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Ideario de Don Eugenio Garza Sada (q.e.p.d.

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- I Reconocer el mrito en los dems Por la parte que hayan tomado en el xito de la empresa y sealarlo de manera espontnea, pronta y pblica. Usurpar ese crdito, atribuirse a s mismo mritos que corresponden a quienes trabajan a las rdenes propias, sera un acto innoble, segara una fuente de afecto e incapacitara para comportarse como corresponde a un ejecutivo. - II Controlar el temperamento Debe tenerse capacidad para dirimir pacfica y razonablemente cualquier problema o situacin, por irritantes que sean las provocaciones que haya que tolerar. Quien sea incapaz de dominar sus propios impulsos y expresiones, no puede actuar como director de una empresa. El verdadero ejecutivo abdica el derecho a la ira. - III Nunca hacer burla De nadie ni de nada. Evitar las bromas hirientes o de doble sentido. Tener en cuenta que la herida que asesta un sarcasmo, nunca cicatriza. - IV Ser corts No protocolario, pero s atento a que los dems encuentren gratos los momentos de la propia compaa. - V Ser tolerante De las faltas que puedan encontrarse en la raza, color, modales, educacin o idiosincrasia de los dems. - VI Ser puntual Quien no puede guardar sus citas, muy pronto se constituir en un estorbo. - VII Si uno es vanidoso, hay que ocultarlo Como el secreto ms ntimo. Un ejecutivo no puede arrogancia ni autocomplacencia. Cuntas veces los hombres bien conocidos confirman el adagio de "el a la cada". Cuando uno empiece a decir que otros exhibir fracasos de orgullo antecede empleados son

torpes, o que los clientes son mezquinos o necios, habr empezado a meterse en embrollos. - VIII No alterar la verdad Lo que uno afirme, debe hacerlo reflexionando; y lo que prometa, debe cumplirlo. Las verdades a medias pueden ocultar errores, pero por poco tiempo. La mentira opera como un bmerang. - IX Dejar que los dems se explayen Especialmente los colaboradores, hasta que lleguen al verdadero fondo del problema, aunque tenga que escuchrseles con paciencia durante una hora. Hara uno un pobre papel como director, si dominara una conversacin en vez de limitarse a encauzarla. - X Expresarse concisamente Con claridad y completamente, sobre todo al dar instrucciones. Nunca estorba un buen diccionario a mano. - XI Depurar el vocabulario Eliminar las interjecciones. Las voces vulgares y los giros familiares debilitan la expresin y crean malentendidos. Para demoler verbalmente a sus enemigos, los grandes parlamentarios nunca emplearon una sola expresin vulgar. - XII Asegurarse de disfrutar el trabajo Es muy legtimo tener pasatiempos predilectos e intereses en otras cosas, pero si se estima como un sacrificio venir los sbados o quedarse en la oficina ms all del horario en caso preciso, entonces lo que se necesita es un descanso y otra compaa en donde trabajar. - XIII Reconocer el enorme valor del trabajador manual Cuya productividad hace posible la posicin directiva y afirma el futuro de ambos. - XIV Pensar en el inters del negocio ms que en el propio Es buena tctica. La fidelidad a la empresa promueve el propio beneficio.

- XV Anlisis por encima de la inspiracin o de la intuicin Este debe ser el antecedente para actuar. - XVI La dedicacin al trabajo Beneficia al individuo, a la empresa y a la sociedad entera. En esto se asemeja a un sacerdocio. - XVII Ser modesto Si no se comprende que nada tienen que ver con el valor de la persona -el tamao del automvil o de la casa, o el nmero de amigos y de los clubes a que se pertenece, o el precio del abrigo de pieles de la esposa y el rtulo de la puerta del despacho- y si estas cosas significan para uno ms que la tarea bien y calladamente cumplida y los conocimientos y el refinamiento espiritual para adquirirlos, entonces se precisa un cambio de actitud o de trabajo.

La filosofa de don Eugenio est sintetizada en el clebre Ideario Cuauhtmoc. Ah sobresale su preocupacin en torno a la responsabilidad social de la empresa y del cdigo de tica institucional que todo empleado y obrero de las empresas del Grupo Monterrey deba segir. En dichos principios, vemos que don Eugenio entenda claramente el concepto de la dignidad de la persona. Saba que la produccin no beneficiaba directamente a los empresarios, sino que satisfaca las necesidades de la sociedad. Era un fiel convencido de que si el obrero y el empleado estaban bien, trabajaran con entusiasmo y dedicacin. Por ello se promovi para que tuvieran casas, seguro social, un centro recreativo, cultural, y mdico y buenas escuelas. Siempre les deca a sus empleados que se preocuparan por su trabajo, que el se preocupara por sus familias. Fue un creyente de que el xito es fruto de una familia integrada. Esas prestaciones fueron ejemplo para que el gobierno federal estableciera el IMSS y el INFONAVIT. De igual forma, a don Eugenio se le debe el festejo a las secretarias el 1 de agosto. Defensor del trabajo fsico como intelectual y de la importancia de la mano de obra sostena: no repartas riquezas, reparte trabajo y elevars el nivel de vida

popular . Para don Eugenio, la generacin de empleos y la autosuficiencia, llevaran al verdadero crecimiento y desarrollo de los mexicanos. Consideraba que el dinero y la riqueza solo eran medios para producir ms.Verdaderamente se le puede considerar a don Eugenio como un creador y realizador de obras. Fue un hombre de hbitos, de carcter sencillo y abierto, inteligente, observador, discreto. Don Eugenio muri el 17 de septiembre de 1973. Nos queda su presencia espiritual, sus obras y su legado que aun perduran en la ciudad de Monterrey. Una vez escribi Salvador Novo, que el progreso y el prestigio de Monterrey, se deban al carcter, el talento, la iniciativa y la previsin de don Eugenio. Progreso, justicia social, gran sentido y visin, respeto a la dignidad de la persona y promocin de la libertad en todos sus sentidos. Por el eso, el Congreso del Estado de Nuevo Len, lo nombr en 1998 Benemrito del Estado. A 117 aos de su natalicio, nos recuerda con su legado, la grandeza y el desarrollo de una ciudad que le debe tanto a ste personaje. Antonio Guerrero Aguilar