Ve el video "The basics of business testing" el cual encontrarás la liga en CANVAS y tras

verlo entrega una reflexión de no más de 2 párrafos en la que expliques lo que para ti son los
temas esenciales explicados en el video

Incluye tu nombre completo, tu matrícula y el nombre del equipo al que perteneces

Tras diseñar el modelo de negocio utilizando el “business model canvas” y evaluando

todos los componentes es necesario probar todos estos elementos utilizando hipótesis. Se
deben probar todas las hipótesis con el mercado ya que no necesariamente lo que pensamos
que va a funcionar y le gustará al consumidor será así. Se deben clasificar las hipótesis dentro de
una matriz de importancia y evidencia lo que nos ayudará a qué darle relevancia. Es importante
señalar que las hipótesis deben ser específicas, experimentables, precisas y discretas. Las
suposiciones deben ser mapeadas y es recomendable utilizar herramientas visuales para esto.

Existen múltiples formas de probar una hipótesis como: entrevistas & investigaciones de
campo, hojas de especificaciones (folletos), sitios web y “call to action”, firmas de preventa y
prototipos (mínimo producto viable). El tipo de herramienta que se debe utilizar depende en qué
parte de la experimentación se encuentra la empresa. Algunas herramientas son más caras, más
rápidas y precisas que otras. No es recomendable aplicar las herramientas más complicadas al
inicio ya que al inicio se busca reducir la poca certeza que tenemos. Para esto es suficiente iniciar
con herramientas de bajo costo, rápidas y menos precisas. Conforme nos movemos hacia probar
hipótesis más detalladas otras herramientas se deben utilizar. Osterwalder recomienda realizar
al menos 12 experimentos (1 cada semana) para realmente tener una idea de cómo ve el
mercado al producto o servicio con la suficiente certeza para saber si se debe invertir en la idea
o no.