METODOLOGIA DEFINITIVA PARA LA PRESENTACION DEL PLANTEAMIENTO INICIAL:

A. Ubicación del proyecto:

1. Municipio:___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2. Parroquia:___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
3. Sector, barrio o urbanización:___________________________________________________________
4. Nombre de la organización que elabora y presenta el proyecto (la mayoría de ustedes han constituido compañías
como PIME, OCV, COMPAÑIAS ANONIMAS ENTRE OTROS. Ese nombre de la organización o empresa que
mandaron los datos o crearon es la que colocara en el formulario9.
5. Nombre del proyecto, (por ejemplo: OCV ALTO DE LA ARENOSA.
6. ECOPLAST C.A.
7. LACTEOS BETEL C.A.
8. Otros. (Este nombre de la organización aparece en la ficha resumen donde está el código del proyecto).
9. Dirección, teléfono y correo electrónico del representante legal o de la organización.
10. Nombres de las personas responsables del proyecto.(el cargo que representa, persona que asesora o van a
pertenecer a la fuerza laboral)
B. Diagnóstico y contexto:
 Realizar un diagnóstico base del sector donde se va a desarrollar el proyecto. Por ejemplo:

Planteamiento de producción de porcino para el sector de chorrearon chaparral del Municipio Cruz paredes, de
la población de Barrancas del Estado Barinas, el cual cuenta con el código asignado ORG-135-SEP1.
Proyecto de cría producción adecuado al marco legal, para la cria y levante de ganado porcino engordados con
alimenta balaceados y producidos en la zona.

El diagnostico de este proyecto:

El Estado barinas presenta una serie factores inadecuados para la producción del porcino, representando un
grave riesgo en los ámbitos:
De producción por mal manejo de la crianza.
Higiénico donde no existe un control sanitario constante.
Especulación de precio en la venta del producto presentando altos precios en su adquisición.
No existen controles para la venta en locales adecuados y consolidados para tal actividad.
No hay beneficio de mano calificada en los desarrollos del crecimiento del porcino.

 Planos y fotografías de ubicación geográfica y local del terreno en los casos de cualquier financiamiento agrícola.
(fincas, edificaciones, industrias locales entre otros).
  Al implantar este proyecto que problemática se va abordar. (Datos estadísticos, Nacionales, Estadales
Municipales y privados como Alcaldías, Ministerios, Data Análisis, Cámara de Comercio, federaciones Agrícolas y
Agropecuarias entre otros).(Población beneficiada).
C. Formulación del proyecto:
 Con la implementación del proyecto cual es la situación negativa que queremos cambiar:
 QUE?

Realizar una unidad de producción que genere la cría, levante , venta y colocación de ganado
porcino en pie o en canal a las diferentes sectores de la población>Barinesa.
Para cambiar y solucionar la deficiencia que presenta los sectores del estado.

 DONDE?

El proyecto será realizado en los predios de Doña Magaly, Sector Chorreron – Chaparral, del
Municipio Cruz Paredes, Barrancas del Estado Barinas.

 CUANDO?

Un año para consolidación del el proyecto en su funcionamiento.

Un año para la producción de 1200 unidades porcina vivas de 120 kilogramos para colocación
en el mercado.
Tres años para la consolidación de la empresa INVESIONES AGROPRODUTORES EL CHAPARRAL
C.A.

 QUIENES?

Al implementar el proyecto se beneficia en fuerza de trabajo a la comunidad del sector,

capacitación de la mano de obra así como los profesionales y técnicos especializados en el
contexto del proyecto y a la población del estado barinas y sus adyacencias con la producción
de las unidades porcinas en cuanto a la alimentación.
Se realizara a través de un grupo de profesionales y técnicos especializados en los diferentes
procedimientos requeridos para la producción y levante del ganado porcino en los renglones
de control sanitario, etapas de crecimiento, manejo de enfermedades entre otros.

D. Alternativas: Con este planteamiento inicial se propone una mayor producción controlada, en su manejo sanitario,
controles de enfermedades, proceso de producción, capacitación al personal, mano de obra con salarios dignos y
producción del alimento necesario requerido en la producción así como para la venta en el sector.
E. Destinatario del proyecto o población beneficiaria:
1. Empleos directos.

TIPO DE POBLACION HOMBRES MUJERES NIÑOS (AS) OTROS TOTAL

CONSTRUCCION 82 36 2 120

AREA DE PRODUCCION
30 20 50
ANIMAL

AREA DE PRODUCCION
10 10 20
DE ALIMENTO
COMERCIALIZACION Y
VENTA EN PIE, 3 3 6
ENBARQUE Y GUIA
PERSONAL
PROFESIONAL,
8 5 1 14
TECNICO Y
ADMINISTRATIVO

TOTAL PARCIAL 133 74 3 210

2. Describir brevemente las características de la población directamente beneficiada.

Población de bajos recursos económico, que presentan educación primaria y secundaria parcial, desarrollando
actividades agrícolas empíricas en conocimientos, con la necesidad de capacitaciones en diferentes renglones
agrícolas y de ganadería para mejoramiento de sus actividades, contando con profesionales especializados para
la capacitación de la población y mano de obra necesaria para la empresa.
 3. Describir brevemente las características de la población indirectamente beneficiada.

TOTAL
EMPLEOS NUCLEO
TIPO DE POBLACION PERSONAS
INDIRECTOS FAMILIA
BENEFICIADAS
CONSTRUCCION
SEGÚN ESTADISTICA 155.6 5.6 871.36
28%
AREA DE PRODUCCION
ANIMAL SEGÚN
ESTADISTICA 5 150 5.6 840
PERSONAS POR CADA
EMPLEADO
AREA DE PRODUCCION
DE ALIMENTO SEGÚN
ESTADISTICA 5 50 5.6 280
PERSONAS POR CADA
EMPLEADO
COMERCIALIZACION Y
VENTA EN PIE,
ENBARQUE Y GUIA
15 5.6 84
SEGÚN ESTADISTICA 5
PERSONAS POR CADA
EMPLEADO
PERSONAL
PROFESIONAL,
TECNICO Y
ADMINISTRATIVO 40 5.6 224
SEGÚN ESTADISTICA 5
PERSONAS POR CADA
EMPLEADO

TOTAL PARCIAL 410.60 5.6 2299.36

F. OBJETIVOS.
 OBJETIVO GENERAL.
 La producción del insumo agrícola ganadero porcino, para el beneficio y el control de la distribución y
consumo de carde de cerdo en estado Barinas y su adyacencias.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Adecuación del área de producción.
 Construcción de las instalaciones necesarias para el desarrollo de la actividad.
 Implementación de la capacitación para el beneficio de la comunidad y la empresa en el desarrollo de la
mano de obra calificada para la unidad productiva.
 Cría y levante del insumo porcino hasta la capacidad de venta de 120 kilogramos en pie arrojando una
producción aproximada de 1000 a 1500 unidades por año.
 Laboratorio genético para el control de la raza porcina y enfermedades referentes al insumo.
G. Metas o resultados a lograr:
 Adecuación del área de producción.
 Preparación del terreno para la construcción.
 Replanteo de las actividades de construcción.
 Construcción de las instalaciones necesarias para el desarrollo de la actividad.
 Preparación de los sistemas constructivos requeridos para el inicio de la construcción.
 Construcción de un kit estructural para la adecuación de los galpones de cría y levante.
 Cría y levante del insumo porcino hasta la capacidad de venta de 120 kilogramos en pie arrojando una
producción aproximada de 1000 a 1500 unidades por año.
 Compra del insumo para iniciar los procedimientos de cría.
 Manipular y categorizar el insumo para las etapas de levante hasta alcanzar el peso óptimo.
 Laboratorio genético para el control de la raza porcina y enfermedades referentes al insumo.
 Control sanitario y de enfermedades así como la cuarentena de las enfermedades.
 Estudios de investigación para el mejoramiento de la raza.
H. JUSTIFICACIÓN
Se refiere al ¿POR QUÉ?, es decir la importancia del proyecto, había que preguntarse ¿QUÉ SUCEDE SI EL PROYECTO NO
SE REALIZA? Se puede incluir la normatividad y las leyes que justifican el proyecto.
Cómo aportará el proyecto a la solución del problema a abordar o al diagnóstico o contexto y problema que lo hace
necesario para ser ejecutado en el país o esos municipios.
 Describa en forma breve la importancia para la comunidad.
 Describa que sucedería si no se concretara.
 Describa cual será la solución para el país y el municipio.
I. INCLUSIÓN DEL PROYECTO EN LOS PLANES DE DESARROLLO
El proyecto se debe ubicar en las líneas del Plan de Desarrollo Municipal, Departamental o Provincia o del País indicando
en qué temática, Eje, objetivo, Area o si es posible en qué Política Pública se le puede ubicar o relacionar.
 Describir la línea de desarrollo del proyecto y su relación con la política publica.

J. OPORTUNIDAD

Se refiere a los factores externos que permiten el desarrollo del proyecto, en la mayoría de las veces es la
corresponsabilidad entre el proyecto y las administraciones del nivel de gobierno (municipal, departamental/provincial o
Nacional) al igual que los valores corporativos, como la justicia, la equidad y la igualdad social que el proyecto dará
oportunidad de realizar, avanzar o contribuir por su realización.
 Explicar qué oportunidades de crecimiento y desarrollo socioeconómico, cultural, de género, al medioambiente,
a la paz, la justicia, creación de empleo, prosperidad general, traerá el proyecto a la sociedad en general, a
determinados sectores productivos, profesionales, Mipymes, etc.
K. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Primero identifique las actividades, que a su vez corresponden al desarrollo de los
objetivos específicos, luego establezca los tiempos, responsables y recursos.
TIEMPO DE EJECUCIÓN: DE 5 A 15 AÑOS MÁXIMO

Objetivos Actividades Tiempo/meses Responsables Recursos

Específicos

(agregue todas las líneas o filas que necesite)

L. ADMINISTRACIÓN Y FINANCIAMIENTO

Debe indicar, en general, los cargos del equipo de profesionales y auxiliares que se encarguen del proyecto y Cómo se
administrará a nivel del proyecto los recursos a recibir.
 Definir claramente la organización de las responsabilidades de la empresa donde intervengan directivos,
administrativos y operativos.

M. TOMA DE DECISIONES

Explique;
 La forma cómo los directivos de la organización administrarán, ejecutarán o alcanzarán los objetivos y
metas/resultados del proyecto.
 La ruta metodológica para el desarrollo del proyecto.

N. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y ALGUNAS CUESTIONES OPERATIVAS Y DE FUNCIONAMIENTO

Se debe realizar un Plan de Comunicaciones, para que todo el equipo humano esté conectado, preferiblemente en forma
virtual (internet, Skype, Whatsapp y otras aplicaciones, Zoom, Google Meet, Teams, Jitsi Meet) y comunicacional
(celulares, radio comunicadores), reuniones presenciales, según el caso.

O. PRESUPUESTO (Tabla ejecutada por el ingeniero Mario Nicieza)

Debe establecer sus costos de estos Rubros o Actividades en Excel para que sea fácil tener en orden cuál es el origen de
esos datos o cómo los calculó.
Cuando tenga los resultados de sus cálculos en Excel, los pone en esta Tabla:
Puede incluirse o agregarse otros rubros de costos o gastos según sea el tipo de proyecto.
No ponga decimales a las cantidades.
Si el proyecto ya tiene, conseguirá o aportará otros fondos al proyecto solicitado, debe indicarlo en su casilla
respectiva.

COSTO TOTAL DEL PROYECTO: en Dólares U$ ___________________

(Tabla ejecutada por el ingeniero Mario Nicieza)
RUBROS O ACTIVIDADES Cantidad Unidad Valor unitario Valor proyecto Otros A solicitar a CRC
aportes

I. Gastos de inversión
1.Gastos de personal
Expertos
Profesionales
Personal ejecutivo o directivo
Personal administrativo
Técnicos/Supervisores
Capacitadores
Personal operativo/de campo o auxiliar
Cuota patronal y del trabajador para el
seguro social
Cuota patronal y del trabajador para
Intecap e Irtra
Subtotal gastos de personal
2. Gastos generales
Gastos pre-operativos (antes de iniciar
1 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00
el proyecto)
Gastos de gestión del proyecto 1 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Estudios técnicos y económicos del
1 90,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00
proyecto (costo aprox.)
Gastos legales y pagos de permisos,
licencias, Registro Mercantil, de la 1 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
Propiedad, etc.
Consultoría anual para evaluación y
2 83,000.00 83,000.00
auditoría del proyecto
Componente capacitación
Seminarios (capacitaciones,
acompañamiento, visitas)

Talleres de capacitación y actualización

para beneficiarios o actores del
proyecto.
RUBROS O ACTIVIDADES Cantidad Unidad Valor unitario Valor proyecto Otros A solicitar a CRC
aportes
Talleres, Seminarios, visitas de
intercambio, videos, etc. de capacitación
y actualización al personal del proyecto.
Desarrollo de Componentes
Compra de equipos
Maquinaria y Equipos directamente
relacio-nados con la ejecución del
proyecto
Mobiliario y equipos de oficina
Compra de vehículos
Viáticos y gastos de viaje
Viajes nacionales
Viajes internacionales
Impresos y publicaciones
Campañas informativas
Edición de libros, revistas, escritos, etc.
Publicidad y propaganda
Divulgación en medios de comunicación
Materiales informa-tivos internos y para
las comunidades beneficiarias.
Subtotal gastos generales
(Tabla ejecutada por el ingeniero Mario Nicieza)
RUBROS O ACTIVIDADES Cantidad Unidad Valor unitario Valor proyecto Otros aportes

3. Gastos en infraestructura
Compra de terrenos
Compra de edificios u otras instalaciones
Construcciones
Remodelaciones/reconstrucción de
infraestructuras e inmuebles
Y demás obras de ingeniería afines al proyecto

Subtotal gastos en infraestructura

TOTAL GASTOS DE INVERSIÓN
II. Gastos operativos y/o administrativos
1. Gastos generales
Materiales y suministros/Materias primas para
realizar los productos o servicios del proyecto.
Combustibles
Reparación y mantenimiento preventivo y
correctivo de maquinaria, vehículos y equipo
Repuestos, aceites y lubricantes para vehículos,
maquinaria y equipo.
Seguros de maquinaria, equipo, inmuebles,
oficinas y vehículos.
Gastos de seguridad física y seguridad informática
para los equipos, maquinaria, inmuebles, oficinas,
etc.
Gastos de insumos, materiales y equipo de
bioseguridad de instalaciones, maquinaria,
equipos, oficinas, vehículos, el personal y
visitantes.
Depreciación de maquinaria, vehículos y equipo
Dotaciones
Papelería, consumibles y útiles de oficina
Gastos administrativos para el buen
funcionamiento del proyecto (en oficinas
centrales y otras sedes del proyecto)
RUBROS O ACTIVIDADES Cantidad Unidad Valor unitario Valor proyecto Otros aportes
Comunicaciones y transporte
Embalaje y empaques
Servicios de transmisión de información

Correo, encomiendas, Courier, logística, fletes

Otras comunicaciones en zonas apartadas

Servicios públicos
Telefonía celular y fija y otras formas de
comunicación
Arrendamientos
Arrendamientos bienes muebles
Arrendamientos bienes inmuebles
Otros gastos no clasificados o imprevistos (no
más del 8% del total del proyecto, mejor si todo
queda presupuestado, previsto o provisionado ya
que demuestra que sí se conoce cómo es y se
ejecutará el proyecto)
Subtotal gastos generales
Total gastos operativos y/o administrativos

Gran total gastos de inversión + gastos

operativos y/o administrativos

Recuerde; Estos cálculos se hacen primero en un Archivo Excel para demostrar de dónde salen estas cantidades
que se colocan en esta Tabla.
 No poner las Hojas de Excel en este documento, sino solamente esta Tabla que resume dichos costos, gastos,
inversiones, etc.

P. MONITOREO Y SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN SEMESTRAL Y ANUAL DEL PROYECTO. Explicar las acciones de
monitoreo, seguimiento, supervisión y evaluación operativa y financiera del proyecto y la forma cómo la comunidad va a
participar en la evaluación y cumplimiento del proyecto, la evaluación de desempeño de los trabajadores en todas sus
funciones y cargos, usando una metodología adecuada.
 Realizar una explicación de las operaciones que intervienen en la evaluación entre la empresa y la
comunidad.
Q. PROPUESTA PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Explicar cómo y en qué tiempo será sostenible el proyecto en lo económico, financiero, legal, técnico, ambiental, cultural,
social, laboral, empresarial, etc.
 Definir la duración del proyecto en sus ámbitos.
Se plantean los acuerdos institucionales para la sostenibilidad y los mecanismos para dejar la necesaria capacidad
instalada en la población participante y beneficiada.
 Definir si existe la intensión de acuerdos con los entes públicos de la zona.
R. ESPECIFICACIONES DE ACUERDO AL TIPO DE PROYECTOS
Defina el tipo de proyecto, ya sea productivo, educativo, cultural, artístico, recreativo, bienestar social, vivienda,
salud, agrícola, agropecuario, ambiental, paz y justicia, construcción de infraestructura, deportivo, etc
Ubique el proyecto en la línea a la cual corresponda, marcando con una X
Línea en la que se Inscribe Marque X Sublínea: (Si la hay)
Línea 1: Innovación Empresarial y transformación social: _____
Línea 2: Tejido y desarrollo social: _____
Línea 3: Innovaciones tecnológicas y cambio socia: _________
Línea 4: Gestión, participación y desarrollo comunitario: ______
Otra Línea: (cuál) ______________________________________
S. IMPACTO DEL PROYECTO

Utilice este formato para que muestre el impacto del proyecto (coloque el número de……………

BENEFICIADOS EMPLEOS COSTOS U$

DIRECTOS INDIRECTOS DIRECTOS INDIRECTOS TOTAL SOLICITADO

NOTA: Los empleos directos ya están explicados en EL NUMERAL E sección 1 de este documento. .

Los empleos indirectos resultan de multiplicar los empleos directos del proyecto por 5 o más empleos indirectos (en
construcción puede ser hasta de 28 o más) que se relacionan o benefician de la ejecución del tipo de proyecto que se
trate
Beneficiarios directos: ya están explicados en EL NUMERAL Em sección 1 de este documento.
Beneficiarios indirectos: Ya están explicados cómo se calculan en EL NUMERAL E sección 3 de este documento.
T. ANEXOS - ADENDOS
Debe utilizar los anexos que se describen a continuación y pegarlo en el espacio al que corresponda, según los títulos del
proyecto. Puede utilizar más anexos si lo considera pertinente.
A continuación se relacionan anexos que debe incluir SI LOS TIENE O LOS PUEDE CONSEGUIR AL PRESENTAR ESTA

FICHA RESUMEN DE SU PROYECTO.

SI POR RAZONES DE TIEMPO O DE RECURSOS, NO LOS PUEDE APORTAR, AGREGAR, ANEXAR O INSERTAR,
INDÍQUE QUE LOS ENTREGARÁ O PRESENTARÁ CON EL PROYECTO EN SU VERSÓN FINAL.
 Aportar imágenes como registro fotográfico de las reuniones sociales mapas geográficos, levantamientos
topográficos, cuadros analíticos y comparativos listado de los profesionales adscritos al programa y proyecto,
listado de precios, cotizaciones de los proponentes, Brochure de las empresas que intervienen en la ejecución de
obras, diseño de las obras civiles y de construcción presentes, etc.
o Realizar memoria fotográfica descriptiva.
 Relación de la mano de obra. Se sugiere el siguiente formato
o Definir y categorizar la mano de obra según los renglones administrativos.
 MANO DE OBRA CALIFICADA Cifras en U$ (Tabla ejecutada por el ingeniero Mario Nicieza)

MANO DE OBRA VR/

UNIDAD DE MEDIDA NÚMERO TIEMPO VR/TOTAL
CALIFICADA UNIT

SUBTOTAL EXPERTOS

SUBTOTAL PROFESIONALES
MANO DE OBRA UNIDAD DE
NÚMERO TIEMPO VR/ UNIT VR/TOTAL
CALIFICADA MEDIDA

SUBTOTAL TÉCNICOS

SUBTOTAL CAPACITADORES

SUBTOTAL OTROS (PERSONAL OPERATIVO,

AUXILIARES, ASISTENCIALES, ETC.)

TOTAL MANO DE OBRA

 Relación de impacto: Debe ser relativo al tipo de proyecto: EJEMPLO: Número de viviendas
adjudicadas, número de familias beneficiadas, número de empleos generados, otros, etc,
 (Tabla ejecutada por el ingeniero Mario Nicieza)

RELACIÓN DE COSTOS - IMPACTO DE EMPLEOS Y POBLACIÓN BENEFICIADA CON CIERRE FINANCIERO

PONDERADO

POBLACIÓN
CIERRE EMPLEOS GENERADOS
CIERRE COSTOS DEL BENEFICIADA
NOMBRE DEL COSTOS DEL FINANCIERO
No. FINANCIERO PROYECTO
PROYECTO PROYECTO $ PONDERADO
PONDERADO (52%) US
(52%) en US DIREC INDIREC TOTAL DIRECTA REFEREN
TOS TOS CIADA

TOTAL

NOTA: EL CUADRO DE ARRIBA DEBE ELABORARLO EN EXCEL Y LOS DATOS FINALES LOS COLOCA
ACÁ.
 Diseños, cálculos estructurales, planos arquitectónicos, planos hidrosanitarios, planos eléctricos de
telecomunicaciones, diseños y planos de las redes de gas, diseños y planos del sistema de aire
acondicionado, diseños y planos del sistema de seguridad, otros acorde con el tipo de proyecto
 Brochure de los proveedores
 “Resolución de la constitución legal de cada una de las fundaciones, empresas, ONGs, cooperativas,
asociaciones y organizaciones con personería jurídica, etc. en la que se declara de interés de cada uno
de los miembros del proyecto, con la aprobación -por voto unánime de su Junta Directiva o Consejo de
Administración.
 Otros anexos: Árbol de Problemas y de Objetivos (ver ejemplo al final de este documento)
FIRMA RESPONSABLE: ________________________________
Y Nombre completo y cargo en la organización de quien entrega el proyecto
Recibido por: _________________________________________
 Angel U. Reyna, quien recibe el proyecto

Fecha de recibo: (d) ________ (m) ____________ (a) _________

Hora: ______ a.m. p.m. ________

Código del Proyecto: ____________________________________

_______________________________***********______________________________

ÁRBOL DE PROBLEMAS (ejemplo)

E

F Falta desarrollo de viviendas modernas, ecológicas y bajo precio

Carencia de un espacio Oferta insuficiente Mercado local no atendido Falta de oportu-nidades

físico habitacional para la población
económi-camente
activa

CAUSAS Ausencia de vivienda de precios accesibles

Insuficiente Familias con dificultad para Falta de oportunidad laboral Reducida capacidad para
infraestructura para encontrar empleo y/o de buenos salarios la generación de empleo
dinamizar la economía local
local

ÁRBOL DE OBJETIVOS (ejemplo)

 EFECTOS

Mejorar las condiciones de vida de la población

Disponibilidad de Oferta local comercial Generación de Disminución en los

acceso a una vivienda para los bienes y oportunidades de índices de pobreza y
servicio que se empleo para las áreas pobreza extrema
produzcan urbanas y rurales

Disponibilidad y acceso a viviendas de bajo precio

CAUSAS

Infraestructura Familias con Oportunidad para Generación de

adecuada para la disponibilidad de optar a plazas de empleo directo e
dinamizar la vivienda trabajo indirecto con buenos
economía local salarios