un lienzo de modelo de negocios:

hay que ir haciendolo ya para desupués de navidad

plasmar en un documento ciertos interrogantes para ver cómo evolucionamos

PARTE INTERNA DE LA EMPRESA

clientes: este paga, existe una transacción económica. por ejemplo, los que acceden
al servicio premium.
usuarios: distinto a clientes
problemas: a los que se enfrentan los clientes en su dia a dia. añadir 3.
soluciones: a los problemas. añadir 3.
alternativas: qué hay ahora en el mercado que en principio solucione esos problemas
de los clientes. (dentro de problemas) - otras apps
propuesta de valor: (determinar cuál es nuestra idea explicándola

si acaso meter algún objetivo de desarrollo sotenible relacionado a nuestro

proyecto

PARTE EXTERNA DE LA EMPRESA

ventaja competitiva: por qué nos eligen a nosotros los clientes potenciales entre
otros en el mercado.
actividades clave: qué minimo tenemos que hacer para sacar un prototipo, por
ejemplo, si es una app, lo mínimo sería hacer la app,
testeo de la app (en nuestro caso por ejemplo testeo con la IA), publicidad...
aliados: colaboradores que nos vendrían bien (diseñadores, modelos...). no
significa que les paguemos, pero existe una relación simbiótica.
recursos: tenemos 2000€/cabeza!!!!!!!! recursos materiales ----> servidor, hosting,
dominio, equipo informático, espacios coworking, viveros de empresa.
no hace falta poner precios.
necesitamos alguna colaboración para ayudarnos, por ejemplo en marketing?
pagamos a instagram para publi? esas cosas.
seguro de responsabilidad civil para cada uno de los trabajadores (nosotros) -
meter esto sí o sí
canales: cómo llevar el producto o servicio al cliente o usuario. hay dos tipos:
online: cómo va a llegar el cliente/usuario a nosotros -> RRSS (facebook para
yayas que cosen)
offline
fidelización: alguna medida para fidelizar al futuro cliente/usuario