“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

PRODUCTO ACADEMICO 2 – GRUPO 3

INTEGRANTES:
 WALDIR VALDIVIA APAZA 71064590 – 100%
 ERIKA KAREN PEÑA ESPINOZA 71586869 – 100%
 JOSUE SAAVEDRA DE LA CRUZ 72679489 – 100%
 JHUSARAI BERIA OLAZABAL MORA 72908172 – 100%
 OSCAR MALLMA QUISPE 47551751 – 100%

CURSO: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

CICLO: 10 SEMESTRE

SEDE O FILIAL: LIMA

BLOQUE QUE CURSA: 2022-01

NUMERO DE PRODUCTO ACADEMICO: II

INSTRUCTOR: FRANZ ESPINOZA RODRIGUEZ

2022
 GESTION DE INVENTARIOS
1. Investiga, busca información sobre cómo aplicar un análisis ABC en la
administración de los almacenes y compararlo con otras metodologías
existentes para la gestión del mismo (almacén), así mismo indicar como
aporta el análisis del principio del Pareto en esta metodología de gestión de
inventarios (ABC).
1.1. Desarrolle la siguiente pregunta:
Le Corporación R&L Hermanas se dedica al servicio logístico para ello
cuenta con un almacén 100% automatizado con 10 000 posiciones y
desea gestionar de manera correcta cada SKU por tal motivo le ha
entregado el cuadro actualizado con la información de costo unitario y
cantidades de cada uno de sus artículos como se muestra en la TABLA
SKU. Para ello le ha encomendado la clasificación ABC por el sistema
de precio o costo unitario.
TABLA SKU
CÓDIGO SKU COSTO UNITARIO CANTIDAD - SKU
R&L 01 S/5,000.00 6000
R&L 02 S/50.00 7600
R&L 03 S/860.00 2400
R&L 04 S/1,475.00 1500
R&L 05 S/10,800.00 4050
R&L 06 S/4,500.00 1400
R&L 07 S/245.00 2400
R&L 08 S/505.00 0
R&L 09 S/300.00 3400
R&L 010 S/1,580.00 1916
R&L 011 S/400.00 714
R&L 012 S/1,110.00 1980
R&L 013 S/1,880.00 4140
R&L 014 S/120.00 3100
R&L 015 S/5,400.00 4000
R&L 016 S/2,310.00 1900
R&L 017 S/179.00 2700
R&L 018 S/1,395.00 1700
R&L 019 S/680.00 2860
R&L 020 S/1,560.00 1900
R&L 021 S/320.00 3200
R&L 022 S/105.00 5000
R&L 023 S/1,700.00 4000
R&L 024 S/7,700.00 2020
R&L 025 S/150.00 3800
R&L 026 S/356.00 3300
R&L 027 S/900.00 2000
R&L 028 S/11,500.00 2000
R&L 029 S/6,600.00 5800
R&L 030 S/3,000.00 1600
R&L 031 S/163.00 3490
R&L 032 S/575.00 3120
R&L 033 S/1,280.00 1650
R&L 034 S/792.00 2500
R&L 035 S/178.00 2230
R&L 036 S/2,000.00 2000
R&L 037 S/9,700.00 3030
R&L 038 S/118.00 3600
R&L 039 S/253.00 2800
R&L 040 S/265.00 3800
R&L 041 S/1,190.00 2000
R&L 042 S/328.00 3340
R&L 043 S/32.00 16000
R&L 044 S/1,600.00 4790
R&L 045 S/100.00 7200
R&L 046 S/260.00 3600
R&L 047 S/1,075.00 1980
R&L 048 S/205.00 2700
R&L 049 S/1,940.00 3000
R&L 050 S/1,750.00 2020
R&L 051 S/100.00 7000
R&L 052 S/440.00 3090
R&L 053 S/245.00 2600
R&L 054 S/180.00 2800
R&L 055 S/3,500.00 2000
R&L 056 S/135.00 2060
R&L 057 S/45.00 8000
R&L 058 S/110.00 5600
R&L 059 S/160.00 3700

TABLA SKU

CÓDIGO COSTO CANTIDAD ACUMULACIO CLASIFICACIÓ

VALOR TOTAL %
SKU UNITARIO - SKU N N

S/ 14.25
R&L 05 4050 S/43,740,000.00 14.25% A
10,800.00 %
12.47
R&L 029 S/6,600.00 5800 S/38,280,000.00 26.71% A
%
R&L 01 S/5,000.00 6000 S/30,000,000.00 9.77% 36.49% A
R&L 037 S/9,700.00 3030 S/29,391,000.00 9.57% 46.06% A
S/
R&L 028 2000 S/23,000,000.00 7.49% 53.55% A
11,500.00
R&L 015 S/5,400.00 4000 S/21,600,000.00 7.04% 60.58% A
R&L 024 S/7,700.00 2020 S/15,554,000.00 5.07% 65.65% A
R&L 013 S/1,880.00 4140 S/7,783,200.00 2.54% 68.19% A
R&L 044 S/1,600.00 4790 S/7,664,000.00 2.50% 70.68% A
R&L 055 S/3,500.00 2000 S/7,000,000.00 2.28% 72.96% B
R&L 023 S/1,700.00 4000 S/6,800,000.00 2.21% 75.18% B
R&L 06 S/4,500.00 1400 S/6,300,000.00 2.05% 77.23% B
R&L 049 S/1,940.00 3000 S/5,820,000.00 1.90% 79.12% B
R&L 030 S/3,000.00 1600 S/4,800,000.00 1.56% 80.69% B
R&L 016 S/2,310.00 1900 S/4,389,000.00 1.43% 82.12% B
R&L 036 S/2,000.00 2000 S/4,000,000.00 1.30% 83.42% B
R&L 050 S/1,750.00 2020 S/3,535,000.00 1.15% 84.57% B
R&L 010 S/1,580.00 1916 S/3,027,280.00 0.99% 85.56% B
R&L 020 S/1,560.00 1900 S/2,964,000.00 0.97% 86.52% B
R&L 041 S/1,190.00 2000 S/2,380,000.00 0.78% 87.30% C
R&L 018 S/1,395.00 1700 S/2,371,500.00 0.77% 88.07% C
R&L 04 S/1,475.00 1500 S/2,212,500.00 0.72% 88.79% C
R&L 012 S/1,110.00 1980 S/2,197,800.00 0.72% 89.51% C
R&L 047 S/1,075.00 1980 S/2,128,500.00 0.69% 90.20% C
R&L 033 S/1,280.00 1650 S/2,112,000.00 0.69% 90.89% C
R&L 03 S/860.00 2400 S/2,064,000.00 0.67% 91.56% C
R&L 034 S/792.00 2500 S/1,980,000.00 0.64% 92.21% C
R&L 019 S/680.00 2860 S/1,944,800.00 0.63% 92.84% C
R&L 027 S/900.00 2000 S/1,800,000.00 0.59% 93.43% C
R&L 032 S/575.00 3120 S/1,794,000.00 0.58% 94.01% C
R&L 052 S/440.00 3090 S/1,359,600.00 0.44% 94.45% C
R&L 026 S/356.00 3300 S/1,174,800.00 0.38% 94.83% C
R&L 042 S/328.00 3340 S/1,095,520.00 0.36% 95.19% C
R&L 021 S/320.00 3200 S/1,024,000.00 0.33% 95.53% C
R&L 09 S/300.00 3400 S/1,020,000.00 0.33% 95.86% C
R&L 040 S/265.00 3800 S/1,007,000.00 0.33% 96.19% C
R&L 046 S/260.00 3600 S/936,000.00 0.30% 96.49% C
R&L 045 S/100.00 7200 S/720,000.00 0.23% 96.72% C
R&L 039 S/253.00 2800 S/708,400.00 0.23% 96.96% C
R&L 051 S/100.00 7000 S/700,000.00 0.23% 97.18% C
R&L 053 S/245.00 2600 S/637,000.00 0.21% 97.39% C
R&L 058 S/110.00 5600 S/616,000.00 0.20% 97.59% C
R&L 059 S/160.00 3700 S/592,000.00 0.19% 97.78% C
R&L 07 S/245.00 2400 S/588,000.00 0.19% 97.98% C
R&L 025 S/150.00 3800 S/570,000.00 0.19% 98.16% C
R&L 031 S/163.00 3490 S/568,870.00 0.19% 98.35% C
R&L 048 S/205.00 2700 S/553,500.00 0.18% 98.53% C
R&L 022 S/105.00 5000 S/525,000.00 0.17% 98.70% C
R&L 043 S/32.00 16000 S/512,000.00 0.17% 98.86% C
R&L 054 S/180.00 2800 S/504,000.00 0.16% 99.03% C
R&L 017 S/179.00 2700 S/483,300.00 0.16% 99.19% C
R&L 038 S/118.00 3600 S/424,800.00 0.14% 99.32% C
R&L 035 S/178.00 2230 S/396,940.00 0.13% 99.45% C
R&L 02 S/50.00 7600 S/380,000.00 0.12% 99.58% C
R&L 014 S/120.00 3100 S/372,000.00 0.12% 99.70% C
R&L 057 S/45.00 8000 S/360,000.00 0.12% 99.82% C
R&L 011 S/400.00 714 S/285,600.00 0.09% 99.91% C
R&L 056 S/135.00 2060 S/278,100.00 0.09% 100.00% C
R&L 08 S/505.00 0 S/0.00 0.00% 100.00% C
S/
307,025,010.00

1.1.1. Rellenar la siguiente tabla:

TABLA RESUMEN

%
TIPO PRODUCTOS PORCENTAJE INVERSIÓN PORCENTAJE
ACUMULADO

A 9 15.25% S/217,012,200.00 70.68% 70.68%

B 10 16.95% S/48,635,280.00 15.84% 86.52%
C 40 67.80% S/41,377,530.00 13.48% 100.00%
TOTAL 59 100% S/307,025,010.00 100.00%

1.1.2. Elaborar diagrama de Pareto

Diagrama de Paretto
120.00%

100.00%
Porcentaje de inversión

80.00%

60.00%

40.00%

20.00%

0.00%
9 10 40
Número de productos

PORCENTAJE % ACUMULADO

1.1.3. Elabore una estrategia para cada tipo de clasificación de SKU: A, B y C.

Estrategia ABC: este método permite ordenar el almacén de tal forma que
los productos de mayor valor sean mas accesibles y visibles para
garantizar mayor control y rapidez de gestión.
En la categoría A están las mercancías que generalmente representan
alrededor del 20% de las unidades existentes pero cuyo valor económico
estimado es el 80 % del inventario, en tanto los productos de la categoría
 B se establecen en las zonas de acceso medio y los tipos C en las partes
más lejanas o de mayor complejidad de manejo.

Para SKU A : nivel critico alto

-Alto nivel de adquisición por lo que representa un alto costo de
inventarios
- inventario perpetuo por el alto valor unitario
- vigilancia permanente en el proceso de compras
- Constante evaluación entre la variación de precios
- Llevar una relación comercial estrecha con el proveedor por ser
productos críticos

Para SKU B: nivel critico medio

- No requiere control perpetuo puede existir brecha entre el mínimo y el
máximo
- Las compras pueden hacerse con menor frecuencia
- Existe la posibilidad de contar con uno o mas proveedores
- Se tiene la posibilidad de cotizar los productos para optimizar costos

Para SKU C: nivel crítico bajo

- Requiere limitada supervisión
- Se lleva menor control de inventarios
- El control se lleva mediante el colchón de seguridad
- Escasa inversión
- Se lleva una alta negociación para la compra de los productos /
materiales.
Por valor de costo unitario
TABLA SKU
CÓDIGO COSTO CANTIDAD ACUMULACIO
VALOR TOTAL % CLASIFICACIÓN
SKU UNITARIO - SKU N
S/
R&L 028 2000 S/ 23,000,000.00 7.49% 53.55% A
11,500.00
S/
R&L 05 4050 S/ 43,740,000.00 14.25% 14.25% A
10,800.00
R&L 037 S/ 9,700.00 3030 S/ 29,391,000.00 9.57% 46.06% A
R&L 024 S/ 7,700.00 2020 S/ 15,554,000.00 5.07% 65.65% A
R&L 029 S/ 6,600.00 5800 S/ 38,280,000.00 12.47% 26.71% A
R&L 015 S/ 5,400.00 4000 S/ 21,600,000.00 7.04% 60.58% A
R&L 01 S/ 5,000.00 6000 S/ 30,000,000.00 9.77% 36.49% A
R&L 06 S/ 4,500.00 1400 S/ 6,300,000.00 2.05% 77.23% B
R&L 055 S/ 3,500.00 2000 S/ 7,000,000.00 2.28% 72.96% B
R&L 030 S/ 3,000.00 1600 S/ 4,800,000.00 1.56% 80.69% B
R&L 016 S/ 2,310.00 1900 S/ 4,389,000.00 1.43% 82.12% B
R&L 036 S/ 2,000.00 2000 S/ 4,000,000.00 1.30% 83.42% B
R&L 049 S/ 1,940.00 3000 S/ 5,820,000.00 1.90% 79.12% B
R&L 013 S/ 1,880.00 4140 S/ 7,783,200.00 2.54% 68.19% A
R&L 050 S/ 1,750.00 2020 S/ 3,535,000.00 1.15% 84.57% B
R&L 023 S/ 1,700.00 4000 S/ 6,800,000.00 2.21% 75.18% B
R&L 044 S/ 1,600.00 4790 S/ 7,664,000.00 2.50% 70.68% A
R&L 010 S/ 1,580.00 1916 S/ 3,027,280.00 0.99% 85.56% B
R&L 020 S/ 1,560.00 1900 S/ 2,964,000.00 0.97% 86.52% B
R&L 04 S/ 1,475.00 1500 S/ 2,212,500.00 0.72% 88.79% C
R&L 018 S/ 1,395.00 1700 S/ 2,371,500.00 0.77% 88.07% C
R&L 033 S/ 1,280.00 1650 S/ 2,112,000.00 0.69% 90.89% C
R&L 041 S/ 1,190.00 2000 S/ 2,380,000.00 0.78% 87.30% C
R&L 012 S/ 1,110.00 1980 S/ 2,197,800.00 0.72% 89.51% C
R&L 047 S/ 1,075.00 1980 S/ 2,128,500.00 0.69% 90.20% C
R&L 027 S/ 900.00 2000 S/ 1,800,000.00 0.59% 93.43% C
R&L 03 S/ 860.00 2400 S/ 2,064,000.00 0.67% 91.56% C
R&L 034 S/ 792.00 2500 S/ 1,980,000.00 0.64% 92.21% C
R&L 019 S/ 680.00 2860 S/ 1,944,800.00 0.63% 92.84% C
R&L 032 S/ 575.00 3120 S/ 1,794,000.00 0.58% 94.01% C
R&L 08 S/ 505.00 0 S/ 0.00 0.00% 100.00% C
R&L 052 S/ 440.00 3090 S/ 1,359,600.00 0.44% 94.45% C
R&L 011 S/ 400.00 714 S/ 285,600.00 0.09% 99.91% C
R&L 026 S/ 356.00 3300 S/ 1,174,800.00 0.38% 94.83% C
R&L 042 S/ 328.00 3340 S/ 1,095,520.00 0.36% 95.19% C
R&L 021 S/ 320.00 3200 S/ 1,024,000.00 0.33% 95.53% C
R&L 09 S/ 300.00 3400 S/ 1,020,000.00 0.33% 95.86% C
R&L 040 S/ 265.00 3800 S/ 1,007,000.00 0.33% 96.19% C
R&L 046 S/ 260.00 3600 S/ 936,000.00 0.30% 96.49% C
R&L 039 S/ 253.00 2800 S/ 708,400.00 0.23% 96.96% C
R&L 053 S/ 245.00 2600 S/ 637,000.00 0.21% 97.39% C
R&L 07 S/ 245.00 2400 S/ 588,000.00 0.19% 97.98% C
R&L 048 S/ 205.00 2700 S/ 553,500.00 0.18% 98.53% C
R&L 054 S/ 180.00 2800 S/ 504,000.00 0.16% 99.03% C
R&L 017 S/ 179.00 2700 S/ 483,300.00 0.16% 99.19% C
R&L 035 S/ 178.00 2230 S/ 396,940.00 0.13% 99.45% C
R&L 031 S/ 163.00 3490 S/ 568,870.00 0.19% 98.35% C
R&L 059 S/ 160.00 3700 S/ 592,000.00 0.19% 97.78% C
R&L 025 S/ 150.00 3800 S/ 570,000.00 0.19% 98.16% C
R&L 056 S/ 135.00 2060 S/ 278,100.00 0.09% 100.00% C
R&L 014 S/ 120.00 3100 S/ 372,000.00 0.12% 99.70% C
R&L 038 S/ 118.00 3600 S/ 424,800.00 0.14% 99.32% C
R&L 058 S/ 110.00 5600 S/ 616,000.00 0.20% 97.59% C
R&L 022 S/ 105.00 5000 S/ 525,000.00 0.17% 98.70% C
R&L 045 S/ 100.00 7200 S/ 720,000.00 0.23% 96.72% C
R&L 051 S/ 100.00 7000 S/ 700,000.00 0.23% 97.18% C
R&L 02 S/ 50.00 7600 S/ 380,000.00 0.12% 99.58% C
R&L 057 S/ 45.00 8000 S/ 360,000.00 0.12% 99.82% C
R&L 043 S/ 32.00 16000 S/ 512,000.00 0.17% 98.86% C

Por valor de inventario existente

TABLA SKU
CÓDIGO COSTO CANTIDAD
VALOR TOTAL % ACUMULACION CLASIFICACIÓN
SKU UNITARIO - SKU
R&L 043 S/ 32.00 16000 S/ 512,000.00 0.17% 98.86% C
R&L 057 S/ 45.00 8000 S/ 360,000.00 0.12% 99.82% C
R&L 02 S/ 50.00 7600 S/ 380,000.00 0.12% 99.58% C
R&L 045 S/ 100.00 7200 S/ 720,000.00 0.23% 96.72% C
R&L 051 S/ 100.00 7000 S/ 700,000.00 0.23% 97.18% C
R&L 01 S/ 5,000.00 6000 S/ 30,000,000.00 9.77% 36.49% A
R&L 029 S/ 6,600.00 5800 S/ 38,280,000.00 12.47% 26.71% A
R&L 058 S/ 110.00 5600 S/ 616,000.00 0.20% 97.59% C
R&L 022 S/ 105.00 5000 S/ 525,000.00 0.17% 98.70% C
R&L 044 S/ 1,600.00 4790 S/ 7,664,000.00 2.50% 70.68% A
R&L 013 S/ 1,880.00 4140 S/ 7,783,200.00 2.54% 68.19% A
S/
R&L 05 4050 S/ 43,740,000.00 14.25% 14.25% A
10,800.00
R&L 015 S/ 5,400.00 4000 S/ 21,600,000.00 7.04% 60.58% A
R&L 023 S/ 1,700.00 4000 S/ 6,800,000.00 2.21% 75.18% B
R&L 040 S/ 265.00 3800 S/ 1,007,000.00 0.33% 96.19% C
R&L 025 S/ 150.00 3800 S/ 570,000.00 0.19% 98.16% C
R&L 059 S/ 160.00 3700 S/ 592,000.00 0.19% 97.78% C
R&L 046 S/ 260.00 3600 S/ 936,000.00 0.30% 96.49% C
R&L 038 S/ 118.00 3600 S/ 424,800.00 0.14% 99.32% C
R&L 031 S/ 163.00 3490 S/ 568,870.00 0.19% 98.35% C
R&L 09 S/ 300.00 3400 S/ 1,020,000.00 0.33% 95.86% C
R&L 042 S/ 328.00 3340 S/ 1,095,520.00 0.36% 95.19% C
R&L 026 S/ 356.00 3300 S/ 1,174,800.00 0.38% 94.83% C
R&L 021 S/ 320.00 3200 S/ 1,024,000.00 0.33% 95.53% C
R&L 032 S/ 575.00 3120 S/ 1,794,000.00 0.58% 94.01% C
R&L 014 S/ 120.00 3100 S/ 372,000.00 0.12% 99.70% C
R&L 052 S/ 440.00 3090 S/ 1,359,600.00 0.44% 94.45% C
R&L 037 S/ 9,700.00 3030 S/ 29,391,000.00 9.57% 46.06% A
R&L 049 S/ 1,940.00 3000 S/ 5,820,000.00 1.90% 79.12% B
R&L 019 S/ 680.00 2860 S/ 1,944,800.00 0.63% 92.84% C
R&L 039 S/ 253.00 2800 S/ 708,400.00 0.23% 96.96% C
R&L 054 S/ 180.00 2800 S/ 504,000.00 0.16% 99.03% C
R&L 048 S/ 205.00 2700 S/ 553,500.00 0.18% 98.53% C
R&L 017 S/ 179.00 2700 S/ 483,300.00 0.16% 99.19% C
R&L 053 S/ 245.00 2600 S/ 637,000.00 0.21% 97.39% C
R&L 034 S/ 792.00 2500 S/ 1,980,000.00 0.64% 92.21% C
R&L 03 S/ 860.00 2400 S/ 2,064,000.00 0.67% 91.56% C
R&L 07 S/ 245.00 2400 S/ 588,000.00 0.19% 97.98% C
R&L 035 S/ 178.00 2230 S/ 396,940.00 0.13% 99.45% C
R&L 056 S/ 135.00 2060 S/ 278,100.00 0.09% 100.00% C
R&L 024 S/ 7,700.00 2020 S/ 15,554,000.00 5.07% 65.65% A
R&L 050 S/ 1,750.00 2020 S/ 3,535,000.00 1.15% 84.57% B
S/
R&L 028 2000 S/ 23,000,000.00 7.49% 53.55% A
11,500.00
R&L 055 S/ 3,500.00 2000 S/ 7,000,000.00 2.28% 72.96% B
R&L 036 S/ 2,000.00 2000 S/ 4,000,000.00 1.30% 83.42% B
R&L 041 S/ 1,190.00 2000 S/ 2,380,000.00 0.78% 87.30% C
R&L 027 S/ 900.00 2000 S/ 1,800,000.00 0.59% 93.43% C
R&L 012 S/ 1,110.00 1980 S/ 2,197,800.00 0.72% 89.51% C
R&L 047 S/ 1,075.00 1980 S/ 2,128,500.00 0.69% 90.20% C
R&L 010 S/ 1,580.00 1916 S/ 3,027,280.00 0.99% 85.56% B
R&L 016 S/ 2,310.00 1900 S/ 4,389,000.00 1.43% 82.12% B
R&L 020 S/ 1,560.00 1900 S/ 2,964,000.00 0.97% 86.52% B
R&L 018 S/ 1,395.00 1700 S/ 2,371,500.00 0.77% 88.07% C
R&L 033 S/ 1,280.00 1650 S/ 2,112,000.00 0.69% 90.89% C
R&L 030 S/ 3,000.00 1600 S/ 4,800,000.00 1.56% 80.69% B
R&L 04 S/ 1,475.00 1500 S/ 2,212,500.00 0.72% 88.79% C
R&L 06 S/ 4,500.00 1400 S/ 6,300,000.00 2.05% 77.23% B
R&L 011 S/ 400.00 714 S/ 285,600.00 0.09% 99.91% C
R&L 08 S/ 505.00 0 S/ 0.00 0.00% 100.00% C

Por valor y utilización

TABLA SKU
CÓDIGO COSTO CANTIDAD ACUMULACIO CLASIFICACIÓ
VALOR TOTAL %
SKU UNITARIO - SKU N N

S/
R&L 05 4050 S/ 43,740,000.00 14.25% 14.25% A
10,800.00
R&L 029 S/ 6,600.00 5800 S/ 38,280,000.00 12.47% 26.71% A
R&L 01 S/ 5,000.00 6000 S/ 30,000,000.00 9.77% 36.49% A
R&L 037 S/ 9,700.00 3030 S/ 29,391,000.00 9.57% 46.06% A
S/
R&L 028 2000 S/ 23,000,000.00 7.49% 53.55% A
11,500.00
R&L 015 S/ 5,400.00 4000 S/ 21,600,000.00 7.04% 60.58% A
R&L 024 S/ 7,700.00 2020 S/ 15,554,000.00 5.07% 65.65% A
R&L 013 S/ 1,880.00 4140 S/ 7,783,200.00 2.54% 68.19% A
R&L 044 S/ 1,600.00 4790 S/ 7,664,000.00 2.50% 70.68% A
R&L 055 S/ 3,500.00 2000 S/ 7,000,000.00 2.28% 72.96% B
R&L 023 S/ 1,700.00 4000 S/ 6,800,000.00 2.21% 75.18% B
R&L 06 S/ 4,500.00 1400 S/ 6,300,000.00 2.05% 77.23% B
R&L 049 S/ 1,940.00 3000 S/ 5,820,000.00 1.90% 79.12% B
R&L 030 S/ 3,000.00 1600 S/ 4,800,000.00 1.56% 80.69% B
R&L 016 S/ 2,310.00 1900 S/ 4,389,000.00 1.43% 82.12% B
R&L 036 S/ 2,000.00 2000 S/ 4,000,000.00 1.30% 83.42% B
R&L 050 S/ 1,750.00 2020 S/ 3,535,000.00 1.15% 84.57% B
R&L 010 S/ 1,580.00 1916 S/ 3,027,280.00 0.99% 85.56% B
R&L 020 S/ 1,560.00 1900 S/ 2,964,000.00 0.97% 86.52% B
R&L 041 S/ 1,190.00 2000 S/ 2,380,000.00 0.78% 87.30% C
R&L 018 S/ 1,395.00 1700 S/ 2,371,500.00 0.77% 88.07% C
R&L 04 S/ 1,475.00 1500 S/ 2,212,500.00 0.72% 88.79% C
R&L 012 S/ 1,110.00 1980 S/ 2,197,800.00 0.72% 89.51% C
R&L 047 S/ 1,075.00 1980 S/ 2,128,500.00 0.69% 90.20% C
R&L 033 S/ 1,280.00 1650 S/ 2,112,000.00 0.69% 90.89% C
R&L 03 S/ 860.00 2400 S/ 2,064,000.00 0.67% 91.56% C
R&L 034 S/ 792.00 2500 S/ 1,980,000.00 0.64% 92.21% C
R&L 019 S/ 680.00 2860 S/ 1,944,800.00 0.63% 92.84% C
R&L 027 S/ 900.00 2000 S/ 1,800,000.00 0.59% 93.43% C
R&L 032 S/ 575.00 3120 S/ 1,794,000.00 0.58% 94.01% C
R&L 052 S/ 440.00 3090 S/ 1,359,600.00 0.44% 94.45% C
R&L 026 S/ 356.00 3300 S/ 1,174,800.00 0.38% 94.83% C
R&L 042 S/ 328.00 3340 S/ 1,095,520.00 0.36% 95.19% C
R&L 021 S/ 320.00 3200 S/ 1,024,000.00 0.33% 95.53% C
R&L 09 S/ 300.00 3400 S/ 1,020,000.00 0.33% 95.86% C
R&L 040 S/ 265.00 3800 S/ 1,007,000.00 0.33% 96.19% C
R&L 046 S/ 260.00 3600 S/ 936,000.00 0.30% 96.49% C
R&L 045 S/ 100.00 7200 S/ 720,000.00 0.23% 96.72% C
R&L 039 S/ 253.00 2800 S/ 708,400.00 0.23% 96.96% C
R&L 051 S/ 100.00 7000 S/ 700,000.00 0.23% 97.18% C
R&L 053 S/ 245.00 2600 S/ 637,000.00 0.21% 97.39% C
R&L 058 S/ 110.00 5600 S/ 616,000.00 0.20% 97.59% C
R&L 059 S/ 160.00 3700 S/ 592,000.00 0.19% 97.78% C
R&L 07 S/ 245.00 2400 S/ 588,000.00 0.19% 97.98% C
R&L 025 S/ 150.00 3800 S/ 570,000.00 0.19% 98.16% C
R&L 031 S/ 163.00 3490 S/ 568,870.00 0.19% 98.35% C
R&L 048 S/ 205.00 2700 S/ 553,500.00 0.18% 98.53% C
R&L 022 S/ 105.00 5000 S/ 525,000.00 0.17% 98.70% C
R&L 043 S/ 32.00 16000 S/ 512,000.00 0.17% 98.86% C
R&L 054 S/ 180.00 2800 S/ 504,000.00 0.16% 99.03% C
R&L 017 S/ 179.00 2700 S/ 483,300.00 0.16% 99.19% C
R&L 038 S/ 118.00 3600 S/ 424,800.00 0.14% 99.32% C
R&L 035 S/ 178.00 2230 S/ 396,940.00 0.13% 99.45% C
R&L 02 S/ 50.00 7600 S/ 380,000.00 0.12% 99.58% C
R&L 014 S/ 120.00 3100 S/ 372,000.00 0.12% 99.70% C
R&L 057 S/ 45.00 8000 S/ 360,000.00 0.12% 99.82% C
R&L 011 S/ 400.00 714 S/ 285,600.00 0.09% 99.91% C
R&L 056 S/ 135.00 2060 S/ 278,100.00 0.09% 100.00% C
R&L 08 S/ 505.00 0 S/ 0.00 0.00% 100.00% C

2. Investiga y busca información con respecto al modelo de gestión de

inventarios “Cantidad Económica del Pedido EOQ”.
1.2. Desarrolle el siguiente ejemplo: La empresa “Industrias del Norte” utiliza
anualmente 10000 envases para uno de sus productos estrella. Cada
envase tiene un precio de $ 0,50 x unidad, siendo su costo anual de
mantenimiento de $ 0,15 x unidad. Cursar un pedido cuesta, como término
medio $ 3.0, y tarda en ser atendido 10 días. Sabiendo que el costo del
capital de la empresa es del 15 %, se pide determinar:

a) El lote económico de pedido.

Q=
√ 2∗D∗K
h

Q=
√ 2∗10000∗3
0.15
= 633 unidades

b) El plazo de reaprovisionamiento.

360
T= D
Q
 360
T= D 10000 =23.788 días
Q633

c) El punto de pedido.

10000
R= *10 =278 unidades
360

d) El costo total asociado a los inventarios.

1000 633
CT= ∗3+ ∗0.15=$ 5.21
633 2

e) Graficar los datos obtenidos de los puntos “a” y “b” e interprete los datos
obtenidos

Interpretación: El tiempo para abastecer su almacén es de 24 días, para

cumplir con

PLAN DE VENTAS Y OPERACIONES

2. Shine Bright es una compañía que produce luminarias. Su línea de lámparas

de mesa tiene una producción de 300 unidades/trimestre por operario, con un
adicional de 30 unidades en tiempo extra. La empresa quiere evitar desabasto
a toda costa, por lo que acepta contar con personal estacional, a un costo de
S/1200 por contratar y S/2000 por despedir. La producción en tiempo extra
tiene un costo de S/40 y el inventario cuesta S/3 por unidad.
a) Desarrolle una estrategia de seguimiento modificada, con tiempo extra e
inventarios (que deben mantenerse al mínimo). Si actualmente hay 10
operarios, ¿cuál es el costo adicional de este plan?
Cap. De prod. Regular/op 300 und/mes
Nro de Op. Actual 10
120
Contratación y cap. 0 $/op
200
Despidos 0 $/op
Tope de prod. en T.Extra 30 botes/mes/op
Costo inv. 3 $/bote/mes
Inv. inicial 0 u

Prod.
Demand M Costo Prod.
Trim Prod Inv T.Extr Costo Inv
a O T.E.
a
300
1 2900 10 100 0 S/300.00 S/0.00
0
540
2 5200 18 300 0 S/900.00 S/0.00
0
360
3 3500 12 400 0 S/1,200.00 S/0.00
0
450
4 4400 15 500 0 S/1,500.00 S/0.00
0
S/3,900.00 S/0.00 S/3,900.00
Costo S/3,900.00

La estrategia de seguimiento establece un costo de S/3 900.00

El costo adicional de la estrategia de seguimiento respecto al de nivelación es
S/99,500.00
 b) Desarrolle una estrategia de nivelación modificada, en la que contratará o despedirá personal solo a inicio de año. No hay
desabastos, pero sí inventario y tiempo extra. ¿Qué plan tiene el menor costo?

Cap. De prod. Regular/op 300 und/mes

Nro de Op. Actual 10
120
Contratación y cap. 0 $/op
200
Despidos 0 $/op
Tope de prod. en T.Extra 30 botes/mes/op
Costo inv. 3 $/bote/mes
Inv. inicial 0 u

Contratado
Desabast Prod. M.O Costo de C Costo po Costo Prod.
Trim Demanda Prod Inv sy
o T.Extra . yD Inventario T.E.
despedidos
1 2900 4200 1300 0 0 14 4 S/4,800.00 S/3,900.00 S/0.00
2 5200 4200 300 0 1000 14 0 S/0.00 S/900.00 S/40,000.00
3 3500 3900 700 0 0 14 0 S/0.00 S/2,100.00 S/0.00
4 4400 3900 200 0 500 13 -1 S/2,000.00 S/600.00 S/20,000.00
S/6,800.00 S/36,600.00 S/60,000.00 S/103,400.00
Costo S/103,400.00

El plan que tiene el menor costo es el de nivelación modificada con un costo de S/ 3,900.00