Gerencia de Mantenimiento

Buscar en este sitio

home >

Indices de mantenimiento.
Uno de los problemas a los que se enfrenta un responsable de mantenimiento que quiere mejorar los resultados del dep
es que debe MEDIR la evolución de los aspectos más importantes que definen o determinan la calidad de su trabajo.

Para un ingeniero o director de mantenimiento es clave manejar indicadores de gestión para su departamento, dichos i
a la organización reevaluar las técnicas de mantenimiento y confiabilidad utilizadas en el desarrollo del ejercicio indus

En la gestión de mantenimiento existen diversos indicadores que muestran las relaciones existentes entre elementos lo
los recursos no solo físicos sino también humanos que hacen parte del departamento de mantenimiento.

Un indicador es una relación que existe entre dos elementos que pueden ser de naturaleza distinta.

Ejemplo= unidades vendidas/unidades totales

Nos muestras las relaciones directas e inversas proporcionalmente de dichos elementos.

A continuación alguna indicadora de gestión de mantenimiento, por ahora veremos algunos indicadores de costo y alg
mano de obra (personal de mantenimiento).

Indicadores de costo de mantenimiento.

1. Indicador de costo de mantenimiento por facturación.

Este índice expresa la relación entre el costo total de mantenimiento y la facturación de la empresa en el período consi
facturación lo pueden solicitar al departamento de contabilidad.

CMFT= CTMN/FTEP

Sirve para saber en qué medida está reduciendo costos de manteamiento una organización, porque si mantiene los cost
mantenimiento con base en la facturación se puede saber si aumento o disminuyeron estos.
2. Indicador de Costos de Mantenimiento por Producción

Este indicador nos muestra la influencia que tiene el costo de mantenimiento en el costo final del producto normalmen
a 12%.

CMPP = Costos de Mantenimiento Totales/Costos de Producción

3. Indicador de Costos de Mantenimiento Preventivos por mantenimientos Totales

Este indicador pone de manifiesto el grado de utilización de técnicas preventivas frente a las correctivas, este puede ro
refleja que tanto mantenimiento preventivo se está haciendo con respecto al total, en las organizaciones se debe buscar
mantenimiento correctivo sea mucho menor que el costo de mantenimiento preventivo.

CPCT =Costo del mto. Preventivo/Costos Totales de Mantenimiento (preventivo +correctivo)

Nos refleja que tanto mantenimiento preventivo se está haciendo con respecto al total, en las organizaciones se debe b
mantenimiento correctivo sea mucho menor que el costo de mantenimiento preventivo.
Indicadores de Mano de Obra:

1. Horas de paro por horas realizadas

Este indicador nos muestra la relación entre las horas empleadas para la producción y las de paro del equipo por avería
de paro en lugar del número de averías introducimos en la relación un concepto de gravedad de las averías. Al tomar l
realizadas, también estamos considerando la tasa de inutilización del equipo la cual generalmente oscila entre el 1% y

HPHP = Horas de Paro por Mantenimiento/ Horas de Producción Realizadas

Este indicador va muy ligado a la confiabilidad del sistema, tema que desarrollaremos en la sección confiabilidad.

2. Trabajo en Mantenimiento Preventivo

Nos señala la relación entre las horas hombres gastados en trabajos programados en mantenimiento preventivo y las h
disponibles, entendiéndose por horas hombres disponibles, aquellos presentes en la instalación y físicamente posibilita
trabajos requeridos.

TBMP= totalidad (HHMP)/ Totalidad (HHDP)

3. Trabajo en Mantenimiento Correctivo

Es la relación entre las horas hombres gastados en reparaciones de mantenimiento correctivo y las horas hombres disp

TBMC= totalidad (HHMC)/Totalidad (HHDP)

Mantenimiento Preventivo y correctivo

4. Ociosidad del Personal de Mantenimiento

Demuestra la relación entre la diferencia de las horas hombres disponibles menos las horas hombres trabajadas sobre l
disponibles, indicando por lo tanto, cuanto del tiempo del personal no fue ocupado en ninguna actividad.

OCPM= totalidad (HHDP-HHTM)/totalidad (HHDP)

 5. Exceso de Servicio del Personal de Mantenimiento

Nos muestra la relación entre la diferencia de las horas trabajados y disponibles, y las horas hombres disponibles, indi
cuanto del tiempo del personal fue ocupado por arriba de la carga normal de trabajo.

ESPM= totalidad (HHTP-HHDP)/totalidad (HHDP)

Confiabilidad:

https://reliabilityweb.com/sp/articles/entry/ingenieria-de-confiabilidad-pilar-fundamental-del-mantenimiento