Está en la página 1de 5

PLAN

PLAN DE SIMULACRO – TORMENTAS


ELÉCTRICAS

OPERACIÓN TAMBOMAYO

COMPAÑÍA MINERA TAMBOMAYO

OCTUBRE 2022

I. OBJETIVOS:
Este plan tiene como propósito establecer una secuencia ordenada para el desarrollo de
un simulacro de Tormentas eléctricas producida en la estación de servicio Tambomayo.
La ejecución se efectuará empleando únicamente la capacidad propia de respuesta sin
ayuda externa.
I.1. Objetivos Específicos:
 Conocer el tiempo de respuesta de apoyo por parte del área Sponsor ante una
emergencia.
 Evitar y minimizar las lesiones que se produzcan en una emergencia.
 Desarrollar destrezas en los colaboradores ante futuras tormentas eléctricas.
 Evaluar el desarrollo del plan de respuesta para emergencias.
II. ALCANCE
Este procedimiento es de aplicación a todo el personal operativo y administrativo que
realice actividades en la estación de servicio de la Unidad Minera Tambomayo.
III. DESARROLLO
Lugar de Área: Estación de servicio Tambomayo – Compañía Minera Tambomayo S.A.

III.1. El Antes
a) Presentación de Hipótesis de la Emergencia
 Actividad: Descarga de Combustible en tanques de almacenamiento – Medición de las
Cisternas de combustible – Abastecimiento de combustible - Toma de muestra,
Trabajo de oficina.
Durante las tareas propias de nuestras actividades, el personal del grifo Tambomayo,
se percata de la ocurrencia de nubes oscuras, vientos fuertes acompañados de lluvia,
presencia de corriente estática (Cabello erizado), así mismo surge las comunicaciones
de alerta de tormenta eléctrica por compañía.
El supervisor de operación, al percatarse de lo que ocurre, decide de inmediato activar
el plan de respuesta a emergencias OSS.PRX-SGI.TAM-PL-02, y procede a refugiarse
en un lugar seguro correctamente aterradas.
b) Fecha:
 18 de octubre del 2022.
III.2. Inicio de la Emergencia
 15:00 horas A partir de esta hora inicia la emergencia y se espera que se active el
Plan de respuesta a emergencia, reportes por radio, reporte vía telefónica,
comunicación en voz alta, alarma de emergencia, etc.

III.3. Participantes:
 Organizador, Observador y evaluador: 01 persona - Ing. Fredy Cahuana Ticona
(Supervisor de Operación)
 Personal Estratégico de la Ejecución: Fredy Cahuama Ticona (Supervisor de
Operación)
 Todo el personal estará efectuando sus labores con normalidad.
III.4. Gestiones preparatorias del Simulacro:
a) Fecha 17 de octubre
 Primera Reunión: La reunión se lleva a cabo con el personal clave para definir la
Emergencia y su ejecución.
 El personal clave identificará el flujograma de comunicación en el periódico mural.
 Envío de Plan de Simulacro.
 Posterior a ello levantar observaciones realizadas por Área Sponsor y supervisión
Primax.
b) Fecha 17 de octubre.
 Entrega final de Plan de Simulacro.
 Difusión de Plan de Simulacro a todos los involucrados. (Personal Clave)
 Recorrido del área con el Personal Clave.
c) Fecha 18 de octubre.
 Realización del simulacro.
 Evaluación de las acciones del simulacro.
d) Fecha 19 de octubre.
 Entrega de Informe.
III.5. Verificar los insumos necesarios para el ejercicio:
 Cámara fotográfica.
 Botiquín de Primeros Auxilios
 Dispositivos e insumos para la escenificación.
 Punto de Reunión en caso de emergencia.
III.6. Otras Coordinaciones:
 Previsiones para la atención de la emergencia real que ocurra durante el desarrollo del
simulacro.
IV. DURANTE
IV.1. Proceso del ejercicio:
 14:30 horas: Reunión general con todos los participantes que escenifican la
emergencia, en el lugar correspondiente, con el fin de ultimar detalles de actuación.
 14:45 horas: Distribución y ubicación de los Observadores - Evaluadores en sus
respectivos puestos.
 El observador estará cerca al simulacro para revisar el proceso de comunicación y
calidad de respuesta ante esta emergencia.
 Estos puntos deberán ser escogidos de modo tal que permitan a los observadores
tener una visión lo más amplia posible del actuar del personal.
 15:00 horas: Se Inicia el simulacro con la indicación del evaluador asignado, el
supervisor de operación se encontrará realizando sus labores cotidianas, al momento
del inicio será quien realice el primer reporte (Simulación). El Supervisor de Operación
se percatará de presencia de nubes oscuras, vientos fuertes acompañados de lluvia,
presencia de corriente estática (Cabello erizado), sin embargo, aquel continúa con sus
labores rutinarias, ya que no se percata de la alerta de tormenta eléctrica emitida por
el área de control.
 15:02 horas: Un colaborador externo, comunica al supervisor de operación que se
encuentran en alerta roja.
 15:02 horas: Inmediatamente el supervisor de operación procede a buscar su radio y
corroborar la información brindada por el colaborador externo.
 15:00 horas: El supervisor de operación procede a activar el plan de respuesta para
emergencias.
 15:00 horas: El supervisor de operación cumplirá con el flujograma de comunicación
actuación en caso de emergencia elaborado por OSS-PRIMAX y mencionado en plan
de respuesta ante emergencias aprobados por el CSST.
 15:00 horas: El supervisor de operación activará la alarma de emergencia para alertar
a todo el personal alrededor del grifo y cumplan en buscar refugio ya señalizados.
 15:04 horas: Todo el personal procede a refugiarse en una zona segura con las
puertas y ventanas cerradas.
 15:15 horas: El área de control da la señal mediante radio, que las tormentas
eléctricas han llegado a su fin mediante.
 15:15 horas: Fin del simulacro
V. DESPUÉS
 15:15 horas: Verificar estado o salud de cada uno de los colaboradores que
participaron en el simulacro que pudieron haber sufrido algún incidente/accidente.
 15:16 horas: Se da inicio a la evaluación final y se procede con las palabras del equipo
evaluador.
EVALUACION DE LOS OBJETIVOS

VALORACIÓN TOTAL RESULTADOS

Se cumplieron todos los objetivos con resultados


MUY BUENO
sumamente satisfactorios.

Se cumplieron los objetivos con resultados


BUENO
satisfactorios.

Se cumplieron parcialmente los objetivos con


REGULAR
resultados poco satisfactorios.

No se cumplieron los objetivos del simulacro y los


DEFICIENTE
resultados fueron nada satisfactorios.

También podría gustarte