Criterios Complementarios de las

Mediciones Mecánicas

JUAN CARLOS MANTILLA SAAVEDRA

 LA VISIÓN GERENCIAL DE UN
PROYECTO DE AUTOMATIZACIÓN
¿QUE HACER AHORA? ¿CIM?

Conocemos lo que esta pasando

en cada momento.
Podemos tomar decisiones que
afecten lo que esta pasando
AHORA
Analizar lo que ya ha PASADO no
nos permitirá recuperar el tiempo
perdido.
Pasemos de ser REACTIVOS a ser
PROACTIVOS!
TENDENCIAS DE LAS ARQUITECTURAS DE LOS
SISTEMAS DE AUTOMATIZACION MODERNA
 TENDENCIAS DE LAS ARQUITECTURAS DE LOS
SISTEMAS DE AUTOMATIZACION MODERNA
Los sistemas de control de procesos están evolucionando
continuamente.

Un intento de visualizar las tendencias en sistemas de control

del futuro requiere un análisis de las tendencias de la industria
en general, razón de su existencia.

El mundo de la industria está en cambio continuo, pero ¿Quién

dirige este cambio?. Desde luego que no los proveedores de
sistemas de control, ni siquiera las propias industrias. Es el
CLIENTE.

Un sistema o arquitectura de control tendrá éxito en función de

lo capaz que sea de adaptarse a las necesidades del cliente
final.
TENDENCIAS DE LAS ARQUITECTURAS DE LOS
SISTEMAS DE AUTOMATIZACION MODERNA
 TENDENCIAS DE LAS ARQUITECTURAS DE LOS
SISTEMAS DE AUTOMATIZACION MODERNA

CONCLUSIÓN

Parece evidente que el futuro inmediato de los sistemas de

control debe pasar por la flexibilidad tanto de Hardware como de
Software. Podremos conectar entre sí aquellos componentes
que más se adapten a las necesidades específicas del proceso.
La información será gestionada de manera que a cada usuario
se le presenten los datos que necesite y de la forma que los
necesite.
Todo ello implica sistemas con gran capacidad de “apertura”.
El hardware estará basado en instrumentos inteligentes, con
comunicaciones de buses de campo. Muy probablemente, OPC
se convertirá en uno de los estándares más usados para el
“diálogo” entre aplicaciones e instrumentos
 CRITERIOS DE INGENIERÍA EN LA
AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS

• CRITERIOS TÉCNICOS
• CRITERIOS ADMINISTRATIVOS
 CRITERIOS TÉCNICOS
BANDEJA DE SEÑALES.
• Instrumentación Digital - Señales I/O Digitales.
• Instrumentación Analógica - Señales I/O Analógicas.
• Instrumentación con Protocolos Especiales.
• Instrumentación Inteligente de Buses de Campo.
• Instrumentación Independiente
 CRITERIOS TECNICOS
SISTEMA DE ACONDICIONAMIENTO DE SEÑALES.
• Instrumentación Analógica.
• Instrumentación Digital.
• Instrumentación con Protocolos Especiales
• Instrumentación de Buses de Campo.
 CRITERIOS TECNICOS
¿¿¿ QUE PROTECCIONES USA ???
 CRITERIOS TECNICOS
SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y OPERACIÓN ELÉCTRICOS /
ELECTRÓNICOS.
• Contactores y Sistemas de Protección Magnetotérmica.
• Fusibles
• Switches y Pulsadores
ON/OFF General y Específicos.
Parada de Emergencia.
• Pilotos de Señalización.
 CRITERIOS TECNICOS
ACCESORIOS DE CABLEADO Y MONTAJE.
• Cableado de Control y Cableado de Potencia.
• Borneras.
Borneras Universales.
Borneras Portafusibles.
Borneras para Tierra.
Tapas Finales, Separadores y Fijadores.
• Peines Puenteadores.
• Cables.
• Marcaciones.
• Conectores y Amarres.
• Rieles y Canaletas.
• Gabinetes.
Gabinetes Intrínsecamente Seguros.
Gabinetes Explosion Proof.
• Sistema de GND.
 CRITERIOS TECNICOS
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO Y SEGURIDAD.

¿OPERACIÓN MANUAL? ¿OPERACIÓN AUTOMÁTICA?

 CRITERIOS TECNICOS
¿QUE HACER FRENTE A UNA SITUACIÓN DE RIESGO?

Evitarlo-Reducirlo-Mitigarlo
 CRITERIOS TECNICOS
¿Cómo determinar el Riesgo?
Realizando estudios como HAZOP (Análisis de Riesgos
Operacionales), ¿What If ?
¿Quien lo realiza?
Lo puede realizar personal propio de la empresa o terceras
compañías.
 CRITERIOS TECNICOS
METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION DE UN SIS
 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS
TIPOS DE PROYECTOS DE AUTOMATIZACIÓN.

• Desarrollo de Equipos o Procesos.

• Optimización de Equipos o Procesos.

 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS
SELECCIÓN Y COMPRA DE PARTES.
• Hardware del Sistema.
• Firmware del Sistema.
• Software del Sistema.
• Información.
Sondeo Interno/Externo de Mercado.
Catálogo de Productos.
Proveedores Nacionales y Representaciones
Internacionales.
• Cotizaciones y Especificaciones Técnicas.
• Ordenes de Compra, Lugar y Tiempos de Entrega.
• Pruebas de Funcionamiento y Garantía.
 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS
METROLOGÍA.
• La metrología aplicada a los procesos de medición y
control se ha convertido en una herramienta fundamental,
que ayuda al incremento de la calidad y productividad de
las empresas.

• La metrología se define como la ciencia de las

mediciones.
Desde su base filosófica, hasta su campo de acción, la
metrología puede clasificarse en:

• Metrología científica.
• Metrología legal.
• Metrología industrial.
METROLOGÍA LEGAL
 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS

NORMATIVIDAD.

• ISA / ANSI.

• NEMA.

• DIN.

• SAMA.

• PMI
 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS
NORMATIVIDAD
 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS
NORMATIVIDAD
 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS
NORMATIVIDAD
 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS

CONFIDENCIALIDAD Y DERECHOS
DE AUTOR.
 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS
DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO
Dossier de Construcción: Documento que registra
las actividades de adquisición de materiales,
fabricación, montaje, pruebas y ensayos no
destructivos, aplicables a cada proyecto.
 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS
Selección de Personal para Diseño, Montaje,
Automatización y Operación de Unidades.
• Ingeniero Mecánico.
• Ingeniero Químico.
• Ingeniero de Petróleos.
• Ingeniero Civil.
• Ingeniero Industrial.
• Ingeniero Metalúrgico.
• Ingeniero Electricista / Electrónico.
• Diseñador Industrial.
• Tecnólogos Químico, Electromecánico, Electrónico.
• Técnicos.
• Personal de Servicios, etc….
 CRITERIOS ADMINISTRATIVOS
PRESUPUESTOS.

• Servicios Profesionales.

• Estructuras de Proceso.

• Automatización.

• Mapa de Reintegro.
GESTIÓN DE PROYECTOS
DE AUTOMATIZACIÓN
PROYECTOS SIN UN MODELO DE GESTIÓN
PROYECTOS SIN ESTANDARIZACIÓN
Otros fracasos ?
 AHORA, ¡POR OTRO LADO ESTAN LOS
PROYECTISTAS QUE NUNCA COMENTEN ERRORES!
GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI

Fuente: Fundación Prospectiva (Diplomado en Dirección de Proyectos de

Ingeniería). Bucaramanga, 2013
GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI

Fuente: Fundación Prospectiva (Diplomado en Dirección de Proyectos de

Ingeniería). Bucaramanga, 2013
GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI

ORGANIZACIONES

MATRICIAL
OPERATIVAS PROYECTIZADAS
(HÍBRIDA)

OPERACIONES DÉBIL BALANCEADA FUERTE PROYECTOS

GERENTE DIRECTOR DE
GF > DP GF = DP GF < DP
FUNCIONAL GF PROYECTOS DP
GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI

Fuente: Fundación Prospectiva (Diplomado en Dirección de Proyectos de

Ingeniería). Bucaramanga, 2013
GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI

Fuente: Fundación Prospectiva (Diplomado en Dirección de Proyectos de

Ingeniería). Bucaramanga, 2013
GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI
GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI

Fuente: Fundación Prospectiva (Diplomado en Dirección de Proyectos de

Ingeniería). Bucaramanga, 2013
GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI

Fuente: Fundación Prospectiva (Diplomado en Dirección de Proyectos de

Ingeniería). Bucaramanga, 2013
MODELOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
 MODELOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

ETAPA DE GESTACIÓN
DEL PROYECTO

ETAPA DE EJECUCIÓN
DEL PROYECTO

ETAPA DE GESTIÓN
DEL PROYECTO
 INGENIERÍA
CONCEPTUAL
(Aspectos Generales)
 INTRODUCCION

La Ingeniería Conceptual es aquella etapa en la cual se emprende

la definición inicial del alcance y objetivos del anteproyecto.

La idea de un nuevo proyecto generalmente comienza por una de

las siguientes causas:

• Obsolescencia
• Incremento de la capacidad de una planta.
• Mejorar el rendimiento de un proceso
• Mejorar la calidad de los productos existentes u obtener nuevos
productos
• Cumplir con regulaciones ambientales.
• Cumplir con los requisitos de Seguridad Industrial.
• Conservación de energía y otros recursos
• Mejora en el factor de servicio (mayor disponibilidad)
• Eliminación de cuellos de botella
• Implementación de nuevas tecnologías de proceso.
• Automatización de procesos
INGENIERÍA BÁSICA
(Aspectos Generales)
 OBJETIVO DE LA INGENIERÍA BÁSICA
Es definir el alcance y el contenido de la información
que el Consultor y/o Contratista de un proyecto, planta
o unidad debe suministrar. Se pretende indicar no solo
el límite de la gestión sino también los compromisos que
el Contratista adquiere con la empresa a automatizar.

La calidad y el costo de un proyecto se determinan

esencialmente en la fase de Ingeniería Básica. La
estrategia de desarrollo debe atender a los requisitos de
proceso, al uso eficiente de energía y preservación del
medio ambiente, sin perjuicio de la seguridad y
flexibilidad operacionales.
INGENIERÍA DE DETALLE
(Aspectos Generales)
 OBJETIVO DE LA INGENIERÍA DE DETALLE
Es definir el alcance y el contenido de la información específica que un consultor y/o
contratista de un proyecto, planta o unidad debe suministrar a la empresa a
automatizar.

Se pretende indicar no solo el límite de la gestión sino también los compromisos que el
contratista adquiere con la empresa.

Los documentos son los mínimos exigidos y su cumplimiento no exime al contratista

y/o consultor de la responsabilidad del diseño completo.

Las observancias de normas y estándares de Ingeniería Internacionales no excluye la

búsqueda de soluciones específicas dirigidas a las peculiaridades de cada situación de
proyecto y a las preferencias del propietario.
 CONCLUSIONES
El estudio de una serie de pasos básicos ampliamente aceptados
(Modelo CIM del NIST) puede responder a la pregunta de cómo
empezar cuando se aborda una tarea de integración tecnológica. Un
axioma básico de amplia aceptación es el siguiente “El CIM ha de
planificarse *Top Down* (de arriba hacia abajo), pero debe
implementarse *Bottom-up* (de abajo hacia arriba)”.

Existen en el mercado una gran variedad de soluciones integrales en

automatización que abarcan los niveles operativos y de gestión de las
empresas; no hay opciones buenas, no hay opciones malas, todo
depende de las necesidades del proceso y del cliente.

El costo de un proyecto de implementación tecnológica que puede llegar

a mejorar la competitividad y productividad de una organización, no
debe ser visto como un gasto, sino como una inversión a mediano y
largo plazo.
 CONCLUSIONES

Un SCADA debe garantizar su interconectividad con otros sistemas

bajo el principio de la arquitectura abierta OPC, garantizando su
compatibilidad en un DCS.

No hay nada tan práctico en el mundo de la automatización como una

buena teoría.

Una buena Ingeniería Conceptual, Básica y de Detalle; disminuye

considerablemente los tiempos de ejecución en la implementación de un
proyecto de automatización.

Las cuatro áreas fundamentales de toda gestión de un proyecto en

ingeniería son: ACTIVIDADES – TIEMPOS – COSTOS –
RECURSOS.
 CONCLUSIONES

Una vez finalizada la Ingeniería de Detalle, el proyecto esta listo para

entrar en su Etapa de Ejecución, basado en los diferentes entregables
obtenidos.

La ingeniería de detalle puede ser tan profunda como se desee, y

depende básicamente de las herramientas y del personal capacitado del
que dispone la empresa que la realiza.
 LOS CARPINTEROS VEN
TODOS SUS PROBLEMAS CON
CARA DE PUNTILLAS Y COMO
CONSECUENCIA PRETENDEN
SOLUCIONARLOS A
MARTILLAZOS

MUCHAS GRACIAS.