Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

ACTIVIDAD 1

1
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

ACTIVIDAD 2.

Realiza el análisis del entorno genérico y específico de la empresa.

La empresa es totalmente dependiente de su entorno, y su éxito depende en gran medida de cómo

se relacione con él, puesto que de él toma los recursos que necesita (recursos energéticos, financieros,
tecnológicos, humanos…) y como resultado de ello, la empresa genera (bienes y servicios, dividendos,
tecnología…). La empresa actúa sobre su entorno y éste sobre ella condicionando sus decisiones,
estableciéndose así un proceso de adaptación continuo entre ambos.

Para realizar un análisis del entorno de la empresa, hay que tener en cuenta todos los factores
externos que la afectan. Y se debe tener en cuenta a la hora de tonar decisiones ya que pueden constituir
fuentes de oportunidades o amenazas que la empresa tendrá que aprovechar o afrontar.
El entorno se puede dividir en:

 Entorno general, afecta a todas las empresas en general que cumplan unas características
comunes: zona geográfica, sector…
 Entorno específico, afecta a la empresa analizada particular. Cada empresa tienes un entorno
específico diferente.

El entorno general representa, a grandes rasgos, las grandes tendencias que caracterizan a la sociedad,
sobre las que las empresas tienen escasa o nula capacidad de influencia, salvo casos excepcionales.

Para analizar el entorno general, podemos utilizar este diagrama, que contempla los factores más
importantes en los que concreta la incidencia del entorno general sobre la empresa:

2
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

1. FACTORES POLÍTICOS:

Son aquellos referentes a todo lo que implica una posición de poder en nuestra sociedad, en sus
diferentes niveles (Estado, CCAA y Corporaciones Locales), que tendrán repercusión económica. Incluyen
elementos como:
a) El sistema institucional. Influirá dependiendo de la cercanía que tenga la empresa a los distintos
niveles de poder de los estamentos institucionales.
b) Las ideologías y partidos políticos relevantes. Dependiendo de la ideología política del partido
que se encuentre gobernando un país se establecerán unas directrices u otras con respecto a
aspectos relacionados con el empleo, contratos, despidos, impuestos…y esto repercutirá a la
empresa de una manera positiva o negativa.
c) La estabilidad y riesgos políticos. Las empresas en países políticamente estables, tendrán
mayor estabilidad económica que aquellas que se encuentren en países con gobiernos inestables.
d) El marco exterior. En él se engloban aspectos como las tendencias de integración supranacional,
acuerdos internacionales, relaciones entre países (guerras y conflictos ene l mundo).
e) La legislación vigente que afecta a la empresa. En referencia al conjunto de normas jurídicas
que ordenan la actividad económica.

2. FACTORES ECONÓMICOS:

Los factores económicos son el conjunto de variables o magnitudes económicas, coyunturales y

estructurales, que definen la situación de un país, es decir, su nivel de actividad económica. Los factores
más significativos que afectan a la empresa son:
 La política fiscal:
Es la actuación del Estado sobre la economía mediante decisiones referentes al gasto público y los
impuestos.
Una política expansiva por parte del Estado, aumentará el gasto público traduciéndose en un aumento de
la demanda para prestar servicios los cuales demandará al sector privado, esto conducirá a un aumento
de la renta de algunos particulares, aumentando su nivel de consumo (pensionistas y parados). Por el
contrario, si un gobierno tiene una política restrictiva sobre el gasto público, este disminuirá ocasionando
el proceso contrario (bajará la demanda de prestación de servicios por parte del sector privado, por lo que
las rentas se estancarán e incluso bajaran, derivando un menor nivel de consumo y precariedad para
determinados sectores de población.

En cuanto a las decisiones del Estado sobre los impuestos, si se lleva a cabo una disminución de éstos
se producirá un aumento en los beneficios que obtienen las empresas, lo que se puede traducir en un
amento de la producción derivando una mayor demanda de empleo. Por lo tanto este aumento,
beneficiaría el consumo privado al aumentar la renta de los particulares. Si por el contrario los impuestos
aumentan sucederá todo lo contrario.

3
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

 La política monetaria:
Es el control que hace el Banco Central Europeo (BCE) sobre la cantidad de dinero en circulación
mediante el control del tipo de interés.
Si suben los tipos de interés, a las empresas les será más caro obtener financiación para sus operaciones.
Se incentivará el ahorro y se reducirá el consumo. Esto repercutirá en la demanda de productos y
disminuirá el empleo. Bajando los tipos de interés bancario, se producirá el efecto contrario.
 La inflación:
El crecimiento del precio de los bienes y servicios que influyen en la economía de un país y por lo tanto en
el de las empresas.

La inflación no repercute en todas las empresas por igual. Puede perjudicar a unas más que a otras, en
función de cómo consigan minimizar efectos negativos tales como, el aumento de los costes de los
factores, como consecuencia de este efecto, las empresas de aquellos países con una inflación elevada
serán menos competitivas que la empresa de países sin inflación (ej. Japón).
Otro efecto negativo es la incertidumbre. A mayor incertidumbre, se minimizan los planes a largo plazo
de las empresas al desconocer los costes en la producción de determinados bienes.
 El tipo de cambio:
Es el precio de una moneda expresado en otra.
Los tipos de cambio afectan a aquellas empresas que se relación con el exterior, compra-venta de
productos en el extranjero. Si el euro se deprecia, los bienes producidos en España son más baratos en el
extranjero y los bienes extranjeros son más caros en España. Esto repercute en la economía del país y en
las empresas que intervienen. Si el euro se aprecia, ocurrirá el efecto contrario.
 El ciclo económico:
Consiste en las fluctuaciones económicas de la producción total de un país, el PIB (producto interior bruto),
acompañado del nivel de desempleo y la tasa de inflación.
Podemos incluir también datos tan importantes como:

 El nivel de industrialización.
 La disponibilidad de recursos (mano de obra, materias primas, capital…)
 Los salarios
 La tasa de paro
 Etc.

3. FACTORES SOCIO-CULTURALES
Reflejan la influencia que ejerce la sociedad en general por su composición, actitud, preferencias o
comportamientos así como a las características demográficas (volumen de población, composición de la
pirámide poblacional, inmigración, natalidad, mortalidad,…) de una sociedad.

4
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

Destacamos las siguientes características de la sociedad que pueden influir en la demanda de bienes y
servicios:
a) Valores y creencias de la sociedad.
Actitudes hacia el consumo, el tiempo de ocio, el trabajo, la preocupación por el medioambiente, por la
empresa, las relaciones laborales…afectan e influyen a la empresa de una manera u otra. Y las empresas
deben ser capaces de potenciar más o menos ciertos aspectos para mejorar el concepto que se tenga
sobre ellos. Actualmente cabe destacar la importancia que tiene la concienciación sobre el medio ambiente
y los valores ecológicos y la implicación de las empresas en la elaboración de políticas eco-friendly que
permitan adaptarse rápidamente y obtener mayores ventajas.
b) Las modas y los estilos de vida.
Las empresas se verán influenciadas por los cambios en el modo de vida de la sociedad y tendrá que
adecuar su actividad a esos cambios. Un buen ejemplo de este tipo de cambios hoy en día, es la
importancia a la imagen, pudiendo obligar a reestructurar el aspecto externo de la empresa, creando
nuevos logotipos y el uso de herramientas de publicidad (marketing) dedicado específicamente en
actualizar la imagen de la empresa.
El cambio en los hábitos también han cambiado a lo largo de los años, primando otro tipo de alimentación
e instando a tener hábitos más saludables como la alimentación, demandando productos más naturales y
el ejercicio físico con el incremento del consumo de productos y servicios privados dentro de estos
sectores.
c) Las variables demográficas.
El volumen de la población, su composición por sexo, edad, natalidad, mortalidad, la tasa de población
activa e inactiva, las migraciones…ocasionan oportunidades de negocio o pueden vislumbrar una
amenaza para ella en algunas de las variables analizadas.

Ejemplos claros son una mayor preocupación por el medioambiente, el alarmante envejecimiento de la
población, la escasa natalidad en los últimos años o el aumento de la esperanza de vida.

4. FACTORES TECNOLÓGICOS

Son los derivados de los avances científicos y son estimulados por las consecuencias económicas
favorables del empleo de la tecnología como instrumento para competir. Las empresas que incorporen
cambios tecnológicos verán incrementada su eficiencia y como consecuencias aumentarán sus beneficios
a largo plazo. Los efectos de los cambios en la tecnología se aprecian en:

 Aumento de la calidad de los productos y servicios.

 Los precios son relativamente más bajos por el ahorro en los costes de producción.
 Nuevos materiales, productos e innovación en los procesos de producción.
 Mejoras en el transporte de pasajeros y mercancías.
 Avance en los medios informáticos y en las telecomunicaciones.

5
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

 Productos pasan por pruebas/test de calidad.

 Se reduce el tiempo empleado en los procesos productivos.
 Se producen cambios en los hábitos de consumo
 Aumenta el confort de los consumidores y usuarios.
 Cambian las condiciones del mercado de trabajo al precisar menos trabajadores y más
cualificados.

5. FACTORES ECOLÓGICOS

El crecimiento económico, la innovación de las actividades industriales y la innovación técnica no

controlada, han contribuido al deterioro medioambiental. Esta situación ha llevado a un replanteamiento de
la actitud de la sociedad sobre este tema y hoy en día se considera de gran relevancia social. La empresa,
adquiere protagonismo a la hora de hablar de las actuaciones ambientales. En este marco, es necesario
que los gestores empresariales cuenten con una serie de técnicas que les permitan determinar el impacto
que su actividad productiva ejerce sobre el ecosistema y los costes que deben asumir para eludir tales
impactos o, al menos, reducirlos al mínimo tanto como los avances tecnológicos le permitan.

El entorno social ha experimentado importantes cambios desde la aparición de un consumidor con

conciencia ecológica hasta el desarrollo de una legislación medioambiental estricta, pasando por
inversores, empresarios, trabajadores que tienen en cuenta en cuenta el nivel de impacto de las empresas
en el ecosistema.

La consideración del medio ambiente en el marco de la gestión empresarial requiere de adecuación en las
distintas esferas de decisión de la empresa. Destacamos 5 acciones empresariales cuidar el medio
ambiente:

1. Optimizar la eficiencia del transporte, buscando alternativas para reducir las emisiones de GEI.
2. Reducción del uso de agua, buscando un aprovechamiento más eficiente de este recurso (agua)
así como el ahorro por medio de sistemas tecnológicos o técnicas que eviten el desperdicio.
3. Tratamiento de desechos, es recomendable tener alguna iniciativa en el tratamiento de los
desechos para reducir el impacto por medio de técnicas de reciclaje.
4. Paquetería sostenible, para reducir el impacto medioambiental, otra iniciativa podría ser
implementando en la paquetería, la reducción de cartón o el uso de materiales reciclados y/o
amigables con el medio ambiente.
5. Cultura medioambiental interna, es importante concienciar a la plantilla de la necesidad del cuidado
y preservación de nuestro entorno natural.

6
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

6. FACTORES LEGALES

La actividad reguladora de la economía por parte del Estado y las CCAA se concreta en las normas
jurídicas que dictan la legislación que son de obligado cumplimiento desde que son publicadas en los
correspondientes Boletines Oficiales (BOE O BOA). Los campos específicos que afectan a la empresa son
el fiscal, el mercantil y el laboral, aunque puede haber legislación en campos más generales que afecten
también a la actividad empresarial.

Normas fiscales:
- Pagar los tributos que le afecten.
- Repercutir a los clientes los impuestos indirectos que correspondan.
- Hacer las correspondientes retenciones a cuenta del IRPF o de IS cuando se pague rendimientos
de trabajo o de capital a terceros.
- En el caso de los impuestos indirectos, hacer periódicamente las liquidaciones correspondientes
con hacienda (303,190, 111) y en el caso de las retenciones a cuenta, realizar los correspondientes
ingresos en Hacienda.
- Llevar los libros de registro obligatorios para cada impuesto en función del régimen al que se esté
acogido y de las características jurídicas de cada empresa: libro registros de Iba de facturas
emitidas y recibidas, libro de ingresos y gastos, bienes de inversión…Estos libros se legalizan en la
Delegación de Hacienda.
Normas mercantiles:
- Seguir el Plan General Contable.
- Llevar una contabilidad ordenada y adecuada que permita seguir de manera cronológica el orden
de las operaciones y elaborar periódicamente balances e inventarios.
- Llevar los libros contables obligatorios establecidos por el Código de Comercio. Así como los que
establezcan otras disposiciones especiales como el Libro de Actas para las sociedades al Impuesto
sobre Sociedades (IS).
- Llevar aquellos Libros que exijan las normas reguladoras de las diferentes formas jurídicas de
sociedades.
- Potestativamente, la empresa podrá llevar cuántos libros auxiliares quiera.
- Legalizar los libros obligatorios en el Registro Mercantil y si se desea, los voluntarios.
- En el caso de sociedades, publicitar las cuentas Anuales mediante depósito en el RM.
- Auditar las Cuentas Anuales, si estuviese obligada.
- Conservar durante 6 años los libros, correspondencia y justificantes.
Normas Laborales:
- Pagar las cuotas empresariales a la Seguridad Social.
- Afiliar a los trabajadores a la Seguridad Social y comunicar altas, bajas y modificaciones.
- Contratar a los trabajadores según diferentes tipos de contratos existentes, y una vez firmado
entregarlo en el INEM.
7
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

- Pagar a sus trabajadores las nóminas según lo pactado en convenios colectivos y contratos, y
efectuar la retención a cuenta del IRPF y la retención para la Seguridad Social.
- Respetar y exponer el calendario laboral.
- Poner los medios necesarios para prevenir los riesgos laborales.
- Contratar los servicios de una Mutua de Accidentes de Trabajo.

Una vez analizados los factores que afectan a la empresa en su entorno general, no centraremos en
aquellos aspectos/factores que la influyen de manera interna, conocidos como entorno específico de la
empresa.

El entorno específico, está formado por factores que afectan a la empresa en particular. Estos
afectan de forma directa en función del sector en el que actúe. La empresa debe observar atentamente la
evolución de su sector para así conocer los cambios que se están produciendo en las fuerzas competitivas
del mismo y en la presión competitiva existente, ya que la competencia en el sector va a depender los
beneficios de la empresa y su rentabilidad.
 Los clientes de una empresa: Qué características tienen, son muchos o pocos,…
 Los proveedores de la empresa: Son muchos o pocos, tienen influencia en el precio, podrían
convertirse en competencia.
 Los distribuidores de la empresa: Son muchos o pocos, qué margen se llevan, cómo tratan al
producto en el lugar de venta…
 La competencia de la empresa: Quiénes son, cuántos son, qué hacen bien o mal, cuál es su
precio,…
 Los acreedores de la empresa: Quiénes son, dónde están, qué condiciones me ofrecen,

M. Porter establece las siguientes cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de rivalidad o
competencia entre las empresas de un sector:
1) Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.
La rivalidad entre los competidores actuales lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios,
publicidad, nuevos productos,…para mejorar su posición dentro del sector.

8
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

2) Amenaza de entrada de nuevos competidores.

Si en un sector entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una bajada en la
rentabilidad ya que, por un lado, obligará a bajar los precios, y por otro, producirá un aumento de los
costes, puesto que si las empresas desean mantener o aumentar su cuota de mercado deberán incurrir en
gastos adicionales como campañas publicitarias…
3) Amenaza de productos sustitutivos.
La entrada de productos sustitutivos en el mercado hará que los precios bajen para hacer frente a la
competencia efectuada y por tanto bajará la rentabilidad del sector. Hay que saber diferenciar entre
productos sustitutivos (artículos que satisfacen las mismas necesidades con atributos físicos muy
diferentes) de productos de la competencia directa (que son productos que satisfacen necesidades con
atributos físicos similares).
Que los productos sustitutivos reemplacen a ya existentes dependerá de la relación existente entre las
prestaciones y el precio de estos productos y de los ya existentes. Para proteger “nuestro” producto, las
empresas deberán intentar diferenciarlo de los otros actualizando la imagen del producto ante el
consumidor, mejorando la relación prestación/precio e intensificando su política comercial.

La amenaza del producto sustitutivo hace que las empresas reduzcan su rentabilidad al estar obligados
a bajar el precio de su producto para protegerlo dentro del mercado. En ocasiones, la propia empresa
puede lanzar productos de una misma línea sustitutivos para defenderse de los productos de otras
empresas.
4) Poder negociador de los proveedores.
Los proveedores pueden aumentar su poder de negociación sobre las empresas de un
sector amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los productos o servicios, con lo que la
rentabilidad del sector comprador disminuiría. Se debe añadir lo anteriormente dicho, que no es sólo las
empresas proveedoras sino también a la mano de obra, que es proveedora de trabajo y puede ejercer un
gran poder negociador en muchos ramos, como es el caso de sectores con escasez de mano de obra o de
mano de obra muy especializada o fuertemente sindicalizada. Las condiciones que hacen poderosos a los
proveedores tienden a ser el reflejo de las que hacen poderosos a los compradores.
5) Poder negociador de los clientes.
Los compradores pueden forzar la competencia entre las empresas del sector exigiendo bajadas de
precios, mejoras en la calidad o mayores servicios por parte de los vendedores. Los clientes actúan para
bajar los precios, aumentar la calidad, exigir mayores prestaciones y hacer que los competidores se
enfrenten unos a otros. El poder de los clientes para conseguir estos efectos no es el mismo en todos los
sectores. La información es poder, cuanta más información tienes más le puedes apretar las clavijas a la
otra parte en cualquier negociación. En este análisis si tú sabes cuánto le cuesta producirlo le puedes
presionar para que no se pase al fijarte el precio.

Hay que tener en cuenta que el poder relativo de compradores y vendedores no es fijo. Es un proceso de
negociación continua y dinámico dónde en cada momento hay que evaluar las fuerzas de ambas partes.

9
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

ACTIVIDAD 3
Clasifica las funciones de la empresa poniendo un ejemplo de una actividad en cada una de ellas.

Las empresas son imprescindibles en la sociedad ya que cumplen unas funciones:

1. FUNCIÓN DE CREACIÓN VALOR. Para poder producir bienes y servicios hay que transformar
unas materias primas y otros factores productivos.
Por ejemplo, para poder obtener una mesa, debemos transformar la madera a través de
maquinaría específica y el operario especializado en el uso de esa maquinaria.
Cuando la empresa al producir o distribuir el producto, permite satisfacer más necesidades,
decimos que la empresa crea valor. Es decir, aporta un valor añadido.
El Valor añadido es valor que las empresas añaden en cualquier de sus fases de producción

2. FUNCIÓN DE RIESGO. La empresa tiene que pagar las materias primas, máquinas y trabajadores
para así poder producir los bienes y servicios. Sin embargo, mientras que este dinero se gasta de
manera inmediata, los ingresos solo los recibe cuando los bienes producidos son vendidos. La
empresa asume un riesgo porque paga los factores productivos (trabajadores, materiales
etc.) antes de saber si podrá vender los productos que estos producen, asumiendo por tanto
un riesgo.
3. FUNCIÓN SOCIAL. Las empresas contribuyen a la sociedad de muchas maneras. Producen
bienes de calidad para los individuos, generan empleo y permiten ofrecer una variedad donde los
consumidores puedan elegir. Además, muchas investigan y crean nuevos productos que aumentan
la calidad de vida de la sociedad y permiten el progreso.
Por ejemplo, el lanzamiento del primer IPOD por parte de la multinacional APPLE, INC., fue
clave para que hoy podamos escuchar y almacenar música, algo inimaginable en esa época.
Pero también demostró las posibilidades de los avances tecnológicos y su utilización a nivel
de usuario en nuestra sociedad.
4. FUNCIÓN PRODUCTIVA. Para producir un bien es necesario hacer una división de tareas. Por
tanto, esta división aumenta la productividad.

Por tanto, una función clave de las empresas es coordinar todo el proceso de producción para que
se realicen todas las tareas y se produzcan los bienes en cantidades mucho más grandes de las
que podríamos si estas empresas no existieran.

Centrándonos en la composición interna de la empresa, ésta es un sistema que está formado por
un conjunto de departamentos o áreas funcionales interrelacionados en los que se realizan multitud de
operaciones y tareas que le permiten alcanzar sus objetivos.
Henry Fayol (1841-1925), autor muy relevante en el ámbito de la administración de empresas y
considerado como el padre de la Administración Científica, desarrolló un modelo administrativo conocido
como Fayolismo.

10
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

El Fayolismo consiste en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos esenciales, que son:

 La división del trabajo.

 La aplicación de un determinado proceso administrativo.
 La formulación de criterios técnicos que orientan la función administrativa.

Henry Fayol destaca que toda empresa debe cumplir 6 funciones básicas:

1. Funciones Técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la
producción de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones de producción,
las de manufactura, et., siendo una función primordial, ya que es la razón de ser de la organización.
De esta primera función, podemos hacer dos subdivisiones:
 Aprovisionamiento. Conjunto de actividades para la adquisición y almacenamiento de
materias primas y los productos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.
 Producción. Conjunto de actividades que posibilita la transformación de los factores
productivos (materias primas o productos semi-terminados) en bienes o servicios.
 Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I). Conjunto de actividades necesarias para
mejorar tanto la calidad de los productos como los sistemas de producción.
2. Funciones Comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio
de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien,
haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.
3. Funciones Financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo de capital, donde el
administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la
empresa con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades.
4. Funciones de Seguridad. Son las que miran por el bienestar de las personas que trabajan en la
empresa. Por ejemplo, tener un plan de Riesgos Laborales para la seguridad en la higiene,
industrial y personal de los trabajadores de la empresa.
5. Funciones Contables. Estas funciones se enfocan en elaboración de inventarios, control de
costes, registros, balances y estadísticas de la empresa. La contabilidad lleva dos cuestiones
básicas: el control de los recursos que poseen las entidades comerciales y el de informar mediante
asientos contables los estados financieros de las operaciones realizadas.
6. Funciones Administrativas. Se encargan de regular, integrar las cinco funciones anteriores, al
tiempo que se coordinan y apoyan de manera eficaz y eficaz con la gestión de la empresa
mediante la creación de sistemas de información. Dentro de esta función, destacaríamos
departamento claves como:
 Personal o Recursos Humano. Conjunto de actividades de selección, contratación y
formación del personal de la empresa.
 Dirección: conjunto de actividades de planificación, organización, gestión y control de
las múltiples tareas llevadas a cabo en la empresa.

11
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

ACTIVIDAD 4
Busca información sobre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de una empresa.
Señala las actividades de su RSC.
Incluye la fuente de la que procede la información, la fecha de sus publicación o la dirección web
donde se localiza.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es una forma de hacer negocios tomando en

cuenta el impacto que tienen todas las actividades de la empresa en los clientes, empleados,
accionistas, comunidades locales, el medio ambiente y la sociedad. Podemos definir la
responsabilidad social corporativa como el compromiso voluntario de las empresas, de participar en el
mejoramiento ambiental, social y económico de la comunidad y su entorno.

La Responsabilidad social corporativa es importante porque permite que las empresas se adapten
mejor a los cambios sociales, políticos y ambientales.

Permite que las empresas cumplan con su función social, es decir, contribuyan al bienestar de la
sociedad en general. Al asumir su responsabilidad social, las empresas pueden mejorar su imagen,
generar un buen clima laboral y aumentar su productividad. También pueden atraer y retener mejor el
talento, reducir sus costos operativos y mejorar su acceso a los mercados financieros.

La RSC es un concepto transversal que afecta a distintos ámbitos de gestión de la empresa, por lo
que las actividades desarrolladas en el marco de la RSC han de estar:

 Vinculadas a la actividad básica de la empresa.

 Tener una vocación de permanencia.
 Implicar un compromiso de la alta dirección.

Como hemos comentado al principio, existe un acuerdo sobre las grandes áreas temáticas que abarca
la RSC: la económica, la social y la medioambiental. Sin embargo si algo caracteriza a la RSC es
su carácter pluridimensional que afecta a distintos ámbitos de la gestión de la empresa:

 Derechos Humanos.
 Practicas de trabajo y empleo.
 Protección de la salud.
 Cuestiones medioambientales.
 Lucha contra el fraude y la corrupción.
 Intereses de los consumidores.

Los cuatro tipos de responsabilidad Social Corporativa son:

12
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

Responsabilidad social ambiental, es la forma en que las empresas asumen su papel en la

protección del medio ambiente. Las empresas se comprometen a minimizar el impacto ambiental de
sus actividades, productos y servicios. También se comprometen a fomentar el desarrollo sostenible
y a proteger los recursos naturales.
Responsabilidad social ética, es la forma en que las empresas asumen su papel en el fomento de
la ética en el lugar de trabajo. Se comprometen a actuar de forma ética y transparente en todas sus
actividades y a fomentar una cultura de respeto y tolerancia, así como la lucha contra la corrupción.
Responsabilidad social filantrópica, se centra en el bienestar de los desfavorecidos o necesitados
que necesitan apoyo para vivir en este planeta. Hoy en día se espera que las empresas contribuyan
a las comunidades en las que operan y apoyen causas que estén en consonancia con la misión de la
organización. Cumplen con esta responsabilidad a través de donaciones, tanto de dinero, de tiempo
como de recursos a organizaciones benéficas nacionales e internacionales.
Responsabilidad económica, esta responsabilidad implica tomar decisiones financieras que den
prioridad al bien en lugar de ganar más dinero. Es un campo interconectado que se centra en
encontrar el equilibrio entre las prácticas empresariales, medioambientales y filantrópicas. Además,
se rige por las normas éticas y morales establecidas.

13
Gestión Económica y Financiera de la empresa TAREA01

Bibliografía
https://crearempresas.com/guiacrearempresas/entorno/.

https://economia3.com/responsabilidad-social-corporativa-que-es/.

https://economiaconinma.com/3-4-el-entorni-de-una-empresa/.

https://observatoriorsc.org/la-rsc-que-es/.

https://prezi.com/agum7_kj89ii/la-empresa-en-el-entorno-ecologico-y-ambiental/.

https://psicologiaymente.com/biografias/henri-fayol.

https://www.ecobachillerato.com/eoearagon/tema3.pdf.

https://www.econosublime.com/2018/11/funciones-empresa.html.

https://www3.gobiernodecanarias.org/medusa/ecoblog/cperpad/files/2012/05/tema1empresa.pdf.

Rodés Bach, A. (2023). Gestión Económica y Financiera de la Empresa. Paraninfo.

Apuntes dados por el Equipo Docente

14