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El documento describe los componentes clave de un plan financiero para evaluar la viabilidad de un negocio futuro, incluyendo un plan de tesorería, cuenta de resultados, y balance. El plan de tesorería analiza los flujos de entrada y salida de efectivo para garantizar la liquidez. La cuenta de resultados mide las ganancias y pérdidas proyectadas. El balance muestra los activos, pasivos y patrimonio de la empresa.
El documento describe los componentes clave de un plan financiero para evaluar la viabilidad de un negocio futuro, incluyendo un plan de tesorería, cuenta de resultados, y balance. El plan de tesorería analiza los flujos de entrada y salida de efectivo para garantizar la liquidez. La cuenta de resultados mide las ganancias y pérdidas proyectadas. El balance muestra los activos, pasivos y patrimonio de la empresa.
El documento describe los componentes clave de un plan financiero para evaluar la viabilidad de un negocio futuro, incluyendo un plan de tesorería, cuenta de resultados, y balance. El plan de tesorería analiza los flujos de entrada y salida de efectivo para garantizar la liquidez. La cuenta de resultados mide las ganancias y pérdidas proyectadas. El balance muestra los activos, pasivos y patrimonio de la empresa.
El Plan financiero estudia la viabilidad desde un
punto de vista económico-financiero de nuestra futura empresa.
El Plan financiero se compone de 3 partes:
El Plan de tesorería. La Cuenta de resultados. El Balance previsional. PLAN DE TESORERÍA
El Plan de tesorería estudia la viabilidad financiera
del proyecto.
El objetivo del Plan de tesorería es prever si algún
mes nos va a hacer falta dinero, y en tal caso, planificar de dónde lo vamos a sacar. Se ocupa de estudiar la liquidez de la empresa, es decir, analiza si con lo que la empresa cobra (dinero que entra) por distintos conceptos podrá hacer frente a los pagos (salidas de dinero), y además hacerlo de forma puntual. CUENTA DE RESULTADOS O CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS La cuenta de resultados estudia la viabilidad económica del proyecto. Nos indica el beneficio (o pérdida) generado por la empresa. Es el resultado de restar a los ingresos los gastos del ejercicio económico (cada año). Distingue entre el resultado de explotación (de la actividad de la empresa) y el resultado financiero. ESQUEMA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS EL BALANCE DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA El Balance estudia la viabilidad económica del proyecto. El balance es la representación contable del patrimonio de la empresa. El patrimonio de una empresa está formado por: Los bienes de la empresa, por ejemplo, maquinas, mobiliario, vehículos, materias primas , mercaderías, etc Los derechos de la empresa, es decir todo lo que le deben a la empresa, como las facturas que le deben los clientes ,etc. Las obligaciones o deudas de la empresa, como por ejemplo, devolver un préstamo que pidió al banco, deudas con proveedores, etc. EL BALANCE DE SITUACIÓN DE LAEMPRESA La estructura del balance presenta dos partes: el activo y el pasivo más el patrimonio neto de la empresa. BALANCE DE SITUACIÓN ACTIVO: PASIVO +PATRIMONIO NETO: BIENES PASIVO Todo lo que la empresa posee (Obligaciones exigibles) Todo lo que la empresa debe
DERECHOS PATRIMONIO NETO
Todo lo que le deben a la empresa (Obligaciones no exigibles) • Lo que aportaron los socios. • Los beneficios no repartidos que pasaron a la empresa. • Lo que ha ganado o perdido y cuyo destino aún no se ha decidido. EL BALANCE DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA Se tiene que cumplir la siguiente igualdad:
EL BALANCE DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA: ESTRUCTURA ACTIVO PASIVO ACTIVO NO CORRIENTE: PATRIMONIO NETO: • INMOVILIZADO INTANGIBLE: Capital social, Reservas, Pérdidas y ganancias, etc. Aplicaciones informáticas,etc Subvención. • INMOVILIZADO MATERIAL: Construcciones. PASIVO NO CORRIENTE: Maquinaria. Deudas a largo plazo por préstamos recibidos. Equipo informático. Deudas a largo plazo con proveedores, etc. Vehículos. Otras deudas a largo plazo. Mobiliario, etc. • INVERSIONES INMOBILIARIAS. • INMOVILIZADO FINANCIERO: Fianza del local, etc.
ACTIVO CORRIENTE: PASIVO CORRIENTE:
• EXISTENCIAS INICIALES: Deudas a corto plazo por préstamos recibidos. Mercaderías, materias primas, etc. Deudas a corto plazo con proveedores, etc. • CRÉDITOS PENDIENTES DE COBRO: • EFECTIVO: Caja, banco, etc.
TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO
EL BALANCE DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA: FONDO DE MANIOBRA EL BALANCE DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA:FONDO DE MANIOBRA 1) Máxima estabilidad financiera: FM=AC 2) Situación de equilibrio: FM>0, la empresa posee activos a corto plazo no solo para hacer frente a las deudas a corto sino también para las de largo. 3) Suspensión de pagos: FM>0, la empresa no posee liquidez a corto plazo para hacer frente a las deudas a corto. Solución: reconvertir deudas de corto a largo o aumentar el neto. 4) Desequilibrio financiero a largo plazo: No hay neto, toda la financiación es ajena. Descapitalización. Solución: buscar nuevos socios que aporten capital. 5) Situación de quiebra: No hay neto, toda la financiación es ajena y, además, tiene pérdidas acumuladas. Solución: buscar socios que aporten capital y asuman todas las pérdidas acumuladas y renegociar deudas.