PLAN ESTRATÉGICO DEL HOSPITAL REGIONAL DE

LAMBAYEQUE

I. INTRODUCCIÓN

I.1 Contexto y justificación

El Hospital Regional Lambayeque, es una de las instituciones de mayor

importancia de la Región Lambayeque, siendo un Hospital de nivel III-1,
es decir nosocomio de alta complejidad, siendo esta entidad adscrita a la
Gerencia Regional de Salud de Lambayeque

El presente plan estratégico tiene como finalidad ser considerado como

un Instrumento de Gestión, que constituirá la base para las acciones
concertadas con la población de la Región, orientada a mejorar la
situación de salud de la misma

I.2 Objetivo del Plan Estratégico

I.3 Alcances y limitaciones

II. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

II.1 Visión
II.2 Misión
II.3 Valores

III. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

III.1 Análisis externo

III.1.1 Análisis demográfico, sanitario y de la demanda
III.1.2 Análisis externo inmediato
III.1.2.1 Perfil de la demanda actual
III.1.2.2 Perfil de la demanda potencial
III.1.2.3 Competidores actuales
III.1.2.4 Competidores potenciales
III.1.2.5 Aliados
III.1.3 Análisis externo mediato
III.1.3.1 Entorno político
III.1.3.2 Entorno económico
III.1.3.3 Entorno social
 III.1.3.4 Entorno tecnológico
III.1.3.5 Entorno legal
III.1.3.6 Entorno ambiental
III.1.3.7 Entorno cultural

III.2 Análisis interno

III.2.1 Análisis de la estructura organizacional
III.2.1.1 Infraestructura
III.2.1.2 Equipamiento
III.2.1.3 Medicamentos
III.2.1.4 Insumos médicos
III.2.1.5 Recursos financieros
III.2.1.6 El recurso humano
III.2.1.7 Tecnología de la información
III.2.2 Análisis de los procesos
III.2.2.1 La gestión hospitalaria
III.2.2.2 Los procesos asistenciales (operaciones prestacionales)
III.2.2.3 Los sistemas administrativos
III.2.2.4 Los sistemas de información
III.2.3 Gestión de la calidad
III.2.4 La cultura organizacional
III.2.5 Investigación y desarrollo
III.2.6 Análisis de los resultados o productos

IV. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

IV.1 Análisis FODA

IV.1.1 Fortalezas
IV.1.2 Debilidades
IV.1.3 Oportunidades
IV.1.4 Amenazas
IV.1.5 Matriz FODA

IV.2 Análisis de las partes interesadas (actores sociales)

IV.2.1 Partes interesadas internas
IV.2.2 Partes interesadas externas

IV.3 Problemas priorizados (matriz MEFE – MEFI)

V. FORMULACIÓN DE LA ESTRATÉGIA

V.1 Objetivos estratégicos

 V.2 Objetivos específicos
V.3 Actividades

VI. PLANIFICACIÓN OPERATIVA

VI.1 Matriz de actividades

VI.2 Indicadores claves de desempeño
VI.3 Herramientas de monitoreo y evaluación
VI.4 Comunicación e involucramiento

VII. ANEXOS Y BIBLIOGRAFIA

VII.1 Anexos
VII.2 Bibliografía

Docente: Augusto M. Tarazona Fernández

Febrero del 2024.

Ejemplos de objetivos estratégicos:

 Incrementar la accesibilidad y cobertura de atención de salud
 Fortalecer la gestión clínica
 Mejorara la calidad y seguridad del paciente
 Incremento de recursos humanos y mejora de sus competencias
 Ampliar la infraestructura e incrementar el equipamiento
 Fortalecer la prevención y promoción de la Salud
 Establecer un financiamiento sostenible
 Fortalecer la gestión Hospitalaria