Guía para la gestión del ciclo de vida de un proyecto según Scrum

Introducción:

Scrum es un marco de trabajo para la gestión de proyectos ágiles que se basa en la

colaboración, la entrega incremental y la mejora continua. Se utiliza para desarrollar
productos complejos en entornos cambiantes.

Etapas del ciclo de vida en Scrum:

1. Inicio:

Definir el objetivo del producto.

Crear el backlog del producto.

Formar el equipo Scrum.

2. Planificación:

Planificar el Sprint.

Seleccionar las funcionalidades del backlog del producto para el Sprint.

Estimar el esfuerzo necesario para completar las funcionalidades.

3. Ejecución:

Realizar el Sprint.

Desarrollar las funcionalidades del Sprint.

Celebrar reuniones diarias para sincronizar el equipo.

4. Revisión:

Revisar el Sprint al final del mismo.

Demostrar las funcionalidades desarrolladas al cliente.

Obtener comentarios del cliente.

5. Retrospectiva:

Reflexionar sobre el Sprint.

Identificar las áreas de mejora.

Implementar las mejoras en el siguiente Sprint.

Herramientas y técnicas:

Backlog del producto

Sprint backlog

Tablero Scrum

Reuniones diarias

Revisión del Sprint

Retrospectiva del Sprint

Recursos adicionales:

Scrum Guide: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Spanish-

Latin-South-American.pdf

Scrum Alliance: https://www.scrumalliance.org/

Scrum.org: https://www.scrum.org/

Conclusión:

Scrum es un marco de trabajo flexible y adaptable que puede ayudar a las organizaciones a
desarrollar productos complejos de manera eficiente y eficaz. Al seguir las etapas del ciclo de
vida de Scrum y utilizar las herramientas y técnicas adecuadas, las organizaciones pueden
mejorar la colaboración, la entrega incremental y la mejora continua en sus proyectos.

Diferencias entre la gestión tradicional de proyectos y Scrum:

Enfoque: La gestión tradicional de proyectos se basa en la planificación y el control, mientras

que Scrum se basa en la colaboración y la adaptación.
Entrega: La gestión tradicional de proyectos entrega el producto al final del proyecto,
mientras que Scrum entrega el producto en incrementos regulares.

Riesgo: La gestión tradicional de proyectos trata de minimizar el riesgo, mientras que Scrum
acepta el riesgo y lo utiliza como una oportunidad para aprender.

Cambio: La gestión tradicional de proyectos es resistente al cambio, mientras que Scrum es

adaptable al cambio.

Ventajas de usar Scrum:

Mayor flexibilidad y adaptabilidad a los cambios.

Mejor colaboración entre los equipos.

Entrega más rápida del producto.

Mayor calidad del producto.

Mayor satisfacción del cliente.

Desafíos de usar Scrum:

Requiere un cambio cultural en la organización.

Necesita un equipo con las habilidades y la experiencia adecuadas.

Puede ser difícil de escalar a proyectos grandes.