Colaboradores empoderados,
empresas fortalecidas
Cuando un subordinado adopta un papel protagónico se producen efectos
benéficos a la productividad, y esta senda la puede forjar la empresa.
Preámbulo
El trabajo es para los colaboradores, la fuente de la cual obtienen
todos los satisfactores de su vida personal y familiar, y si estos se
ganan, aquellos fortalecen sus lazos sociales, permitiéndoles en-
frentar cada día los desafíos en cualquiera de los ámbitos en donde
se desenvuelve.
Aunque debe considerarse que no se trata solo de presumir que
se tiene empleo en tiempos tan adversos a nivel económico o so-
cial, sino sentir ser parte de una actividad o un proceso; es decir,
que los subordinados tengan consciencia de su aportación en el
crecimiento de las empresas, a través de las ideas que externan, la
fuerza que imprimen y su arrojo cotidiano.
Si bien esto conlleva que cada subordinado asuma las riendas
de su vida, también lo es que las empresas juegan un papel impor-
tante, pues crean las condiciones laborales y el entorno de trabajo
propicio para que sus equipos adquieran esta visión positiva de sí
mismos (esto es diseñar un ambiente de trabajo seguro, amable,
adecuado y cómodo).
Además, las compañías pueden ayudar a su personal a lograr
una evolución de esta naturaleza a través del fomento de una
cultura de empoderamiento que los convierta en los verdaderos
generadores de sus éxitos e impulsores de su crecimiento, esto
es transmitiéndoles máximas que se transformen en auténticas
anclas para conseguir su evolución.
El empresariado tienen que contemplar la razón por la que es
conveniente realizar esta contribución, los colaboradores exaltan
y valoran el lado humano de los empleadores con quienes com-
parten su bagaje de experiencias, conocimientos y su vida, lo que
para las organizaciones se traduce en la mejoría de la producti-
vidad de la empresa.
Así las cosas, se debe permear en el personal máximas que induz-
can a los individuos a tomar el control; para ello a continuación el
maestro Jesús Gallego, experto en inteligencia emocional; coach
certificado por John Grinder y de Programación Neurolinguística
expone esos valores que encauzarán a los subordinados hacia la
responsabilidad de dirigir su existencia bajo estrategias concretas.
“La vida es bella” siempre me ha parecido una película fascinante
y, esta escena en particular, creo que es una síntesis de la misma:
dura y tierna, cómica y dramática, romántica y conmovedora. La pro-
puesta de Roberto Benigni recuerda las palabras de Florence Scovel
cuando decía que “la mayoría de la gente considera la vida como una
batalla, pero la vida no es una batalla sino un juego” Y si fuera así,
¿cómo va el juego?, ¿vamos ganando?
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Inicia el juego ¿cómo pen-
sar?
Todos los seres humanos han nacido para
ganarlo, pero no es en contra nadie, vencer
no implica llegar primero, sino correr lo más
que se pueda.
Significa que cada individuo suba todos
los días al escenario de la vida y sea el prota- Mtro. Jesús Gallego
Coach certificado
gonista del papel que le corresponde, según Toda acción tiene un
el guión que decida escribir. impacto y el hombre
no está solo, más
Ganar, significa jugar la mejor partida con pronto o más tarde,
las cartas asignadas, independientemente de nuestra actuación
cuáles tengan los demás, y esta partida ha tiene un efecto
comenzado y, se quiera o no, ya están en el
escenario de su vida.
La pregunta no es si quieren subirse e interpretar un papel, sino
cómo se va a interpretar, porque las cámaras ya están en marcha;
aquí, los patrones fungen como impulsores; por ende pueden orien-
tarlos hacia las siguientes reflexiones:
5 elija el guión de la vida, Oscar Wilde dijo: “se tú mismo, el resto
de los papeles ya han sido tomados”. No permitir que otro lo escri-
ba, sea usted quien tome las decisiones más importantes, decida
quién se quiere ser y cómo actuar
5 no espere a que otro entre en juego, ¡solo juegue su mano! estar
expectante a que sucedan las cosas no evitará la responsabilidad
de desarrollar el mejor papel, pues no jugar o apostar, es perder
la partida
5 visualice que es el jugador y no las cartas, las circunstancias que
tiene la existencia, por duras o difíciles que sean son únicamente
eso, los sujetos son quienes deciden. Se puede vivir con la sensa-
ción de ser las cartas que tocan o entender se es el responsable
de moverlas
5 si no se puede cambiar la mano, jugar la mejor partida, los naipes
repartidos por la vida no se pueden elegir, pero sí es posible selec-
cionar cómo se ejecuta aquella
5 independientemente de las cartas, todos los días es posible ganar,
solo el protagonista tiene la aptitud de transformar una mala ju-
gada o un error en victoria, basta con aprender algo de ello, los
yerros se consideran desastres si no se aprende de estos
5 fracasar no es perder una mano, es retirarse del juego, errar o
tropezar no es la causa del desastre, el origen es no levantarse y
seguir luchando
5 juegue a ganar en vez de jugar a no perder, se tiene éxito
cuando hay claridad sobre la jugada que se desea, el objetivo,
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 lo que se necesita conseguir, y se aplica pasión o corazón. Por
ello, no se debe malgastar el tiempo y la energía pensando en
lo que no se quiere o de las maneras en que puede resultar mal
55 si no se sabe hacer una partida con malas cartas, tampoco se ganará
al tener buenas, la mejor versión de cada persona depende de sus
decisiones no de las que se hubiesen recibido. Y cuando la situación
mejore, es viable observar que se convierte en mejor jugador
55 al final de la partida, el resultado es de usted, no importa qué car-
Pequeña muestra
La entrada fue impactante. Tanto que la visión de
su nueva morada les paralizó. Se detienen. La
cámara da la vuelta y muestra a sus nuevos vecinos,
decenas de hombres con ropa de rayas,
mirándoles, mitad atentos, mitad perdidos. El padre
observa a su hijo y en el segundo que entiende cómo
le puede golpear la tragedia, transforma todo
aquello en un teatro, comienza el juego.
– “Es fantástico Josué, ya te lo había dicho, qué
lugar, ¿eh? Corre, corre, que nos quitan el sitio.
¡Tenemos una reserva!, ¡dos literas! Permiso… ,
permiso… Aquí es, aquí está, ¿lo ves? Dormiremos
bien aquí juntos, ¿eh?
-Papá, esto es feísimo y huele mal, quiero ir con
mamá
-Sí, ya iremos, sí
-Tengo hambre
-Ya comeremos
-Estos hombres son malos, gritan mucho
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tas reciba, o quienes juegan a su lado, habrá dirigido sus jugadas
y los efectos son propios. No debe eludir las consecuencias ni la
responsabilidad de no haber movido bien los naipes, y
55 será feliz no cuando gane la partida sino cuando aprenda a jugar,
el apostar todo y fuerte, como señaló Maslow: “si planeas delibe-
radamente ser menos de lo que eres capaz de ser, corres el riesgo
de ser infeliz durante el resto de tu vida”
Lo importante es que una vez terminada la partida de cada día,
-Claro, gritan porque el premio es grande. Un
tanque lo quiere todo el mundo. Tienen que ser
duros, ¿eh?
-¿Puedo ir a ver a mamá?
-Cuando acabe el juego
-¿Y cuándo se acabará?
-Ah….., debemos ganar…1.000 puntos. Quien gane
1.000 puntos gana el carro blindado nuevo”
El resto, seguramente se recuerda. Entra un oficial
alemán y pregunta por alguien que sepa hablar
su idioma y explicar las reglas del campo de
concentración. Guido, sin saber una palabra del idioma
de sus captores, se ofrece y “traduce” para su hijo las
palabras amenazantes del soldado nazi, convirtiéndolo
en las reglas del pequeño para ganar el ansiado tanque.
Todos, atónitos, escuchan: “Empieza el juego, quien no
haya llegado, ya no juega”.
Fuente: Película “La Vida es Bella”
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 sea viable descansar a gusto porque se dejó todo en esta dinámica, se
jugó el mejor papel y se logró ser quien se deseaba ser.
Toda acción tiene un impacto y el hombre no está solo, más pron-
to o más tarde, nuestra actuación tiene un impacto en los demás.
A Guido le tocaron unas pésimas cartas, pero las supo jugar muy
bien, se diría que las empleó de una forma brillante. Esto significó
para su hijo conseguir el carro de combate, pero fue algo más, mu-
cho más: le ayudó y nos enseño a los demás a vivir la vida de una
manera más bella. ¡Gracias, Guido!, ¡Gracias Benigni!
Conclusión
Los empleadores, por medio de sus líderes, pueden sembrar en su
personal estas ideas con el ejemplo, y transmitiéndoles aquellas
como axiomas, pues las mismas encierran la obligación de conocer-
se a sí mismo, de visualizarse como el responsable de sus propias
determinaciones y conductas, dentro de los procesos corporativos en
los cuales participan.
De esta manera contarán con una plantilla en control de su vida
Empoderamiento es...
Según María Marisela Vargas Salgado, en el tema
Empoderamiento psicológico individual y su relación con el
contrato psicológico señala que es un proceso por medio
del cual se mejora la creencia de un individuo en su auto
eficacia; es cuando los empleados cuentan con el atributo de
poder o control que permite liberar energía y el talento
existente en una organización
Fuente: www.edumed.net
y sus decisiones, protagonistas de su actuación, la cual se proyectará
como un valioso poder en su desempeño diario.
Finalmente, es menester observar que esto genera un reto pa-
tronal: aplicar las estrategias necesarias para encauzar esa ener-
gía en la productividad empresarial.

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