Lima, 02 de noviembre del 2023

Propuesta de Servicios Profesionales

Señores:
SCHUBERT
Av. Sauces 334 – Ate

Atención: Sr. Cesar Ardiles – Gerencia General

Referencia: Consultoría en Administración y Finanzas

Por medio de la presente propuesta de servicios, comunico a usted que he realizado un diagnóstico
actual de su Empresa, teniendo como resultado un panorama amplio e inicial de cuál es el estado
actual de su área de Contabilidad, el mismo que expongo en líneas abajo a detalle y asimismo
presento las acciones de mejora continua que voy a realizar. Cabe mencionar que he establecido
parámetros de desarrollo basados en la Actividad Económica de la empresa.

I. DIAGNÓSTICO INTERNO DEL ÁREA CONTABLE

Schubert es una empresa importadora y comercializadora de artículos ferreteros líder en el

país, además de brindar el mejor servicio de asesoramiento a cada uno de nuestros clientes.

Descripción general

Él área contable no está preparando ni presentando periódicamente los informes que

reflejan la Situación Financiera de la Empresa. Los principales informes que debe presentar
el área y no lo realiza son; Los Estados de Resultados, Estados Financieros o Balance
General, informes financieros, flujo de caja, conciliaciones bancarias y finalmente no
presenta el libro de inventario de balances donde se ve reflejado el Stock de la mercadería.

Es indispensable saber que no llevar correctamente una contabilidad puede ocasionar una
perdida financiera grave, lo que puede poner en riesgo tu seguridad financiera. No tener
claro tus ingresos y egresos genera pagos irreales de impuestos lo que es perjudicial para la
empresa.
 Asimismo, la empresa incurre también en estas malas gestiones:

- Alto impacto en gastos sin sustento.

- Cuentas contables sin análisis (Cuentas por cobrar y pagar al accionista, cuentas por
pagar diversas, utilidad irreal)
- Libros contables no impresos, pero si legalizados.
- No pueden generar un Estado Financiero a la fecha por muchos pendientes a rendir y
cajas sin cancelar.
- Se utiliza el dinero de los cobros en efectivo para los gastos de la caja generando
desorden para la contabilización.
- A la fecha siempre hay un desface en rendición de caja.
- No hay proactividad, iniciativa.
- Dejadez en la ejecución del registro contable.

II. PLAN DE TRABAJO DEL ÁREA CONTABLE

El diseño estratégico y Plan de Trabajo del área de Contabilidad – Finanzas, contará con ejes
estratégicos, de los cuales se derivan en objetivos a base resultados.

Gráfico 1. Organigrama del área Contable

Fuente: SCHUBERT
1. EJES ESTRATÉGICOS

Se define siete (07) estrategias para la ejecución del plan de trabajo, que rigen bajo la
Estructura Financiera Organizacional, con los cuales se sustenta en el cumplimiento de su
misión empresarial, con miras al logro de la visión establecida.

Gráfico: Ejes estratégicos de la Empresa

MISION Y VISION

I. Registrar las
operaciones y II. Establecer lineamientos III. Elaborar los Estados
transacciones en la para el cumplimiento de Financieros de forma
fecha establecida para los sustentos de gastos. mensual.
el cierre de mes.

IV. Presentar el flujo de caja y Bancos de forma semanal.

V. Sustentar en Inventario de Balances del Stock de la Mercadería.

VI. Toma de decisiones Financieras, para contar con liquidez.

VII. Control de caja chica de formar semanal.

Los ejes estratégicos desarrollan las diversas temáticas necesarias para desarrollar y
reflejar la situación financiera de la Empresa, a nivel de resultados por objetivos estratégicos
realizados.

2. RESULTADOS
Con el desarrollo de los ejes establecidos, se va a mostrar una información relacionada con
las operaciones de una entidad lucrativa en un periodo contable mediante un adecuado
enfrentamiento de los ingresos con los costos y gastos relativos, para así determinar la
utilidad o pérdida neta del periodo, la cual forma parte del capital. Esto se reflejará en la
presentación mensual de los Estados Financieros y el Estado de Resultado. Se presentará
información relativa a los logros alcanzados por la administración durante un periodo
 determinado. La diferencia entre logros y esfuerzos es un indicador de la eficiencia de la
administración y sirve de medida para evaluar el desempeño del área.

3. CONDICIONES
El desarrollo de la presente consultoría se realizará de lunes a viernes en el horario de
8:00am a 01:00pm (5horas diarias) y tendrá un costo mensual de S/4,000 nuevos soles,
monto que no incluye impuestos. Por el presente pago, proporcionaré mi Recibos por
Honorarios.

Agradezco mucho su consideración y atención. Quedo atenta a su pronta respuesta.

Atentamente,

Nancy Eufracio Castillo

DNI Nº 43726744