ANALISIS

Las decisiones básicas que debe tomar toda compañía al considerar expandirse en el

extranjero serán fundamentales para crecimiento futuro de la organización estas deben ser:

a que mercado entrar, en que momento entrar, a que escala.

Estas decisiones constaran de ventajas y desventajas para entrar en los mercados

extranjeros pero la toma de decisiones correctas facilitara las ventajas y controlara las

desventajas en manera que sean aplicadas como aprendizaje y experiencia continuamente.

El acceso al conocimiento sobre mercados locales y a su vez los socios aprenden técnicas

administrativas de punta para impulsar su propia productividad.

Existen métodos para abastecer los Mercados extranjeros: exportación, concesión de

licencias y franquicias a empresas del país anfitrión, subsidiaria- de propiedad absoluta.

Es muy importante conocer las ventajas y desventajas asociadas con cada modo de entrar y

los factores que estos representan son determinados por: costos de transportación, barreras

arancelarias, riesgos políticos, riesgos económicos, riesgos empresariales, costos,

estrategias de la empresa.

El atractivo de un país para inversión es determinado como mercado potencial se basa en el

equilibrio de los beneficios costos y riegos asociados con las practicas de negocios en este

país y beneficios a largo plazo, tamaño de mercado, poder adquisitivo, tazas de crecimiento

todos estos factores calificaran un país con altos expectativas de futuras inversiones

extranjeras
Los costos y riesgos asociados a los negocios, en un país extranjeros suele ser menores en

naciones desarrolladas y de una democracia mas estable, existen dos momentos de entrada

importantes: temprana y tardía ambos momentos serán un factor muy importante cuentan

con ventajas y desventajas al momento de su aplicación.

Aquella entrada temprana es cuando una empresa entra antes mercado extranjero antes de

que lo haga inversiones internacionales. Entradas tardías cuando una empresa entra después

que lo hicieron los extranjeros.

Las investigaciones parecen comprobar que la probabilidad de supervivencia se incrementa

si un negocio internacional entre a un mercado nacional después de varias empresas

extranjeras dado una experiencia previa de un mercado potencial basado en equilibrio de

sus beneficios es un atractivo directo para futuros empresarios extranjeros.