GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL DE GESTIÓN

SEMANA 1

José Felipe Pizarro de la Rivera

Fecha de entrega: 07/01/2023
Carrera: Ing. Industrial
DESARROLLO

1. Usted es contratado para elaborar una estrategia a una empresa que procesa y
exporta Salmones. Se requiere que elabore un listado de los elementos que
requiere esta organización para tener una estrategia ganadora.
Elementos clave para una estrategia ganadora en una empresa de procesamiento y
exportación de salmones:
 Enfoque en Stakeholders: Identificar y atender a los diversos stakeholders, como
pescadores, empleados, comunidades locales, clientes, reguladores y accionistas.
Desarrollar programas de participación comunitaria y sostenibilidad para fortalecer
las relaciones con las comunidades locales.
 Métricas de Desempeño: Establecer métricas para evaluar la calidad del producto,
la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. Implementar sistemas de
verificación de calidad y sostenibilidad para asegurar estándares elevados.
 Gobierno Corporativo: Actualizar las estructuras de gobierno corporativo para
incorporar comités de stakeholders y promover la diversidad en la toma de
decisiones. Garantizar la transparencia en la gestión y reporte de prácticas
empresariales éticas.
 Crecimiento Sostenible: Desarrollar estrategias para reducir el impacto ambiental,
como prácticas de acuicultura sostenible y eficiencia energética. Buscar
oportunidades para diversificar productos y mercados, minimizando riesgos
asociados a factores externos.
 Apoyo a Comunidades: Implementar iniciativas de responsabilidad social
corporativa, incluyendo programas de apoyo a la herencia cultural y subsidios
para la sustentabilidad en las comunidades locales.
 Innovación y Tecnología: Adoptar tecnologías avanzadas para mejorar la
eficiencia en la cadena de suministro, la calidad del producto y la trazabilidad.
Fomentar la investigación y desarrollo para mantenerse a la vanguardia en
prácticas de acuicultura y procesamiento.
 Desarrollo de Talento: Establecer programas de capacitación y desarrollo para
empleados, enfocándose en la diversidad y la inclusión.
 Implementar sistemas de compensación competitivos para retener y motivar al
talento clave.
 2. Explique cómo es la estrategia de AIRBNB para posicionarse en el mercado
considerando los elementos teóricos de la teoría de Porter y la de Milies y Snow.

Estrategia de Airbnb según las teorías de Porter y Miles y Snow:

 Teoría de Porter - Estrategias Genéricas:

 Liderazgo en Costos: Airbnb ha implementado medidas para mejorar la eficiencia
y reducir costos, como la verificación de identidad y la promoción de estándares
de calidad.
 Diferenciación: La plataforma busca destacarse mediante la diversificación del
turismo, promoviendo experiencias únicas y sostenibles.
 Teoría de Miles y Snow - Estrategias de Adaptación:
 Defensores de la Innovación: Airbnb se ha destacado como innovador en la
industria de alojamientos, introduciendo nuevas métricas, estándares de
sostenibilidad y programas de participación comunitaria.
 Analizadores: La empresa mantiene un enfoque proactivo al analizar las
tendencias del mercado y adaptarse continuamente a las necesidades
cambiantes de los usuarios y las comunidades.
 Adaptadores: Airbnb se ajusta a las demandas locales y globales, buscando
equilibrar la rentabilidad con la sostenibilidad y la responsabilidad social.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2023). GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL DE GESTIÓN. SEMANA Nº1. ESTRATEGIA CORPORATIVA Y
SU IMPLICANCIA EN UN MODELO DE NEGOCIO.