4600021412-01700-PLNSE-00002 (Rev 4) APC

CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE
VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS
PROYECTO RAJO INCA
4600021412
PLAN DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIOAMBIENTE

4600021412-01700-PLNSE-00002
4 EMITIDO PARA
09-05-23
CONSTRUCCIÓN ALEJANDRO QUINTEROS HÉCTOR SANDOVAL P
ENCARGADO RESSO DANILO REYES
JEFE SSOMA ERWIN PAAP
GERENTE DE
CONSTRUCCIÓN DIRECTOR EPC
3 02-03-23 EMITIDO PARA FRANCISCA LANDEROS

CONSTRUCCIÓN ENCARGADA RESSO HÉCTOR SANDOVAL P
DANILO REYES
JEFE SSOMA ERWIN PAAP
GERENTE DE
CONSTRUCCIÓN DIRECTOR EPC
2 09-01-23 EMITIDO PARA DANILO REYES

CONSTRUCCIÓN FRANCISCA LANDEROS ERWIN PAAP
HANS TORRES GERENTE DE
ENCARGADA RESSO DIRECTOR EPC
JEFE SSOMA CONSTRUCCIÓN
EMITIDO PARA
1 01-01-23 REVISIÓN DANILO REYES
CODELCO FRANCISCA LANDEROS ERWIN PAAP
HANS TORRES GERENTE DE
ENCARGADA RESSO DIRECTOR EPC
JEFE SSOMA CONSTRUCCIÓN
TOMA
REV N° FECHA EMITIDO PARA POR REVISADO POR APROBADO POR
CONOCIMIENTO
EMPRESA CONTRATISTA CODELCO VP
SIGDO KOPPERS Pág. 1
21404-PLN-HSEC-002 REV. 4
SIGDO KOPPERS
INGENIERIA Y CONSTRUCCION
S.A.
EPC-01 CONSTRUCCIÓN
TALLER DE CAMIONES
PLAN DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIOAMBIENTE

21404-PLN-HSEC-002
REV. 4
REV. FECHA DESCRIPCIÓN
4 09-05-23 EMITIDO PARA CONSTRUCCION
3 02-03-23 EMITIDO PARA CONSTRUCCIÓN
B 20-10-22 PARA REVISIÓN CODELCO
CARGO NOMBRE FIRMA FECHA
ELABORADO ENCARGADO RESSO ALEJANDRO QUINTEROS 09-05-23
09-05-23
ELABORADO ENCARGADA RESSO FRANCISCA LANDEROS
JEFE DEPARTAMENTO HÉCTOR SANDOVAL P. 09-05-23

REVISADO PREVENCIÓN DE RIESGOS
APROBADO GERENTE CONSTRUCCIÓN DANILO REYES 09-05-23

21404-PLN-HSEC-
PLAN HSEC CÓDIGO 002
SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y REVISIÓN 4

MEDIOAMBIENTE FECHA 09 05 23
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OBRA: EPC01 CONSTRUCCION TALLER DE CAMIONES. PÁGINA 3 DE 78
TABLA DE CONTENIDOS
1. PRESENTACIÓN 4
2. OBJETIVOS 4
3. ALCANCE DEL CONTRATO 5
4. MARCO DE ACCIÓN Y COMPROMISO 5
5. ANTECEDENTES DEL CONTRATO 7
5.2 ORGANIGRAMA TALLER CONSTRUCCIÓN DE CAMIONES 9
6. POLÍTICAS 10
7. DEFINICIONES FUNDAMENTALES 14
8. OBJETIVOS Y METAS AÑO 2023 18
9. RESPONSABILIDADES 21
10. REFERENCIAS 29
11. DESARROLLO ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA SEGURIDAD, SALUD EN EL

TRABAJO Y RIESGOS OPERACIONALES SIGO 30
12. CUMPLIMIENTO LEY 21.342 PROTOCOLO DE SEGURIDAD SANITARIA LABORAL PARA EL

RETORNO GRADUAL Y SEGURO AL TRABAJO 77
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1. PRESENTACIÓN
1.1 NUESTRA EMPRESA
Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers S.A. (SKIC) es una empresa líder en la industria de
construcción y montaje de gran escala. Desde su fundación, en 1960, ha participado en los
principales proyectos de inversión relevantes para el progreso de Chile, concretando además
operaciones en Perú, Brasil y Colombia. Entre sus características destaca la capacidad de ejecutar
trabajos de manera integral, lo que permite alcanzar elevados niveles de eficiencia, seguridad y
calidad. La compañía entrega servicios que incluyen la ingeniería, construcción y montaje, gestión
de compras nacionales e internacionales, transporte local y logístico. Posee una amplia experiencia
en proyectos de infraestructura productiva que requieren altos niveles de especialización, así como
la capacidad de ejecutar obras en áreas tan diversas como minería, generación y transmisión de
energía, industriales, obras civiles y de infraestructura.
2. OBJETIVOS
Sigdo Koppers ha materializado su Plan de Seguridad , Salud en el Trabajo y Medioambiente

considerando los 12 puntos descritos en el Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo
y los Riesgos Operacionales (SIGO) y en los enunciados de la Política Corporativa de Gestión de
Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales de Codelco, VP División Salvador , para evitar
y reducir la ocurrencia de eventos no deseados a las personas, equipos, materiales y medio
ambiente, enfocando nuestras actividades sobre la base de un mejoramiento continuo en el
cumplimiento de los objetivos y metas, mediante el compromiso, participación e involucramiento
de todos los trabajadores de Sigdo Koppers en su Obra Construcción de Taller de Camiones.
Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers S.A. entregará a Codelco la planificación para la
implementación del “Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos
Operacionales – SIGO”. Estos elementos del SIGO entregarán a SK herramientas para realizar un
efectivo liderazgo para el cumplimento de las metas y los resultados comprometidos del proyecto
en temas de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales.
Los objetivos principales del Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medioambiente de Sigdo
Koppers para su Obra Montaje Taller de Camiones N°4600021412 son:
• Definir Planes y Programas de Seguridad y Salud Ocupacional que tienen el propósito de

resguardar la integridad física y salud de trabajadores de Sigdo Koppers.
• Establecer responsabilidades de la línea de mando, contemplando tareas y/o planes de
acción a seguir, llevando a cabo en forma eficiente el desarrollo del contrato, reduciendo
los incidentes con daños a personas, costos operacionales a través de la eficiencia,
rendimiento, calidad y seguridad, para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores y
evitar la ocurrencia de fatalidades.
• Integrar y estandarizar las actividades preventivas a desarrollar para la participación de los
trabajadores en la gestión preventiva y mantener objetivos y metas de acuerdo con el
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sistema de seguridad y salud en el trabajo.

• Fomentar el control de riesgos operacionales, para asegurar el avance de los procesos.
sobre la base de un mejoramiento continuo en el cumplimiento de los objetivos y metas,
mediante el compromiso, participación e involucramiento de todos los trabajadores de
nuestra empresa.
• Dar cumplimiento al programa de vigilancia ambiental y médica de agentes y factores de
riesgos que les aplique (incluye higiene y ergonomía) visitas y medidas prescritas por los
organismos administradores de la Ley 16.744, medidas que serán de cumplimiento
obligatorio para las empresas visitadas.
2.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL PLAN DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO

AMBIENTE 2023
• No tener Accidentes Graves, Fatales, Eventos Significativos, Con Tiempo Perdido (CTP), Sin
Tiempo Perdido (STP).
• Establecer los requerimientos esenciales para garantizar la seguridad y la salud de los
trabajadores para mantener Índice de Frecuencia (IF) e Índice de Gravedad (IG) en cero.
• Eliminar el desarrollo de enfermedades laborales.
• No tener incumplimientos legales.
2.2 FOCOS RELEVANTES 2023 HERRAMIENTAS PREVENTIVAS
• Planes de Vigilancia de Higiene y Salud Ocupacional.

• Seguridad Conductual.
• Liderazgo en Supervisión (riesgos críticos, bow tie, gestión del cambio).
• Formación en Seguridad, Salud Ocupacional y Aprendizajes de los Eventos Significativos.
3. ALCANCE DEL CONTRATO
La aplicación del presente Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medioambiente es para todas
las operaciones desarrolladas en los recintos industriales de Codelco División el Salvador, Contrato
Construcción de Taller de Camiones.
El Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medioambiente, busca a reducir y controlar las pérdidas
incidentales durante la ejecución del contrato que mantiene, es aplicable en forma general a todo
el personal de la compañía Sigdo Koppers y sus empresas contratistas.
4. MARCO DE ACCIÓN Y COMPROMISO
El Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medioambiente para el contrato Construcción de Taller

de Camiones N° 4600021412 de Sigdo Koppers en el contexto del resguardo de la salud e integridad
de las personas, el cuidado de los bienes y su patrimonio y la continuidad de sus operaciones, se
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compromete a realizar su servicio respetando los directrices establecidas por la Corporación a través
del cumplimiento del Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el trabajo y Riesgos
Operacionales (SIGO) a través del Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocupacional y guías de
implementación cuyos lineamientos y requisitos esenciales se presentan en este Plan y responden
a los Objetivos y Metas de Seguridad y Salud en el Trabajo, Carta de Valores, Política Corporativa de
Codelco .
En este contexto, el sistema orienta a cada una de las personas que componen Sigdo Koppers acerca
de sus obligaciones y deberes en concordancia con los aspectos culturales y la realidad operativa de
Sigdo Koppers y de Codelco VP, de modo que nuestros planes y programas estén alineados con las
estrategias corporativas y los pilares fundamentales del negocio, declarados en los siguientes
referentes:
• Política de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio ambiente y Comunidades SK.

• Política Corporativa de Gestión de Seguridad Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales de
Codelco.
• Carta de Valores de Codelco.
Nuestro personal se compromete en respetar y cumplir los enunciados de la Política Corporativa de

Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales de Codelco División Salvador de
acuerdo con cada uno de ellos:
1. CUMPLIR LAS LEYES Y REGLAMENTACIÓN aplicables a nuestras faenas, en materias de

Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo con el ordenamiento jurídico vigente y demás
acuerdos y compromisos suscritos.
2. FOMENTAR CONDUCTAS PREVENTIVAS en las trabajadoras y trabajadores propios y terceros,
mediante actividades sistemáticas de liderazgo efectivo en terreno, asumiendo tal rol como una
responsabilidad indelegable de toda nuestra línea.
3. IDENTIFICAR Y EVALUAR LOS RIESGOS con el fin de eliminarlos y/o reducirlos, como un
requerimiento insoslayable en la planificación y ejecución de nuestras operaciones e
implementar las medidas de control operacional.
4. DESARROLLAR LOS PROCESOS tareas y actividades de acuerdo con procedimientos probados
que aseguren su correcta ejecución.
5. INCENTIVAR LA ABSTENCIÓN de realizar una tarea cuando existan riesgos de accidentes graves
e inminentes.
6. CAPACITAR Y FAVORECER LA TOMA DE CONCIENCIA en el autocuidado y las conductas
responsables en las actividades cotidianas.
7. ESTABLECER UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA de las condiciones de trabajo y a través del
establecimiento de objetivos, el análisis de las causas raíz de todo evento no deseado para evitar
su repetición y el análisis continuo del desempeño del sistema a través de la realización de
auditorías internas.
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8. CONSULTAR, INCENTIVAR Y RECONOCER LA PARTICIPACIÓN RESPONSABLE de los comités

paritarios, trabajadoras y trabajadores y dirigentes sindicales, en actividades preventivas que
apuntan a la generación y mejora de condiciones de trabajo seguras y saludables en un clima
laboral constructivo.
9. ESTABLECER RELACIONES DE COLABORACIÓN Y RESPETO con las comunidades de influencia,
sus autoridades y otras partes interesadas, transparentando la información relativa los logros y
resultados en estas materias.
5. ANTECEDENTES DEL CONTRATO
Antecedentes de la empresa contratista

Nombre de la Empresa Contratista Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers
RUT de la Empresa Contratista 91.915.000-9
Teléfono de oficina central 228374333
Domicilio Comercial Málaga 120, Las Condes
Ciudad del Domicilio Comercial Santiago
Nombre del Representante Legal / Mail Erwin Ernst Paap
Teléfono Representante Legal 9 3228 1525
Administrador Contrato Empresa Contratista /Mail erwin.paap@skic.com
Teléfono Administrador de Contrato EECC 9 3228 1525
Nombre y Número del Contrato EPC-01 Construcción Taller de Camiones N° 4600021412
Nombre y Número del contrato (Codelco) 4600021412
Lugar de prestación del servicio Mina Rajo Abierto, División el Salvador
Nombre Asesor Prevención de riesgos EECC Héctor Sandoval Prieto
Categoría IPR Ingeniero en prevención de riesgos de riesgos (SGN)
Registro del IPR 3329 PB
Número de trabajadores totales 400
Organismo administrador Ley 16744 Mutual de Seguridad C.CH.C
Fecha inicio del contrato 10-12-2021
4 Fecha de término del contrato 18-08-2023
1 Administrador contrato Codelco / Mail Rafael Barraza Carvajal
1 Teléfono Adm. Contrato Codelco VP +56998093824
1 Administrador contrato / Mail rbarr019@codelco.cl
1 Teléfono Adm. de Contrato EECC +56941497141
1 Asesor Prevención de Riesgos EECC/ Mail hector.sandoval@skic.com
1 Teléfono Asesor Prevención Riesgos EECC +56 9 4545 0196
Lugar exacto oficina del contrato Málaga 120, las Condes, Santiago
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5.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El Proyecto Rajo Inca, se ubica en el yacimiento El Salvador, emplazado en la Pre cordillera de la

Tercera Región de Atacama, Provincia de Chañaral y Comuna de Diego de Almagro.
La ciudad de El Salvador está ubicada a 26° 16´ de latitud sur y a 69° 36´ de longitud oeste. La faena
de División Salvador (en adelante DSAL) está ubicada, a 1.100 km al Norte de Santiago y a 198 km al
noreste de la ciudad de Copiapó, capital regional.
Las elevaciones de la propiedad minera dentro de las cuales se enmarca este proyecto varían entre
2.300 a 2.800 msnm. Para los efectos de diseño, la altitud estándar a considerar será de 2.400 msnm.
PLAN HSEC CÓDIGO 21404-PLN-HSEC-
002
REVISIÓN 3
PLAN DE SEGURIDAD, SALUD EN EL
TRABAJO Y MEDIOAMBIENTE FECHA 02 03 23
5.2 ORGANIGRAMA TALLER CONSTRUCCIÓN DE CAMIONES

PLAN HSEC CÓDIGO 21404-PLN-HSEC-
002
REVISIÓN 3
PLAN DE SEGURIDAD, SALUD EN EL
TRABAJO Y MEDIOAMBIENTE FECHA 02 03 23
6. POLÍTICAS
6.1 POLÍTICA CORPORATIVA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y RIESGOS

OPERACIONALES” CODELCO CHILE
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6.2 CARTA DE VALORES CODELCO

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6.3 POLÍTICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIOAMBIENTE Y COMUNIDADES SIGDO

KOPPERS.
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6.4 POLÍTICA DE PREVENCIÓN, DEL CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGAS

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7. DEFINICIONES FUNDAMENTALES
1. Accidente del Trabajo: Accidente del trabajo es toda lesión que sufra un trabajador/a causa o
con ocasión del trabajo, y que le produzca incapacidad o muerte. Para efectos del Sistema de
Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y los Riesgos Operacionales, un accidente del trabajo
puede ser definido como “suceso” no deseado que origine daño y que afecta a las personas.
2. Accidente del Trabajo Fatal: Es aquel accidente del trabajo que provoca la muerte del
trabajador (a) en forma inmediata o durante su traslado a un centro asistencial.
3. Acción Correctiva: Acción destinada a eliminar las causas de un accidente, incidente, o una no
conformidad identificada (acción reactiva).
4. Acción Preventiva: Acción para eliminar o controlar las potenciales causas de una no
conformidad, o situación de riesgo sin control (acción proactiva).
5. Ambiente de Trabajo: Entorno laboral donde se desempeñan las personas en el ejercicio de sus
actividades.
6. Auditoría: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener y evaluar
objetivamente las evidencias del grado de cumplimiento de los compromisos y criterios de
acción predefinidos y documentados.
7. Capacitación: Actividad mediante la cual se entregan conocimientos y competencias laborales
requeridas para el desempeño de un determinado puesto de trabajo y el desarrollo de las
personas.
8. CPHS: Sigla que se utiliza indistintamente para referirse a los Comités Paritarios de Higiene y
Seguridad propios de los Centros de Trabajo y los Comités de Faenas definidos en la ley.
9. Competencias: Habilidad demostrada para aplicar conocimiento y aptitudes, las que deben ser
certificadas por un organismo acreditado en la especialidad.
10. Crisis: Emergencia en situación de descontrol y con pérdidas de tal magnitud que no permite la
continuidad operacional y/o que tiene el potencial de afectar el ambiente de trabajo y el
entorno externo a la empresa.
11. Corporación (Corporativo): Se refiere a CODELCO, incluida su Casa Matriz y los Centros de
Trabajo.
12. Enfermedad Profesional: Aquella que es causada de una manera directa por el ejercicio de la
profesión o el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad o muerte.
13. Emergencia: Evento causado por la naturaleza o por la actividad humana que produce una
alteración mayor en la continuidad operacional, la comunidad, sistema o grupo, no superando
su capacidad de respuesta frente al mismo.
14. Estándares Corporativos: Normativa corporativa que define controles exigibles a cada Centro
de Trabajo en el ámbito de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
15. Evaluación de Riesgos: Proceso global que permite estimar la magnitud de un riesgo decidir si
es o no tolerable. Para evaluar los riesgos se utiliza el método del “Valor Esperado de la Pérdida”,
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en el cual se considera la probabilidad y la consecuencia como criterios fundamentales para la

evaluación del riesgo.
16. Evidencia Objetiva: Datos o información respaldada mediante registros u otras evidencias
concretas que permite respaldar el cumplimiento o veracidad de las acciones planificadas y
efectuadas.
17. Ergonomía: Disciplina que procura la adaptación de las condiciones de trabajo, máquinas,
equipos y entorno productivo a las características del trabajador para lograr la armonización
entre la eficacia productiva, la salud y el bienestar de las personas.
18. Formulario: Formato en papel o en medio electrónico, que, al ser llenado con la información
pertinente, se convierte en un documento o en un registro.
19. Hallazgo: Evidencia de actos y/o condiciones detectadas en el ejercicio de las actividades de
control y seguimiento.
20. Higiene Ocupacional: Es la ciencia y el arte dedicado al reconocimiento, evaluación y control de
aquellos factores ambientales o estresores que puedan estar presentes en el lugar de trabajo y
que puedan causar enfermedad o deterioro de la salud.
21. Identificación de peligros: Proceso de revisión y análisis de una determinada tarea para evaluar
el riesgo y definir las acciones de control.
22. Incidente: Evento o suceso relacionado con el trabajo, en el cual ocurre o podría haber ocurrido
lesiones a las personas (Primeros auxilios, incapacidad temporal, incapacidad permanente
parcial o fatalidad), denominados genéricamente accidentes del trabajo; deterioro de salud,
denominadas enfermedades profesionales; daños a los bienes y recursos; interrupciones de los
procesos productivos (fallas operacionales). Cuando el evento o suceso no tiene estas
consecuencias, se denomina Cuasi accidente.
23. Impacto significativo: Consecuencias generadas por un incidente de alto nivel de gravedad para
la seguridad y salud de las personas y las operaciones.
24. Instalaciones: Se refiere a un sitio (o sitios) en específico conformado por equipos, estructuras
y otros elementos que conforman y cumplen una función en la cadena de procesos.
25. Instructivo: Instrumento que sirve de recordatorio sobre los pasos sucesivos que se han de
ejecutar para llevar a cabo una determinada actividad. Habitualmente es el extracto de algunos
aspectos clave contenido en un reglamento, norma o procedimiento.
26. Indicadores (KPI): Herramientas de control que permiten monitorear los objetivos trazados. El
indicador debe proporcionar información suficiente y relevante para no sesgar su análisis,
además debe ser oportuno y permitir la toma de decisiones y control efectivo. Estos pueden
ser:
• Indicadores de eficiencia (miden el cómo): miden el nivel de ejecución del proceso, se
concentran en el cómo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos
utilizados por un proceso.
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• Indicadores de eficacia (miden el qué): miden el grado de cumplimiento de los objetivos

propuestos, se focalizan en el qué se debe hacer. Para este indicador se deben conocer y
definir los requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso
contra lo que de éste se espera.
• Indicadores de efectividad (mide el para qué): mide la satisfacción de las necesidades. Estos
deben ser una combinatoria de indicadores reactivos y proactivos. Los primeros miden el
resultado final de la gestión de SSO. Ejemplo: TF – TG- Índice de enfermedades
profesionales. Mientras que los indicadores proactivos miden la gestión que se realiza con
la información preventiva, antes que ocurra el evento. Ejemplo: Observación de conductas,
Reportes de SSO, Inspecciones de condiciones, entre otros, que defina la Corporación.
27. Metas: Requerimientos de desempeño detallados para lograr los objetivos del SIGO-CODELCO.
Deben ser cuantificables y verificables.
28. Mejora Continua: Proceso recurrente para mejorar el sistema de gestión y lograr mejoras en el
desempeño, de acuerdo con las Políticas y requerimientos establecidos.
29. Medicina del Trabajo: Disciplina que tiende al perfeccionamiento y mantenimiento del más alto
grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones y su
protección frente a los riesgos, procurando adaptar el trabajo y su ambiente a las capacidades
fisiológicas y psicológicas de los trabajadores.
30. Matriz de Riesgos: Herramienta de control y gestión utilizada para identificar y evaluar los
riesgos de las actividades (procesos y productos) definiendo su nivel de impacto en la SST y las
operaciones de una empresa.
31. No conformidad: Incumplimiento de un requisito.
32. Número de accidentes del trabajo: Corresponde al total de lesionados como consecuencia de
accidentes del trabajo producidos en el periodo informado. En ese total se deben considerar
todos los accidentes ocurridos a los trabajadores en forma individual.
33. Peligro: Fuente, situación, acto o condición física (ya sea en materiales, equipos, ambiente
laboral o procedimientos de trabajo) con el potencial cierto de causar eventos negativos o daños
en el lugar de trabajo.
34. Política para la Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y los Riesgos Operacionales:
Declaración de los compromisos y principios valóricos de una organización en relación con la
prevención de riesgos, definida y establecida por la alta dirección. (Basada en los conceptos
legales de una política de seguridad y salud en el trabajo).
35. Procedimiento Estructural: Documento normalizado del sistema de gestión que especifica los
requisitos esenciales que deben cumplirse en los procesos de una misma naturaleza del sistema
de gestión de riesgos.
36. Procedimiento: Documento en formato normalizado, aplicable a todos los procesos del sistema
de gestión, y que describe la manera en que una actividad se lleva a cabo, uniformemente, en
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todos los Centros de Trabajo.

37. Proceso: Interrelación y consecución de determinados actos, acciones, sucesos o hechos que
deben necesariamente sucederse para alcanzar un fin específico.
38. Proveedor: Organización o persona que proporciona un producto o servicio.
39. Riesgo: combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposición peligrosa y la
gravedad de la lesión o enfermedad del trabajo causada por el evento o exposición.
40. Riesgo crítico: Riesgo que no puede ser tolerado por la organización, sin las medidas de control
pertinentes que impidan una fatalidad o enfermedad profesional, teniendo en consideración las
obligaciones legales y los valores de la Corporación.
41. Registros: Documento que contiene evidencia de la realización de una actividad y que debe
cumplir con la formalidad establecida en el proceso documental.
42. Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita o explícita, y
obligatoria.
43. Requisito Legal: Todo requisito establecido en la legislación de seguridad y salud ocupacional,
de aplicación obligatoria en los procesos que le aplica ya sea a las personas, ambiente laboral o
funcionamiento de las operaciones.
44. Salud Ocupacional (Salud en el Trabajo): Actividad multidisciplinaria dirigida a promover y
proteger la salud de los trabajadores mediante la prevención y el control de enfermedades y
accidentes. Es realizada a través de la gestión de factores y condiciones que ponen en peligro la
salud y seguridad en el trabajo, pudiendo minimizar el riesgo a niveles tolerables o erradicarlo
completamente
45. SIGO – CODELCO: Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos
Operacionales. (SIGO): Documento que establece y define los estándares Corporativos y
requerimientos esenciales que deben considerarse para la administración de los riesgos
presentes en las operaciones de CODELCO y la forma en que se relacionan los distintos
componentes del Sistema. (Basado en las definiciones legales de un sistema de gestión para la
seguridad y salud en el trabajo).
46. SSO: Seguridad y Salud Ocupacional.
47. HSEC: Sigla en inglés que corresponde a Sistema de Gestión de Salud, Seguridad,
Medioambiente y Comunidad.
48. Terceros: Se refiere a contratistas, subcontratistas y proveedores que mantienen una relación
contractual con los Centros de Trabajo.
49. Vigilancia: Es la recopilación continuada y sistemática de datos, su análisis e interpretación y la
adecuada difusión de estos. La vigilancia puede ser del ambiente de trabajo, la cual considera
los factores presentes en las operaciones (vigilancia del entorno ambiental) y una vigilancia al
trabajador, la cual considera exámenes médicos periódicos, según el tipo de exposición
existente (vigilancia médica).
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8. OBJETIVOS Y METAS AÑO 2023
Indicadores de Plazos de Control

Objetivo Metas Recursos Responsable
Desempeño Cumplimiento de Cumplimiento
Cero Accidentes Recursos Económicos / Admin. de

Graves, Fatales, Recursos contrato/Línea de
Eventos Significativos; Materiales/Recursos mando/Jefe Dpto. Cada vez Auditorías internas de
CTP; STP. Humanos/Recursos Prevención de Riesgos
cumplimiento.
No tener Accidentes Tasa de frecuencia =0
Tecnológicos
Graves, Fatales, Tasa de gravedad =0
Emisión trimestral de
Eventos Significativos; Tasa de siniestralidad
Recursos Económicos / Admin. de certificados de tasas
CTP; STP. efectiva.
Cero incidentes con Recursos contrato/Línea de organismo
consecuencias graves Materiales/Recursos mando/Jefe Dpto. Cada vez administrador.
fatales.
Humanos/Recursos Prevención de Riesgos
Tecnológicos
Establecer los
requerimientos Cero Accidentes
Auditorías internas de
esenciales para Índice de Frecuencia Graves, Fatales, Recursos Económicos /
Admin. de cumplimiento.
garantizar la seguridad (IF) =0 Eventos Significativos; Recursos
y la salud de los CTP; STP. contrato/Línea de
Materiales/Recursos Cada Vez Emisión trimestral de
trabajadores para mando/Jefe Dpto.
Humanos/Recursos certificados de tasas
mantener Índice de Índice de Gravedad Cero incidentes con Prevención de Riesgos.
Tecnológicos organismo
Frecuencia (IF) e Índice (IG) =0 consecuencias graves
administrador.
de Gravedad (IG) en fatales.
cero.
Auditorías internas de
N° de Eventos Recursos Económicos / Admin. de
No tener eventos cumplimiento.
Negativos Recursos contrato/Línea de
Mantener eventos negativos y eventos
N° de accidentes o
negativos y eventos significativos en cero. Materiales/Recursos mando/Jefe Dpto. Cada Vez Emisión trimestral de
incidentes reportados.
significativos en cero. Humanos/Recursos Prevención de Riesgos. certificados de tasas
N° Informes de cuasi
Tecnológicos organismo
accidentes.
administrador.
Índice de Recursos Económicos /

Cumplimiento Plan de cumplimiento de Sobre un 85% Recursos Admin. de
Seguridad, Salud en el objetivos y metas , Cumplimiento de las contrato/Línea de Monitoreo mensual de
Materiales/Recursos Mensual
Trabajo y planes y programas de actividades mando/Jefe Dpto. cumplimiento.
Humanos/Recursos
Medioambiente. acuerdo a trazabilidad programadas. Prevención de Riesgos.
con RESSO. Tecnológicos
Porcentaje obtenido
Cumplimiento de Autoevaluaciones Recursos Económicos / Mensual
Sobre un 85 % en Admin. de
actividades definidas RESSO Recursos
auditoría RESSO para contrato/Línea de Informes de auditoría.
en Reglamento Materiales/Recursos
lograr un nivel mando/Jefe Dpto. Lista de verificación.
Especial de Seguridad y Porcentaje obtenido Humanos/Recursos
aceptable. Prevención de Riesgos.
Salud Ocupacional. en Auditorías Tecnológicos Cada Vez
realizadas por VP
ELEMENTOS DEL SIGO

Cumplimiento Porcentaje obtenido Recursos Económicos /
Sobre un 85% de Admin. de
Elementos del Sistema de Auditorías Recursos
cumplimiento en contrato/Línea de
de gestión para la realizadas por VP o
auditorías de
Materiales/Recursos
mando/Jefe Dpto.
Cada vez/Mensual
Informes de auditoría. 4
Seguridad , Salud en el autoevaluación Humanos/Recursos
Trabajo y Riesgos mensual
elementos SIGO
Tecnológicos
Prevención de Riesgos. Tablero de gestión.
1
Operacionales SIGO.
1
CUMPLIR LAS LEYES Y No tener
REGLAMENTACIÓN incumplimientos 1
Aplicables a nuestras legales e Identificar y
faenas, en materias de cumplir sobre el 85%
Elaboración, control y
monitoreo de
1
Seguridad y Salud Índice de requisitos de los cuerpos legales Recursos Económicos
Ocupacional, de legales cumplidos aplicables al contrato, /Recursos Materiales
Admin. de
contrato/Línea de
cumplimiento de 1
Procedimiento de
acuerdo al estableciendo planes /Recursos Semestral
ordenamiento jurídico de acción para el Humanos/Recursos
mando/Jefe Dpto. identificación de 1
Prevención de riesgos. requisitos legales /
vigente y demás cumplimiento de Tecnológicos Matriz de identificación
acuerdos y brechas.
de requisitos legales.
compromisos suscritos
con nuestras partes
interesadas.
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Elaboración, control y
Recursos Económicos monitoreo de
Índice de requisitos Admin. de cumplimiento de
Cero multas por /Recursos Materiales
legales en contrato/Línea de Procedimiento de
incumplimientos /Recursos Semestral
incumplimiento. mando/Jefe Dpto. identificación de
legales. Humanos/Recursos
Prevención de riesgos requisitos legales /
Tecnológicos Matriz de identificación
de requisitos legales.
Cumplimiento de los
requisitos aplicables al Cumplimiento del Recursos Económicos Monitoreo mensual de
contrato considerando programa de liderazgo /Recursos Materiales Admin. de
la implementación de
N° de actividades y re portabilidad en contrato/Línea de
/Recursos Mensual Lista de verificación de
desarrolladas plataforma digital mando/Jefe Dpto.
Humanos/Recursos liderazgo.
mensualmente de Zyght. Prevención de riesgos.
acuerdo con el Tecnológicos
FOMENTAR programa de liderazgo.
CONDUCTAS
PREVENTIVAS Cumplimiento de los
En los trabajadores requisitos aplicables al
propios y terceros, contrato considerando Recursos Económicos
Cumplimiento de Monitoreo mensual de
mediante actividades N° de actividades /Recursos Materiales Admin. de
programa de la Implementación de
sistemáticas de desarrolladas contrato/Línea de
observación /Recursos Mensual lista verificación de
liderazgo efectivo en mensualmente de mando/Jefe Dpto.
conductual. Humanos/Recursos observación
terreno, asumiendo tal acuerdo con el Prevención de riesgos.
Tecnológicos conductual.
ROL como una programa de
actividad indelegable observación
de toda nuestra línea. conductual.
Capacitar a la dotación
en cumplimiento del Recursos Económicos Monitoreo mensual de
/Recursos Materiales Admin. de
programa de la Implementación de
N° de observaciones de contrato/Línea de
observación /Recursos Mensual lista de verificación de
conducta. mando/Jefe Dpto.
conductual según Humanos/Recursos observación
Prevención de riesgos
procedimiento Tecnológicos conductual.
estructural Codelco.
Vigilar % de Avance de
Cumplimiento de
Matriz SIGO-F-006 de
acuerdo con programa
de actividades del
contrato.
Actualización de
identificación de
Recursos Económicos peligros y evaluación de
N° de IPER por Admin. de
Implementación de la /Recursos Materiales riesgos (MIPER).
disciplina o trabajo a contrato/Línea de
IPER. /Recursos Cada vez que se requiera.
realizar. mando/Jefe Dpto.
Humanos/Recursos Identificación de
Prevención de riesgos.
Tecnológicos personal expuesto
IDENTIFICAR LOS
(GES).
PELIGROS Y EVALUAR
Evaluaciones
LOS RIESGOS
cualitativas y
Con el fin de
cuantitativas.
eliminarlos y/o
reducirlos, como un
Confección y difusión
requerimiento
de mapas de riesgos
insoslayable en la
de Higiene y Salud
planificación y
Ocupacional.
ejecución de nuestras
operaciones e
Cero Enfermedades Autoevaluación de
implementar las
Profesionales. cumplimiento.
medidas de control
operacional.
100% de los puestos de Revisión mensual de
trabajos identificados desarrollo y
e incorporado en cumplimiento de Planes
planilla GES. Recursos Económicos / y Programas de Higiene
Admin. de
Índices de frecuencia, Recursos y Salud Ocupacional.
contrato/Línea de
de duración media y de 100% de los
Materiales/Recursos mando/Jefe Dpto. Mensual
gravedad- trabajadores Informe de cierre de
Humanos/Recursos Prevención de Riesgos
expuestos a 100% de medidas
Tecnológicos /Higiene Ocupacional
contaminantes prescritas por
identificados. Organismos
Administradores de la
100% de cumplimiento Ley N° 16.744.
de medidas de control
prescritas por Valorar el grado de
organismo cumplimiento de los
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administrador. objetivos propuestos.
100% Cumplimiento de
recomendaciones
realizadas en visitas y
medidas prescritas por
organismos
administradores de la
ley N° 16.744 medidas,
que serán de
cumplimiento
obligatorio para las
empresas visitadas.
Implementación y
cumplimiento de
Programas de
Vigilancia de Higiene y
Salud Ocupacional.
Generar los
procedimientos,
DESARROLLAR LOS protocolos o
PROCESOS Recursos Económicos instructivos de trabajo
Cumplimiento al
Tareas y actividades de /Recursos Materiales Admin. de para cada tarea
N° de difusiones de programa de
acuerdo con contrato/Línea de Desde inicio de contrato y evaluada, considerando
procedimientos por desarrollo de /Recursos
procedimientos mando/Jefe Dpto. cada vez que se requiera. para estos sus
disciplina. procedimientos del Humanos/Recursos
aprobados que Prevención de riesgos. respectivos controles
contrato. Tecnológicos
aseguren su correcta (ECF, EST, ART, BOW
ejecución. TIE) y evaluaciones por
parte del personal que
ejecutara las tareas.
N° de Tarjetas Verdes Recursos Económicos

100% del personal /Recursos Materiales Admin. de
instruido en el uso de contrato/Línea de
INCENTIVAR LA /Recursos Ingreso de personal.
tarjeta verde. mando/Jefe Dpto.
ABSTENCIÓN Humanos/Recursos Realizar previa
Prevención de riesgos.
De realizar una tarea Tecnológicos capacitación y verificar
cuando existan riesgos en terreno el uso y
de accidentes graves e Recursos Económicos porte de la tarjeta
N° Levantamientos
inminentes. Admin. de verde.
de condiciones o Corregir las situaciones /Recursos Materiales
contrato/Línea de
acciones sub riesgosas denunciadas. /Recursos Cada vez.
mando/Jefe Dpto.
estándares Humanos/Recursos
Prevención de riesgos
detectadas. Tecnológicos
Índice de Recursos Económicos Admin. de Seguimiento y

colaboradores dentro Cumplimiento con /Recursos Materiales contrato/Línea de verificación de
de la obra recibieron la Programa de
CAPACITAR Y /Recursos mando/Dpto. Mensual cumplimiento de
capacitación dentro de capacitación de la
FAVORECER LA TOMA Humanos/Recursos Capacitación/Jefe Dpto. frecuencia establecida.
un periodo obra.
DE CONCIENCIA Tecnológicos Prevención de riesgos.
determinado.
En el autocuidado y las
conductas
Índice de Recursos Económicos
responsables en las Admin. de
cumplimiento de los
actividades cotidianas. Difusiones incidentes /Recursos Materiales contrato/Línea de
requisitos en un 100%
significativos – /Recursos mando/Dpto. Mensual Registros de asistencia.
aplicables en el
accidentagramas. Humanos/Recursos Capacitación/Jefe Dpto.
contrato del Foco de
Tecnológicos Prevención de riesgos.
aprendizaje.
ESTABLECER UN Cumplimiento de Recursos Económicos Admin. de

PROCESO DE MEJORA actividades de Gestión /Recursos Materiales contrato/Línea de
CONTINUA de las de Seguridad y Salud /Recursos mando/Jefe Dpto.
condiciones de trabajo Ocupacional. Prevención de riesgos.
Humanos/Recursos
a través del Dar cumplimiento a
Tecnológicos
establecimiento de Planes y Programas
objetivos, el análisis de Índice de resultados de Sigdo Koppers en
las causas raíz de todo auditorías internas y cumplimiento en lo
Mensual
evento no deseado las realizadas por el estipulado en RESSO y
para evitar su cliente. estándares establecidos
repetición y el análisis en Codelco VP, División
continuo del el Salvador.
desempeño del
sistema a través de la
realización de
auditorías internas.
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CONSULTAR,
INCENTIVAR Y
RECONOCER LA N° de reuniones
Promover al personal a
PARTICIPACIÓN realizadas al año.
la participación en
RESPONSABLE de los
actividades preventivas
comités paritarios, N° de actividades e Recursos Económicos de seguridad y salud
trabajadores y inspecciones Participar de /Recursos Materiales Administrador de ocupacional,
dirigentes sindicales, realizadas. actividades de
/Recursos contrato/Jefe Dpto. Mensual reconociendo sus
en actividades Seguridad y Salud
Humanos/Recursos Prevención de riesgos. logros.
preventivas que N° de difusiones a los Ocupacional.
apuntan a la trabajadores de las Tecnológicos
Cumplimiento de
generación y mejora principales actividades
programa de Comité
de condiciones de realizadas y resultados
Paritario.
trabajo seguras y de su implementación.
saludables, en un clima
laboral constructivo.
ESTABLECER
Disponer de un
RELACIONES DE
procedimiento
COLABORACIÓN Y
N° de no documentado para la
RESPETO con las
conformidades y canalización y
comunidades de Cumplimiento de los Recursos Económicos
acciones correctivas. /Recursos Materiales Administrador tratamiento de
influencia, sus acuerdos de
N° de plazos vencidos Mensual y cada vez que se consultas,
autoridades y otras comprometidos con el /Recursos contrato/Jefe Dpto.
para la aplicación de requiera. reclamaciones y no
partes interesadas, cliente y autoridades Humanos/Recursos Prevención de riesgos.
medidas como conformidades en
transparentando la fiscalizadoras. Tecnológicos
resultado de auditoría aspectos de Seguridad y
información relativa a
o inspecciones. Salud Ocupacional,
los logros y resultados
tanto internas como
en seguridad y salud
externas a CODELCO.
ocupacional.
9. RESPONSABILIDADES
9.1 DIRECTOR DE PROYECTO
• Lidera y aprueba en conjunto con la alta dirección, los objetivos estratégicos y metas en
materias de seguridad y salud ocupacional.
• Verificar que los procesos bajo su dirección cumplan los requerimientos respecto a RESSO y
SIGO, cautelando la seguridad y salud ocupacional de todos los trabajadores que
desempeñan las labores.
• Exigir el cumplimiento de este Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medioambiente
todas sus actividades inmersas en la Obra Montaje Taller de Camiones.
• Entregar todos los recursos necesarios para que se puedan dar cumplimiento a todas las
actividades definidas en la obra de acuerdo con su Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y
Medioambiente.
• Adoptar las acciones de manera oportuna ante el levantamiento de hallazgos o desviaciones
propias del RESSO y SIGO.
• Cautelar el cumplimiento de los compromisos propios internos y con el cliente, relacionados
con la seguridad y salud ocupacional.
• Cautelar el cumplimiento de los requisitos legales necesarios para el normal desarrollo de
la Obra Montaje Taller de Camiones.
• Exigir que se cumplan los estándares establecidos por el cliente al realizar los trabajos en la
Obra Montaje Taller de Camiones.
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9.2 ADMINISTRADOR DE CONTRATO
• Velar por el cumplimiento de cada una de las actividades definidas en el Plan de Seguridad,
Salud en el Trabajo y Medioambiente que se desarrollen en la Obra Montaje Taller de
Camiones.
• Entregar todos los recursos necesarios para que se puedan dar cumplimiento a todas las
actividades definidas en el Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medioambiente.
• Controlar que toda su línea de mando conozca, implemente y cumpla las distintas
actividades definidas en los Estándares de Gestión, Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y
Medioambiente en la Obra.
• Exigir la difusión, publicación y conocimiento de las Políticas Corporativas de Sigdo Koppers
y de Codelco. A través de las actividades programadas de liderazgo visible, generan acciones
de reconocimiento y las correcciones a las oportunidades de mejora detectadas.
• Aprobar y participar en los programas de auditorías internas y externas.
• Evaluar el desempeño de toda la organización de Sigdo Koppers en la Obra sobre materias
de seguridad y salud ocupacional.
• Informar y participar de la investigación de incidentes que ocurran en la Obra, asegurando
que se cumplan las medidas correctivas.
• Verificar que todas las acciones que se adopten preventivas o correctivas se cumplan en los
plazos establecidos y por parte de los responsables.
• Acompañar a visitas externas fiscalizadoras en materias de seguridad y salud ocupacional y
asegurar el cierre de las observaciones indicadas.
• Entregar las orientaciones y el direccionamiento con miras a la protección efectiva y
permanente de todos los trabajadores de acuerdo a la política corporativa en materias de
seguridad y salud en el trabajo.
• Solicitar información acerca del cumplimiento de las obligaciones que impone la ley en
materias de seguridad y salud en el trabajo, sin perjuicio de lo establecido por la gerencia
de seguridad y salud en el trabajo de VP, División Salvador.
• Aprueba el Programa de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente del contrato.
Implementar y controlar el RESSO, SIGO y REMA definido por la Corporación.
• Instruir al personal del proyecto sobre los trabajos críticos desarrollados, de acuerdo a
identificación de peligros y evaluación de riesgos de las empresas contratistas y
subcontratistas sean adecuadamente planificados e inspeccionados.
• Corregir prácticas inseguras estándares no adecuados o trabajos mal ejecutados.
• Coordinar que se verifique el estado del avance del Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo
y Medioambiente y los indicadores de siniestralidad.
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• Analizar las causas que originaron las causas de accidentes o enfermedades, y hacer
seguimiento de las medidas preventivas, correctivas o de control.
9.2.1 ACTIVIDADES ADMINISTRADOR DE CONTRATO (RESSO)
• Realizar un trabajo bien hecho, en todo ámbito, adoptando los controles necesarios y las
medidas de control (identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
controles operacionales IPER), definidas por Codelco y las propias definidas por la
experiencia del contratista. “Procedimiento Estructural Administración del Riesgo SGR-P-
006”.
• Implementar y controlar el RESSO definido por la corporación.
• Adoptar las acciones de manera oportuna ante el levantamiento de hallazgos o
desviaciones propias del RESSO, SIGO y REMA.
• Facilitar y mantener un control permanente de los requisitos documentales que sustenten
el RESSO, SIGO y REMA. Entregar el Programa de Trabajo al Administrador del Contrato de
Codelco.
• Entregar el Programa de Trabajo al Administrador de Codelco.
• Entregar al Dueño del Área y/o al Administrador de contratos Codelco los programas y
controles de riesgo en terreno, para las actividades realizadas por las empresas contratista,
en particular:
❖ Procedimientos específicos de las tareas.
❖ Controles específicos para situaciones especiales.
❖ Acreditación de competencias específicas de cargos críticos.
❖ Supervisión de terreno.
• Dar a conocer normas, procedimientos y disposiciones del mandante en materias de
prevención de riesgos, que apliquen al contrato, con el propósito de evitar, reducir o
controlar los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales durante la ejecución del
contrato.
• Recibir el área de trabajo y comunicar (a través del Administrador de contratos de Codelco)
al Dueño del Área de Codelco, cualquier cambio o desviación relevante en los riesgos
evaluados respecto de la situación del área al momento de la entrega, suspendiendo los
trabajos en la medida que esta desviación relevante de los riesgos ponga en peligro la
seguridad y salud de los trabajadores o al medio ambiente. La suspensión deberá
mantenerse hasta que el Dueño del Área de Codelco ordene lo contrario.
• Mantener el área de trabajo recibida limpia, que resguarde la seguridad, la salud y el medio
ambiente de todos los trabajadores bajo su responsabilidad.
• Comunicar de forma inmediata al Administrador de Contrato de Codelco, la ocurrencia de
un accidente del trabajo y/o de enfermedades profesionales diagnosticadas o resueltas y/o
incidente ambiental ocurrido bajola responsabilidad de su servicio.
• Participar en la investigación de accidentes o incidentes ambientales y enfermedades
profesionalesocurridos con ocasión de su contrato.
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• Evaluar e informar mensualmente del avance del RESSO, SIGO y REMA conforme a los
registros aplicados en los Centros de Trabajo en donde ejecute sus actividades, dejando
registro escrito de ello.
• Entregar mensualmente las actas de reuniones de los Comités Paritarios de Higiene y
Seguridad o de Faena. Facilitar la asistencia de sus trabajadores a las actividades definidas
por el Comité Paritario de Faena.
• Facilitar la asistencia de sus trabajadores (as) a las actividades definidas por el comité
paritario de faena.
• Participar activamente de las actividades de seguridad y medio ambiente definidas por los
centros de Trabajo de Codelco.
• Conformar un Departamento de Seguridad y Salud en el Trabajo cuando el contrato ocupe
cien o más trabajadores, el cual será dirigido por un experto en la materia, el que deberá
cumplir con los requisitos establecidos en la legislación nacional vigente (DS N° 40), lo cual es
independiente de lo solicitado en las bases de licitación.
• Entregar mensualmente, la información estadística de accidentabilidad (E 200) y DRDA.
• Las actividades de coordinación de este Administrador están dadas por las reuniones y
visitas del administrador Codelco.
• Las empresas contratistas y subcontratistas, a través de su administrador de contratos
estarán obligadas a adoptar y poner en práctica las medidas de prevención que les indique
el Departamento de Prevención de Riesgos de Faena en el ejercicio de sus atribuciones.
Mantiene en faena un registro actualizado por cada trabajador con antecedentes personal.
9.3 SUPERINTENDENTE GENERAL DE FAENAS / ÁREA / ESPECIALIDAD
• Facilitar y mantener un control permanente de los requisitos documentales que sustenten

el RESSO, SIGO.
• Comunicar de forma inmediata la ocurrencia de un accidente de trabajo y/o enfermedades
profesionales diagnosticadas o resueltas y/o incidente ambiental ocurrido bajo la
responsabilidad de su servicio.
• Participar activamente de las actividades de seguridad y salud ocupacional definidas en el
presente Plan.
• Identificar la necesidad de entrenamiento y capacitación de sus trabajadores a cargo, en
temas de Seguridad, Salud Ocupacional y medio ambiente.
• Tomar todas las medidas de seguridad y control de los riesgos para proteger la integridad
de su personal a cargo y evitar daños a equipos, lugares de trabajo, instalaciones propias y
las de Codelco VP, División Salvador.
• Instruir e incentivar a los trabajadores a realizar reportes de Seguridad y Salud Ocupacional
(RSSO), basados en peligros y conductas peligrosas, así como los Reportes Medio Ambiental
(RMA) sobre condiciones ambientales sub estándar, para que las acciones correctivas
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puedan ser aplicadas en forma apropiada y oportuna.
9.4 DEPARTAMENTO HSEC
• Mantiene y gestiona controles permanentes en la implementación de los Estándares de

Gestión, Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo en la Obra Construcción Taller de Camiones.
• Gestionar la difusión de todo el Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional al
Director de Proyecto, Administrador de Contrato, Superintendente General de Faena,
Superintendentes, Jefe de Área Especialista, Supervisores, Capataces, Trabajadores y
Empresas Subcontratistas de la Obra.
• Controlar el avance y cumplimiento de los compromisos establecidos a través del presente
Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Verificar y dar a conocer las Políticas de Seguridad, Seguridad Ocupacional, Medioambiente,
Comunidades de Sigdo Koppers, la Política Corporativa de Gestión de Seguridad, Salud en
el Trabajo y Riesgos Operacionales, y Carta de Valores de Codelco.
• Verificar y apoyar la confección de procedimientos de acuerdo con la identificación de
peligros y aspectos y asegurar su difusión y entendimiento por parte del personal.
• Apoyar técnicamente en la definición e implementación de las acciones necesarias para
controlar los riesgos e impactos, evaluar y tratar adecuadamente sus efectos y
consecuencias sobre la salud de los trabajadores y daños al medio ambiente.
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9.4.1 DEPARTAMENTO HSEC (RESSO)
• Participa en la implementación y aplicación del RESSO, conforme a los lineamientos

entregados por VP.
• Asegura el debido cumplimiento de la normativa de higiene y seguridad tanto de su contrato
como subcontratos.
• Asesorar directamente al Director de Proyecto, Administrador de Contrato,
Superintendente General de Faena, Superintendentes, Supervisores, Capataces, Comité
Paritario de Higiene y Seguridad, Trabajadores en la implementación de los planes y
programas preventivos para dar cumplimiento a las actividades de Salud y Seguridad
Ocupacional programadas en la Obra Montaje Taller de Camiones.
• Presta asesoría a los Comités en la investigación de los accidentes de trabajo que ocurran
en los centros de trabajo manteniendo, un registro de los resultados de las investigaciones
y del control de cumplimiento de las medidas correctivas.
• Mantener un registro actualizado de las estadísticas de accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales acontecidas, debiendo determinar a lo menos, las tasas de
accidentabilidad, frecuencia, gravedad y de siniestralidad total y otros que se puedan
requerir.
• Coordinar la implementación de las actividades preventivas y las medidas definidas por los
respectivos organismos administradores de la ley 16.744, o las acciones en la materia hayan
sido solicitadas hacia su contrato o subcontrato.
9.5 ENCARGADO AMBIENTAL
• Será responsable de adicionar las temáticas ambientales y territoriales asociado al servicio

que presta su empresa en el Programa de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente.
• Además, será responsable de implementar dicho plan durante el año y de reportar
mensualmente el cumplimiento de los requerimientos establecidos en este documento por
medio del informe de gestión mensual denominado DR-DA- 001 o el que lo reemplace.
• Deberá verificar en terreno y reportar, según requerimientos de la Dirección de Medio
Ambiente y Territorio, el cumplimiento de los compromisos ambientales asociados a su
servicio.
• Deberá asegurar el cumplimiento en la identificación, tramitación y vigencia de los permisos
sectoriales de su servicio, si ello corresponde.
• Deberá reportar a la Dirección de Medio Ambiente y Territorio, los incidentes ambientales
ocurridos en el servicio bajo su responsabilidad, verificando en terreno las medidas
correctivas aplicadas y el cierre de dichos incidentes, según procedimientos internos de la
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División.
• Deberá verificar en terreno que su servicio cumpla los requerimientos ambientales y
territoriales establecidos en la División y reportar mediante RMA (Reporte Medio
Ambiental), las condiciones sub estándares, asegurándose que se tomen las medidas
correctivas correspondientes.
9.6 SUPERVISORES Y CAPATACES
• Estarán a cargo de dar cumplimiento a través de sus programas de trabajo poner en vigencia
y aplicar en los procesos bajo su responsabilidad todas las acciones preventivas que
correspondan.
• Cumplir con los lineamientos establecidos en Reglamento de Higiene y Seguridad interno,
de los procedimientos y normativas de Sigdo Koppers y VP Codelco.
• Participar activamente en lograr los compromisos adquiridos en el presente Plan para
alcanzar los objetivos y metas de Salud y Seguridad Ocupacional establecidos.
• Exigir el uso, reposición y mantener en óptimas condiciones los implementos de protección
personal entregados por Sigdo Koppers a sus trabajadores.
• Denunciar todo incidente, acción y/o condición insegura detectada en su trabajo de manera
inmediata e informar todos los cuasi accidentes.
• Participar activamente en la identificación de peligros y evaluación de riesgos,
mejoramiento de las condiciones de trabajo, elaboración de procedimientos, prácticas de
autocuidado y mantener actitud proactiva.
• Responsabilizarse por los recursos asignados por Sigdo Koppers y su área de trabajo.
• Los supervisores y capataces de obra tomarán todas las medidas de seguridad, prevención
y control de riesgos e impactos para proteger la integridad de los trabajadores, del equipo
y lugar de trabajo e instalaciones propias y del cliente, no pudiéndose ejecutar trabajos,
tareas, operaciones o actividades, sin su cumplimiento.
• Los supervisores y capataces deberán establecer los procedimientos de trabajo que
correspondan en su respectiva área e identificar la necesidad de entrenamiento específico
para sus trabajadores bajo su control y asegurar que dicho entrenamiento y/o instrucción
sea el adecuado.
• Será obligatorio para los supervisores y capataces supervisar y entrenar al personal a cargo,
o generar las instancias para hacerlo, sobre los métodos correctos de operación y el o los
procedimientos seguros de trabajo, debiendo mantener los registros correspondientes.
• Instruir e incentivar a los trabajadores a reportar defectos o condiciones que estén fuera de
estándar y que afecten la seguridad del lugar, para que las acciones correctivas puedan ser
aplicadas en forma apropiada y oportuna.
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• Asegurar que ningún trabajador podrá desarrollar o ejecutar tareas u operaciones en

lugares de trabajo en condiciones sub estándares.
• Toda persona que tenga supervisión sobre los trabajadores deberá exigir el cumplimiento
de las normas aplicables establecidas en este Plan; normas internas de seguridad de
prevención y gestión de riesgos y sobre las instrucciones de seguridad que se comuniquen.
• Asegurar que toda maquinaria, equipo, dispositivo, materiales, estructuras y lugares de
trabajo deben mantenerse en condiciones físicas (programas de mantención y calibración
según corresponda) y de funcionamiento operacional y seguridad adecuadas.
• Diariamente deberán observar el uso y cumplimiento de procedimientos de trabajo en la
ejecución de las labores o tareas que tengan a su cargo y dirección, para detectar errores y
tomar las acciones correctivas necesarias.
• Efectuar controles al uso correcto y estado de mantención de los elementos y equipos
usados por el trabajador.
• Los supervisores directos son responsables de la seguridad de los trabajadores a su cargo y
dirección, independientemente de las actividades realizadas por Departamento HSEC.
• Cumplir sistemáticamente con el Programa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente en la Obra Montaje de Taller de Camiones, manteniendo registro de las
actividades realizadas.
• Alentar y motivar la participación y el esfuerzo constante de todos los trabajadores De la
Obra Montaje Taller de Camiones en materias de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente, dando permanentemente el ejemplo al respecto y promover el sentido de
cooperación entre su personal dependiente y de Codelco VP.
9.7 TRABAJADORES
• Participar de manera proactiva y responsable de todas las actividades en materias de

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente que se desarrollen en la Obra
• Cumplir con los procedimientos y normativas que aplican al contrato, son responsables de
su seguridad y de la forma correcta en que realizan su trabajo.
• Respetar todas las medidas de seguridad y procedimientos establecidos por la empresa y el
cliente.
• Participar de los programas de capacitación establecidos, asistiendo a los cursos, difusiones
y charlas estructuradas para controlar los riesgos presentes en los trabajos, tareas.
• Informar las acciones y condiciones inseguras que ocurran en su área de trabajo. También
cuando presencia o sufra un accidente, con el propósito de investigar las causas de su
ocurrencia.
• Manipular u operar solamente los equipos para los cuales este calificado y/o autorizado.
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• Debe abstenerse de toda práctica y actos de negligencia o imprudencia que pueda ocasionar
accidentes o daños a su salud o a la de otras personas.
• Participar activamente en las campañas de seguridad implementadas por la empresa o el
cliente.
• Participar activamente en las investigaciones de incidentes, proporcionando información de
su conocimiento que pueda ayudar a identificar las causas de tales eventos.
• Mantener y velar por el orden y aseo en sus lugares de trabajo, cuidar los bienes de la
empresa y los del cliente.
9.8 COMITÉ PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD (CPHS)
• En cumplimiento a las disposiciones legales establecidas, participa activamente en los

aportes de mejora a la gestión preventiva a través del Plan y Programa de Comité Paritario.
• Vigila el cumplimiento, tanto por parte de los trabajadores como de la organización, de
todas las medidas de prevención, higiene y seguridad.
• Asesora e instruye a los trabajadores en la correcta utilización de los elementos de
protección personal.
• Decide si los accidentes o enfermedades se deben a negligencias inexcusables.
• Indica la adopción de todas las medidas de seguridad que faciliten la prevención de riesgos
profesionales.
• Cumplir con todas las funciones que le encomiende el organismo administrador del seguro
social.
• Promueve la participación de los trabajadores en cursos destinados a la capacitación de los
trabajadores, ya sea en organismos públicos o privados que se encuentren autorizados para
cumplir esa finalidad. Fomenta conductas de compromiso con la gestión preventiva.
9.8.1. COMITÉ PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD (RESSO)
• Asumirá las funciones que la ley les otorga y les exige debiendo presentar al Administrador
de Contratos el plan y programa anual de trabajo, quien a su vez le hará llegar el presente
documento al Administrador de Contrato Codelco.
• Promover el conocimiento e implementación de este documento en todos los niveles que
les corresponda.
10. REFERENCIAS
• Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales SIGO.

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• Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocupacional, Codelco Versión 9. 4

• Guía de implementación RESSO-Codelco. 1
1
11. DESARROLLO ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA SEGURIDAD, SALUD 1 EN EL
TRABAJO Y RIESGOS OPERACIONALES SIGO 1
1
Sigdo Koppers Para asegurar la correcta implementación, verificación y control del 1sistema de
gestión, adopta como propia la aplicación del SIGO, para lo cual emplea la guía de implementación
RESSO.
Las actividades a desarrollar se basan en doce elementos, los cuales, administrados de manera
sistemática, conllevan a lograr el control de los riesgos que pudiesen afectar y deteriorar la
realización de los distintos procesos, teniéndose presente que este programa, es de carácter
transversal en la jerarquía organizacional.
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y RIESGOS

OPERACIONALES SIGO
Elemento Título del Elemento
Elemento N°1 Liderazgo y compromiso

Elemento N°2 Planificación y Administración del Sistema de Gestión
Elemento N°3 Estandarización de los Controles Operacionales.
Elemento N°4 Capacitación, Competencias y Mejora del Desempeño.
Elemento N°5 Comunicaciones, Consultas y Relaciones con Partes Interesadas.
Elemento N°6 Reportes, Registros y Documentación.
Elemento N°7 Higiene Ocupacional, Ergonomía y Salud en el trabajo.
Elemento N°8 Administración de Contratistas / Subcontratistas y Proveedores.
Elemento N°9 Diseño, Construcción y Puesta en Marcha de Proyectos. N/A
Elemento N°10 Preparación y Respuesta ante Emergencias.
Elemento N°11 Gestión de Incidentes y No Conformidades
Elemento N°12 Monitoreo y Auditorias de Cumplimiento.
11.1 ELEMENTO 1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
El liderazgo proporciona el impulso para llevar a la organización hacia el logro de los objetivos, por
lo que es requisito indispensable establecer acciones para internalizar las Políticas y Valores que
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orientan la gestión hacia una cultura de Seguridad, Salud y Control de los Riesgos Operacionales,
mediante el ejercicio efectivo del liderazgo que deben aplicar todos los niveles de administración y
línea de mando de Sigdo Koppers, a fin de influir positivamente en la formación de conductas
preventivas en el personal a su cargo y áreas de responsabilidad.
REQUERIMIENTOS Y DIRECTRICES ESENCIALES
Las funciones y responsabilidades en relación con los requerimientos del sistema de seguridad y
salud ocupacional están definidas en el presente Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y
Medioambiente. Esta definición debe ser a toda la línea que pertenece a la organización y en su rol
activo de compromiso se deben de mantener activos los controles destinados a evitar los riesgos
susceptibles de generar la ocurrencia de incidentes o eventos que afecten la Seguridad y Salud en
el Trabajo y la Continuidad de las Operaciones.
Las actividades definidas se establecerán en los programas de liderazgo de la línea de mando,

mediante el cumplimiento del programa de Liderazgo Actividades que tienen directa relación con el
SIGO, RESSO.
1. Definir acciones concretas y programadas de liderazgo efectivo y sistemático para promover y

respaldar la capacitación y el entrenamiento de los trabajadores, apoyar la participación
individual y colectiva en la gestión preventiva y reconocer buenas prácticas.
2. Incentivar al personal para que adopte como procedimiento habitual y riguroso, la detención
de su trabajo, cuando considere que las condiciones para ejecutar una tarea o actividad no
garanticen su seguridad, utilizado como herramienta de prevención la Tarjeta Verde.
3. De acuerdo con la autoridad y nivel de funciones, la supervisión debe proveer los recursos y el
reforzamiento positivo a todos sus trabajadores bajo el reforzamiento positivo respecto a la
actuación para la mejora continua del desempeño y el empoderamiento de conductas seguras.
De igual forma, deben ser capaces de corregir y administrar las normas disciplinarias
establecidas por las regulaciones legales y la reglamentación interna vigente.
4. Todas las actividades, tareas y actos del personal deben ser consistentes y reflejar el
compromiso de la organización en lo instaurado en las políticas de seguridad y salud
ocupacional, del Programa de Prevención. Por lo que se establecerán actividades de difusión de
las Políticas a todos los integrantes de la organización.
5. Las Matrices de Riesgos, así como los Estándares Corporativos de Seguridad Conductual, de
Liderazgo para una sólida cultura preventiva, Riesgos Críticos que Salvan Vidas, Gestión de los
4 Riesgos Críticos (Eventos Top - Bow-tie), los Estándares de Control de Fatalidades y Salud en el
1 Trabajo y Estándar de Aprendizaje, son documentos que deben considerarse en todas las áreas
1 de trabajo para la formulación de planes y programas. Por lo que se deberá llevar bajo registro
1
planillas de cumplimiento de los distintos estándares aplicables, además de evidencia objetiva
1
de los cumplimientos de los mismos.
1
1
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6. Previo al inicio de las actividades Sigdo Koppers, deberá requerir al cliente los antecedentes
documentales exigibles en materia de Seguridad y Salud en el trabajo, los cuales servirán de
base para el desarrollo de los programas de seguridad y salud ocupacional. Se debe evidenciar
la actividad mediante registro de entrega de la información.
7. La supervisión en cualquiera de sus niveles debe capacitar, incentivar y promover conductas en
los trabajadores de modo que se establecen las siguientes actividades:
• Definir su estructura organizacional, mapa de riesgos, elaborar y revisar junto a los
trabajadores matrices de identificación de peligros e higiene.
• Elaborar y revisar con los trabajadores procedimientos de trabajo para las tareas.
• Difundir, evaluar los procedimientos de trabajo.
• Revisar análisis de riesgos de las tareas (ART) y registros de fatiga y somnolencia.
• Gestionar los Reportes de incidentes entregados por los trabajadores, mediante
herramienta RSSO (Reporte de seguridad y salud ocupacional).
11.1.1 MONITOREO DE DESEMPEÑO
LIDERAZGO Y COMPROMISO
Elemento 1 Liderazgo y Compromiso.

Forma de
N° Actividades Frecuencia Responsable Recursos
cumplimiento
Administrador de
contrato/ Recursos Económicos
Superintendente /Recursos Materiales
Elaboración del mapa
Inicio de contrato general de obra /Recursos
de procesos.
(especialidad por Humanos/Recursos
área)/Jefe Prevención Tecnológicos
de Riesgos/Supervisores
Administrador de
La línea de mando del Revisión y actualización Cada vez que se generen Superintendente /Recursos Materiales
contrato deberá realizar de los mapas de cambios en los procesos, general de obra /Recursos
controles destinados a procesos. revisiones (especialidad por área) Humanos/Recursos
1 evitar los riesgos /Jefe Prevención de Tecnológicos
susceptibles y la Riesgos/Supervisores
ocurrencia de incidentes
en el trabajo. Administrador de
Elaboración de
Procedimiento
Administración del
(especialidad por área) Humanos/Recursos
Riesgo.
/Jefe Prevención de Tecnológicos
Riesgos/Supervisores
Administrador de Recursos Económicos
Revisión de
Anual contrato/ /Recursos Materiales
procedimiento
Superintendente /Recursos
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Administración del general de obra Humanos/Recursos

Riesgo. (especialidad por Tecnológicos
área)/Jefe Prevención
Administrador de
Elaboración IPER-
(Doc-Resso)
Administrador de
Inicio de contrato / Superintendente /Recursos Materiales
Revisión y actualización
Cada vez que ocurra general de obra /Recursos
de MIPER – (Doc-Resso)
algún evento (especialidad por Humanos/Recursos
Administrador de
Elaborar el programa de Superintendente /Recursos Materiales
Inicio de
liderazgo. general de obra /Recursos
contrato/Mensual
Administrador de
Cumplir las actividades Superintendente /Recursos Materiales
de liderazgo plataforma Mensual general de obra /Recursos
Implementación de Zyght. (especialidad por Humanos/Recursos
programa área)/Jefe Prevención Tecnológicos
personalizados que de Riesgos/Supervisores
incluyan acciones
concretas que Administrador de
promueva: contrato/ Recursos Económicos
capacitaciones, él Elaborar programa de Superintendente /Recursos Materiales
Inicio de
2 entrenamiento, el observación conductual general de obra /Recursos
contrato/Mensual
reconocimiento, para líneas de mando. (especialidad por Humanos/Recursos
reuniones, actividades área)/Jefe Prevención Tecnológicos
de prevención, de Riesgos/Supervisores
verificación de los
estándares corporativos Administrador de
y buenas prácticas de contrato/ Recursos Económicos
reconocimiento. Cumplir el programa de Superintendente /Recursos Materiales
observación conductual. Mensual general de obra /Recursos
Plataforma Zyght. (especialidad por Humanos/Recursos
Administrador de
Elaborar el programa
de capacitaciones.
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Administrador de
Elaborar y revisar
procedimiento de
detención de tarea (TV) Inicio de contrato / Cada
general de obra /Recursos
/ Hallazgo se plasma en vez que se requiera
la plataforma digital
Zyght.
Administrador de
Incorporar y revisar
planilla de baja Inicio de
Realizar actividades que experiencia laboral BEL. contrato/Mensual
promuevan la Re- /Jefe Prevención de Tecnológicos
portabilidad y Riesgos/Supervisores
3 abstención cuando
existan riesgos de Administrador de
accidentes (tarjeta Entrega de tarjeta verde contrato/ Recursos Económicos
verde). Inicio de contrato / Superintendente /Recursos Materiales
a todo el personal del
Ingreso de personal general de obra /Recursos
contrato. (Registro de
nuevo a obra (especialidad por área) Humanos/Recursos
entrega y difusión).
Administrador de
Registro de reportes de Superintendente /Recursos Materiales
seguridad (RSSO), Mensual general de obra /Recursos
Plataforma Zyght. (especialidad por área) Humanos/Recursos
contrato/ /Recursos Materiales
Elaboración Superintendente /Recursos
procedimiento y matriz Inicio de contrato general de obra Humanos/Recursos
marco regulatorio. (especialidad por área) Tecnológicos
/Jefe Prevención de

Revisar y actualizar Superintendente /Recursos
procedimiento y matriz Semestral general de obra Humanos/Recursos
marco regulatorio. (especialidad por área) Tecnológicos
Realizar actividades que /Jefe Prevención de
4 promuevan conductas Riesgos/Supervisores
seguras.
Administrador de
Difusión de Superintendente /Recursos Materiales
infracciones y faltas Cada vez general de obra /Recursos
según RIOHS (especialidad por área) Humanos/Recursos
Elaboración del contrato/ /Recursos Materiales
programa de Inicio de contrato Superintendente /Recursos
capacitaciones general de obra Humanos/Recursos
(especialidad por Tecnológicos
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área)/Jefe Prevención
Administrador de
Dar cumplimiento de contrato/ Recursos Económicos
programa de Superintendente /Recursos Materiales
Revisión de
capacitaciones general de obra /Recursos
cumplimiento mensual
(Respaldo documental, (especialidad por Humanos/Recursos
registro de charla, etc.). área)/Jefe Prevención Tecnológicos
Representar a la
Corporación de tal Administrador de
manera que se refleje contrato/ Recursos Económicos
Difusión de políticas,
siempre con el ejemplo Superintendente /Recursos Materiales
carta de valores Codelco Inicio de contrato/
5 y la consistencia de los general de obra /Recursos
y Sigdo Koppers. Ingreso de personal
actos el respeto por los (especialidad por Humanos/Recursos
(Registro de asistencia).
demás, sus Políticas y área)/Jefe Prevención Tecnológicos
Valores de Riesgos/Supervisores
Declarados.
Implementar y
Administrador de
mantener actualizados
las Listas de Verificación
ECF y EST. Inicio de contrato /
(Levantamiento de Revisión mensual
brechas,
generar planes de
acción).
Administrador de
Las Matrices de Riesgos Difusión de objetivos,
así como los Estándares metas,
Corporativos de responsabilidades del
Seguridad Conductual, programa.
de Liderazgo para una de Riesgos/Supervisores
sólida cultura
preventiva, los Entrega de programas
Estándares de Control de liderazgos (Adm de
6 de Fatalidades y Salud contrato, Supervisor,
en el Trabajo, entre HSEC).
Administrador de
otros, son documentos contrato/ Recursos Económicos
que deben considerarse Elaboración de
en todos los Centros de Procedimiento de Inicio de contrato /
Trabajo para la Trabajo Específico. Cumplimiento mensual
formulación de sus área)/Jefe Prevención Tecnológicos
planes y programas de Mantener listado
liderazgo. maestro de
Procedimientos e
instructivos
normalizadores.
Administrador de
Revisión del ART, Superintendente /Recursos Materiales
terreno, plataforma Cumplimento mensual general de obra /Recursos
Zyght. (especialidad por Humanos/Recursos
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Matriz de riesgos
se debe actualizar cada
vez que ocurra un
accidente de trabajo
mortal o un evento Administrador de
catastrófico en la contrato/ Recursos Económicos
empresa o cuando Superintendente /Recursos Materiales
se presenten cambios Cada vez general de obra /Recursos
en los procesos, en las (especialidad por Humanos/Recursos
instalaciones, en la área)/Jefe Prevención Tecnológicos
maquinaria o en los de Riesgos/Supervisores
equipos.
Incorporar controles
ECF, EST,RC,TV, etc.
Administrador de
Cumplimiento de Superintendente /Recursos Materiales
acciones correctiva/ Cumplimento mensual general de obra /Recursos
Registro de actividades. (especialidad por área Humanos/Recursos
Administrador de
Informe de caminata
7 Caminata Gerencial Cumplimento mensual general de obra /Recursos
gerencial.
(especialidad por área Humanos/Recursos
Administrador de
Consejo Superior SSO – Superintendente /Recursos Materiales
8 ECA (Equipo Cero Minuta de asistencia Cumplimento mensual general de obra /Recursos
Accidentes) (especialidad por área Humanos/Recursos
Riesgos
Lista maestra de contrato/ /Recursos Materiales
reconocimiento según Superintendente /Recursos
9 Reconocimiento lo indicado en Cumplimento mensual general de obra Humanos/Recursos
procedimiento de (especialidad por área Tecnológicos
participación y consulta /Jefe Prevención de
10 Reunión mensual SSO Minuta de asistencia Cumplimento mensual Superintendente /Recursos
general de obra /Jefe Humanos/Recursos
Prevención de Riesgos Tecnológicos
11.2 ELEMENTO N° 2: PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
La Salud y Seguridad del trabajador constituyen un valor central declarado por la Corporación, por
lo que se debe adoptar como herramienta fundamental para la gestión de las operaciones los
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requerimientos y directrices esenciales definidas en este documento y con acciones planificadas

para el corto, mediano y largo plazo, debidamente documentadas y con objetivos y metas medibles
que reflejen el desempeño logrado.
REQUERIMIENTOS Y DIRECTRICES ESENCIALES.
1. ELEMENTOS CLAVES DE PLANIFICACIÓN
1.1. Todas las actividades que se desarrollan en el contrato deben incorporar la fase de planificación
de acciones relacionadas con el control de los riesgos, consistentes con la naturaleza y escala de
las actividades y eventuales impactos para la organización.
1.2. Dicha planificación debe incluir acciones que consideren los siguientes aspectos:
• Resultados del levantamiento y revisión permanente de la Matriz de Riesgos.
• La evaluación de desempeño anterior y las experiencias propias y de lecciones aprendidas.
• El alineamiento con los objetivos y metas establecidos en el programa.
• Requerimientos legales aplicables y compromisos contractuales adquiridos con Organismos
Fiscalizadores
• Aportes y sugerencias de los trabajadores y sus representantes.
• La consideración de recursos, plazos, responsabilidades y autoridad para la ejecución de las
tareas asignadas.
1.3. Los Objetivos y Metas establecidos en el programa deberán ser consistentes a la política de
seguridad y salud ocupacional, además de ser controlados bajo programas de acción específicos
medibles, con asignación de responsabilidades e indicadores de desempeño, para asegurar la
mejora continua de la gestión.
1.4. Todos los trabajos que en forma rutinaria o no rutinaria se ejecuten, deben planificarse
previamente, estableciendo los procedimientos de trabajo específicos, considerando los riesgos
potenciales asociados y teniendo como base los controles establecidos en la Matriz de peligros
y aquellos que se identifiquen al momento del análisis de riesgos de la tarea (ART).
Es obligatorio la realización del análisis de riesgos de las tareas (ART), para la identificación de
peligros y la evaluación de los riesgos operacionales, al inicio de cada tarea, revisando el
cumplimiento de las acciones de control establecidas y nuevos peligros/riesgos detectados en el
entorno ya sea por condiciones climáticas, tareas simultáneas, interferencias, cambios en el
proceso, entre otros.
1.5. La identificación, evaluación y planificación de tareas, debe integrar los aspectos legales
vigentes y aplicables sobre “Protección de la Maternidad” del Código del Trabajo, con respecto
a la presencia de la mujer trabajadora, considerando su embarazo y lactancia y su sensibilidad
frente a ciertos riesgos SST. Se deben considerar los siguientes aspectos básicos:
• Identificar agentes y condiciones de trabajo que afecten su salud.
• Evaluación de los puestos de trabajo, definiendo aquellos exentos de riesgos que pueden
ocupar las mujeres en estado de embarazo y lactancia.
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• Participación de Comités Paritarios en la definición de actividades.

• Capacitación y difusión al respecto con lo definido en los Estándares de Salud en el Trabajo.
2. PROCESO DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS (MATRIZ DE

RIESGOS)
2.1. El experto HSEC en conjunto a la línea de mando y representante de los trabajadores son los
responsables de ejecutar el respectivo Proceso de Evaluación de Riesgos, definiendo los controles
en concordancia con la magnitud del impacto potencial del riesgo evaluado.
2.2. Definir la amplitud de los análisis y nivel jerárquico de las acciones de control, de acuerdo al
potencial de daño, estableciendo prioridades con relación a:
• Potencial de fatalidades, lesiones graves e incapacitantes.

• Daños a la salud e integridad a las personas.
• Daños a la propiedad.
• Desviaciones de procesos, fallas operacionales, cuasi pérdidas.
2.3 Se deberá mantener un reporte actualizado o “Mapa de Riesgos” de alto impacto para la
continuidad de las operaciones, donde se identifiquen aquellas áreas, procesos y actividades que
puedan ser afectadas por eventos de nivel catastrófico, ya sean internos o externos a las
operaciones.
2.4 Se deberá mantener procedimientos documentados que definen la metodología y los criterios
para la identificación de peligros, la evaluación y control de los riesgos y alcance de las acciones de
control y monitoreo de su efectividad. Dicho procedimiento debe ser conocido y aplicado a todos
los trabajadores. Básicamente, el modelo se basa en determinar la magnitud del riesgo a través de
la evaluación cualitativa de la probabilidad de ocurrencia de un incidente por el nivel de impacto o
consecuencia sobre las personas, los procesos e instalaciones.
2.5 Se establecen los siguientes criterios para la revisión de la Matriz de Riesgos:
• Cada vez que se generen cambios significativos en los procesos, cambios tecnológicos,
ampliaciones, cierre y desmantelamiento de instalaciones o faenas y cambios
organizacionales.
• Ante la ocurrencia de un accidente fatal o eventos significativos.
• Cada vez que el intercambio de “Lecciones Aprendidas” lo indique como necesario.
2.6. La planificación de las actividades preventivas debe considerar el potencial de enfermedades

ocupacionales, a través de:
• Exámenes específicos de aptitud para trabajos con alto potencial de riesgo.

• Controles preventivos previos y vigilancia de la salud durante el transcurso del empleo.
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• Observancia y aplicación oportuna de las disposiciones legales y protocolos específicos

emitidos por la autoridad competente.
• Aplicación de programas de higiene ocupacional y control ambiental en los procesos, de
acuerdo con mapas de riesgos identificados.
• En el elemento Nº 7 se especifican acciones relacionadas con Higiene y Salud en el Trabajo.
2.7. Es requerimiento obligatorio establecer procedimientos para la identificación de peligros y la

evaluación de los riesgos operacionales al inicio de cada tarea, revisando el cumplimiento de las
acciones de control establecidas y nuevos peligros/riesgos detectados en el entorno ya sea por
condiciones climáticas, tareas simultáneas, interferencias, cambios en el proceso, entre otros.
2.8. Se debe asegurar que todas las empresas subcontratistas de servicios que establezcan una
relación contractual con Sigdo Koppers, elaboren la Matriz de Riesgos de sus procesos, considerando
aquellos riesgos propios del contrato.
2.9. Es responsabilidad indelegable, intransferible e irrenunciable de la supervisión, propia y de
terceros, en todos sus niveles, ejercer los controles oportunos y sistemáticos para que se cumplan
los estándares de seguridad y de salud en el trabajo establecidos y comprometidos para la ejecución
de cada tarea.
3 GESTIÓN DE CAMBIO
3.1. Debe existir un procedimiento documentado para la gestión y administración de los cambios,
el que debe ser implementado y difundido con el objetivo de identificar y evaluar los riesgos SST
introducidos por dichos cambios.
3.2. El proceso de gestión y administración del cambio debe considerar aquellos que han sido
planeados para una mejora tecnológica, mejoras en procesos u optimización operativa, como
aquellos cambios temporales que se producen en la rutina operativa.
3.3. Por consecuencia, la gestión de cambios debe considerar, además, los cambios asociados a la
organización, condiciones de trabajo, suministros, insumos, proyectos, instalaciones,
equipamientos, controles críticos, personas, cambios en las condiciones del entorno, marco
regulatorio o secuencias en las tareas a desarrollar, entre otros.
3.4. Los cambios deben ser comunicados a todos aquellos que pueden ser afectados por ellos,
proporcionándoles la capacitación necesaria. Hay que asegurar que la documentación pertinente
ha sido actualizada, incluyendo la preparación de planos u otros documentos que permitan reflejar
el cambio en forma apropiada.
4 CUMPLIMIENTO LEGAL
4.1. La identificación de los requisitos legales y otros requerimientos normativos y compromisos

contraídos en materias de SST, son condiciones relevantes para considerar en la estructura del
Sistema de Gestión de Riesgos, dándose cumplimiento, a lo menos, a las siguientes consideraciones:
• Se debe mantener un procedimiento documentado para identificar, tener acceso y dar

cumplimiento a los requisitos legales vigentes y otros compromisos adquiridos.
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• Un registro actualizado de aquellas disposiciones legales aplicables en cada proceso, con

fácil acceso a la documentación.
• La comunicación y capacitación a todos los trabajadores de las disposiciones legales, normas
y protocolos que atañen a sus respectivas responsabilidades.
• Conocimiento cabal por parte de la supervisión para el efectivo cumplimiento y difusión, y
la corrección de las observaciones y no conformidades que afecten la continuidad de sus
procesos.
• Debida consideración de los acuerdos suscritos en los convenios con representantes de los
trabajadores, en materias de SST.
• Considerar todos los ámbitos y entidades jurisdiccionales con competencia en la regulación
de las actividades operacionales.
4.2. Asegurar la revisión, por parte del área jurídica, de toda comunicación e información hacia
autoridades y partes externas interesadas y que pueda afectar la imagen y capacidad de
relacionamiento de Sigdo Koppers.
4.3. La evaluación y conformidad de cumplimiento de las disposiciones legales y compromisos, se
verificará:
• A través de auditorías internas sistemáticas, a lo menos en forma anual.

• En las inspecciones de liderazgo visible de la administración supervisores.
• Plan de acciones para satisfacer las no conformidades y control de cierre de las acciones.
• Programas de cumplimiento irrestricto a las observaciones y no conformidades que puedan
emanar de las inspecciones de la autoridad fiscalizadora y Organismos Administradores de
la Ley 16.744, manteniendo registros de avances y cumplimientos de los plazos y
formalidades establecidas.
• De igual forma se debe proceder ante la ocurrencia de eventos que por su naturaleza y
alcances deba ser informado a la autoridad, en conformidad con los procedimientos e
instructivos en vigencia.
Se deberá elaborar un procedimiento que norme la atención de autoridades que visiten o

inspeccionen los Centros de Trabajo, aprobados por el Administrador de Contrato.
Elemento N° 2 Planificación y Administración del Sistema de Gestión

Objetivo: Identificar y elevar los riesgos de alto impacto para la continuidad operacional,
estableciendo planes tendientes a minimizar pérdidas de esta naturaleza
Actividades Generales Evidencia de
N° Responsable Recursos Frecuencia
del Programa cumplimiento
Planificación de Recursos Económicos
acciones relacionadas Superintendente /Recursos Materiales
Elaboración de mapas Cada vez que se inicie
con el control de los general de obras / /Recursos
de procesos. un nuevo proceso.
1 riesgos, consistentes Experto HSEC Humanos/Recursos
con la naturaleza y Tecnológicos
escala de las Confección de Matriz. Administrador de Recursos Económicos Cada vez que inicie un
actividades y contrato/ /Recursos Materiales nuevo proceso
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eventuales impactos Actualizar IPER según Superintendente /Recursos

para la organización. criterios establecidos. general de obra Humanos/Recursos
área)/Dpto.
Identificación de GES
Prevención de
(Grupo de Exposición Riesgos/Supervisores/
similar). Capataces/
Trabajadores.
Administrador de
contrato/
Elaboración de
Superintendente
procedimientos de Cada vez que inicie un
general de obra Recursos Económicos
trabajo específicos, nuevo proceso
(especialidad por /Recursos Materiales
considerando aportes
área)/Dpto. /Recursos
y sugerencias de los Se realice apertura de
Prevención de Humanos/Recursos
trabajadores y sus una nueva área de
Riesgos/Supervisores/ Tecnológicos
representantes. trabajo.
Capataces/
Trabajadores / Experto
HSEC/ CPHS.
Monitoreo de
cumplimiento de
requerimientos legales Dpto. Prevención de Recursos Económicos
aplicables y Riesgos/Supervisores/ /Recursos Materiales
compromisos Capataces/ /Recursos Semestral
contractuales Trabajadores / Experto Humanos/Recursos
adquiridos con HSEC/ CPHS Tecnológicos
Organismos
Fiscalizadores.
Realización de análisis
Administrador de
de riesgos de las tareas
contrato/
(ART), para la
Superintendente
identificación de
peligros y evaluación
(especialidad por /Recursos Materiales
de los riesgos
área)/Dpto. /Recursos Por actividad / Diario
operacionales /
Revisión y control
permanente de ART,
Capataces/
cumplimiento de las
acciones de control
HSEC/ CPHS.
establecidas.
Monitoreo de Administrador de
cumplimiento de contrato/
objetivos y metas del Superintendente
Establecer objetivos y Plan de Seguridad, general de obra Recursos Económicos
metas, consistentes a Salud en el Trabajo y (especialidad por /Recursos Materiales
2 la política de seguridad Medioambiente. área)/Dpto. /Recursos Mensual
y salud ocupacional. Prevención de Humanos/Recursos
Elaboración de planes
y programas de los
Capataces/
elementos del SIGO
aplicables a la obra.
HSEC/ CPHS.
Administrador de
Integrar los aspectos
legales vigentes y
aplicables sobre la Implementar y evaluar
3 general de obra /Dpto. /Recursos Mensual
protección de la EST asociado.
maternidad, del
Riesgos/Higiene Tecnológicos
código del trabajo.
Ocupacional/
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Supervisores / Experto
HSEC/ CPHS.
Administrador de
contrato/
Superintendente
Elaboración de Matriz Recursos Económicos
general de obra
de alto impacto para la /Recursos Materiales
(especialidad por área
continuidad de las /Recursos Inicio de contrato
/Dpto. Prevención de
operaciones. Humanos/Recursos
Riesgos/Supervisores/
Tecnológicos
Capataces/
HSEC/ CPHS.
Elaboración de
Procedimiento
Administración del
Administrador de
Riesgo, en donde se
contrato/
determinará la
Superintendente
magnitud del riesgo a Recursos Económicos
general de obra
través de la evaluación /Recursos Materiales
(especialidad por área
cualitativa de la /Recursos Inicio de contrato
/Dpto. Prevención de
probabilidad de Humanos/Recursos
Riesgos/Supervisores/
ocurrencia de un Tecnológicos
Capataces/
incidente por nivel de
impacto o
HSEC/ CPHS.
consecuencia sobre las
personas, los procesos
e instalaciones.
Proceso de
Cada vez que se
Identificación,
generen cambios
4 evaluación y control de
significativos en los
los riesgos (Matriz de
procesos, cambios
Riesgos).
Administrador de tecnológicos,
contrato/ ampliaciones, cierre y
Superintendente desmantelamiento de
Recursos Económicos
general de obra instalaciones o faenas
/Recursos Materiales
Revisión de Matriz de (especialidad por área y cambios
/Recursos
Riesgos /Dpto. Prevención de organizacionales.
Humanos/Recursos
Riesgos/Supervisores/ Ante la ocurrencia de
Tecnológicos
Capataces/ un accidente fatal o
Trabajadores / Experto eventos significativos.
HSEC/ CPHS. Cada vez que el
intercambio de
“Lecciones
Aprendidas” lo indique
como necesario.
Administrador de
contrato/
Superintendente
Programa de (especialidad por /Recursos Materiales
auditorías empresas área/Dpto. Prevención /Recursos Mensual
contratistas. de Humanos/Recursos
Capataces/
HSEC.
Administrador de Recursos Económicos Ingreso personal al
Evaluación de Exámenes específicos
5 contrato/ /Recursos Materiales contrato.
enfermedades de aptitud para
Superintendente /Recursos
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ocupacionales trabajos con alto general de Humanos/Recursos Vencimiento vigencia

potenciales. potencial de riesgo. obra/RRHH/Dpto. Tecnológicos de exámenes pre
Prevención de ocupacionales.
Exámenes pre- Riesgos/Higiene
ocupacionales. Ocupacional Vencimiento vigencia
/Supervisores/ exámenes
Exámenes Trabajadores / Experto ocupacionales.
ocupacionales. HSEC.
Evaluaciones
cualitativas y
cuantitativas,
realizadas por
organismo
administrador.
Programas de higiene
ocupacional y
vigilancia médica.
Difusión de protocolos
y guías técnicas de
higiene ocupacional.
Implementar
Estándares de Salud en
el trabajo.
Administrador de
Implementar y contrato/
mantener actualizadas Superintendente
listas de verificación de general de Recursos Económicos
ECF y EST. obra/RRHH/Dpto. /Recursos Materiales
Cada vez que se
Prevención de /Recursos
requiera
Implementar y Riesgos/Higiene Humanos/Recursos
Ejercer controles mantener un control Ocupacional Tecnológicos
oportunos y permanente de los /Supervisores/
sistemáticos para que Riesgos Críticos. Trabajadores / Experto
se cumplan los HSEC.
6 estándares de Aplicación de Administrador de
seguridad y salud en el controles existentes y contrato/
trabajo, riesgos adicionales Superintendente
críticos (Bow-tie) identificados en general de
aplicables. MIPER. obra/RRHH/Dpto.
Registro en matriz de Prevención de Cada vez que se
/Recursos
las medidas de control Riesgos/Higiene requiera
Humanos/Recursos
existentes y Ocupacional
Tecnológicos
adicionales con los /Supervisores/
responsables de la Trabajadores / Experto
aplicación de los HSEC.
controles.
Administrador de
Registro de control de contrato/
tareas: revisión y Superintendente Recursos Económicos
chequeo de las tareas general de /Recursos Materiales
Seguimiento de las
7 diarias, obra/RRHH/Dpto. /Recursos Semanal
medidas de control.
capacitaciones, Prevención de Humanos/Recursos
charlas, revisión de Riesgos/Higiene Tecnológicos
ART, inspecciones. Ocupacional
/Supervisores/
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HSEC.
Procedimiento Administrador de
documentado para la contrato/
gestión y Superintendente
administración de los general de Recursos Económicos
cambios, con el obra/RRHH/Dpto. /Recursos Materiales
Cada vez que se
8 Gestión del cambio objetivo de identificar Prevención de /Recursos
requiera
y evaluar los riesgos Riesgos/Higiene Humanos/Recursos
SST introducidos por Ocupacional Tecnológicos
dichos cambios. /Supervisores/
HSEC.
La identificación de los Administrador de
requisitos legales y contrato/
otros requerimientos Superintendente
normativos y general de Recursos Económicos
compromisos obra/RRHH/Dpto. /Recursos Materiales
Auditoria Marco
contraídos en materias Prevención de /Recursos Trimestral
Regulatorio.
de SST, se deben Riesgos/Higiene Humanos/Recursos
considerar en la Ocupacional Tecnológicos
estructura del Sistema /Supervisores/
de Gestión de Riesgos, Trabajadores / Experto
donde la supervisión HSEC.
debe tener un
conocimiento cabal
9 del cumplimiento, y la
Administrador de
corrección de las
contrato/
observaciones y no
Superintendente
conformidades que
Elaboración, de general de Recursos Económicos
afecten la continuidad
Procedimiento de obra/RRHH/Dpto. /Recursos Materiales
de sus procesos. A su
Comunicación, Prevención de /Recursos Inicio de contrato
vez, se deben
Consulta y Riesgos/Higiene Humanos/Recursos
considerar los
Participación. Ocupacional Tecnológicos
acuerdos suscritos en
/Supervisores/
los convenios con
Trabajadores /
representantes de los
Experto HSEC.
trabajadores, en
materias de SST.
11.3 ELEMENTO N°3 ESTANDARIZACIÓN DE CONTROLES OPERACIONALES
Todos los procesos deben operar bajo estándares de control conocido y exigible, destinados a
prevenir la ocurrencia de eventos de alto impacto potencial, especialmente los relacionados con
consecuencias fatales para las personas, daños a equipos e instalaciones y la imagen de Sigdo
Koppers. Para ello se debe disponer de herramientas preventivas y la aplicación de los controles
debidamente normados, difundidos y aplicados.
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1. Elaborar, capacitar y mantener accesibles y actualizados los documentos normalizados

(reglamentos, estándares, procedimientos, etc.) que se utilizan para controlar aquellas tareas que
presenten riesgos críticos asociados a las operaciones o sean de requisitos legal:
• Trabajos simultáneos en áreas restringidas y trabajos no rutinarios.

• Intervención e interacción con equipos, maquinarias y sistemas con energías.
• Operación de procesos con complejidades tecnológicas.
• Intervención de procesos en marcha para resolver perturbaciones.
• Requisitos y competencias del personal que interviene en cargos u operaciones críticas.
• Ejecución de tareas en áreas, recinto o ambientes desconocidos.
• Otras que se definen de acuerdo a la naturaleza de las faenas, los riesgos identificados en la
matriz y la necesidad de mantener normalizadas las operaciones.
2. En la Matriz de riesgos se identifican los eventos de alta criticidad asociados a cada proceso,
tarea o actividad y se establecen los controles acordes con la magnitud del riesgo evaluado, en la
definición de estándares de control se considera:
• En el proceso de análisis y evaluación, se cuenta con la participación activa del personal

operativo que aporta con la experiencia y el conocimiento de la tarea.
• Se considera la experiencia y las lecciones aprendidas.
• Dichos controles son documentados, difundidos, capacitando a todo el personal
involucrado.
• Son revisados y auditados permanentemente para asegurar su efectividad.
• Estar en concordancia con el nivel de riesgo evaluado.
3. Para asegurar los controles establecidos sobre los riesgos identificados, se contemplan los
siguientes aspectos:
• Controlar la rigurosa mantención, inspección, calibración y comprobación de

funcionamiento de las instalaciones, equipos, instrumentos de medición y monitoreo,
maquinarias, infraestructuras de servicios e instalaciones.
• Al realizar la compra y adquisición de un bien, se consideran los criterios de seguridad, la
disponibilidad y calidad de los insumos, así como de los repuestos, herramientas y equipos,
a través de los requerimientos establecidos dentro de los ECF.
• Antes de comenzar a trabajar con cualquier herramientas o equipos, previo al inicio de las
actividades se realizan revisiones a través de los check list correspondientes.
• Se verifica en terreno el cumplimiento a través de auditorías internas mediante programas
y listas de verificación de brechas de los estándares.
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4. Los equipos de protección personal entregados al personal en los distintos cargos cumplen con
los requerimientos legales establecidos, haciendo énfasis en los siguientes aspectos:
• Cuentan con certificados de calidad que técnicamente proporcionan las características

Específicas para los riesgos que se requieren controlar.
• A través de distintas herramientas de gestión de seguridad definidas en el Programa de
Liderazgo. Se capacitará al personal sobre la correcta utilización de los EPP, que se adecuen
a las condiciones anatómicas y fisiológicas del trabajador.
• Sera el departamento de adquisiciones el responsable de mantener, almacenar y reponer
de forma adecuada los EPP, con el objetivo de asegurar su disponibilidad en condiciones
óptimas.
5. En este sentido y dado el contexto sanitario actual decretado por la OMS el 11 de marzo 2020,
a nivel mundial e implementado por Chile el 18 de marzo de 2020 es imprescindible
implementar medidas preventivas, de control y seguimiento que nos permita proteger y
resguardar la salud de nuestros trabajadores y su grupo familiar, evitando así el riesgo de
contagio y frenar el avance y desarrollo del Covid-19.
Para conseguir los resultados esperados en esta materia, que nos permita mantener la continuidad
operacional nuestra y de la División, Sigdo Koppers aplicará e implementará en nuestra faena las
medidas e instrucciones sanitarias decretadas por la Autoridad Sanitaria, La Corporación del Cobre
y División Salvador VP.
Mediante el Estándar de Emergencia Sanitaria Covid-19: “EES 001-COVID-19”, que hemos integrado
dentro de los Estándares de Salud en el Trabajo a cumplir, más El Procedimiento Divisional Salvador
Trabajo Seguro Prevención Covid-19. Se establecen los requisitos higiénico-sanitarios obligatorios
para las personas, la organización, las instalaciones y equipos para la prevención del riesgo de
contagio de COVID-19 en las faenas de Codelco.
Estos requisitos apuntan a proteger la salud de las personas, mantener la continuidad operacional
y el resguardo de las instalaciones en todas las Divisiones y Proyectos de la Corporación.
Algunos de los requerimientos y directrices esenciales del presente elemento es elaborar, capacitar
y mantener accesibles y actualizados los documentos normalizados (reglamentos, estándares,
procedimientos, etc.) que se utilizan para controlar aquellas tareas que presenten riesgos críticos
asociados a las operaciones o sean de requisitos legal:
• Para delimitar el riesgo de contagio Covid-19, capacitación, instrucción, documentos de

control, seguimiento y trazabilidad de actividades del personal durante, turno, descanso y
viajes de ida y regreso a turno.
• Trabajos simultáneos en áreas restringidas y trabajos no rutinarios.
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• Intervención e interacción con equipos, maquinarias y sistemas con energías.

• Operación de procesos con complejidades tecnológicas.
• Intervención de procesos en marcha para resolver perturbaciones.
• Requisitos y competencias del personal que interviene en cargos u operaciones críticas.
• Ejecución de tareas en áreas, recinto o ambientes desconocidos.
• Otras que se definen de acuerdo con la naturaleza de las faenas, los riesgos identificados
en la matriz y la necesidad de mantener normalizadas las operaciones.
6. Para asegurar y garantizar la protección de las personas bajo cualquier circunstancia en procesos
cuyas actividades contemplen riesgos de fatalidad se implementarán los requerimientos
establecidos en los Estándares de Control de Fatalidad y procedimientos y acciones asociados
al desarrollo de las tareas específicas.
La generación de estos controles cumplirá con los siguientes requerimientos:
• Agregar robustez a las líneas de defensa que configuran las herramientas habituales de
control, estarán documentados y serán aprobados por la gerencia.
• Su aplicación es obligatoria e inexcusable en todas las áreas y actividades del proceso.
• Administrador de contrato, Superintendentes de Área, Expertos HSEC, Supervisores,
Capataces aseguraran y verificaran que los controles críticos asociados a fatalidades estén
correctamente implementados, previos a la ejecución de las tareas, a través de las
herramientas de gestión existentes.
CONTROLES OPERACIONALES APLICABLES AL CONTRATO MONTAJE TALLER DE CAMIONES
A.- ESTÁNDARES DE CONTROL DE FATALIDAD.
Guía básica y práctica, que proporciona respuesta adecuadas a como se deben implementar los
controles necesarios para alcanzar las cero fatalidades.
• ECF 1 Aislación, Bloqueo y Permiso de Trabajo.

• ECF 2 Trabajo en Altura Física.
• ECF 3 Maquinaria Industrial Automotriz.
• ECF 4 Vehículo Liviano.
• ECF 5 Equipos y Herramientas Portátiles y Manuales.
• ECF 7 Izaje Mecánico de Cargas.
• ECF 8 Guardas y Protecciones de Equipos.
• ECF 9 Manejo Sustancias Peligrosas.
• ECF 12 Incendio.
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• ECF 21 Vehículos de Transporte de Cargas de Personas.

• ECF 22 Instalaciones Industriales y sus Estructuras.
B.- ESTÁNDARES DE SALUD EN EL TRABAJO.
Estándares enfocados al cumplimiento de requisitos específicos para las personas, la organización y

para las instalaciones y equipos. Todo esto nos permite avanzar hacia el control de agentes y
factores de riesgos que pueden producir accidentes y enfermedades profesionales.
• EST 1 Gestión de Salud en el Trabajo.

• EST 2 Vigilancia Médica Ocupacional.
• EST 3 Higiene Ocupacional.
• EST 4 Ergonomía.
• EST 5 Exámenes Pre-ocupacionales y Ocupacionales.
• EST 6 Fatiga y Somnolencia.
• EST 7 Factores Biopsicosociales.
• EST 8 Alcohol, Drogas y Tabaco.
• EST 9 Restricciones, reubicaciones, rehabilitación y reeducación laboral.
• EST 10 Maternidad.
C. GESTIÓN DE CONTROLES CRÍTICOS APLICABLES AL CONTRATO “EVENTO TOP” (BOW TIE) 4

1
• Interacción con energía eléctrica. 1
• Perdida de equilibrio trabajo en altura física. 1
• Pérdida de control maniobras de izaje. 1
• Pérdida de control variables de fuego. 1
• Pérdida de control de control del manejo de sustancias químicas peligrosas. 4 1
• Pérdida de control de vehículo liviano. 1
• Pérdida de control de objetos en altura. 1
• Pérdida de control de estructuras para tránsito y uso de personas. 1
• Pérdida de control de maquinaria industrial autopropulsada. 1
• Interacción de personas con equipos / vehículos. 1
• Pérdida de control de energía hidráulica y neumática a alta presión. 4 1
1
1
1
1
1
1
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Elemento N°3 Estandarización de Controles Operacionales

Actividades Generales Evidencia de
N° Responsable Recursos Frecuencia
del Programa cumplimiento
Elaborar, capacitar y Elaboración, revisión e

mantener accesibles y implementación de
actualizados los procedimientos, Cada vez que se inicie un
general de obras / /Recursos
documentos estándares específicos nuevo proceso
Experto HSEC Humanos/Recursos
normalizados (ECF, EST , RC Bow Tie,
Tecnológicos
(reglamentos, TV).
estándares,
1 procedimientos, etc.) Administrador de
que se utilizan para contrato/
controlar aquellas
Elaboración de Mapa de Superintendente Recursos Económicos
tareas que presenten
riesgos críticos Proceso, MIPER y Matriz general de obra /Recursos Materiales
Cada vez que inicie un
(especialidad por /Recursos
asociados a las de Eventos de Alto nuevo proceso
área/Dpto. Prevención Humanos/Recursos
operaciones o sean de Impacto. de Tecnológicos
requisitos legal: Riesgos/Supervisores/C
apataces/ Trabajadores.
Elaboración del
procedimiento de Administrador de
participación y consulta. contrato/
Superintendente
Elaboración de Plan de general de obra
Emergencia, se debe (especialidad por
/Recursos Cada Vez
considerar las medidas área/Dpto. Prevención Humanos/Recursos
de Control a aplicar de de Tecnológicos
los Eventos de Alto Riesgos/Supervisores/C
Impacto derivados por apataces/ Trabajadores
la MIPER y la Matriz de / Experto HSEC/ CPHS.
En la Matriz de Riesgos Alto Impacto.
se identifican los Administrador de
eventos de alta contrato/
criticidad asociados a Superintendente
cada proceso, tarea o Elaboración revisión y general de obra
actividad y se aplicación de
(especialidad por
2
establecen los controles procedimiento de
área/Dpto. Prevención
/Recursos Mensual
acordes con la magnitud aprendizaje lecciones Humanos/Recursos
de
del riesgo evaluado, en aprendidas. Riesgos/Supervisores/C
Tecnológicos
la definición de apataces/ Trabajadores
estándares de control se / Experto HSEC/ CPHS.
considera:
Administrador de
contrato/
Superintendente Recursos Económicos
Difusión a todo el general de obra /Recursos Materiales
personal respecto a (especialidad por área) /Recursos Mensual
lecciones aprendidas Dpto. Prevención de Humanos/Recursos
Riesgos/Supervisores/C Tecnológicos
apataces/ Trabajadores
/ Experto HSEC/ CPHS.
Elaboración e Administrador de Recursos Económicos
Anual / Mensual
Implementación del contrato/ /Recursos Materiales
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Programa de Superintendente /Recursos

Capacitación. general de obra Humanos/Recursos
área/Dpto. Prevención
de
Riesgos/Supervisores/C
apataces/ Trabajadores
/ Experto HSEC/ CPHS.
Administrador de
contrato/
Elaborar programa de
general de obra /Dpto. /Recursos Materiales
mantenimiento
Prevención de /Recursos Mensual
preventivo para
Riesgos/Higiene Humanos/Recursos
equipos.
Ocupacional/ Tecnológicos
HSEC/ CPHS.
Administrador de
Implementar y
contrato/
Asegurar los controles mantener actualizados
establecidos sobre los las Listas de Verificación
riesgos identificados, se ECF y controles
3 Prevención de /Recursos Mensual
contemplan los operacionales RC (Listas
siguientes aspectos: de chequeo,
levantamiento de
brechas)
HSEC/ CPHS.
Administrador de
Elaboración de
contrato/
programa de auditoría
en terreno,
considerando la
Prevención de /Recursos Trimestral
verificación y
comprobación de
estándares y controles
operacionales.
HSEC/ CPHS.
Administrador de
contrato/
Elaboración, del
Superintendente
procedimiento de Recursos Económicos
general de obra
adquisición, /Recursos Materiales
/Encargado de bodega/
mantenimiento, /Recursos Inicio de contrato
Dpto. Prevención de
Los equipos de entrega, uso y
Riesgos/Higiene
Humanos/Recursos
protección personal reposición de elementos Ocupacional/
Tecnológicos
entregados al personal de protección personal Supervisores / Experto
en los distintos cargos HSEC/ CPHS.
4 cumplen con los
requerimientos legales Administrador de
establecidos, haciendo contrato/
énfasis en los siguientes Superintendente
aspectos: general de obra
Certificaciones de E.P.P. /Encargado de bodega/
/Recursos Inicio de contrato
Archivadas. Dpto. Prevención de
Humanos/Recursos
Riesgos/Higiene
Tecnológicos
Ocupacional/
HSEC/ CPHS.
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Implementar medidas
Administrador de
preventivas, de control y
contrato/
seguimiento Covid-19
Superintendente
que nos permita Recursos Económicos
general de obra
proteger y resguardar la /Recursos Materiales
Obligación de informar /Encargado Covid-19 /
5 salud de nuestros /Recursos Ingreso de personal
Covid-19 Dpto. Prevención de
trabajadores y su grupo Humanos/Recursos
Riesgos/Higiene
familiar, evitando así el Tecnológicos
Ocupacional/
riesgo de contagio y
frenar el avance y
HSEC/ CPHS.
desarrollo del Covid-19.
Para asegurar y
garantizar la protección
de las personas bajo
cualquier circunstancia Administrador de
en procesos cuyas contrato/
actividades contemplen Superintendente
riesgos de fatalidad se Implementación de los general de obra
implementarán los requisitos en lista de /Encargado Covid-19 /
6 /Recursos Mensual
requerimientos verificación. Dpto. Prevención de
Humanos/Recursos
establecidos en los Riesgos/Higiene
Tecnológicos
Estándares de Control Ocupacional/
de Fatalidad y Supervisores / Experto
procedimientos y HSEC/ CPHS.
acciones asociados al
desarrollo de las tareas
específicas.
11.4 ELEMENTO N° 4: CAPACITACIÓN COMPETENCIAS Y MEJORAS DEL DESEMPEÑO.
Siempre es importante mantener canales abiertos y trasparentes de comunicación en asuntos de

seguridad y salud en el trabajo, estableciendo para ello los medios formales más idóneos y efectivos
de acuerdo con los grupos de interés identificados.
1. La inducción inicial en Seguridad y Salud en el Trabajo es vital y debe estar estandarizada en el

contrato, a través de un proceso que debe cumplir con los siguientes requerimientos mínimos:
• Obligatorio para todo el personal propio, contratistas, subcontratistas y para todos los
niveles de la organización.
• Establecer un plan maestro que contenga los temas a tratar, cronograma de los cursos y
especialización de los relatores.
• Establecer un instrumento de evaluación del nivel de comprensión y aprendizaje logrado
por los participantes.
• Definir los estándares bajo los cuales se llevará a cabo esta actividad en todos los Contratos
de Trabajo, siendo rol de cada uno de ellos integrar las particularidades inherentes a sus
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operaciones.
2. Para el aprendizaje y la mejora continua de las competencias técnicas y conductuales exigibles

en materias de SST, se debe considerar los siguientes requisitos básicos:
• Se deberá disponer de una matriz u otro mecanismo tendiente a identificar las necesidades
de capacitación o entrenamiento relacionados con SST.
• La capacitación y el entrenamiento deben estar en concordancia con los requerimientos de
los puestos de trabajo, con especial énfasis en el desarrollo y prácticas del liderazgo que
deben ejercer los supervisores.
• Incluir los aspectos de SST en los requerimientos asociados a metodología e implementación
de programas de formación y desarrollo de destrezas del personal.
• Definir las competencias y experiencia de los relatores que intervienen en el proceso de
capacitación.
3. Establecer, en coordinación con las Unidades de Capacitación, Procedimientos documentados

para determinar los requerimientos específicos de entrenamiento.
4. Se debe cautelar que los profesionales que desarrollan funciones de Seguridad y Salud en el
Trabajo, tanto propios como de subcontratistas, cuenten con las competencias y
requerimientos legales establecidos para tal efecto.
5. Todo trabajador que se integre al contrato, con menos de 6 meses de experiencia laboral en
minería o con menos de 25 años, debe participar en un programa de tutoría, antes de asumir
formalmente su cargo, lo que debe quedar establecido y documentado en el respectivo
Procedimiento BEL.
6. Los requerimientos de capacitación y entrenamiento de los cargos específicos deben estar
documentados con claridad, tal como se indica a continuación:
• Las responsabilidades genéricas se deben incluir en las descripciones de cargo de cada nivel
y puesto de trabajo.
• Las responsabilidades específicas deben estar claramente señaladas en los procedimientos
operativos o de cualquier documento normativo de la gestión operativa de los procesos.
7. Los Deptos. de SSO y RRLL son los responsables de implementar este elemento de gestión en el
contrato, evaluando los programas de formación para generar competencias y manteniéndolos
permanentemente actualizados.
8. Las personas que desempeñan cargos críticos definidos por la evaluación de riesgos establecidos
por la normativa vigente, deben contar con la certificación de competencias, otorgada por un
organismo acreditado para tales fines.
9. Para la formación y el modelamiento de conductas preventivas se debe establecer un proceso
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que considere, al menos, los siguientes factores:
• Capacitación para el desarrollo del conocimiento y el entendimiento de los factores que

intervienen en la generación del error humano y su impacto en los procesos.
• Establecer mecanismos correctores preventivos orientados a corregir desviaciones.
• Definir mecanismos que promuevan, reconozcan y refuercen las conductas deseadas.
• Mantener registro con datos sobre las conductas de riesgos más recurrentes en las
operaciones críticas, para identificar tendencias y oportunidades de mejora para el
desarrollo de competencias basadas en el conocimiento y experiencias.
10. Se deberá disponer de los programas de capacitación permanente para los Comités Paritarios
de Higiene y Seguridad.
11.Se debe establecer indicadores de capacitación para evaluar costos, desarrollo y participación en
capacitación/ entrenamiento en SST.
12.La evaluación de desempeño individual debe considerar materias SST de acuerdo con las
responsabilidades definidas para el cargo, incluyendo la gestión de consecuencias para
desempeños insatisfactorios y transgresiones, según las disposiciones legales vigentes y
reglamentación interna de Sigdo Koppers, como también de las acciones de reconocimiento al
desempeño destacado.
Elemento N° 4 Capacitación, Competencias y Mejoras del Desempeño

Objetivo: Mejorar destrezas y competencias de los trabajadores , motivar la participación el autocuidado y
las conductas seguras en las actividades cotidianas.
Forma de
N° Actividades Responsable Recursos Frecuencia
cumplimiento
Administrador de
contrato/
Superintendente Recursos Humanos (HH)
Todo trabajador nuevo general de obra / Dpto. Recursos
debe recibir inducción Prevención de Económicos/Recursos Ingreso de personal
obligatoriamente. Riesgos/Departamento Materiales /Recursos
de Capacitación/Higiene Tecnológicos
La inducción inicial en Ocupacional / Experto
Seguridad y Salud en el HSEC/ CPHS.
1
Trabajo es vital y debe Elaborar Programa de Administrador de
estar estandarizada. Capacitación Anual de contrato/
Aspectos de Seguridad y Superintendente Recursos Humanos (HH)
Salud Ocupacional. general de obra / Dpto. Recursos
Prevención de Económicos/Recursos Anual
Programa de Riesgos/Departamento Materiales /Recursos
Capacitación de Capacitación/Higiene Tecnológicos
oficializado por los Ocupacional / Experto
responsables. HSEC/ CPHS.
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Elaboración y
Aprendizaje y la mejora cumplimiento programa Recursos Humanos (HH)
continua de las de liderazgo. Recursos
Departamento HSEC /
2 competencias técnicas y Económicos/Recursos Inicio del contrato
Área de capacitación
conductuales exigibles Elaboración y Materiales /Recursos
en materias de SST. cumplimiento del Tecnológicos
programa de
aprendizaje.
Recursos Humanos (HH)
Cumplimiento de malla
Recursos
Supervisión capacitada formativa aplicable a su Depto. HSEC / Área de
3 Económicos/Recursos Anual
SIGO CODELCO. cargo (cursos capacitación
Materiales /Recursos
complementarios)
Tecnológicos
Todo trabajador que se
integre al servicio
prestado con menos de Elaboración, revisión e Recursos Humanos (HH)
6 meses de experiencia implementación del Recursos Inicio del
4 laboral en minería o con procedimiento BEL Departamento HSEC Económicos/Recursos contrato/ingreso
menos de 25 años de “Baja experiencia Materiales /Recursos personal
edad, debe participar en laboral “. Tecnológicos
un programa de
tutoría.
Los requerimientos de Administrador de Recursos Humanos (HH)
Inicio del contrato
capacitación y contrato /RRHH Recursos
entrenamiento de los Elaboración de Económicos/Recursos
5 cargos específicos Procedimiento de Administrador de Materiales /Recursos
deben estar Trabajo Específico contrato / Supervisor / Tecnológicos Antes del desarrollo de
documentados con Jefe Departamento trabajos
claridad. Prevención de Riesgos
Realizar procedimiento
de Seguridad
Conductual.
Revisar e implementar
Procedimiento de Administrador de Inicio del contrato
Formación y el Recursos
Seguridad Conductual. contrato / Supervisor /
6 modelamiento de Económicos/Recursos
(RESSO). Jefe Departamento Durante el desarrollo
conductas preventivas. Materiales /Recursos
Prevención de Riesgos del contrato
Reconocimiento interno Tecnológicos
de desempeño en
materia SSO
(Reconocimiento al
trabajador)
Registro de
documentación de
integrantes del Dpto.
SSO de Sigdo Koppers.
Competencias de los Recursos
7 integrantes del Depto. HSEC Económicos/Recursos Mensual
Cumplir con
Dpto.SSO. Materiales /Recursos
requerimiento de Bases
Tecnológicos
Técnicas en los aspectos
de Profesionales de
seguridad y mantener
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certificados en carpetas
personales.
Realizar Programa de
Reuniones mensuales actividades para CPHS.
Recursos
del CPHS, liderazgos
8 Depto. HSEC Económicos/Recursos Mensual
según elemento 1 Cumplimiento del
(planificación). Programa de
Tecnológicos
actividades del CPHS.
Evaluación de Administrador de Recursos Humanos (HH)
desempeño individual Contrato, Recursos
Cumplir el programa de
debe considerar Superintendente de Económicos/Recursos Mensual
liderazgo.
materias SST de áreas, Supervisores, Materiales /Recursos
acuerdo con las Depto. HSEC. Tecnológicos
responsabilidades
definidas para elcargo, Reconocimiento interno Administrador de Recursos Humanos (HH)
incluyendo la gestión de de desempeño en Contrato, Recursos
consecuencias para materia SSO Superintendente de Económicos/Recursos Mensual
desempeños (Reconocimiento al áreas, Supervisores, Materiales /Recursos
insatisfactorios y trabajador) Depto. HSEC. Tecnológicos
trasgresiones,según las Administrador de Recursos Humanos (HH)
9
disposiciones legales Contrato, Recursos
vigentes y Elaborar Procedimiento
Superintendente de Económicos/Recursos Inicio de contrato
reglamentación interna. de infracciones y faltas
áreas, Supervisores, Materiales /Recursos
Depto. HSEC. Tecnológicos
Revisión e
implementación de Administrador de Recursos Humanos (HH)
Procedimiento de Contrato, Recursos
Infracciones y Faltas. Superintendente de Económicos/Recursos Inicio de contrato
(Proc., infracción y áreas, Supervisores, Materiales /Recursos
faltas, hoja Depto. HSEC. Tecnológicos
de difusión ).
11.5 ELEMENTO N.º 5 COMUNICACIONES, CONSULTA Y RELACIONES CON PARTES INTERESADAS.
Sigdo Koppers mantendrá siempre canales abiertos y transparentes de comunicación de sus asuntos
de seguridad y salud en el trabajo que permitan informar, consultar y mantener una colaboración
efectiva y permanente con las distintas partes interesadas, tanto en su organización interna, como
hacia las partes externas, estableciendo para ello los medios formales más idóneos y efectivos de
acuerdo con los grupos de interés identificados.
1. Se deberá tener normados y documentados los procedimientos de comunicación, actualizados

y aprobados por administrador de contrato que permitirá entre los trabajadores, propios y de
terceros y otras personas o instituciones interesadas, los aspectos del SIGO-CODELCO y que
considere, a lo menos:
• Difusión de los requerimientos y obligaciones establecidas por el Sistema de Gestión de

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Riesgos y cambios en la Política.

• Procedimientos e instructivos de aspectos legales relacionados con el funcionamiento de
las operaciones.
• Mecanismos para la participación de los trabajadores y Comités Paritarios en actividades
preventivas.
• Información sobre indicadores y resultados de desempeño.
• Comunicación y difusión de temas motivacionales y de reconocimiento.
• Aspectos de interés de las comunidades de influencia.
• Relaciones y requerimientos de las autoridades.
• Información relacionada con “lecciones aprendidas” y que sean de interés para la gestión
preventiva del Contrato.
• Riesgos emergentes asociados a cambios tecnológicos y cambios de procesos.
• Sistemas de emergencias establecidos.
2. Disponer de un procedimiento documentado para la canalización y tratamiento de consultas,

reclamaciones y no conformidades en aspectos de SST, tanto internas como externas a Sigdo
Koppers que considere los siguientes aspectos:
• Sistema de registro y flujogramas de las reclamaciones y/o sugerencias.

• Investigación y respuesta oportuna, si es del caso.
• Implementación de las acciones y los compromisos adquiridos.
• Notificación a las personas o instituciones interesadas o afectadas por las
• actividades, resultado de las reclamaciones o consultas y los planes de acción
comprometidos.
3. Establecer e implantar un proceso de resolución de conflictos que utilice mecanismos de

participación y consulta en un clima laboral de respeto y colaboración.
4. Todas las comunicaciones que aborden situaciones de carácter estratégico, información que
comprometa la reputación Sigdo Koppers que tengan que ver con situaciones de emergencias,
se canalizarán hacia las autoridades y partes interesadas a través de las unidades designadas
para tal efecto y de acuerdo con procedimientos que el contrato debe tener vigente y aprobado
por la más alta autoridad jerárquica del contrato.
5. Establecer mecanismos de contactos rutinarios y sistemáticos de interacción entre la
supervisión y el personal para el tratamiento de sugerencias, reportes de seguridad y salud
ocupacional (RSSO) incidentes, mejoras de procesos y todo aporte de los trabajadores para el
mejoramiento de la SST. Dichos mecanismos deben considerar:
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• Instancias de conversación y contactos permanentes con los equipos de trabajo.

• Respuestas concretas ante consultas y sugerencias de los trabajadores.
• Documentos simples, comprensibles y que faciliten el proceso de entendimiento y cumplan
con los estándares comunicacionales Corporativos.
• Participación activa de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, ya sean propios o de
faena y dirigentes sindicales, en los procesos comunicacionales relacionados con la SST.
• Disponer de bases de datos que consoliden la información de sugerencias, hallazgos o no
conformidades, designando responsable por la administración de dicho sistema y la
retroalimentación de aspectos de mejora.
Elemento N° 5 Comunicaciones, Consultas y Relaciones con Partes Interesadas

Objetivo: Incentivar, motivar y alinear la colaboración de los trabajadores
Forma de
cumplimiento
Recursos Humanos
Administrador de
(HH)
Difusión de las Contrato,
Recursos
Políticas Corporativas Superintendente de Ingreso del personal
Económicos/Recursos
y de Seguridad y Salud. áreas, Supervisores,
Depto. HSEC.
Tecnológicos
Recursos Humanos
Administrador de
Difusión de (HH)
Contrato,
obligaciones y Recursos
Superintendente de Ingreso del personal
prohibiciones del Económicos/Recursos
áreas, Supervisores,
RESSO Materiales /Recursos
Depto. HSEC.
Tecnológicos
Administrador de
Elaboración y revisión Recursos Humanos
Contrato,
del procedimiento (HH) /Recursos
Superintendente de Inicio del contrato
marco regulatorio, Materiales /Recursos
Matriz Legal. Tecnológicos
Participación de los Depto. HSEC.
trabajadores en Administrador de
1 actividades Elaboración y Contrato,
Recursos Humanos
(HH) /Recursos
preventivas. aplicación de Superintendente de Anual
programa de auditoría. áreas, Supervisores,
Tecnológicos
Depto. HSEC.
Recursos Humanos
Difusión y Administrador de
(HH)
comunicación de los Contrato,
Recursos
temas motivacionales Superintendente de Mensual
Económicos/Recursos
y reconocimiento a los áreas, Supervisores,
trabajadores. Depto. HSEC.
Tecnológicos
Elabora e implementa Administrador de
Recursos Humanos
procedimiento de Contrato,
(HH) /Recursos
comunicación, Superintendente de Inicio del contrato
participación y áreas, Supervisores,
Tecnológicos
consultas. Depto. HSEC.
Elaborar e Administrador de
Recursos Humanos
implementar el Contrato, Inicio del contrato
(HH) /Recursos
programadel liderazgo Superintendente de
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áreas, Supervisores, Materiales /Recursos

Depto. HSEC. Tecnológicos
Administrador de
Elaboración e Recursos Humanos
Contrato,
implementación de (HH) /Recursos
Superintendente de Inicio del contrato
Programa de Materiales /Recursos
Aprendizaje. Tecnológicos
Depto. HSEC.
Administrador de
Recursos Humanos
Elaboración de Contrato,
(HH) /Recursos
Procedimiento de Superintendente de Inicio del contrato
Gestión del Cambio. áreas, Supervisores,
Tecnológicos
Depto. HSEC.
Administrador de
Realizar Plan de Recursos Humanos
Contrato,
Evacuación Tipo y/o (HH) /Recursos Cumplimiento Plan de
Superintendente de
simulacro de Materiales /Recursos simulacros
accidente. Tecnológicos
Depto. HSEC.
Administrador de
Recursos Humanos
Elaborar, Revisar e Contrato,
(HH) /Recursos
implementación de Superintendente de Inicio del contrato
Plan de Emergencia áreas, Supervisores,
Tecnológicos
Depto. HSEC.
Administrador de
Recursos Humanos
Contrato,
Programa de trabajo (HH) /Recursos
Superintendente de Anual
de CPHS. Materiales /Recursos
Tecnológicos
Depto. HSEC.
11.6 ELEMENTO N° 6: REPORTES, REGISTROS Y DOCUMENTACIÓN:
Implementar y mantener un sistema de control documental, mediante papel o medio digital, que
permita asegurar disponibilidad oportuna y actualizada de los requerimientos y requisitos del
Sistema de Gestión de Riesgos y la función preventiva en general, incluyendo los registros de
verificación de cumplimientos, debidamente identificados y aprobados.
1. El contrato dispondrá de un sistema para el control documental, mediante un procedimiento

documentado de Control de Documentos y Registros, que indique y regule los siguientes temas:
▪ La correcta distribución y acceso para quienes lo requieran.

▪ La estandarización de formato, lugar y tiempo de almacenamiento.
▪ Sean definidos los niveles de elaboración, revisión y aprobación.
▪ Estén vigentes, legibles, identificables y trazables.
▪ Disponibles para las auditorías internas y externas.
▪ Los documentos que están obsoletos deben ser retirados de circulación.
▪ Mantener listado maestro de documentos que asegure su mantención y responsables por su
administración.
2. Se debe mantener la trazabilidad de los documentos generados para las partes interesadas
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externas (autoridades gubernamentales, mutualidades, organismos fiscalizadores u otros), y la

aprobación de estos documentos será responsabilidad de los niveles administrativos de la
empresa, dependiendo de su nivel de importancia.
3. El contrato deberá considerar en su gestión de la SST, las directrices y requerimientos
establecidas en los “Estándares y Procedimientos Corporativos” y que de alguna manera apoyan
y orientan la acción para la gestión del SGR-CODELCO. Entre otros documentos, se indican:
• La Política para la Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales:
Declaración de los compromisos y principios valóricos de una organización en relación con
la prevención de riesgos, definida y establecida por la alta dirección, la cual será considerada
en la elaboración de los objetivos y metas.
• Sistema de Gestión de la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales (SGR-
Codelco): Documento que establece y define los estándares Corporativos y requerimientos
esenciales que deben considerarse para la administración de los riesgos presentes en las
operaciones de CODELCO y la forma en que se relacionan los distintos componentes del
Sistema.
• Procedimiento Estructural: Documento normalizado del sistema de gestión que especifica
los requisitos esenciales que deben cumplirse en los procesos de una misma naturaleza del
sistema de gestión de riesgos.
• Procedimiento: Documento en formato normalizado, aplicable a todos los procesos del
sistema de gestión, y que describe la manera en que una actividad se lleva a cabo,
uniformemente, en todos los contratos adjudicados.
• Instructivo: Instrumento que sirve de recordatorio sobre los pasos sucesivos que se han de
ejecutar para llevar a cabo una determinada actividad. Habitualmente es el extracto de
algunos aspectos clave contenido en un reglamento, norma o procedimiento.
• Estándares Corporativos: Normativa corporativa que define controles exigibles a cada
contrato en el ámbito de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Registros: Documento que contiene evidencia de la realización de una actividad y que debe
cumplir con la formalidad establecida en el proceso documental.
4. Se mantendrán los listados maestros con información relativa a permisos y resoluciones legales
dispuestas por la autoridad y las autorizaciones que se requiere para personas que desempeñan
cargos específicos. (Listados de Conductores, Listados de Operadores, Otros)
5. Los registros de verificación en materias SST que lo sustentan deben ser auditables y garantizar,
a lo menos:
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Que estén correctamente identificados, legibles, fechados, firmados y contengan toda la

información que permitan vincularlos con los procesos, actividad, producto o servicio y que cumplan
con los requerimientos de los organismos de auditoría y directrices de la autoridad pertinente.
Sean de fácil acceso y recuperación, pero que mantengan confidencialidad cuando así se disponga
por la normativa legal y los procedimientos internos.
SE DEFINE EL SIGUIENTE PROGRAMA GENERAL DE ACTIVIDADES:
Elemento N° 6 Reportes, Registro y Documentación

Objetivo: gestionar de manera oportuna y eficiente la información de seguridad y salud ocupacional del
contrato
Forma de
cumplimiento
Registro de los datos.
Registro oportuno de
Gestión en el uso de
los datos.
las herramientas
tecnológicas.
Calidad de los
registros. Admin. De contrato/
Recursos Humanos
1 Gestión de las no Depto. HSEC/ Control Anual
Se controlará el uso y /Digitales
conformidades que documentos.
mantenimiento
arroja el sistema.
actualizado y correcto
de la información
Cierre de las medidas
correctivas de los
eventos investigados.
Considerar en su
Elaborar e
gestión de la SST, las
Implementar
directrices y Administrador de
programa de gestión Recursos Humanos
requerimientos Contrato,
de seguridad y salud (HH) /Recursos
2 establecidas en los Superintendente de Inicio de contrato
ocupacional en base Materiales /Recursos
“Estándares y áreas, Supervisores,
los requerimientos Tecnológicos
Procedimientos Depto. HSEC.
establecidos en
Corporativos” de
SIGO.
Codelco.
Administrador de
Los registros de auditoria Recursos Humanos
Contrato,
verificación en (HH) /Recursos Inicio/Durante el
3 Superintendente de
materiasSST deben ser Cumplimiento de Materiales /Recursos contrato
auditables auditoria bajo KPI Tecnológicos
Depto. HSEC.
Verificar estados de
ejecución de las
observaciones
Gestión de las
detectadas en el Recursos Humanos
fiscalizaciones de SSO
contrato. (HH) /Recursos
4 realizadas al contrato: Depto. HSEC/RRLL Cada vez
Se controlará el Tecnológicos
reporte y cierre de los
hallazgos realizados
por los organismos
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fiscalizadores
(Sernageomin –Simin-
On line; Servicio de
Salud y Dirección del
Trabajo).
Reporte de las
fiscalizaciones.
Cierre de los hallazgos
dentro del plazo
establecido.
11.7 ELEMENTO N° 7: HIGIENE OCUPACIONAL, ERGONOMÍA Y SALUD EN EL TRABAJO
La salud y aptitud laboral de todos los trabajadores se promoverá y conservará a través de

programas rigurosos de evaluaciones del ambiente laboral, controles en los procesos y del personal
expuesto.
1. Para la Gestión de la Salud en el trabajo se definen planes y programas, en concordancia

con los estándares de salud en el trabajo aplicable al contrato, los procedimientos
estructurales, normativas internas de Sigdo Koppers y requerimientos legales establecidos
por la autoridad, tendiente a garantizar ambientes laborales controlados para favorecer el
estilo de vida saludable, los cual son:
• Tener identificados y evaluados los riesgos que puedan afectar la salud de los trabajadores,
a través de mapas de higiene Industrial implementados y difundido, matrices de riesgos
para la salud, definición de GES de acuerdo, a los estándares definidos para eliminar o
mitigar los daños a la salud.
• Garantizar la asistencia médica y sanitaria a través de profesionales calificados y protocolos
de respuesta médica para una oportuna intervención y recuperación de los afectados por
accidentes o enfermedades profesionales y su reintegro al puesto de trabajo. Desarrollar y
cumplir rigurosamente los programas de mantenimiento y operación de los sistemas y
dispositivos diseñados e instalados para controlar las emisiones.
• Tener en consideración los elementos fisiológicos, psicológicos y que inciden en la definición
de determinados cargos y la ubicación de las faenas de cada Centro de Trabajo.
• Desarrollar programas de vigilancia médica y biológica de acuerdo a resultados de las
evaluaciones ambientales y resoluciones emitidas al respecto.
• Investigar todo incidente que haya generado o que potencialmente pueda dar origen a un
daño a la salud y/o dar origen a una enfermedad profesional.
• Capacitar a todo el personal propio y de subcontratistas, respecto de la identificación,
evaluación y control de los riesgos a la salud que se puedan ocasionar en el ambiente
laboral.
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Se realizarán capacitaciones obligatorias según la legislación vigente:
Protocolo
MINSAL Fecha Responsable Contenido
Riesgos y consecuencias para la salud por la exposición a

Dpto. HSEC / Higienista
Radiación UV Ingreso personal radiación UV y medidas preventivas a considerar.
ocupacional
Difusión Guía Técnica RUV.
Dpto. HSEC / Higienista Protocolo de vigilancia de riesgos psicosociales en el

Psicosociales Ingreso personal
ocupacional trabajo.
Difusión Protocolo de Vigilancia del Ambiente de Trabajo
PLANESI - Sílice Ingreso personal de la Salud de los Trabajadores con Exposición a Sílice
ocupacional
(PLANESI).
Difusión Protocolo Sobre Normas Mínimas para el
Dpto. HSEC / Higienista Desarrollo de Programas de Vigilancia de la Pérdida
PREXOR - Ruido Ingreso personal
ocupacional Auditiva por Exposición a Ruido en los Lugares de Trabajo
(PREXOR).

Manejo manual de carga Ingreso de personal Guía técnica manejo manual de carga.
ocupacional

Trabajo repetitivo TMERT Ingreso de personal Evaluación de riesgos por trabajo repetitivo .
ocupacional
Ingeniería y construcción Sigdo Kopers, designa como responsable de implementar este elemento
del SIGO a;
Nombre Apellido Cargo Turno
David Gustavo Cortés Monardez 14X14 A
Daniela Andrea Cancino Núñez 14X14 B
2. Los programas de Higiene Ocupacional, Ergonomía y Salud en el Trabajo deben considerar

a lo menos:
• Que estén correctamente identificados, legibles, fechados, la asignación de profesionales y
recursos necesarios para la asistencia técnica en el control del ambiente laboral y el
desarrollo de programas preventivos de salud.
• La fijación de programas, metas y objetivos cuantificables para fomentar la mejora continua
de los planes y programas de Higiene Industrial, Ergonomía y Salud en el Trabajo.
• La implementación de acciones y mecanismos ingenieriles efectivos de control de aquellos
agentes o factores potenciales de enfermedades con presencia en las actividades mineras,
en concordancia con las normas legales vigentes (por ejemplo, PREXOR, PLANESI, TMERT, u
otros) e internacionales reconocidas y aceptadas.
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3. El diseño de los proyectos, los cambios de procesos y los cambios tecnológicos, como la
adquisición de equipos, deben considerar los aspectos de higiene, salud y ergonómicos, en
concordancia con la legislación vigente y las políticas corporativas sobre la materia
4. Los procesos de control y vigilancia de la salud en el trabajo deben considerar, a lo menos:
• Acciones destinadas a cautelar la aptitud laboral del personal que ocupa puestos de trabajo
calificados como críticos y que eventualmente pueden verse afectados por factores
externos, como trabajos en altura geográfica y altura física, través de la implantación de
controles previos y planes de vigilancia.
• Evaluación del personal, previo a cambios de puesto de trabajo o trasladada a otras áreas o
faenas. Dicha evaluación debe estar en concordancia con el perfil del cargo a ocupar.
• Aplicación de programas estrictos de seguimiento epidemiológico de aquellos trabajadores
que eventualmente puedan verse afectados por algún agente susceptible de generar una
enfermedad ocupacional, acorde con la magnitud y características del riesgo y los
indicadores biológicos de que se disponga.
• Aplicación de exámenes de egreso en concordancia con las disposiciones legales e internas
que se dispongan al respecto.
5. Los resultados de las evaluaciones médicas que se comuniquen deben mantenerse bajo las
normas de confidencialidad establecidas y su uso será restringido, cuando se trate de
cautelar la salud de las personas.
Los informes de vigilancia ambiental y médica a agentes y factores de riesgo higiénico y ergonómico
serán entregados:
• Entrega trimestral matriz de grupos de exposición similar de higiene y matriz ley de

ergonomía.
• Reporte trimestral de higiene y salud de empresas contratistas, con estatus de vigilancia
ambiental y médica de agentes químicos, en el medio oficial de la corporación. *(si aplica).
• Autoevaluación semestral de cumplimiento de protocolos nacionales de salud, en medio
oficial de la corporación.
Elemento N° 7: Higiene Ocupacional, Ergonomía y Salud en el Trabajo

Objetivo: Conservar la salud y aptitud laboral de todos los trabajadores a través de programas
rigurosos de evaluaciones del ambiente laboral, controles en los procesos y del personal expuesto.
N° Actividades Forma de cumplimiento Responsable Recursos Frecuencia
Cumplir con los

requerimientos Identificación de personal
Recursos Humanos Inicio de contrato /
definidos y expuesto (GES). Depto. HSEC.
(HH) /Recursos cada vez que se
1 establecidos en Higienista
Materiales /Recursos requiera.
los mapas de Evaluaciones cualitativas y Ocupacional.
Tecnológicos
riesgos, matriz cuantitativas.
de
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identificación
de peligros para
la salud.
matriz de grupo
de exposición
similar (GES).
Planes y
programas
Minsal.
Administrador de
Desarrollar programas de
Contrato,
vigilancia médica y biológica Recursos Humanos
Superintendente de
de acuerdo con resultado de (HH) /Recursos
áreas, Supervisores, Mensual
las evaluaciones ambientales Materiales /Recursos
Depto. HSEC.
y resoluciones emitidas al Tecnológicos
Higienista
respecto.
Ocupacional.
Administrador de
Capacitar a todo el personal,
Contrato,
respecto de la identificación, Recursos Humanos Inicio de contrato /
Superintendente de
evaluación y control de (HH) /Recursos cada vez que se
riesgos a la salud que se puedan Materiales /Recursos requiera.
Depto. HSEC.
ocasionar en el ambiente Tecnológicos
Higienista
laboral.
Cumplir con los Ocupacional.
requerimientos Administrador de
establecidos en Contrato,
Cumplir con los programas de Recursos Humanos
el Estándar de Superintendente de
Higiene Ocupacional, (HH) /Recursos
2 Salud en el áreas, Supervisores, Mensual
Ergonomía y Salud en el Materiales /Recursos
trabajo N° 7 Depto. HSEC.
Trabajo. Tecnológicos
Factores Higienista
Biopsicosociales Ocupacional.
Administrador de
Contrato,
Plan y Programa de Control Recursos Humanos
Superintendente de
de Alcohol y Drogas, este (HH) /Recursos
debe ser adherido al Materiales /Recursos
Depto. HSEC.
programa de Codelco VP. Tecnológicos
Higienista
Ocupacional.
Administrador de
Contrato,
Mantener y controlar los Recursos Humanos
Superintendente de
procesos de control y (HH) /Recursos
vigilancia de la salud en el Materiales /Recursos
Depto. HSEC.
trabajo. Tecnológicos
Higienista
Ocupacional.
Aplicar
procedimiento
de investigación
Recursos Humanos
de incidentes
Comisión (HH) /Recursos Cada vez que se
3 para el caso que Informes de investigación.
investigadora Materiales /Recursos requiera.
se notifique
Tecnológicos
sospecha de
enfermedad
profesional.
El Servicio debe Administrador de
Recursos Humanos
tener definido Elaborar mapa de riesgo Contrato, Inicio del
(HH) /Recursos
4 los Planes y higiénico, Matriz de Peligros a Superintendente de contrato/Durante el
Programas para la Salud. áreas, Supervisores, contrato.
Tecnológicos
la Gestión de la Depto. HSEC.
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Salud en el Higienista
Trabajo, Ocupacional.
tendientes a Administrador de
garantizar Contrato,
Recursos Humanos
ambientes Revisión de Mapa de Riesgo Superintendente de Inicio del
(HH) /Recursos
laborales Higiénico Matriz de Peligro áreas, Supervisores, contrato/Durante el
controlados para la Salud. Depto. HSEC. contrato.
Tecnológicos
para favorecer Higienista
estilos de vida Ocupacional.
saludables de Administrador de
acuerdo con los Contrato,
requerimientos Recursos Humanos
Certificado de Adhesión de Superintendente de
legales y (HH) /Recursos
Organismo Administrador de áreas, Supervisores, Mensual
establecidos Materiales /Recursos
Ley 16.744 Depto. HSEC.
por Codelco Tecnológicos
Higienista
Ocupacional.
Administrador de
Contrato,
Recursos Humanos
Superintendente de
Levantamiento de Evaluación (HH) /Recursos
áreas, Supervisores, Inicio de contrato
Cualitativa y Cuantitativa. Materiales /Recursos
Depto. HSEC.
Tecnológicos
Higienista
Ocupacional.
Administrador de
Levantamiento del EST Contrato,
Recursos Humanos
mediante listado de Superintendente de
(HH) /Recursos
verificación y sus planes de áreas, Supervisores, Mensual
acción sobre las brechas Depto. HSEC.
Tecnológicos
detectadas. Higienista
Ocupacional.
Administrador de
Contrato,
Recursos Humanos
Elaboración del Programa de Superintendente de
(HH) /Recursos
Capacitación de Salud áreas, Supervisores, Mensual
Ocupacional. Depto. HSEC.
Tecnológicos
Higienista
Ocupacional.
Administrador de
Contrato,
Cumplimiento del Programa Superintendente de
de Capacitación de Salud áreas, Supervisores, Recursos Humanos Mensual
Ocupacional. Depto. HSEC.
Higienista
Ocupacional.
Verificar
cumplimiento
legal asociado a
Administrador de
los protocolos
Contrato,
aplicables a los Recursos Humanos
Registro de actividades Superintendente de
contratos. (HH) /Recursos
5 Matriz Marco Regulatorio áreas, Supervisores, Semestral
Radiación UV Materiales /Recursos
actualizado y oficializado. Depto. HSEC.
Psicosocial Tecnológicos
Higienista
Sílice
Ocupacional.
Ruido
Sars-Cov-2-
Covid-19
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Administrador de
Contrato,
Recursos Humanos
Elaboración e Superintendente de Inicio del
(HH) /Recursos
implementación Programa áreas, Supervisores, contrato/Durante el
de Higiene Ocupacional. Depto. HSEC. contrato.
La Empresa Tecnológicos
Higienista
mantendrá un
Ocupacional.
Programa de
Administrador de
Higiene
Contrato,
Ocupacional Recursos Humanos
Implementación de Superintendente de Inicio del
con el objetivo (HH) /Recursos
6 Protocolos PREXOR, PLANESI áreas, Supervisores, contrato/Durante el
de proteger la Materiales /Recursos
TMERT Y otros. Depto. HSEC. contrato.
salud de los Tecnológicos
Higienista
trabajadores y
Ocupacional.
cumplir con la
Administrador de
Legislación
Contrato,
Vigente Identificación de peligros Recursos Humanos
Superintendente de Inicio del
para la salud y Matriz de (HH) /Recursos
áreas, Supervisores, contrato/Durante el
Grupo de Exposición Similar Materiales /Recursos
Depto. HSEC. contrato.
(GES). Tecnológicos
Higienista
Ocupacional.
En materia de control de alcohol y drogas, se realizará a través de un dispositivo alcotest (sin

boquilla).
Al retomar la normalidad, se establece lo dispuesto en Reglamento Interno de Orden Higiene y
Seguridad, el que detalla que se realizaran controles aleatorios, bajo las siguientes condiciones,
sospecha fundada, participación directa en incidentes y controles aleatorios.
Para la aplicación de lo señalado, se establece procedimiento que detalla:
• Como controlará que los trabajadores no se presenten al trabajo bajo la influencia de

alcohol, indicando método, fechas, horarios, lugar, equipos usados y registro a utilizar.
• A través del Administrador de Contrato, Jefe de Faena y sus Asesores en Prevención de
Riesgos, debe gestionary supervisar la aplicación de procedimiento de detección de alcohol
y/o drogas, con exámenes aleatorios y despersonalizados en un marco de respeto y
confidencialidad. Todo lo anterior conforme a los Reglamentos Internos de Orden Higiene y
Seguridad de la empresa.
• La empresa debe dar cumplimiento al D.S 72 estableciendo que los trabajadores que
presumiblemente se encuentren bajo la influencia de alcohol o drogas, antes del ingreso al
trabajo o durante la jornada laboral deben ser retirados del área y sometidos a examen de
detección.
11.8 ELEMENTO N ° 8 ADMINISTRACIÓN DE CONTRATISTAS, SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES
La contratación de servicios bajo el régimen de subcontratación, como la relación con proveedores

y terceros en general, se ejecutará tomando en consideración las regulaciones establecidas en la
legislación vigente y las políticas internas de Sigdo Koppers para cautelar debidamente la integridad
y la salud de las personas, los bienes y patrimonio de las partes.
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1. De acuerdo con los requerimientos del SIGO-CODELCO, este estándar establece los
requerimientos específicos y esenciales para la gestión de subcontratistas, y proveedores,
por lo tanto, debe ser aplicado y complementado en conjunto con los demás elementos del
sistema, en lo que le sean aplicables.
2. El propósito de los requisitos asociados a este estándar es asegurar que los contratistas y
terceros en general sean seleccionados para prestar un servicio en Sigdo Koppers, sólo
después de que han demostrado una capacidad de gestión de la SST, acorde con los servicios
o bienes que van a ser provistos, desde la instalación de faenas o inicio del servicio, hasta el
cierre de las operaciones.
3. En los procesos de compras de insumos, equipos y materiales, cautelar el cumplimiento de
los requerimientos establecidos por las normas legales, los procedimientos internos y
requisitos técnicos necesarios para el resguardo de la SST.
4. El contrato debe Implementar los requisitos definidos en el Reglamento Especial de
Seguridad y Salud Ocupacional (RESSO) de CODELCO, para empresas Subcontratistas,
cautelando debidamente su cumplimiento.
5. Todos los involucrados en la administración y gestión de los servicios de terceros, deben
observar estricto apego a las normas de probidad, respeto mutuo y compromiso con los
Valores y Políticas de SST de CODELCO.
6. El contrato debe mantener un proceso documentado e implementado de selección y
evaluación de los servicios de subcontratistas y proveedores, debidamente aprobado por el
Administrador de Contrato, donde se especifique los requerimientos esenciales para dicha
calificación y que considere, a lo menos, lo siguiente:
• Mecanismos para la evaluación y precalificación previa para la asignación, considerando
comportamientos anteriores a través de indicadores de desempeño.
• Historial de cumplimiento de las disposiciones legales, normas y procedimientos
relacionados con aspectos laborales.
• Historial de resultados de sus planes y programas de Seguridad y Salud.
• Acreditación de sus indicadores de accidentabilidad.
• Resultados de auditorías y reconocimientos al desempeño.
• Presentación de sus planes y programas de SST, desde el inicio hasta el cierre de faenas.
• Metodología de Evaluación de la efectividad obtenida por el subcontratista en la gestión
de sus planes y programas de SST, durante el desempeño.
7. Gestionar el servicio de terceros a través de un marco de relaciones que propicie un clima
de trabajo común hacia objetivos compartidos, que incluya los siguientes elementos o
criterios:
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• Claridad en la definición de responsabilidades y líneas de comunicación.

• El establecimiento y notificación de objetivos, metas y conductas organizacionales
requeridas para el desempeño en un determinado contrato o servicio para generar la
adhesión de terceros con los objetivos de la SST.
• Auditorías y monitoreo sistemático del cumplimiento de las obligaciones contractuales
y las consecuencias de los incumplimientos.
8. Establecer claramente las responsabilidades en materia de SST, tanto de quienes
administran los servicios por parte del mandante (administradores de contratos), como por
parte de quienes ejecutan el servicio (subcontratistas), especificando las consecuencias de
los incumplimientos, como también, el reconocimiento al desempeño positivo.
9. La implementación del RESSO debe asegurar el monitoreo, evaluación, registro y reporte
del desempeño en SST del subcontrato, así como del cumplimiento de las cláusulas
esenciales especificadas en los respectivos contratos. Se debe dar énfasis a los siguientes
requerimientos esenciales:
• Asegurar que los subcontratos dispongan de metodologías para la identificación,
evaluación y control de los riesgos propios de su especialidad o funciones operacionales.
• Verificar la participación activa de los ejecutivos, línea supervisora y representantes de
los trabajadores, en actividades preventivas.
• Integrar en los programas de reconocimiento al desempeño a aquellas empresas
destacadas.
Elemento N° 8 Administración de Contratistas , Subcontratistas y Proveedores

Objetivo: mejorar el desempeño en salud y seguridad ocupacional de los sub contratos evaluando la
efectividad de los controles definidos RESSO, acorde a lo establecido en el decreto 76.
Forma de
cumplimiento
Informe en el que se
mencione porcentaje
de cumplimiento del Administrador de
elemento evaluado, Contrato,
auditoría RESSO para Recursos Humanos
hallazgos detectados. Superintendente de
los subcontratos (HH) /Recursos Trimestral
1 Informe remitido a áreas, Supervisores,
pertenecientes a cada Materiales /Recursos
administrador de Depto. HSEC.
contrato. Tecnológicos
contrato, evidenciar Higienista
ROL impreso de la Ocupacional.
información
entregada.
Administrador de
Revisión Programa Contrato,
Recursos Humanos
Gestión SSO del RESSO Superintendente de
Informe de auditorías (HH) /Recursos
2 (interno y áreas, Supervisores, Semestral
subcontratos Materiales /Recursos
subcontratos). Depto. HSEC.
Tecnológicos
Higienista
Ocupacional.
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Recursos Humanos
Auditorías Comisión
Informes de (HH) /Recursos Cada vez que se
3 subcontratos investigadora
investigación. Materiales /Recursos requiera
Tecnológicos
11.9 ELEMENTO N° 9 DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS.
No aplica.
11.10 ELEMENTO N° 10 GESTIÓN DE EMERGENCIAS
Las potenciales situaciones de emergencia que puedan desencadenarse en las áreas de trabajo
deben estar identificadas y los planes y recursos estar disponibles para dar respuestas oportunas y
efectivas a dichas emergencias, para la más pronta recuperación de la condición de normalidad,
minimizando el impacto y consecuencias en las personas, procesos.
1. El contrato deberá disponer de una Matriz de Riesgos que identifique las situaciones de
emergencias que le puedan afectar, generando los procedimientos o protocolos de acción
establecidos en el Plan de emergencias que debe estar debidamente documentado para
enfrentar las contingencias.
2. Para el análisis y definición de los procedimientos de emergencia se tomarán en cuenta de
manera rigurosa, entre otros, los siguientes aspectos:
• Los requisitos legales y compromisos establecidos y que puedan ser vulnerados.

• Los registros de intervenciones no programadas que han afectado los procesos y que
pueden desencadenar una situación de emergencia.
• Las prácticas y experiencias del sector industrial que han registrado eventos de
emergencias.
• La incidencia y participación de las comunidades en los procesos de gestión de las
emergencias (derrames, conflictos, incendios, emisiones).
• Eventos de la naturaleza como sismos, remoción de masas, escorrentías, lluvias, nevazones,
entre otros.
3. La administración del contrato deberá fomentar una cultura de gestión de las emergencias,
para lo cual deben:
• Disponer de un procedimiento documentado que defina los requerimientos en términos de

recursos, roles, responsabilidades y medios de comunicaciones confiables que deben
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disponerse y cumplirse para la gestión de los riesgos con carácter catastrófico.

• Desarrollar talleres y revisiones anuales por parte del Jefe del Depto. Hsec, del estatus de
los riesgos catastróficos.
• La participación e interacción coordinada con otras entidades gubernamentales y no
gubernamentales cada vez que se le requiera.
• El manejo de insumos y suministros críticos, alternativas de abastecimiento y medios
alternativos de conectividad y comunicaciones.
• La definición de responsabilidades y canales de comunicación.
• Instructivos específicos para la actuación de cada área de operaciones de los Contrato.
• Acciones concretas para aquellas personas externas, como proveedores y visitas que
estuviesen en las instalaciones al momento de producirse la emergencia.
• Cuando se requiera, considerar las opiniones de especialistas y expertos en la materia
como organismos estatales y privados (ONEMI, Bomberos u otros).
• Analizar y generar acciones producto de las recomendaciones de los entes aseguradores
para mantener la continuidad de las operaciones.
• fomentar la gestión preventiva a través de la capacitación y talleres al personal operativo,
tanto propio, como del subcontrato.
4. Los planes locales de emergencia deben ser sometidos a simulacros, a lo menos uno al año,
siendo este del tipo Documental para verificar su eficacia y las implementaciones de mejora
que sean pertinentes.
5. Para dar respuesta oportuna y eficaz al desencadenamiento de una situación de
emergencia, el contrato debe provisionar los recursos suficientes, en términos de:
• Equipamiento estandarizado y certificado de acuerdo con la naturaleza y potencialidad de

la situación de emergencia identificada.
• Personal competente, técnica y físicamente apto y preparado para actuar.
• El manejo de insumos y suministros críticos y alternativas de abastecimiento.
• Planes de reposición y recursos para normalización de actividades.
• Coordinaciones con entidades externas de apoyo mutuo.
6. Establecer planes rigurosos de mantenimiento, reposición y revisión de todos los

componentes diseñados e instalados para prevenir eventuales emergencias, tales como:
• Alarmas y vías de evacuación.

• Sistemas de refugios.
• Sistemas manuales y automáticos de extinción.
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• Equipamientos de respaldo ante fallas de los sistemas normales de suministro de energía e

insumos básicos.
7. Toda emergencia que se genere en el contrato, debe generar una investigación exhaustiva
para determinar las causas reales y para retroalimentar los procesos de aprendizaje y la
adopción inmediata de las acciones correctivas.
Elemento N° 10 Preparación y Respuesta Frente a Emergencias
Objetivo: evitar o controlar adecuadamente las potenciales emergencias que pudiesen ocurrir en el
contrato.
Forma de
cumplimiento
Administrador de
Matriz de Riesgos que Registros de revisión Recursos Humanos
Contrato, Cada vez que se
identifique situaciones Matriz que indique (HH) /Recursos
1 Superintendente de requiera.
de emergencia. situaciones de Materiales /Recursos
emergencia. Tecnológicos
Depto. HSEC.
Registro de evidencia
Administrador de
Capacitación y de capacitaciones y Recursos Humanos
Contrato, De acuerdo con
equipamiento de entrega de (HH) /Recursos
2 Superintendente de programa de
brigada de equipamiento a la Materiales /Recursos
áreas, Supervisores, capacitación.
emergencias. brigada de Tecnológicos
Depto. HSEC.
emergencias.
Administrador de
Plan de Recursos Humanos
Registros revisión Contrato,
mantenimiento para (HH) /Recursos
3 mensual componentes Superintendente de Mensual
componentes de Materiales /Recursos
de emergencias. áreas, Supervisores,
emergencias Tecnológicos
Depto. HSEC.
Registro de asistencia
y evaluaciones.
Administrador de
Difusión y evaluación Informe de simulacro, Recursos Humanos
Contrato,
de Plan de hallazgos detectados y (HH) /Recursos
4 Superintendente de Anual
emergencias Obra / plan de acción para el Materiales /Recursos
Realización simulacro. cierre de hallazgos Tecnológicos
Depto. HSEC.
definiendo fechas y
responsables.
11.11 ELEMENTO N ° 11: GESTIÓN DE INCIDENTES Y NO CONFORMIDADES
Todos los eventos o incidentes reales, o potenciales que ocurran en las operaciones, se informan,
analizan sus causas y se definen o rediseñan las acciones de control tendientes a controlar o reducir
la magnitud del riesgo y generar las lecciones aprendidas en el contrato.
1. Se debe disponer de una metodología para investigar los incidentes, reales o potenciales
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que afecten la seguridad y salud de las personas y las operaciones. Dichos eventos deben
ser registrados y reportados por los medios y conductos establecidos en el respectivo
“Procedimiento Estructural Gestión de Incidentes” y del Estándar Técnico Metodologías de
Investigación de Incidentes que define el proceso de Re-portabilidad, la pronta atención
medica de lesionados, el proceso de investigación del suceso, las acciones correctivas y el
seguimiento de cumplimiento de dichas acciones correctivas. Cualquier condición de
excepción deberá ser resuelta por el Gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo ( o su
similar) de cada Centro de trabajo , en caso que se requiera utilizar un método de
investigación de mayor jerarquía.
2. Todo trabajador propio o contratista que se vea involucrado en un incidente (con lesiones
a las personas, a la propiedad/ activos o falla operacional) evento significativo, inclusive en
la eventualidad de ser testigo indirecto o circunstancial, tiene el deber y la obligación de
reportar este hecho a la brevedad posible al supervisor de área o su jefe directo.
3. Los eventos calificados como “graves” en el marco de la normativa legal vigente deben
informarse de inmediato siguiendo los instructivos establecidos por la normativa y el
procedimiento para la gestión de incidentes.
4. El análisis técnico de las causas raíz y los factores intervinientes en el suceso debe cumplir
con los siguientes requisitos mínimos:
• Participación de equipos técnicos multidisciplinarios y representativos para el análisis de

casos, debidamente capacitados en la metodología de investigación de incidentes.
• Integración en el equipo técnico de investigación de profesionales de otros contratos,
cuando sea necesario.
• Determinación clara y precisa de la (s) causa (s) reales o raíces que dieron origen al evento.
• De acuerdo con la complejidad del caso, disponer la participación de técnicos especialistas,
asesoría legal y peritajes para la definición de las causas.
5. En relación con lo anterior, es rol del Administrador de Contrato, monitoreara

permanentemente las acciones definidas en los procesos de investigación, debiendo rendir
cuenta de la efectividad de las acciones y las no conformidades al Administrador de Contrato
por parte de Codelco.
Las acciones correctivas y preventivas serán establecidas de modo que:
• Se establezca un cronograma de seguimiento y efectividad de las medidas de control

establecidas para el caso.
• Se definan responsabilidades y plazos en la solución de las acciones correctivas y
preventivas.
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• Se disponga de la provisión de recursos necesarios para la solución de las acciones

correctivas.
• Se mantengan registros en concordancia con requerimientos legales e internos.
• Se programe la revisión y auditoría de efectividad de las medidas correctivas.
El contrato debe implementar el modelo de aprendizaje de incidentes relevantes, definido por la

Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional, para evitar su repetición.
Se establecerá un procedimiento documentado para el registro, tratamiento y respuesta de las no

conformidades reales y potenciales que considere, al menos, los siguientes requerimientos:
• Investigación de la no conformidad
• La definición de las acciones para prevenir su ocurrencia.
• El registro y la comunicación del resultado de las acciones correctivas y preventivas.
Elemento N° 11 Gestión de Incidentes y No Conformidades
Objetivo: Evitar la repetición de Incidentes de eventos significativos a través de una investigación y

aprendizaje efectivo y de calidad de los incidentes relevantes y de alto potencial.
Forma de
cumplimiento
Registro de asistencia
e informes
elaborados.
Asegurar la difusión,
Elaboración de
análisis y aprendizaje
procedimiento de
de los Eventos
gestión de incidentes.
Significativos de SSO
Administrador de
en forma oportuna y Recursos Humanos
Informar y reportar los Contrato,
eficiente. (HH) /Recursos Inicio del contrato/
1 eventos calificados Superintendente de
Materiales /Recursos Durante el contrato.
como graves o de alto áreas, Supervisores,
Cumplimiento del Tecnológicos
Potencial. Depto. HSEC.
ciclo de aprendizaje
definido en el
Capacitar a la línea de
procedimiento
mando respecto del
modelo de
investigación de
control de pérdidas u
otros (OTEC).
Gestión de accidentes Elaborar informe
relevantes: trimestral con el Administrador de
Recursos Humanos
Asegurar la análisis de los Eventos Contrato, Cada vez que se
(HH) /Recursos
2 investigación, difusión Significativos Superintendente de requiera.
y aprendizaje de los aplicables al contrato áreas, Supervisores,
Tecnológicos
incidentes relevantes e implementar Depto. HSEC.
de SSO ocurridos en acciones
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forma oportuna y correspondientes al

eficiente. análisis.
Mantener matrices
actualizadas con el Administrador de
Realizar seguimiento a Recursos Humanos
estado de ejecución Contrato, Cada vez que se
todas las acciones (HH) /Recursos
3 de las acciones Superintendente de requiera.
correctivas Materiales /Recursos
derivadas de áreas, Supervisores,
preventivas Tecnológicos
accidentes CTP o Depto. HSEC.
Eventos Significativos.
Elaboración de
Procedimiento de
Gestión de Incidentes.
Revisión e
Análisis técnico de las
implementación del
causas raíz y los Administrador de
Procedimiento de Recursos Humanos
factores intervinientes Contrato,
Gestión de incidente. (HH) /Recursos Inicio del contrato/
4 en suceso debe Superintendente de
Materiales /Recursos Durante el contrato.
cumplir con los áreas, Supervisores,
Incorporación de Tecnológicos
requerimientos Depto. HSEC.
equipos técnico
mínimos.
especialista y/o
asesorías legales
peritajes para la
definición de las
causas.
Asegurar el cierre
efectivo de hallazgos
Administrador de
relevantes N1 Mantener respaldo de Recursos Humanos
Contrato, Cada vez que se
detectados en evidencia del (HH) /Recursos
5 Superintendente de requiera.
auditorías y hallazgos levantamiento de Materiales /Recursos
detectados por la hallazgos en planilla Tecnológicos
Depto. HSEC.
autoridad
fiscalizadora.
11.12 ELEMENTO N° 12: MONITOREO Y AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO:
La evaluación y la vigilancia del desempeño del Sistema de Gestión de Riesgos será una actividad
que debe ser ejecutada en forma periódica por la Administración del contrato y los responsables de
las operaciones del contrato, ya sea para confirmar la eficacia o bien, disponer de la mejora
pertinente del sistema.
1. La línea de mando del contrato deberá revisar, a lo menos, una vez al año, los aspectos relevantes
del Sistema de Gestión de Riesgos para asegurar su cumplimiento y eficacia, incluyendo las
oportunidades de mejora, la necesidad de generar cambios y definir los recursos que sean
pertinentes. Dicha revisión debe quedar documentada y tendrá en debida consideración los
siguientes aspectos:
• Resultados de auditorías, tanto internas como las realizadas por parte del cliente.
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• Auditorías de cumplimiento de los requisitos legales vigentes y los requerimientos

corporativos.
• Resultado y observaciones generadas por los organismos fiscalizadores de Seguridad y Salud
Ocupacional.
• Resultados de las evaluaciones de desempeño de la organización respecto del programa de
actividades principalmente las definidas en programa de liderazgo.
• Estado de las acciones correctivas de las investigaciones de incidentes.
• Evaluación de los indicadores de accidentabilidad.
• La participación organizada de los trabajadores en las actividades del sistema participación
en la elaboración procedimientos e identificación de peligros.
• Planes de acción para la mejora.
2. El administrador de Contrato debe planificar, ejecutar y documentar reuniones periódicas de
revisión y evaluación de las acciones específicas comprometidas en los programas.
3. Corresponde al Jefe del Departamento SSO del contrato fiscalizar y evaluar, a través de
programas sistemáticos de inspecciones y auditorías, el desempeño del sistema, pudiendo
además efectuar auditorías operativas internas. Los resultados obtenidos deben ser informados
al Administrador de Contrato y Gerencia General de Sigdo Koppers, manteniendo disponible la
información a todas las partes interesadas, internas y externas, ya sean autoridades, comités
paritarios, dirigencias sindicales y otras, según defina por el contrato.
4. El desempeño se medirá a través de la creación de indicadores clave (KPI) que faciliten el
monitoreo preventivo tendientes a mantener vigentes y con máxima eficacia los controles
críticos sobre los riesgos y el cumplimiento de los planes y programas. Los indicadores que se
implementen y que deben estar documentados, deben considerar, al menos:
• Indicadores de resultados asociados a accidentabilidad y enfermedades laborales.
• Cumplimiento de los programas de liderazgo y seguridad conductual.
• Cumplimiento de los programas específicos de gestión de los Centros de Trabajo,
incluyendo a las empresas contratistas.
• Medición de los aspectos esenciales del Sistema para asegurar su adecuación y eficacia, la
necesidad de generar cambios, la reasignación de los recursos y redefinición de
responsabilidades.
• Las mediciones de desempeño deben quedar debidamente documentadas en concordancia
con los convenios de desempeño del contrato.
5. Por su parte, el Depto. HSEC, a través de auditorías programadas, evaluará, analizará y hará un
seguimiento periódico del desempeño de los planes y programas establecidos por el contrato
o, informando de los resultados al Administrador de Contrato. La información levantada en esta
actividad se mantendrá disponible para todas las partes interesadas, tanto internas como
externas, incluyendo autoridades y representantes de los trabajadores.
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6. El contrato deberá disponer de un procedimiento documentado que especifique las

responsabilidades, competencias y requisitos para planificar y realizar auditorías e informes
sobre resultados manteniendo los registros asociados. Dicho procedimiento debe contemplar
auditorías con la participación de personas o entidades independientes a la actividad a auditar
para garantizar la imparcialidad y objetividad.
Elemento N° 12 Monitoreo y Auditorías de Cumplimiento
Objetivo: Evaluar y Vigilar el Desempeño del Sistema de gestión (SIGO) en el contrato para confirmar su
eficacia o disponer mejoras pertinentes.
Forma de
cumplimiento
Administrador de
Recursos Humanos
Informar auditorías Contrato,
(HH) /Recursos
internas y externas del Superintendente de Anual
SIGO. áreas, Supervisores,
Tecnológicos
Depto. HSEC.
Elaboración del Administrador de
Recursos Humanos
programa de auditoria Contrato,
(HH) /Recursos Inicio del contrato/
para los Elementos del Superintendente de
Materiales /Recursos Durante el contrato
SIGO, ECF, EST, RC áreas, Supervisores,
Tecnológicos
(Bow-Tie). Depto. HSEC.
Administrador de
Recursos Humanos
Realizar auditorías de Contrato,
(HH) /Recursos
cumplimiento de Superintendente de semestral
requisitos legales. áreas, Supervisores,
Tecnológicos
Depto. HSEC.
Revisión y
Administrador de
levantamiento de Recursos Humanos
Contrato,
observaciones (HH) /Recursos
Superintendente de Semestral
Revisar a lo menos una generadas por el Materiales /Recursos
vez al año los aspectos organismo fiscalizador Tecnológicos
1 Depto. HSEC.
relevantes del SIGO de SSO.
Revisar los planes de
acción para los Administrador de
Recursos Humanos
incumplimientos de Contrato,
(HH) /Recursos
observaciones Superintendente de Mensual
realizadas por áreas, Supervisores,
Tecnológicos
organismo Depto. HSEC.
fiscalizador.
Revisión de
cumplimiento de
Administrador de
acciones correctivas, Recursos Humanos
Contrato,
planes de acción y (HH) /Recursos
Superintendente de Cuando se requiera
fechas de Materiales /Recursos
cumplimiento de la Tecnológicos
Depto. HSEC.
Investigación de
Incidentes.
Recursos Humanos
Administrador de
Reunión de análisis de (HH) /Recursos
Contrato, Mensual
gestión Mensual SSO. Materiales /Recursos
Superintendente de
Tecnológicos
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Depto. HSEC.
Revisión de planes de Administrador de
Recursos Humanos
acción de Informe de Contrato,
(HH) /Recursos
auditorías Superintendente de Anual
internas/externas/ áreas, Supervisores,
Tecnológicos
corporativas. Depto. HSEC.
Recursos Humanos
Auditorías Coordinar programa Administrador de (HH) /Recursos
2 Anual
corporativas del SIGO de auditoría SIGO. contrato / Dpto. HSEC Materiales /Recursos
Tecnológicos
Recursos Humanos
Medición de
Informe mensual de Administrador de (HH) /Recursos
3 indicadores de gestión Mensual
gestión SSO. contrato / Dpto. HSEC Materiales /Recursos
SSO.
Tecnológicos
Registro de revisión y Recursos Humanos
Revisión y seguimiento
requerimientos de Administrador de (HH) /Recursos
4 de planes de acción de Anual
planes de acción contrato, Depto. HSEC Materiales /Recursos
auditorías.
auditorías. Tecnológicos
12. CUMPLIMIENTO LEY 21.342 PROTOCOLO DE SEGURIDAD SANITARIA LABORAL PARA EL RETORNO
GRADUAL Y SEGURO AL TRABAJO
La ley 21. 342 Establece protocolo de seguridad sanitaria laboral para el retorno gradual y seguro al
trabajo en el marco de la alerta sanitaria decretada con ocasión de la enfermedad de COVID-19 en
el país y otras materias que indica.
VIGENCIA
Mientras se mantenga la condición de Alerta Sanitaria, por enfermedad del COVID 19.
ANTECEDENTES GENERALES
En el marco de la situación sanitaria que vive el país y de acuerdo a lo establecido en la Ley N°21.342,
Sigdo Koppers define la exigencia de cumplir con el Protocolo de seguridad sanitaria laboral para el
retorno gradual y seguro al trabajo, esto también aplica a las empresas contratistas y subcontratistas
que ejecutan actividades de forma presencial en los Centros de Trabajo.
OBJETIVO
Establecer la exigencia de cumplimiento a la ley 21.342 y medir el nivel cumplimiento, lo que

permite asegurar que Sigdo Koppers, las empresas contratistas y subcontratistas tengan
implementadas las medidas preventivas para mitigar la probabilidad de contagio de COVID-19,
como así mismo, los procedimientos a seguir en el evento que existan trabajadores(as)
contagiados(as), casos sospechosos o identificados como contacto estrecho MINSAL y contactos
estrechos operacionales.
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ALCANCE
La ley 21.342 es aplicable para todas las empresas contratistas y subcontratistas que trabajan de
forma presencial en los Centros de Trabajo y Proyectos VP. Además, se aplicará en lo que resulte
pertinente, a los proveedores, visitas, usuarios o clientes que ingresen al Centro de Trabajo.
PROCESO
Los Centros de Trabajo y Proyectos VP, deberán ejercer el control de cumplimiento de la Ley 21.342,
a través de un programa de verificación, utilizando la check list adjunta, que recoge los requisitos
de la mencionada.
Nota: Cabe mencionar que Sigdo Kopper dispone de estándares, procedimientos y guía para
asegurar la implementación de las medidas de control que establece la normativa vigente en
materia de COVID 19 y exige el cumplimiento a las empresas contratistas y subcontratistas.
12.1 PROGRAMA DE ACTIVIDADES COVID – 19.
ITEM ACTIVIDAD PERIODO / FRECUECIA RESPONSABLE
1 Test antígeno Cada vez que se requiera Encargado covid-19
Cada vez que se

2 Capacitación Covid 19 Encargado covid-19
Requiera
Cada vez que se

3 Entrega de mascarilla Encargado covid-19
Requiera
4 Limpieza y desinfección de buses o móviles Todos los días Encargado covid-19
5 Limpieza y desinfección casino (Comedor) Todos los días Encargado covid-19

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CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE

PROYECTO RAJO INCA

PLAN DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIOAMBIENTE

3 02-03-23 EMITIDO PARA FRANCISCA LANDEROS

2 09-01-23 EMITIDO PARA DANILO REYES

EMPRESA CONTRATISTA CODELCO VP

SIGDO KOPPERS Pág. 1

PLAN DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIOAMBIENTE

REV. FECHA DESCRIPCIÓN

4 09-05-23 EMITIDO PARA CONSTRUCCION

3 02-03-23 EMITIDO PARA CONSTRUCCIÓN

2 09-01-23 EMITIDO PARA CONSTRUCCIÓN

1 01-01-23 EMITIDO PARA CONSTRUCCIÓN

0 19-11-22 EMITIDO PARA CONSTRUCCIÓN

B 20-10-22 PARA REVISIÓN CODELCO

CARGO NOMBRE FIRMA FECHA

ELABORADO ENCARGADO RESSO ALEJANDRO QUINTEROS 09-05-23

JEFE DEPARTAMENTO HÉCTOR SANDOVAL P. 09-05-23

APROBADO GERENTE CONSTRUCCIÓN DANILO REYES 09-05-23

SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y REVISIÓN 4

OBRA: EPC01 CONSTRUCCION TALLER DE CAMIONES. PÁGINA 3 DE 78

3. ALCANCE DEL CONTRATO 5

4. MARCO DE ACCIÓN Y COMPROMISO 5

5. ANTECEDENTES DEL CONTRATO 7

5.2 ORGANIGRAMA TALLER CONSTRUCCIÓN DE CAMIONES 9

8. OBJETIVOS Y METAS AÑO 2023 18

11. DESARROLLO ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA SEGURIDAD, SALUD EN EL

12. CUMPLIMIENTO LEY 21.342 PROTOCOLO DE SEGURIDAD SANITARIA LABORAL PARA EL

SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y REVISIÓN 4

OBRA: EPC01 CONSTRUCCION TALLER DE CAMIONES. PÁGINA 4 DE 78

1.1 NUESTRA EMPRESA

Sigdo Koppers ha materializado su Plan de Seguridad , Salud en el Trabajo y Medioambiente

• Definir Planes y Programas de Seguridad y Salud Ocupacional que tienen el propósito de

SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y REVISIÓN 4

OBRA: EPC01 CONSTRUCCION TALLER DE CAMIONES. PÁGINA 5 DE 78

sistema de seguridad y salud en el trabajo.

2.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL PLAN DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO

2.2 FOCOS RELEVANTES 2023 HERRAMIENTAS PREVENTIVAS

• Planes de Vigilancia de Higiene y Salud Ocupacional.

3. ALCANCE DEL CONTRATO

4. MARCO DE ACCIÓN Y COMPROMISO

El Plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medioambiente para el contrato Construcción de Taller

SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y REVISIÓN 4

OBRA: EPC01 CONSTRUCCION TALLER DE CAMIONES. PÁGINA 6 DE 78

• Política de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio ambiente y Comunidades SK.

Nuestro personal se compromete en respetar y cumplir los enunciados de la Política Corporativa de

1. CUMPLIR LAS LEYES Y REGLAMENTACIÓN aplicables a nuestras faenas, en materias de

SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y REVISIÓN 4

OBRA: EPC01 CONSTRUCCION TALLER DE CAMIONES. PÁGINA 7 DE 78

8. CONSULTAR, INCENTIVAR Y RECONOCER LA PARTICIPACIÓN RESPONSABLE de los comités

5. ANTECEDENTES DEL CONTRATO

Antecedentes de la empresa contratista

SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y REVISIÓN 4

OBRA: EPC01 CONSTRUCCION TALLER DE CAMIONES. PÁGINA 8 DE 78

5.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El Proyecto Rajo Inca, se ubica en el yacimiento El Salvador, emplazado en la Pre cordillera de la

5.2 ORGANIGRAMA TALLER CONSTRUCCIÓN DE CAMIONES

6.1 POLÍTICA CORPORATIVA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y RIESGOS

SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y REVISIÓN 4

OBRA: EPC01 CONSTRUCCION TALLER DE CAMIONES. PÁGINA 11 DE 78

6.2 CARTA DE VALORES CODELCO

SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y REVISIÓN 4

OBRA: EPC01 CONSTRUCCION TALLER DE CAMIONES. PÁGINA 12 DE 78

6.3 POLÍTICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIOAMBIENTE Y COMUNIDADES SIGDO