Está en la página 1de 34

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

PUNTO DE EQUILIBRIO

Cuntas unidades se tendrn que vender para poder cubrir los costos y gastos totales? Cul es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos operativos? Para poder comprender mucho mejor el concepto de PUNTO DE EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costos y gastos que intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto de equilibrio es necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona con el volumen de produccin y que el gasto guarda una estrecha relacin con las ventas. Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.

Se entiende por costo operativos de naturaleza fija aquellos que no varan con el nivel de produccin y que son recuperables dentro de la operacin. El siguiente ejemplo podr servir para una mejor comprensin de estos trminos: Una empresa incurre en costos de arrendamiento de bodegas y en depreciacin de maquinaria. Si la empresa produce a un porcentaje menor al de su capacidad instalada tendr que asumir una carga operativa fija por concepto de arrendamiento y depreciacin tal y como si trabajara al 100% de su capacidad. Por su parte los gastos operacionales fijos son aquellos que se requieren para poder colocar (vender) los productos o servicios en manos del consumidor final y que tienen una relacin indirecta con la produccin del bien o servicio que se ofrece. Siempre aparecern prodzcase o no la venta. Tambin se puede decir que el gasto es lo que se requiere para poder recuperar el costo operacional. En el rubro de gastos de ventas (administrativos) fijos se encuentran entre otros: la nmina administrativa, la depreciacin de la planta fsica del rea administrativa (se incluyen muebles y enseres) y todos aquellos que dependen exclusivamente del rea comercial.

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Los costos variables al igual que los costos fijos, tambin estn incorporados en el producto final. Sin embargo, estos costos variables como por ejemplo, la mano de obra, la materia prima y los costos indirectos de fabricacin, si dependen del volumen de produccin. Por su parte los gastos variables como las comisiones de ventas dependen exclusivamente de la comercializacin y venta. Si hay ventas se pagarn comisiones, de lo contrario no existir esta partida en la estructura de gastos. El anlisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces la relacin que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende por PUNTO DE EQUILIBRIO aquel nivel de produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel de produccin y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales. Tambin el punto de equilibrio se considera como una herramienta til para determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento determinado. El PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula as: Frmula (1)

donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable unitario O tambin se puede calcular para ventas de la siguiente manera...... Frmula (2)

donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales Ejemplo 1: En la fabricacin de muebles de oficina para los equipos de cmputo se requiere de diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: madera (tablex), rieles, canto, bisagras, porta cd, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan tambin las siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra elctrica, brocas, caladora, banco para carpintera, destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal, bistur, guantes. La fabricacin de estos elementos requiere de costos indirectos como papel de lija, pegante industrial, energa elctrica y lubricantes, adems de la mano de obra directa.

De acuerdo a un modelo especfico, en materiales se requiere la suma de $85.000 para producir una unidad de producto terminado. Las herramientas, propiedad del taller, tienen

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


un valor en libros de $65.000.000 y se deprecian en 10 aos por el mtodo de lnea recta. Las instalaciones fsicas de la planta tiene un costo de $42.500.000 y se deprecian a 20 aos, tambin por el mismo mtodo. La mano de obra directa equivale a $25.000 por unidad fabricada y los costos indirectos de fabricacin se calculan en $10.000 por unidad producida. El precio de venta de cada unidad terminada tiene un valor de $175.000. La nmina administrativa tiene un valor de $5 millones de pesos mensuales y se paga una comisin del 10% por ventas.

Cuntas unidades se debern producir y vender para no arrojar operacionales?Cul es el punto de equilibrio de la empresa?

prdidas

COSTOS Y GASTOS FIJOS Depreciacin planta 2.125.000 6.500.000

Depreciacin herramientas

Nmina administrativa anual 60.000.000 TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS ANUALES 68.625.000

COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA Mano de obra 25.000 Materiales directos 85.000 10.000

Costos indirectos de fabricacin Comisin de ventas 17.500

TOTAL COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA 137.500

PRECIO DE VENTA 175.000 Anlisis: Si el precio de venta por unidad producida es de $175.000 y el costo variable unitario es de $137.500, quiere decir que cada unidad que se venda, contribuir con $37.500 para cubrir los costos fijos y las utilidades operacionales del taller. Si se reemplazan en la formula (1) estas variables, se tendr un punto de equilibrio de 1.830 unidades. Es decir, se tendrn que vender 1.830 unidades en el ao para poder cubrir sus costos y gastos operativos y as poder comenzar a generar utilidades.

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Ventas: 1.830 x $175.000

= 320.250.000 = 251.625.000

Costos y gastos variables: 1.830 x $137.500 Margen de contribucin

= 68.625.000

Costos y gatos fijos = 68.625.000 Utilidad o perdida operacional = 0 Ejemplo 2: Los municipios de tierra caliente del departamento del Tolima se conocen por sus comidas y bebidas. Si de bebidas se trata, la avena es una bebida de exquisito sabor. Para ello se necesita leche, canela, harina de trigo, almidn de yuca, vainilla, azcar, leche condensada, hielo y vaso desechable. Estos elementos tienen un costo por vaso, de $250. Supongamos que Camilo Prada, un reconocido vendedor de avena de la regin, no tiene local propio. El arrienda un sitio por el cual paga $100.000 mensuales. Los enseres que el requiere como cantimplora, ollas y otros elementos, tienen una depreciacin mensual de $50.000. En total sus costos fijos ascienden a $150.000. Camilo Prada vende cada vaso de avena en $1.200.

Anlisis: Si el precio de venta por vaso es de $1.200 y el costo variable unitario es de $250, quiere decir que cada vaso de avena que se venda, contribuir con $950 para cubrir los costos fijos y las utilidades operacionales de su negocio. Si reemplazamos en la formula (1) estas variables, se tendr un punto de equilibrio de 158 vasos aproximadamente. Es decir, Camilo tendr que vender 158 vasos en el mes para poder cubrir sus costos operativos y as poder comenzar a generar utilidades.

Ahora bien, supngase que Camilo vende, con los mismos costos fijos, 500 vasos de avena al mes, es decir, $600.000. Los costos variables totales para Camilo sern de $125.000. A qu nivel de ventas lograr su punto de equilibrio?

Respuesta: $189.600 aproximadamente, o lo que es lo mismo: 158 vasos x $1.200 = $189.600. Por favor, compruebe con la formula (2) este resultado.

El punto de equilibrio tambin se puede calcular grficamente, as:

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Eje de las abscisas "X" representa la cantidad de unidades a producir y vender.

Eje de las ordenadas "Y" representa el valor de las ventas (ingresos), costos y gastos en pesos.

Anlisis:

La curva de Ingresos Totales inicia desde el origen o interseccin de los dos ejes del plano cartesiano. A media que se van vendiendo ms unidades la curva va en asenso, hasta llegar a su tope mximo.

Ingresos Totales = Nmero de unidades vendidas x precio de venta

Por su parte la curva de los Costos fijos inician en el punto de $150.000 y permanece constante, es decir, no guarda relacin con el volumen de produccin y ventas.

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

El costo total comienza a partir de los costos fijos y corresponde a la sumatoria de los costos fijos ms los costos variables por unidad producida.

Costo total = Costo fijo + (Nmero de unidades producidas x costo variable unitario)

Como se puede apreciar, los ingresos cruzan a los costos totales exactamente en $189.600. A partir de este nivel de ventas, 158 vasos aproximadamente, la zona de utilidades comienza a aparecer a la derecha del PE. Por debajo de los valores anteriores, aparecer a la izquierda del PE la zona de perdida. En otras palabras, se debern vender 158 vasos aproximadamente o, llegar a un monto de $189.600 en ventas para no arrojar ganancias o perdidas.

Una vez que Camilo Prada pasa el punto de equilibrio en ventas, cada vaso vendido generar $950 de utilidad operacional. Los $250 en costos variables incurridos en la produccin de un vaso de avena, representa una pequea parte de $1.200 en lo ingresos generados. Es decir, las utilidades operacionales aumentarn rpidamente a medida que las ventas pasen por encima del punto de equilibrio de 158 vasos, tal como aparece en la grfica.

El PE tambin permite mostrar el riesgo operativo que presenta la inversin. A travs del margen de seguridad se podr conocer los porcentajes de seguridad en los diferentes proyectos de inversin siempre y cuando se conozca su punto de equilibrio. Para el ejemplo que se trata, se puede decir que Camilo Prada tendr un margen de seguridad del 68.4%, porcentaje que podr ser alto en la medida que se conozcan otros mrgenes de inversiones a realizar.

Cualquier variacin en los precios que intervienen en este indicador, harn variar de inmediato el Punto de Equilibrio. Esta es la principal desventaja que ofrece esta herramienta contable y financiera. Grfica Esta forma de representar la relacin costo-volumen-utilidad, permite evaluar la repercusin que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios. El punto de equilibrio muestra cmo los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa,

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


generando utilidades o prdidas. El eje horizontal representa las ventas en unidades, y en el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos se obtendr la recta que representa los ingresos, lo mismo sucede con los costos variables en diferentes niveles. Los costos fijos estn representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos se obtiene la de los costos totales, y el punto donde esta ltima se interseca con la recta de los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o prdida que genere, ya sea como aumento o como disminucin del volumen de ventas; el rea hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es prdida, y del lado derecho es utilidad.

Ventajas y limitaciones en el anlisis de punto de equilibrio en grficos

Ventajas

Los grficos son fciles de construir e interpretar. Si no se utilizan correctamente se puede llegar a perder un milln de utilidades Es posible percibir con facilidad el nmero de productos que se necesitan vender para no generar perdidas. Provee directrices en relacin a la cantidad de equilibrio, mrgenes de seguridad y niveles de utilidad/prdida a distintos niveles de produccin. Se pueden establecer paralelos a travs de la construccin de grficos comparativos para distintas situaciones. La ecuacin entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.

Limitaciones

Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional a la varacin en el nivel de produccin. No todos los costos pueden ser fcilmente clasificables en fijos y variables. Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable (aunque sera lo ideal mirado desde el punto de vista del Productor). Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de produccin, dadas las diferentes necesidades de las empresas. las cualesson muy importantes

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Punto de equilibrio Todo gerente necesita saber por anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa, va a producir utilidad o no y en qu nivel de actividad comienza esa utilidad. Para determinarlo se puede utilizar el anlisis de punto de equilibrio (break even point). Este es un anlisis eminentemente contable. Aunque los recursos ofrecidos por las hojas de clculo hacen innecesario el clculo por frmulas, se presentan para ilustrar el concepto que hay detrs de la idea de punto de equilibrio. Cuando se tienen estados financieros proyectados y todos los resultados dependen de cierto nmero de variables, el punto de equilibrio es muy fcil de calcular. Se utiliza la opcin

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


objetivo de Herramientas en Excel, por ejemplo, y se define la utilidad igual a cero, cambiando la cantidad de bienes o servicios a vender. Esta forma de calcular el punto de equilibrio es mejor porque tiene en cuenta todos los cambios y no linealidades que puedan existir en el pronstico. Para entender a cabalidad este aspecto, es preciso definir algunos costos, as: Costo variable total (CVT): es aquel cuyo valor est determinado, en proporcin directa, por el volumen de produccin, ventas o cualquier otra medida de actividad. El costo variable unitario (CVU), es el valor asociado a cada unidad de lo que se produce o del servicio que se presta. Costo Marginal: es el costo de producir una unidad extra de un bien o servicio. El costo marginal puede ser el costo variable unitario, sin embargo, si los costos variables unitarios no son constantes y hay economas de escala, el costo marginal depender del nivel de operacin en que se trabaje. Costo fijo (CF): es aquel costo de una determinada actividad que no vara durante un cierto perodo, independientemente del volumen de esa actividad. Se deben tener en cuenta las siguientes variables: cantidad producida, precio de venta unitario, costos fijos y costos variables unitarios. Los ingresos estarn determinados por la cantidad vendida y el precio de venta unitario, los costos los determinan la cantidad producida y vendida, los costos fijos y los costos variables por unidad En forma matemtica se tendr: Ingresos = (Precio de venta) x (Cantidad vendida). Y = PVu x Q

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


donde: Y = Ingresos de venta. PV = Precio de venta. Q = Cantidad vendida. Costo total = Costo fijo + costo variable total. Costo variable total = Costo variable unitario x cantidad producida. C = CF + CVU x Q donde: C = Costo total. CF = Costo fijo. CVU = Costo variable unitario. Q = Cantidad producida y vendida. El punto de equilibrio de contribucin -punto de equilibrio para abreviar- es la cantidad producida y vendida que iguala a los ingresos con los costos. Matemticamente: Ingresos = Costos Y=C PV x Q = CF + CVU x Q O sea: PVx Q-CVU x Q = CF Q(PV-CVU) = CF

Q * =CF/PV - CVU = punto de equilibrio Este punto de equilibrio es aquella cantidad que producida y vendida, permite recuperar exactamente los costos variables, ms los costos fijos asociados a la operacin. El anlisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda a la toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los parmetros establecidos.

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


APLICACIN N 1: Datos : P= CF= CT= Ley= Q= I= CV= Cvu= 649.8 70607 316843 60% 1188 771962.4 246236 207.26936

CALCULOS = 10.83 $ 1 60% $ = 649.8 0.01 100% $ 1188 = 771962.4 $

= = 649

= + = = 316843$ 70607$ = 246236$

= . . =
=

70607 = 100% = 13.43% 771962.4 246236 70607 = = 103677.4055 $ 246236 1 1 771962.4 = 70607 = 159.552794 246236 649.8 1 771962.4 Funciones Lineales

Ingresos Totales = y = mx + b = Costo Total = y = mx + b =

771962.4 0 + 0 = 649.8 1188 0

316843 70607 + 70607 = 207.27 + 70607 1188 0 246236 0 + 0 = 207.27 1188 0

Costo Variable Unitario = y = mx + b =

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Cuadro: Q 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1188 I 0 64980 129960 194940 259920 324900 389880 454860 519840 584820 649800 714780 771962.4 CT 70607 91333.936 112060.872 132787.808 153514.744 174241.68 194968.616 215695.552 236422.488 257149.424 277876.36 298603.296 316843 Graficos
900000 800000 700000 600000 IT 500000 400000 300000 200000 100000 0 0 500 1000 1500 CT CV CF PE

CV 0 20726.936 41453.8721 62180.8081 82907.7441 103634.68 124361.616 145088.552 165815.488 186542.424 207269.36 227996.296 246236

CF 70607 70607 70607 70607 70607 70607 70607 70607 70607 70607 70607 70607 70607

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Interpretacion del Grafico

1 El rea de color Rojo en la Figura anterior representa la Zona de Perdida, la cual nos indica que el monto recaudado no es suficiente ni siquiera para cubrir los gastos operativos, generando as un Dficit que redunda en perdida de dinero haciendo antieconmico y por lo tanto infructfero el proyecto. 2El rea de color amarillo en el Grafico representa la Zona de Beneficios, la cual nos indica que el monto recaudado supera los gastos operativos generando ganancias y por lo tanto permitiendo que sea un proyecto rentable. 3 El punto de Equilibrio nos indica que logramos recaudar el monto suficiente para cubrir los gastos operativos, sin generar perdidas pero tampoco genera ganancias.

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Aplicacin N 2 Datos Gastos Materiales Directos Mano de Obra de Produccion Gastos de Fabrica Gastos Generales de Administracion Gastos Generales de Venta Totales CF CV 600000 600000 160000 140000 100000 1600000 CT 600000 600000 260000 200000 140000 1800000 I= Utilidad= P= n= Q= Cvu= 2000000 200000 200 50 10000 160

100000 60000 40000 200000

CALCULOS = 2000000 Calculos = = 10000 200 = 200 $

= 2000000 $ = + = = 1800000$ 200000$ = 1600000$ = . . =

200000 = 100% = 50% 2000000 1600000


200000 = = 1000000 $ 1600000 1 1 2000000 = 200000 = 5000 1600000 200 1 2000000

Funciones Lineales

Ingresos Totales = y = mx + b =
Costo Total = y = mx + b =

2000000 0 + 0 = 200 10000 0

1800000 200000 + 200000 = 160 + 200000 10000 0 1600000 0 + 0 = 160 10000 0

Costo Variable Unitario = y = mx + b =

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


GRAFICOS
2500000

Punto de Equilibrio Ej2


2000000

I (Ventas)

1500000 I CT 1000000 CV CF 500000

0 0 2000 4000 6000 Qx 8000 10000 12000

INTERPRETACION DEL GRAFICO

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


1 El rea de color Rojo en la Figura anterior representa la Zona de Perdida, la cual nos indica que el monto recaudado no es suficiente ni siquiera para cubrir los gastos operativos, generando as un Dficit que redunda en perdida de dinero haciendo antieconmico y por lo tanto infructfero el proyecto. 2El rea de color amarillo en el Grafico representa la Zona de Beneficios, la cual nos indica que el monto recaudado supera los gastos operativos generando ganancias y por lo tanto permitiendo que sea un proyecto rentable. 3 El punto de Equilibrio, representado por el punto de interseccin, nos indica que logramos recaudar el monto suficiente para cubrir los gastos operativos, sin generar perdidas pero tampoco genera ganancias.

EJEMPLO DESARROLLADO EN MICROSOFT EXCEL

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Aplicacin N 3 Una empresa dedicada a la realizacin de eventos de capacitacin del mas alto nivel empresarial, prepara un proyecto donde pretende brindar la oportunidad de perfeccionar la industria minera. Se estima que el local tiene espacio para 150 personas, y la utilidad que se pretende alcanzar es de el 20% Determinar las condiciones de equilibrio del proyecto para invitar que se incurra en perdidas. Calcular las condiciones de equilibrio considerando una utilidad del 20%.

Datos Componente Horario Ponente Alquiler Local Preparacion Material Alquiler Equipos Separata por Asistente Certificado por Asistente TOTALES Valor 200 10 80 40 5 3 338 CF 200 100 80 40 CV CT 200 100 80 40 750 450 1620

420

750 450 1200

Calculos CalCasa 420 = . . = = 100% = 100% 1620 1200 = 1620 = = 10.8 150

M.S = 0

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Cuadro Qx 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 I 0 108 216 324 432 540 648 756 864 972 1080 1188 1296 1404 1512 1620 CT 420 500 580 660 740 820 900 980 1060 1140 1220 1300 1380 1460 1540 1620 CF 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 CV 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 800 880 960 1040 1120 1200

1800

Punto de Equilibrio sin utilidades


1600 1400 1200 I (Ingresos) 1000 800 600 400 200 0 0 20 40 60 80 100 120 140 160 Qx (Cantidad limitada de asistentes) I CT CF CV

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Utilidad al 20%

CALCULOS = 1944 = = 150 12.96

= 10.8 1.20 = 12.96 = 12.96 150 = 1944$

= + = = 1620$ 420$ = 1200$


= . . = = 420 = 100% = 56.45% 1944 1200 420 = = 1097.419555 $ 1200 1 1 1944 1 = 420 1200 12.96 1 1944 = 84.67741935

Funciones Lineales Ingresos Totales = y = mx + b = Costo Total = y = mx + b = 1944 0 + 0 = 12.96 150 0

1620 420 + 420 = 8 + 420 150 0 1200 0 + 0 = 8 150 0

Costo Variable Unitario = y = mx + b =

P= CF= CT= Q= I= CV= Cvu= P1=

10.8 420 1620 150 1620 8 12.96

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Cuadro Qx 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 I 0 129.6 259.2 388.8 518.4 648 777.6 907.2 1036.8 1166.4 1296 1425.6 1555.2 1684.8 1814.4 1944 CT 420 500 580 660 740 820 900 980 1060 1140 1220 1300 1380 1460 1540 1620 Grafico
2500

CF 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420

CV 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 800 880 960 1040 1120 1200

P.E. al 20% de Utilidades


2000

I (Ingresos)

1500 I CT 1000 CF CV 500

0 0 50 100 Qx (Asistentes) 150 200

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Interpretacion del Grafico

Concluciones 1 El rea de color Rojo en la Figura anterior representa la Zona de Perdida, la cual nos indica que el monto recaudado no es suficiente ni siquiera para cubrir los gastos operativos, generando as un Dficit que redunda en perdida de dinero haciendo antieconmico y por lo tanto infructfero el proyecto. 2El rea de color amarillo en el Grafico representa la Zona de Beneficios, la cual nos indica que el monto recaudado supera los gastos operativos generando ganancias y por lo tanto permitiendo que sea un proyecto rentable. 3 El punto de Equilibrio, representado por el punto de interseccin, nos indica que logramos recaudar el monto suficiente para cubrir los gastos operativos, sin generar perdidas pero tampoco genera ganancias. Cuntos Inscritos debemos tener como mnimo para no perder dinero? = =
.

= 84.67741935 = 85 personas

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Aplicacin N 4 Datos Variable Costo fijo Inicial por tanda de voladura Costo Variable Unitario Neumatica Hidraulica 20 0.6 50 0.4

Funciones Lineales para cada equipo CP = CFi + CVu(x) CP =Costo de Produccion Cfi = Costo fijo Inicial por tanda de voladura CVu = Costo Variable Unitario X = Numero de Taladros Perforados Si X = 0 Funciones Lineales CP(ph) = CFi + CVu(x) = 50 + 0.4(x) CP(pn) = CFi + CVu(x) = 20 + 0.6(x) x 0 0 Y 50 20

Punto de Interseccin 50 + 0.4(x) = 20 + 0.6(x) X = 150 :. En cualquiera de las Funciones lineales podemos hallar y = Costo de Produccion el cual ser igual en ambas funciones debido a que se remplaza x en el punto de interseccin Si X =15 0 Funciones Lineales CP(ph) = CFi + CVu(x) = 50 + 0.4(x) CP(pn) = CFi + CVu(x) = 20 + 0.6(x) x 150 150 y 110 110

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Cuadro Qx 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 Perf H 50 54 58 62 66 70 74 78 82 86 90 94 98 102 106 110 114 118 122 126 130 134 138 142 146 150 Perf N 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 134 140 146 152 158 164 170

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Grafico

Modelo de Decision Simple


180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 0 50 100 150 # de Taladros 200 250 300 Costo de Produccion

Perf H Perf N

Interpretacion del Grafico

Si Perforamos menos de 150 Taladros deberemos comprar la Pala Neumtica debido a que su costo de Produccin es menor que el de la Perforadora Hidrulica. Si Perforamos mas de 150 Taladros deberemos comprar la Pala Hidrulica debido a que su costo de Produccin es menor que el de la Perforadora Neumtica

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Si perforamos 150 taladros los costos de Produccin sern iguales. Basado en el Problema anterior considere las siguientes velocidades Perforadora Hidraulica = 25 Taladros/Hora Perforadora Neumtica = 15 Taladros/Hora Considere adems que la mina opera sobre la base de un mismo turno de 8 Horas/Da. Los Taladros producidos se utilizaran en tandas de voladura a razn de 100 Taladros/Da; sin embargo a futuro se pueden elevar a 150 Taladros/Da Analizar las Alternativas para la toma de decisiones en la compra de estos equipos. RESTRICCIONES P. Hidrulica = # de Taladros = 25 P. Neumtica = # de Taladros = 15 x 8 Horas = 200 Taladros x 8 Horas = 120 Taladros

Cocluciones Si Adquirimos la Perforadora Hidrulica obtendramos 200 Taladros/Da. Si Adquirimos la Perforadora Neumtica obtendramos 120 Taladros/Da.

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Si tenemos pensado Ampliar nuestro numero de Taladros Perforados a Dario a 150 Taladros/Da solo la Perforadora Hidrulica podra cumplir con este ritmo de Perforacn, por lo tanto ser adecuado Adquirirla. EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO MINA SUPERFICIAL

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618

Datos Ingresos Produccion Utilidades Costo Total de Operaciones Costo Fijo Precio I Q = CT CF P 1819600000 154233 621400000 1198200000 721900000 11797.7346 $ Tn $ $ $ $

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Ventas netas Utilidad e inversion a corto plazo Otros Ingresos Ingresos Financieros Participacion Patrimonial en Asociada Ingresos Totales 1805900000 5800000 1400000 3800000 2700000 1819600000

Costo de Ventas Gastos de Ventas generales y administrativos Depreciacion amortizacion y agotamiento Exploracin Gastos Financieros,neto de interes capitalizado Impuesto a la renta Utilidad neta atribuible a participacion no controladora Totales

CF 721900000

CT 721900000 25500000 25500000 76900000 76900000 8700000 8700000 44300000 44300000 318800000 318800000 2100000 2100000 721900000 476300000 1198200000

CV

Punto de Equilibrio Ingresos en el P.E. Produccion en el P.E. Costo Variable Unitario Margen de Seguridad

n Ie qe Cvu M.S.

53.7407876 977867371 82886.029 3088.18476 46.2592124

2E+09 1.8E+09 1.6E+09 1.4E+09 1.2E+09 1E+09 800000000 600000000 400000000 200000000 0 0 50000 100000 150000 200000 I CT CF CV

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Qx 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 55000 60000 65000 70000 75000 80000 85000 90000 95000 100000 105000 110000 115000 120000 125000 130000 135000 140000 145000 150000 154233 I 0 58988673 117977346 176966019 235954692 294943365 353932038 412920711 471909384 530898057 589886730 648875403 707864076 766852749 825841422 884830095 943818768 1002807441 1061796114 1120784787 1179773460 1238762133 1297750806 1356739479 1415728152 1474716825 1533705498 1592694171 1651682843 1710671516 1769660189 1819600000 CT 721900000 737340924 752781848 768222771 783663695 799104619 814545543 829986467 845427390 860868314 876309238 891750162 907191086 922632009 938072933 953513857 968954781 984395705 999836628 1015277552 1030718476 1046159400 1061600324 1077041247 1092482171 1107923095 1123364019 1138804943 1154245866 1169686790 1185127714 1198200000 CF 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 721900000 CV 0 15440923.8 30881847.6 46322771.4 61763695.2 77204619 92645542.8 108086467 123527390 138968314 154409238 169850162 185291086 200732009 216172933 231613857 247054781 262495705 277936628 293377552 308818476 324259400 339700324 355141247 370582171 386023095 401464019 416904943 432345866 447786790 463227714 476300000

Todos los Calculos del ejercicio de Punto de Equilibrio de el I trimestre del ao 2012 de Southern estn en la HOJA DE CALCULO DE EXCEL que se adjunta en el CD Conclusion En este Ejemplo podemos entender que nuestra operacin ser rentable solo apenas superemos la produccin de 82886.029 Tn.

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Ejemplo de Punto de Equilibrio N 2-Canter Atocongo

Luis Alberto Tellera Paredes 2008 - 31618


Calculo del Punto de Equilibrio en las operaciones de la Cantera Atocongo en enero de 1999

Todos los Calculos del ejercicio de Punto de Equilibrio de el I trimestre del ao 2012 de Southern estn en la HOJA DE CALCULO DE EXCEL que se adjunta en el CD

Conclucion En este Ejemplo podemos entender que nuestra operacin ser rentable solo apenas superemos la produccin de 320372.298 Tn.