1

SOCIEDAD DE BEENFICENCIA DE HUANCAYO EF-4

R.U.C.: 20133670191
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Al 31 de Diciembre del 2021 y 2020
(Expresado en Soles)

2021 2020
ACTIVIDADES DE OPERACION
Venta de Bienes y Prestación de Servicios 7,950,956.62 7,952,737.33
Regalías, cuotas, comisiones, otros ingresos de actividades ordinarias
Cobranza de Rentas de la Propiedad
Arredamiento y posterior venta de esos activos
Otros Cobros de Efectivo Relativos a la Actividad de Operación 5,554,736.26 2,627,020.66

(-) Pago a Proveedoresde Bienes y Servicios -5,625,958.27 -2,893,751.44

Contratos mantenidos con propósito de intermediación o para negociar
(-) Pagos a y por cuenta de los Empleados -5,309,223.33 -6,207,293.85
(-) Pagos de Impuestos -1,101,039.69
(-) Pagos de Dietas del directorio -138,000.00
(-) Otros -739,739.74
Elaboración o adquisición de activos para arrendar y otros mantenidos para la venta
(-) Otros Pagos de Efectivo Relativos a la Actividad de Operación
Intereses recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversión)
Intereses pagados (no incluidos en la Actividad de Financiación) 0.00
Dividendos Recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversión) 0.00
Dividendos pagados (no incluidos en la Actividad de Financiación) 0.00
Impuestos a las ganancias (pagados) reembolsados 0.00
Otros cobros (pagos) de efectivo
Aum (Dism) del Efectivo y Equivalente del Efectivo Proveniente de Actividad Operación 591,731.85 1,478,712.70
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 0.00
Reembolso de Adelantos de Prestamos y Préstamos Concedidos a Terceros 0.00
Pérdida de control de subsidiarias u otros negocios 0.00
Reembolsos recibidos de préstamos a entidades relacionadas 0.00
Venta de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras Entidades 0.00
Contratos Derivados (futuro, a término, opciones) 0.00
Venta de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto del Efectivo Desapropiado 0.00
Venta de Propiedades, Planta y Equipo 0.00
Venta de Activos Intangibles 0.00
Venta de Otros Activos de largo plazo 0.00
Subvenciones del gobierno 0.00
Intereses Recibidos 0.00
Dividendos Recibidos 0.00
0.00
(-) Anticipos Concedidos a Terceros -795,412.41
(-) Obtener el control de subsidiarias u otros negocios 0.00
(-) Prestamos concedidos a entidades relacionadas 0.00
(-) Compra de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras Entidades 0.00
(-) Pago Construccion en Curso -2,507,540.66 -1,268,275.70
(-) Compra de Subsidiarias, Neto del Efectivo Adquirido 0.00
(-) Compra de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto del Efectivo Adquirido 0.00
(-) Compra de Propiedades, Planta y Equipo 0.00
(-) Pagos por Compra de Activos Intangibles 0.00
(-) Pago por Compra de Otros Activos de Largo Plazo 0.00
(-) Impuestos a las ganancias (pagados) reembolsados 0.00
(-) Otros cobros (pagos) de efectivo relativos a la actividad de inversión 0.00
Aum (Dism) del Efectivo y Equivalente del Efectivo Proveniente de Actividad Inversión -2,711,221.22 210,437.00
ACTIVIDADES DE FINANCIACION 0.00
Obtención de Préstamos 0.00
Préstamos de entidades relacionadas 0.00
Cambios en las participaciones en la propiedad de subsidiarias que no resultan en pérdida de control 0.00
Emisión de Acciones 0.00
Emisión de Otros Instrumentos de Patrimonio 0.00
Subvenciones del gobierno 0.00
0.00
(-) Amortización o pago de Préstamos 0.00
(-) Pasivos por Arrendamiento Financiero 0.00
(-) Préstamos de entidades relacionadas 0.00
(-) Cambios en las participaciones en la propiedad de subsidiarias que no resultan en pérdida de con0.00
(-) Recompra o Rescate de Acciones de la Entidad (Acciones en Cartera) 0.00
(-) Adquisición de Otras Participaciones en el Patrimonio 0.00
(-) Intereses pagados 0.00
(-) Dividendos pagados 0.00
Impuestos a las ganancias (pagados) reembolsados 0.00
Otros cobros (pagos) de efectivo relativos a la actividad de financiación 0.00
Aum (Dism) del Efectivo y Equivalente del Efectivo Proveniente de Actividades de Financiamiento 0.00
Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente del Efectivo -2,711,221.22 210,437.00
0.00
Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0.00
Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo -2,711,221.22 210,437.00
Efectivo y Equivalente al Efectivo al Inicio del Ejercicio 24,706,311.72 24,495,874.72

SALDO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL FINALIZAR EL PERIODO 21,995,090.50 24,706,311.72

21,995,090.50 24,706,311.72

2 75
 SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO EF - 3
R.U.C.: 20133670191
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Al 31 de Diciembre del 2021 y 2020
(Expresado en Soles)

CAPITAL ACCIONES DE EXCEDENTE DE OTRAS RESULTADOS

CUENTAS PATRIMONIALES CAPITAL RESERVA LEGAL TOTAL
ADICIONAL INVERSIÓN REVALUACIÓN RESERVAS ACUMULADOS
SALDO INICIAL AL 01 DE ENERO DEL 2020 35,267,363.68 0.00 0.00 23,007,151.38 0.00 0.00 9,144,855.50 67,419,370.56
Cambios en Políticas Contables 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Corrección de Errores 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Saldo Inicial Reexpresado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cambios en el Patrimonio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Resultado Integral: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 635,014.50 635,014.50
Otro Resultado Integral 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dividendos en Efectivo Declarados 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Emisión (reducción) de patrimonio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE 2020 35,267,363.68 0.00 0.00 23,007,151.38 0.00 0.00 9,779,870.00 68,054,385.06
SALDO INICIAL AL 01 DE ENERO DEL 2021 35,267,363.68 0.00 0.00 23,007,151.38 0.00 0.00 9,779,870.00 68,054,385.06
Cambios en Políticas Contables 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Corrección de Errores 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Saldo Inicial Reexpresado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cambios en el Patrimonio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Resultado Integral: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 953,025.26 953,025.26
Otro Resultado Integral 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dividendos en Efectivo Declarados 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Emisión (reducción) de patrimonio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SALDOS AL FINAL DEL PERIODO 2021 35,267,363.68 0.00 0.00 23,007,151.38 0.00 0.00 10,732,895.26 69,007,410.32

74
.

3
 SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO EF - 2
R.U.C.: 20133670191

ESTADO DE RESULTADOS
Al 31 de Diciembre del 2021 y 2020
(Expresado en Soles)

NOTA 2021 2020

Ventas Netas o Ingresos por Servicios 24 8,065,330.59 7,354,779.33

( - ) Dsctos Rebajas y Bonif. Concedidas
Ventas Netas 8,065,330.59 7,354,779.33
( - ) Costo de Ventas 25 -536,133.64 -532,776.20
Resultado Bruto 7,529,196.95 6,822,003.13

( - ) Gastos de Ventas -718,450.82 -482,136.15

( - ) Gastos de Administración -11,147,774.04 -9,093,202.02
Resultado de Operación -4,337,027.91 -2,753,335.04
Gastos Financieros 32 -20,706.71
Ingresos Financieros Gravados 26 459,212.05 692,992.53
Otros Ingresos Gravados
Otros Ingresos No Gravados 27 4,851,547.83 2,695,357.01
Enajenación de Valores y Bienes del A.F
Costo Enajenación de Valores y B. A. F.
Gastos Diversos
REI del Ejercicio
Resultados antes de Participaciones 953,025.26 635,014.50
( - ) Distribución Legal de la Renta

Resultado antes del impuesto 953,025.26 635,014.50

( - ) Impuesto a la Renta

RESULTADO DEL EJERCICIO 953,025.26 635,014.50

4 73
 EF -1
SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO
RUC: 20133670191
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
Al 31 de Diciembre del 2021 y 2020
(Expresado en soles)

A C T I V O N OTA 2021 2020 P A S IVO Y P A T R IM O N IO N OTA 2021 2020

A C T IVO C O R R IE N T E P A S IVO C O R R IE N T E
Efe c tivo y Equiva le nte s de Efe c tivo 3 21,995,090.50 24,706,311.72 P A S IVO
Inve rs io ne s a Va lo r R a zo na b y Dis p Ve nta S o bre giro s ba nc a rio s
C ue nta s po r C o bra r C o m e rc ia le s (ne to ) 4 1,115,517.08 797,063.64 Tributo s po r P a ga r 13 430,562.69 255,037.97
Otra s C ue nta s po r C o bra r (ne to ) 5-6 1,376,452.65 206,563.52 R e m une ra c io ne s y P a rtic ipa c . po r P a ga r 14 85,124.74 21,140.46
S e rvic io s y Otro s C o ntra ta do s Antic ipa d 7 499.04 C ue nta s P a ga r C o m e rc ia le s - Te rc e ro s 15 459,498.04 830,043.87
Inve nta rio 8 482,556.72 549,144.13 C ue nta s P a ga r Ac c io nis t Dire c t y Ge re nte 16 13,800.00
C ue nta s po r P a ga r 17 1,531,367.91 558,180.63
P a s ivo Dife rido 18 312,970.58 12345664858
T O T A L A C T IVO C O R R IE N T E 2 4 ,9 7 0 ,115 .9 9 26,259,083.01

A C T IVO N O C O R R IE N T E T O T A L P A S IVO C O R R IE N T E 2 ,8 3 3 ,3 2 3 .9 6 1,6 6 4 ,4 0 2 .9 3

C ue nta s po r C o bra r a La rgo P la zo P A S IVO N O C O R R IE N T E

Otra s C ue nta s po r C o bra r a La rgo P la zo De uda s a La rgo P la zo
Inve rs io ne s F ina nc ie ra s 9 31,733.22 27,167.71 C ue nta s po r P a ga r P ro ve e do re s
Inve rs io ne s Inm o bilia ria s 10 328,065.10 328,065.10 B e ne fic io s S o c ia le s 19 41,828.29 41,828.29
Inm ue ble s , M a quina ria s y Equipo s Ne to 11 47,724,167.57 44,324,354.11 P ro vis io ne s
Inta ngible s Ne to 12 146,078.22 139,543.8 Otra s C ue nta s de l P a s ivo 20 1,317,597.53 1,317,597.53
8
T O T A L A C T IVO N O C O R R IE N T E 4 8 ,2 3 0 ,0 4 4 .11 4 4 ,8 19 ,13 0 .8 0 T O T A L P A S IVO N O C O R R IE N T E 1,3 5 9 ,4 2 5 .8 2 1,3 5 9 ,4 2 5 .8 2

T O T A L P A S IVO 4 ,19 2 ,7 4 9 .7 8 3 ,0 2 3 ,8 2 8 .7 5

P A T R IM O N IO

C a pita l 21 35,267,363.68 35,267,363.68

Ac c io ne s de Inve rs ió n
C a pita l Adic io na l
R e s ulta do s No R e a liza do s
Exc e de nte de R e va lua c ió n 22 23,007,151.38 23,007,151.38
R e s e rva s
23 10,732,895.26 9,779,870.00
R e s ulta do s Ac um ula do s P o s itivo
T O T A L P A T R IM O N IO 6 9 ,0 0 7 ,4 10 .3 2 68,054,385.06

72
T O T A L A C T IVO 7 3 ,2 0 0 ,16 0 .10 7 1,0 7 8 ,2 13 .8 1 T O T A L P A S IVO Y P A T R IM O N IO 7 3 ,2 0 0 ,16 0 .10 7 1,0 7 8 ,2 13 .8 1
Antecedentes
CAPÍTULO I

5
 RESEÑA HISTÓRICA
Las Sociedades de Beneficencia son instituciones públicas y privadas que datan del siglo
XVI. Fueron creadas por los vecinos de la ciudad con el propósito de atender las
condiciones de vida de los más pobres, en situaciones de muerte o enfermedad, según
indica la capitulación del Virrey Toledo, 1529.
La Sociedad de Beneficencia de Huancayo fue creada el 19 de octubre de 1847,
instalándose la primera junta directiva el 1ª de noviembre del mismo año, siendo sus
primeros directores los ciudadanos Manuel Chacón, José María Torres y Rafael Hostas.
Su desarrollo forma parte de la historia de
Huancayo, en razón que va paralela a la

DEPARTAMENTO
creación del Hospital “El Carmen” que en un
principio se denominó “San Ramón”, así
como el Cementerio General de Huancayo,
cuyo costo de construcción fue de 10,000

DE FINANZAS
pesos, que incluye la capilla y alameda,
también, la implementación de la primera
botica de la ciudad a cargo de la Beneficencia efectuada en el año 1875, donde se atendió
gratuitamente a los menesterosos de la provincia.
Colaboró con la patria, aportando su caudal económico y los servicios asistenciales de
bienestar, como cuando los jefes del gobierno del General Echenique tomaron 4,600
GESTIÓN 2021
pesos de la tesorería de la entidad benéfica; de igual forma, durante la guerra con Chile
se destinó el Hospital “El Carmen” para la atención de la tropa en conflicto.
En 1946 se implantó la Lotería de Huancayo a fin de sostener el hospital y el asilo de
ancianos, realizándose el primer sorteo el 5 de junio del mismo año, con un premio de
treinta mil soles, generando gran expectativa en la población.
Las constituciones políticas, desde 1822 hasta 1933, siempre destacaron el rol de las
beneficencias. En 1985 con el Decreto Legislativo N° 356, se creó un Consejo Nacional
de Beneficencias y Juntas de Participación Social, que otorgaba la dependencia
descentralizada del Sector Salud. Después en merito a las Resoluciones Ministeriales N°
197-2005-MIMDES y N° 463-2006.MIMDES pasaron a formar parte del INABIF.
Mediante Ley N° 29477, Ley que inicia el Proceso de Consolidación del Espectro
Normativo Peruano se excluyó del derecho vigente el Decreto Legislativo N° 356. Por
Decreto Supremo N° 004-2010-MIMDES se dicta medidas para el funcionamiento de las
Sociedades de Beneficencia Pública y Juntas de Participación Social.

6 71
ACTIVIDADES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Con Decreto Supremo Nº 004-2011-MIMDES, se declara concluido el proceso de
a) Ejecución del plan anual de seguridad
efectivización de la trasferencia de funciones y competencias a diversos Gobiernos
y salud en el trabajo.
b) Elaboración del diagnóstico y Locales Provinciales y la Municipalidad Metropolitana de Lima, respecto de las
evaluación de línea base del PASST Sociedades de Beneficencia Publicas de Arequipa, Trujillo, Huancayo y la Sociedad de
2020 para la elaboración del PASST Beneficencia de Lima Metropolitana.
2021. A partir del año 2000 la Sociedad de Beneficencia de Huancayo inicia una gestión más
c) Inspecciones internas de seguridad en
emprendedora orientada a mejorar la asistencia y apoyo al niño y adolescente, mujer y
todos los locales de la institución.
d) Implementación de equipos de adulto mayor en situación de abandono moral y físico, para lograr este propósito cuenta
protección personal – EPP, entrega de manera mensual de EPPS y entrega de con Centros de Atención Residencial (CAR) y Unidades Orgánicas de vital importancia
insumos de desinfección personal, alcohol y jabón. tales como: el CAR para adultos mayores “San Vicente de Paúl”, CAR para niños y
e) Evaluación e identificación de peligros y riesgos de la mujer gestante, para adolescentes “Domingo Savio”, CAR para Niñas y Adolescentes “Ana María Gelicich
trabajadores en estado de gestación. Dorregaray”, CAR de madres adolescentes “Sor Teresa de Calcuta”, 03 comedores para
f) Elaboración del plan anual de seguridad y salud en el trabajo, aprobado por el indigentes (Peregrinos I, II y III), un CETPRO con carreras técnicas con más demanda
comité de SST en reunión ordinaria N 001-2021-CSST. laboral de la región, una cuna jardín (Crayolitas de Jesús) donde muchos niños inician su
g) Elaboración y presentación al Comité de SST, y al Directorio para la aprobación etapa escolar, del mismo modo colabora con la población.
del reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo, aprobado mediante RP
N 024-2021-SBH. El 12 de setiembre de 2018, fue publicado el Decreto Legislativo N° 1411 – Decreto
h) Difusión del plan anual de seguridad y salud en el trabajo y reglamento interno de Legislativo que regula la Naturaleza Jurídica, Funciones, Estructura Orgánica y otras
seguridad y salud en el trabajo de manera física a todos los trabajadores de la actividades de las Sociedades de Beneficencia, norma que establece que las Sociedades
institución. de Beneficencia, no se constituyen como entidades públicas, se rigen por lo establecido
i) Elaboración y aprobación del mapa de riesgo de las diferentes sedes de la en la presente norma y para su adecuado control, por las normas de los sistemas
institución. administrativos de defensa judicial del Estado y control; así como por las normas que
j) Elaboración y distribución de cartillas, trípticos, afiches y avisos informativos
regulan los bienes estatales en lo que respecta a la disposición de bienes inmuebles de las
para todos los locales de la entidad sobre seguridad y salud en el trabajo.
k) Se han realizado inspecciones internas de bioseguridad en todos los locales de la Sociedades de Beneficencia; y de manera subsidiaria por las normas del Código Civil y
entidad. la Ley General de Sociedades.
l) Realización de reuniones ordinarias y extraordinarias del Comité de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
m) Capacitaciones de seguridad y salud en el trabajo.
n) Elaboración de la matriz IPERC para los diferentes puestos de trabajo de las
diversas unidades orgánicas de la institución.
o) Publicación de los mapas de riesgo por cada sede de la entidad.
p) Elaboración de la directiva interna del funcionamiento del lactario institucional
de la SBH.
q) Implementación del lactario institucional según ley N 29896 y la elaboración de
los documentos según D.S. N 001-2016- MIMP.
r) Se ha logrado conformar el comité de hostigamiento sexual mediante la
Resolución de Gerencia General N 018-2021-SBH (28-06-2021) para el periodo
2021-2022.
s) Se ha llevado a cabo los exámenes de salud ocupacional para todos trabajadores
activos de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, realizado desde el 15-11-
2021, considerando para un total de 215 trabajadores activos.

70 7
 ACTIVIDADES DE BIENESTAR DEL TRABAJADOR:

a) Encuestas “Clasificaciones de las dimensiones del

clima laboral “.
b) Celebración del Día Internacional de la Mujer
realizado el día 08-03-2021.
c) Celebración del Día de la Secretaria, realizado el
día 23-04-2021.
d) Por el Día del Trabajador se entregó Kit de

CAPÍTULO II
bioseguridad de la institución, que consistió en una
toalla de manos, protector facial y un frasco de
alcohol con cinta, en sobre de papel con una tarjeta
de saludo.
e) Celebración del Día de la Madre, realizado el día

ORGANIZACIÓN
viernes 07 de mayo de 2021, con programa
especial en el auditorio de la SBH.
f) Celebración del Día del Padre, realizado el viernes
18-06-2021, con programa especial.
g) Fiestas Patrias, programa especial realizado en el
auditorio de la sede central 27-07-2021.
h) Aniversario Institucional: Se realizó un
campeonato deportivo de fulbito y vóley femenino
realizado 15-10-2021; misa y programa especial.
i) Navidad: Se entregó un vale de pavo de 8 kilos y
un bidón conteniendo productos alimenticios para
245 trabajadores; programa especial de navidad, se
ofició la misa tradicional, chocolatada y sorteo de
presentes.
j) Se han realizado diversos trámites en Essalud,
mediante la plataforma VIVA, trámites de CEVIT
en los respectivos CAPS de Chilca y El Tambo,
validación de certificado médicos y expedientes de
cobro de subsidios.
k) Se han realizado diversas visitas domiciliarias y en
Essalud a los trabajadores que se encuentran
delicados de salud.
l) Se realizaron los trámites para el cobro de
subsidios por incapacidad temporal y por
maternidad.
m) Campaña de vacunación contra la influenza,
realizada el día 12-07-2021.
n) Campaña oftalmológica, realizada el día 05-11-
2021.
o) Campañas de pruebas de descarte contra el Covid-19, realizadas los días 19-01-
2021, 01-03-2021, 03-05-221 y 31-05-221.

8 69
l) Uso correcto del termómetro, realizado el día 18 de mayo de 2021, dirigido a todo
el personal de vigilancia de todas las sedes.
m) Uso adecuado de EPPs y manejo seguro de maquinarias, realizado el día 26 de
mayo de 2021, a todo el personal del Cementerio General de Huancayo.
n) Motivación laboral y trabajo en equipo, realizado el 15 de junio de 2021, dirigido
a todo el personal de la institución, de manera virtual.
o) Implementación del lactario institucional, realizado el 18 de junio de 2021. DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE
p) Habilidades sociales y la importancia de las relaciones interpersonales en el ámbito
laboral, dirigido a todo el personal de la SBH, mediante plataforma virtual
HUANCAYO
desarrollado 17-08-2021
q) Prevención integral y riesgo psicosocial en el ámbito laboral dirigido a todo el
personal de la SBH, mediante plataforma virtual, realizado el día 20-08-2021.
r) Clima laboral dirigido a todo el personal de la SBH, mediante plataforma virtual
realizado el 18-10-2021
s) Prevención y control de la diabetes, dirigido a todo el personal mediante
plataforma virtual, realizado el 02-12-2021.
t) Sistema de control interno y su importancia en la Sociedad de Beneficencia de
Huancayo, dirigido a todo el personal de la SBH, mediante plataforma virtual
realizado el 25 y 26 de noviembre de 2021.
u) Hostigamiento sexual laboral, dirigido a todo el personal de la SBH, mediante
plataforma virtual realizado 16-11-2021.
v) Código de ética laboral, dirigido a todo el personal de la SBH, mediante plataforma
virtual, realizado el día 09-11-2021.
w) Prevención de riesgos laborales, identificación de accidentes e incidentes y
medidas correctivas en el centro laboral, dirigido a todo el personal de la SBH
mediante plataforma virtual 23-07-2021
x) Ergonomía y riesgos disergonómicos y pautas para una buena práctica, dirigido a
todo el personal de la SBH, mediante plataforma virtual el día 17-09-2021.
y) Curso de extensión profesional Marketing Digital.
z) Curso Taller Desarrollo de Software de Facturación Electrónica con PHP,
modalidad virtual, inicio 01-12-2021.

68 9
 FUNCIONARIOS
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
GERENTE GENERAL
Abog. José Ángel Rivas Santa María

DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y FINANCIERO

CPC. Nelson Díaz Macuri

DIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA

Abog. Luis Alberto Córdova Morales

ÓRGANO CONTROL INSTITUCIONAL (E)

Eli Walter Puente Astuhuaman

DEPARTAMENTO DE SECRETARIA GENERAL E IMAGEN

INSTITUCIONAL
Luis Abel Rivera Castro
El Departamento de Recursos Humanos, es la Unidad Orgánica encargada de organizar,
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS coordinar, ejecutar los procedimientos y evaluar al personal de la institución, con el
CPC Michael Ed Sánchez Laura objetivo de contar con personal calificado, mejorar su desempeño a través de
capacitaciones, llevar una adecuada racionalización de personal, el pago oportuno de la
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS contraprestación del servicio, así mismo desarrollar programas de bienestar en beneficio
de los trabajadores y garantizar las condiciones de seguridad y salud en el trabajo.
Bach. Benito Alfonso Ramos Palomino

DEPARTAMENTO DE FINANZAS PRINCIPALES ACTIVIDADES EJECUTADAS EL AÑO 2021

CPC Treicy Karen Rojas Riveros

DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA Y SERVICIOS AUXILIARES CAPACITACIONES AL PERSONAL:

Lic. Blanca Milagros López Ramos
a) Violencia contra la mujer en tiempos de pandemia desarrollado el 08/03/2021.
CONTROL PATRIMONIAL b) Manejo del estrés laboral en los profesionales de la salud en tiempos de Covid-19
19/04/2021.
CPC Clever Gusmán Llacza Caparachin
c) Capacitación al personal de Asesoría Jurídica.
d) Diplomado Derecho Administrativo y PAS.
e) Diplomado Procedimiento Administrativo Sancionador.
f) Diplomado Derecho Societario.
g) Diplomado Recursos Humanos y Ley Servir.
h) Cuidado de la salud mental en el ámbito laboral en el contexto del Covid-19
realizado el día 30 de marzo del 2021 de manera virtual.
i) IV encuentro de asistentes administrativos, realizados el 28,29 y 30 de abril, para
las secretarías y administrativos de la institución.
j) Medidas de bioseguridad para prevenir el contagio del Covid-19 en el Trabajo,
realizado el 29-04-2021.
k) Prevención y tratamiento de enfermedades ocupacionales, realizado el 28 de mayo
de 2021, dirigido a todo el personal de la SBH, capacitación virtual.

10 67
 GERENTE DE PROTECCIÓN SOCIAL
Ing. Lucas Quispe Carrión

CENTRO DE ATENCIÓN RESIDENCIAL DOMINGO SAVIO

Ing. Jakeline Arrieta Giménez

CENTRO DE ATENCIÓN RESIDENCIAL ANA MARÍA GELICICH

DORREGARAY
Lic. Paola Gálvez Palomino

DIRECCIÓN DE
CENTRO DE ATENCIÓN RESIDENCIAL SAN VICENTE DE PAUL
Dr. Gumersindo Albino Núñez Solís

CENTRO DE ATENCIÓN RESIDENCIAL SOR TERESA DE CALCUTA

ADMINISTRACIÓN Lic. Virginia Camarena Gave

DEPARTAMENTO DE APOYO ALIMENTARIO

Y FINANZAS
Mv. Víctor Alejandro Laurente Berrocal

GERENCIA DE NEGOCIOS
CPC. Herbert Chamorro Victorio
LOGROS DE GESTIÓN 2021
DEPARTAMENTO DE CEMENTERIO Y SERVICIOS FUNERARIOS
Ing. Marcelino José Marzano Alegría

DEPARTAMENTO DE FARMACIA Y CENTRO MÉDICO

CD. Yaneth Murillo Camacllanqui

DEPARTAMENTO DE CASA DE PRÉSTAMO HUANCAYO

Lic. Daniel Reyes Ramos

66 11
SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO

ESTRUCTURA ORGÁNICA

12 65
 VISIÓN

Ser una
institución
referente,
inclusiva, auto
sostenible que
contribuya al
desarrollo
humano de la
población
vulnerable de
la provincia de
Huancayo

64 13
 MISIÓN

Somos una
institución
benéfica, auto
sostenible, que
brinda atención
integral y de
calidad a la
población
vulnerable.

14 63
 CAPÍTULO III
PRINCIPALES ACTIVIDADES
REALIZADAS

62 15
 9 Modificación del Manual Resolución Conforme a los lineamientos de buenas prácticas
de Compras y Presidencial N° 043- definidas por el MIMP se ha modificado el
ALTA DIRECCIÓN Contratación de la 2021-SBH Manual de Compras de la entidad, instrumento
Sociedad de Beneficencia que nos permite realizar compras y contrataciones
Durante el ejercicio 2021, el Directorio de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo ha
de Huancayo. más ágiles.
efectuado logros importantes de acuerdo a las responsabilidades asumidas en la gestión,
beneficiando a los cuatro Centros de Atención Residencial y a las unidades de negocios
que administra.

PRINCIPALES LOGROS:
 Se gestionó donaciones a favor de nuestros albergues ante empresas e
instituciones como Real Plaza Huancayo, Qali Warma, Ministerio Público y otros.


16 61
N Norma Interna Aprobación Importancia
1 Cuadro de Categorías y Resolución Conforme a la naturaleza de la Sociedad de
Funciones. Presidencial N° 027- Beneficencia de Huancayo de acuerdo al Decreto
2021-SBH Legislativo N° 1411, se ha dejado de lado el
Manual de Organización y Funciones y se ha
2 Cuadro de Necesidades Resolución
elaborado el Cuadro de Categorías y Funciones
del personal Presidencial N° 027-
concordante con las disposiciones del Ministerio
2021-SBH
de Trabajo y Promoción del Empleo, Asimismo,
3 Política Salarial de la Resolución se ha formulado una política salarial con
Sociedad de Beneficencia Presidencial N° 027- remuneraciones equitativas y progresivas de
de Huancayo. 2021-SBH acuerdo a categorías y niveles.

4 Reglamento de Directorio Resolución Conforme al nuevo marco normativo aplicable en

de la Sociedad de Presidencial N° 030- la Sociedad de Beneficencia, se ha elaborado el
Beneficencia de Huancayo 2021-SBH. Reglamento de Directorio, que establece las
Resolución funciones y responsabilidades de los Miembros
Presidencial N° 040- del Directorio de la SBH.
2021-SBH.

5 Reglamento Interno de Resolución Conforme al nuevo marco normativo aplicable en

Trabajo régimen laboral Presidencial N° 033- la Sociedad de Beneficencia, se han elaborado los
del D. Leg. 276 2021-SBH reglamentos internos de trabajo y los
Resolución procedimientos de disciplina.
Presidencial N° 078-
2021-SBH
6 Reglamento Interno de Resolución
Trabajo régimen laboral Presidencial N° 033-
D.Leg. 728 2021-SBH
Resolución
Presidencial N° 078-
2021-SBH
7 Directiva que regula el Resolución
procedimiento Presidencial N° 033-
disciplinario laboral en la 2021-SBH
Sociedad de Beneficencia
Resolución
de Huancayo.
Presidencial N° 037-
2021-SBH
8 Reglamento Interno y de Resolución Se ha elaborado el Reglamento interno del CAR
convivencia del Centro de Presidencial N° 078- San Vicente de Paúl, actualizando normas y
Atención Residencial para 2021-SBH procedimientos conforme a la normatividad
adultos mayores “San vigente de la materia.
Vicente de Paul”.

60 17

 Se firmaron convenios con la organización Kallpay Sonqo en beneficio de
nuestros Albergues
. aprobadas por el Directorio de la entidad, como parte del aun proceso de implementación
La Dirección de Planeamiento Estratégico y Finanzas, es una Unidad Orgánica de
Asesoramiento Técnico, que se encarga de conducir, controlar y evaluar los sistemas de
Planificación, Presupuesto, Informática y Estadística, a través de su equipo técnico
compuesto por: Racionalización, Presupuesto e Informática.
1.-Planificación.
Durante el periodo 2021 se han elaborado y modificado (9) normas internas (directivas,
reglamentos, lineamientos), dichas normas han sido formuladas y posteriormente
y adecuación al Decreto Legislativo N° 1411, las mismas que permiten mejorar los
procesos de gestión de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

18 59
 DIRECCIÓN DE Se coordinó con el Gobierno Regional de Junín para que nuestros residentes de los
albergues puedan ser inmunizados y se dio inicio con los adultos mayores.

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO Y
FINANCIERO
LOGROS DE GESTIÓN 2021

58 19
 LOTERÍA Y GESTIÓN INMOBILIARIA

Principal generadora de ingresos de la SBH, habiendo incrementado los ingresos por

concepto de juegos de Lotería en convenio con la empresa Intralot de Perú S.A. con
respecto al año anterior, como se sabe el grupo Intercorp compró el 80% de las acciones
de Intralot el año 2016, desde su compra el grupo ha iniciado un plan de reestructuración
de los juegos, realizando promociones constantes.

LOGRO:
PARTICIPACIÓN 5%. VARIACIÓN
AÑO 2020 S/ 2,120,571.60 100%
AÑO 2021 S/ 4,465,823.41 110.60

Como se puede apreciar el año 2021, se logró ingresos netos por concepto de lotería por
S/ 4,465,823.41 en comparación al año 2020, afectado principalmente por la pandemia
global, restricciones e inmovilizaciones sociales. Se ha logrado mejorar los ingresos en
más de 110%, lo cual resulta positivo a los intereses institucionales, que en comparación
con las demás beneficencias que mantienen convenios, La Tinka en aplicación del
Decreto Legislativo 1411, representa un gran ingreso a favor nuestro, lo cual se sugiere
mantenerlo y mejorarlo con las propuestas presentadas por esta área, tales como la
regulación de las apuestas, juegos electrónicos, con un mercado de más de 2,000 millones
de soles de ventas, cuyas empresas no aportan como es el caso de las loterías, del cual se
podría captar un aproximado de 100 millones de soles entre otros, que desde nuestro punto
de vista, son el futuro para la institución en este mundo cambiante del consumidor que
nos encontramos actualmente, para lo cual la Sociedad de Beneficencia de Huancayo debe
trabajar e implementar estrategias para hacer realidad estas propuestas, por su inmenso
potencial que representa a los intereses institucionales, debiendo tener en cuenta que
desde el año 1946 desde su creación los ingresos de lotería a la actualidad han sido el
principal soporte financiero de la institución.

20 57
 CASA DE PRÉSTAMO

 Se impulsó la creación del Café Pastelería Ana María con el objetivo de promover
el emprendimiento.

PRINCIPALES LOGROS:
DESEMBOLSOS
Ene-21 Feb-21 Mar-21 Abr-21 May-21 Jun-21 JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

s/103,000.00 s/51,500.00 s/16,000.00 s/108,326.00 s/88229.00 s/143,607.26 s/82,500.00 s/132,000.00 s/77,500.00 S/.91,500.00 s/181,000.00 s/80,000.00

Como se puede visualizar el negocio de préstamo es rentable generando interés mensual

de S/ 15,000.00 este monto varía según los créditos desembolsados por lo que se tuvo un
cierre de S/ 1’204,922.26, de la misma manera se tiene una proyección de crecimiento y
posicionamiento como una de las entidades más representativas y confiables de la Región
Junín brindando un servicio de calidad y rentabilidad para el bienestar de la Sociedad de
Beneficencia de Huancayo. De la misma manera cada vez se tiene más captación de
créditos, clientes y convenios.
A la fecha se cuenta con convenios con las siguientes instituciones:
 Red de Salud Valle del Mantaro
 DIRESA
 SATH
 Hospital El Carmen
 Cámara de Comercio
 Municipalidad de Concepción
 Municipalidad 9 de Julio

56 21
 Área productiva de la Gerencia de Negocios de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo,
que a través de los años supo ganar el liderazgo en el compromiso de velar por el bienestar
y salud de nuestros clientes.
PRINCIPALES LOGROS:
 Capacitación al personal de Farmaben en temas de
estrategias de venta.
 Previa coordinación con los Laboratorios se realizaron
visitas a los CARs.
 Venta mediante delivery a los CARs e instituciones con
convenio activo.
 Por apertura de nuestro nuevo local del Jr. Junín N° 253
Huancayo, se realizaron Campañas Médicas con
médicos especialista en geriatría y medicina general,
 Campañas mensuales gratuitas con un médico
especialista en geriatría en el CAR San Vicente de
Paúl.
 Se realizó un estudio de mercado ofreciendo precios
competitivos.
 Se generaron estrategias de venta creando
promociones con medicamentos, vitaminas y
suplementos con los que contamos en Farmaben.
 Se realizaron campañas de venta en las instalaciones
de nuestros convenios.
 Se realizaron campañas estratégicas en Coto Coto
para captar pacientes.

22 55
  Se impulsó las obras del Cementerio General de Huancayo, cuya construcción de
los pabellones y el tratamiento de los jardines se logró con éxito hasta su
inauguración.

RED DE BOTICAS FARMABEN

54 23
 CENTRO MÉDICO “SAN FELIPE”
El Centro Médico, nace hace 22 años con la denominación “San Felipe” administrada por
la Sociedad de Beneficencia de Huancayo. Ofrece una atención médica personalizada con
profesionales en las diversas especialidades: medicina general, odontología, pediatría,
otorrinolaringología, oftalmología, psicología, ginecología, cardiología, ecografías
especializadas, densitometría ósea, tópico de enfermería, optometría, laboratorio clínico,
gastroenterología, obstetricia y otros, al alcance de la población más necesitada, además,
realiza constantemente campañas médicas con profesionales de reconocida trayectoria.

PRINCIPALES LOGROS:
 El Centro Médico San Felipe, durante el
periodo de aislamiento brindó las pruebas
rápidas y antígenas para descartar el COVID-
19, donde se vendieron en total 5000 pruebas.
 Atención a los diferentes hogares
residenciales de la SBH.
 Se realizaron pruebas de descarte de Covid-19
en Pampas - Tayacaja al personal de la ONPE.
 Se realizaron Campañas de consulta gratuita
en el servicio de nutrición.
 Se participó en la Campaña Médica gratuita
organizada por la asociación de ex reservistas
ASONDEF Red Valle del Mantaro en la
comunidad campesina de Pachachaca.
 Campañas estratégicas para captar pacientes
en la feria de Coto Coto.

24 53
  2 carrozas tipo presidencial de última generación en color blanco y negro.
 Elevador de ataúd eléctrico.
 Descensor de ataúd, para el servicio de sepelio en tumbas.
•Se consolidó el proyecto en la zona del Jr. San Martin e inicio de la construcción en dos
frentes.
52
GERENCIA DE PROTECCIÓN SOCIAL
Gerencia cuya función es la de promover el apoyo y desarrollo social, con acciones
focalizadas a la población en situación de vulnerabilidad; impulsa, dirige y monitorea los
cuatro centros de atención residencial donde se brinda una atención integral a los niños,
recién nacidos, infantes, adolescentes, madres adolescentes y adultos mayores; además
del departamento de apoyo alimentario donde se brinda alimentación diaria a través de
los Comedores Peregrinos para los adultos mayores y la unidad de proyectos productivos
que se encarga de la crianza de animales menores con un fin multipropósito como es la
educación para el trabajo, con un fin terapéutico, y para el consumo de los residentes.
25
 DEPARTAMENTO DE APOYO ALIMENTARIO CEMENTERIO GENERAL DE HUANCAYO

Área encargada de brindar alimentación diaria de lunes a viernes a un promedio de 64 Considerado como uno de los cementerios con mayor prestancia y reconocido en el país.
adultos mayores y personas en situación de extrema pobreza, habiéndose entregado Es el área productiva más importante de la Institución, y durante el ejercicio del año 2021
durante el año 2021 un total de 14,982 almuerzos completos (sopas, plato de fondo, postre tuvo una importante recaudación, monto que ha permitido cumplir con las tareas sociales,
y refresco) debidamente formulados por el nutricionista de la institución en los 3 propias de la institución.
Comedores Peregrinos.
En el mes de febrero, debido al periodo de cuarentena e inmovilización social dictada por
el gobierno, se logró entregar 60 paquetes con víveres de primera necesidad a los
comensales para no dejarlos desprotegidos ante la situación de emergencia y estos
consistieron en: arroz, avena, galletas de agua, margarina, aceite, conserva de pescado,
leche evaporada, azúcar, fideos y lentejas.

PRINCIPALES LOGROS:
• Durante el periodo 2021 se concluyó con la
construcción de 07 tumbas subterráneas de 4 cuerpos
en la zona de la pérgola.
• Se realizó la construcción de 4 pabellones de nichos:
 San Judas Tadeo II de 42 nichos.
PRINCIPALES LOGROS:  San Antonio de Padua de 210 nichos.
 Virgen de La Caridad de 364 nichos.
Comedores “Peregrinos”  San Jorge de 350 nichos.

 Se ha logrado obtener una donación de alimentos para los comedores por parte
del programa Qali Warma consistente en: •Se concluyó e inauguró la construcción del columbario
-180 litros de aceite vegetal - 540 latas de conserva de pescado Santa Rosa de 744 nichos.
-270 kilos de arroz - 45 kilos de harina
-180 kilos de arveja seca partida - 180 kilos de lentejas
-90 kilos de azúcar rubia •Se inauguró equipos para el Servicio Funerario y
Servicio de Sepelio como.
 Moderna capilla ardiente dual.

26 51
  Durante todo el año se lograron realizar 30 estudios sociales y
se admitieron a 25 nuevos comensales.
 Desde el inicio del proceso de vacunación contra el Covid-19,
se logró apoyar a los comensales adultos mayores para que
recibieran sus 03 dosis de vacunas.
 A pesar de la situación de salud, se logró celebrar el Día de la
Madre, Día del Padre, Día del Adulto Mayor y Navidad en las
fechas correspondientes, para lo cual los comensales se
reunieron en el comedor de El Tambo para compartir los
almuerzos especiales y la entrega de presentes.
 Se logró capacitar al personal de cocina de los tres comedores, en
Buenas Prácticas de Manipulación de Alimentos en el área de
cocina.
 Se logró renovar los equipos y menajes de cocina para los tres
comedores con la adquisición de: licuadoras, ollas, ollas de
presión, tablas de picar de polietileno, cuchillos, machetes,

GERENCIA DE
exprimidores, prensapapas, ralladores, coladores, baldes, balanzas
electrónicas, etc.
 Así mismo, los trabajadores fueron sometidos periódicamente a

NEGOCIOS
pruebas rápidas para detección de Covid-19.


LOGROS DE GESTIÓN 2021

50 27
 •Se organizaron exposiciones virtuales con proyectos productivos de emprendimiento
En la Unidad de Proyectos Productivos:
de esta especialidad.•Se colaboró con los cuatro albergues para el desarrollo de diversas
 En diferentes oportunidades se logró tener la participación de los comensales actividades durante el año 2021.
de los comedores y de las madres adolescentes en faenas agrícolas para la •Se logró implementar la normativa acerca del nuevo plan de estudio para el año 2022.
siembra de maíz y alfalfa
Carrera Técnica de Confección Textil
 Se logró la refacción, adecuación e implementación de la infraestructura del
área del Taller de Crianza de Animales con el cambio de techos, puertas,
ventanas, pisos, canales y corrales.
 Se logró comercializar cuyes y conejos por un monto de 8,055.00 soles.
 Se logró entregar: 32 cuyes y 08 kg. de carne de conejo para la alimentación
de los albergados de los CARs. Ana María Gelicich Dorregaray, Domingo
Savio y Sor Teresa de Calcuta, así mismo, se entregó 466 choclos para la
alimentación de todos los albergados y beneficiarios de los comedores.
 Se logró sembrar un lote con maíz y otro con alfalfa para destinar la •Se cumplió con los módulos establecidos para la especialidad, dividido en cuatro
producción al consumo de los albergados, comensales y animales. módulos.
•Se logró cubrir las vacantes para esta especialidad según el MINEDU.
• Se organizaron exposiciones virtuales con proyectos productivos de emprendimiento
de esta especialidad.
•Se logró implementar la normativa acerca del nuevo plan de estudio para el año 2022.
•Se colaboró con los cuatro albergues para el desarrollo de diversas actividades durante
el año 2021.
Carrera Técnica de Peluquería y Barbería

•Se realizó la evaluación teórica práctica para la titulación de los estudiantes.

•Se colaboró con los cuatro albergues para el desarrollo de diversas actividades durante
el año 2021.
•Se apoyó a dos egresadas para la apertura de su salón de belleza.
•Se logró cubrir las vacantes para esta especialidad según el MINEDU.
•Se organizaron exposiciones virtuales con proyectos productivos de emprendimiento
de esta especialidad.
•Se logró implementar la normativa acerca del nuevo plan de estudio para el año 2021.

28 49
 CETPRO ANA MARÍA GELICICH DORREGARAY
Brinda capacitación técnica integral, que permite desenvolverse en el futuro en las tres
CENTROS DE
ATENCIÓN
carreras técnicas: Panadería y Pastelería; Confección Textil, y Peluquería y Barbería.

RESIDENCIAL
LOGROS DE GESTIÓN 2021

Carrera Técnica de Panaderia y Pasteleria

•Implementación de plataformas virtuales (Classroom, Meet y Zoom) para el dictado de

clases con éxito.
•Se cumplió con el desarrollo de todos los módulos planteados a inicios de año.
•Se logró obtener el tercer lugar en la Feria Interprovincial de CETPROS organizada
por la UGEL con el proyecto de “Pastel de Mil hojas de Machca con Crema Pastelera de
Aguaymanto”, cuya participante fue una de las residentes del albergue.
•Se logró cubrir las vacantes para esta especialidad según el MINEDU.

48 29
 ATENCIONES MENSUALES DE SERVICIOS DE PROTECCION SOCIAL
2021

ATENCIÓN EN LOS CENTROS DE ACOGIDA RESIDENCIAL

CETPRO ANA

ATENCIÓN MENSUAL
NOVIEMBRE

PROMEDIO DE
SETIEMBRE

DICIEMBRE
OCTUBRE
FEBRERO

AGOSTO
MARZO
ENERO

MAYO
ABRIL

JUNIO

JULIO
MARÍA GELICICH
CAR

SAN VICENTE
DE PAÚL
DOMINGO
36

37
38

37
38

36
38

36
38

35
39

35
39

34
40

32
39

32
38

33
39

36
43

33
39

35
DORREGARAY
SAVIO
ANA MARÍA
GELICICH 28 28 26 25 26 25 24 21 21 21 19 16 23
DORREGARAY
SOR TERESA
14 16 17 18 18 18 18 19 19 26 29 32 20
DE CALCUTA
TOTAL 115 119 117 117 117 117 115 112 111 118 123 124 117

ATENCIÓN EN LOS COMEDORES PEREGRINOS

NOVIEMBRE

PROMEDIO DE
SETIEMBRE

DICIEMBRE
OCTUBRE
FEBRERO

SERVICIO DE
ATENCIÓN
AGOSTO

MENSUAL
MARZO
ENERO

MAYO
ABRIL

JUNIO

JULIO

APOYO
ALIMENTARIO

PEREGRINOS 1
19 19 20 20 20 20 21 20 20 20 21 21 20
HUANCAYO
PEREGRINOS 2
29 28 28 28 26 30 29 28 29 28 26 26 28
EL TAMBO
PEREGRINOS 3
13 13 14 15 14 15 15 16 19 17 20 20 16
CHILCA
TOTAL 61 60 62 63 60 65 65 64 68 65 67 67 64

47

30
 CENTRO DE ATENCIÓN RESIDENCIAL DOMINGO SAVIO

El Centro de Atención
Residencial de Niños y
Adolescentes (CAR) “Domingo
Savio”, brinda a nuestros
menores un espacio de
desarrollo cálido, afectivo y
recreativo con un buen trato,
permitiéndoles el desarrollo
gradual de sus capacidades y
autonomía, bajo el principio del
respeto a su individualidad.
Contamos con un equipo
multidisciplinario (Psicóloga,
Docente, Trabajadora Social,
Médico y Nutricionista), quienes aportan con herramientas para el crecimiento personal
de los albergados y la adaptación a la convivencia con su entorno, permitiéndoles ser
parte de la solución en situaciones difíciles a fin de que puedan construir su proyecto
personal que será de gran utilidad a lo largo de sus vidas.
La mayoría de residentes son ingresados por maltrato y por encontrarse en estado de
abandono y desprotección, en consecuencia, evidencian baja autoestima y conflictos
psicológicos, la mayoría muestran dificultades de aprendizaje, producto de una escasa
estimulación en su entorno familiar. Algunos niños, niñas y adolescentes se encuentran
en situación de riesgo social, por lo que se encuentran en tratamiento psiquiátrico.

46 31
 3. Contar con los profesionales que integran el Equipo
Técnico: Psicóloga, Docente y Trabajadora Social.
4. El 100% de madres adolescentes fueron promovidas
al siguiente nivel educativo en el CEBA “Politécnico
Regional del Centro”.
5. El 100 % de residentes salieron negativo a la prueba
del COVID 19
6. Se ha logrado realizar intervenciones psicológicas a
las madres adolescentes, obteniendo una mejora en el área
emocional y social.
7. Se logró realizar una campaña con RENIEC para la
obtención del DNI de las madres adolescentes y sus hijos.
8. Instalación del tanque de gas para funcionamiento
de cocina y duchas.
9. Instalación de cámaras de seguridad en los
ambientes del CAR.
Principales actividades en el área de “Psicología”
10. Realización de actividades recreativas: Halloween y
•Los residentes visitaron el Zoológico Municipal de Huancayo, actividad que permitió
Navidad, ganando los primeros puestos por el entusiasmo y
promover en los niños y adolescentes el amor por la naturaleza, los animales y el
creatividad de las madres adolescentes.
cuidado del medio ambiente.
•Se realizaron talleres que permitieron reforzar la atención sostenida y practicar
habilidades motoras finas y gruesas.
•Se desarrollaron talleres sobre valores y empatía donde se logró que los menores de los
módulos campeones fueran más comprensivos con sus hermanos más pequeños.
•Se celebró internamente, Halloween con los residentes y personal de trabajo, tratando de
disipar el estrés por el confinamiento dado por la Covid-19 y promover la creatividad en
la realización de sus propios disfraces.
•Emprendimiento de los residentes desde los 11 años. Elaboración de tarjetas de navidad
y pesebres para venta, el dinero recaudado va a cada menor y será entregado cuando se
externen.
•Se logró que un menor del albergue sea acogido por un familiar, ello gracias al proceso
de promover el vínculo afectivo mediante video llamadas realizadas durante meses.

32 45

En el Centro de Atención Residencial de Madres Adolescentes “Sor Teresa de Calcuta”
se cuenta con 19 residentes entre gestantes adolescentes y madres adolescentes (quienes
tienen bebés entre 0 meses y 9 meses), a quienes se les brinda una atención integral y de
calidad. Asimismo, se les brinda herramientas que les permiten el desarrollo y
fortalecimiento de sus capacidades parentales y los vínculos afectivos madre e hijo.
Principales actividades en el área de “Psicología”, Área “Social “y Área “Educativa
1. Ampliación de cobertura para la atención de madres adolescentes e hijos,
contando a la fecha con 32 residentes.
2. Implementación con camas, cunas, roperos, colchones, frazadas, edredones,
refrigeradora, congeladora y juego de sala.
44
Principales actividades en el área “Social”
•Durante el año 2021 se realizaron 3 Externamientos, 1
Acogimiento Familiar (Brayan), 1 Adopción (Ivana), y 1
Acogimiento por Tercero (Roberto).
•Se coordinó y supervisó las visitas autorizadas de
familias de origen o redes de familia al 90%, y/o llamadas
y video llamadas de los residentes del CAR “DS”
•Gestión ante los Centros de Salud, Hospitales para la
atención médica de las residentes.
•Programación de Actividades recreativas, charlas
educativas y celebración de cumpleaños, etc. Dentro del
CAR “DS” (Halloween, Celebración por el Día de los
Derechos del Niño, concurso de villancicos, paseos, etc.)
•31 Residentes cuentan con DNI, 04 en trámite.
•35 Residentes cuentan con el Seguro Integral de Salud
(SIS) activo.
Actividades desarrolladas en el área “Educativa”
•Se ambientó el área educativa para celebrar con los
residentes el “Día del Planeta”.
•Se elaboró frases y lemas motivacionales por el “Día
del Maestro”.
•Paseo general por el “Día de la Juventud”.
•Ambientación y elaboración de disfraces a base de
productos de reciclaje por el “Día de la Canción Criolla
y Halloween”.
•Se logró que el total de niños, niñas y adolescentes
fueran promovidos de grado escolar.
33
CENTRO DE ATENCIÓN
RESIDENCIAL ANA
MARÍA GELICICH CENTRO DE ATENCIÓN
DORREGARAY RESIDENCIAL SOR
TERESA DE CALCUTA

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 Este Hogar fue creado con la finalidad de velar por el bienestar psicosocial de niñas y
Principales actividades en el área “Fisioterapia” adolescentes en estado de abandono, explotación y extrema pobreza, inicia su
funcionamiento el 8 de diciembre de 1983 y se traslada a su nuevo local el 6 de enero de
• Los adultos mayores se van adaptando de manera constante al tratamiento
1995 con una infraestructura moderna, con ambientes que facilitan el desarrollo integral
fisioterapéutico, tanto a la actividad física, como a las atenciones continuas.
de las menores albergadas, con medios que permiten la integración familiar, de amor y
•En el área de fisioterapia según los pacientes atendidos se mejoró gradualmente la constancia en la búsqueda de una integración social e institucionalizar los valores tan
movilización en miembros superiores e inferiores, así se evitó la disminución de fuerza importantes para su desarrollo de capacidades. Se alberga a 27 menores cuyas edades
muscular y restricciones articulares. fluctúan entre 6 y 18 años.
•Se disminuyó de forma gradual el dolor crónico y agudo, así como la inflamación, se
logró el fortalecimiento muscular utilizando agentes físicos como electroterapia, terapia
combinada, ultrasonido, termoterapia.
•Se realizó la prevención de las úlceras por presión de adultos mayores postrados.
•Se logró la participación de los adultos mayores en el área de terapia ocupacional de
manera constante y progresiva.
•Se logró adaptar progresivamente a los adultos mayores nuevos a actividades de terapia
física y ocupacional.
•Adaptación a las actividades de la vida diaria.

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Principales actividades en el área de “Psicología”
•Se desarrollaron talleres de Coach en base al libro “El mapa de la vida” que permitió
Principales actividades en el área “Social”
fortalecer la autoestima de las residentes.
• Se realizó 8 internamientos durante el año 2021.
•Realizaron la presentación del baile Jerusalema para canalizar las energías de las niñas
y adolescentes. •Se logró que los nuevos ingresantes puedan acceder al Seguro Integral de Salud (SIS) y
al Documento Nacional de Identidad – DNI.
•Se llevó a cabo el taller vocacional “Sueña sin Límites” por parte de la ONG Kallpay
Sonqo; donde se logró que las menores se sientan seguras de sí mismas. •Pasantías a lugares de residencia individualizada con el objetivo de disminuir el estrés y
la ansiedad.
•Se realizaron danzas fuera del albergue con el objetivo de disminuir el estrés.
•Campañas de vacunación contra el Covid-19 las tres dosis.
•Talleres psicológicos de autoestima, motivación, e inteligencia emocional.
•Celebración de cumpleaños, Día de la Amistad, Día de la Madre, Día del Padre,
Santiago, Fiestas Patrias y Día del Adulto Mayor.

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El Centro de Atención Residencial del Adulto Mayor, actualmente cuenta con 40 adultos
albergados (18 varones y 22 mujeres), para quienes se ha adecuado y reforzado todas las Principales actividades en el área “Educativa”
atenciones básicas como vivienda, alimentación balanceada, salud, programas recreativos
y de rehabilitación, con la finalidad de mejorar la calidad de vida.  Se logró el ingreso de una de las residentes
al Instituto Superior Pedro Monge de Jauja
Actualmente alberga adultos mayores donde la edad promedio en varones es de 63 años a la especialidad de educación inicial.
y de mujeres llega hasta los 90 años.
 Las albergadas fueron promovidas de
Principales actividades en el área de “Psicología” grado en su totalidad de las instituciones
• Se realizaron terapias ocupacionales a través de talleres de dibujo y pintura que educativas Francisco Bolognesi, San Judas
permitieron mantener la actividad cerebral. Tadeo, Sagrado Corazón de Jesús y del
CEBA Politécnico Regional del Centro.
•Se realizaron intervenciones individuales brindando soporte emocional, escucha activa,  Se realizaron actividades de celebración de
orientación y consejería en cuanto a temas de hábitos saludables, buen trato hacia las fechas importantes como Día de la Madre,
personas y el cumplimiento de normas de convivencia, entre otras. Día del Padre, Día del Campesino, Fiestas
•Se cumplieron con las actividades recreativas como juegos lúdicos para disminuir los Patrias, Día Mundial del Folclore, Día
sentimientos de soledad, mejorar el estado anímico, y la motivación interna. Mundial del Niño.

Principales actividades en el área “Social”

 Donación de cabello para la ONG “Pura Voluntad “para pacientes oncológicos.
 Charla motivacional y ensayo de pasarela con el objetivo de promover la
seguridad de las residentes.
 Reconocimiento y entrega de laptop a favor de una de las residentes que logró su
ingreso al instituto superior Pedro Monge.

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 Paseo de confraternidad inter Centros de Atención residencial por el día de la
juventud.
 Se logró el externamiento de 6 residentes, quienes se fueron con familiares y
protectores.
 Celebración de cumpleaños de las residentes con la banda de la Policía Nacional
del Perú.
 Show infantil de “Kimi y Kimo”

CENTRO DE ATENCIÓN
RESIDENCIAL SAN
VICENTE DE PAÚL
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