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El documento discute la naturaleza de la ergonomía, argumentando que es una tecnología que busca optimizar los sistemas hombre-máquina mediante un enfoque integral que incluye la participación, producción y protección. La ergonomía tiene un carácter tanto optimizante como normativo, buscando maximizar estos factores dentro de los límites regulatorios necesarios. Debido a su naturaleza interdisciplinaria, la ergonomía integra perspectivas tanto optimizantes como normativas de diferentes disciplinas.
El documento discute la naturaleza de la ergonomía, argumentando que es una tecnología que busca optimizar los sistemas hombre-máquina mediante un enfoque integral que incluye la participación, producción y protección. La ergonomía tiene un carácter tanto optimizante como normativo, buscando maximizar estos factores dentro de los límites regulatorios necesarios. Debido a su naturaleza interdisciplinaria, la ergonomía integra perspectivas tanto optimizantes como normativas de diferentes disciplinas.
El documento discute la naturaleza de la ergonomía, argumentando que es una tecnología que busca optimizar los sistemas hombre-máquina mediante un enfoque integral que incluye la participación, producción y protección. La ergonomía tiene un carácter tanto optimizante como normativo, buscando maximizar estos factores dentro de los límites regulatorios necesarios. Debido a su naturaleza interdisciplinaria, la ergonomía integra perspectivas tanto optimizantes como normativas de diferentes disciplinas.
ERGONOMÍA NORMATIVA? ¿Es ésta una opción real? Para responder tendremos que penetrar en la esencia misma de la ergonomía. Para nosotros la ergonomía es una tecnología que trata de optimizar los Sistemas Hombre(s)- Máquinas. Dichos sistemas están compuestos fundamentalmente por dos subsistemas principales: el Subsistema Hombre y el Subsistema Máquina. Pero además pueden existir dentro de aquéllos otros subsistemas: el subsistema Condiciones Ambientales de Trabajo, el subsistema Métodos de Trabajo, el subsistema Grupo de Trabajo Restante (es decir los demás Subsistemas Hombre que interactúan entre sí y con el Subsistema Hombre especialmente diferenciado) y el Subsistema Máquinas Restantes (las demás máquinas que opera el Grupo de Trabajo). Como en todo sistema la optimización deberá ser conjunta, es decir involucrar a todos los subsistemas componentes. La optimización de cada subsistema por separado no conducirá a la optimización del Sistema Hombre(s)-Máquina(s) sino que, por el contrario, puede ser contraproducente para el logro de esta última optimización. Como una sencilla interpretación de la optimización integral de un Sistema Hombre(s)-Máquinas hemos resumido la misma en tres enfoques complementarios entre sí y que están dados por tres palabras que comienzan con P:
Participación Producción Protección
e incluso lo hemos graficado por medio de un trípode cuyas tres
patas sostienen conjuntamente a ese Sistema Hombre(s)-Máquina(s) de modo tal que si una de ellas faltase dicho sistema se haría al menos inestable o, más probablemente, se desplomaría. La Participación comprende a dos factores fundamentales: la ocupación -número de Subsistemas Hombres en el Sistema Hombre(s)-Máquina(s)- y la participación promedio de esos SSH -a su vez, dentro de esta participación promedio se consideran sus enfoques creativos, económicos, psicosociales y decisionales-.
La Producción se contempla desde los tres puntos de vista con los
que se juzga la optimidad de un sistema cualquiera: su eficacia -en este caso dada por el ritmo de producción, la calidad total y la fiabilidad operativa-, su eficiencia económica -representada por el costo por inversión unitario y el costo operativo unitario- y suefectividad -considerada en su elasticidad operativa yy en su adaptabilidad estratégica-.
Finalmente, la Protección tiene en cuenta tanto al riesgo -para el
Subsistema Hombre, para el Subsistema Máquina, para el Subsistema Grupo de Trabajo Restante y para el entorno del Sistema Hombre(s)-Máquina(s)- como también al inconfort -limitado, naturalmente, a los subsistemass humanos: el Subsistema Hombre, el Subsistema Grupo de Trabajo Restante y el entorno humano del Sistema Hombre(s)-Máquina(s)-.
¿La acción de la ergonomía sobre la Participación tiene carácter
optimizante o regulante (normativo)? Pues mucho del primero y un poco del segundo. Considerando el gravísimo problema de la desocupación que amenaza al mundo, es deseable obtener la mayor ocupación posible de seres humanos en el trabajo (optimización). Por otra parte, en lo que hace a su acción sobre la participación promedio de esos seres humanos, los aspectos creativos y psicosociales son eminentemente optimizables y los económicos y decisionales son a la vez optimizables y normalizables -pues la participación económica está basada en una justa escala de remuneraciones en correspondencia a los aportes psicofísicos de los trabajadores y la participación decisional dentro del Sistema Hombre(s)-Máquina(s) debe incrementarse hasta los límites impuestos por la coordinación con los otros Sistemas Hombre(s)-Máquina(s) con los que interactúa.
Respecto a la Producción, la acción de la ergonomía es
profundamente optimizante. Se busca siempre un máximo de eficacia -mayor ritmo de producción, mejor calidad total y una alta fiabilidad operativa-, igualmente un máximo de eficiencia en la utilización de los recursos -lo que equivale a un mínimo costo por inversión unitario y a un también mínimo costo operativo unitario- y una máxima efectividad a lo largo del tiempo -una máxima elasticidad operativa y una máxima adaptabilidad estratégica-.
La acción de la ergonomía en lo que hace a la Protección es, en el
caso del riesgo, a la vez optimizante -pues busca disminuirlo hasta el mínimo posible- y regulante (normalizante) -lo que se refleja en todas las reglamentaciones "de mínima" que se establecen oficialmente y de las cuales se controla su cumplimiento por parte de las empresas y demás organizaciones responsables-. Algo muy similar sucede respecto al inconfort, si bien en este caso los límites regulatorios son más imprecisos y las optimizaciones no se producen a ultranza -aparece en la aplicación real y diaria de la ergonomía al inconfort la idea subyacente de la inevitable dosis de penosidad del trabajo ("ganarás el pan con el sudor de tu frente")-.
Esa dualidad de optimización y de regulación normativa se observa
también en el profundo carácter interdisciplinario de la ergonomía. Cada profesión que concurre a esa interdisciplinariedad aporta un énfasis propio, ya sea en el sentido de una optimización como en un sentido regulatorio-normativo. Las disciplinas de origen médico o similar (medicina del trabajo, psicología laboral, kinesiología, etc.) son básicamente regulantes-normativas y en menor grado optimizantes; lo mismo acontece con las especialidades de la ingeniería que se ocupan de la protección del hombre en el trabajo. En cambio, tanto el diseño industrial como la ingeniería de producción son eminentemente optimizantes y secundariamente regulantes. Todo ésto hace que la integración de un grupo de trabajo ergonómico interdisciplinario sea a la vez dificultosa y enriquecedora. Las principales dificultades surgen, por una parte, por la ausencia de un lenguaje común (nosotros proponemos la cibernética para el entendimiento de los distintos procesos entre los especialistas) y, por otra parte no menos importante, por las diferencias de énfasis actitudinales (optimizantes o regulantes) entre las diversas disciplinas reunidas. El enriquecimiento se da naturalmente por el contacto interdisciplinario, que abre verdaderas "ventanas mentales" al pensamiento de los demás.
Volvamos al título de esta página: ¿Ergonomía creativa versus
ergonomía normativa? En modo alguno. Digamos mucho mejor: Ergonomía creativa y optimizante con las restricciones de borde de toda optimización dadas por las regulaciones y normativas sociales imprescindibles.