4 Estudio de Gestion de Riesgos

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO DE CHANA
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL

“Capital de la papa nativa”
3.4 ESTUDIO DE GESTIÓN DE RIESGO EN PLANIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE

OBRA
Estimación del Riesgo
La Estimación del Riesgo en Defensa Civil, es el conjunto de acciones y procedimientos que se

realizan en un determinado centro poblado o área geográfica, a fin de levantar información sobre la
identificación de los peligros naturales y/o tecnológicos y el análisis de las condiciones de vulnerabilidad, para
determinar o calcular el riesgo esperado (probabilidades de daños: pérdidas de vida e infraestructura).
Complementariamente, como producto de dicho proceso, recomendar las medidas de prevención (de carácter
estructural y no estructural) adecuadas, con la finalidad de mitigar o reducir los efectos de los desastres, ante
la ocurrencia de un peligro o peligros previamente identificados.
Se estima el riesgo antes de que ocurra el desastre. En este caso se plantea un peligro hipotético basado
principalmente, en su periodo de recurrencia.
En tal sentido, sólo se puede hablar de riesgo (R) cuando el correspondiente escenario se ha evaluado en
función del peligro (P) y la vulnerabilidad (V), que puede expresarse en forma probabilística, a través de la
fórmula siguiente:
R = (P x V)
Se considera la estimación del riesgo en aquellos casos relacionados con la elaboración de un proyecto de
desarrollo y de esa manera se proporciona un factor de seguridad a la inversión de un proyecto.
También se evalúa el riesgo, después de ocurrido un desastre. La evaluación de daños, pérdidas y víctimas,
se realiza en forma directa sin emplear la ecuación indicada.
Para cuantificar la gravedad y probabilidad del riesgo, es necesario realizar diversas pruebas, investigaciones
y cálculos.
’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

el(la) municipalidad distrital de San Pedro de Chana en la localidad Chana, distrito de San Pedro de Chana, provincia huari,
departamento Ancash’’
ESTRUCTURA EN MATERIA DE EMERGENCIAS
a. Organigrama para afrontar emergencias:

El formulador desarrolla en un modelo de gestión para comando, control y coordinación de la
respuesta a una situación de emergencia, siendo su objetivo la estabilización del incidente y
proteger la vida, las propiedades y el ambiente.
La flexibilidad de este modelo (Servicio de Control de Incidentes - SCI), permitirá ampliar o
restringir la gestión de acuerdo con las diferentes necesidades, lo que posibilita lograr un sistema
eficiente.
COMANDANTE
DEL INCIDENTE
FINANZAS LOGISTICA OPERACIONES PLANIFICACI0N
b. Perfil y Composición de los Grupos de Emergencia:

Comandante del Incidente (Cl) Las funciones de comando está dirigida por comandante del
incidente (Cl), que es la persona técnicamente calificada para asumir esta responsabilidad y
gestión del incidente, dentro de sus principales responsabilidades tenemos:
 Ejecutar las actividades de comando y establecer el lugar dispuesto de comando.
 Proteger las vidas, propiedades y el ambiente.
 Controlar los recursos humanos y materiales.
En relación con la administración del incidente.
 Recopilar y analizar datos sobre el incidente.
 Mantener contacto con los coordinadores del sector.
 Establecer el comando.
 Establecer el sistema de seguridad.
 Nombrar y supervisar a los coordinadores de los diversos sectores.
 Autorizar a los medios en la divulgación de información
 Controlar los costos implicados, etc.

Un comandante del incidente (Cl) debe ser seguro, decidido, positivo, objetivo, tranquilo y tener
raciocinio rápido. Para dirigir todas las responsabilidades que demanda esta función, debe saber
cuándo y a quien delegar funciones. Inicialmente la primera persona calificada para llegar al lugar
del incidente, deberá asumir el papel de comandante del incidente en el cumplimiento de las
responsabilidades, directamente asociados con la administración del incidente.
Asesoría del Comando

Para un incidente de gran escala o complejo, se establecerán algunos supuestos de asesoría
para auxiliar al Comandante del incidente en el cumplimiento de las responsabilidades
directamente asociado con la administración del incidente. Los asesores dirigirán funciones
claves, lo que permitirá que el Cl tenga más libertad para concentrase en la administración global
del incidente. El personal de asesoría no formará parte de la organización establecida, es decir,
de la función de comando.
COMANDANTE
DEL INCIDENTE
ASESORIA
SEGURIDAD
PORTAVOZ
CONTACTO
FINANZAS LOGISTICA OPERACIONES PLANIFICACION

Seguridad
Objetivo: Garantizar la seguridad de las operaciones y monitorear las medidas de seguridad en
las que participan los equipos, las víctimas y los trabajadores en general.
Funciones:
 Actuar bajo la orientación del CI.
 Utilizar su autoridad, en caso de emergencias para interrumpir cualquier actividad considerada
insegura, cuando sea necesario adoptar una medida inmediata.
 Identificar, monitorear y evaluar situaciones de riesgo relacionadas con el incidente.
 Responsabilizarse por la seguridad de los integrantes de los equipos de respuesta.
 Determinar el aislamiento del área involucrada en el incidente.
 Documental todas las ocurrencias sospechosas.
 Mantener registros formales.
Portavoz
Objetivos: Gestionar la divulgación de la información sobre el desempeño de las operaciones a
las autoridades y la prensa, bajo la estricta coordinación del CI
Funciones:
 Responsabilizarse por transmitir información a la prensa, autoridades y otros organismos
involucrados en las operaciones.
 Establecer un único centro de información sobre el incidente, siempre que sea posible.
 Organizar el lugar de trabajo, materiales, teléfono y personal necesario.
 Obtener la autorización del CI para divulgar la información.
Contactos
Objetivos: efectuar de ser necesario, contactos con organismos oficiales, otros equipos de
atención y profesionales especializados.
Funciones:
 Actual bajo la orientación del CI.
 Prever contactos con organismos oficiales, como, defensa civil, Policía Nacional, Municipios, etc.
 Identificar y localizar al representante de un organismo específico, de ser necesario.

 Prever contactos con profesionales y servicios especializados.

 Mantener una lista de nombres, teléfono y direcciones de personas y entidades claves.
El CI, tomará la decisión de ampliar o restringir la estructura de la organización del SCI con base en
estos puntos principales:
1. Seguridad de la vida: La principal prioridad del CI, será la seguridad de la
vida de todos los involucrados.
2. Estabilidad del incidente: El CI es responsable de determinar la estrategia
que permitirá:
 Minimizar el efecto que podrá causar el incidente.
 Maximizar el esfuerzo en relación con la rapidez de respuesta y
 El uso eficaz de los recursos.
Sector finanzas
Se encargará del suministro y administración de todos los recursos financieros relacionados con el
incidente, así como de proporcionar al Comandante una planificación financiera.
 Actuar bajo la orientación del CI
 Mantener los registros formales.
Sector Logística
El sector logístico, se responsabilizará por el suministro de los recursos materiales necesarios para
las actividades durante el incidente. Incluye las responsabilidades por el transporte, alimentación,
control, disponibilidad y mantenimiento de los equipos usados. El coordinador del sector logística,
también tiene la responsabilidad de instalar y mantener el funcionamiento de un sistema de
comunicación adecuado para cada situación.
Dentro de sus Funciones se Encuentran:

 Actuar bajo la orientación CI
 Proporciona condiciones adecuadas de atención para los diversos equipos en relación
con el material necesario.
 Brindar un abastecimiento efectivo de los materiales requeridos para las operaciones.
 Supervisa las acciones de cada equipo dentro del sector.
 Crea la infraestructura necesaria para logística
 Efectúa las solicitudes de adquisición al CI de artículos no disponibles.

 Coordina con el personal encargado de organizar equipos, alimentación, medicamentos,

transporte, etc.
 Prevé las necesidades de materiales para los equipos.
 Mantiene registros formales
Sector Operaciones
Este sector se responsabilizará por realizar las actividades descritas en el plan de acción. El
coordinador del sector de operaciones administra todas las actividades del sector y tiene la
responsabilidad primaria de recibir, desarrollar e implementar el plan de acción.
El coordinador del Sector de Operaciones, ge reporta directamente al Comandante del incidente y
determina la estructura organizacional y los recursos necesarios dentro sector. Sus responsabilidades
principales son:
 Dirigir y coordinar todas las operaciones y garantizar la seguridad de todos los
involucrados.
 Asistir al CI en el desarrollo de las metas y en la elaboración del plan de acción del
incidente,
 Solicitar recursos al Comandante del incidente (CI)
 Mantener al CI informado sobre el desarrollo de las actividades dentro del sector.
 Actuar conjuntamente con el sector de planificación.
 Supervisar y ejecutar todas las operaciones técnicas necesarias para realizar las
operaciones de respuesta,
 Coordinar y planificar la ejecución de las tareas.
 Orientar los pedidos de recursos adicionales al CI.
 Seleccionar y nombrar a los jefes de cada equipo dentro del sector.
 Sometes cada tarea a la aprobación del CI.
 Supervisar las operaciones.
Sector Planificación
La función básica del sector planificación es la de recopilar, evaluar y diseminar la información
necesaria para la preparación del plan de acción y cualquier otro tipo de información que podrá ser útil

durante el evento. El coordinador del sector de planificación colaborara efectivamente con el CI en la

elaboración del plan de acción del incidente y preparar planes alternativos para los posibles cambios del
plan de acción.
 Actuar conjuntamente con los coordinadores de los demás sectores.
 Solicitar recursos adicionales al CI.
 Seleccionar y nombrar a los jefes de cada equipo dentro del sector.
 Supervisar las acciones de los equipos dentro del sector.
 Organizar la gestión de la documentación e información.
 Mantener los registros formales.
EQUIPOS Y SISTEMAS DE PROTECCIÓN EN LA ELABORACION DEL PROYECTO DE PRE

INVERSIO.
11.1. Protección de cabeza o Cascos de Seguridad.
La cabeza en sí, puede tener tres tipos de protección: protección mecánica frente a golpes producidos
por caídas de objetos, impactos, etc., protección eléctrica producida por contactos con cables eléctricos
o elementos en tensión.
Estos protectores puedes ser de distintos tipos, siendo lo más corriente: Caperuzas contra proyección de
partículas incandescente contra temperaturas altas o bajas, etc. Cubren toda la cabeza. Gorras, para
proteger el pelo de grasas o polvos.
Redes que recogen el cabello, para evitar que sea atrapado por elementos móviles de máquinas.
Cascos de seguridad para proteger de golpes. Ha de ser de materiales rígidos, pocos pesados, con
aireaciones internas y resistentes a impactos, no inflamables, no atacados por sustancias químicas,
grasas, sudor, etc.
11.2. Protección de Ojos y Cara

Esta protección se puede entender como el conjunto de técnicas y medios empleados para preservar al
trabajador de aquellos riesgos que provienen de su actividad laboral y que pueden afectar a los ojos y a
la cara.
Las principales causas de traumatismos o enfermedades profesionales que pueden afectar son:
 Impacto de partículas.
 Salpicadura de líquidos.
 Atmosferas contaminantes
 Radiaciones
Las dos primeras es decir los impactos y salpicaduras están comprendida dentro del campo de
seguridad, mientras que las atmosferas contaminadas y las radiaciones son del campo del a higiene, es
decir en la protección de ojos y cara se ven implicadas ambas facetas de la prevención. Gasificación:
Los Equipos de Protección Personal de ojos y cara pueden clasificarse en:
 Pantallas: Cubren toda la cara del usuario teniendo en cada caso, protecciones concretas de
acuerdo al tipo de riesgo contra el que se preservan. Pueden brindar protección contra riesgos
específicos de seguridad, higiene, o de ambas al mismo tiempo. Pueden ser:
o Pantallas para soldadura: De mano y de cabeza
o Pantalla Faciales de malla metálica
o Pantalla Faciales con visores de plástico.
 Gafas: Cubren los ojos del usuario de aquellos riesgos derivados de su tarea laboral. Al igual
que las pantallas, las gafas pueden proteger tanto de riesgos definidos, dentro del campo de
seguridad, como del de higiene. Se pueden clasificar
o Gafas de Montura de tipo Universal
o Gafas de Montura de tipo Integral
o Gafas de tipo Cazoleta
11.3. Protección de Oídos

Dentro de la protección personal, quizás sea la auditiva la que en la actualidad está más postergada
dentro del ambiente laboral, tanto que el número de sordera profesional alcanza un alto porcentaje
dentro de la población trabajadora.
Lógicamente el nivel de ruido que contamina un ambiente puede tener oscilaciones de mayor a menor
amplitud, sucediendo que, en ocasiones, sé pueda perfectamente prescindir de la prenda de protección
durante periodos intermitentes, la sensibilidad auditiva del propio usuario, puede ser un indicador de
cuando la agresión producida por el nivel sonoro así el sistema auditivo, requiere el empleo del medio de
protección. Indudablemente es más recomendable utilizar la prenda, en los momentos de intermitencia,
aunque el nivel de ruido no lo requiera. Pueden ser:
 Protectores auditivos externos: llamados orejeras, van colocados sobre el pabellón auditivo,
envolviéndolo.
 Protectores auditivos insertos
 Tapones
 Válvulas
Para proceder a la elección conecta de un protector auditivo, se tendrá que fijar necesariamente
ciertas constantes. En primer lugar, se deberá efectuar un estudio de los niveles de ruido de la zona
o área de trabajo, en la que se tendría que usar el protector al objeto de fijar tanto los niveles sonoros
como las frecuencias de estos. Al mismo tiempo sería imprescindible definir los cambios que están
variables tienen, durante la jornada laboral.
11.4. Protección Respiratoria
De las diferentes vías de entrada en el organismo de los contaminantes que pueden existir en el ambiente
laboral, es precisamente la vía respiratoria la que constituye el camino más rápido y directo de entrada del

contaminante, debido a su estrecha relación con el sistema circulatorio y ala constante necesidad de nuestro
organismo de oxigenar los tejidos celulares.
Por ello los equipos de protección respiratoria tiene como misión proporcionar al trabajador que se encuentre
en un ambiente contaminado, con o sin deficiencia de oxígeno, el aire que se precisa para respirar en debidas
condiciones higiénicas.
Una vez que se han visto los diferentes tipos de ambientes nocivos que pueden encontrarse en el puesto de
trabajo y los sistemas de protección de las vías respiratorias, se señalarán los factores que deberán tenerse
en cuenta para elegir el equipo más adecuado a un determinado puesto de trabajo. En primer lugar, deberá
comenzarse por el análisis del puesto de trabajo, comprendido:
 Concentración de oxigeno (conocer el porcentaje de oxígeno en el aire es o no suficiente).
 Sustancias contaminantes (naturaleza, estado físico, y formas en que se encuentra)
 Si existe riesgo de irritación en los ojos o algún efecto sobre el tejido conjuntivo.
 Concentración de los contaminantes
 Tiempos de exposición de las personas expuestas y número de ellas.
 Características del lugar o puesto de trabajo (posibilidades de salidas de emergencia,
temperatura ambiental, tipo de trabajo, tráficos de máquinas o vehículos, etc.)
11.5. Ropa de Protección
Son aquellas prendas cuya misión es la de proteger al trabajador frente a riesgos específicos concretos.
Dentro de este grupo podemos incluir:

 Ropa especial contra agresivos químicos: se utiliza en aquellos lugares en los que existan
riesgos de salpicaduras, vapores, etc., Deberán sr impermeables y carecer en lo posible de
bolsillos donde el líquido pueda penetrar
 Ropa especial contra agresivos térmicos (frio o calor)
 Ropa especial contra el calor: se utiliza generalmente fabricadas en cuero, tejidos
aluminizado, etc. Los equipos de tejidos aluminizado se utilizan en los lugares donde
existe altas temperaturas, hornos.
 Ropa contra el frío: deberán ser utilizados por las personas que se encuentren
realizando un trabajo a la intemperie en lugares de temperaturas extremas.

 Ropa especial contra radiaciones: en este grupo podemos considerar incluidos los trajes a
base de plomo, confeccionados con fibra textiles plomo, utilizados en laboratorios u otros
trabajos en los que exista riesgo de exposición a rayos X o radiaciones gamma y los trajes
de uso único.
 Prendas de señalización: en este grupo se incluye los cinturones, brazaletes, guantes,
chalecos, etc., Para ser utilizados en lugares de poca iluminación o trabajos nocturnos,
donde existe riesgos de colisión, atropello, etc.
11.6. Guantes de Protección
Las lesiones de manos y brazos suponen aproximadamente un 30% de las lesiones industriales, por lo que
resulta evidente la necesidad de protección.
Las causas y tipos de lesiones de manos y brazos sufridas, son tan numerosos como las funciones que llevan
a cabo. Pero la mayor parte pueden incluirse en las clasificaciones:
Fuego y calor, frio, radiaciones, electricidad, sustancias químicas, impactos, cortes y abrasivos e infecciones.
La clasificación de los elementos más importantes de protección de las extremidades superiores:

 Guantes: se utiliza cuando se necesita cierta destreza con los dedos como coger algunos
objetos o manejar materiales, proporcionan protección a los dedos, manos y a veces, a las
muñecas y antebrazo contra los cortes.
 Manoplas: cubren toda la mano, con el dedo pulgar en línea división separada.se utiliza
para trabajos que no requieran movimiento individual y preciso de los dedos.
 Dedales: proporcionan protección para un solo dedo.
11.7. Protección de Pies

Las lesiones en píes y piernas son frecuentes en muchas industrias, Las caídas de objetos pesados pueden
dañar a los pies, y especialmente los dedos, en cualquier lugar de trabajo, pero especialmente en las
industrias pesadas, minas, fabricación de productos metálicos y en trabajos de ingeniería y de la construcción.
El tipo de protector debe ser relacionado con el riesgo, en algunas industrias ligeras puede ser suficiente la
utilización de un calzado corriente. En cambio, en aquellas industrias pesadas, es indispensable la utilización
de calzado de seguridad,
I. FLUJOGRAMA DE COMUNICACIÓN Y RESPUESTA

La comunicación de una emergencia se realizará siguiendo el diagrama de comunicaciones, teniendo
como referencia los contactos establecidos en el anexo 04 y 05.
1. Presentada la emergencia el Comandante de incidentes o persona que lo reemplace en caso de
ausencia, dispondrá inmediatamente, se ponga en aplicación los planes de emergencia.
2. El comandante de incidentes, dispondrá la movilización del personal.
3. El jefe del área afectada, evaluará la magnitud de las acciones operativas y coordinará con el
Comandante del incidente para hacer frente a la emergencia.
4. Las áreas Operativas se pondrán a disposición del Comandante de Incidentes, con su personal técnico
operativo correspondiente.
5. El Comandante de Incidentes, efectúala las técnicas correspondientes de acuerdo al tipo de respuesta
que se presente.
6. El comandante de Incidente, dispondrá el apoyo logístico oportuno (sector logístico), teniendo en cuenta
materiales, equipos, alimentación, contando para ello con una persona encargada, quien administrará y
atenderá las necesidades del personal técnico de campo, así como coordinará con las áreas de apoyo,
con la finalidad de brindar una respuesta rápida y efectiva ante una emergencia.
7. Así mismo, este Comandante de Incidentes dispondrá la participación efectiva y permanente en el
campo de la asistencia médica y coordinadores con los servicios asistenciales externos (Defensa Civil,
Bomberos, Hospitales, Ambulancias, PNP, etc.)
8. El Comandante de Incidentes, es el único facultado para declarar el cese de las actividades normales
durante la emergencia y el término de la misma,
II. PROCEDIMIENTO
Procedimientos generales
Para la atención de las posibles emergencias producidas por fenómenos naturales o por eventos
inducidos, los distintos organismos correspondientes a la organización del presente plan, así como todas

las jefaturas de áreas, desarrollarán las actividades de su competencia, comprendidas dentro del proceso
de administración de desastres. Antes, Durante y Después del evento, orientando sus capacidades para
afrontar las tareas de Emergencia y Rehabilitación necesarias pata el cumplimiento de su misión. Así
mismo, la emergencia se ha dividido en tres niveles por razones de orden y de aplicación, siendo sus
detalles los que a continuación se indican:
♦ Nivel № 01.- Cuando ocurre alguna condición anormal de operación de las instalaciones que puede
ser solucionada por el personal de operación sin la necesidad de más apoyo, en este tipo de
emergencias únicamente es afectada un área específica y para su mitigación se requiere únicamente
de personal del área,
♦ Nivel N- 02.- Cuando la interrupción involucra la paralización de los procesos, por un espacio de
doce horas continuas y requiere la colaboración de todo el personal del servicio para la puesta en
operación de los trabajos.
♦ Nivel № 03,- Cuando la emergencia a afectado serios daños en la infraestructura y para su pronta
operatividad se requiere de la participación de empresas de terceros y la paralización es mayor de
doce horas.
ANTES
 Efectuar el estudio de situación identificando y analizando la vulnerabilidad y evaluando los riesgos,
de las instalaciones y de la infraestructura Hidráulica, en todas las actividades bajo su
responsabilidad
 Organizar, instalar, capacitar y entrenar los Comités de Defensa y Brigadas de Emergencia.
 Establecer los procedimientos a seguir en caso de presentarse la emergencia, disponiendo su amplia
difusión en todos los trabajadores del Consorcio, así como los medios de control y evaluación
correspondientes.
 Coordinar y establecer convenios, según corresponda, con los distintos proveedores, contratistas,
empresas públicas y privadas, para garantizar el auxilio oportuno de maquinarias, materiales,
servicios, etc.
 Efectuar el planeamiento de las acciones orientadas a reducir los riesgos, mediante programas de
educación, capacitación a los trabajadores de la Institución, para que asuman su responsabilidad
en cada fase de la ejecución: en coordinación con las diferentes áreas del Instituto, manteniendo
actualizado el inventario de recursos humanos y materiales disponibles para una respuesta
adecuada e inmediata, proveyendo los recursos logísticos y financieros que demande la
emergencia.

 Desarrollar programas de educación y difusión de los riesgos y de nuestra central telefónica para ser
avisados en el mismo instante que ocurra la emergencia.
 Tener relación y/o inventario acerca de la disponibilidad inmediata de los equipos, materiales e
implementos de seguridad que se deben utilizar en las emergencias. Así como la asistencia médica
correspondiente.
 Elaborar un directorio de emergencia (Defensa Civil, Bomberos, Hospitales, Ambulancias, PNP, etc.)
 Formulación de presupuesto del plan de Contingencia.
DURANTE
 Poner en funcionamiento el SCI: Servicio de Control de Incidentes de la empresa ejecutora, el cual
brindara la atención requerida.
 Efectuar acciones específicas en respuesta ante la emergencia desde el momento mismo del suceso
hasta alcanzar la normalización mínima de las actividades de la comunidad afectada,
proporcionando seguridad (tratamiento de emergencia con todos los sectores), de acuerdo al nivel
al que corresponde el evento.
 Activar los planes de operaciones, con participación de las áreas involucradas y servicios externos,
manteniendo comunicación permanente con las diversas empresas e instituciones públicas y
privadas, vinculadas con las emergencias.
 Dar apoyo técnico, maquinarias y primeros auxilios; que sean necesarias en el tratamiento de la
emergencia.
 Efectuar las acciones necesarias para el restablecimiento temporal de los servicios.
DESPUÉS
 Efectuar la evaluación preliminar de daño y el empadronamiento de los usuarios, trabajadores y de la
e infraestructura hidráulica en construcción.
 Realizar las acciones orientadas al total restablecimiento de los servicios en general.
 Participar en las rehabilitaciones, civiles que resulten afectadas por los fenómenos que ocasionaron
la emergencia.
 Comunicación de la afectación sucedida a las empresas de seguro y autoridades competentes.
 Elaborar un registro de eventos ocurridos que servirá para diagnosticar medidas correctivas a
ejecutar.

III. CAPACITACIÓN
14.1. Programas Específicos por cada Grupo Objetivo:
Para efecto de lograr una buena asimilación del presente plan, se programarán capacitaciones
dirigidas al personal, mediante las cuales se impartirán los conceptos básicos de los parámetros
considerados en este documento y mediante los grupos de actuación conformados previamente,
siguiendo el perfil correspondiente.
14.2. Ayudas de Capacitación:
De manera coordinada con las entidades correspondientes y quienes nos servirán como entes de
apoyo para el supuesto de presentarse emergencias; se programan eventos de simulacros
mediante los cuales se complementen de manera práctica a los eventos de capacitación
descritos en el ítem anterior.
14.3. Métodos y Procedimientos para evaluación tanto Teórico como Prácticos:
Estos eventos serán complementarios a las capacitaciones teórico prácticas impartidas en la
empresa y siguiendo un cronograma establecido.
14.4. Cronograma de Actividades (Programas Anual):
Se elaborará según el avance de obra


4 Estudio de Gestion de Riesgos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

4 Estudio de Gestion de Riesgos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO DE CHANA

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL

3.4 ESTUDIO DE GESTIÓN DE RIESGO EN PLANIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE

Estimación del Riesgo

La Estimación del Riesgo en Defensa Civil, es el conjunto de acciones y procedimientos que se

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

ESTRUCTURA EN MATERIA DE EMERGENCIAS

a. Organigrama para afrontar emergencias:

FINANZAS LOGISTICA OPERACIONES PLANIFICACI0N

b. Perfil y Composición de los Grupos de Emergencia:

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

Asesoría del Comando

FINANZAS LOGISTICA OPERACIONES PLANIFICACION

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

 Prever contactos con profesionales y servicios especializados.

Dentro de sus Funciones se Encuentran:

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

 Coordina con el personal encargado de organizar equipos, alimentación, medicamentos,

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

durante el evento. El coordinador del sector de planificación colaborara efectivamente con el CI en la

EQUIPOS Y SISTEMAS DE PROTECCIÓN EN LA ELABORACION DEL PROYECTO DE PRE

11.1. Protección de cabeza o Cascos de Seguridad.

11.2. Protección de Ojos y Cara

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

11.3. Protección de Oídos

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

11.4. Protección Respiratoria

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

11.5. Ropa de Protección

Dentro de este grupo podemos incluir:

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

11.6. Guantes de Protección

La clasificación de los elementos más importantes de protección de las extremidades superiores:

11.7. Protección de Pies

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

I. FLUJOGRAMA DE COMUNICACIÓN Y RESPUESTA

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

’Remodelación de ambiente administrativo; adquisición de equipamiento de ambientes de bienestar y servicios generales; en

También podría gustarte