LA COMPLEJIDAD DE LAS

ORGANIZACIONES
La sociedad moderna es una sociedad de
LAS organizaciones. Se diferencian de los grupos y de las
sociedades por su complejidad estructural, la cual se
ORGANIZACIONES refiere a la existencia de distintos niveles horizontales
y verticales dentro de ella.

SIGLO XX
ORGANIZACIONES

3 ETAPAS la era de la industrialización clásica, la de la

PERSONAS Y

industrialización neoclásica y la de la
información.

PROCESO PRODUCTIVO

SISTEMAS El hombre moderno pasa la mayor parte de su tiempo en

las organizaciones, de las que depende para nacer, vivir,
SOCIALES aprender, trabajar, ganar su salario, curar sus
enfermedades y obtener todos los productos y servicios
que necesita.

NEGOCIO Y META

MISIÓN Y La misión se actualiza mediante la redefinición

del negocio. La declaración de la misión requiere
VISIÓN una relectura de acuerdos. Y la vision es lo que la
organización desea ser en el futuro

LÓPEZ SUMANO ANA GABRIELA

LÓPEZ SUMANO ANA GABRIELA
Como animal social, el hombre tiende a la vida en

VARIABILIDAD Y
sociedad. Vive en organizaciones y ambientes cada vez
más complejos y dinámicos. Lewin asegura que la
conducta humana depende de dos factores: La
COGNICIÓN conducta y los hechos o eventos. Los elementos
cognitivos se relacionan de tres maneras: consonante,
disonante o irrelevante.

La persona como ser transaccional.

NATURALEZA Y La persona con un comportamiento dirigido hacia
un objetivo.
MOTIVACIÓN La persona como modelo de sistema abierto.
Estimulo, necesidad y objetivo.

Las personas no viven aisladas y tampoco son autosufi

cientes, sino que se relacionan continuamente con

LAS PERSONAS COMUNICACIÓN otras o con su ambiente por medio de la comunicación.

es el proceso que une a las personas para compartir
sentimientos y conocimientos, y que comprende
transacciones entre ellas.

Existen tres premisas que explican la conducta

CONDUCTA humana: La conducta es producto de estímulos

externos o internos, la conducta motivada, la
conducta orientada con objetivos.

Las personas en su conjunto constituyen el capital

humano de la organización. La organización debe
CAPITAL HUMANO utilizar cuatro detonadores indispensables:
Autoridad, información, recompensas,
competencias