Capitulo 5-Modelo de Negocio

Se define como una herramienta previa a un plan de negocio, el objetivo es planificar en

papel los fundamentos de una empresa, para realizar una evaluación real que permita
conocer y descubrir elementos como el valor que debe de agregar a los clientes, tipo de
producto o servicio, las formas que sea competitivo, tener claro gastos e ingresos, tipo de
negocio; además se establecen los cimientos del emprendimiento y se obtienen
respuestas a las preguntas si se resuelve el problema de lo que necesitan consumir o han
cambiado sus exceptivas que se van creando a la hora de entrar en el mercado.
El modelo de negocios es un documento de importancia porque permite planificar,
implementar y administrar la forma innovadora de satisfacer una nueva necesidad,
también califica cada negocio basándose en las actividades que se realizan, en descripción
de los valores de la empresa hacia los clientes, estructura la arquitectura de la
comercialización, basado en tres aspectos muy importantes:

 Guía las operaciones de una compañía y ayuda a planear una estrategia para el
éxito
 Atrae los lideres o a los inversionistas
 Ayuda a los emprendedores a idealizar los proyectos
Además, describe las operaciones de las empresas incluyendo todos los procesos y
funciones, deberá crear un modelo con las características que esta en su entorno, deberá
mantener el mismo precio que la competencia, pero generando ganancias, ser estrictos en
la calidad para destacarse de los demás servicios o productos esto obtiene una ventaja en
la elección. Un modelo de negocio adecuado lleva al éxito.

Capítulo 6 – Naturaleza del Proyecto

La naturaleza de un proyecto se basa en responsabilidad de poder definir con esencia el
objetivo para qué es creada una empresa, para ello es necesario planificar los procesos a
seguir, deberá tenerse claro cuál es su misión, visión y si es justificable su
emprendimiento.
Para definir en forma correcta, debe de tomarse en cuenta los siguiente:
Proceso creativo.

Es el primer elemento para alcanzar el éxito, las ideas y oportunidades, la forma de

buscarlas y ponerlas en prácticas.
Justificación.
Es el siguiente paso es justificar la importancia, evaluar y poder seleccionar la idea,
especificando la necesidad mas conveniente para la empresa. El problema debe ser
planteado, tiempo de solución, beneficios, interés, la utilidad y la novedad.
Propuesta de Valor.
Impulsa el desarrollo de la empresa
Nombre de la Empresa.
Es la imagen, por lo tanto, debe ser limpio, apropiado, flexible, original, agradable, que
pueda ser de fácil memorización por medio de cualquier medio de comunicación, el
logotipo debe ser consistente y único para identificarlo.
Descripción de la Empresa.
Tipo de empresas giro, ubicación y tamaño de la empresa
Análisis FODA.
Es el diagnostico que facilita la toma de decisiones, debe realizarse periódicamente y de
esta forma evaluar si la planeación de acciones son las adecuadas.
Misión de la Empresa.
Es el resumen de las metas, valores, la razón de ser, es la forma de unificar el sentido de la
empresa, como sirve y cree, su filosofía.
Visión de la Empresa.
Estable los objetivos y las estrategias que se con vierten en acciones para llegar a las
metas, para ello debe.
Objetivos.
Los propósitos deben ser claros que respondan a solucionar un problema real y alcanzable
o practico, enfocado a lograr acciones concretas que den resultados de calidad del
producto y dirigidos a la comercialización, medibles.
Ventajas Competitivas.
Es la ventaja que una empresa tiene sobre otra, para ello es necesario que sea única,
superior a la competencia, difícil de igualar; además, debe de tener calidad, distribución
adecuada, equipo profesional y calificado. Es algo importante en un mercado tan
cambiante.