Método de Brown

Sandra Ruiz
El Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de localización de plantas que
tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio ofrece las mejores condiciones
para instalar una planta, basándose en tres tipos de factores: críticos, objetivos y subjetivos

Método de
Brown - Gibson

Factores Factores Factores

Críticos Objetivos Subjetivos
Factores Críticos

 Determinan las alternativas en las que se pueda ejecutar el proyecto independiente de otros
factores
 Su calificación es binaria, es decir, 1 ó 0
 Ejemplos: Electricidad, Agua, Mano de obra, Materia Prima
 Para que una alternativa sea tomada en cuenta todos sus factores críticos deben ser iguales a 1,
si hay al menos un factor igual a 0 entonces se descarta esta alternativa
Factor A B C D
Electricidad 1 0 1 1
Agua 1 1 1 0
Materia Prima 1 1 1 0
Mano de Obra 1 1 1 1
FC 1 0 1 0
Factores Objetivos

 Determinan las alternativas en las que se pueda ejecutar el proyecto respecto a los costos que
implican
 Su calificación esta entre 0 y 1
 El valor que asume cada uno de ellos es siempre un término relativo entre las distintas
alternativas de localización
 Ejemplos: Costo del terreno, Costos de Mantenimiento, Costos de Materias primas,
Adecuaciones
Costos A B C D
Terreno $ 1.200 $ 1.300 $ 1.000 $ 1.100
Mantenimiento $ 700 $ 500 $ 600 $ 500
Materia Prima $ 2.500 $ 3.000 $ 2.800 $ 2.600
Construcción $ 6.900 $ 6.000 $ 7.500 $ 7.000

Total $ 11.300 $ 10.800 $ 11.900 $ 11.200

Factores Objetivos
Costos A B C D
Terreno $ 1.200 $ 1.300 $ 1.000 $ 1.100
Mantenimiento $ 700 $ 500 $ 600 $ 500 𝟏/𝑪𝒊
Materia Prima $ 2.500 $ 3.000 $ 2.800 $ 2.600
𝑭𝑶𝒊 =
σ 𝟏/𝑪𝒊
Construcción $ 6.900 $ 6.000 $ 7.500 $ 7.000

Total $ 11.300 $ 10.800 $ 11.900 $ 11.200

1/11300
𝐹𝑂𝐴 = = 0,2497
1 1 1 1
+ + +
11300 10800 11900 11200

1/10800
𝐹𝑂𝐵 = = 0,2613
1 1 1 1
+ + +
11300 10800 11900 11200 Costos A B C D
FO 0,2497 0,2613 0,2371 0,2519
1/11900
𝐹𝑂𝐶 = = 0,2371
1 1 1 1
+ + +
11300 10800 11900 11200

1/11200
𝐹𝑂𝐷 = = 0,2519
1 1 1 1
+ + +
11300 10800 11900 11200
Factores Subjetivos

 Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan significativamente el funcionamiento
de la empresa. y se clasifican en
 Su calificación se da en porcentaje (%)
 El carácter subjetivo implica personal experto clasificando en base a una escala de jerarquía
 Ejemplos: Impacto ambiental, Competidores, Servicios comunitarios, Transporte

Ponderación 1 Deficiente
Impacto ambiental (30%) 30% 2 Muy Malo
3 Malo
Competidores (20%)
Servicios Comunitarios (10%)
20%
10% 4 Incierto 𝑭𝑺𝒊 = ෍ 𝐏𝐨𝐧𝐝𝐢 ∗ 𝐑 𝐢
5 Regular
Transporte (30%) 30% 6 Incierto
Otros (10%) 10% 7 Bueno
8 Muy Bueno
9 Excelente
10 Muy Excelente
 Factores Subjetivos
Pond. A B C D 0,1Deficiente
Impacto ambiental (30%) 30% 1 30% 1 30% 1 30% 10 30%
Competidores (20%) 20% 1 20% 0,3 6% 0,7 14% 10 20% 0,2Muy Malo
Servicios Comunitarios (10%) 10% 0,2 2% 1 10% 0,5 5% 5 5% 0,3Malo
Transporte (30%) 30% 0,2 6% 0,3 9% 1 30% 10 30% 0,4Incierto
Otros (10%) 10% 1 10% 0,3 3% 0,3 3% 6 6%
Factor Subjetivo 68% 58% 82% 91%
0,5Regular
0,6Cumple
𝐹𝑆𝐴 = 30% ∗ 1 + 20% ∗ 1 + 10% ∗ 0,2 + 30% ∗ 0,2 + 10% ∗ 1 = 𝟔𝟖% 0,7Bueno
0,8Muy Bueno
𝐹𝑆𝐵 = 30% ∗ 1 + 20% ∗ 0,3 + 10% ∗ 1 + 30% ∗ 0,3 + 10% ∗ 0,3 = 𝟓𝟖%
0,9Excelente
𝐹𝑆𝐶 = 30% ∗ 1 + 20% ∗ 0,7 + 10% ∗ 0,5 + 30% ∗ 1 + 10% ∗ 0,3 = 𝟖𝟐%
1Muy Excelente
𝐹𝑆𝐷 = 30% ∗ 1 + 20% ∗ 1 + 10% ∗ 0,5 + 30% ∗ 1 + 10% ∗ 0,6 = 𝟗𝟏%
 El siguiente paso corresponde a la combinación de los factores críticos, objetivos y subjetivos

𝑰𝑳𝒊 = 𝑭𝑪𝒊 𝑭𝑶𝒊 𝜶 + 𝟏 − 𝜶 𝑭𝑺𝒊

 Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro ejemplo será del 80%, es
decir que alfa equivale a 0,8
Factores A B C D
Criticos 1 0 1 0
Objetivos 0,2497 0,2613 0,2371 0,2519
Subjetivos 0,68 0,58 0,82 0,91

𝑰𝑳𝑨 = 𝟏 𝟎, 𝟐𝟒𝟗𝟕 𝟎, 𝟖 + 𝟎, 𝟐 𝟎, 𝟔𝟖 = 𝟎, 𝟑𝟑𝟓

𝑰𝑳𝑪 = 𝟏 𝟎, 𝟐𝟑𝟕𝟏 𝟎, 𝟖 + 𝟎, 𝟐 𝟎, 𝟖𝟐 = 𝟎, 𝟑𝟓𝟑

El punto C presenta la mejor

localización
Gracias