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Fecha: 26/11/2023
Plan de gestión de inventario para la empresa Innovaciones y
Título de la propuesta: Proyectos CR SAS en Barrancabermeja, Santander por medio de la
metodología de clasificación ABC
INTEGRANTES DE LA PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN (MÀXIMO 3 ESTUDIANTES)
3. RESUMEN
La gestión eficiente de inventario es un componente crítico en el éxito operativo y financiero
manejo de recursos, reducir costos operativos y mejorar la capacidad de respuesta ante las demandas
que se basará en la metodología de clasificación ABC. Esta metodología permite priorizar los
En primer lugar, se llevará a cabo un minucioso diagnóstico del estado actual del inventario
precisa tanto las fortalezas como las debilidades en la gestión de inventario. Este análisis en
empresa. A través de esta clasificación, se identificarán las referencias de productos que presentan
alta, media y baja rotación en el mercado. Además, se determinarán los costos significativos
asociados a cada una de estas categorías. Esta estratificación permitirá establecer una base sólida y
inventario.
un sistema de control de inventarios basado en la metodología Justo a Tiempo (JIT). Este enfoque se
de acuerdo con la demanda real del mercado. La propuesta de implementación de JIT se realizará
con el objetivo de reducir los costos operativos de la empresa y, al mismo tiempo, mejorar su
eficiente y precisa. La carencia de un sistema que priorice los productos según su rotación y costo ha
tiempo, productos de alta rotación a menudo pueden encontrarse en niveles de stock insuficientes, lo
inventario. Este enfoque estratégico tiene como objetivo central mejorar la eficiencia en la gestión
5. JUSTIFICACIÓN
La gestión eficiente del inventario es una cuestión de vital importancia para cualquier
SAS, esta necesidad se vuelve aún más crucial debido a las implicaciones directas que tiene en su
operatividad y rentabilidad.
Una gestión de inventario inadecuada puede tener un impacto negativo directo en los costos
costos asociados al espacio y al manejo de inventario, mientras que la falta de stock de productos de
(JIT) permitirán a la empresa reducir estos costos operativos y, al mismo tiempo, mejorar su
gran medida de su capacidad para responder de manera ágil a las fluctuaciones de la demanda. Un
La relevancia de este proyecto radica en su capacidad para abordar una problemática que
clasificación ABC y JIT, no solo beneficia a la empresa en términos internos, sino que también
región.
6. OBJETIVO GENERAL
Diseñar un plan de gestión de inventario para la empresa Innovaciones y Proyectos CR SAS en
7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar un diagnóstico del estado actual del inventario de la empresa, identificando sus
fortalezas y debilidades con el fin de comprender la situación actual y los desafíos que se deben
abordar.
Realizar una clasificación ABC del inventario actual, identificando las referencias de
productos con alta, media y baja rotación, así como los costos significativos asociados a cada
categoría.
que permite mantener un control preciso de las existencias. Este control es esencial para evitar
El control de inventarios.
esencial que proporciona a las organizaciones un conocimiento preciso sobre las cantidades
oportuna y eficaz las solicitudes de los clientes (Navarro, 2019). Este equilibrio se establece
considerando tanto los costos asociados al mantenimiento de inventarios como los costos
El método ABC de inventarios es una técnica de gestión que se utiliza para clasificar y
priorizar los elementos de inventario en función de su importancia relativa para una empresa. Este
enfoque se basa en la regla de Pareto, que establece que aproximadamente el 20% de los elementos
contribuyen al 80% de los resultados o impacto (Pacheco, Hernandez, & Villamil, 2019).
requieren para minimizar el almacenamiento y costos asociados con el inventario (Navarro, 2019).
Actividades logísticas
Estas actividades son aquellas que forman parte de la gestión de materiales a lo largo de la
función que agrega valor a los productos, especialmente en términos de oportunidad y reducción de
Costo de mantenimiento
Este costo se origina al almacenar un artículo e incluye elementos como el costo del dinero
invertido o lucro cesante, gastos de arrendamiento o alquiler de espacio, salarios del personal de
Costo de penalización.
Estos costos surgen cuando un cliente solicita un artículo y no está disponible, lo que resulta
Este costo se incurre al emitir una orden de producción o una orden de compra. Se le llama
"fijo" porque no depende de la cantidad pedida o fabricada, pero se genera cuando se emite la orden
(Satizabal, 2018).
Costo variable.
Este costo varía según la cantidad producida o comprada. Por ejemplo, cuando se compra un
artículo, el costo variable es simplemente el precio que cobra el proveedor por cada unidad
entregada.
satisfacción de los clientes, los proveedores y los accionistas de la empresa. Este valor se relaciona
con la disponibilidad de productos en el momento y lugar para los consumidores (Torres, 2022).
Gestión de Inventarios.
La gestión de inventarios tiene como objetivo principal asegurar que los materiales estén
disponibles de manera eficiente y económica para satisfacer las necesidades del proceso de
Inventarios.
Esta filosofía busca reducir o eliminar desperdicios en las actividades de producción, compras,
9. METODOLOGÍA
Tipo de estudio
Se llevará a cabo un estudio de tipo descriptivo con un enfoque exploratorio. Este enfoque se
Santander, así como explorar las posibles soluciones y desafíos que puedan surgir.
Este tipo de estudio permitirá una comprensión en profundidad de la situación del inventario
y ofrecerá la flexibilidad necesaria para explorar soluciones innovadoras que puedan mejorar la
Enfoque de investigación
Cualitativo: Se empleará para realizar un diagnóstico del estado actual del inventario,
identificando sus fortalezas y debilidades. Esto se logrará a través de entrevistas con personal clave de
Cuantitativo: Se aplicará para llevar a cabo la clasificación ABC del inventario, identificando
productos de alta, media y baja rotación, así como los costos asociados. También se utilizará para
Fuentes de recolección
Se utilizarán diversas fuentes de recolección de datos para llevar a cabo el estudio:
Fuentes Primarias:
entrevistas con el personal de gestión de inventario, acceso a registros de inventario, facturas, y otros
Fuentes Secundarias:
especialmente aquellas que puedan proporcionar insights y buenas prácticas aplicables al caso de
estudio.
con la gestión de inventario, clasificación ABC y la metodología Justo a Tiempo. Esto proporcionará
Libros Electrónicos: Se buscarán libros electrónicos que aborden temas relacionados con la
proporcionar información de referencia sobre las mejores prácticas en la gestión de inventario y casos
de estudio relevantes.
Estas fuentes permitirán obtener una perspectiva amplia y sólida sobre el estado actual del
Fases de la investigación
Fase 1: Realizar un diagnóstico del estado actual del inventario de la empresa, identificando sus
fortalezas y debilidades con el fin de comprender la situación actual y los desafíos que se deben
abordar.
Fase 2: Realizar una clasificación ABC del inventario actual, identificando las referencias de
productos con alta, media y baja rotación, así como los costos significativos asociados a cada categoría.
Actividad 1: Analizar los datos de rotación para identificar los productos que tienen una alta
Actividad 2: Clasificar productos en categorías ABC: Utilizar los datos obtenidos para
clasificar los productos en las categorías A, B y C, donde A representa los productos de alta rotación, B
Esto implica analizar los recursos necesarios, los cambios operativos requeridos y los beneficios
potenciales.
control.
Identificación
x
del problema
Justificación de
x
la investigación
Objetivos de la
x
investigación
Marco
x
referencial
Metodología x
Resultados
x x
esperados
13. BIBLIOGRAFÍA
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eba6499d0afd/content
Los autores de la presente propuesta manifestamos que conocemos el contenido del Acuerdo 06 de 2008, Estatuto de
Propiedad Intelectual de la UNAD, Artículo 39 referente a la cesión voluntaria y libre de los derechos de propiedad
intelectual de los productos generados a partir de la presente propuesta. Asimismo, conocemos el contenido del Artículo 40
del mismo Acuerdo, relacionado con la autorización de uso del trabajo para fines de consulta y mención en los catálogos
bibliográficos de la UNAD.
INSTRUCCIONES DE DILIGENCIAMIENTO
IMPORTANTE: Este formato debe ser diligenciado en procesador de texto o esfero negro con letra legible.
Este formato debe ser diligenciado por el estudiante que presenta la propuesta de proyecto aplicado, en las modalidades
Proyecto de Desarrollo Tecnológico, Proyecto de Desarrollo Social y Diagnósticos. No aplica para opción de Proyecto de
Emprendimiento Empresarial. La extensión máxima de la propuesta debe ser de 10 páginas. El número máximo de
estudiantes a presentar la propuesta son 3 estudiantes.
Los estudiantes que presentan la propuesta de Proyecto Aplicado, son responsables de la información aquí consignada en
cuanto a su carácter inédito, autenticidad y el respeto de la propiedad intelectual.
1 Responda en forma clara los datos de la información general de la propuesta de trabajo de grado aplicado (se
excluye proyecto emprendimiento empresarial) Tenga en cuenta que el título de la propuesta debe ser corto, claro,
conciso e indicar la naturaleza del proyecto y el área de aplicación.
2 Responda en forma clara y completa la información sobre los datos específicos del proyecto.
3 El resumen debe tener un máximo de 200 palabras y contener la información necesaria y precisa de la pertinencia y
calidad del proyecto, debe contener una síntesis del problema, el marco teórico, objetivos, la metodología a utilizar
y resultados esperados.
4 El planteamiento del problema debe describir el problema que se espera resolver con el desarrollo del proyecto, si
se tienen datos reales es importantes analizarlos, debe formularse claramente la pregunta concreta que motivan la
propuesta y que se quiere responder, en el contexto del problema a cuya solución o entendimiento se contribuirá
con la ejecución del proyecto. Se recomienda además, hacer una descripción precisa y completa de la naturaleza y
magnitud del problema que se espera resolver con el desarrollo del proyecto, aportando indicadores cuantificables
de la situación actual y futura.
5 Debe presentarse la justificación desde la relevancia y pertinencia del proyecto aplicado en función de la necesidad
o naturaleza del problema. Es importante mencionar las razones del por qué se pretende realizar el proyecto
aplicado.
En general, se deben exponer las razones de pertinencia en lo académico o disciplinario, en lo social y en lo
personal.
6 El Objetivo General Deben estar relacionados de manera consistente con descripción del problema. Se
recomienda formular un solo objetivo general, coherente con el problema planteado, y los objetivos específicos
necesarios para lograr el objetivo general.
7 Los Objetivos Específicos deben estar relacionados de manera consistente con descripción de la idea de negocio.
Deben ser coherentes con el producto o servicio que fundamenta el proyecto de emprendimiento (¿Qué? ¿Cómo?
¿Para qué? ¿Quién? ¿Por qué? de la idea de negocio) y los necesarios para lograr el objetivo general. Estos últimos
deben ser alcanzables con la metodología propuesta.
8 Marco Conceptual y Teórico debe realizarse una revisión del conjunto de conocimientos, técnicas y metodologías
existentes para desarrollar el proyecto, se presenta donde se ubica el problema y de qué forma la propuesta
contribuirá a la solución o al desarrollo del sector de aplicación interesado.
9 La Metodología debe contener información detallada de:
¿Cómo planea desarrollar el proyecto de aplicación?
¿Cuáles técnicas y herramientas de análisis empleará?
Además se deben describir los métodos de recolección de datos, controles a introducir, métodos de estadística, tipo
de análisis, etc. Para la propuesta del proyecto de desarrollo tecnológico, debe contemplar las demás fases propias
de este tipo de proyecto:
10 El cronograma de actividades es relación de actividades a realizar en función del tiempo (meses), en el periodo de
ejecución del proyecto.
11 En los recursos necesarios Se deben relacionar de manera detallada los recursos académicos, administrativos,
técnicos, entre otros. De igual forma, el estudiante deberá establecer cómo serán adquiridos (propios, UNAD,
empresa).
12 Resultados o productos esperados, estos deben ser coherentes con los objetivos específicos y con la metodología
planteada. Los resultados/productos son hechos concretos, tangibles, medibles, verificables y pueden ser
expresados por medio de indicadores de tipo cuantitativo y cualitativo.
Enumere los resultados verificables que se alcanzarán durante el desarrollo del proyecto.
13 En la Bibliografía debe incluir las fuentes de información básicas utilizadas para construir la propuesta.