COMO MATAR LA INICIATIVA

“20 REGLAS DE ORO PARA MATAR LA INICIATIVA, EL

ESPÍRITU Y LA COLABORACIÓN DE SU PERSONAL”

1. NUNCA ELOGIE LOS PROGRESOS DE SU GENTE, “PARA ESO LES PAGA” Y

ADEMÁS, “LUEGO SE ACOSTUMBRAN”.

2. IMPONGA SUS IDEAS, NUNCA LAS PROPONGA YA QUE “SOLO SE

GOBIERNA CON MANO DURA”.

3. ESCATIME UTILIDADES O CUALQUIER TIPO ADICIONAL DE INCENTIVO

ECONÓMICO, RECUERDE QUE “ESTAMOS EN CRISIS Y LA EMPRESA HA
REDUCIDO GASTOS INNECESARIOS”.

4. QUE SU LEMA SEA: “SINO ESTAS DE ACUERDO, LAS PUERTAS ESTÁN

ABIERTAS… AL FIN Y AL CABO, OTROS TIENEN NECESIDAD DEL PUESTO”.

5. NUNCA SE INTERESE POR LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS

SUBORDINADOS, “LOS PROBLEMAS DE CASA SE DEJAN EN CASA”.

6. PRESIONE A SU GENTE, “!TODO URGE!”, DE ESTA MANERA USTED

LOGRARÁ PARARSE MEJOR EL CUELLO CON EL TRABAJO DE LOS DEMÁS.
RECUERDE QUE LAS PERSONAS “SOLO TRABAJAN SI SE LES VIGILA
CONSTANTEMENTE CON UN CAPATAZ QUE LES ORDENE”.

7. NI SE LO OCURRA PROMOVER A OTRA ÁREA U OTRO PUESTO AL MEJOR

PERSONAL QUE ESTA BAJO SUS ORDENES, DE LO CONTRARIO “¿DE QUE
MANERA SACARA ADELANTE SU TRABAJO?”.

8. BASE SUS EXIGENCIAS EN EL MIEDO, “UN JEFE FLEXIBLE PUEDE

CONSIDERARSE CARENTE DE AUTORIDAD”.

9. APROVECHE DE LA BUENA VOLUNTAD DE SU PERSONAL DICIENDO: “SI TE

QUEDAS MAS TIEMPO, ESTARÁS HACIENDO MÉRITOS PARA UN ASCENSO,
PERO NO TE PUEDO PAGAR MAS, TODOS ESTAMOS CON PROBLEMAS
ECONÓMICOS, YO POR EJEMPLO, TENGO DEUDAS ALTÍSIMAS QUE NI TE
IMAGINAS”.

10. INVENTE CHISMES, NUNCA DIGAS LAS COSAS DE FRENTE, HABLE MAL DE
SUS COMPAÑEROS, Y SI ES POSIBLE, ENFRÉNTELOS UNOS CON OTROS,
“DIVIDA Y VENCERÁ”.

11. NUNCA ACEPTE LA SINCERIDAD DE ALGÚN COMENTARIO, NI LA REALIDAD

DE LAS COSAS, NI MUCHO MENOS PERMITA QUE LE INDIQUEN SUS
ERRORES Y DEFECTOS. RECUERDE QUE “USTED Y SOLO USTED ES EL
JEFE” Y QUE POR NINGÚN MOTIVO VA A PERMITIR QUE SUS EMPLEADOS
PIENSEN Y DECIDAN POR USTED O QUE PONGAN EN PELIGRO SU “BUENA
IMAGEN”. USTED TIENE TODO EL DERECHO DE PERJUDICAR EL ASCENSO
DEL INDIVIDUO “REVOLTOSO”, DE CASTIGARLE SU SALARIO O DE PONER
EN PELIGRO LA PERMANENCIA DEL MISMO DENTRO DE LA EMPRESA.

12. NO HAGA MEMORÁNDUMS, NI JUNTAS, NI COMUNIQUE COSA ALGUNA A

SU PERSONAL, “DENTRO DE TODO, USTED LOS CONTRATO PARA SACAR
 EL TRABAJO DEL DÍA CON BUEN RENDIMIENTO DE PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD. ¡QUE SEAN PROFESIONALES! ¡QUE LE ADIVINEN SUS
PENSAMIENTOS!”.

13. NI DE BROMA SE LE OCURRA DELEGAR “TODO EL MUNDO ES UN INEPTO Y

SOLO USTED SABE HACER LAS COSAS COMO DIOS MANDA”.

14. NUNCA PROPORCIONE EL MATERIAL HUMANO Y FÍSICO PARA TRABAJAR

“!QUE TENGAN INICIATIVA!”, “QUE LO CONSIGAN”, ASÍ PODRÁ DESCUBRIR
QUE, GRACIAS AL INGENIO DE SU PERSONAL SE PODRÁ AHORRAR”
UTILIDADES Y UN MECÁNICO PODRÁ HACERLE TUERCAS DE TORNILLOS.

15. JAMÁS REALICE REUNIONES SOCIALES DE CONVIVENCIA, NI EN NAVIDAD,

NI MUCHO MENOS DURANTE AÑO NUEVO, DESPUÉS DE TODO, “ESE TIPO
DE EVENTOS SOLO SIRVEN PARA QUE EL EMPLEADO SE EMBORRACHE”.

16. LLÁMELE LA ATENCIÓN EN PÚBLICO A SU PERSONAL, “!REPRÓCHELE Y

RECUÉRDELE CONSTANTEMENTE LO QUE HIZO MAL!”.

17. NUNCA LE DES UNA TARDE LIBRE A SU SECRETARÍA O ALGÚN PERMISO.

“ES NECESARIO PRODUCIR MAS Y HAY MUCHO TRABAJO QUE HACER”.

18. SI ALGUIEN TERMINA SU TRABAJO ANTES DE LA HORA, “ESTIMÚLELO

PARA QUE HAGA OTRA COSA”, FALTANDO CINCO MINUTOS ANTES DE
FINALIZAR LA JORNADA, COMUNÍQUELE QUE DEBE DOBLARSE AL
SIGUIENTE TURNO O PÍDALE QUE HAGA UN TRABAJO QUE ESTA MUY
URGENTE.

19. BUSQUE SIEMPRE SU CONVENIENCIA RETRACTÁNDOSE

CONTINUAMENTE DE LAS ÓRDENES QUE IMPARTA. ACTUÉ DIFERENTE A
COMO PIENSA. HABLE DE VALORES MORALES, PERO QUE EL EJEMPLO DE
SU VIDA DIARIA SEA CONTRARIO A LO QUE PREDICA. DE
CONTRAORDENES CONTINUAMENTE. ES MUY DIVERTIDO VER CÓMO SUS
EMPLEADOS SE DESEMPEÑAN ARDUAMENTE POR TRATAR DE SACAR EL
TRABAJO A TIEMPO CON EL FIN DE PODER LLEGAR TEMPRANO A CASA
PARA CONVIVIR UN POCO MAS CON SU FAMILIA.

20. POR ÚLTIMO: INFLUYA CONFIANZA SOLO PARA SACAR EL MÁXIMO

PROVECHO DE SU GENTE. INSINÚE A SU PERSONAL UNA PRÓXIMA
PROMOCIÓN Y CUANDO YA NO REQUIERA EXPRIMIR MÁS A SUS
SUBORDINADOS PORQUE YA NO PUEDEN DAR MÁS….. ENTONCES,
PRESCINDA DE SUS SERVICIOS DE MANERA DESHONESTA PARA
AHORRARSE LIQUIDACIONES O IMPÓNGALES UN JEFE DE AFUERA,
ARGUMENTANDO QUE NUNCA ENCONTRÓ EN LA EMPRESA A LA
PERSONA IDÓNEA CON LOS REQUERIMIENTOS DEL PUESTO.

SI LOGRA TODO ESTO, ¡LO FELICITO!, USTED ES EL CANDIDATO IDÓNEO

PARA DESTRUIR POCO A POCO A SU PERSONAL Y A SU INSTITUCION.
SEGURAMENTE MATARA A LA GALLINA DE LOS HUEVOS DE ORO, PORQUE
EL VERDADERO VALOR DE CADA INSTITUCION ESTA EN SU GENTE Y NO
EN LAS COSAS MATERIALES.
UN SUBORDINADO COMPETENTE Y EFICIENTE SE PUEDE AUTO MOTIVAR
POR SI MISMO Y PUEDE SER MUY PROFESIONAL O MEJOR QUE USTED EN
SUS LABORES SI SE LES PERMITE DESARROLLARSE
PROFESIONALMENTE CON ÉTICA, PERO PARTE DE ESTA, SE BASA EN
VALORES HUMANOS QUE TODO HOMBRE TIENE Y SOLO DOS COSAS NO
PERDONARÁ:

 LA DESHONESTIDAD Y
 QUE PISOTEEN SU DIGNIDAD.

AL DESPEDIR DIRECTA O INDIRECTAMENTE A UN SUBORDINADO

COMPETENTE, USTED PIERDE MÁS QUE SU EMPLEADO, YA QUE LA
CAPACITACIÓN ES UNA INVERSIÓN QUE REQUIERE DE TIEMPO Y QUE
REDITUARÁ ECONÓMICAMENTE A FAVOR DE SU EMPRESA AL
PRESCINDIR DE SU PERSONAL, ESTE MISMO SE INCORPORARÁ A LA
COMPETENCIA. USTED PODRÁ CONTRATAR A MUCHOS OTROS, PERO SU
COMPAÑÍA NUNCA LLEGARÁ A SER LÍDER DE EXCELENCIA.

POR SU PARTE, EL EMPLEADO HABRÁ GANADO EXPERIENCIA, SALDRÁ

CON LA FRENTE EN ALTO Y SEGURAMENTE ENCONTRARÁ UN TRABAJO
MEJOR REMUNERADO DONDE, SE LE RECONOZCAN SUS MÉRITOS Y
DONDE PUEDA ARMONIZAR SU VIDA DÁNDOLE EL TIEMPO JUSTO A DIOS,
A LA PATRIA Y A SU HOGAR.

POR ÚLTIMO SÓLO LE RECUERDO QUE: TODOS NECESITAMOS DE TODOS

Y QUE EL MUNDO DA MUCHAS VUELTAS, NADA ES ESTABLE Y
POSIBLEMENTE ALGUNO DE SUS SERES QUERIDOS O USTED MISMO
PUEDA NECESITAR DE MI AYUDA, PERO NO SE PREOCUPE, CON GUSTO
SE LA DARÉ PORQUE GRACIAS A USTED HE TENIDO AL MEJOR MAESTRO
QUE LA VIDA ME HA OFRECIDO Y QUE POR SU CONDUCTO HE
APRENDIDO….

“LO QUE JAMÁS DEBE HACER UN JEFE”