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¿QUÉ ES UNA INTERVENCIÓN COMUNITARIA?

La Intervención Comunitaria es el conjunto de acciones destinadas a promover el desarrollo de


una comunidad a través de la participación activa de ésta en la transformación de su propia
realidad. Por tanto, pretende la capacitación y el fortalecimiento de la comunidad para su propia
transformación y la de su ambiente.

¿POR QUÉ DEBEN DESARROLLARSE LAS INTERVENCIONES?

Las intervenciones tienen el propósito de informar y motivar a la población para adoptar y


mantener prácticas saludables, además de propiciar cambios ambientales y dirigir la formación de
recursos humanos y la investigación.

Hay muchas grandes ventajas a la utilización de las intervenciones como un medio para alcanzar
metas. Algunas de las más importantes de estas ventajas son:

 Mediante el diseño e implementación de intervenciones de una manera clara, sistemática,


puede mejorar la salud y el bienestar de su comunidad y sus residentes.

 Intervenciones de promover la comprensión de la condición de la que se está trabajando y


sus causas y soluciones. En pocas palabras, cuando se hace algo así, que la gente nota, y la
palabra se propaga lentamente.

 Para hacer lo que ya se está haciendo. Por último, aprender a diseñar una intervención
adecuada es importante porque es probable que se esté haciendo ya. La mayoría de
nosotros trabaja para mejorar la salud y el bienestar de los miembros de nuestro diseño
de la comunidad (o al menos de ejecución) los programas, o tratar de cambiar las políticas
como las leyes locales o regulaciones de la junta escolar, o tratar de cambiar las cosas que
algunas personas practican regularmente. Gracias a una mejor comprensión de las teorías
detrás de la elección, el diseño y el desarrollo de una intervención, que mejorará en el
trabajo que está haciendo actualmente

¿CUÁNDO SE DEBE DESARROLLAR UNA INTERVENCIÓN?

Tiene sentido para desarrollar o rediseñar una intervención cuando:

Cuando existe un problema de la comunidad o el problema que la población local y las


organizaciones perciben como una necesidad no satisfecha

Cuando la organización tiene los recursos, la capacidad y el deseo de satisfacer esa necesidad

Cuando se ha decidido que el grupo es el más apropiado para lograrlo

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