Cómo calcular la Rotación de Personal?

El índice de Rotación de Personal (IRP) esta determinado por el numero de trabajadores que se integran y sa
considerar los que lo hacen de forma inevitable como los jubilados o fallecidos, sobre el total del numero de
compañía en un determinado periodo de tiempo.

La formula es: A+D

2__
IRP= F1 + F2 *100
2

Donde:
A: Numero de personas contratadas durante el periodo considerado (Mes, Año)
D: Personas desvinculadas durante el mismo periodo sin considerar jubilaciones y/o defuncion
F1: Numero de trabajadores existentes al inicio del periodo considerado
F2: Numero de trabajadores al final del periodo
ción de Personal?

e trabajadores que se integran y salen de una organización sin

cidos, sobre el total del numero de personas promedio de esa

siderado (Mes, Año)

nsiderar jubilaciones y/o defunciones
considerado
 CALCULADORA DE ROTACIÓN DE PERSONAL
INSTRUCCIONES: Lo primero es seleccionar el período de tiempo que se desea calcular (mes, trimestre, semestre, año)
Posteriormente necesitamos los cuatro datos de tu empresa que requieren ser ser aplicados en la fórmula. Ingresar cada dato en los recuadros marcados.
Una vez que lo hayas hecho, en el recuadro del indicador 'Rotación de Personal' se presentará el dato que buscas.

1. Número de Personas Contratadas durante el periodo de tiempo elegido.

2. Número de Personas desvinculadas durante el periodo de tiempo seleccionado.
3. Número de Trabajadores existentes en la organización al inicio del periodo
4. Número de Colaboradores que posee la organización al final del periodo de tiempo seleccionado.

1. Número de 2. Número de 3. Número de 4. Número de

Personas Personas Trabajadores al Trabajadores al
DATOS DE LA Contratadas Desvinculadas inicio del período final del período IRP = 12.68
EMPRESA (A) (D) (F1) (F2)
20 25 180 175

=
dos.

%
 CÁLCULO DEL INDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL
F2: Número
A: Número D: Número de Personas Desvinculadas durante el mismo F1: Número de
período sin considerar jubilaciones y/o defunciones de
de Personas Trabajadores
AÑO 2020 Trabajadore IRP IRP Sugeridos
Contratadas al inicio del
s al final del
: Mes, Año. período
período
Despidos - Jubilaciones - Total de Bajas
Renuncias Defunciones
ENERO 7 5 2 7 400 400 1.50% 1% 4%
FEBRERO 20 34 1 35 400 385 6.88% 1% 4%
MARZO 12 14 2 16 385 381 3.39% 1% 4%
ABRIL 18 54 0 54 381 345 9.92% 1% 4%
MAYO 15 20 1 21 345 339 5.12% 1% 4%
JUNIO 11 9 0 9 339 341 2.94% 1% 4%
JULIO 12 14 0 14 341 339 3.82% 1% 4%
AGOSTO 13 14 0 14 339 338 3.99% 1% 4%
SEPTIEMBRE 10 14 1 15 338 333 3.58% 1% 4%
OCTUBRE 9 11 2 13 333 329 3.02% 1% 4%
NOVIEMBRE 13 11 0 11 329 331 3.64% 1% 4%
DICIEMBRE 14 12 0 12 331 333 3.92% 1% 4%
IRP ANUAL 154 212 9 221 400 333 49.93%

NOTA: En éste ejemplo se considera un negocio donde es aceptable un IRP mensual ubicado entre el 1% y 4%
 Causas de Salidas de la e
Fecha de salida Mes Departamento Nombre Sexo

1/4/2020 JAN - 2020 Ventas Maria Isabel Mujer

1/7/2020 JAN - 2020 Producción Mario Hombre
1/8/2020 JAN - 2020 Producción Michel Hombre
1/9/2020 JAN - 2020 Mantenimiento Javier Hombre
1/10/2020 JAN - 2020 Atención al cliente Ana Claudia Mujer
1/11/2020 JAN - 2020 Finanzas Alma Mujer
1/12/2020 JAN - 2020 Producción Rocio Mujer
1/13/2020 JAN - 2020 Producción Guadalupe Mujer
Salidas de la empresa
Causa de Salida Descripción de la causa

No cumplieron con lo que se prometio

Renuncia por horarios
Bajo salario
Bajo salario
Bajo salario
Renuncia por un mejor empleo
Renuncia por mal trato
Bajo salario
Causa de Salida
Bajo salario
No cumplieron con lo que se prometio
Renuncia por horarios
Renuncia por mal trato
Renuncia por un mejor empleo
Total Result

Pareto de Causas
4.5 1200.00%
4
4
1000.00%
3.5
3 800.00%
2.5
600.00%
2
1.5 400.00%
1 1 1 1
1
200.00%
0.5
0 0.00%
Causa de Sal- Bajo salario No cumplieron Renuncia por Renuncia por Renuncia por
ida con lo que se horarios mal trato un mejor
prometio empleo

Data Column M
 Data
Cuenta de Causa de Salida2 Sum - Causa de Salida
4
1
1
1
1
8

areto de Causas
1200.00%

1000.00%

800.00%

600.00%

400.00%
1 1 1 1
200.00%

0.00%
mplieron Renuncia por Renuncia por Renuncia por
o que se horarios mal trato un mejor
metio empleo

Data Column M
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