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UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

CAMPUS HERMOSILLO
CIENCIAS DE LA SALUD

Nombre de la maestría:
Administración de los servicios de salud.

Nombre de la materia:
Marco legal de los negocios

Título del trabajo:


Matriz FODA del sistema de control corporativo

Nombre del maestro:


Castro Rodríguez Arturo

Nombre del alumno:


Fierro Ortiz Sheyla Jacinde

Fecha de entrega:
5 de noviembre de 2023
MATRIZ FODA

 Proactividad en la gestión.  Equipamiento obsoleto.


 Buena calidad del producto  Problemas con la calidad.
final.  Mala situación financiera.
 Procesos técnicos y  Capital de trabajo mal
administrativos de calidad. utilizado.
 Conocimiento del mercado.  Falta de capacitación.
 Buen ambiente laboral.

FORTALEZA DEBILIDAD

OPORTUNIDAD AMENAZA

 Necesidad del producto.  Competencia muy agresiva.


 Mercado mal atendido.  Aumento de precio de insumos.
 Competencia débil.  Segmento del mercado
 Tendencias favorables en el contraído.
mercado.  Inexistencia de competencia
 Fuerte poder adquisitivo del  Tendencias desfavorables en el
segmento meta. mercado.
CONCLUSION

El mercado de gobierno corporativo es un mecanismo fundamental en una


economía de mercado para la reasignación de recursos productivos hacia usos más
eficientes. Un mercado eficiente de gobierno corporativo debe facilitar esta
transferencia de recursos productivos siempre que implique una generación de valor
y desincentive aquellas transacciones que puedan resultar en una generación de
valor negativa.
La evidencia sobre el mercado corporativo muestra que las operaciones
corporativas generan una transferencia de valor de la empresa compradora hacia
los accionistas de la empresa comprada. Sin embargo, la generación neta de valor
en estas transacciones es más difícil de extraer. Las transacciones más proclives a
resultar en generaciones netas de valor son aquellas realizadas por empresas del
sector, en pequeñas operaciones, en efectivo y por un equipo gestor con incentivos
directos a la generación de valor para el accionista.

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