DUOC UC

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

SEDE VIÑA DEL MAR

Taller de Financiamiento -003D

PARQUE ARAUCO

CAMILA CADIZ

ALEXANDRA FIGUEROA

LIZ VERA

MAITE ZAGAL

DOCENTE: RODRIGO INFANTE

Viña del Mar, 14 de Septiembre de 2023

 INDICE

actividad............................................................................................................................................9
Análisis Foda....................................................................................................................................7
ANALISIS MACROENTORNO......................................................................................................4
Conclusión......................................................................................................................................12
Factor social.....................................................................................................................................5
Factor tecnológico...........................................................................................................................5
INDICE................................................................................................................................................2
Introducción......................................................................................................................................3
Ratios................................................................................................................................................9
Rentabilidad...................................................................................................................................10
Introducción
Parque Arauco es una empresa que lleva 40 años en el mercado. Esta empresa
comenzó como CoCentral Compañía de Centros Comerciales S.A. En 1982 se
inauguró Parque Arauco Kennedy con el primer centro comercial en Chile, además
en 1997 se instaló en las regiones con la construcción de centros comerciales en
Curicó y Viña del Mar, luego integrando progresivamente centros médicos,
boulevard gastronómico, también insertándose internacionalmente en Perú y
Colombia.

Se destaca la ampliación del Parque Arauco Kennedy, en donde se construyó la

tienda Falabella mas grande de Latinoamérica, incluyendo un estacionamiento de
11,000m2 de retail. Además, la empresa se comprometió firmemente a mantener
e incentivar una transparencia en el ecosistema de los negocios.
ANALISIS MACROENTORNO

Factor político

Parque Arauco es supervisada por la comisión para el mercado financiero, se le

aplican las disposiciones de la ley numero 18.045 del mercado de valores y la ley
numero 18.046 sobre sociedades anónimas, junto con el resto de la normativa de
la comisión para el mercado financiero

El primer factor de amenaza son las 40 horas laborales , ya que la disminución de

la jornada laboral aumenta los costos

Factor económico

Mide la rentabilidad de la empresa en relación con el capital contable. A agosto de

2023, el ROE es bajo en comparación con el promedio de la industria del 8,5%.

Los factores económicos que afectan las operaciones de Parque Arauco están
sujetos a tendencias de la industria. El desempeño financiero y la estabilidad
económica.

Una de sus oportunidades es la agenda de sostenibilidad de la empresa podría

potencialmente atraer inversores y clientes, lo que podría conducir a mayores
ingresos y rentabilidad.

Parque Arauco emitió exitosamente un bono en el mercado capital chileno, es una

oportunidad de financiamiento que podrían respaldar sus planes de crecimientos y
expansión.

Una de sus principales amenazas es que tiene una cantidad significativa de

deuda, lo que podría afectar al balance de la empresa y limitar su flexibilidad
financiera.

La empresa opera en Chile, Perú y Colombia, países que se ha experimentado

malestar político en los últimos años. Esto podría afectar gravemente a las
operaciones de la empresa y provocar lamentables daños en sus centros
comerciales.

Factor social

Esta enfocado en la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Ha sido

reconocida por sus esfuerzos notables en esta área y ha adaptado políticas que
tiene como propósito crear valor social y fomentar el sentido de permanencia.

La estrategia de sustentabilidad apunta a desarrollar y operar espacios con valor

social que genere sentido de permanencia.

En síntesis, lo mencionado anteriormente, podría verse como una oportunidad ya

que, son potenciales positivos para el factor social.

Una de las grandes amenazas es en el comportamiento del consumidor ya que

afectan en los ingresos y rentabilidad.

El trato de sus trabajadores es una potencial amenaza ya que la empresa ha sido

criticada por su trato a los trabajadores, incluidas acusaciones de prácticas
antisindicales y bajos salarios.

Factor tecnológico

Parque Arauco opera en la industria inmobiliaria, la cual esta sujeta a avances

tecnológicos que potencialmente pueden afectar a las operaciones de la empresa.

No existe más información ya que la empresa opera en un país que esta enfocado
en convertirse en un hub tecnológico.

Factor legal

Esta sujeto a la regulación de los desarrollos y administración inmobiliaria en los

países donde opera el cumplimiento de estas normas es esencial para las
operaciones de las empresa.

Tiene un monto importante de deuda, lo que significa que podría afectar al factor
legal. Los acuerdos de deuda de la empresa están sujetos a términos y
condiciones legales que podrían afectar potencialmente la flexibilidad financiera de
la empresa.

Una de sus oportunidades es que se ha implementado nuevas iniciativas, como la

“tienda oscura”, esto permite a pequeños comercios gestionar sus operaciones
desde las propiedades. Esta iniciativa podría generar nuevas oportunidades
comerciales y fuentes de ingresos para la empresa.

Beneficiosamente, esto podría conducir positivamente con las partes interesadas y

los inversores, lo que podría resultar conveniente para las operaciones de la
empresa.

Una de sus amenazas es que Parque Arauco podría enfrentar potencialmente a

disputas legales relacionadas con sus operaciones, incluidas disputas con
clientes, empleados o proveedores.

esta amenaza mas importante es que la empresa ha sido criticada por su trato a
los trabajadores. El incumplimiento de las leyes laborales podrían dar lugar a
disputas legales y daños a la reputación de la empresa.
Análisis Foda

MATRIZ FODA Y ESTRATEGIAS

Fortalezas Debilidades

 Construyen
 El valor
sus edificios
empresarial/ven
preocupándo
ta de la
se del medio
empresa se
ambiente y
encuentra entre
la sociedad.
las mas altas
 Posee una de la industria,
capacidad lo que indica
relativament que la empresa
e estable está
para generar sobrevalorada.
flujos.  Depende de la
industria
inmobiliaria, la
cual esta sujeta
a fluctuaciones
en la oferta y la
demanda.

Oportunidad Amenazas
 Las
operaciones de
la empresa
podrían verse
parcialmente
amenazadas
por sustitutos.
 Opera en
países que han
experimentado
 inestabilidad
económica en
los últimos
años
 Las
operaciones
brindan
oportunidade
s para el
desarrollo
local,
incluyendo
empleo.
 Ha adoptado
una
estrategia de
sostenibilidad
que incluye la
responsabilid
ad social y el
desarrollo
sostenible.
Ratios

LIQUIDEZ

la liquidez es la capacidad que tienen los activos de corto para transformarse en

efectivo y si tienen la capacidad de pagar sus deudas a corto plazo, el cual en el
transcurso de los años parque Arauco tiene una disminución desde el 2020 hasta
el 2022, el cual no es contradictorio ya que les permite adquirir un excedente al
igual que mall plaza, pero este con más capacidad de liquidez

capital de trabajo nos muestra la diferencia entre los activos y pasivos corrientes e
indica la capacidad para pagar las obligaciones financieras distintas a la de los
dueños

prueba acida ambas empresas no tienen riesgo ni dependencia por sus

inventarios ya que no tienen y no necesitan por su giro(rubro)

Razones de endeudamiento

El financiamiento de los activos del parque Arauco en promedio es de un 56%,

deuda el cual es con terceros distinto a los propietarios. No tuvo mucha variación
en los últimos 5 periodo al igual que su competencia, pero financiándose con un
48% con pasivos.

en todas las anualidades predomina el pasivo no corriente teniendo un incremento

en los últimos dos periodos, pero mínimo en ambas empresas

deuda patrimonio da indicios de que la empresa es mayormente por deudas

eternas que por el patrimonio mientras que en el rubro se financias en su mayoría
con los dueños
actividad

de acuerdo con el rubro de estas sociedades ninguna cuenta con inventario con
inventario ya qua que no poseen con materia primas, fabricación de productos ni
mercancías

la compañía realiza los cobres a sus deudores comerciales entre 5 a 8 veces al

año durante estos últimos periodos teniendo mayor ventaja comparado al
comercio ya que lo hacen hasta 5 veces más en un año, mientras el Arauco lo
realiza casi cada un mes y medio los demás hacen sus cobros en más de 3
meses, además de cobrar antes que su competencia, liquida sus deudas una vez
en 2 año mientras que el sector en su mayoría es 2 veces en un mismo periodo

tanto en Parque Arauco como en mall plaza tienen ingresos por deudores
comerciales antes de cancelar sus deudas con terceros distinto a los dueños, pero
el parque Arauco lo hace cada más tiempo por lo que le queda más liquidez para
así poder realizar inversiones ya sean a largo o corto plazo.

Rentabilidad

Por cada venta que generan obtienen sobre 50% de ganancia, hasta tres veces
más que el sector

Los activos de la empresa Parque Arauco son superiores por más del doble
generando mayores utilidades que las del comercio

El resultado generado por el aporte de los socios es positivo por lo que llega a
rendir hasta 3 veces más utilidades hacia accionistas que las competencias
Conclusión
La empresa ha introducido el concepto de centros comerciales en la región y ha
desarrollado proyectos que se han convertido en centros de crecimiento y
evolución urbana en Chile, Perú y Colombia. La empresa ha adoptado políticas
relacionadas con la responsabilidad social y el desarrollo sostenible. Sin embargo,
la empresa enfrenta algunas debilidades, como su situación financiera, su limitada
presencia geográfica y su dependencia de la industria inmobiliaria. Además, la
empresa enfrenta amenazas como la competencia de los sustitutos, el poder de
negociación de los proveedores y la inestabilidad económica y política. En cuanto
a las oportunidades, la empresa tiene la oportunidad de desarrollar el valor
social, la sostenibilidad y la expansión a nuevos mercados. En resumen, Parque
Arauco es una empresa que ha logrado consolidarse en el mercado, pero enfrenta
desafíos y tiene oportunidades para su crecimiento y desarrollo.