ACT 05 DIPI PrimerNombrePrimerApellido

Nombre y apellidos MATRICULA
Universidad del SABES

MATRICULA@sabes.edu.mx
MATERIA: DISEÑO DE PLANTA INDUSTRIAL Actividad 5. Elaborar una estimación de costos
del Mantenimiento
19 de febrero del 2024
1. INSTRUCCIÓ N
- Evalúa los costos generados actualmente por mantenimiento en la Planta a considerar.
- Elabora la estimación y control de esos costos de mantenimiento.
- Aplicar alguna técnica de estimación de costos de mantenimiento
- Establece un control de esos costos de mantenimiento
2. MARCO TEÓ RICO

¿Qué son los KPI´s en Mantenimiento Industrial?
Costos fijos: Estos costos fijos de mantenimiento están compuestos, principalmente, por la mano de obra y
materiales necesarios para realizar el mantenimiento preventivo y predictivo. Desde el punto de vista de
mantenimiento, se trata de un gasto que asegura el estado de la instalación a mediano y largo plazo. La
disminución de los gastos en este concepto, supone un ahorro para la empresa. Este ahorro implica una mayor
incertidumbre sobre el estado de la instalación y, por tanto, de su capacidad productiva real.
Boero, C. (2020). Mantenimiento industrial: ( ed.). Córdoba, Jorge Sarmiento Editor - Universitas. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/bidigecest/172523?page=101.
Costos variables: Estos costos son proporcionales a la producción realizada. Entre los más importantes se
destacan: mano de obra directa, materia prima y materiales directos, embalajes, energía, etc. y los gastos
variables de mantenimiento. Dentro de los costos variables de mantenimiento se encuentran mano de obra y
materiales para mantenimiento correctivo. Este mantenimiento se genera por las averías imprevistas y como
consecuencia de las indicaciones detectadas en los otros mantenimientos.
Costos financieros: Los costos financieros que se originan por mantenimiento se deben al capi- tal inmovilizado
para almacenamiento de repuestos y al originado por exceso de maquinarias para asegurar la producción.
Costos de fallas: El costo de fallas o por averías se refiere al costo o pérdida de beneficio que la empresa soporta
por causas relacionadas con mantenimiento. Normal- mente es otro costo que no se tiene en cuenta cuando se
consideran los costos de mantenimiento, pero su monto puede ser incluso superior a los gastos tradicionales.
Página 1
del Mantenimiento
3. DESARROLLO
Investiga las fórmulas para calcular los índices costos o KPI´s de mantenimiento.
Índice de costos: Suelen aparecer en los informes y que sirven para seguir una gestión de mantenimiento.
Gallará, I. y Pontelli, D. (2020). Mantenimiento industrial: ( ed.). Córdoba, Jorge Sarmiento Editor - Universitas.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/bidigecest/172527?page=1
ÍNDICES: Costo de mantenimiento con respecto a facturación: Gallará, I. & Pontelli, D. (2020). Mantenimiento
industrial: ( ed.). Jorge Sarmiento Editor - Universitas. https://elibro.net/es/ereader/bidigecest/172527?
page=185
ÍNDICES DE COSTOS
1. Costo de una hora de mantenimiento.
2. Componente del costo de mantenimiento.
3. Costo del mantenimiento con respecto a facturación.
4. Costo de mano de obra externa.
5. Extensión del mantenimiento correctivo.
6. Costo del mantenimiento en relación con la producción.
7. Severidad de las reparaciones correctivas.
8. Costo mantenimiento con respecto a la inversión.
9. Costo de capacitación.
10. Costo per cápita de capacitación.
11. Inmovilización en repuestos.
12. Repuestos por costos de mantenimiento.
ÍNDICES DE MANO DE OBRA

1. Trabajo en mantenimiento preventivo.
2. Trabajo de mantenimiento de averías.
3. Otras actividades del personal de mantenimiento
4. Ociosidad del personal de mantenimiento.
5. Exceso de trabajo del personal de mantenimiento.
6. Personal gastos en capacitación interna.
7. Estructura personal de control.
8. Estructura personal de supervisión.
9. Estructura envejecimiento del personal, edad.
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del Mantenimiento
10. Estructura envejecimiento del personal, antigüedad.

11. Clima social, movimiento del personal.
12. Integración del personal, estabilidad.
13. Integración del personal, ausentismo.
14. Efectivo real o efectivo promedio diario.
15. Movimiento de órdenes de trabajo.
16. Personal necesario relacionado al mantenimiento.
17. Eficiencia de la programación.
18. Facilidad de la operación.
19. Falta de mano de obra.
20. Falta de material.
KPI: Los KPI son una excelente manera de establecer metas cuantificables que se conectan con tus objetivos
estratégicos. Sin embargo, si los KPI (key performance indicators)
Aunque los KPIs tienen una relación directa con los objetivos que se pretende alcanzar, no son metas. Un KPI de
mantenimiento es una métrica que sirve para evaluar, de forma cuantitativa, el rendimiento de una
determinada actividad, activo o departamento.
KPÍs Clave:
1. Tasa de Fallos
2. Tiempo Medio Entre Fallos (MTBF)
3. Tiempo Medio para Reparar (MTTR)
4. Costo Total de Mantenimiento.
5. Downtime
6. Backlog
7. OEE
8. PMP (planned maintenance percentage/tasa de mantenimiento planificado)
9. Tasa de cumplimiento de mantenimiento preventivo
10. PMC (Consistencia de los programas de mantenimiento preventivo)
11. Índice de rotación de existencias
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del Mantenimiento
ÍNDICES DE COSTOS
13. Costo de una hora de mantenimiento.
14. Componente del costo de mantenimiento.
15. Costo del mantenimiento con respecto a facturación.
16. Costo de mano de obra externa.
17. Extensión del mantenimiento correctivo.
18. Costo del mantenimiento en relación con la producción.
19. Severidad de las reparaciones correctivas.
20. Costo mantenimiento con respecto a la inversión.
21. Costo de capacitación.
22. Costo per cápita de capacitación.
23. Inmovilización en repuestos.
24. Repuestos por costos de mantenimiento.
ÍNDICES DE MANO DE OBRA

21. Trabajo en mantenimiento preventivo.
22. Trabajo de mantenimiento de averías.
23. Otras actividades del personal de mantenimiento
24. Ociosidad del personal de mantenimiento.
25. Exceso de trabajo del personal de mantenimiento.
26. Personal gastos en capacitación interna.
27. Estructura personal de control.
28. Estructura personal de supervisión.
29. Estructura envejecimiento del personal, edad.
30. Estructura envejecimiento del personal, antigüedad.
31. Clima social, movimiento del personal.
32. Integración del personal, estabilidad.
33. Integración del personal, ausentismo.
34. Efectivo real o efectivo promedio diario.
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del Mantenimiento
35. Movimiento de órdenes de trabajo.

36. Personal necesario relacionado al mantenimiento.
37. Eficiencia de la programación.
38. Facilidad de la operación.
39. Falta de mano de obra.
40. Falta de material.
Aunque los KPIs tienen una relación directa con los objetivos que se pretende alcanzar, no son metas. Un KPI de
mantenimiento es una métrica que sirve para evaluar, de forma cuantitativa, el rendimiento de una determinada
actividad, activo o departamento.
KPÍs Clave:
12. Tasa de Fallos
13. Tiempo Medio Entre Fallos (MTBF)
14. Tiempo Medio para Reparar (MTTR)
15. Costo Total de Mantenimiento.
16. Downtime
17. Backlog
18. OEE
19. PMP (planned maintenance percentage/tasa de mantenimiento planificado)
20. Tasa de cumplimiento de mantenimiento preventivo
21. PMC (Consistencia de los programas de mantenimiento preventivo)
22. Índice de rotación de existencias
De la lista de índices o KPI´s, ¿cuáles usan en la empresa para la cuál trabajas?
- Evalúa los costos generados actualmente por mantenimiento en la Planta a considerar
¿Tienes alguna información relacionada con un costo o indicador de tu planta? ¿Cuál es tu opinión o
valoración al respecto?
- Elabora la estimación y control de esos costos de mantenimiento.
Da la lista de índices o indicadores clave. Usa una fórmula y ejemplifica como se usaría en tu planta.
- Aplicar alguna técnica de estimación de costos de mantenimiento.
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del Mantenimiento
Del indicador clave seleccionado. ¿Qué valores pudieras tener si es que tuvieses acceso a información,
de lo contrario realiza una estimación?
- Establece un control de esos costos de mantenimiento
Da los valores hipotéticos o reales que hayas obtenido. ¿Cuáles pudieran ser tus sugerencias de control?
4. CONCLUSIONES
¿Qué aprendizaje ha logrado? ¿Qué sabía? ¿Qué no sabía? ¿Qué opina de la gestión y control de
mantenimiento en las plantas?
5. BIBLIOGRAFÍA
1. Gallará, I. y Pontelli, D. (2020). Mantenimiento industrial: ( ed.). Córdoba, Jorge

Sarmiento Editor - Universitas. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/bidigecest/172527?page=185.BIBLIOGRAFÍA
2. Meyers Fred E., Stephens Matthew P(2006), Diseño de instalaciones de manufactura y
manejo de materiales, Editorial Prentice Hall, tercera edición.
3. .Tompkins, James A. Y White John A. ( 2002), Facilities Planning, New York: Wiley
4. Tompkins. J.; White, J.; Bozer, Y. Tanchoco J. (2011) Planeación de instalaciones.
Cuarta edición. Editorial CENGAGE Learning.
5. Boero, C. (2020). Mantenimiento industrial: ( ed.). Jorge Sarmiento Editor -
Universitas. https://elibro.net/es/ereader/bidigecest/172523?page=9
6. Yuseff M. N. D. Alvarado Q. E. J. Cardona M. J. J. & García O. H. A. (2020). Gestión de
inventarios, gestión del conocimiento, gestión de mantenimiento: ( ed.). Editorial
Universidad Icesi. https://elibro.net/es/lc/bidigecest/titulos/170747
7. Boero, C. (2020). Mantenimiento industrial: ( ed.). Jorge Sarmiento Editor -
Universitas. https://elibro.net/es/ereader/bidigecest/172523?page=9
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2. MARCO TEÓ RICO

ÍNDICES DE MANO DE OBRA

10. Estructura envejecimiento del personal, antigüedad.

ÍNDICES DE MANO DE OBRA

35. Movimiento de órdenes de trabajo.

De la lista de índices o KPI´s, ¿cuáles usan en la empresa para la cuál trabajas?

- Evalúa los costos generados actualmente por mantenimiento en la Planta a considerar

- Elabora la estimación y control de esos costos de mantenimiento.

- Aplicar alguna técnica de estimación de costos de mantenimiento.

- Establece un control de esos costos de mantenimiento

1. Gallará, I. y Pontelli, D. (2020). Mantenimiento industrial: ( ed.). Córdoba, Jorge

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