ALUNMO: COLQUE ARIAS YHOEL OBED

DISEÑO DE ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL

EXPANSIÓN GLOBAL POR

ETAPAS DEL
INGRESO AL TERRENO MOTIVACIONES PARA LA MEDIO DE ALIANZAS
DESARROLLO
GLOBAL EXPANSIÓN GLOBAL ESTRATÉGICAS
INTERNACIONAL
INTERNACIONALES

¿Por qué la experiencia global en el nivel

Las fuerzas económicas, tecnológicas y Los gerentes deben adoptar
superior se ha convertido en algo tan Las empresas a menudo buscan joint
competitivas se han combinado para conscientemente una estrategia para el
importante para las organizaciones? ventures para aprovechar el
impulsar a las empresas de un enfoque desarrollo y el crecimiento globales.
Porque el mundo se está desarrollando conocimiento que tiene un socio de los
doméstico a uno global. La importancia Existen las siguientes etapas: la etapa
rápidamente para convertirse en un mercados locales, lograr ahorros en los
del entorno global para las doméstica, la etapa internacional
terreno global unificado y algunas costos de producción por medio de
organizaciones actuales se refleja en la (Multidoméstico), la etapa
empresas necesitan líderes de primera economías de escala
economía global cambiante. multinacional, la etapa global.
que tengan una perspectiva global.

Los productos se pueden fabricar y

La creación de una presencia global compartir puntos fuertes tecnológicos
vender en cualquier parte del mundo, Las empresas globales operan en una
amplía la escala de operaciones de una complementarios, o distribuir nuevos
las comunicaciones son instantáneas y forma verdaderamente global y el
organización, permitiéndole que realice productos y servicios a través de los
los ciclos de vida del desarrollo del mundo es su mercado.
economías de escala. canales de distribución de otro país.
producto son cada vez más cortos.
 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
PARA AJUSTARLA A LA
ESTRATEGIA GLOBAL
El diseño de la organización para las
empresas internacionales sigue una
lógica similar, con un interés
especial en las oportunidades
estratégicas locales frente a las
globales.
EXISTEN 5 MODELOS: Modelo para
las oportunidades globales frente a
las locales, División internacional,
Estructura global divisional por
producto, Estructura global por
división geográfica y Estructura
matricial global
CREACIÓN DE CAPACIDADES
GLOBALES
Los gerentes que llevan a sus
empresas a un nivel internacional
enfrentan un tremendo desafío en
la forma de capitalizar las increíbles
oportunidades que ofrece la
expansión global.
El desafío de la organización global
(lograr en forma eficaz la
coordinación y la colaboración) y
Mecanismos de coordinación global
(Los gerentes enfrentan al desafío
global de coordinar y transferir el
conocimiento y la innovación a
través de unidades altamente
diferenciadas, en una variedad de
formas).
DIFERENCIAS CULTURALES EN
LA COORDINACIÓN Y EL
CONTROL
Las normas y los valores
organizacionales están bajo la
influencia del enfoque de la
estructura organizacional y de las
formas en que los gerentes
coordinan y controlan una empresa
internacional.
Sistemas de valores nacionales, Tres
enfoques nacionales de la
coordinación y el control (e las
empresas en cada país utilizan
herramientas y técnicas de cada uno
de los tres métodos de
coordinación.)
EL MODELO DE
ORGANIZACIÓN
TRANSNACIONAL
El modelo transnacional representa
la clase más avanzada de
organización internacional. Refleja
lo última tanto en complejidad
organizacional. Varias características
distinguen a la organización
transnacional de otras formas de
organización global, como la
matricial, que describimos antes.
Los activos y los recursos están
dispersos en todo el mundo, Las
estructuras son flexibles y siempre
cambiantes, Los gerentes de las
subsidiarias inician la estrategia y
las innovaciones que se convertirán
en una estrategia para la
corporación como un todo, La
unificación y la coordinación se
logran primordialmente por medio
de la cultura corporativa