PLAN DE NEGOCIO

FINCA AGROTURISTICA DE CACAO

APRENDIZ:
MARLY YORLENY JIMENEZ VILLAGRANDE.
MARIA DE LOS ANGELES GUERRERO PRIETO.
JHOAN FELIPE SERRANO GUERRERO.

INSTRUCTORA:
CAROLINA GAITAN

SENA HACHON
GESTION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
VILLAVICENCION META
2021
Contenido
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................4
AMBIENTE GENERAL..................................................................................................................5
ECONOMICAS............................................................................................................................5
CRECIMIENTO DEL PIB.......................................................................................................5
PIB SECTOR AGROTURISTICO........................................................................................5
LO QUE LE APORTA EL PIB AL TURISMO.....................................................................7
TASAS DE INTERES.............................................................................................................7
TASA DE INTERES DEL TURISMO EN COLOMBIA.......................................................8
INFLACION..............................................................................................................................8
INFLACION DEL SECTOR TURISTICO.............................................................................8
TASA DE CAMBIO.................................................................................................................9
INGRESO PER CAPITA......................................................................................................11
CARGAS IMPOSITIVAS......................................................................................................11
CARGAS IMPOSITIVAS DEL SECTOR DEL TURISMO...................................................11
INVERSION EXTRANJERA................................................................................................12
SOCIOCULTURALES..............................................................................................................12
Desempleo............................................................................................................................12
Nivel educativo....................................................................................................................13
ACTITUDES DE LA COMUNIDAD FRENTE A LA ORGANIZACIÓN..........................13
DEMOGRAFIAS........................................................................................................................13
Crecimiento demográfico..................................................................................................13
Distribución demográfica Colombia...............................................................................13
Cambios demográficos......................................................................................................14
POLITICAS LEGALES.............................................................................................................14
Estabilidad política..............................................................................................................14
Políticas del gobierno........................................................................................................14
Políticas del sector turístico.............................................................................................14
TENDENCIAS MUNDIALES...................................................................................................15
Flexibilización de las actividades económicas............................................................15
Tendencias tecnológicas...................................................................................................16
 Tendencias medioambientales........................................................................................17
TECNOLOGICAS......................................................................................................................17
Grado de automatización de los procesos productivos en el sector.....................18
Usos del tic...........................................................................................................................18
MEDIO AMBIENTALES...........................................................................................................20
Ubicación geográfica..........................................................................................................20
Condiciones climáticas......................................................................................................20
AMBIENTE SECTORIAL O INDUSTRIAL............................................................................20
Competencia.........................................................................................................................20
La intensidad de la competencia.........................................................................................20
Proveedores..........................................................................................................................23
Clientes..................................................................................................................................24
EXIGENCIAS Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES:.....................................................25
CONDICIONES ESPECIFICAS DEL SECTOR................................................................25
Barreras de entrada del sector:...............................................................................................25
Barreras de salida del sector:..................................................................................................26
AMBIENTE COMPETITIVO............................................................................................................26
Rivalidad de la competencia:...................................................................................................26
Barrera de entrada:...................................................................................................................26
Barreras de salida:....................................................................................................................26
ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO......................................................................................27
RECURSOS Y CAPACIDADES DIRECTIVOS....................................................................................27
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS........................27
GRADO DE USO DE LAS TICS.............................................................................................28
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA ORGANIZACIÓN...................................................28
CAPACITACIÓN FRECUENTE DEL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN.................28
RECURSOS Y CAPACIDADES DE MARKETING O DE MERCADEO...........................29
RECURSOS Y CAPACIDADES FINANCIEROS.................................................................30
TALENTO HUMANO................................................................................................................30
EQUIPOS DE TECNOLOGÍA.................................................................................................30
RECURSOS Y CAPACIDADES DE POTENCIAL HUMANO............................................31
RECURSOS O CAPACIDADES TÉCNICAS O DE PRODUCCIÓN.................................31
MATRIZ DE EVALUACIÓN EXTERNA.................................................................................32
 MATRIZ DE EVALUACIÓN INTERNA.............................................................................................33

INTRODUCCIÓN.

Una empresa agroturística encargada de promover la cultura de la hermosa

ciudad de Villavicencio a través del cultivo cacao incentivando a las personas
cuidar más el medio ambiente, además también tenemos los 3 sectores de la
empresa elaborados para que esta empresa sea una de las mejores de
Villavicencio cumpliendo con las leyes y normas del estado aprovechando también
las ayudas que nos da el gobierno para así poder generar más ingresos y generar
empleos, además la empresa cuenta con todo los datos como las inversiones,
servicio al cliente, y las normas medioambientales para así poder mejorar el
ambiente de nuestra empresa y un entorno agradable a los clientes.
AMBIENTE GENERAL

ECONOMICAS

CRECIMIENTO DEL PIB

Con el resultado del tercer trimestre de 2021, y a falta del dato de los últimos tres
meses de 2021, el PIB de Colombia va creciendo 10,3 %. La expectativa del
Gobierno, hay que recordar, es que el PIB de Colombia crezca 8,5 % a cierre
de 2021.
PIB SECTOR AGROTURISTICO

Aunque el turismo no representa ni un 5% del PIB nacional, sí ha mostrado un

importante avance en los últimos años. Según datos del Centro de Información
Turística de Colombia, con base en el Dane, la cuenta de hoteles y restaurantes
ha tenido un crecimiento de 24% en los últimos seis años, 6,9% por encima del
promedio nacional, según los datos a cierre de 2017. Sin embargo, el incremento
en su participación no ha sido tan significativo, pues en 2012 fue de 2,75% y al
cierre del año pasado el aporte fue de 2,91%. No obstante, Paula Cortés,
presidenta de la Asociación de Agencias de Viajes y Turismo (Anato), explicó que
el aporte de dicha industria es mucho mayor. “Cabe destacar que si se toman en
cuenta los costos indirectos del turismo, los cuales agrupan el total de la cadena,
como transporte, comercio, etcétera, este porcentaje de participación es mayor y
alcanzó el 3,7% en el año 2017, de acuerdo con datos de la World Travel & Turism
Council (WTTC)”, explicó la directiva. Incluso, destacó que el turismo en Colombia
ha mostrado una tendencia positiva, que inició en los últimos cuatro años.
“Factores decisivos como el repunte de la economía y otros procesos políticos que
favorecieron la imagen del país como destino turístico, le han permitido tales
resultados, pues según datos del Dane, en el 2017 este sector presentó un
crecimiento del 1,6% respecto al año 2016, logrando una participación del 2,9% en
el PIB nacional”, ratificó la directiva. Muestra de ese buen rendimiento son los
datos, por ejemplo, de la llegada de turistas extranjeros que en el año anterior que
fue de 6,5 millones de personas, lo que significó un aumento del 28% respecto al
2016. Y la cifra luce mucho más alta si se compara con el incremento que tuvo
este indicador en el promedio mundial, que fue de 7%. “Entre los factores que han
influido en el logro de estos buenos resultados podemos destacar las nuevas
condiciones de seguridad del país, derivadas del proceso de paz con las Farc, así
como los avances en infraestructura y la solidez económica, que han mejorado la
confianza internacional y reducido el índice de Riesgo País”, dijo la ministra de
Comercio, Industria y Turismo, María Lorena Gutiérrez en días pasados. Por eso
es que a nivel internacional el país está comenzando a ser más atractivo. Por
ejemplo, esta semana durante una de las ferias más importantes de turismo, la
IBT Berlín, la Organización Green Destinations reconoció a la Laguna de Tota en
Boyacá como Destino sostenible en la categoría ‘Lo mejor del planeta’ de la región
de Las Américas. Por eso es que Felipe Jaramillo, presidente de ProColombia
aseguró que “además de ser un reconocimiento para el departamento, es un
llamado especial para que todas las regiones del país postulen iniciativas
parecidas que deriven en la atracción de más turistas. El potencial es enorme.
Solo en el último año, la Unión Europea aumentó la llegada de viajeros en un
11,8% con respecto al 2016, siendo los productos de naturaleza los más
apetecidos por esta región”, explicó el directivo. LOS RETOS De acuerdo con
Paula Cortés, uno de los retos que tiene la industria turística para los próximos
años es mantenerse en una tendencia positiva. “Alcanzar tal dinámica de
crecimiento se logró gracias a factores sociales, políticos y económicos que
favorecieron la imagen de Colombia en el escenario internacional, convirtiéndola
tanto en un país atractivo para conocer, por parte de visitantes extranjeros, como
un país apto y seguro para ser recorrido por los propios colombianos”, comentó la
representante de Anato. De igual manera, Cortés señaló que el otro desafío se
centra en incrementar la participación de 2,9% en el turismo y llevarla a niveles
comparables con otros países de la región y el mundo. “Eso se debe alcanzar
optimizando la infraestructura del sector, capacitando el personal para que logre
estándares de servicio internacional y por supuesto, garantizando la seguridad de
quienes nos visitan, todo en aras de alcanzar altos niveles de productividad que
permitan incrementar la participación del sector en el PIB nacional”, concluyó.
ENTRADA DE DIVISAS EN LA INDUSTRIA AUMENTARON 5,4% En 2017, el
ingreso de divisas al país por concepto de turismo creció 5,4% frente al 2016,
según datos del Banco de la República. De acuerdo con la cuenta de viajes y
transporte de pasajeros, Colombia logró el año pasado ingresos por US$5.787
millones -la más alta en la historia del país-, mientras que en el 2016 alcanzó los
US$5.490 millones, cifra entregada por el Banco de la República, después de que
realizó ajustes al monto provisional (US$5.688 millones). El ingreso de divisas por
turismo en el 2017 anotó un incremento del 68% frente a las que generaba el
sector en Colombia en 2010 (US$3.440 millones) y representa el 78% del total de
las exportaciones de servicios. “Estas cifras ratifican que el turismo es un motor de
desarrollo para el país. Somos una nación cada más atractiva para los visitantes
extranjeros. Ahora debemos continuar consolidando nuestra oferta turística y
haciendo esta industria cada vez más sostenible”, dijo la ministra de Comercio,
Industria y Turismo, María Lorena Gutiérrez. Según el Mincit, Colombia queda
enrutada para lograr la meta establecida por el Gobierno para este año: la
generación de US$6.000 millones en divisas por concepto de turismo.1

1
https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Turismo-de-Negocios-y-Eventos/Noticias/2018/Marzo-2018/
En-seis-anos-el-PIB-del-turismo-crecio-24
LO QUE LE APORTA EL PIB AL TURISMO

El ingreso de divisas por turismo en el 2017 anotó un incremento del 68% frente a
las que generaba el sector en Colombia en 2010 (US$3.440 millones) y representa
el 78% del total de las exportaciones de servicios. “Estas cifras ratifican que
el turismo es un motor de desarrollo para el país.

TASAS DE INTERES

La Junta Directiva del Emisor decidió elevar la tasa de interés en 25 puntos

básicos. Esta pasará de 1,75 a 2 por ciento. La Junta Directiva del Banco de la
República decidió este jueves, 30 de septiembre de 2021, iniciar un proceso de
normalización de la política monetaria.
TASA DE INTERES DEL TURISMO EN COLOMBIA

El ingreso de divisas por turismo en el 2017 anotó un incremento del 68% frente a
las que generaba el sector en Colombia en 2010 (US$3.440 millones) y representa
el 78% del total de las exportaciones de servicios. “Estas cifras ratifican que
el turismo es un motor de desarrollo para el país.

INFLACION
El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) dio a conocer que
la inflación en Colombia varió 0,01 % durante octubre de 2021 (0,38 % fue en
septiembre)
INFLACION DEL SECTOR TURISTICO

La excelente temporada turística, además de estar llenando titulares de prensa ya

sea con los efectos de la saturación, ya sea con los ataques de algunos
antisistema al turismo, ya sea con la defensa de esta industria, está teniendo
también efecto sobre los precios. La inflación cerró julio con una variación del
1,5%, la misma que en junio, con un descenso mensual del 0,7%. Los paquetes
turísticos y el alojamiento son la rúbrica que más crece entre las 57 que destaca el
INE, tanto en términos mensuales como interanuales. En julio han crecido el 2,1%
y han aportado 2,8 décimas a los precios, más que ninguna otra categoría de
bienes o servicios. La subida, como explica el INE, es habitual en estas fechas. En
términos anuales, los precios del turismo crecen un 3,7% (solo suben más por los
precios del transporte interurbano) y son la rúbrica que más aporta a los precios.
En 12 meses los precios del turismo suben el 3% , solo superados por los gastos
de luz, agua y calefacción de las casas (+5,7%), el aceite (+4,9%), el pescado y el
marisco y la carne de ovino. En términos generales, en el mantenimiento de los
precios en el 1,5% han influido dos tendencias contrapuestas. Por una parte, se
han encarecido menos que en junio los alimentos y bebidas no alcohólicas -
avanzan un 0,1 %, siete décimas menos que en junio, por la bajada del precio de
la fruta- y la vivienda -sube un 3,2 %, cuatro décimas menos, por la rebaja de los
precios de la electricidad-. Por otra, se encarecen más que en julio del pasado año
el vestido y el calzado -un 0,4 %, dos décimas más, porque la bajada del precio de
sus componentes fue inferior a la del pasado año- y el transporte -sube un 2,4 %,
seis décimas más, porque el combustible se abarató menos este julio que en el de
2016-. Por lo que respecta al resto de segmentos, el único que disminuyó sus
precios en tasa anual en julio fue el menaje, con una bajada del 0,6 %, mientras
que hoteles, cafés y restaurantes subieron un 2,1 %; bebidas alcohólicas y tabaco,
un 1,7 %; y comunicaciones, un 1,5 %. También se encarecieron el ocio y la
cultura (1,2 %), enseñanza (1%), otros bienes y servicios (1 %) y la medicina (0,9
%). La inflación subyacente, una vez eliminados los elementos volátiles (alimentos
frescos y productos energéticos), se situó en el 1,4 % anual, dos décimas más que
en junio y una menos que el IPC general. Este indicador suma 49 meses por
debajo del 2 %.2

2
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/08/11/midinero/1502437030_967268.html
TASA DE CAMBIO

Además de la devaluación del peso, Salcedo ratifica que los meses de noviembre
y diciembre de los últimos cinco años han mostrado cifras de crecimiento en la
llegada de visitantes no residentes a Colombia. Entre el 2014 y el 2018, el
crecimiento promedio ha sido de 39,1 por ciento y el del 2018 fue de 32,3 por
ciento.

Otra señal de un buen desempeño en el turismo para esta temporada de

vacaciones ha sido el número de viajeros aéreos. Un ejemplo es el de Latam, que
para diciembre de 2019 transportó 620.000 pasajeros en vuelos nacionales, un 32
por ciento más de lo que registró en el 2018.

De acuerdo con Santiago Álvarez, CEO de la aerolínea en Colombia, “fue una

excelente temporada para nosotros. Entre los motivos está que el modelo de
negocio nos permite ofrecer mejores precios a nuestros pasajeros. Además, la
subida del dólar reduce la demanda internacional y beneficia la doméstica. La
economía, en medio de todo, no estuvo mal y eso fortalece la demanda de
pasajeros”, detalló Álvarez, quien agregó que el desempeño ha sido tan positivo
que para enero esperan cerrar con un alza de 25 por ciento en la movilización de
pasajeros.

En cuanto a los destinos turísticos que más han hecho sonar la caja registradora,
los empresarios agremiados en la Asociación Hotelera y Turística de Colombia
manifestaron que los destinos que más se han movido en esta temporada han
sido los de sol y playa. Los destinos con mayor ocupación son los de playa y de
vocación turística, con una tasa de entre el 70 y el 90 por ciento en lugares como
Santa Marta, Cartagena, y San Andrés.

Asimismo, en los sitios en donde hay alguna festividad como las ferias de Cali y
Manizales, o el Carnaval de Blancos y Negros de Pasto, se esperan también altas
tasas de ocupación, que se darán a conocer por ese gremio en el transcurso de
este mes. Bogotá, por su parte, también muestra buenos resultados para la época
de fin de año. Por estos días presenta un aumento en la visita de nacionales y
extranjeros, que aprovechan la migración de muchos habitantes de la capital a
otras regiones y a otros países.

De acuerdo con la Asociación Colombiana de Agencias de Viaje y Turismo

(Anato), con base en cifras de Migración Colombia y la Aeronáutica Civil, para el
cierre de 2019 se esperaba un crecimiento entre el 2 y 3 por ciento de visitantes
extranjeros, y un aumento del total de pasajeros, con relación al 2018, de 10 por
ciento y 41 millones de registros.

INGRESO PER CAPITA

Su deuda per cápita es de 3.085 € euros por habitante3.523 $ dolares por
habitante. La última tasa de variación anual del IPC publicada en Colombia es de
octubre de 2021 y fue del 4,6%.

CARGAS IMPOSITIVAS

Para el año impositivo 2020 el impuesto queda en 32%, bajando al 31% para el
año 2021 y 30% en el año 2022. Otra medida en este sentido es que el porcentaje
de renta presuntiva se reduce del 1,5% al 0,5% para el 2020 y a partir
del 2021 quedará en 0%.

CARGAS IMPOSITIVAS DEL SECTOR DEL TURISMO

Los Decretos 1782 de 2007 y 4740 de 2008, reglamentan el Impuesto con destino
al Turismo, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 4, 5 y 19 de la Ley
1101, estableciendo el hecho generador, sujeto activo y pasivo del impuesto para
el turismo, causación, responsable del recaudo, reporte y liquidación, consignación
y/o transferencias de los recursos, destinación de los recursos provenientes del
Impuesto al Turismo.

Se expide circular conjunta entre el Ministerio de Hacienda y el Ministerio de

Comercio Industria y Turismo con el objetivo de presentar en un solo documento,
los aspectos normativos y de procedimiento sobre el recaudo del Impuesto al
Turismo.
De acuerdo con la ley y el literal 1.1.3 de la circular citada las aerolíneas deben
transferir el recaudo del Impuesto para el Turismo en pesos colombianos y a la
tasa promedio de cambio representativa del mercado – TRM, que calculará
trimestralmente el MinCIT con base en la TRM certificada por la Superintendencia
Financiera de Colombia. Los trimestres serán 1º: Enero, febrero y marzo; 2º: abril,
mayo y junio; 3º: julio, agosto y septiembre: y 4º octubre, noviembre y diciembre.
3

INVERSION EXTRANJERA

Colombia se trazó para el 2022 la meta de atraer inversiones superiores a 11.200

millones de dólares en sectores estratégicos, no minero energéticos, que tienen
todas las de ganar, como sucede con el de la infraestructura hotelera y de turismo.
Este objetivo sectorial, que se cumple según el plan de reactivación económica
liderado por el Gobierno Nacional, fija en el turismo un pilar de desarrollo
sustentado en haberse convertido en la segunda actividad generadora de divisas
en el país, después del petróleo.

Catalogado desde antes de la pandemia como el segundo sector más atractivo

para invertir en Colombia, el turismo de este país ha sumado a su cadena de
logros y reconocimientos una serie de ventajas que repotencian su
posicionamiento mundial en la nueva normalidad.

Durante 2020, Colombia capacitó a más de veinte mil agentes de la industria en

medidas de bioseguridad encaminadas a inspirar la confianza de los viajeros. Fue
pionero en presentar el sello “Check in certificado, Covid-19 bioseguro”, el cual
tiene el respaldo de la Organización Mundial del Turismo. Y escaló aún más el
atractivo de su oferta para las modalidades de turismo vacacional y de reuniones
con los nueve premios ganados en los Travel Awards 2020, versión Suramérica,
considerados los Oscar de la industria.

Y como parte de la estrategia de reactivación económica, el Gobierno impulsó

decretos y normas con la finalidad de incentivar las inversiones en proyectos
turísticos especiales, situados en lugares diferentes de los tradicionales. Entre
ellos, la Ley de Crecimiento Económico ofrece un impuesto de renta preferencial
para hoteles, parques temáticos, agroturismo ecoturismo y muelles nuevos.

Dentro de los decretos que promueven la reactivación económica impulsados por

el Gobierno Nacional está el decreto para los Proyectos Turísticos Especiales
(PTE), considerados como el instrumento para desarrollar iniciativas turísticas de
gran envergadura en todo el territorio nacional y que, teniendo en cuenta varios

3
 factores, se convertirán en proyectos de alta importancia estratégica para el
desarrollo o mejoramiento del potencial turístico del país.4

SOCIOCULTURALES

Desempleo
De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) la
tasa de desempleo para octubre de 2021 se ubicó en 11,8%, la más baja de la que
se tiene registro en la pandemia, y representó una corrección de 2,9 puntos
porcentuales frente al mismo mes de 2020 (14,7%).

Nivel educativo
En abril de 2021, apenas el 11,6% de los estudiantes está asistiendo a clases
presenciales bajo el modelo de alternancia. Esto quiere decir que los estudiantes
asisten al colegio uno o dos días a la semana en el mejor de los casos. A veces,
asisten algunas semanas y, en algunos casos, apenas una o dos veces al mes.
CURSOS QUE OFRECEMOS:

 Guía turístico.
 Marketing turístico.
 Guia en las alturas

ACTITUDES DE LA COMUNIDAD FRENTE A LA ORGANIZACIÓN

El país cuenta con un 89% de actitud positiva hacia el emprendimiento y sus
principales motivaciones se basan en la búsqueda de independencia,
compatibilidad con la familia y la realización personal. Basta con revisar el reporte
de nuevas empresas registradas para resaltar el trabajo emprendedor colombiano.

DEMOGRAFIAS

Crecimiento demográfico
Entre 1960 y 2020, la población de Colombia aumentó de 16.48 M a 50.88 M. Esto
representa un aumento del 208.7 por ciento en 60 años. El mayor aumento
en Colombia se registró en 1962, con un 3.05%. La mayor disminución en 1979
con un -0.71%

4
https://investincolombia.com.co/es/articulos-y-herramientas/articulos/colombia-una-seductora-inversion-
en-turismo
Distribución demográfica Colombia
Colombia, con una población de 50.372.000 personas, se encuentra en la posición
29 de la tabla de población, compuesta por 196 países y presenta una moderada
densidad de población, 44 habitantes por Km 2. ... La última tasa de variación anual
del IPC publicada en Colombia es de octubre de 2021 y fue del 4,6%.

HOMBRES: 24.984.564
MUJERES: 25,8 millones
FAMILIAS: 14'243.223

Cambios demográficos
Resultados. La población pasará de 4'737.588 habitantes en 1905 a 53 millones
en 2015. Entre 1905 y 1938, la natalidad era de 43% y, a finales de 2005, será de
22%. La mortalidad pasó de 23% entre 1905 y 1912 a 6% entre 1985 y 1993, pero
subirá a 8,3% en 2010

POLITICAS LEGALES

Estabilidad política
el Ministerio de Hacienda de Colombia mejoró el pronóstico de PIB
de Colombia de cara a cierre de 2021. El producto interno bruto en 2021 va a
crecer 6 %. ... Con esto en mente, se espera entonces que la tasa de
desempleo se reduzca 3,2 puntos porcentuales en 2021, llevándola al 14,1 % en
202
Políticas del gobierno
El sistema de gobierno colombiano se caracteriza por ser presidencialista, al
igual que el resto de los gobiernos de región. El presidencialismo colombiano ha
generado una concentración del poder en manos del ejecutivo que queda
reafirmada con la Constitución de 1991.
Políticas del sector turístico

Política de Turismo Cultural (actualización)

Política de infraestructura turística
Política de turismo sostenible: "Unidos por la Naturaleza”
Política de competitividad turística: el desafío para alcanzar un turismo de clase mundial
Lineamientos de política para el desarrollo del turismo comunitario en Colombia
Política de mercadeo y promoción turística: Colombia destino turístico de clase mundial
Política de playas turísticas – Lineamientos sectoriales
Política de turismo cultural: identidad y desarrollo competitivo del patrimonio
Política de turismo de naturaleza
Política de turismo social
Política de turismo y artesanías: iniciativas conjuntas para el impulso y la promoción del
patrimonio artesanal y el turismo colombiano
Política para el desarrollo del ecoturismo
Plan estratégico de seguridad turística: reto competitivo de Colombia
Plan sectorial de turismo “Turismo para la Construcción de la Paz” 2014-2018
Política de calidad turística

Consejo Superior de Turismo

TENDENCIAS MUNDIALES

Flexibilización de las actividades económicas

Es claro que la política de flexibilización del aislamiento obligatorio tiene por objeto
amortiguar el impacto económico que la epidemia está causando. Es importante
analizar el efecto que sobre la economía nacional y sobre el empleo tiene los
sectores cuyo trabajo está permitido.
Analizando cifras del Producto Interno Bruto (PIB) se encuentra que los sectores a
los que les está permitido trabajar representaron en 2019, 60,8% del total
nacional. Entraron a trabajar esta semana los sectores de Construcción, que tuvo
un peso dentro del PIB (2019) de 7,79% y el sector de Industrias Manufactureras
que este mismo año tuvo un peso de 12,53%. Estos dos sectores representan
pues 20,32% de la producción nacional y su incorporación a la vida productiva
nacional significa incrementar en una tercera parte la capacidad productiva que
estaba permitida, consistente en los sectores agropecuarios (6,27%), mineros
(5,15%), servicios públicos (3,15%), información y comunicación (3,01%),
actividades financieras (4,76%) y la administración pública 18,17%.

Si bien es un refuerzo importante, queda por fuera del ciclo productivo todavía
40% de la actividad económica, y en este porcentaje están desde luego el
comercio minorista, las actividades profesionales y científicas, la hotelería,
turismo, bares y similares y las actividades artísticas. No queda claro porque unas
actividades quedan incluidas y otras excluidas ya que no se conocen estudios
sobre la transmisibilidad del virus según sector económico. No se si una pequeña
miscelánea, o una oficina de abogados conduzca a una mayor transmisión del
virus que una obra o una fábrica, pero el hecho es que esa fue la soberana
decisión del gobierno.

Más preocupante que cuál sector se abre o cuál permanece cerrado es analizar
cual es el impacto que esta medida tiene sobre el empleo y el bienestar de la
gente. La Gran Encuesta Integrada de Hogares permite valorar el impacto que
estas medidas tienen, no solo sobre el empleo, sino sobre la calidad del mismo.
Según datos de la Encuesta en el país hay algo mas de 22 millones empleados de
los cuales ocho millones son formales y 14 millones informales, que es el 63% de
las personas que trabajan. Ahora bien si cruzamos la información de sectores
operando y no operando con el grado de informalidad en cada uno de esos
sectores vemos como las decisiones del gobierno son graves desde el punto de
vista de la vulnerabilidad ciudadana y la distribución de la riqueza.

Los sectores que están activos generan 53% del empleo es decir que generan
menos empleo que su peso en el PIB. Son sectores con mayor productividad. Lo
grave de la cifras es que en los sectores excluidos el trabajo informal representa
68%, mientras que en los sectores incluidos representa tan solo 35%. En términos
no técnicos significa que quienes no pueden trabajar son los que mas bajo nivel de
protección social tienen y los sectores mas vulnerables de la población. A esto
debe sumarse todos aquellos del sector de la construcción no formales que tiene
restricción para trabajar. Esta decisiones tendrán un efecto nocivo sobre la
distribución de ingreso que en Colombia ya es bastante crítico.

Si no queremos a que a los brotes de insatisfacción social se sumen nuevas

condiciones objetivas se hace necesario valorar el impacto económico de las
medidas sobre los más vulnerables.
 Tendencias tecnológicas
 Tecnologías para el trabajo en remoto y nuevos espacios de oficina.
 Inteligencia Artificial, transparente, ética y un perfil en alza, el MLOps
 Redes 5G.
 Ciberseguridad.
 Blockchain, identidad digital auto gestionada.
 Realidad virtual y realidad aumentada.
 Modernización del core empresarial.

Tendencias medioambientales
Los resultados indican que el 51% de los colombianos encuestados planea cuidar
su salud al alimentarse mejor y hacer más ejercicio. En este sentido, la población
más interesada en hacerlo son los mayores de 55 años y los menos interesados
están entre los 18 y 24 años. El estudio también detalla que tomar acción que
contribuya a la salud (51%), adquirir hábitos amigables con el medio ambiente
(38%) y dar más énfasis a las relaciones con los seres queridos (38%), son los
tres principales cambios de comportamiento que generó el covid-19.

“Si bien el covid-19 llegó de manera inesperada y azotó la gestión de diferentes

sectores en el mundo, está claro que generó unos cambios de percepción muy
interesantes en las personas y hasta el día de hoy, sigue motivando la generación
de hábitos más amigables con el medio ambiente”, comentó Federico Martínez,
Country Manager de MasterCard Colombia.

Frente a los cambios que se esperan hacer a partir del covid-19, el 54% de los
colombianos revelan que ahora darán más valor a las marcas que actúen de
manera responsable, transparente y honesta, mientras que el 56% afirma que
comprará de forma menos impulsiva y con mayor consciencia sobre lo que
consumen, para ambos casos la tendencia es liderada por el segmento de
colombianos mayores de 55 años. Además, reciclar más (72%), aprender más
sobre temas ambientales (60%) y hacer una pausa para tener momentos que les
permitan apreciar la naturaleza, son los tres hábitos que los colombianos planean
adoptar en 2021.

Por otro lado, un 78% de colombianos piensan que ahora serán mucho más
conscientes sobre cómo sus acciones afectan al medio ambiente, dado que el
covid-19 les ha permitido tener más tiempo para pensar en la sostenibilidad. De
igual forma, desde que inició la pandemia, la reducción de la huella de carbono fue
evaluada como algo de mucha importancia para el 62% de los colombianos.

Precisamente con la intención de abordar este interés creciente alrededor de la

sostenibilidad, Mastercard en alianza con la empresa de tecnología financiera
Doconomy desarrollaron la Calculadora de Carbono Mastercard, una herramienta
dirigida a los bancos emisores que al ser integrada en sus aplicaciones móviles a
través de las APIs disponibles en Mastercard Developers, le permite al
tarjetahabiente ver la huella de carbono estimada de todas sus compras.

TECNOLOGICAS

Grado de automatización de los procesos productivos en el sector

Un reciente estudio de la firma de consultoría Manpower Group puso en evidencia
que el 45% de los trabajos que actualmente ejercen las personas podrían ser
reemplazados por la tegnologia robotica.

Es así que códigos de software, macros multifuncionales y programas que

reemplazan tareas repetitivas realizadas por los humanos y que se basan en
reglas, serán los protagonistas.

Esto debido a que podrán encargarse de realizar tareas cotidianas como ingresar
a aplicaciones empresariales, hacer cálculos, extraer datos estructurados de
documentos, recopilar estadísticas de medios sociales, entre otras.

Esto, según Deloitte, generará grandes beneficios y permitirá impulsar la

innovación, brindar excelencia de servicio y aumentar la productividad al interior
de las organizaciones, así como generar una mayor flexibilidad y desarrollo de
conocimiento.

A estas ventajas se suman otras de igual relevancia como un aumento de la

autoestima de los empleados, una mejor captura de datos para el entendimiento
analítico, una disminución de tiempos en ciclos de procesos y una mejora de los
resultados alcanzados.

Usos del tic

 Portal turístico: Un sistema de Internet que concentra y organiza recursos

informativos relativos a esta actividad; eventualmente ofrece la posibilidad de
reservar y/o comprar productos y servicios. Presentan generalmente más
información que la de los sitios de Internet de compañías particulares. Son una
aplicación del concepto negocio a consumidor.
 Wireless Aplication System: Corresponde al conjunto de dispositivos
inalámbricos y aplicaciones para el despliegue de contenidos. Están orientados
a darle independencia al consumidor sin necesidad de recurrir a las
herramientas tradicionales de su oficina u hogar. Entre sus aplicaciones
encontramos la posibilidad que ofrece a un turista para realizar reservaciones o
cambios en su itinerario de vuelos, o bien tener acceso a información del
destino al que se dirige.

 Computadoras de Bolsillo y Telefonía Celular: Los equipos de cómputo

continúan disminuyendo de tamaño y transfiriendo sus capacidades a otros
aparatos existentes, tal es el caso de las computadoras de bolsillo y los
teléfonos celulares. Estas herramientas continúan desarrollando aplicaciones y
mejoras a su sistema operativo con el fin de permitir el acceso móvil de estos
aparatos a redes de comunicación como Internet que puedan proveer
información instantánea.

 Web TV: Consiste en un dispositivo que se conecta a un televisor

convencional y en la mayoría de los casos cuenta con un teclado inalámbrico.
Se conecta al teléfono o a alguna otra salida a red de comunicaciones,
permitiendo el acceso a Internet por medio de la televisión. Una aplicación
recurrente de esta tecnología se presenta en la hotelería, ya que forma parte
de los servicios que se ofrecen en las habitaciones y le permiten al viajero
tener acceso a Internet sin necesidad de una computadora, ni tener que
desplazarse al centro de negocios o a algún kiosco.

 Televisión Interactiva (iDTV): Es la suma de Internet y las transmisiones de

televisión. Este sistema al igual que Web TV consta de un aparato que se
conecta al televisor y a una salida a Internet, ya sea por teléfono u otro medio
de conexión, pero a diferencia de WebTV éste no está diseñado para navegar
por la red, sino para presentar contenido interactivo directamente en los
programas de televisión. La idea básica. es presentar programas sobre
destinos turísticos de forma convencional con la diferencia que el usuario
podrá navegar por los destinos o actividades que más le interesen. De esta
forma el programa se personalizará de acuerdo con los intereses del usuario,
además de posibilitar la compra directa de paquetes y reservaciones. es
presentar programas sobre destinos turísticos de forma convencional con la
diferencia que el usuario podrá navegar por los destinos o actividades que más
 le interesen. De esta forma el programa se personalizará de acuerdo con los
intereses del usuario, además de posibilitar la compra directa de paquetes y
reservaciones5.

MEDIO AMBIENTALES

Ubicación geográfica

Villavicencio, vda argentina.

Condiciones climáticas
Esta ciudad tiene un clima tropical. Los veranos son mucho más lluviosos que los
inviernos en Villavicencio. La clasificación del clima de Köppen-Geiger es Aw. La
temperatura promedio en Villavicencio es 24.0 °C.

5
https://www.turismoytecnologia.com/todos-los-articulos-de-tecnologia/item/3617-uso-de-tics-en-
turismo-nuevas-tecnologias-al-servicio-del-viajero
AMBIENTE SECTORIAL O INDUSTRIAL.

Competencia
La intensidad de la competencia.

Chocofrud S.A.S Zomac

La empresa Chocofrud S A S Zomac tiene como domicilio principal de su actividad

la dirección, MANZANA B CA 21 BRR MARIA JOSE en la ciudad de EL DORADO,
META. El teléfono de Chocofrud S A S Zomac es el 3232065070. Esta empresa
fue constituida como SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a
Elaboración de cacao chocolate y productos de confitería. Si necesita más
información sobre Chocofrud S A S Zomac regístrese y acceda gratis a más
información de la empresa.
Información Comercial de Chocofrud S A S Zomac.
La actividad principal de Chocofrud S A S Zomac es elaboración de cacao
chocolate y productos de confitería. Cuenta con un patrimonio neto de 6.000.000
COP y en el ejercicio del año 2020 generó un rango de ventas 'Menor de
1.000.000.000 COP' obteniendo un resultado del ejercicio 'Menor de
1.000.000.000 COP'.

Inverlatte S.A.S
La empresa Inverlatte Sas tiene como domicilio principal de su actividad la
dirección, DIAGONAL 15 N 20 21 BODEGA 1 en la ciudad de ACACIAS, META. El
teléfono de Inverlatte Sas es el 3112936436. Esta empresa fué constituida como
SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a Elaboracion de cacao
chocolate y productos de confiteria. Si necesita más información sobre Inverlatte
Sas regístrese y acceda gratis a más información de la empresa.
Información Comercial de Inverlatte S.A.S
La actividad principal de Inverlatte Sas es Elaboracion de cacao chocolate y
productos de confiteria.

Varroca S.A.S
La empresa Varroca Sas tiene como domicilio principal de su actividad la
dirección, CALLE 27 9 28 BRR DIAMANTE en la ciudad de GRANADA, META. El
teléfono de Varroca Sas es el 3208641999. Esta empresa fué constituida como
SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a Elaboracion de cacao
chocolate y productos de confiteria. Si necesita más información sobre Varroca
Sas regístrese y acceda gratis a más información de la empresa.
Información Comercial de Varroca S.A.S
La actividad principal de Varroca Sas es Elaboracion de cacao chocolate y
productos de confiteria.
Compañia Campesina De Chocolates S.A.S
La empresa Compañia Campesina De Chocolates Sas tiene como domicilio
principal de su actividad la dirección, CARRERA 9 A 7 27 29 BARRIO EL
CENTRO BARRIO CENTRO PUERTO GAITAN META en la ciudad de PUERTO
GAITAN, META. El teléfono de Compania Campesina De Chocolates Sas es el
3156166551. Esta empresa fué constituida como SOCIEDAD POR ACCIONES
SIMPLIFICADA y se dedica a Elaboracion de cacao chocolate y productos de
confiteria. Si necesita más información sobre Compania Campesina De
Chocolates Sas regístrese y acceda gratis a más información de la empresa.
Información Comercial de Compania Campesina De Chocolates S.A.S
La actividad principal de Compania Campesina De Chocolates Sas es Elaboracion

de cacao chocolate y productos de confiteria.

Proveedores

RIVER TOURS S.A.S

Es una empresa dedicada al Transporte Especial de Pasajeros, con una fuerte

vocación de servicio y presencia en el mercado.
River Tour S.A.S, es una empresa que ha permanecido en el mercado por mas de
13 años siendo el cumplimiento, calidad, seriedad y respeto por nuestros clientes
nuestra mejor carta de presentación. River Tour S.A.S esta habilitada para prestar
el servicio de transporte especial por el Ministerio de Transporte según
Resoluciones Números 000510 del 22 de marzo 2002, 001893 del 19 de
septiembre de 2003 y 002863 del 28 de noviembre de 2003 y registrados en
Cámara de Comercio de Bogotá con matricula mercantil 0114036.

PROCOLOMBIA

PROCOLOMBIA es la entidad encargada de promover el Turismo, la Inversión

Extranjera en Colombia, las Exportaciones no minero energéticas y la imagen del
país.
A través de la red nacional e internacional de oficinas, ofrece apoyo y asesoría
integral a los clientes, mediante servicios o instrumentos dirigidos a facilitar el
diseño y ejecución de su estrategia de internacionalización, que busca la
generación, desarrollo y cierre de oportunidades de negocios
Clientes

CLIENTES POTENCIALES: La finca Agro Turística De Cacao le apuesta a los

clientes o turistas extranjeros que serán aquellos que probablemente adquirirán
alguno de los productos o servicios que se ofrecen, pero aún no concretan la
compra. Las personas interesadas en lo que vendes pueden convertirse en
compradores, consumidores o usuarios.
CLIENTES ESTRATEGICOS: nuestros clientes estratégicos serán todos los
distribuidores y representantes de la empresa, los cuales deberán tener
excelentes hábitos; por lo tanto su rol de “estratégicos” se les deberá enmarcar
dentro de una estrategia global que permita una serie de ventajas y manejo
preferencial por parte de todo el personal de la compañía; y de ésta forma, sacarle
el provecho correspondiente a cada cliente en su categoría (ventas, simplificación
de la operación, eficiencia de planta, etc.
CANTIDAD DE CLIENTES: La Finca Agro Turística De Cacao tiene una
proyección de recibir 100 visitantes al mes, los cuales podrán disfrutar de un
recorrido por el cultivo y observarán las actividades que se desarrollen allí, como
también podrán disgustar de las comidas típicas del departamento, alojamiento en
un hotel natural con temáticas de plantas de cacao y como recordatorio una
hermosa artesanía con cacao.

EXIGENCIAS Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES:

 Un recorrido ecológico en donde se den a conocer las actividades que se
desarrollan allí y se logre captar la atención de los visitantes, con el fin de
que se interesen en incluirse en las actividades enfocadas al mejoramiento
del entorno.

 Se espera un cultivo el cual se maneje con principios totalmente orgánicos,

en donde se obtengan buenas cosechas sin usar plaguicidas, pesticidas ni
otros productos químicos, esto con el fin de proteger el ambiente y la salud
humana.

 El uso de métodos específicos de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) en

donde se busque producir alimentos inocuos, proteger la salud y el
bienestar de las personas que consuman los productos, como también
mantener un ambiente sostenible.

 Que se implemente adecuadamente las buenas prácticas de manufactura

(BPM), teniendo en cuenta que estas comprenden unos requerimientos
generales de higiene en la manipulación, preparación, elaboración,
envasado, almacenamiento, transporte y distribución de alimentos para
consumo humano, con el objetivo de garantizar que los productos en cada
uno de las operaciones mencionadas cumplan con las condiciones
sanitarias adecuadas disminuyendo los riesgos inherentes a la producción.

 Trazabilidad (registros de producción, plan de manejo de residuos, registro

de visitantes.
CONDICIONES ESPECIFICAS DEL SECTOR

Barreras de entrada del sector:

En el sector de turismo no están tan marcadas las barreras mencionadas
anteriormente, debido a que la creación de empresas turísticas, las cuales presten
a los consumidores una promoción adecuada de los sitios turísticos, también en
los lugares turísticos un incremento en el trabajo para las personas de la zona que
viven del turismo.
En cuanto a las agencias ya más establecidas que son las que venden los
paquetes turísticos en las diferentes ciudades o países existe cierta rivalidad en
cuento a quien tiene mejores precios y planes.
Barreras de salida del sector:
Barreras de salida: Regulaciones laborales, Activos con pequeño valor de
liquidación, compromisos con clientes a largo plazo, restricciones
gubernamentales.

AMBIENTE COMPETITIVO

Rivalidad de la competencia: se debe cuando las empresas empiezan a usar

nuevas estrategias para atraer más clientes. Empresa Cacaoteros de Santander
invierten en mejor publicidad para su empresa y así atraen más clientes,
adicionalmente mejoran sus instalaciones y como resultado tienen una nueva
imagen en su punto físico
Barreras de entrada y salida del mercado
Barrera de entrada: lealtad de marca, buenos canales de acceso a la distribución,
excelente acceso a tecnología
Barreras de salida: barreras emocionales, costo de salida, restricciones
gubernamentales
 ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO

RECURSOS Y CAPACIDADES DIRECTIVOS.

Los líderes administrativos de nuestra empresa son personas que inspiran y

generan energía positiva a las demás personas de la empresa esto ayuda a que
generen un buen ambiente también les ayudamos con sus debilidades y las
convertimos en fortalezas ya que nuestros líderes cuentan con unas cualidades
que nos ayudan tales como.

1. Comunicación efectiva. Para ejercer un liderazgo con efectividad, tienes que saber
comunicarte con tu equipo.
2. Saber escuchar.
3. Priorizar.
4. Visionarios.
5. Estrategas.
6. Resiliencia.
7. Energía positiva.
8. Ser un aliado.

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS

El agroturismo a llegado a dar un gran impacto ya que nuestro país es uno de los
mas biodiversos del mundo esto nos ayuda a llevar a cabo una serie de
actividades tales como las cabalgatas y poder admirar nuestros hermosos llanos,
el senderismos, los campamentos, deportes extremos como saltos bungie o el
salto de nuestras hermosas cascadas. ETC.
El meta a llegado dar una muy buena impresión ya que es la puerta de los llanos y
sus hermosas cabalgatas esta empresa agro turística ofrece diferente maneras de
usar esto como una idea de negocio ya que nuestra empresa busca que las
personas amen la naturaleza así también ayudamos a que cuidemos nuestro
hermoso planeta, brindamos la mejor armonía a nuestros turistas contando
historias de los lugares recorridos y hablando un poco de la historia del cacao y su
transformación a chocolate ya que nuestra producción es el cacao.

GRADO DE USO DE LAS TICS

es considerada como un elemento que aumenta su competitividad a través de una

mayor productividad, eficiencia y rentabilidad de la inversión. La incorporación
de las TIC en las empresas ha impulsado el crecimiento de la economía en los
últimos años este nos ayuda a sacar el mejor provecho de nuestra empresa e ir
mejorándola para ser una de las mejores empresas que existe porque podemos
adaptar diferentes métodos de mejoras como : talento joven capacitados y con
experiencia en el uso de plataformas digitales que nos ayudaran a comercializar
nuestra empresa otras maneras también pueden ser:

 Expandir nuestra empresa

 Agilizar nuestras actividades
 Optener mas negocios
 Brindar un mejor servicio al cliente

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA ORGANIZACIÓN

Tenemos como obligacion ayudar a cuidar el medio ambiente y poder ayudar a

otras empresas que contribuyan con la nuestra tambien generamos mas empleo a
media que pasa el tiempo ayudando a mejorar la calidad de vida de familias.

CAPACITACIÓN FRECUENTE DEL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN.

Nuestar empresa del Meta se cuenta con la siguiente oferta eductiva:

Ofertas de capacitación del Instituto De Turismo del Meta
• Cocina y conocimiento de la manipulacion del cacao (50 horas)
• Curso en alturas (30 horas)
• Comercialización de productos y servicios Turísticos (30 horas)
• Certificado en guia turistico (60 horas)
• Certificación en servicio al cliente en turismo (120 horas)
• Manipulación de alimentos (20 horas).

RECURSOS Y CAPACIDADES DE MARKETING O DE MERCADEO

Portafolio de bienes y servicios: es el documento en el cual se incluye información

fundamental sobre nuestra empresa. Por un lado se incluyen aspectos
relacionados a la historia de la empresa y sus objetivos; y por otro se habla con
claridad de los productos o servicios ofrecidos. Este elemento también ha de
contar con otros aspectos de importancia como información sobre las garantías,
los proveedores, los clientes de la empresa y los datos de contacto. Por antes de
saber cómo hacer un portafolio, es necesario comprender su importancia y los
beneficios que aporta.

Posicionamiento de marca: permite detectar las virtudes del destino, generando un

mensaje integral, que contenga una idea sencilla capaz de ser entendida de forma
directa; cada destino tiene su esencia, por ello, es importante que al crear
una marca se sepa fortalecer aquellos valores que harán al destino único. El
posicionamiento es una mezcla del código simbólico generado en el cerebro del
consumidor producto de una percepción y cognición de un evento vivido con
relación a ese servicio turístico

Capacitación frecuente de las personas del área: uega un papel primordial para el
logro de tareas y proyectos, dado que es el proceso mediante el cual las y los
trabajadores adquieren los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes
para interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les
encomienda.

Grado de uso de las TIC por parte de área Facilitar la distribución de información y
productos turísticos por Internet. ... Ofrecer productos y servicios turísticos
directamente a un gran número de consumidores a un costo relativamente bajo y
mantener relaciones con ellos, así como con otros productores y distribuidores

RECURSOS Y CAPACIDADES FINANCIEROS

Capacidad de endeudamiento: el nivel de endeudamiento del gobierno general ha

aumentado, y se espera que dicho endeudamiento se incremente del 68,9% al
79,3% del PIB entre 2019 y 2020 a nivel regional.

Liquidez financiera: La liquidez también se ha visto afectada por la percepción de

riesgo de las empresas en el mercado financiero. El 28,9 % de las sociedades
manifiesta que se encuentra en riesgo de crédito alto o muy alto y el 67 % que se
encuentra en riesgo de liquidez muy alto, alto o medio (Superintendencia de
Sociedades, 2020).
TALENTO HUMANO.
En la siguiente tabla se expone la necesidad de los recursos humanos idóneos
para empezar operar el plan factible en agroturismo en la Finca Agro turística de
cacao.
Necesidad de Talento Humano.
DETALLE CANTIDAD ÁREA
Gerencia 1 Administración
Secretaria 1 Administración
Publicista 1 Marketing y ventas
Chef 1 Operaciones
Ayudante de cocina 1 Operaciones
Recepción 1 Administración
Jef. Producción agrícola 1 Operaciones
Jornaleros 3 Operaciones
Ayudante de limpieza 1 Operaciones
mantenimiento 1 Operaciones

EQUIPOS DE TECNOLOGÍA.
Para el desarrollo y producción de la finca agro turística de cacao se utilizarán
equipos de tecnología tales como, computador, impresora y celular.
DETALLE CANTIDAD
PC 1
IMPRESORA 1
CELULAR 1
RECURSOS Y CAPACIDADES DE POTENCIAL HUMANO

Uso de las TIC para el buen funcionamiento de la finca agro turística

Existen dos TIC de mayor importancia para manejar la tierra, los cuales son:

SIG (sistemas de información TD (teledetección)

geográfica)

Son aquellas que permiten recopilar Son aquellas herramientas muy

muchas informaciones procedentes de
distintas fuentes, en una excelente y
fácil representación para llegar a un
consenso sobre el planeamiento del
territorio.
importantes para tener asegurado el
seguimiento de los recursos terrestres,
como lo pueden ser: vegetación,
cuerpos de agua, etc…;
particularmente cuando la institución
es la principal encargada de la
supervisión de un gran territorio.

El uso de los tics permite hacer uso de tecnologías móviles para consignar
informaciones útiles en el marco de la agricultura inteligente. Algunos ejemplos
son los servicios de inteligencia móviles para difundir información sobre el clima a
los agricultores, como desventaja encontramos que no son ilimitadas.

RECURSOS O CAPACIDADES TÉCNICAS O DE PRODUCCIÓN

Secretos Industriales:
En la cadena del cacao-chocolate se pueden distinguir dos grandes circuitos
mundiales y que se convierten en secretos de industria a nivel mundial:
 El circuito que usa cacao convencional (a partir de clones) como materia
prima, donde los factores que más inciden sobre la competitividad son el
volumen y el precio, por lo que los rendimientos y la productividad son
fundamentales.
 El circuito que usa como materia prima cacaos finos, y que apunta a nichos
de mercado que valoran atributos que tienen que ver con la calidad, como
el sabor, el aroma, los sistemas de producción y su relación con el
ambiente, los actores que participan en la producción, las condiciones de
los trabajadores y la participación de los productores en el valor agregado,
entre otros.

 Su escasa participación en la formación y captura del valor agregado del

producto final. Se estima que, si acaso, el 10 % del precio final de una barra
 de chocolate en un punto de venta en Europa o EE. UU. corresponde al
costo del cacao.

MATRIZ DE EVALUACIÓN EXTERNA

FACTORES PESO VALOR DE LA F RESULTADO

EXTERNOS RELATIVO OD
OPORTUNIDADE
S
1.POSIBILIDAD 0.20 3 0.6
DE COMPETIR EN
UN TURISMO DE
CALIDAD NO
MASIVO
2. SUBSIDIOS 0.05 3 0.15
DEL GOBIERNO
(SUBSIDIO DE
NOMINA)
3. ALTA 0.10 4 0.4
DEMANDA EN EL
TURISMO
4. FUERTE 0.05 4 0. 2
CRECIMIENTO Y
AUGE EN LA
ECONOMIA
NACIONAL E
INTERNACIONAL
5. ALIANZAS 0.10 3 0.3
ESTRATEGICAS
(RIVERSTOURS,
TOURSUN)

AMENAZAS

1.NUEVA CEPA 0.10 1 0.1

OMICRON
2. DECRETO 1031 0.10 2 0.2
DEL DE SEP 2021
3. CIERRE DE 0.20 2 0.4
VIAS POR DESLI
4. TIEMPOS DE 0.05 1 0.5
SEQUIA
5. INCREMENTO 0.05 2 1
DE LA
COMPETENCIA
DEL SECTOR
TOTAL 1.0 3.85

MATRIZ DE EVALUACIÓN INTERNA

FACTORES INTERNOS PESO VALOR DE RESULTADO

RELATIVO LA F O D
FORTALEZAS

1.MANO CALIFICADA. 0.10 3 0.30

2. BUEN MANEJO DE SSG 0.5 4 0.20

3. BUEN AMBIENTE LABORAL 0.10 4 0.40

4. BUENA 0.10 3 0.30

INFRAESTRUCTURA
5. BUENA ATENCION AL 0.20 3 0.60
CLIENTE
DEBILIDADES

1. MAL POSICIONAMIENTO 0.10 2 0.20

PARA LA VENTA
2. POCO FLUJO DE CAJA 0.5 0.20
2
3. POCA INVERSION 0.10 2 0.20

4. POCA INVERSION EN 0.10 1 0.10

INVESTIGACION
5. FALTA DE PERSONAL. 0.10 1 0.10

TOTAL 1.0 2.6

 FORTALEZAS: DEBILIDAD:
MANO CALIFICADA POCA INVERSION

OPORTUNIDADES: IMPLEMENTAR EJECUTAR ESTRATEGIAS

ALTA DEMANDA EN EL PROGRAMAS DE DE ALIANZAS
TURISMO PUBLICIDAD DIGITAL EMPRESARIALES CON EL
(COMERCIAL DE TV). FIN DE MEJORAR
NUESTROS SERVICIOS.

AMENAZAS: EJECUTAR METODOS DE IMPLEMENTAR MAS

RIEGO. RUTAS TURISTICAS PARA
TIEMPOS DE SEQUIA ASI GENERAR MAS
GANANCIAS SIN
NECESIDA DE ALIADOS.