Business case

Semjase Castro
El decrecimiento que se tuve a total 2021 YoY fue de 20%. La caída más alta que tuvieron fue en
el mes de marzo con ventas menores al 45%:

2020 2021 % YoY

enero $8.239.597,00 $5.682.480,69 -31,03%
febrero $7.321.200,00 $6.643.968,00 -9,25%
marzo $12.551.886,00 $6.791.360,60 -45,89%
abril $17.961.305,00 $7.422.218,07 -58,68%
mayo $28.727.193,00 $18.055.275,01 -37,15%
junio $13.989.607,33 $8.160.163,72 -41,67%
julio $17.849.308,00 $11.397.092,29 -36,15%
agosto $15.961.938,95 $10.973.473,77 -31,25%
septiembre $11.148.500,00 $12.735.985,99 14,24%
octubre $7.035.612,95 $10.479.232,49 48,95%
noviembre $20.522.710,05 $22.662.489,61 10,43%
diciembre $9.649.686,90 $15.248.979,20 58,03%
$170.958.545,18 $136.252.719,44 -20,30%
Venta de la categoría pantallas YoY
2020-2021
GMV con crecimiento del 65% para 2022:

2022
enero $9.376.093,14
febrero $10.962.547,20
marzo $11.205.744,99
abril $12.246.659,82
mayo $29.791.203,77
junio $13.464.270,14
julio $18.805.202,28
agosto $18.106.231,72
septiembre $21.014.376,88
octubre $17.290.733,61
noviembre $37.393.107,86
diciembre $25.160.815,68
$224.816.987,08
Propuestas estratégicas:
1.- Optimización de la Cadena de Suministro:
● Identificar y resolver problemas específicos en la cadena de suministro que causaron retrasos en 2021 y
diversificar fuentes de suministro para reducir la dependencia de uno solo o pocos proveedores.
2.- Reajuste de Precios:
● Realizar un análisis de pricing para garantizar que los productos sean competitivos en el mercado.
3.- Estrategias de Marketing:
● Desarrollar campañas de marketing personalizadas en Hot Sale, el Mundial y el Buen Fin.
● Utilizar las redes sociales, publicidad en línea y marketing de contenido para comunicar los productos.
● Colaborar con influencers para promocionar los productos durante estos eventos.
4.- Mejora de Experiencia del Cliente:
● Implementar mejoras en la experiencia de compra en línea, como un sitio web fácil de navegar o en PDV.
● Mandar encuestas como lo es el CSAT para recibir retroalimentación en áreas de mejora.
5.- Estrategia de Omnicanalidad
● Tener varios canales de venta para interactuar con tus clientes.
Proyección de venta mensual a través de fullfilment

Crecimiento c/fullfilment
$5.625.655,88
$6.577.528,32
$6.723.446,99
$7.347.995,89
$17.874.722,26
$8.078.562,08
$11.283.121,37
$10.863.739,03
$12.608.626,13
$10.374.440,17
$22.435.864,71
$15.096.489,41
$134.890.192,25
Venta de pantallas por mes con ticket promedio de $6500:
Venta de pantallas
1442
1687
1724
1884
4583
2071
2893
2786
3233
2660
5753
3871
34587
Número de pantallas por cada marca
60% 30% 5% 5%
Samsung Sony LG Phillips
enero 865 433 72 72
febrero 1012 506 84 84
marzo 1034 517 86 86
abril 1130 565 94 94
mayo 2750 1375 229 229
junio 1243 621 104 104
julio 1736 868 145 145
agosto 1671 836 139 139
septiembre 1940 970 162 162
octubre 1596 798 133 133
noviembre 3452 1726 288 288
diciembre 2323 1161 194 194
20752 10376 1729 1729