia de Ornato:
Uno de los objetivos principales es ejecutar las acciones de conservación,
mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura básica, peatonal, mobiliario
urbano y ornato de la ciudad, promoviendo la cultura ambiental, el orden, la
seguridad física y la calidad de vida de la población.
1. Elaborar la propuesta de Plan Operativo Institucional correspondiente a su

unidad orgánica, alineada a los Objetivos del Plan Estratégico Institucional
(PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) y ejecutarlo, una vez aprobado.
2. Realizar el mantenimiento, mejoramiento y conservación de la infraestructura
básica peatonal, mobiliario y urbano, así como, monumentos y espacios
públicos, plazas, bulevares, lozas deportivas, entre otros; velando por el óptimo
ornato de la ciudad.
3. Realizar acciones de mejoramiento integral y recuperación de espacios
urbanos baldíos.
4. Promover y realizar campañas con la población para la limpieza, recuperación
y pintado de fachadas de inmuebles públicos privados.
5. Proponer a la Gerencia Municipal las normas y/o directivas conducentes a la
mejora de los procesos y calidad de los servicios públicos en el ámbito de su
competencia.
6. Emitir en primera instancia resoluciones subgerenciales que resuelvan los
procedimientos administrativos que presenten los ciudadanos.
7. Atender los reclamos y denuncias que presenten los ciudadanos a la
municipalidad provincial de Huaura relacionados con la prestación de los
servicios en el ámbito de su competencia.
8. Coordinar con la Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional, las
107
campañas de información sobre la cobertura, calidad y oportunidad de la
prestación de los servicios públicos locales del ámbito de su competencia.
9. Coordinar con la Subgerencia de Programas Sociales, la supervisión y control
del mantenimiento de espacios públicos en el distrito.
10. Elaborar y mantener los reportes estadísticos de las acciones y servicios de su
competencia.
11. Organizar los archivos digitales y documentación física de su competencia,
manteniendo su custodia de forma segura.
12. Colaborar con los organismos locales, regionales y nacionales, respecto al
Ornato de la ciudad.
13. Supervisar el cumplimiento de los objetivos y metas del plan operativo
institucional.
14. Implementar mecanismos para la conservación y custodia del patrimonio
cultural, tales como: monumentos arqueológicos, históricos y artísticos
Gestión Ambiental o las normas sustantivas.
04. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS.
Artículo 128. Órganos Descentralizados de la Municipalidad Provincia de

Huaura.
El Órgano Descentralizado, son aquellos que no dependen directamente del
Gobierno Municipal, es decir, abarca todos aquellos organismos, instituciones o
empresas que no cumplen una función estratégica en la administración municipal.
Su creación es potestad del Concejo Municipal, pudiendo el Alcalde delegar las

funciones y responsabilidades a personalidades de renombre y destacados en la
Aquellos organismos están dotados de personalidad jurídica y patrimonio propio, y

responsables de una actividad específica de interés público, a través de esta forma
de organización y acción administrativa, se atienden fundamentalmente servicios
públicos específicos.
El Órgano Descentralizado, comprende a los siguientes organismos y empresas

municipales:
1. Instituto Vial Provincial Municipal (IVP).

2. EPS Aguas Lima Norte S.A.
3. Sociedad de Beneficencia Pública de Huacho.
4. Servicio de Administración Tributaria (SAT).
5. Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huacho (CMACH).
6. Munisalud.
Artículo 129. Instituto Vial Provincial Municipal (IVP).

El Instituto Vial Provincial Municipal (IVP), es un órgano descentralizado con
108
autonomía administrativa, económica, presupuestaria y financiera, al cual se le ha
delegado expresamente la gestión vial y la ejecución del “Programa de
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales” de la provincia, de acuerdo a lo
establecido en las cláusulas 5° y 6° del Decreto Supremo N° 088-2003- PCM.
Su funcionamiento se rige por sus documentos de gestión, en cumplimiento de sus

estatutos y de acuerdo a su personería jurídica.
Artículo 130. EPS Aguas Lima Norte S.A.

La EPS Aguas Lima Norte S.A., tiene por objeto en mérito a su autonomía, de
realizar todas las actividades vinculadas con la prestación de los servicios públicos
de agua potable y alcantarillado, en el ámbito de su jurisdicción y responsabilidad
con el Decreto Supremo Nº 020-90-MIPRE y otras normas vigentes; así como actuar
con arreglo a la política municipal y sus actos y operaciones comerciales están
establecidos en la Ley y los reglamentos.
Artículo 131. Sociedad de Beneficencia Pública de Huacho.

La Sociedad de Beneficencia Pública de Huacho, realiza las funciones de
protección, bienestar y promoción social, dentro de los lineamientos de la política
Nacional de atención integral de los menores, personas adultas mayores que viven
en situaciones de grave riesgo social, pobreza y extrema pobreza y en apoyo de
los fines sociales y tutelares del Estado.
Asimismo, la Sociedad de Beneficencia Pública de Huacho, re rige de acuerdo a la

normatividad del Decreto Legislativo Nº 356, regulada en el Decreto Supremo Nº
002-97- PROMUDEH.
Artículo 132. Servicio de Administración Tributaria (SAT).

El Servicio de Administración Tributaria – SAT es un organismo público
descentralizado de la Municipalidad Provincial de Huaura, con autonomía
administrativa, económica, presupuestaria y financiera; que tiene por finalidad
organizar y ejecutar la administración, fiscalización y recaudación de todos los
ingresos tributarios y no tributarios de la Municipalidad. Sus estatutos, regulación,
funciones y normas para su funcionamiento se establecen mediante Ordenanza
Municipal.
Artículo 133. Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huacho (CMACH).

Es un organismo descentralizado de la Municipalidad Provincial de Huaura, con
personería jurídica propia de derecho público y con autonomía económica,
financiera y administrativa; encargado de fomentar el ahorro y facilitar el acceso al
crédito a los sectores sociales menos favorecidos y a la actividad formal.
Su constitución y funcionamiento se efectúa de conformidad con las normas y

procedimientos que para el efecto dicta la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP.
109
Artículo 134. Centro de Salud Municipal de la Provincia de Huaura
(MUNISALUD).
Es un organismo descentralizado de la Municipalidad Provincial de Huaura, con
personería jurídica y con autonomía económica, financiera y administrativa,
encargada de brindar servicios de atención primaria y promoción de la salud a la
población en situación de vulnerabilidad o riesgo, con enfoque de familia,
comunidades y municipios saludables; así como, contribuir a la prioridades y
programas estratégicos; creada e implementada en el Gobierno Local cuya
jurisdicción de operatividad es la capital de la provincia de Huaura.
05. ORGANOS DESCONCENTRADOS.
Artículo 135. Órganos Desconcentrados de la Municipalidad Provincia de

Huaura.
El Órgano Desconcentrado, son aquellos que cumplen funciones específicas,
asignadas en razón de las características y necesidades particulares de un ámbito
territorial determinado. Actúan en representación y por delegación de la
Municipalidad Provincial de Huaura, dentro del territorio sobre el cual ejercen
jurisdicción.
Son Órgano Desconcentrado del Gobierno Municipal, las Municipales constituidas

en los Centros Poblados de la Provincia de Huaura, las Mancomunidades
Municipales y la Unidad de Gestión de Residuos Sólidos (URGRS). (OM N° 029-
2016-MPH de 13/09/16).
1. Mancomunidades Municipales.
2. Municipalidades de Centros Poblados.
3. Unidad de Gestión de Residuos Sólidos (UGRS).
Artículo 136. Mancomunidades Municipales.

Las Mancomunidades Municipales son resultado del acuerdo voluntario de dos o
más municipalidades, colindantes o no, que se unen para la prestación conjunta de
servicios y la ejecución de obras, promoviendo el desarrollo local, la participación
ciudadana y el mejoramiento de la calidad de los servicios a los ciudadanos y las
ciudadanas, conforme a lo establecido en la Ley Nº29029, y su modificatoria, la Ley
N° 29341.
La finalidad de las Mancomunidades Municipales es la de cumplir diversos objetivos

comunes, siendo los principales:
1. Promocionar y ejecutar proyectos que por su monto de inversión y magnitud de

operación superen el ámbito jurisdiccional y las posibilidades particulares de
cada gobierno local.
2. Ejecutar acciones, convenios y proyectos conjuntos, principalmente entre las
municipalidades que compartan cuencas hidrográficas, corredores viales,
turísticos, económicos y zonas ecológicas comunes.
110
3. Elaborar, gestionar, promover e implementar proyectos ante entidades
nacionales e internacionales, públicas y/o privadas, que buscan y auspician el
desarrollo económico, productivo, social y cultural. Para ello, podrían gestionar
recursos financieros, humanos y técnicos ante distintas fuentes, en
concordancia con las normas vigentes sobre la materia.
4. Desarrollar e implementar planes y experiencias conjuntas de desarrollo de
capacidades, asistencia técnica e investigación tecnológica en convenio con
universidades, institutos superiores y otras entidades educativas públicas y
privadas.
Artículo 137. Municipalidades de Centros Poblados.

Las Municipalidades de Centros Poblados, son creadas de acuerdo a la Ley
Orgánica de Municipalidades N° 27972, con el objeto de permitir la cercanía del
gobierno local hacia las zonas más alejadas del distrito de Huacho y de los distritos
de la jurisdicción de la provincia de Huaura, para atender las necesidades básicas
de la población.
Artículo 138. La Unidad de Gestión de Residuos Sólidos.

La Unidad de Gestión de Residuos Sólidos, es un órgano desconcentrado adscrito
a la Gerencia Municipal, responsable de la gestión, prestación directa o indirecta de
los servicios de limpieza pública, tratamiento o reaprovechamiento disposición final
de los residuos sólidos, bajo los lineamientos de normalización técnica, supervisión
y evaluación para ayudar a la conservación del ambiente y de mejorar las
condiciones de salud pública y la calidad de vida de la comunidad; así como
programar, ejecutar y controlar las actividades técnico- operativas vinculas al
manejo de residuos sólidos orientados a satisfacer las necesidades de los vecinos,
con eficiencia, eficacia y calidad del mismo.
Artículo 139. Funciones y atribuciones de la Unidad de Gestión de Residuos

Sólidos.
La Unidad de Gestión de Residuos Sólidos, está a cargo de un funcionario de
confianza con categoría de Director (nivel de gerente), quien depende
jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
La Unidad de Gestión de Residuos Sólidos, tiene las siguientes funciones y

atribuciones:
1. Gestionar y manejar los residuos de origen domiciliario, comercial y de aquellos

similares a éstos originados por otras actividades, para el logro de los objetivos
de la unidad.
2. Participar en la planificación de la gestión integral de los residuos sólidos en el
Distrito.
3. Ejecutar los planes y programas de trabajo de la Unidad de Gestión de Residuos
Sólidos.
4. Programar, supervisar, monitorear, controlar y evaluar las actividades técnico -
operativas de la unidad, en el marco de las metas establecidas.
111
5. Proponer acciones orientadas a mejorar la prestación de los servicios de
limpieza pública, tratamiento o reaprovechamiento disposición final de los
residuos sólidos.
6. Supervisar la conducción de las plantas de aprovechamiento y el relleno
sanitario de la municipalidad, teniendo en cuenta Ias normas vigentes y los
reglamentos técnicos.
7. Programar, administrar y controlar la utilización de la flota vehicular,
maquinarias, equipos y herramientas de limpieza pública, tratamiento y
disposición final de la entidad, teniendo en cuenta las normas vigentes y los
reglamentos técnicos.
8. Supervisar las acciones de apoyo a las municipalidades distritales cuando sus
sistemas de recolección de residuos sólidos hayan sido declarados en
emergencia sanitaria o ambiental, conforme a las normas sobre la materia.
9. Supervisar los servicios de saneamiento rural cuando éstos no puedan ser
atendidos por las municipalidades de centros poblados y coordinar con ellas
para la realización de campañas de manejo de residuos sólidos.
10. Coordinar acciones conjuntas con la comunidad para mejorar el servicio de
limpieza pública y el servicio de manejo de residuos sólidos.
11. Ejecutar acciones de sensibilización a la comunidad sobre el manejo de los
residuos sólidos, pago de arbitrios y la salubridad en los espacios públicos,
instituciones educativas, centros de abastos y otros lugares públicos del ámbito
municipal.
12. Implementar programas de educación ambiental respecto a residuos sólidos
dirigidos a la ciudadanía.
13. Fiscalizar la operatividad de los recicladores conforme a las normas en la
materia.
14. Controlar el cumplimiento de los indicadores de manejo de residuos sólidos de
la Unidad y sus dependencias.
15. Formular los informes de gestión de la unidad.
16. Proponer y administrar al personal a su cargo, brindándole capacitación
permanente para el logro de sus objetivos.
17. Formular y mantener actualizado el Plan Integral de Gestión Ambiental de
Residuos Sólidos (PIGARS), con participación de la ciudadanía y en
coordinación con las municipalidades distritales, la autoridad de salud y las
autoridades competentes previstas en la ley.
18. Implementar progresivamente programas de segregación en la fuente y la
recolección selectiva de los residuos sólidos en todo el ámbito municipal,
facilitando su reaprovechamiento y asegurando su disposición final diferenciada
y técnicamente adecuada.
19. Planificar y controlar la utilización de las máquinas y equipos de limpieza pública
de la entidad, teniendo en cuenta las normas vigentes y los reglamentos
técnicos.
20. Proponer proyectos y actividades orientados a mejorar la gestión de residuos
sólidos en el ámbito de su jurisdicción.
21. Establecer, en coordinación permanente con las dependencias respectivas, las
acciones de control y ajuste para garantizar el cumplimiento de los objetivos de
112
los proyectos de la Unidad de Gestión de Residuos Sólidos y las
reglamentaciones vigentes.
22. Mantener actualizado la información estadística de la Unidad de Gestión de
Residuos Sólidos.
23. Proponer normativas para la actividad técnica administrativa de planeamiento,
coordinación, concertación, diseño, aplicación y evaluación relacionada con el
manejo apropiado de los residuos sólidos.
24. Planificar y coordinar los planes y programas de trabajo la Unidad de Gestión
de Residuos Sólidos.
25. Proponer proyectos y actividades orientados a mejorar la prestación los
servicios de limpieza pública, tratamiento o reaprovechamiento y disposición
final de los residuos sólidos.
26. Coordinar con organizaciones nacionales, regionales y locales el desarrollo de
actividades relacionadas con la gestión integral de residuos sólidos.
27. Establecer las acciones de control y ajuste para garantizar el cumplimiento de
los objetivos de los proyectos de la Unidad de Gestión de Residuos Sólidos.
28. Proponer e implementar medidas para el adecuado cumplimento de sus
contratos o concesiones sobre algún aspecto del ciclo de gestión integral de
residuos sólidos, en coordinación con las dependencias competentes.
29. Promover y organizar acciones de medicina preventiva, en lo concerniente a
primeros auxilios y campañas de vacunación.
30. Proponer a la Gerencia Municipal la estructura de costos del servicio en limpieza
pública para el cálculo del arbitrio correspondiente.
31. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia Municipal.
TITULO V
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Artículo 140. Relaciones Interinstitucionales.

Las relaciones que conserva la municipalidad provincial de Huaura, con el gobierno
nacional, los gobiernos regionales y los poderes del estado, tienen por finalidad
garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa legislativa, la coordinación de las
acciones de competencia, así como el derecho de propuesta o petición de normas
complementarias de alcance nacional, con el fin de garantizar una mejor prestación
de servicios a la comunidad.
Asimismo, contar con la Policía Nacional del Perú, quien tiene la obligación de
prestar el apoyo que requiera la autoridad municipal para hacer cumplir sus
disposiciones, conforme a ley.
Artículo 141. Relaciones de Hermanamiento.

La municipalidad provincial de Huaura, mantiene y propicia relación con las
municipalidades distritales de su jurisdicción, así como con las del resto de la región
y país, con el fin de coordinar, de cooperar y de asociarse para la ejecución de obras
o prestación de servicios, dentro del respeto mutuo de sus competencias y de
gobierno.
113
TITULO VI
PROCEDIMIENTOS Y ACTOS ADMINISTRATIVOS
Artículo 142. Procedimientos y Actos Administrativos.

Los procedimientos y actos administrativos en la municipalidad provincial de
Huaura, se rigen por el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA),
establecidos en la Ley Nº 27444 - Ley del Procedimiento Administrativo General,
por las disposiciones legales de carácter especial y, supletoriamente, por el Código
Procesal Civil.
Artículo 143. Regulación de los Procedimientos y Actos Administrativos.

La municipalidad provincial de Huaura, conforme a lo dispuesto por la Ley N° 27444,
ejerce sus funciones administrativas en dos instancias administrativas, que serán
reglamentadas por la entidad, mediante Decreto de Alcaldía.
Artículo 144. Actos de la Administración Municipal.

Los actos de administración municipal, son aquellos que están relacionados a la
administración interna de los recursos humanos, económicos, bienes y servicios
destinados al funcionamiento de la institución y a la prestación de los servicios
municipales.
Artículo 145. Ejercen los Actos de la Administración Municipal.

Los actos de administración municipal, se ejercen en el Primer Nivel por el Alcalde
y el Gerente Municipal, seguido del Segundo Nivel por los Gerentes, y en Tercer y
Último Nivel, por los Sub Gerentes u otros órganos autorizados de la municipalidad.
Artículo 146. Incompatibilidad de los Actos en la Administración Municipal.

Ningún funcionario o servidor empleado de la entidad, se abocará a realizar
acciones y actos administrativos o de administración que sean privativos de la
Alcaldía.
TITULO VII
RESPONSABILIDADES, INFRACCIONES Y SANCIONES
Artículo 147. Transgresiones y Sanciones Administrativas.

Los funcionarios y servidores de la entidad municipal, son responsables civil, penal
y administrativamente por acción u omisión respecto a sus obligaciones funcionales.
La Transgresión de los principios, deberes y prohibiciones indicadas, se considera

infracción al Código de Ética y al presente reglamento, generándose
responsabilidad pasible de sanción de acuerdo a ley.
Artículo 148. Responsabilidad de los Funcionarios y Servidores.

Las responsabilidades, infracciones y sanciones de los funcionarios y empleados
de la municipalidad provincial de Huaura, se rigen entre otras disposiciones legales,
114
por las normas del Código Civil, Código Penal, la Ley N° 30057 - Ley del Servicio
Civil, y conforme establezca el Reglamento General de la Ley del Servicio Civil y
por el Código de Ética de la Función Pública - Ley N° 27815 y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo N° 033-2005-PCM, según se trate de
responsabilidad civil, penal y/o administrativa, respectivamente.
Las responsabilidades y medidas disciplinarias del personal obrero, se regirá por

las normas pertinentes del régimen laboral de la actividad privada, al cual están
sujetos conforme a ley.
Artículo 149. Deberes de los Funcionarios y Servidores en la Municipalidad.

Los deberes que deben cumplir los funcionarios y servidores públicos de la
Municipalidad, son lo siguiente:
1. Neutralidad política, económica o de cualquier otra índole.

2. Debe ejecutar sus actos de servicio de manera transparente.
3. Debe guardar reserva de hechos o informaciones de los que tenga
conocimiento en el ejercicio de sus funciones.
4. No debe adoptar represalias de ningún tipo o ejercer coacción alguna contra
servidores de la municipalidad u otras personas.
5. Debe dar uso adecuado a los bienes, promoviendo su conservación, evitando
el abuso, derroche o desaprovechamiento.
6. El servidor de la municipalidad debe desarrollar sus funciones con
responsabilidad, es decir de cabalidad y en forma integral, asumiendo con
respeto su función.
Artículo 150. Prohibiciones de los Funcionarios y Servidores Municipales.

Los funcionarios y servidores de la municipalidad, están prohibidos de:
1. Mantener intereses de conflicto.

2. Obtener ventajas indebidas.
3. Realizar actividades de proselitismo político.
4. Hacer mal uso de información privilegiada.
5. Presionar amenazar y/o acosar.
TITULO VIII
RÉGIMEN ECONÓMICO
Artículo 151. Régimen Económico.

El patrimonio de la municipalidad provincial de Huaura, está constituido por sus
bienes y rentas, conforme lo establece la Constitución Política del Perú y la Ley
Orgánica de Municipales Nº27972 y demás normas vigentes.
La Municipalidad obtiene sus recursos financieros, por las siguientes fuentes:

115
1. Las transferencias del tesoro público, establecidas por la Ley.

2. Rentas municipales e ingresos directamente recaudados según lo dispuesto en
la Ley Orgánica de Municipalidades y disposiciones legales vigentes.
3. Las utilidades generadas por las empresas de su propiedad o en las que tenga
participación.
4. Los legados y donaciones, subvenciones, bienes de capital, materiales y
servicios que se hagan a su favor.
5. Los empréstitos internos y externos, con arreglo a ley.
6. Los aportes de la Cooperación Técnica y Financiera Nacional e Internacional.
7. Por la venta y rendimiento de bienes de propiedad municipal.
8. Por multas a infracciones de las disposiciones emitidas por la municipalidad.
9. Otras que le corresponda de acuerdo a ley.
TITULO IX
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y FINALES
PRIMERA:
Son funciones comunes de la Gerencia Municipal y los Gerentes, los siguientes
aspectos:
1. Proponer, al superior jerárquico inmediato, disposiciones normativas,

administrativas y/o de administración relacionadas con el funcionamiento de su
unidad orgánica, de la entidad y de los servicios municipales.
2. Administrar el sistema de administración documentaria en el ámbito de su
competencia, conforme a la normatividad vigente.
3. Administrar la información que se procese en el Sistema Informático con que
cuente las unidades orgánicas para el mejor cumplimiento de sus funciones.
4. Actuar a nombre de la municipalidad en los asuntos relacionados con las
funciones de su competencia.
5. Coordinar la planificación y ejecución de sus actividades con otras
dependencias a fin de racionalizar los recursos y optimizar los resultados.
6. Informar a su superior jerárquico, el avance en la ejecución de las metas del
Plan de Trabajo Institucional.
7. Visar las propuestas normativas, administrativas y/o de administración que
formulen, revisen y eleven para la suscripción del superior jerárquico.
8. Resolver en primera o segunda instancia, los asuntos asignados como
responsabilidad y sobre los cuáles actúen los administrados, estando
facultados para emitir las correspondientes Resoluciones, así como los demás
actos y directivas pertinentes que resuelvan los aspectos administrativos a su
cargo, sean los señalados en el TUPA o cualquier otro derivado del ejercicio
propio de sus funciones.
9. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación
del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
competencia.
10. Cumplir con los objetivos específicos y las metas trazadas en el ámbito de su
116
competencia, contenidos en los Planes, Presupuestos y Proyectos aprobados
de la Municipalidad.
11. Dirigir la elaboración, ejecución y evaluación del Plan Operativo Institucional en
lo correspondiente a su área.
12. Coordinar el proceso automatizado de la información que sustente las
operaciones diarias correspondientes a su ámbito de competencia.
13. Proyectar Resoluciones para la superioridad de acuerdo a las funciones de su
competencia, cuando se le solicite.
14. Informar mensualmente a la superioridad sobre el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
15. Trasladar a la Ejecutoría Coactiva las Resoluciones de sanción, dentro de los
plazos establecidos para la ejecución de las mismas.
16. Resolver en primera o segunda instancia según corresponda, de oficio o a
pedido de parte, los asuntos, reclamos e impugnaciones de los administrados,
estando facultadas para emitir y suscribir las correspondientes Resoluciones,
así como los demás actos y directivas pertinentes que resuelvan los aspectos
administrativos a su cargo, sean los señalados en el TUPA o cualquier otro
derivado del ejercicio propio de sus funciones.
17. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación
del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su
competencia.
18. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su área, así como
dar trámite a los procedimientos de servicios administrativos de su
competencia conforme con el TUPA vigente.
19. Otras que le asigne la superioridad y que sean de su competencia.
SEGUNDA:
La Alcaldía, en los casos y en la oportunidad que estime conveniente, constituirá
por Decreto de Alcaldía a los Comités de Gestión, para optimizar la prestación de
los servicios, los cuales serán presidido por el Gerente Municipal e integrados por
los Funcionarios de Confianza en que corresponda, según su competencia
funcional y administrativo.
Los Comités de Gestión, podrán ser asistidos por los asesores y profesionales
externos, según su especialidad y experiencia municipal.
TERCERA:
El Alcalde, en ejercicio de sus atribuciones, está facultado para designar y/o
contratar los Servicios de Asesores de la Alcaldía, en calidad de profesionales de
confianza
CUARTA:
La Alcaldía, goza de potestad discrecional y autonomía decisoria en los asuntos de
su competencia, con sujeción al ordenamiento jurídico nacional y local, y, a las
políticas institucionales aprobadas
117
QUINTA:
El Organigrama Estructural de la Municipalidad Provincial de Huaura, que corre en
Anexo Adjunto, forma parte del presente Reglamento
SEXTA:
La Municipalidad Provincial de Huaura, adecuará su organización actual a la
estructura y funciones establecidas en el presente reglamento; para ello la Oficina
General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones brindará asistencia técnica a
la Oficina de Gestión del Talento Humano, en la formulación del Manual de Perfiles
de Puesto – MPP y su aprobación mediante Resolución de Alcaldía.
SETIMA:
La Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones, brindará
asistencia técnica a la Oficina de Gestión del Talento Humano en la adecuación del
Cuadro para Asignación de Personal Provisional (CAP-P) y del Presupuesto
Analítico de Personal (PAP), de acuerdo a las disposiciones del presente
Reglamento.
OCTAVA:
La transferencia de funciones, acervo documentario, bienes muebles y otros, por la
creación, fusión, reconversión y/o reestructuración de nuevas unidades orgánicas,
se realizará en un plazo no mayor de 30 (treinta) días calendario a partir de la
promulgación del presente reglamento.
NOVENA:
La puesta en vigencia del presente reglamento no dará lugar a la pérdida de los
derechos adquiridos por los servidores de la municipalidad y reconocido por las
disposiciones legales vigentes.
DECIMA:
El presente Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial
de Huaura, en el PORTAL WEB www.munihuacho.gob.pe., entrará en vigencia a
partir del día siguiente de su publicación oficial en el Diario Judicial de Huaura y en
la Portal del Estado Peruano www.peru.gob.pe.
DECIMA PRIMERA:
Derogar y dejar sin efecto el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) que
fuera aprobado por Ordenanza Provincial N° 006-2015-MPH, así como cualquier
norma o disposición municipal que se oponga o contradiga lo dispuesto en el
presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF), en materia de
organización, funciones y competencias de los órganos de la Municipalidad
Provincial de Huaura.
DECIMA SEGUNDA:
El Titular del Pliego, podrá facultar mediante Decreto de Alcaldía, la reubicación de
118
los ambientes físicos, adecuándolos a la Nueva Estructura Orgánica de la
Municipalidad Provincial de Huaura, bajo la asistencia técnica de la Gerencia
Municipal, así como disponer las necesidades urgentes en materia económica y
presupuéstales.
119
ESTRUCTURA ORGÁNICA
ÓRGANOS DE PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL.
1. Órgano Normativo y Fiscalizador.

1.1. Concejo Municipal.
2. Órgano de Gobierno y Dirección.

2.1. Alcaldía.
2.2. Gerencia Municipal.
3. Órgano de Control Institucional.

3.1. Órgano de Control Institucional.
4. Órgano de Defensa Jurídica.

4.1. Procuraduría Pública Municipal.
5. Órganos Consultivos.
5.1. Consejo de Coordinación Local Provincial.
5.2. Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
5.3. Plataforma Provincial de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil.
5.4. Comité de Administración del Vaso de Leche.
5.5. Comité de Promoción de la Inversión.
5.6. Junta de Delegados Vecinales.
5.7. Comité de Gestión Local de los Programas Alimentarios.
5.8. Comisión Consultiva de Transporte Provincial.
5.9. Comisión Ambiental Provincial.
5.10. Consejo de la Salud y Educación de la Provincia de Huaura.
5.11. Comité Multisectoriales Provinciales.
5.12. Consejo Provincial de la Juventud. (OM N° 041-2016-MPH de 27/12/2016).
5.13. Consejo Consultivo de Niños y Adolescentes de la Provincia de Huaura.
(OM N° 028-2018-MPH de 21/12/2018).
ÓRGANOS DE SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL.
6. Órganos de Administración Interna: De Asesoramiento.

6.1. Oficina General de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones.
6.2. Oficina General de Asesoría Jurídica.
7. Órganos de Administración Interna: De Apoyo.

7.1. Secretaría General.
7.2. Oficina de la Defensoría del Vecino y de la Integridad Institucional.
7.3. Oficina General de Administración y Finanzas.
8. Órganos de Línea.
8.1. Gerencia de Gestión del Desarrollo Social.
120
8.2. Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Riesgos de Desastres y Defensa
Civil.
8.3. Gerencia de Control de la Ciudad.
8.4. Gerencia de Administración Tributaria y Rentas.
8.5. Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental.
ÓRGANOS DE TERCER NIVEL ORGANIZACIONAL.
9. Unidades Orgánicas de la Administración Interna: De Asesoramiento.

9.1. Oficina de Planeamiento Estratégico, Presupuesto y Estadística.
9.2. Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI).
10. Unidades Orgánicas de la Administración Interna: De Apoyo.

10.1. Oficina de Trámite Documentario y Archivo Central.
10.2. Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional.
10.3. Oficina de Registro Civil.
10.4. Oficina de Gestión del Talento Humano.
10.5. Oficina de Contabilidad.
10.6. Oficina de Tesorería.
10.7. Oficina de Logística, Servicios Generales y Control Patrimonial.
10.8. Oficina de Tecnología de la información y Comunicaciones.
11. Unidades Orgánicas de los Órganos de Línea.

11.1. Subgerencia de Poblaciones Vulnerables.
11.2. Subgerencia de Programas Sociales.
11.3. Subgerencia de Planeamiento Territorial, Catastro y Formalización de la
Propiedad Informal.
11.4. Subgerencia de Estudios Proyectos y Obras Públicas.
11.5. Subgerencia de Obras Privadas.
11.6. Subgerencia de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil.
11.7. Subgerencia de Transporte.
11.8. Subgerencia de Fiscalización.
11.9. Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
11.10. Subgerencia de Registro y Orientación al Contribuyente.
11.11. Subgerencia de Control de la Deuda y Cobranza Coactiva.
11.12. Subgerencia de Fiscalización Tributaria.
11.13. Subgerencia de Desarrollo Productivo.
11.14. Subgerencia de Desarrollo del Turismo.
11.15. Subgerencia de Gestión Ambiental.
12. Órganos Descentralizados.

12.1. Instituto Vial Provincial Municipal (IVP).
12.2. EPS Aguas Lima Norte S.A.
12.3. Sociedad de Beneficencia Pública de Huacho.
12.4. Servicio de Administración Tributaria (SAT).
12.5. Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huacho (CMACH).
121
12.6. Munisalud.
13. Órganos Desconcentrados.

13.1. Mancomunidades Municipales.
13.2. Municipalidades de Centros Poblados.
13.3. Unidad de Gestión de Residuos Sólidos (UGRS).
122
ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL
123

Anexo #02 Proyecto Rof Muni Huaura - Mod 08-2021

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Anexo #02 Proyecto Rof Muni Huaura - Mod 08-2021

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MUNICIPALIDAD

SECCIÓN PRIMERA……………………………………………………………………………. Pág. 003

TÍTULO I. DISPOSICIONES GENERALES………………………………………………….. Pág. 003

TÍTULO II. ÓRGANOS DE PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL………………………….Pág. 006

TÍTULO III. ORGANOS DE SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL………………………Pág. 029

SECCIÓN SEGUNDA…………………………………………………………………………… Pág. 047

TÍTULO IV. ORGANOS DE TERCER NIVEL ORGANIZACIONAL……………………….. Pág. 047

TÍTULO V. RELACIONES INTERINSTITUCIONALES……………………………………... Pág. 110

TÍTULO VI. PROCEDIMIENTOS Y ACTOS ADMINISTRATIVOS………………………… Pág. 111

TÍTULO VII. RESPONSABILIDADES, INFRACCIONES Y SANCIONES…………………Pág. 111

TÍTULO VIII. RÉGIMEN ECONÓMICO…………………………………………………………Pág. 112

TÍTULO IX. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y FINALES…………………………Pág. 113

Artículo 1. Naturaleza Jurídica.

Artículo 3. Domicilio Legal.

Artículo 4. Visión Territorial.

Artículo 5. Misión Institucional.

Artículo 6. Objetivos Estratégicos.

1. Integración provincial territorial, con una expansión territorial ordenada en el

Artículo 7. Competencias Constitucionales.

1. Organización del espacio físico y uso del suelo.

Artículo 8. Base Legal.

1. Constitución Política del Perú.

01. ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR.

Artículo 9. Concejo Municipal.

Artículo 10. Funciones y atribuciones del Concejo Municipal.

1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto

02. ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN.

Artículo 11. Órganos de Gobierno y Dirección.

Artículo 12. Alcaldía.

Artículo 13. Funciones y atribuciones del Alcalde.

1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos.

Artículo 14. Gerencia Municipal.

El Gerente Municipal, es designado por el Alcalde en condición de funcionario de

Por delegación o encargo del Alcalde, complementa las funciones ejecutivas y

Artículo 15. Funciones y atribuciones de la Gerencia Municipal.

1. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la gestión administrativa,

03. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.

Artículo 16. Órgano de Control Institucional.

El Órgano de Control Institucional, está a cargo de un funcionario que depende

El funcionario a cargo del Órgano de Control Institucional, emite informes anuales

Artículo 17. Funciones del Órgano de Control Institucional.

1. Formular en coordinación con las unidades orgánicas competentes de la

04. ÓRGANO DE DEFENSA JURÍDICA.

Artículo 18. Procuraduría Pública Municipal.

El Procurador Municipal, es un funcionario designado mediante concurso público,

1. Ejercer la defensa de los derechos e intereses de la entidad, conforme a las

05. ÓRGANOS CONSULTIVOS.

Artículo 20. Órganos Consultivos de la Municipalidad Provincial de Huaura.

1. Consejo de Coordinación Local Provincial.

Artículo 21. Consejo de Coordinación Local Provincial.

Artículo 22. Funciones del Consejo de Coordinación Local Provincial.

1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y

Artículo 23. Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.

El Comité Provincial, es presidido por el Alcalde Provincial e integrado por los

1. La autoridad política de mayor nivel de la localidad.

Artículo 24. Funciones del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.

1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de sus

Artículo 25. Plataforma Provincial de Gestión de Riesgo de Desastres y

Las Plataformas de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil de la

El Alcalde Provincial, constituye, preside y convoca la Plataforma Provincial de

El Presidente de la Plataforma Provincial de Gestión de Riesgos de Desastres y

Es obligatoria la participación de las organizaciones sociales a través de sus

El Subgerente de Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Civil, es quien