UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA AVANZADA

DISERTACIÓN LIBRE SOBRE LA REVELACIÓN ARGUMENTATIVA DEL

OBJETO DE ESTUDIO:

Tarea 1

Autora: MSc. Reimara León

Docente: Dra. Marianela Suárez
Seminario: Tutoría de Tesis I

CABUDARE, FEBRERO DE 2022

 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
GERENCIAL DE LA ORGANIZACIÓN EN LA NUEVA REALIDAD.

Las sociedades han desplegado sus conocimientos de acuerdo con los

factores estratégicos del desarrollo, que para cada momento histórico se han
determinado, desde la revolución industrial, los cambios se han dado ante la
imperante necesidad de transformación. Actualmente, en pleno siglo XXI, se
presencia la Sociedad del Conocimiento, período en el cual se observa que la
capacidad de aprendizaje, es la puerta de entrada a un avance razonable e
integral.
De forma tal, que la capacidad del trabajo productivo del individuo instruido,
representa un recurso angular en el reflector gerencial y significa, además, la
ventaja competitiva ante organizaciones cuyo personal no alcanza ese diseño
individual. No cabe duda que el mundo ha cambiado y sigue evolucionando, la
época es diferente y obviamente los tiempos también son incomparables. Una
sociedad enfrentada a una epidemia que golpeó a todos los entornos, ha debido
indiscutiblemente hacer uso de todos sus recursos para hacer frente a la Covid-19
y a todo lo que ello trajo consigo.
Las empresas del mismo modo han hecho lo propio, por lo que están
dejando de lado esquemas rígidos de una estructura sin variabilidad o con muy
pocas modificaciones en el tiempo y encuartelada en parámetros inalterables, para
discurrirse hacia una actualidad inmersa, en un espiral de contenidos informativos,
tecnológicos, sociales, culturales, entre otros; que sorprende por lo volátil de su
llegada y su vertiginoso éxodo. Todo lo mencionado, asociado a la permanente
corriente informativa, fluctúa en un intento de afinar sus procesos gerenciales,
buscando afrontar efectivamente, los retos de la transformación de una empresa
afectada por el momento que vive el mundo, pero enrumbada hacia la cambiante y
necesaria reactivación del aparato productivo.
Bajo tales consideraciones, el escenario es diferente hoy, para cuando inicié
el estudio que desprende el presente esbozo argumentativo. Para ese período,
tenía una inquietud por ciertos manejos gerenciales con relación al talento humano
de las organizaciones, así como, las estrategias con que se establecen o aprecian,
muchas de las acciones y procesos referentes a ello, pero, sobre todo, en la poca
importancia o deficiente valoración, que muchas veces se le da al conocimiento
como fuente de empuje en la organización.
En ese desconocimiento, o depreciación, se desacredita ese capital
intelectual, como el importante recurso que representa y lo que una adecuada
gestión del conocimiento, constituye en la incorporación de nuevos productos e
innovación, además, en la creación de ventajas competitivas; todo gracias a la
gestión de ese talento humano que personifica un capital y un valor añadido a la
empresa, que muchas veces es desaprovechado. Por lo cual, con respecto al
trabajo investigativo que se sugiere, el mismo es una indagación que busca
establecer una realidad, muchas veces ignorada o desapercibida en las
organizaciones.
Entonces, en la reflexión sobre una coyuntura conflictuada como la actual,
cabe meditar, en el gran paso que las organizaciones están asumiendo,
transformando una visión mecanicista, por una más flexible y que incorpora
herramientas estratégicas para asegurar que el uso de nuevas tecnologías, goce
del semillero adecuado para su aplicación y mejor aprovechamiento; porque me
inclino por asegurar que una organización no puede lograr mucho con tecnología,
sin el conocimiento para emplearla; es decir, sin el conocimiento apropiado, lo
novedoso no tiene valor.
Sin embargo, ya sea por supervivencia, o por la necesidad ante el cambio,
este es el momento de reactivar efectivamente la gestión del conocimiento, como
un activo estratégico empresarial, para una mejor y efectiva toma de decisiones,
trascendencia, perfeccionamiento y mejor alcance en pro de las metas y objetivos
de la organización. La gestión del conocimiento, consiste en tomar en cuenta
como un haber intangible al conocimiento existente en la organización; de tal
manera, que se habla de un capital social, un capital económico y un capital
humano, cuya sumatoria totaliza el valor de la organización, significando su
proyección y una ventaja competitiva, con respecto a otras empresas; pero en este
caso, también sustentada en el capital intelectual, también llamado el oro gris de la
organización.