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GESTIÓN EMPRESARIAL

Método HARADA, enfoque humano del

Lean
13 SEPTIEMBRE, 2018

En mayor o menor media, todos hemos oído hablar de

Lean= Múltiples blogs, cursos, conferencias, referencias en
artículos, libros,…

Una de las cosas que podrían “criticarse” desde el

planteamiento del Lean es que se tiende a dar mucha más
importancia hacia la maquinaria y menos a las personas=
Nos empeñamos en estudiar el valor de la tarea, como
encaja esto en el proceso, como eliminar esos mudas, etc=

Takashi Harada y Norman Bodek se Kjaron al parecer en

este aspecto y dieron un paso adelante Kjándose mucho más
en la persona dentro de un escenario Lean= Lo registraron
en su obra “El Método Harada: El Espíritu de la
Autosu4ciencia”= En cierto modo, lo que buscaban era esa
combinación máquinas-personas para el grado de
“motivación” de ambos se encamine en la misma dirección
y la empresa consiga beneKcios máximos=

En los últimos años, ese progreso tecnológico que estamos

observando ha hecho que la industria ha cambiado= La
automatización y la repetición de operaciones se ha hecho
presente con tal intensidad que para algunas personas su
trabajo cotidiano se ha convertido en algo rutinario y poco
motivador=

Una posible consecuencia de la aversión a la rutina que

siente el humano puede ser que nuestro grado de atención y
el interés por su trabajo baje o incluso se pierda= Además de
posibles riesgos personales que se puedan correr en el lugar
de trabajo, hay otros peligros tales como la disminución de
los niveles de calidad, y de cualiKcación profesional= Ni qué
decir que la palabra éxito se aleja tanto en el nivel personal
como en el empresarial=

Los creadores del Método Harada quieren proponer la

pieza que la falta al puzle= Dar esa pincelada de humanidad
al día a día= Su principal objetivo, el aumentar el desarrollo
de todos nuestros empleados y conseguir que la motivación
permanezca viva en todos ellos= La interpretación de esta
metodología estaría muy relacionada con el autoliderazgo
de los trabajadores a través de la mejora de sus habilidades,
conocimientos, forma de pensar, motivación,…

Takashi Harada era entrenador en Osaka, Japón= Sus

atletas no ganaban carreras ni destacaban como deportistas,
Y de repente, todo cambió, consiguiendo esos mismos
jóvenes crearse un lugar dentro de la élite del atletismo en
ese país=

“Si existe una posibilidad de poder llegar a lo más alto no

hay que desaprovecharla”= Eso fue lo que les plateó a sus
jóvenes pupilos= Les reto a sus atletas a triunfar,
asegurándoles que podrían conseguirlo, pero para ello
necesitaban conKar en sí mismos= Aplicó el Efecto
Pigmalión en ellos VSi creemos fuertemente en que una
persona puede hacer algo, esa persona lo conseguirá con
motivación y aprendizaje= Además, deberemos siempre estar
ahí para valorar el esfuerzo invertido y los resultados
logradosW La mejor arma que podemos proporcionar a una
persona es darle herramientas, enseñarle a usarlas y hacerle
creer que con ello puede ser el mejor y llegar al punto que
desee=

Este planteamiento, como otros muchos, pasó del deporte a

la empresa= Y fue en Toyota donde enraizó al principio= Allí
ya sabemos que los trabajadores gozan de la suKciente
independencia para resolver problemas= Además, se les
motiva y hay valoración de sus logros= Sus líderes están
capacitados para valorar el trabajo= Muchas empresas
intentan seguir la estela de excelencia de Toyota, con
resultados discretos hasta ahora=

Pero, ¿cuál es el enfoque del Método Harada? A

continuación se indican los puntos clave de la metodología,
de forma resumida:

1- Seleccionar un objetivo real Vrecomendable SMARTW, que

podría ser tanto relacionado con el ámbito empresarial
como con el personal=

2- IdentiKcar qué recursos van a ser necesarios para que se

pueda alcanzar la meta, por mínimos que sean= Importante
que esos recursos estén disponibles a nuestra alcance
durante todo el proceso=

3- Re^exionar sobre qué hábitos de conducta hemos de

hacer presentes en nuestro día a día para que consigamos la
meta= Suele recomendarse confeccionar una tabla con esos
hábitos= Conviene que no sea una tabla muy extensa, ya que
eso puede poner en peligro el enfoque hacia el logro de esa
meta en concreto=

4- Se pueden recabar recomendaciones y consejos de

personas próximas a nosotros, estén o no relacionadas
directamente con todo lo que envuelve a nuestro objetivo=
Todas esas recomendaciones pueden tener una gran
utilidad=

5- Hacer un seguimiento diario de esa tabla de acciones,

evaluando el grado de cumplimiento y cuánto nos está
acercando al objetivo= Siempre es importante intentar evitar
la famosa frase “el humano es el único ser que tropieza dos
veces en la misma piedra”= El seguimiento y re^exión deben
ayudarnos a ser conscientes de lo que no debemos repetir
porque nos aleja del objetivo, y de todo aquello que por
acercarnos a él sería conveniente hacerlo presente en todo
momento=

Hay una frase que suele decirse para deKnir el espíritu de

Harada:

¡Tú puedes ser tu propio líder, con humildad y respetoH

Si te interesan los temas relacionados con

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conocerás herramientas para afrontar
eQcientemente problemas habituales en la realidad
industrialS

Carlos Marín

Especialista en optimización y control industrial= Profesor del área

de Mantenimiento y Producción en SEAS, Estudios Superiores
Abiertos, centro de formación online del Grupo San ValeroS

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HARADA ME THOD LE AN MANUFACTURING

by C A R L O S MARÍN

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1 COMMENT

SUSANA Reply
28 diciembre, 2020 at 11:33 am

Un artículo muy interesante` Muchas gracias por el aporte`

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