EJERCICIOS DE SIMULACIÓN DE INVENTARIOS CON FALTANTES Y DESCUENTOS

1. Cada año la clínica optométrica vende 10,000 armazones para lentes, la clínica pide las
monturas a un proveedor regional que cobra USD$ 14 por cada uno, y en cada pedido
incurre en un costo de USD$ 50. La clínica cree que la demanda de armazones puede
acumularse y que el costo por faltante de un de ellos durante un año puede ser de USD$ 15
debido a la pérdida de negocios futuro. El costo anual por mantener un inventario es de 30
centavos por dólar se pide:
¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?
¿Cuál es la escasez máxima que se presentará?

2. Una compañía pide cierto producto a un proveedor, el precio por cada uno de estos
productos depende del número de ellos que se compre (ver tabla). La empresa utiliza cerca
de 10,000 unidades de este producto al año el costo de hacer un pedido es de $ 100 el único
costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital que se supone en 20% del
valor del producto al año.

¿Cada que se hace un pedido del producto cuántas cajas se deben pedir?
¿Cuántos pedidos se hacen al año?
¿Cuál es el costo anual total para cumplir con la demanda del producto por parte de la
empresa productora?

Cantidad unidades solicitadas Precio por unidad

0≤Q≥100 $500
100≤Q≥300 $490
Q≥300 $485

3. Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 50.000 guantes. Se
estima que existe un costo de ruptura o escasez de $0,3 por unidades al mes. Se debe
establecer la forma de programar lotes de producción que permitan utilizar al máximo los
recursos minimizando los costos.

El costo de mantener el inventario es de $0,2 por unidad al mes y el costo de emitir un rote
es de $ 1.500
¿Cuál debería ser la política de la siguiente empresa?
¿Cuánto es el faltante máximo que se presentará?

4. Una empresa se dedica a la venta de computadoras trata de determinar cómo minimizar los
costos anuales relacionados con la compra de tarjetas de vídeo para las computadoras, cada
vez que se hace un pedido se incurre en un costo de $20.

El precio por tarjeta de vídeo depende del número de tarjetas pedido según la siguiente
tabla:
Cantidad tarjetas solicitadas Precio por tarjeta
Q<100 $10
300≤Q<500 $9,8
Q≥500 $9,7

El costo anual de almacenamiento es del 20% del valor del inventario cada mes la empresa
emplea un total de 80 tarjetas de vídeo.
 Por otra parte, la empresa de informática está pensando en producir las tarjetas de vídeo
como otros componentes que ya fabrica, para esto ocupa a un empleado que trabaja cuatro
horas y gana $ 3 por cada hora y una secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja una
hora y gana $ 3 por hora más un tiempo muerto de la máquina que se valora en $ 20

El costo por almacenar las tarjetas es de $1,95 al año la empresa puede producir a un ritmo
de 100 tarjetas de vídeo al mes y el precio de cada tarjeta producida será de 9,85 pesos se le
contrata a usted como consultores logística para que determine cuál es la mejor decisión que
minimice los costos para la empresa debería la empresa comprar las tarjetas reproducirlas.

5. La fuente de soda de Doña Carmela vende SOLO Coca-Cola. Para la demanda de Coca-cola se
tiene como base 50 datos históricos. El camión de la Coca-cola pasa el lunes y jueves en la
mañana a primera hora. Doña Carmela no abre los sábados ni domingos. El nivel de
inventario se revisa al final de cada día. Si la cantidad de cajas de gaseosas es 6 cajas o
menos, se hace una orden de pedido de 12 cajas. En caso de faltantes, una vez haya
inventario en el depósito se cubrirá el faltante a primera hora. Cuando se hace un pedido de
gaseosa no se puede hacer más pedidos hasta que este llegue. Se desea realizar una
simulación manual del depósito con un inventario inicial de 5 cajas de Coca-cola con una
duración del modelo de 2 semanas (cada semana de lunes a viernes). Tenga en cuenta que
no hay pedidos pendientes. Realice la simulación manual, para ello diligencia manualmente
las siguientes tablas.

Responda las siguientes preguntas:

1. Determine la cantidad total de cajas de gaseosas que ingresan al sistema.
2. Determine la tasa de arribo de gaseosas al sistema
3. Determine la cantidad promedio diaria de cajas de gaseosa en inventario
4. Determine el tiempo promedio diario que una caja de gaseosa permanece en inventario
5. Determine la cantidad promedio diario de faltantes de cajas de gaseosas

Carro Inventario Faltante Inventario Cantidad

Día Demanda Faltante
pasa inicial inicial final pedido
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes

Análisis adicional

Si el costo por hacer un pedido de 12 cajas de Coca-cola es de $120.000 (SOLO se paga si se

recibe)
y el costo de mantener una caja en el inventario es de $ 5.000 cada día. Además, el costo por día
por faltante (Una Caja) en el inventario es de $60.000, determine:

1. Determine el costo promedio diario por pedido recibido

2. Determine el costo promedio diario por faltante
3. Determine el costo promedio diario por inventario
4. Determine el costo promedio diario esperado por día
Históricos de Demandas
Día Demanda Día Demanda
1 0 26 2
2 2 27 6
3 2 28 2
4 6 29 2
5 2 30 2
6 6 31 0
7 2 32 4
8 6 33 4
9 6 34 4
10 2 35 4
11 4 36 4
12 4 37 0
13 4 38 2
14 2 39 4
15 2 40 2
16 4 41 2
17 0 42 6
18 0 43 6
19 2 44 2
20 6 45 2
21 0 46 2
22 4 47 2
23 6 48 4
24 6 49 2
25 2 50 2