INDICE

1.- Introducción

2.- Desarrollo

3.- Conclusiones

4.- Bibliografía
INTRODUCCION

Las decisiones a corto plazo pueden afectar a todas las áreas de la organización: ventas,
finanzas, producción, recursos humanos, etc.

En las decisiones a corto plazo, sus efectos se desarrollan durante un periodo más corto
de tiempo (no más de un año) y éstos se presentan una sola vez.

Las decisiones a corto plazo se refieren a acciones y elecciones tomadas para resolver
problemas o aprovechar oportunidades inmediatas. Estas decisiones suelen tener un
impacto inmediato en la empresa y están relacionadas con aspectos operativos y tácticos.

DESARROLLO

PLANEACION FINANCIERA ESTRATEGICA Y OPERATIVA

P L A N E A C I Ó N F I N A N C I E R A: La planeación financiera es un proceso que da

foco, dirección y significado a cada una de las decisiones financieras que se tomen a lo
largo de la vida; y se logra mediante varias etapas: se debe partir de un diagnóstico de la
situación financiera actual y de los objetivos financieros que se quieren alcanzar, en el
corto, mediano y largo plazo; para luego, determinar las prioridades y establecer un plan
de inversión (económico), el cual se debe monitorear sistemáticamente con el fin de
ajustarlo dependiendo de los objetivos que se quieran lograr.

P L A N E A C I Ó N E S T R AT É G I C A: Es la planeación de tipo general proyectada

al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el
establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas
generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando
a la empresa como una entidad total.

Lascaracterísticas son las siguientes:

• a) Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos
subsecuentes.
• b) Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

• c) Establece un marco de referencia general para toda la organización.

• d) Se maneja información fundamentalmente externa.

• e) Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de

planeación.

• f) Normalmente cubre amplios períodos.

• g) No define lineamientos detallados.

• h) Su parámetro principal es la efectividad.

P L A N E A C I Ó N O P E R AT I VA: Se refiere básicamente a la asignación previa de

las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones.

Las características de la planeación operacional son:

• a) Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.

• b) Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

• c) Trata con actividades normalmente programables.

• d) Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

• e) Normalmente cubre períodos reducidos.

• f) Su parámetro principal es la eficiencia.

ADMINISTRACION DE LOS INVENTARIOS Y LAS CUENTAS POR COBRAR

Las cuentas por cobrar, son montos de dinero adeudados a una empresa por sus clientes,
debido a que éstos adquirieron productos a crédito (Cf. VAN HORNE, 2002:254).

Para la administración de las cuentas por cobrar se deben planear cuidadosamente dos
aspectos (GITMAN, 1997:794):
  Determinar las políticas de crédito que van a regir en la empresa, lo que implica
seleccionar el crédito y fijar las condiciones de crédito.
 Definir las políticas de cobranza, que se refiere exclusivamente a las cuentas
vencidas.

Administración de Inventarios

Los inventarios, son una parte de los activos circulantes y constituyen una inversión sin
retornos en bienes tangibles, debido a que el dinero utilizado para la producción o compra
de los bienes está parado mientras no se logre vender los productos terminados.

Por tanto es importante establecer políticas de manejo del inventario para reducir los
costos de mantener los inventarios al mínimo.

Clasificación de Inventarios Los inventarios para una empresa manufacturera se clasifican

en tres tipos básicos:

 Inventario de Materia Prima Productos comprados por la empresa para ser

transformados en productos terminados.
 Inventario de Productos en Proceso Productos parcialmente terminados que se
encuentran en alguna etapa del proceso de producción.
 Inventario de Productos Terminados Productos que han concluido el proceso de
producción y son aptos para la venta.

ADMIISTRACION DE LA LIQUIDEZ

La administración de la liquidez en corto plazo es fundamental para la estabilidad

financiera de cualquier empresa. Las estrategias y técnicas utilizadas en la administración
de la liquidez en corto plazo incluyen la gestión del ciclo de efectivo y la gestión de caja.
Estas prácticas permiten a la empresa mantener un flujo de efectivo saludable y enfrentar
posible déficit de liquidez.

Técnicas para la administración de liquidez de corto plazo.

1. Líneas de crédito y sobregiros: Las líneas de crédito y los sobregiros son
herramientas financieras que pueden ayudar a una empresa a administrar su liquidez en
corto plazo. Una línea de crédito es una cantidad de dinero que un banco o institución
financiera pone a disposición de la empresa, y que puede utilizarse para cubrir gastos de
corto plazo. Por otro lado, un sobregiro es una autorización que permite a la empresa
gastar más de lo que tiene disponible en su cuenta corriente, aunque a cambio se cobran
intereses y comisiones.
2. Descuentos por pronto pago: Los descuentos por pronto pago son una técnica
común utilizada por las empresas para administrar su liquidez en corto plazo. La empresa
ofrece descuentos a los clientes que pagan sus facturas antes de la fecha de vencimiento,
lo que incentiva a los clientes a pagar más rápido y aumenta el flujo de efectivo de la
empresa.
3. Venta de activos no esenciales: Otra técnica que puede ayudar a una empresa a
administrar su liquidez en corto plazo es la venta de activos no esenciales. Esto puede
incluir la venta de equipos obsoletos o no utilizados, propiedades no esenciales o
inversiones a corto plazo que ya no son necesarias. La venta de estos activos puede
generar efectivo adicional para la empresa y mejorar su flujo de efectivo en el corto plazo.
4. Reducción de costos: La reducción de costos es otra técnica comúnmente utilizada
por las empresas para administrar su liquidez en corto plazo. Esto puede incluir
reducciones en los gastos de publicidad y marketing, reducciones en los costos de
suministros y materiales, o incluso reducciones en los gastos de personal. Al reducir los
costos, la empresa puede aumentar su flujo de efectivo y mejorar su liquidez en el corto
plazo.
5. Factoring: El factoring es una técnica en la que la empresa vende sus facturas
pendientes de pago a un tercero, conocido como factor. El factor paga a la empresa una
parte del valor de la factura inmediatamente y se encarga de cobrar el resto del pago de
los clientes. Esta técnica permite a la empresa obtener efectivo de manera más rápida y
mejorar su flujo de efectivo en el corto plazo.

CONCLUSIONES

Una de las ventajas más importantes del financiamiento a corto plazo es su capacidad
para responder rápidamente a las necesidades de efectivo de una empresa. Si aparecen
gastos inesperados o si se necesita capital para aprovechar una oportunidad de negocio,
a corto plazo. -La financiación final es una solución eficaz. La flexibilidad que ofrece
permite a las empresas mantener la liquidez sin compromisos financieros a largo plazo
El capital circulante es el motor que impulsa la operación diaria de una empresa, y la
financiación a corto plazo es una herramienta valiosa para optimizarlo.

Este tipo de financiación permite a las empresas equilibrar sus activos líquidos y
pasivos a corto plazo, asegurando que tengan suficiente efectivo para cubrir sus
obligaciones y aprovechar oportunidades comerciales sin inmovilizar capital de manera
excesiva.
La liquidez juega un papel crucial en el equilibrio de tu cartera en términos de
compensación entre riesgo y rendimiento. Si inviertes en fondos de emergencia, tendrás
una alta liquidez, pero la rentabilidad será baja, al igual que el riesgo. La inversión
inmobiliaria conlleva un riesgo bajo y una mayor rentabilidad, pero la liquidez se ve
comprometida. Optar por acciones y fondos mutuos de renta variable, a largo plazo,
obtiene mayores rendimientos con liquidez, pero esto va acompañado de mayores
riesgos.

BIBLIOGRAFIA

Niño; O, Martínez; M. PLANEACIÓN FINANCIERA T I P O S D E P L A N E A C I Ó N.

México. Páginas personales UNAM Recuperado de
http://www.paginaspersonales.unam.mx/app/webroot/files/1613/Asignaturas/2334/
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Peñaloza, M. (2008). ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO. Perspectivas,

(21), pp 161-172,