DE LAS CAPACIDADES HUMANAS

LA PLANIFICACION EN
LOS DEMAS
PLANEACION ESTRATEGIA SUBSISTEMAS C) FORMACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO; ESTE PROCESO NOS AYUDA A TOMAR COMO UN PUNTO
DE PERSONAL
Con base a lo leido , a ciertos autores se puede determinar como , una
formulacion de planes en una sola direccion, esto encomendadas a
4.1CUADRO Como todos subsistema en una organización para que fluya la área
1.- A) ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO; SE BASA MAS QUE NADA EN LA DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS
PUESTOS DE TRABAJO A SI COMO LOS PERFILES DE LOS MISMOS, DE FORMA PRECISA A SI COMO EL NUMERO
DE PARTIDA EN EL CUAL NOS HAGA VER EN COMO PODRÍAMOS LLEGAR A LA EXCELENCIA,
MEDIANTE A ESE ANÁLISIS NOS DARÁ COMO RESULTADO LA FACILITA A LA ORGANIZACIÓN A
DISEÑAR PLANES DE FORMACIÓN DE SUS EMPLEADOS Y ASEGURARSE QUE CUENTEN CON LOS
E) RETRIBUCIÓN; ESTA PARTE EN LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS SE TRATA DE ABARCAR EL ESTIMULO
TANTO INTERNA COMO EXTERNA DE MANERA QUE LOS EMPLEADOS QUEDEN SATISFECHOS CON SU RETRIBUCIÓN,
EXACTO DE LOS EMPLEADORES. IMPULSÁNDOLOS A SER ESE SENTIDO DE PERTENENCIA.
DE APRENDIZAJE
futuro en el area de capital humano , de esta forma previendo a futuro necesita intercambio de partes de sus alrededores o por así decir CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS EN CUANTO A LA FORMACIÓN Y PERFECCIONISMOS DEL
tanto cuantitativos , como caulitativos de forma tal que se pueda un sistema abierto donde entre y salga información, en este caso MISMO. F) GESTIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS AYUDA A QUE LOS
establecer la plantilla ideal, indicando en consecuencia, las categorías la planeación de recursos humanos , y sobre la implicación de B) RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.; POR ESTA PARTE SE SOBRE ENTIENDE EN LA BUSCADA DE CUBRIR ALGUNA
D) EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO; ESTE PROCESO ES UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA YA QUE SIN ESA PROGRAMAS DE GESTIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL COLABOREN EN LA ORGANIZACIÓN A RETENER A LOS EMPLEADOS
excedentes, los puestos deficitarios, así como los criterios recursos humanos con las diferentes áreas son ; NECESIDAD DE LA BÚSQUEDA , SELECCIÓN Y CONTRATAR , TODO ESTE PROCESO DE PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN NO SABRÍAMOS EN QUE SITUACIÓN ESTARÍAMOS, DANDO COMO RESULTADO LOS ESTÁNDARES VALIOSOS Y MANTENGA ACTUALIZADOS SUS CONOCIMIENTOS. LA ORGANIZACIÓN PUEDE HACER PLANES BASÁNDOSE
De acuerdo con Nussbaum las TENDRÍA QUE VERSE COMO UNA FUENTE DE ALIMENTACIÓN FUNDAMENTAL PARA LA FUNCIÓN DE DOTACIÓN
orientadores para la acción. DE RENDIMIENTO Y A SI, PARA PODER EMITIR UN JUICIO Y UTILIZAR LA INFORMACIÓN OBTENIDA EN BENEFICIO
capacidades humanas “no DE PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN.
DE LA PERSONA Y DE LA ORGANIZACIÓN.
son simples habilidades
residentes en el interior de una
persona” (2018, p.31), se COMO PLANIFICAR Y PREVER LAS
OBJETIVOS DE LA NECESIDADES DE PERSONAL;
refieren a las libertades y
PLANEACIÓN DE PERSONAL oportunidades de las que Es de vital importancia la planificación ya que va de la mano en cuanto a cubrir dicha
dispone alguien para elegir y necesidades y de esta forma se necesita planes y programas dirigidos a asegurarse que
Presenta cierto tipo de objetivos como ; la optimizacion , la actuar en una situación existen el número y tipo de personas apropiadas para la realización de las necesidades de
la organización, de esta forma la planeación estratégica de recursos humanos contiene
planificacion de tiempos , el desarrollo y crecimeinto , (social, política y económica).
motivaciones , mejoramiento de espacios laborales , todos estos dos pasos importantes para toda organización:
basados en la contribucion del factor de capital humano para que 1.- El establecimiento de competencias del personal
de esta forma se pueda contribuir a maximizar el beneficio de la 2.-la planeación de la incorporación a la organización del personal idóneo para el momento
empresa. preciso.

MENCIONA LAS TÉCNICAS DEL

IMPORTANCIA DE LA PRONÓSTICO DE LA PLANEACIÓN
PLANEACIÓN DE PERSONAL, DE RH;
Muchos factores influyen en la demanda de recursos humanos de la organización e
Como ya mencione una planeación de capital humano es un
incluyen los cambios en el entorno social y general, en la organización además de
proceso el cual se anticipa y prevee el movimiento de
la fuerza de trabajo.
colaboradores hacia el interior de la organización, dentro de ésta y
Basadas en tendencias:
hacia fuera y es ahi su importancia el de saber utilizar estos Basadas en otros factores:
a)Previsión informada.
recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se a)Análisis y planeación de presupuestos.
b)Técnica Delphi.
necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización , a si como b)b) Nuevas operaciones.
c) Extrapolación e indexación.
tambien se presenta una necesidad de proyectar puestos de c)c) Modelos por computadora.
d)Análisis de regresión.
trabajo, ubicar nuevos espacios, hacer algun recorte o bien c cierre
e) Ratios de personal.
de operaciones de alfguna unidad .

FODA EN LA PLANEACION DE RH .

Como bien sabemos que el análisis foda está compuesto de una forma acrónimo por a si decir de sus
siglas y que son ; fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (foda) en mi perspectiva y
experiencia se aplica cuando se quieren establecer indicadores clave para el logro de objetivos , por
ejemplo los famosos kpi’s , en este sentido esta herramienta de medición de una unidad de medida y
que bien se utiliza para conocer los resultados de actividades o acciones concretas , generadas en un
corto periodo . Por lo tanto, nos sirven como rango de referencia para evaluar procesos y detectar
éxitos o deficiencias, como por ejemplo, cubrir sistemas de plazas vacantes en un determinado
tiempo, y con el perfil necesario a ello , teniendo en cuenta la planeación previa de estimaciones de
tiempo , número exacto de personas para cada puesto , perfiles claros y concisos.

Fuentes bibliograficas ;
DOLAN Simón, VALLE Ramón, SCHULLER Randall, 2003 La Gestión de los Recursos Humanos Ed. McGraw-Hill.
DESSLER Gary, 1996 Administración de Personal Ed. Prentice Hall Hispanoamericana.
ROBBINS Stephen, 1994 Administración, Teoría y práctica Ed. Prentice Hall Hispanoamericana.
CHIAVENATO Adalberto, 2000 Administración de Recursos Humanos
Ed. McGraw-Hill.
WERTHER B. William, Administración de personal y recursos
humanos, 2000 Ed. McGraw-Hill.